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（企业管理手册）EICC社会责任管理手册(版)（精品）第1 章: 前言1 .1 颁布和实施令为健全和完善公司EICC 社会责任管理体系，确保符合劳工、健康与安全、环境及道德规范相关要求，履行企业应尽的社会责任，树立良好的企业形象。
根据EICC-《电子行业行为准则》并结合公司的实际情况编制了本手册。
公司全体员工必须严格执行本《EICC 社会责任管理手册》和相关文件的规定，各职能部门和全体员工必须认真学习，切实贯彻执行，保证社会责任管理体系的建立、实施和持续改进。
公司及全体员工应做到：1）积极参与EICC 社会责任管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻EICC 社会责任、环境、健康与安全方针，为实现公司的社会责任管理目标，持续改进EICC 社会责任管理体系的有效性以及过程能力而努力；2）遵守相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规，履行企业社会责任，树立良好的企业形象；3）严格执行程序文件，确保EICC 社会责任管理体系的有效性；4）不断加强相关劳工、道德、环境、健康与安全政策的宣传，不断加强环境健康与安全的培训，提高员工的环境健康安全意识，通过对社会责任风险的识别与评估，避免或减少社会责任违规事件的发生，预防环境健康安全事故，降低企业风险。
5）《EICC 社会责任管理手册》是公司社会责任管理的纲领性文件，全体员工必须遵照执行，不断提高公司社会责任管理绩效。
《EICC 社会责任管理手册》从2014 年03月01 日起正式实施。
总经理：日期：2014－03－01 1.2 目录第2 章: EICC 社会责任管理手册2.1 EICC 社会责任管理手册2.1.1 手册的编制、审核和批准EICC 社会责任管理手册由人事部根据《EICC 电子行业行为守则》进行编制，管理者代表负责审核，总经理负责批准。
2.1.2 手册的分发和使用A）经审核和批准后的EICC 社会责任管理手册由总经理予以发布和实施。
文控中心负责手册的编号和分发，接收人须于分发记录上签名。
CSR-EICC供应商环境与社会责任评估查检表预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制page 1 of 1富士康評估問卷(中文版)公司資料公司名稱:產品:資料日期:資料提供者:職位:1.0一般信息1.1公司地址:1.2公/私有制:1.3成立日期:1.4去年營業額:1.5預估今年年度營業額:1.6營業額分析,按照區域 (如美國,歐洲, 中國, 亞洲其它地區)所占份額的百分比:1.7對全球范圍富士康的年銷售額:1.8最近3年的平均營業額增長率(%):1.9最近3年平均毛利率(%):1.10計划投資資本:1.11优勢,公司特点:2.0管理層聯絡人E-Mail地址電話2.1主席或總裁:2.2董事長:2.3銷售副总或經理2.4制造副总或經理2.5品質副总或經理2.6物料副总或經理3.0制造基地信息(主要制造地或支援富士康的制造地) 地点 1地点 2地点 33.1制造地點 (城市﹐國家)3.2總經理3.3產量3.4工廠廠房面积3.5計划擴充的廠房面积3.6若計划購置新設備﹐預期投产日4.0產品描述4.1主要產品, 服務专长 .4.2大量生产、原型生产或试生产5.0顧客 /供應商 / 分包商5.1前3大OEM客戶（占營業份額百分比%）5.2前3大市場產品（占營業份額百分比%）5.3前3大供應商及所采購的產品5.4前3大分包商及其服務类型6.0品質體系, 安全及规范的符合性6.1ISO 9000 認証, 証書編號及認証日期6.2QS 9000 認証, 証書編號及認証日期6.3OHSMS 18001認証, 証書編號及認証日期6.4ISO 140001 認証, 証書編號及認証日期6.5UL認証, 証書编號及認証日期6.6若有其它証书, 可提供認証机构,証书编號及認証日期7.0員工人數7.1總人數7.2設計研發人員7.3工程人員7.4制造人員7.5品質人員7.6行政人員FQ2A0006001D Company Info。
危险源辨别和风险评价管理程序编制：审核：批准：生效日期：修订记录1.0 目的本程序对公司活动（正常、非正常、紧急状态）中存在危险或可能存在危险的要素进行识别、评价、管理的方法进行规定。
2.0 范围公司内的所有公司员工、各协作厂商员工。
3.0 定义3.1 危险: 可能造成人员受伤或疾病等伤害的根源、状态或行为，或他们的组合。
