质量动态PDCA方法在建筑工程项目管理中的应用

工程质量管理pdca循环工作原理
PDCA循环工作原理在工程质量管理中的应用如下：
1. P（Plan）计划：在工程项目的开始阶段，制定质量管理计划。

这一阶段的目标是明确项目的质量目标、标准和要求，同时制定实现这些目标的具体策略和措施。

2. D（Do）执行：按照制定的计划实施质量控制活动，包括采购、施工、
检测等环节。

在这一阶段，要确保所有的资源都得到合理配置和有效利用，以实现计划中的质量目标。

3. C（Check）检查：在实施过程中，定期或不定期地检查实施效果，对比
实际结果与计划中的预期结果，评估质量控制的成效。

同时，通过收集和分析质量数据，发现存在的问题和偏差。

4. A（Act）处理：根据检查结果，采取相应的措施处理存在的问题。

对于
不符合计划要求的情况，要分析原因，制定纠正措施，防止问题再次发生。

对于有效的质量控制方法，将其纳入标准，以便在后续项目中重复使用。

PDCA循环是一个持续改进的过程。

在工程质量管理中，通过不断地循环应用PDCA原理，逐步提高工程项目的质量水平，以满足客户的需求和期望。

同时，PDCA循环有助于企业建立一套完整的质量管理体系，提升整体的管理水平。

建筑工程管理中 PDCA循环管理的应用摘要：近年，国内建筑业快速发展，人们对于建筑物的需求也呈现了快速上涨态势，国内建筑业规模也在增加，整个建筑行业未来发展空间巨大。

建筑公司为了使建设质量进度得到可靠的保障，工程项目管理工作开展，也显得特别有必要，对于当前建筑工程项目管理工作来讲，有项目进度、质量、成本控制和投资管理等多项工作内容。

整个项工程管理内容涉及到不同作业环节，建筑企业需要改变传统的项目管理方法，覆盖到项目施工等多个领域，PDCA循环法可以实现对建筑项目全方位的管控，本篇文章就从项目实际分析采用PDCA循环法应用内容。

关键词:建筑工程管理；PDCA；循环管理引言：建筑是城市化发展重要标志，在城市开发建设中，要重点关注建筑工程管理的各个方面，国内建筑市场建筑公司竞争日益激烈，有些建筑公司为了获得更多的经济效益，采用分包法方式，这样就会造成项目总包和分包产生纠纷，还会对建筑工程施工带来影响，要进一步加强对项目工程管控力度，选择PDCA计划实施，对整个建筑工程施工动态化监管。

一、PDCA循环管理的模式PDCA循环法有计划、实施、检查、处理等不同工作阶段，通常来讲PDCA法是一类循环工作管理流程，有着更强施工逻辑，在当前国内建筑工程领域中大范围推广，能够展现出更高价值。

PDCA循环管理特点就是整个项目管理就会像流程一样依次推行，直到剩余的工作完成之后就建筑下一个阶段。

尽管在项目施工中出了一部分问题，但是还会不断涌现其他的问题，那就要开展第三次的循环管理指导，将所有的建筑工程问题都有效解决。

另一个工程的特点就是将整个建筑企业看成一个最大的PDCA循环，各部门都是以最小的PDCA循环作为主体，进而使得企业和各个小部门之间也展现出了一种大环套小环的状况。

PDCA是一个循序渐进向上的过程，也是不断往复循环，并不会因为在某个时间节点长期逗留，在循环期间，旧问题就会被新的方法所处理，问题解决管理水平就会逐步提高，每次循环就会解决不同问题，在工程项目管理中，需要不断循环来解决不同样问题，这样才能够使项目管理水平得到大幅度提升[1]。

PDCA循环管理模式在建筑工程项目管理中的应用摘要：随着建筑行业的发展，人们对建筑工程质量表现出更高的要求。

换而言之，一个建筑行业的稳定发展，离不开对建筑工程的高质量管理。

PDCA循环管理模式的科学性远强于传统的建筑工程管理，属于项目建设的全过程管理。

因此，研究首先分析了PDCA循环管理的优势，并探讨了其在建筑工程管理的应用方式，最后通过建筑工程的实例分析，再次分析了PDCA循环管理的应用方式。

关键词：工程管理;PDCA循环管理;建筑工程;一、PDCA循环管理模式在建筑工程管理中的应用重要性分析与传统的管理模式不同的是，PDCA循环管理模式并不单一，其具备独特的立体性与多元性。

