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East系统培训计划一、培训目的East系统是公司内部使用的一套管理系统，它涵盖了业务流程管理、客户关系管理、人员管理等多个方面的功能模块。
为了更好地提升员工使用East系统的能力，加强对系统的了解，提高系统的有效使用率以及降低系统操作风险，公司决定进行East系统培训。
培训目的是让员工对系统有个更深入的了解，并在工作中更加熟练地运用系统。
二、培训对象本次培训主要对象为公司内部所有员工，尤其是系统操作岗位的员工。
培训内容将根据员工的岗位不同而做针对性安排。
三、培训内容1. 系统功能介绍- East系统的基本功能- 各个模块功能介绍- 系统操作流程2. 数据管理- 数据录入- 数据查询与筛选- 数据导出与报表生成3. 业务流程管理- 各个业务流程的操作步骤- 操作注意事项- 流程的监控与跟踪4. 客户关系管理- 客户信息录入- 客户沟通管理- 客户反馈处理5. 系统维护与风险控制- 系统的日常维护- 数据备份与恢复- 风险预防与处理6. 系统升级与优化- 系统升级的操作流程- 优化系统运行效率- 用户反馈与需求收集四、培训形式1. 线下课堂培训- 安排专业的培训讲师进行系统操作培训- 设计系统操作演示案例，以理论联系实际2. 在线视频教学- 为了方便员工学习，录制相关系统操作视频并在公司内部网络平台进行发布3. 系统操作实践- 针对不同岗位的员工进行系统操作实操训练- 安排专人进行现场指导以及答疑解惑五、培训进度1. 员工学习准备阶段- 发放培训资料- 提前阅读相关培训材料- 对培训内容提出疑问与建议2. 培训阶段- 根据员工的实际学习情况，制定培训计划- 分别安排员工参加线下课堂培训和在线视频教学- 安排系统操作实践时间3. 培训结束阶段- 进行系统操作考核- 对员工学习情况进行总结与评估- 对培训效果进行检查和评估六、培训评估1. 培训前评估- 通过问卷调查等形式，了解员工对于系统培训的需求以及现有系统操作的状况2. 培训中评估- 定期进行学习进度和培训效果的反馈收集3. 培训后评估- 对员工的操作实际情况进行考核- 收集员工对于培训效果的反馈意见七、培训总结本次East系统培训主要目的是提升员工的系统操作能力，增强对系统的理解和应用。
银监会E A S T系统的建设与发展文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）银监会EAST系统的建设与发展为提高银监会对银行业金融机构现场检查的力度和效果，银监会信科部开发了具有自主知识产权的检查分析系统(Examination&AnalysisSystemTechnology，EAST)。
该系统包含银行标准化数据提取、现场检查项目管理、数据模型生成工具、数据模型发布与管理等功能模块。
在2012年试点基础上，银监会于2013年完成了该系统在36个银监局的全面部署推广，实现了对银监局现场检查工作的全面覆盖。
一、EAST系统开发背景我国银行业信息科技发展从20世纪80年代初使用电子记账机开始，主要经历了三个阶段。
第一个阶段从20世纪80年代中期开始，主要实现使用计算机实现会计账务电算化;第二阶段从20世纪90年代末开始，以数据大集中为标志实现数据集成。
第三阶段自21世纪初开始，以数据仓库和互联网金融为代表的管理信息系统建设和新业态金融服务的数据应用，开始向实现产品定价、风险管理等方向迈进，进入了应用数据信息有效支持管理决策的新时代。
随着经济发展和银行业务的电子化处理，银行业务量也进入快速增长阶段。
根据人民银行的报告，2013年末全国人民币结算账户达到56.43亿户;2013年全国非现金支付业务501.58亿笔，经人民银行支付系统处理业务107.58亿笔，年均以超过20%的速度增长。
银行数据量的快速增长给银监会的监管工作带来了巨大挑战，在现场检查中使用信息化手段替代手工“翻账本”已成为必然趋势。
从各国银行业监管机构的监管实践来看，美国联邦金融机构监管委员会、美联储、OCC、FDIC共同建立了监管采集数据标准规范，按季度从银行收集数据报告和统一运行报告，形成中央数据仓库(CentralDataRepository，CDR)共享使用;其中FDIC在中央数据仓库基础上建立“VISION系统”(Vir tualInformationSupervisoryOntheNet)，利用收集到的数据进行监管分析。
