制造业世界级制造简介.pptx
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《制造业概述》课件
制造业是指通过制造过程将原材料转 化为工业品和消费品的过程。这个过 程涉及到设计、生产、组装、测试、 包装和分销等环节。
制造业是国民经济的重要支柱，它提 供了大量的就业机会，创造了大量的 财富，是国家经济发展的重要推动力 。
制造业的分类
根据产品类型，制造业可以分为重工业和轻工业。重工业包括钢铁、石油、电力 等，轻工业包括纺织、食品、日用品等。
提高员工素质
加强员工培训和技能提升，提高员工的综合 素质和技能水平。
加强品牌建设
通过品牌营销和推广，提高产品的知名度和 美誉度，增强市场竞争力。
促进制造业高质量发展的政策建议
加大政策支持力度
政府可以出台相关政策，如税收优惠 、财政补贴等，鼓励制造业的发展和 创新。
加强人才培养
通过高等教育、职业教育等途径，培 养高素质的制造业人才。
绿色制造
关注环境保护和可持续发展， 推广清洁能源和低碳生产方式 。
服务型制造
从产品制造向提供解决方案和 服务的转变，增强客户体验和
价值。
中国制造业的发展前景
产业升级
从低附加值向高附加值产业的转变，提高自 主创新能力和品牌影响力。
区域协调发展
推动中西部地区制造业的发展，形成区域产 业集群和特色产业基地。
制造业的发展需要大量的资源和能源，同时也会对环境产生一定的影响。
国际贸易环境变化
国际贸易环境的变化对制造业的出口带来不确定性。
提高制造业核心竞争力的对策
加强技术研发
加大在新技术、新工艺、新设备等方面的投 入，提高生产效率和产品质量。
优化供应链管理
优化供应商选择和管理，降低采购成本，提 高供应链的稳定性和效率。
《制造业概述》ppt 课件
制造业是国民经济的重要支柱，它提 供了大量的就业机会，创造了大量的 财富，是国家经济发展的重要推动力 。
制造业的分类
根据产品类型，制造业可以分为重工业和轻工业。重工业包括钢铁、石油、电力 等，轻工业包括纺织、食品、日用品等。
提高员工素质
加强员工培训和技能提升，提高员工的综合 素质和技能水平。
加强品牌建设
通过品牌营销和推广，提高产品的知名度和 美誉度，增强市场竞争力。
促进制造业高质量发展的政策建议
加大政策支持力度
政府可以出台相关政策，如税收优惠 、财政补贴等，鼓励制造业的发展和 创新。
加强人才培养
通过高等教育、职业教育等途径，培 养高素质的制造业人才。
绿色制造
关注环境保护和可持续发展， 推广清洁能源和低碳生产方式 。
服务型制造
从产品制造向提供解决方案和 服务的转变，增强客户体验和
价值。
中国制造业的发展前景
产业升级
从低附加值向高附加值产业的转变，提高自 主创新能力和品牌影响力。
区域协调发展
推动中西部地区制造业的发展，形成区域产 业集群和特色产业基地。
制造业的发展需要大量的资源和能源，同时也会对环境产生一定的影响。
国际贸易环境变化
国际贸易环境的变化对制造业的出口带来不确定性。
提高制造业核心竞争力的对策
加强技术研发
加大在新技术、新工艺、新设备等方面的投 入，提高生产效率和产品质量。
优化供应链管理
优化供应商选择和管理，降低采购成本，提 高供应链的稳定性和效率。
《制造业概述》ppt 课件
世界级制造最全介绍PPT课件精品文档
现代生产管理的主要方法
r 制造资源计划(MRP-II)
r 准时化生产(JIT)
r 企业流程再造(BPR)
接受价值
供应商
创造 价值
价值链
提供价值
用户
现代生产管理的任务
Quality 质量
Cost 成本
SQDC
Safety 安全、士气
Delivery 交货
现代生产管理者的职责
• 组长：质量及不合格品的注意；生产线 停线的责任
• Capable plants linked to lean concepts
• 改善整个价值链 • 节点上连着精益工
厂
大批量生产方式的致命弱点
1. 库存量高 2. 生产周期长 3. 返修率高 4. 员工工作单调、积极性低 5. 制造系统缺乏弹性，反应速度慢 6. 阻碍知识和能力的发挥
三种生产方式的比较
模拟演练 讨论, 现场