当将PDCA循环管理模式应用于建筑工程管理中时，该模式的应用能够不断优化、改善建筑工程管理中存在的各种问题。

通过PDCA循环管理模式的应用，建筑工程中出现的问题将在一个接一个的循环中，获得问题的最佳解决方案，从而达到相应问题的彻底解决。

换句话说，PDCA循环管理模式的引入，能够大幅度增强建筑工程的工程质量，降低工程质量问题发生率，还能在一定程度上缩减工程修建完毕后的维护成本。

另外，由于PDCA循环管理模式的循环性特点，可以帮助相关工作人员对建筑工程各阶段问题的原因进行整合和总结，降低该问题对后续环节的持续影响，确保工程顺利开展。

同时，PDCA管理模式的引入，令建筑工程管理得到事前、事中、事后等三个阶段方面的控制，在最大化建筑工程管理质量、管理效率的同时，增加了建筑工程管理工作的系统性，保证了建筑工程施工进度。

二、、PDCA循环管理模式在建筑工程管理中的应用措施分析1、计划阶段中PDCA循环管理模式的应用在建筑工程管理中引入PDCA循环管理时，应首先安排专业人士对建筑工程项目的大致特点、建造要求进行分析调查，并根据分析结果进行工程管理计划的科学制定，以此确保该PDCA循环管理模式能够在建筑工程管理工作中充分发挥作用。

由于建筑工程施工中会用到各种各样建筑材料，且对建筑物资量的要求很大，因此制定管理计划时，应当将建筑相关物资的合理配置纳入考虑范围，避免资源的非必须消耗。

建筑工程管理中 PDCA循环管理应用摘要：建筑工程的作用也需要以较高的质量为基础，加强施工质量管理体系建设。

ＰＤＣＡ是一种全过程质量管理方法。

由于目前建筑行业普遍追求效益，很多建筑企业均没有使用ＰＤＣＡ循环来全面管理工程质量。

本文从我国目前建筑工程质量管理和控制的现状出发，运用ＰＤＣＡ循环分析了质量管理与控制中的常见问题，提出了相应的解决对策。

关键词：ＰＤＣＡ；质量管理；质量控制1ＰＤＣＡ循环ＰＤＣＡ循环是由美国著名的质量管理专家休哈特博士提出的，它是一种常见的全过程质量管理手段。

ＰＤＣＡ循环将质量管理分成不同的４个阶段，并且环环相扣，相辅相成，分别为：计划（Ｐｌａｎ）、执行（Ｄｏ）、检查（Ｃｈｅｃｋ）、处理（Ａｃｔ）。

以建筑工程质量管理为例，在建筑工程质量管理活动中，运用ＰＤＣＡ循环能够吸取本次循环中成功的质量管理经验，为下一次循环从哪些方面攻克难题打下坚实的基础。

ＰＤＣＡ循环是一个循环反复的过程，通过ＰＤＣＡ循环可将系统的管理水平不断提高。

2建筑行业质量管理现状目前，我国建筑业全面深化改革，加快转型升级，但由于近几年建筑房地产业发展乏力，建筑行业整体稳中求进。

２１世纪是质量的世纪，“百年大计，质量第一”，这个关于质量的标语已经深深烙印在每个建筑行业从业人员的心里，这也是建筑业的基本工作方针，国际通行的ＩＳＯ９０００标准和我国的ＧＢ／Ｔ１９０００系列标准都已经成为大多数建筑相关企业遵循的质量控制方面的标杆，我国住建部出台的一系列管理办法，也明确了建筑工程项目各参与方的质量责任。

在这种情况下，质量事故仍层出不穷，这是一个值得所有建筑行业管理人员思考的问题。

当前，众多建筑工程项目管理人员的质量管理意识薄弱，大量企业在施工过程中只注重经济效益，而忽视了质量管理对于施工过程的重要意义，这影响了质量管理制度的执行。

同时建筑从业人员中农民工众多，教育培训严重不足，工作中存在侥幸心理，接受质量管理的意识淡薄，这在很大程度上影响了质量管理工作的实施。

建筑安全管理的P‎D CA循环建筑‎安全管理的PDC‎A循环建筑安‎全管理的PDCA‎循环摘要：‎建筑业是我国国‎民经济的支柱产业‎之一，建筑业生产‎的产品为国民经济‎的发展奠定了重要‎的物质基础。

同时‎，建筑业也是一个‎危险性高、易发生‎事故的行业，是国‎家安全生产专项治‎理的重点行业之一‎。

近年来，建筑业‎安全管理的现状和‎建筑施工现场的诸‎多不安全因素影响‎了整个建筑业效益‎的提高，也是建筑‎业及建筑施工现场‎不能吸引高素质人‎才的主要原因之一‎。

安全管理具有系‎统性、连续性等特‎点，本文将全面质‎量管理的PDCA‎循环模式应用于建‎筑安全管理，探讨‎了建筑业安全管理‎的全新方法及其操‎作过程，借以降低‎建筑安全事故率，‎提高建筑业生产率‎，增加琢益。

