仓库管理员KPI与目标管理卡

目标设定（GS）
权重
行动方案 （衡量标准及完成时间）
资源需求
25 未完成按3分/项扣减
15 被证实的投诉，按3分/次扣减
5 未履行请假手续或中途退场，按3分/次扣减，培训评估未通过按5分/门扣减
10 未进行按3分/次扣减
5 由上级判定，未完成按1分/项扣减，未开展按2分/项扣减
否决指标（NNI）
1.生产安全事故发生率
员工签字：
部门经理/总经理签字：
员工姓名 目标有效期
年度绩效考核表
所属部门
PMC部
2018年度
职责描述
职位 签署日期
库管
负责具体库房的日常管理
关键业绩指标 权重 1.库房账实一致率 40
关Байду номын сангаас业绩指标（KPI）
任务值
目标值
库房账实一致率≧98% 库房账实一致率≧99%
挑战值 实际完成值 得分 ——
工作目标 （不超过5个） 1.库房日常管理 2.内外部协调沟通 3.培训发展 4.制度流程 5.其他工作

检查
客户服务满意度
客户反馈处理：及时处理客 户反馈，提高客户满意度
客户沟通技巧：提高客户沟 通技巧，增强客户信任感
客户满意度调查：定期进行客 户满意度调查，了解客户需求
客户服务培训：定期进行客户 服务培训，提高员工服务水平
客户投诉处理效率
客户投诉处理时间：从接到投诉到完成处理的时间 客户投诉处理次数：每月处理的客户投诉次数 客户投诉处理满意度：客户对处理结果的满意度 客户投诉处理记录：记录每次投诉的处理过程和结果，以便于分析和改进
团队内部分工明确， 职责清晰
团队领导具备良好 的协调和组织能力
团队成员之间的信 任和尊重
员工培训计划
培训内容：包括仓库管理知 识、操作技能、安全知识等
培训方式：线上培训、线下 培训、实践操作等
培训目标：提高员工技能和 素质，提升工作效率
培训周期：定期进行，根据员 工需求和工作变化进行调整
员工满意度
定期清洁设备，保持设备清洁
定期更换设备耗材，确保设备 性能稳定
定期对设备进行维护和保养， 延长设备使用寿命
环境卫生检查频率
每日检查：对仓库内 的环境卫生进行日常
检查
每周检查：对仓库内 的环境卫生进行每周
检查
每月检查：对仓库内 的环境卫生进行每月
检查
季度检查：对仓库内 的环境卫生进行季度
检查
年度检查：对仓库内 的环境卫生进行年度
及时性
收货时间：确保 货物在规定时间 内到达仓库
发货时间：确保 货物在规定时间 内发出
库存管理：确保 库存准确，避免 缺货或积压
信息反馈：及时反 馈货物接收、发货 情况，以便及时调 整计划
订单处理时长的定义：从收到订单 到完成发货的时间

〔A〕100-以上 〔B〕90-99 〔C〕80-89 〔D〕70-79 〔E〕60-69 〔F〕60分以下 三、目标完成情况定性评价及改进计划
完成情况定性评价
优点 缺点
部门： 项 目
1
仓储部经理目标管理考核表
姓名：
职务:
有待改进之处
改进、提高的措施、方法
2
3
目标确认签名
被考核者 考核者
考核确认
被考核者
5
年度 考核期内仓储设施完好率在 %以上。
小计
100
注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定
Hale Waihona Puke 二、关键事项加减分序 号
典型事项说明
1 考核期内一般性仓储事故在1次扣5分。
加减分
2 重大仓储安全事故为零,一票否决制。
3 注：每个重大事件加分不得超过5分，扣分不超过10分
加减分小计:
总体得分
90
如可行，给出评价等级
考核者
采 购 大 宗 设 备 节 约 资 金 大 宗 设 备 采 购 总 额
金 额
1 0 0
%
评估期
部门： 一、主要绩效目标与评价
序 号
绩效目标
1 部门工作计划完成率
2 仓储管理费用控制
仓储部经理目标管理考核表
姓名：
职务:
权重 完成 （%） 期限
考核标准
20
年度 考核期内部门工作计划完成率达到100%。
15
年度 考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内。
完成 情况
评分
3 单位库存成本降低率
15
年度 考核期内单位库存成本降低率在 %以上。
4 库存货损率
15