World Class Manufacturing 世界级制造
WCM = LM + TQM + TPM + SCM + EI
WCM - World Class Manufacturing 世界级制造 LM - Lean Manufacturing 精益生产 TQM - Total Quality Management 全员质量管理 TPM - Total Preventive Maintenance 全员设备维护 SCM - Supply Chain Management 供应链管理 EI - Employee Involvement 员工参与
Operational Management System 生产管理系统
投入
Input
制造企业介绍PPT(精美简短)
融资计划
融资 安排
• 计划融资：100万元
融资 意向
• 能带来客户资源或者深度战略 合作的产业基金
• 有投资过产业链上下游的基金
资金 用途
• 企业设备升级改造 • 新产品研发投入
2020
谢谢观看
POWERPOINT TEMPLATE
XXXXXXXX有限公司
增加了工人收益的同时，也能够为 企业的发展带来更多的经济效益， 降低企业的经营成本。
业务模式
确定合作意向
为我方提供必要素材或模具图 表，并更根据客户提供
的修改意见进行修改
进行量产
确定样品和报价信息后， 进行量产
交付产品
交付产品后，结算尾款
制造流程
公司简介
公司管理层和技术人员积累了20多年的行业经验，在经过数次改革后，成立了现在这家公 司。在拥有原有资源的情况下，专注于自动化、机械化，研发、生产技术含量高的产品， 公司已在业内积累较好的口碑。由于踏实的工作，诚信的服务，公司累积了大量的优质客 户资源，公司2019年产值开始突破2000万(RMB)，60%的业务合作来自上市企业，成品 出口地有加拿大、英国、日本、法国、美国、德国、西班牙、丹麦等。 XX工厂设备投资约800万(RMB)，厂房面积1600平方米，现有员工45人，设备包含数控 车床台、电火花、线切割及普通的车、铣、磨、镗床等一应俱全，并配有全自动三坐标、 投影仪、超声波测量仪、金属分析仪、激光打标机等检测辅助设备。
公司架构
财务 成控 人事
业务 排单 生管 品保
总经理
PMC
生产
表面处理
采购
物控
开发
制造
抛光
配送
机加
委外
仓储
制造业企业简介ppt
03
执行力
以客户为中心，以员工为 本，追求员工、公司、客 户和社会的共赢
经营方针 贯彻企业经营思想，实现经营目标的基本
途径和指导规范，针对某一时期企业所面临 的重要问题而采取的指导性原则。所策划规 定的企业经营方针政策。
10
PART 02
项目介绍
在此录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明文字信息。
目录/ CONTENTS
01
公司与团队
02
项目介绍
03
产品与运营04发展计划05财务与融资
PART 01
公司与团队
在此录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明文字信息。
０4
公司简介
公司 简介
公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推 广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在 行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营 致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同 类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。
