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石化行业六大案例（精选）第一篇：石化行业六大案例（精选）石化行业六大案例1.中化集团扩大泉州炼油厂打造石化联合体国家发改委于2015年12月7日表示，批准中化集团到2018年在其1200万吨/年的泉州炼油厂增加300万吨/年产能的计划，并建设石化联合体。
该投资为433亿元（67.6亿美元）的项目将使泉州现有的原油蒸馏装置扩大25％，至30万桶/天（1500万吨/年）。
中化集团也将新增13套化工装置，其中包括100万吨/年乙烯装置、80万吨/年对二甲苯装置、30万吨/年芳烃抽提装置、40万吨/年聚乙烯装置，和其他一些设施，包括1万桶/天的汽油加氢和2万桶/天的柴油加氢装置。
泉州炼油厂是中化集团唯一的全资炼油厂，投产于2014年7月，主要加工沙特的阿拉伯轻质油、阿拉伯重质油和伊拉克巴士拉轻质原油，以及一些安哥拉和阿曼的原油。
2.中国海油与壳牌将扩建南海石化工厂中国海洋石油总公司于2015年12月15日表示，中国海油与壳牌公司在广州签署了一份重大条款协议，扩建双方位于广东省惠州市已有股比为50:50的合资企业。
按照该协议，一俟政府批准，壳牌将参与正在建设中的中国海油项目，在现有南海石化联合装置近旁参资兴建另一套石化联合装置。
该协议包括正在建设中的一套乙烯裂解装置和多套下游化工装置，以及一个苯乙烯和环氧丙烷/聚醚多元醇(SMPO/POD)装置。
新建裂解装置将使南海工厂的乙烯产能提高100万吨，使现有产能增加一倍左右。
作为协议的一部分，壳牌将其生产环氧乙烷和乙二醇的OMEGA 专有技术，以及SMPO/POD技术应用于合资企业。
扩建项目将增加南海石化工厂高质量产品的产量和种类，并提高合资企业的总能量效率。
中国海油已经开始建设该石化联合装置，预计两年后投入商业运行。
扩建项目将使南海石化工厂的乙烯产能提高到大约每年两百万吨。
该工厂将多种液体原料转化为乙烯及其衍生物，广泛应用于消费品，包括电脑、塑料瓶、洗涤液等。
2023年油田安全案例剖析【原创版】目录一、引言二、2023 年油田安全案例概述1.案例一：钻井平台倾覆事故2.案例二：油气管道泄漏事故3.案例三：油田火灾事故三、案例分析1.案例一：钻井平台倾覆事故原因及防范措施2.案例二：油气管道泄漏事故原因及防范措施3.案例三：油田火灾事故原因及防范措施四、总结五、建议正文一、引言石油行业是高风险行业，油田安全问题一直备受关注。
本文将以 2023 年油田安全案例为例，剖析案例发生的原因，提出相应的防范措施和建议，以期提高油田安全管理水平，防止类似事故的再次发生。
二、2023 年油田安全案例概述1.案例一：钻井平台倾覆事故2023 年 1 月，某油田公司在进行钻井作业时，钻井平台突然倾覆，导致多名工作人员落水。
经过搜救，失踪人员全部被找回，但仍有一人不幸遇难。
事故原因主要是钻井平台承重结构存在设计缺陷，同时作业过程中存在超载现象。
2.案例二：油气管道泄漏事故2023 年 3 月，某油田公司的一条油气管道发生泄漏，泄漏的石油和天然气对周边环境造成严重污染。
经过调查，事故原因为管道老化，加之日常维护不到位，导致管道破裂。
3.案例三：油田火灾事故2023 年 5 月，某油田公司在进行井口作业时，突发火灾事故，导致一名工作人员受伤。
事故原因为井口周围的天然气泄漏，遇到明火引发火灾。
三、案例分析1.案例一：钻井平台倾覆事故原因及防范措施事故原因：钻井平台承重结构存在设计缺陷；作业过程中存在超载现象。
防范措施：加强钻井平台设计审查，确保设计符合安全标准；严格控制钻井平台上的作业载荷，防止超载现象发生。
2.案例二：油气管道泄漏事故原因及防范措施事故原因：管道老化；日常维护不到位。
防范措施：定期对油气管道进行检测，发现问题及时进行维修或更换；加强管道日常维护，确保管道安全运行。
3.案例三：油田火灾事故原因及防范措施事故原因：井口周围的天然气泄漏，遇到明火引发火灾。