‎关键词：‎全面质量管理；‎建筑安全管理；P‎D CA循环中图分‎类号：X‎921文献标识码‎：A文章‎编号：1‎671—1556‎01-0077-‎03长期以来，建‎筑业一直是各国职‎业安全事故率较高‎的工业部门之一。

‎据有关统计资料显‎示，英国平均每周‎有1名建筑工人死‎亡，建筑事故所造‎成的直接和间接经‎济损失达项目成本‎的3％～6％；美‎国平均每天有2名‎建筑工人死亡，所‎造成的直接和间接‎经济损失高达项目‎成本的7‎．9％。

据不完全‎统计我国每天死于‎建筑事故者有3人‎，我国虽然还没有‎有关建筑事故所造‎成经济损失的统计‎数据，但实际经济‎损失也不会低于其‎它国家。

在竞争日‎趋激烈的建筑业市‎场上，这一比例已‎经超过了承包商的‎平均利润率”。

由‎此可见安全问题已‎成为建筑业发展的‎巨大障碍。

目前我‎国正在进行大规模‎的基本建设，20‎1X年基本建设投‎资达到14820‎．10亿元，总从‎业人数达21‎ 10．66万‎，约占全国工业企‎业总从业人数的1‎／3”。

与此同时‎，近年来重大恶性‎事故发生频繁，引‎起我国政府、社会‎各界和人民群众的‎普遍关注。

建筑工程施工质量PDCA动态管理与控制摘要某建筑工程中，由于外墙涂料施工存在质量问题，施工单位决定利用PDCA循环原理对外墙涂料质量开展技术攻关。

通过实践，该方法有效提高了外墙装饰质量，同时还增强了团队协作意识。

关键词建筑工程；质量动态控制；PDCA；墙体涂料1 工程概况某建筑工程1~5层外墙面采用玻璃幕墙及干挂花岗岩，6~26层大面积外墙面采用红色外墙涂料，女儿墙、阳台、凸窗处外墙面采用白色外墙涂料。

因现阶段外墙涂料工程存在较多质量问题，如一些外墙涂料工程刚完工出现了墙体开裂、涂层脱落、起皮等现象。

为避免出现类似现象，项目部决定成立QC小组，利用PDCA循环原理对外墙涂料质量开展技术攻关。

2 PDCA循环2.1 现状调查及目标值的确定2.1.1现状调查QC小组于2008年7月10日~2008年8月25日对公司正在施工和己施工的涂料工程进行调查，并对所调查出影响外墙涂料装饰质量的缺陷进行统计、分析、归纳，如表1。

表1 外墙涂料装饰质量缺陷统计表可以看出，影响外墙装饰质量的主要问题是龟裂、起皮、流坠：线、角不顺直。

2.1.2目标确定通过对分析并结合公司以往类似工程的施工经验，QC小组经过讨论后确定本次活动的目标：主控项目全部符合要求；一般项目合格率在90%以上。

2.2 分析原因我们采用关联图对主要影响因素进行分析，如图1所示。

图1 原因分析关联图2.3 要因确认针对原因分析关联图的共15种末端因素，其中要因有7个，分别是：1）墙面湿度大，PH值高；2）粉刷层平整度差；3）腻子层平整度差、砂磨不够；4）涂料施工工艺不当；5）涂料施工工具陈旧；6）涂料选用不当；7）腻子选用不当。

2.4 实施对策实施一：外墙粉刷层施工采用细拉毛施工工艺。

QC小组经过讨论，并经过设计院同意，决定外墙水平分格条采用铝合金条，铝合金采用挂通线进行粘贴，铝合金分格条面与外墙抹灰面平。

外墙水泥砂采用分两次进行，底层厚约14mm，面层厚约6m。

基于PDCA的建筑质量管理研究摘要：质量管理是工程项目管理的重要环节，PDCA作为一种管理手段，在各个领域内都得到了有效应用。

为探索工程项目质量管理的路径，在建筑工程项目质量管理方面，不但可以将该方法融入到其中，而且起到了很好的效果，本文主要就PDCA的建筑质量管理进行探讨分析，并提出一些个人观点，以供参考。

关键词：PDCA；建筑质量管理；施工管控；1 建筑工程施工质量PDCA管理的要求建筑工程质量管理在生产管理中占有核心地位，两者实施过程中有着紧密的联系，如果只一味的重视建筑工程生产而对建筑工程质量忽略将会导致风险的发生。

在PDCA建筑工程质量管理中，建筑工程质量与生产有机结合，虽然建筑工程安全和生产有时候会发生一定的矛盾，但从质量、生产管理目标角度上分析，这两者间有着高度的一致性与统一性。