公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推 广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在 行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营 致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同 类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。
０5
团队介绍
添加标题
请在此输入详细的文字 介绍信息，表达图表的 含义。
添加标题
请在此输入详细的文字 介绍信息，表达图表的 含义。
14
发展前景
信息更安全
请在此处添加文字信 息，表达图的含义请 在此处添加文字。
《世界级制造》课件
世界级制造的关键要素
领导力
有强大的领导团队，能够进 行战略规划和资源调配。
员工素质
拥有高素质的员工队伍，具 备专业技能和团队合作能力。
供应链管理
建立有效的供应链网络，确 保企业需要进行组织架构、技术创新和管理模式等方面的转型，适应 全球竞争的要求。
追溯到工业革命时期，世界级制造源于对生产效率和品质的不断追求。现代 世界级制造已经成为全球经济竞争的重要因素。
为何需要世界级制造？
世界级制造可以提高产品质量、降低成本、提升生产效率，从而增加企业竞 争力并满足全球市场需求。
有哪些行业采用了世界级制造？
世界级制造不仅被广泛应用于汽车、电子、航空航天等传统制造业，还有能 源、生物医药、新材料等高科技领域。
数字化转型是实现世界级制造的重要路径，利用物联网、大数据和人工智能 等技术提升生产效率和产品质量。
人才培养对于世界级制造的重要性
拥有高素质的人才是实现世界级制造的关键，企业需要注重人才培养和引进优秀人才。
如何将世界级制造理念引入企 业
制定明确的战略目标、进行全员培训和建立激励机制，能够成功引入世界级 制造理念。
世界级供应商的选择和评估方法
选择具备良好信誉、质量稳定和合作意愿的供应商，并进行定期的绩效评估和合作改进。
总结与展望
世界级制造是制造业发展的必然趋势，企业需要积极探索创新，实现可持续 发展。
世界级制造的特点和优点
世界级制造的特点包括高效率、高质量、灵活性和创新性。它带来的优点包括降低成本、提高竞争力和满足客 户需求。
如何实现世界级制造？
1
流程改进
通过优化生产流程，消除浪费和提高效率，实现世界级制造。
2
质量管理
建立完善的质量管理体系，确保产品达到全球标准。
制造企业介绍PPT(精美简短)
2020 铸造辉煌，唯有质量
企业简介
COMPANY INTRODUCTION
XXXXXXXX有限公司
目录
1 公司简介 2 产品介绍3 业务模式 4 未来规划
公司简介
XXXXXXXX有限公司
五金机械零件制造商
公司成立于XXXX年，是一家专注于开发、生产及销售 XXXX产品的科技型生产企业，通过ISO9001质量管理体 系认证，获得XX市高新技术企业认定。公司拥有经验丰富 的工程技术人员和优秀的熟练技师，使产品工艺得到不断 完善，灵活的机制和体制为公司向深度和广度提供了广阔 的发展空间。公司本着“诚信、创新、专业、卓越”的管 理理念，奉行“客户满意是我们唯一标准”的服务宗旨， 实现高标准，精细化，零缺陷质量管理体系把更好的产 品、更优的服务带给广大客户。
公司介绍
加工精度高 质量稳定
技术员经验丰富 可满足复杂工艺
次品率低 生产效率高
多采用贵金属原料 品相高档、性能稳定
设备多元化 自动化程度高
公司介绍
采购进口全自动数控中心
加工精度高，数控加工中心有着 更为严格的精度执行标准
数控机床生产效率是普通机床的 2-5倍，并且在加工的过程中， 有效的提高了机床的自动化程度， 减轻了工人的劳动强度
协助图纸设计
分解设计图纸 形成工艺图
设定机床程序 流水线生产
产品介绍
零配件
组装
产品介绍
软管
未来规划
投入新型设备扩大产能
有针对性的进行相关生产设备的投入，通过对 生产制造系统的优化、生产工艺的改进以及对 自动化设备和辅助设备的结合，实现产能质量 双提升。
引入战略投资者
增强公司股东背景，促进现有业务的发展，完 善公司治理结构，提高整体管理水平，进而提 升公司的综合竞争力。
企业简介
COMPANY INTRODUCTION
XXXXXXXX有限公司
目录