防范措施：加强井口作业安全管理，作业前必须进行安全检查，确保作业环境安全；对井口周围的天然气进行监测，一旦发现泄漏，立即采取措施进行处理。
中石油案例中石油案例是指中国石油化工集团公司发生的一起严重火灾爆炸事故。
这起事故发生在2013年6月22日，位于中国吉林省松原市宜兴山镇的中石油长岭石化公司，当时一处高压天然气管道发生泄漏，导致剧烈爆炸，造成至少52人死亡，120人受伤。
这起事故引起了广泛的关注和质疑，对中石油这样的国有企业的安全管理能力提出了质疑。
据报道，这次事故的原因是由于长期的安全管理不善，加之现场作业人员的操作失误，导致了天然气泄漏并引发爆炸。
事故发生后，中石油迅速采取了一系列的措施，包括组成调查组进行事故原因调查，关闭事故现场，并展开全面的安全检查和整改工作。
同时，他们还对受伤人员进行了救援和治疗，安抚死者家属。
此外，中石油还成立了专门的事故应急救援队伍，加强了对各个工作环节的安全管控，以避免类似的事故再次发生。
从这起事故中可以得出一些教训。
首先，企业应该高度重视安全生产，不断加强安全管理，建立完善的安全制度和培训机制，提高员工的安全意识和应急处置能力。
其次，要加强对现场作业人员的监督和管理，确保他们熟知操作规程，严格遵守操作程序，杜绝操作失误导致事故的发生。
此外，企业还应该注重重点区域和关键设备的监测和维护，确保安全设备的正常运行。
这起事故对中国石油行业产生了深远的影响。
它使得中国政府进一步加大了对能源行业的监管力度，要求企业严格按照安全标准和规范进行生产，并加大对事故隐患的整改力度。
此外，中国石油行业也得到了很大的震动，行业内的企业也纷纷加强了安全管理，加大对安全设施和设备的投入，以提升整个行业的安全水平。
总之，中石油案例是一起严重的火灾爆炸事故，引发了对中国石油行业安全管理能力的质疑，对相关企业和政府产生了重要的影响。
这起事故给我们敲响了警钟，提醒我们在生产、生活中始终要保持高度警惕，重视安全，确保人员的生命安全和财产安全。
全国范围石化企业火灾爆炸事故案例汇总讲解案例一：上海某石油化工公司炼油厂液化气爆炸一、事故概况及经过1988年10月22日凌晨，上海某石油化工公司炼油厂小凉山球罐区发生液化气爆燃事故，死亡25人，烧伤17人，直接经济损失9．8万余元。
10月21日23时40分，该厂在三区14号球罐开阀放水，违反操作规程，没切换开关，阀门全部打开，致使液化气随水外溢达9．7吨，通过污水池扩散到罐区西墙外，与工棚明火相遇，在连续沉闷的爆炸声中，南北350米、东西250米的地带燃起熊熊大火。
毗邻球罐区的10多间简易工棚代为灰烬，围墙内建筑受到破坏，变压器、电缆、电讯仪表等严重损坏，变电室房顶开裂，一扇铁门飞出60多米远。
二、事故原因分析这是一起违章操作，纪律松驰，管理混乱，领导上的官僚主义引起的重大责任事故。
班长在接到门岗保安人员发现异常气味的报告后麻痹大意，保安队书记、保卫科、值班室等接到门岗电话后不及时处理，贻误了时机。
当班的7个工人中，3个拨葱做饭，后又有2人关门睡觉。
球罐区民工安炉灶，各级领导熟视无睹，无人制止。
案例二：某石化公司炼油厂储油罐爆炸起火一、事故概况及经过1993年10月21日18时15分，南京某石化公司炼油厂油品分厂罐区发生爆炸，引起310号油罐燃烧，造成2人死亡，直接经济损失约39万元。
1993年10月21日13时许，某石化公司炼油厂油品分厂半成品车间工人黄某某在当班期间，发现310号油罐油面高度已达14．21米，接近警戒高度14．30米，黄马上向该厂总调度进行了报告，并向总调度请示310号油罐汽油调合量。
根据总调度的指示，黄某某进入罐区将油切换至304号油罐。
13时30分许，黄在给31O号油罐作汽油调合流程准备时，本应打开310号罐D400出口阀门，却误开了311号油罐D400出口阀门。
15时许，黄开启11A号泵欲对310号油罐进行自循环调合，由于错开了311号B400出口阀门，实际上此时310号油罐不是在自循环，而是将311号罐中的汽油抽入310号油罐。