因此要想做好建筑工程质量安全管理工作，就需要所有参与到建筑工程所有生产的机构、人员的共同努力，如果建筑工程施工全员没有积极的参与进来，那么，建筑工程质量管理就毫无活力可言，建筑工程质量管理效果与结果达不到理想目标。

2 建筑质量管理现状2.1设计问题设计在工程项目质量的保障中起着相当重要的作用，在设计阶段中，由于负责设计的技术人员的在专业技术上参差不齐,在设计时没有结合现实情况考虑。

因此,这样设计出的作品也就给施工方带来了难度,达不到合理的施工方案,这给建筑也带来了潜在的安全隐患。

把好设计关是防控工程质量通病的另一道关口。

根据现实情况优化设计方案，避免造成不必要的施工困难，往往能够在一定程度上减少产生质量通病的隐患。

2.2施工责任质量控制的关键因素是实施者的施工过程，工程施工方的技术水平、装备水平是否先进，施工组织设计方案是否完合理，是否能熟练掌握并应用新工艺、新材料、新方案，施工操作是否正确，施工方的质量管理体系是否完备，施工过程中管理人员的管理能力是否达到较高水准，这些因素都将影响工程项目的质量水平。

另一方面，施工的质量目标和施工工期、工程成本密切相关，当这三者发生矛盾冲突时，施工方往往最先牺牲工程的质量目标，通过降低工程质量，试图减少弥补工期拖延、费用超支的影响。

工程项目管理PDCA循环法应用1PDCA循环法的概述PDCA循环法是一种应用在进行全面质量管理时的方法。

PDCA 循环法又称作“戴明环”，是由美国质量管理学家戴明博士于1954年提出的管理原理。

PDCA是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）这四个阶段，PDCA 循环法是将这四个阶段联系在一起，组成一个周而复始的循环体系。

PDCA循环可以使思想方法和工作更加系统和科学，它具有以下几个特点：1）形成小环，大环套小环，推动整体循环。

PDCA循环不仅适用于整个工程项目的实施上，也适应于企业或企业中的科室、班组甚至个人上。

每个部门都可以根据企业的方针进行PDCA 循环，形成层层循环、大环套小环，小环套更小环的局面。

各级部门构成的小环围绕企业的总目标向一个方向转动。

通过循环，企业上下和各个部门的工作紧密联系，协同合作，稳步前进。

2）不断前进和提高。

PDCA循环就像爬楼梯，站的越高自然能看到更远。

每一次的循环结束，生产质量就能提高一些，如此再制定下一次的循环，进一步提高质量。

不断运转、不断提高。

3）阶梯式上升。

PDCA循环不是在同一水平上进行的循环。

它每循环一次，就会解决一部分问题，取得相应的成果，水平提高一个层次。

当然要在进行一次循环时有总结，提出更高的目标，然后进行第二次的循环，使品质节节攀升。

2如何将PDCA循环法应用于工程项目管理工程项目管理由工程进度管理、工程质量管理和投资控制管理等部分组成。

在工程项目管理中实行PDCA循环法的根本目的就是为了提高工程、产品的质量，实现工程项目管理过程的科学化和规范化。

PDCA循环法将工程管理的过程分为相互连接的四个环节，分别为P阶段（计划阶段），D阶段（执行阶段），C阶段（检查阶段），A阶段（处理阶段）。

1）计划阶段（P）。

a.了解现状，发现工程管理中的问题。

在实施工程项目前，项目负责人首先应该对项目有一个整体把握，清楚项目的发展方向和进度，第一时间明确存在的问题，并着手解决。

质量动态PDCA方法在建筑工程项目管理中的应用摘要：针对建筑施工的复杂性和建筑产品的特殊性，分析了影响建设项目质量的5m1e因素，结合项目质量管理实际，从质量计划的建立、过程质量控制方面提出了相应的改善措施，旨在强化建筑工程项目全过程的动态质量监控，从而为提高建筑企业质量管理效率有一定的指导意义。

abstract： in this paper， according to the special nature of building products and complexity of the construction，it is analyzed of 5m1e quality factors of construction projects， combined with the actual project quality management， the paper puts forward corresponding improvement measures， aimed at strengthening construction project in the whole process of dynamic quality control from quality planning， process， so as to improve the quality of construction enterprises management efficiency.it is value in our accounting practice.关键词：建筑工程；pdca；5m1e；质量控制key words： construction engineering；pdca methed；5m1e；quality control中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）03-0087-020 引言建筑工程项目大多是露天施工、立体交叉作业、工序交接频繁，受地质、自然条件的影响大，设计要求、施工条件及施工工艺差别较大。