1 公司简介 2 产品介绍3 业务模式 4 未来规划
公司简介
XXXXXXXX有限公司
五金机械零件制造商
公司成立于XXXX年，是一家专注于开发、生产及销售 XXXX产品的科技型生产企业，通过ISO9001质量管理体 系认证，获得XX市高新技术企业认定。公司拥有经验丰富 的工程技术人员和优秀的熟练技师，使产品工艺得到不断 完善，灵活的机制和体制为公司向深度和广度提供了广阔 的发展空间。公司本着“诚信、创新、专业、卓越”的管 理理念，奉行“客户满意是我们唯一标准”的服务宗旨， 实现高标准，精细化，零缺陷质量管理体系把更好的产 品、更优的服务带给广大客户。
公司介绍
加工精度高 质量稳定
技术员经验丰富 可满足复杂工艺
次品率低 生产效率高
多采用贵金属原料 品相高档、性能稳定
设备多元化 自动化程度高
公司介绍
采购进口全自动数控中心
加工精度高，数控加工中心有着 更为严格的精度执行标准
数控机床生产效率是普通机床的 2-5倍，并且在加工的过程中， 有效的提高了机床的自动化程度， 减轻了工人的劳动强度
协助图纸设计
分解设计图纸 形成工艺图
设定机床程序 流水线生产
产品介绍
零配件
组装
产品介绍
软管
未来规划
投入新型设备扩大产能
有针对性的进行相关生产设备的投入，通过对 生产制造系统的优化、生产工艺的改进以及对 自动化设备和辅助设备的结合，实现产能质量 双提升。
引入战略投资者
增强公司股东背景，促进现有业务的发展，完 善公司治理结构，提高整体管理水平，进而提 升公司的综合竞争力。
制造业公司介绍PPT课件
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Why Choose US?
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6
CULTURE
企业简介
公司核心人员 / CEO / 詹姆斯
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天傍晚，妈妈开电动车来接我和孪生哥哥放学。我和哥哥一前一后坐上电动车，紧接着妈妈也坐了 上来。我趁妈妈不注意，把电瓶开关给关了，心里得意洋洋地想
Our company
01 企业概况
Why Choose US?
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6
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企业简介
公司核心人员 / CEO / 詹姆斯
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Our company
01 企业概况
世界级制造介绍讲解
WCM Workshop OHTs
OHT 33
基本商业原则
讨论:
1、你能想出能获得更多业务，增加我们收 入的方法吗？来自WCM Workshop OHTs
团队协作
WCM Workshop OHTs
OHT 10
团队协作
团队协作是一种授权给职工以实现改进绩 效的共同目标的最佳实践，它通过使职工 逐步成长为团结的、灵活的和自主的团队， 在组织中就如一个小型业务单位来实现
WCM Workshop OHTs
目视绩效测量
WCM Workshop OHTs
业务导向维护
业务导向维护涉及需要确保设备的最 大可用性和最优成本绩效的所有系统 和活动。它主要关注维护部门和生产 部门合作下的资产维护功能，以及如 何将此功能从成本中心转到业务驱动 的利润中心。
WCM Workshop OHTs
质量
WCM Workshop OHTs
OHT 23
降低准备时间
WCM Workshop OHTs
Minute Exchange of Die）
工作流程
WCM Workshop OHTs
OHT 26
工作流程
是通过简化材料和信息流程 来缩短产品交货时间的最佳实 践
WCM Workshop OHTs
供应链
WCM Workshop OHTs
OHT 28
供应链
通过外部供应减少浪费和缩 短交货周期.