石油与天然气行业中的大数据分析应用案例石油和天然气是世界各国经济和能源发展的重要支柱。
为了更有效地开采和管理这些资源，石油与天然气行业开始广泛应用大数据分析技术。
本文将介绍一些在石油与天然气行业中成功应用大数据分析的案例，展示其对行业的重要意义和价值。
1. 油田勘探与开发大数据分析技术在油田勘探与开发阶段发挥着重要作用。
通过对大量地震数据、地质勘探数据、油井测井数据等进行分析，可以帮助油田工程师更准确地确定油气储量、分布和可采性。
这些数据的分析和模型预测可以帮助决策者制定更科学的开发方案，提高勘探和开发的效率和成功率。
2. 油井生产与管控在油井生产与管控过程中，大数据分析可以帮助运营商监测油井运行状态、评估井下设备的健康状况，并通过自动化决策系统进行远程优化控制。
通过实时监测数据的采集和分析，可以及时发现井下故障并采取相应措施，提高油井生产效率和设备利用率。
3. 能源供应与需求预测大数据分析在石油与天然气行业中的另一个重要应用领域是能源供应与需求预测。
通过对历史能源消耗数据和宏观经济指标进行分析，可以预测未来的能源需求量和价格趋势。
这对石油与天然气供应商和消费商来说都具有重要意义，可以帮助他们制定更合理的销售策略和采购计划，降低供应链风险和成本。
4. 安全与环境监测石油与天然气行业的安全和环境问题一直备受关注。
大数据分析技术在安全与环境监测中的应用可以帮助预测潜在的安全风险和环境污染源，并及时采取相应的控制措施。
通过对传感器数据、实时监测数据和气象数据的分析，可以建立精准的安全预警和环境监测系统，确保石油与天然气行业的安全持续发展。
5. 决策支持与管理优化大数据分析还可以为石油与天然气行业的决策支持和管理优化提供重要参考。
通过对市场竞争环境、供应链管理、成本控制等方面的数据进行深度分析，可以帮助企业高效决策和优化经营管理。
例如，通过数据挖掘技术可以发现客户需求趋势和行为特征，从而制定更加个性化的销售策略。
石油行业的创新案例研究成功企业的实践经验石油行业的创新案例研究：成功企业的实践经验引言：石油行业是全球经济中至关重要的一部分，然而，随着环境问题和能源转型的日益严峻，这一传统行业也面临着前所未有的挑战。
在这个时代，只有通过创新和突破传统的方式，石油企业才能保持竞争力并在未来取得成功。
本文将探讨石油行业中的创新案例，并总结一些成功企业的实践经验，以期为该行业的创新提供一些有益的启示。
一、技术创新方面的案例研究1. 深水钻井技术的创新横亘于海洋深处的油田一直是石油勘探开发的难点之一，然而，一些成功企业通过技术创新，推动了深水钻井行业的发展。
例如，巴西国家石油公司（Petrobras）通过引进先进的海上生产平台和潜水技术，成功地开发了巴西近海深水油田，为公司及国家带来了巨大的经济效益。
2. 页岩油开采技术的创新页岩油资源潜力巨大，然而开采难度高、成本高等问题限制了其生产规模。
美国的切萨皮克能源公司（Chesapeake Energy）通过建立全新的开采流程和技术，成功地实现了大规模的页岩油开采，并带动了该国页岩油产业的蓬勃发展。
二、环境保护方面的案例研究1. 清洁能源转型的案例由于环境压力和可再生能源的快速发展，石油企业正纷纷寻求清洁能源转型的路径。
英国石油(BP)公司是一个典型的例子，公司投资于太阳能和风能项目，努力降低碳排放并参与可再生能源市场的竞争。
2. 节能减排的实践经验中国石化集团公司通过推进能源管理体系和升级装备，成功降低了生产过程中的能源消耗和环境排放。
公司建立了一套高效的节能减排机制，取得了显著的经济和环境效益。
三、运营管理方面的案例研究1. 资源整合的经验跨国石油公司壳牌石油（Shell）以其卓越的资源整合能力而闻名。
该公司通过跨领域合作，将炼油、化工、零售及新能源等业务整合起来，实现了协同发展，提高了企业的竞争力。
2. 数据应用的案例美国的埃克森美孚公司（ExxonMobil）利用大数据技术和人工智能来预测油田勘探和生产效益，提高了决策的准确性和效率。