3.2 风险：危险事件发生或暴露的可能性与由该事件或暴露导致的伤害或疾病的严重程度的组合。
3.3 可接受的风险：其程度已降低到组织考虑其法律义务和其OH&S 方针后能容忍水平的风险。
3.4 风险评估：评估来自危险的风险、考虑现有控制的适当性和决定该风险是否可接受的过程。
4.0 职责4.1 品管部负责组织各部门进行危险源的识别和评价。
4.2 各部门负责执行本部门内所涉及危险源的识别、评价和制订相对应的改善措施。
4.3 品管部负责对各部门所识别危险源和风险评价结果进行汇总分析，并组织确定对应的控制措施。
5.0 流程5.1 初始状态评审在体系建立之前，品管部应组织相关人员进行初始状态评审，以了解公司的职业健康安全风险的管理现状。
评审的内容主要有：明确适用的相关法律、法规及其他应遵守的要求；评价职业健康安全现状与上述要求的符合程度；对所有现行职业健康安全管理活动与程序、惯例、制度的审查；对以往不符合要求事件调查所取得反馈意见的评价，包括职业健康安全事件、事故及职业健康安全处罚等的调查；识别本公司生产运行服务过程中的职业健康安全风险。
i 初始职业健康安全运行现状评审的过程和结果，由品管部整理为书面报告，提交管理者代表审核、总经理批准。
5.2 危险源识别与评价的时机以公司的全体部门和活动为对象，在设定职业健康安全目标前进行；公司的职业健康安全管理体系建立之初进行初始状态评审时；在相关法律法规变更或公司的经营活动过程，以及相关方要求等情况发生变化时，可适时进行职业健康安全危害因素的评价。
RBA6.0(EICC)全套管理手册及程序文件第 1 章 : 前言1 .1 颁布和实施令为健全和完善公司RBA 社会责任管理体系，确保符合劳工、健康与安全、环境及道德规范相关要求，履行企业应尽的社会责任，树立良好的企业形象。
根据RBA-《责任商业联盟行为准则》并结合公司的实际情况编制了本手册。
公司全体员工必须严格执行本《RBA 社会责任管理手册》和相关文件的规定，各职能部门和全体员工必须认真学习，切实贯彻执行，保证社会责任管理体系的建立、实施和持续改进。
公司及全体员工应做到：1）积极参与RBA 社会责任管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻RBA 社会责任、环境、健康与安全方针，为实现公司的社会责任管理目标，持续改进RBA 社会责任管理体系的有效性以及过程能力而努力；2）遵守相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规，履行企业社会责任，树立良好的企业形象；3）严格执行程序文件，确保RBA 社会责任管理体系的有效性；4）不断加强相关劳工、道德、环境、健康与安全政策的宣传，不断加强环境健康与安全的培训，提高员工的环境健康安全意识，通过对社会责任风险的识别与评估，避免或减少社会责任违规事件的发生，预防环境健康安全事故，降低企业风险。
5）《RBA 社会责任管理手册》是公司社会责任管理的纲领性文件，全体员工必须遵照执行，不断提高公司社会责任管理绩效。
《RBA 社会责任管理手册》从2018年01月01日起正式实施。
总经理：日期：2017-12-251.2 目录第 2 章 : RBA 社会责任管理手册2.1 RBA 社会责任管理手册2.1.1 手册的编制、审核和批准RBA 社会责任管理手册由行政部根据《RBA 责任商业联盟行为准则》进行编制，总经理负责批准。
2.1.2 手册的分发和使用A）经审核和批准后的RBA 社会责任管理手册由总经理予以发布和实施。
文控中心负责手册的编号和分发，接收人须于分发记录上签名。
B）公司RBA 社会责任管理手册由行政部负责解释。
1.0目的建立并保持程序，对公司的社会责任管理体系的存在或潜在的风险定期辨识评估，进行有效管理，预防并降低公司道德风险，维护体系持续改进，不断完善。
2.0范围2.1公司社会责任管理体系实际运行与涉及的法律法规、政策及要求。
2.2公司玩具的制造务实与管理，以及相关的车间及部门。
3.0定义3.1风险：在社会责任管理体系的活动过程中，由于各种不确定因素的作用（如标准和更新、政策落实的偏离等），产生结果失效的可能性以及可能失效偏离的程度。
即期望达到的目标与实际出现的结果之间产生的距离。
3.2风险评估：识别健康，安全，组织劳动政策和习惯的过程，和各种风险的大小缓急的过程。
即对过程中的风险进行识别、评估，并对不可接收之风险实施有效的控制，以期避免或降低风险程度。