OHT 6
最佳实践框架
世界级竞争力
自主维护 业务导向维护 缩短准备时间
质量 工艺流程 供应链 卓越管理
团队协作
WCM Workshop OHTs
5S
目视绩效测量
制造业概述PPT课件
4
制造业的历史 和概述
1.先进制造势不可挡！数控学习只是其中很小的 一部分。 2.我们正在经历第三次工业革命。
第三次工业革命给工业生产带来的重大变化之 一，便是制造业的信息化、数字化、智能化等高端发 展趋势:机械设计制造不再只是依托图纸（cad），而能够通过计算机程序模 拟制造过程，产品具有感知、分析、推理、决策、控制功能…… 随着比较 优势的动态变化和工业机器人等智能制造装备的普及应用，部分先进制造领 域向发达国家回流的“逆转移”趋势初现端倪。竞争将更加激烈，我国必须 加快发展先进制造业，打赢一场没有硝烟却关乎民族未来的产业制高点争夺 战。
1.机械制造业的管理机制落后 2.械制造业的技术缺乏创新 3.械制造业的产品结构差距大 4.机械制造产业的结构差距大 5.关键技术来自国外，受制于国外
我国制造业发展趋势：
1.全球化 2.自动化、集成化 3.信息化 4.节能环保化
高性能零件、构件精密制造
----高效高洁净制造
----极高能量密度和极小时空制造 ----极高精度制造
3.代表的科技：3d打印机
应密切关注一些革命性技术的发展，包括再生能源、复合材料、大容量储 能技术(氢储能)、能源互联网(分布式电网)、分散式制造(网络制造、云制造)、 定制化生产、数字制造技术、智能集成制造技术、增量制造技术等。
5
制造业的历史 和概述
三菱重工的小型燃气轮机发电机系统 （a）为系统整体，（b）为燃气轮机主体。整个系统的外形尺寸为 横580×纵420×高200mm，重约13kg。不过进一步小型和轻量化已有 眉目，有望缩小至纵向250mm左右，重8kg左右。发电效率可达到35％ 以上。
从行业分布情况来看，重化工业、传统行业领域入围制造业500强的企业数 量占较大比重，占制造业500强的比重合计达56%;国家重点培育发展的医药 制造、电子信息、机电设备制造等领域的制造业500强企业数量相对较少，分 别为18家、26家和72家，合计占23% 。
世界级制造
活
动
两
目视管理
内
基
容
石
彻底的「 5S」运动
11
客户和持续改进是世界级制造的核心
精益思想和世界级制造原则有两个最突出的共同点：客户的观点 和持续改进。
客户的观点 精益思想基本原则的基础就是以客户的观点定义价值，用客
户需求拉动价值流。世界级制造强调判断企业成功的根本2条是库 存 周 转 和 客 户 满 意 度 。 施 恩 伯 在 1996 年 的 World Class Manufacturing 里提出了“财务数据并不是评价企业经营状态的 最好的指标，而诸如库存周转率、客户满意度等基本因素可能更 加有效。”这成为世界级制造评价企业是否健康和成功的关键因 素。而能够测量客户满意度的指标则是客户最敏感的4项要素QSFV： 质量、响应速度、柔性化（适应内外部环境变化的能力)和价值。 QSFV是世界级企业评估准则中多次应用的标准。
5
世界级制造思想的形成
从1986到1996这十年间，“世界级制造”的概念发生了重大的变化。开始，日本企业 就是世界级企业，日本生产方式就是世界级制造。在他前2部世界级制造 的著作中，用 了主要的篇幅介绍以JIT和TQC为主的日本“合理化”制造技术。转折出在1990年，当 时出现了一个更引人注目的、描述日本生产系统的名词“Lean Production—精益生 产”。《改造世界的机器》 更系统、更深刻的总结了先进企业的经验，将精益生产作 为新的生产模式向传统的大量生产的“金科玉律”提出了挑战。随着《改变世界的机器》 的传播，“精益生产”很快得到全世界制造业的承认。
Perfect 完美
没有任何事物 是完美的 不断改进
Value 价值
站在客户 的立场上
Lean Manufacturing
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Quality 质量
Cost 成本
SQDC
Safety 安全、士气
Delivery 交货
现代生产管理者的职责
• 组长：质量及不合格品的注意；生产线
•
停线的责任
• 领班：生产力改进；成本降低
• 主管：生产控制，作业标准，质量控制，
•
培训，安全，
• 经理：目标方针，资源配备，系统优化
Output
Quality Assurance Customer satisfaction Sales/Marketing Customer service/support etc...