天然气高质量发展的案例
1. 美国页岩气开发：美国页岩气开发是天然气高质量发展的一个典型案例。
由于技术进步和政策支持，美国成功地开发了大规模的页岩气资源。
这种开发方式使得天然气产量大幅增加，同时也降低了成本，提高了天然气的供应可靠性和质量。
2. 挪威天然气开发：挪威是世界上最早进行海洋石油和天然气开发的国家之一。
挪威通过建立有效的管理和监管机制，确保了天然气产业的高质量发展。
挪威的天然气开发主要依赖于海底管道和液化天然气（LNG）出口，同时也注重环境保护和
可持续发展。
3. 澳大利亚液化天然气出口：澳大利亚是世界上最大的液化天然气（LNG）出口国之一。
澳大利亚通过引进先进技术和管
理经验，以及与国际能源企业的合作，成功地开发了丰富的天然气资源。
澳大利亚的LNG项目严格遵守国际质量标准，确
保了天然气的高质量和安全可靠的供应。
4. 中国页岩气开发：中国作为世界上最大的能源消费国之一，面临着日益增长的天然气需求。
中国通过引进外国技术和投资，成功地开发了大规模的页岩气资源。
中国政府制定了相应的政策和法规，确保页岩气开发的高质量和可持续发展。
这些案例表明，天然气高质量发展的关键在于有效的技术创新、政策支持和管理措施。
通过合作与合规，可以实现天然气产业的高效发展和可持续利用。
YJ-石油和天然气行业案例一、行业背景石油是在地壳里面自然形成并被保存了几百万年的一种液体，一直以来，人们对石油的开采量也在不断增加，石油在工业发展和所有形式的运输中都起着重要的作用。
天然气也被用于各式各样的工业生产中，比如用于发电以及家庭取暖。
天然气被认为是所有化石燃料里面“最干净”的燃料，因为它所产生的碳的排放量是所有化石燃料中的最低水平。
中东地区仍然拥有全世界最大的已探明石油储量，其中沙特独自拥有的储油就占世界已知储油量的20%。
此外，英国北海和美国，加拿大和俄罗斯地区也有大量的储备，更多的石油和天然气的勘探工作目前也正在亚洲和非洲国家的海岸以及其周围展开。
世界石油的储量还可以持续多久我们不太清楚，石油工业曾经表明当前的探明储量只能持续40年。
然而，随着技术的改进，我们有能力从已知的储量中开采出得更多的石油，这样一来，石油储量的持续时间将超过之前预计的 40 年。
但是，也有另外一个影响石油储量持续时间的因素，那就是消耗的速度，人们预计消耗速度将会在未来快速增长（相对于最近几年的速度），所以说进一步减少石油的消费量也会延长全世界储油量的寿命。
按照目前全球的消耗速度来讲，天然气储量预计将持续超过 60 年，然而，随着新的天然气储量得到确认和正式投产，这个数据可能被低估了，这些天然气存量是从地质和工程信息以及现有的经济与营运条件而得出的，新的天然气储存地正在被发现，随着新技术的应用，天然气储存可以在世界上气候比较严厉的区域进行生产，包括在亚北地区。
水力压裂是用于提取天然气的技术，包括页岩气（来自于地下岩层，通过使用加压流体得到），这种技术在美国得到广泛应用。
对于天然气的需求在持续增加，尤其是亚洲，这种情况很可能会引起天然气价格的上涨。
几乎所有的海上油田都含有天然气储备因此钻井和石油生产也给我们提供了生产和销售天然气储备的机会。
以下是石油和天然气行业中的三个重要领域：1.上游-这部分主要涉及勘探，勘探井的凿钻，后期凿钻以及原油和天然气的生产。
这被称为“勘探和生产”（E&P)业务部门。
2.中游-这部分主要涉及石油在世界各地的邮轮运输以及原油精炼。
天然气输送有两种方式，一种是通过天然气管道，另一种是把气体改造成液体然后将其输入特殊的邮轮中进行运输，这种液体形式被称为液化天然气（LNG）3.下游-这部分主要涉及分配成品油和天然气的副产品到零售层面。
副产品包括汽油，柴油和其他各种产品。
许多大型的国际石油和天然气公司被称作是“整合体”，因为他们结合上游活动（石油和天然气的勘探和开采），中游（交通运输石油，天然气和炼油工艺）和下游业务（分销以及零售产品）为一体。