3.3 RPN（风险优先系数）：事件严重程度(S)、发生的频率(O)、发生的可能性(D)等级三者乘积，用来衡量可能的管理缺陷，以便采取可能的预防措施减少关键的管理失控，计算方法为RPN＝S×O×D，数值越大，风险越高，越需要优化。
3.4 严重度S：用来评价体系存在的问题后果的严重性，一般分为10级（第1级为最低，第10级为最高），级别越高影响后果越严重。
3.5频率O：用来评价体系问题或失效发生的概率；一般分为10级（第1级为最低，第10级为最高），级别越高发生的可能性越大。
3.6探测度（可能性）D：用来评价体系问题原因、问题或问题造成的后果产生后被发现的概率；一般分为10级（第1级为最低，第10级为最高），级别越大其被发现和被测量验证到风险及风险可能造成的后果则越多。
4.0职责：4.1总经理及管理者代表根据SA8000相关规定，负责成立公司社会责任管理委员会（SPT），并予以STP识别评估社会责任体系风险，记录、分析和监督体系运行情况的相关职责。
4.2 公司社会责任绩效委员会（STP）定期辨识与评估社会责任管理体系的风险，制订并向公司总经理及管理代表推荐消除或降低风险的方案，同时监督各部门对消除或降低风险所采取纠正预防措施的实施。
EICC社会责任风险评估管理程序
（EICC 5.0）
1.0目的
通过对劳工、道德、健康与安全、环境进行风险评估与管理，以避免、降低管理风险。
2.0适用范围
适用于本公司对劳工、道德、健康与安全、环境风险管理,也适用于对供应商分包商的社会责任风险评估管理。
3.0定义：（无）
4.0权责
4.1行政部:组织对劳工、道德、健康与安全、环境风险进行识别评估及控制，制定管理方案,跟进各部门采取纠正预防措施；
4.2各部门:实施风险管理方案。
5.0程序内容
5.1风险等级的分类：
5.1.1重大风险：可能导致严重违反相关法律法规；引起重大健康安全伤害；环境影响；导致发生重大火灾、爆炸或毒物泄漏事故；或导致重大人员伤亡或者重大经济损失。
5.1.2一般风险：可能导致人员轻微伤害或职业病、财产损失、工作环境破坏等。
5.2风险的调查识别与评估
5.2.1原则
5.2.1.1风险调查识别与评估应依据本规范5.1条款的分类及有关规定及标准，并结合公司实际情况，考虑过去、现在、将来三种情况；
5.2.1.2风险调查识别与评估应全面仔细，涉及劳工、道德、健康与安全、环境四个方面，考虑法律法规、EICC标准、消防安全、机器安全、劳动职业安全、环境污染等。
5.2.1.3对重大风险要进行重点分析，要防止遗漏，特别是可能导致严重违法要特别关注，要分析现有管理状况与标准要求的差距，制订纠正预防措施。
5.2.2调查识别
5.2.2.1行政部组织人员对公司劳工、道德、健康与安全、环境管理现状进行调查，识别出管理风险，形成《社会责任风险调查识别与评估表》。
5.3风险评估
5.3.1风险评估方法
5.3.1.1对一般因素、较易判断的行为性违章违规因素，采取直接是非判断法评价，评价结果分“轻微、可接受、不可接受”三种程度。
5.3.2风险评估原则与方法
在《社会责任风险调查识别与评估表》中进行打分，分别将每种指标的得分相加，构成评估
总得分，总得分R≧20分时，该风险判定为重大风险。
5.3.2.1严重性及影响程度：
A.影响小，无明显后果；（0-2分）
B.影响不大，产生的后果较轻微；（3-5分）
C.影响大，产生的后果严重；（6-10分）
5.3.2.2发生频率：
A.极少发生；（0-2分）
B.偶尔发生；（3-5分）
C.经常发生；（6-10分）
5.3.2.3法律法规：
A.无相关法律法规，影响不大或暂无影响；（0-2分）
B.暂无法律法规参照，但仍产生较大影响，须进行控制；（3-5分）
C.违反相关法律法规，后果较严重；（6-10分）
5.3.2.4涉及范围：
A.涉及面极小，属于个别情况；（0-2分）
B.涉及部份人员或区域；（3-5分）
C.涉及的部门较多，范围广；（6-10分）
5.3.3当下列情况不可接受，直接确定为重大风险：
5.3.3.1不符合劳工、道德、环境法律法规、EICC标准；
5.3.3.2相关方严重抱怨或要求的；
5.3.4根据上述标准并结合5.1条款，进行评价，将结果填写于《社会责任风险调查识别与评估表》中。
5.3.5对重大风险的需制定管理方案加以控制.
5.4定期识别更新
5.4.1至少每年一次对社会责任风险调查识别与评估，参与调查与风险评价的主要人员应接受过专业培训或对相关法律法规较为熟悉。
当相关法律法规、相关方要求、生产现场发生变化，以及发生重大伤害与投诉时应临时增加调查识别与评估。
6.0相关附件及表单
6.1《社会责任风险调查识别与评估表》
社会责任风险识别
与评估表.doc。