操作的经营–里程碑生产管理–里程碑
1910s
1930s 1940s 1950s 1970s 1980s
1990s
S c ie n tific m a n a g e m e n t, tim e s tu d y A s s e m b ly lin e E c o n o m ic O r d e r Q u a n tity ( E O Q ) Q u a lity M a n a g e m e n t, S a m p lin g p la n , s ta tis tic s L in e a r p ro g ra m m in g PER T,C PM C o m p u te r, M R P J IT , T Q C , C IM , C A D /C A M , A u to m a tio n T O C /B o ttle n e c k A n a ly s is TQ C R e -e n g in e e rin g S u p p lie r C h a in M a n a g e m e n t, S A P
•
•
模拟演练
•
讨论,现场
世界班级制造业世界级制造
WCM=LM+ TQM+TPM+ 供应链管理 +EI
WCM - World Class Manufacturing 世界级制造 LM - Lean Manufacturing 精益生产 TQM - Total Quality Management 全员质量管理 TPM - Total Preventive Maintenance 全员设备维护 SCM - Supply Chain Management 供应链管理 EI - Employee Involvement 员工参与
• 进行的努力到 改善质量，生 产力, 和回答
钥匙点为了制造业系统 制造系统要点
技能 手工生产
块 大规模生产
• 低卷 • 定制
• 低产量 • 个性化
• 相似的产品大 一炉
• 不屈的机器
• 制造货物的在 过程
• 大批量少品种 • 工序式生产 • 设备大难组合
同时的 同步生产
倾斜 精益生产组织
敏捷的 敏捷生产组织
• 集中废物的总 数排除
r
以用户为中心
r 产品品种多样
r 柔性生产体系
r
制造技术先进
r
追求国际标准
r
运用智能设备
现代生产管理的主要方法
r 制造资源计划 (MRP-2)
r 准时化生产 (JIT)
r
企业流程再造 (BPR)
接受价值
供应商
提供价值
用户
价值链
现代生产管理的任务
Feed back
反馈
产出
Process
转换
Production schedule Production execution Equipment maintenance Process control Yield improvement Cost reduction Process improvement etc...
世界班级制造业
世界级制造
Manfred Zhang
Jan，2004
什么将我们谈话…? 内容安排
• 简介
• 精益生产系统 LM
• 现场管理及 5S
• 柔性生产单元
• 看板拉动系统
• 全员质量管理 TQM
• 全员设备维护 TPM
• 供应链管理供应链管理
• 团队建设 /员工参与 EI
起源于 20 世纪 50 年代丰田汽车公司， 而在 80 年代中期被欧美企业纷纷采 用随着微利时代的来临，精益生产模 式成为企业竞争的有力武器。
精益生产的来历
1.丰田生产方式的形成及其推广 2.美国工业的困惑 3.美国对丰田生产方式的研究 4.精益生产方式的兴起
高层管理 中层管理 基层管理 作业人员
创新改善
维持
1
倾斜制造业系统简报精益生产系统简介
➢ 制造系统的要点 ➢ 市场竞争及全球化 ➢ 精益生产五项原则 ➢ 最好的工厂？
倾斜思想和倾斜制造业系统 精益思维和精益生产系统
出发有丰田在迟的 50's 和传染的在中 央的– 80' s 在工业的世界催单,倾 斜制造业变成钥匙策略为了厂商
F .W . T a y lo r F ra n k F .W . H a r r is H .D odge
IB M T o y o ta
G o ld ra tt A S Q C /IS O M .H am m er S A P , O ra c le
现代生产管理的特征
制造业进展 制造系统演化史
亨利福特 装配线首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表， 工人被当成工作的机器
丰田产品系统 (TPS) 即时产品 ( 提供唯一的什么是需要) 拉系统 高度变化到会消费者想要
丰田系统是建立在准时化观念上的拉动 式生产模式，以应付小订单多品种的挑战
操作的经营系统生产管理系统
投入
Input
Demand forecast Material Requirement Planning Inventory Control Purchasing plan Logistics etc...
Quality system Communication Quality control. etc...