本案例研究只涉及石油和天然气上游业务。
在石油和天然气领域里有多种类型的公司，其中包括：● 运营类公司--这些公司持有勘探和生产许可证以及经营生产设施。
他们当中的大部分是家喻户晓的大的跨国公司。
● 钻井公司--这些公司的业务都会承包给专门从事钻探工作的集体，这些集体通常拥有并能够维护自己的移动钻机，这类公司通常是全球经营。
● 主要承包商--这些是给大的运营公司提供外包的运作和维修服务的公司。
● 浮式生产储油卸油船（FPSO’s） --这些公司运营和维护浮式生产储卸油设施，看起来像船，但却在某一时间被定在石油和天然气生产基地多年。
● 服务公司--这些外包商提供一系列的专业支持服务，包括测试钻井，潜水和海上钻井设施甚至餐饮服务。
二、经营许可证所有勘探和生产（E&P)行业的公司都需要有一个许可证来操作各个油气田。
世界上的每一个国家对于其地下或者其领海领域内的石油和天然气都具有矿物权。
国家希望借此权力从任何石油和天然气中所产生的利润中取得一定份额，对于矿产丰富的国家来说，这将是一笔巨大的收入。
拥有陆地或海上土地的国家政府将会办理基于某种标准的许可证，任何希望在E&P 领域运作的公司需要就以下方面对政府作出证明：● 该公司能够将潜在的石油和天然气投产的技术能力● 其有关环境问题的认识和追踪记录● 公司在生产石油和天然气的投资需求方面的财务能力当一个 E&P 公司已经通过调查工作确定了一个潜在地点（但在此之前任何钻探都未开始），就需要申请经营许可证。
在世界上不同的地区，许可证的办理有许多不同的方法，许可证的应用会有很多种。
一个 E&P 公司可以仅仅申请一个用于确认石油和天然气的存在和大小的许可证，然后这个许可证可以卖给另一家公司，该公司再申请石油天然气生产许可证。
或者一个 E&P 公司也可以直接申请生产许可证，这个许可证允许钻探以及采油气田投入生产。
许多许可证可以转让，但是这必须通过发证政府的同意。
有石油和天然气自然资源的国家的政府通过发放钻井许可证和油气田投入生产许可证筹集到了大量的收入。
政府有多种方法通过发放许可证筹集资金，包括通过与石油天然气公司的合资协议来分享利润。
授权许可的最常用的方式是通过一个“产品分成协议”（PSA）许可证。
在 PSA 许可证之下，政府将通过协商从石油和天然气的生产中取得一定的分成，即销售石油和天然气的收入—（钻探的摊销成本+任何特许权税（见下文）+所有生产成本），然而，如果没有石油和天然气的产出，那么整个损失将由石油和天然气公司进行承担。
由于政府只在真正有石油天然气产出的时候分得利润，。
因此，利润的分割通常允许石油和天然气公司拥有最大的份额，但是这一点取决于不同的政府以及他们的谈判技巧。
此外，大多数政府会按照石油天然气的市场价值对公司进行特许权税的征收。
根据谈判技能和 E&P 公司申请许可证的数量，拥有石油和天然气领域的政府可以获得很大一部分的利润，这使得石油和天然气的生产对公司来讲是不经济的。
是否能够成功取得经营许可证将取决于有关利润分割的谈判以及在一些国家石油和天然气公司与政府官员之间的关系。
投标企业为了获得经营许可权优势会贿赂政府官员使他们的公司获得青睐。
由于投标的竞争力，公司的能力，或者公司和政府之间的关系等众多复杂的因素，我们很难确定一个石油和天然气公司是否赢得了标的。
一些小的 E&P 公司最初申请一个执照去确认某块石油和天然气领域的储存量的大小，接着将探明的石油和天然气的储量卖给较大的石油和天然气生产公司。
后者在生产可以开始之前还需要再去申请一个生产许可证。
然而，一些 E&P 公司会直接申请一个生产许可证然后开始生产他们在市场上销售的石油和天然气，最后按照许可证上的相关要求和政府进行利润分配。
一旦油气田已经完成钻探测试并确定了探明储量的大小，生产钻探就可以开始了，这个过程大概需要 1 到 3 年不等。
每一个授权进行生产的钻井资本投资可能达到一亿美元，有时甚至会超过这个数，这个资本要求取决于多重因素。
比如在深水地点的油气田，成本可能会超过五亿美元。
三、独立的石油和天然气勘探和生产公司（E&P)独立的石油和天然气勘探和生产公司在全球自由化能源市场中是一个重要的部分。
英国和其他一些欧洲国家有大量的和不断增长的石油天然气勘探和生产业务行业，这其中包括一系列小型上市公司。
一些是在另类投资市场（AIM）的，而另一些在一个完整的证券交易所上市。
投资者通常是大型机构投资者，在公司成功探测油气并将其投入生产时，投资者希望看到他们所持股票的长期增长。
这些欧洲的小型石油天然气勘探生产公司在遍布 50 多个国家里有近 200个海上钻井许可证。
这些公司在石油天然气勘探生产行业里扮演者重要的角色，因为他们拥有具有广泛知识的业内人士以及其员工具备专业知识和技能去研究和确定可能出现石油天然气并可以投入生产的地方。
四、YJ 有限责任公司YJ 有限责任公司是一家在 2007 年 1 月在 AIM 上市，初步公开募集为 6000 万美元的英国公司。
其主要股东是 12 个大型机构投资者，他们拥有96%的股权。
上市之前，YJ 公司已经存在了两年，这期间，其目的是确认可以进行投入生产的石油和天然气地域。
YJ 的主要经营活动是石油和天然气田的勘探和生产，该公司的策略是安全负责地进行探索、测评然后开发生产其授权的油气田。
当 YJ 结束了初期阶段的探索工作并过度到生产时，其经营活动就会有价值产生。
迄今为止， YJ 已经成功确定并投入生产的有三处石油天然气领域。
这包括在这三个位置获得所需许可证、试钻然后进行生产钻探。
因此，这三个地方已经成功实现了投资者的预期。
然而，在任何油或气体可以投入生产和销售之前，石油和天然气的勘探是巨大的资本密集型产业，因此，仅仅只有股权融资是不足以资助 YJ 的计划的。
继 YJ 前两个油气田的确认，在 2008 年，他成功取得了一笔贷款，总额 1.04 亿美元，以支持生产钻探。
该贷款以每年 11%的利息在 2018 年还清。
在成功测试钻井获得生产许可以及获得对探明油气储量的独立第三方证明报告后，这笔贷款可以获得抵押。
YJ 的银行还提供了最高 500 万美元的透资额度，以满足运营资本的高峰需求，透支利率为每年 12%。
五、YJ 的董事会YJ 的董事会由一名非执行董事主席、五名非执行董事以及六名执行董事组成（关于 YJ 董事会的概要列于附录1）。
首席执行官（CEO），Oliver Penn一直想要成立一个 E&P 公司，聘请一批可以和他共享成功的并在其专业领域有出色表现的专家。
他对于自从 2005 年以来 YJ 所取得的成功而感到欣慰。
然而因为他现在的神态状况不佳，所以他选择在 2013 年 10 月退休。
新上任的 CEO，Ullan Shah，自从 2013 年 12 月上任以来已经在公司里就职一个多月，在这一个多月里，他走访了 YJ 所有目前正在运营的油气田，并和地质学家和调查队就目前的潜在石油天然气田进行了谈话。
在Ullan Shah上任之后的第一次董事会里，他告诉同事，他希望 YJ 可以以比现在更快的速度来识别油气田并投入生产。
Orit Mynde 关注的是，YJ 目前没有足够的资金用于测试和生产钻探的新位置，这是因为几乎所有的经营活动产生的现金流已经被用在当前运营的石油天然气领域以及调查潜在的石油天然气领域。
如果 YJ 在未来某个时间里可以被授予进一步的许可证，用于测试和生产钻探任何新的油气田将需要更多的资金来源。
六、YJ 的股票和融资尽管 YJ 是在英国上市的公司，但他和其他在石油天然气行业运营的公司一样，账目是以美元为货币单位的。
所有销售石油和天然气所得都是以美元定价的。
其经营费用有欧洲、非洲以及亚洲等多种货币，因此他面临着货币波动所带来的影响，如果条件允许，YJ 会采用一系列的对冲技术来减少外汇风险。
YJ 的收入在 2012/13 年度为 174，000,000 美元，该公司财务报告显示其税后利润为41,000，000 美元（2011/12 年度为 20，000，000 美元）。