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ30%
1．工作责任心
30%
2.专业技能
20%
2．工作积极性
30%
3.学习研究能力
20%
3．团队意识
10%
4.问题解决能力
30%
4．学习意识
10%
5．工作勤勉度
20%
仓储公司设备管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1. 保证本公司业务所需工程安装能够顺利完成，提供完善的设备维护和服务
各车间,各部门，客户
50%
在工程现场保证每台设备的正常运转；
对每个钢板仓的安装质量负责；
在现场及时对公司的设备进行维护保养；
在现场保证生产、工程的正常用电；
2.为了公司更好地发展新的业务，做好相关的技术准备
各车间,各部门
40%
负责公司相关设备的维护；
保证每台设备到现场之前为完好设备；
保证公司与设备相关的物资及工具的尽量完好，做好相关记录。
3.及时完成领导临时指派任务
各车间,各部门
10%
及时完成领导临时指派任务
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力

0
0
0
0
0
0 每月主管交办的 没有完成或完成 不好的.
率
事项0项 达成率
总分
货出错 AF (预测数)
8
5%
发货出 次数≤2 ACT (实际
错率
次，且 数)
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
每月因仓管的原 因造成发货出错
的次数，且没有
给公司造成很坏
没有给 达成率
的影响或损失.
公司造
9
主管交
5%
办的事 情达成
每月主 管交办 的事情 未完成
AF (预测数)
ACT (实际 数)
0
0
0
0
0
0
均分≥ 达成率 98分
6
5%
化学品 的泄漏 事故
每月化 AF (预测数) 学品泄 ACT (实际 漏事故0 数)
次 达成率
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
每月化学品的泄 漏的次数
7
AF (预测数)
5%
厂纪厂 规
每月违
纪违规0 次
ACT (实际 数)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 每月违反厂纪厂 规的次数
达成率
每月发
4
预定进度(月)% 5678
9 10 11 12
评定基准
部门相 关关键 指标
AF (预测数) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

稽核 中心
3
呆滞成品提报
每周六提报成品仓呆滞成品明细给稽核中心、制造总监、业务部，未提报扣3分/次
《呆滞成品明细表》
4
装柜前数量确认 &成品装柜出货
出货前1天确认已入仓成品数量，并记录并发送给业务副理、船务课长、总监(异常提报信息平台)，未执行扣2分/次
《装柜前数量确认记录表》
业务 课长
未按装柜要求装柜(如产品放置方向、装柜图)，装柜错误(少装、错装等)，一次扣10分(产生额外损失按赔偿制度执行)
仓管员岗位月度绩效考核表KPI
被考核人: 考核日期： 年 月
项次
考核项目
权重
考核标准
提交表单
考核部门
考核记录
考核 得分
考核人签名
1
所负责的仓库 帐物卡相符率达100%
10பைடு நூலகம்分
所负责的仓库帐物相符率与目标比较每降低1%扣5分
财务部
2
成品进仓摆放和封箱 规范，装柜成品清洁
摆放超出栈板或封箱异常一次扣2分(有问责的除外)； 装柜成品不清洁或不按要求装柜一次扣2分
6
6S管理
6S检查，1个不良点扣1分
管理部
7
重大异常
因管理或对外监督、要求不到位，导致出货时数量不足、找不到或其他重大问题等，扣5-10分/次
稽核 中心
8
工作表现综合评估
会议决议执行、周报表送交及其他上级主管交待工作任务等，未按要求完成扣考核2分/项
PMC 经理
合计
100分
备注：①此考核依实际管理需求可隨时加入考核項
批准：行政副总：稽核中心：管理部：PMC经理：

仓库管理员工绩效考核方案及指标背景仓库是企业核心的物流配送和存储环节，仓库管理员作为仓库管理的核心人员，对于仓库管理和供应链流程有着至关重要的作用。

仓库管理员的工作职责包括货物入库、出库、盘点、仓库货架的管理和整理等。

如何制定科学的仓库管理员工绩效考核方案及指标，是保证仓库管理的高效率和高质量的重要措施，也是提高仓库管理员的职业素养和管理能力的关键。

考核目标仓库管理员工作量庞大、繁杂，考核目标应该体现其技能、品质、工作表现及贡献等实缘性两个方面，以维持公司高效率和高质量的仓库管理。

由于仓库在企业物流配送与存储环节扮演着重要的角色，工作带有比较强的单调性、重复性，在进行考核的设计时，应充分考虑以下方面：•工作的量化和可度量性；•工作的重要性和难度；•工作动向。

定期对仓库管理员进行工绩效考核，可以有效指导仓库管理员工作，促使仓库管理员的经验和技能得到提高，让企业的仓库工作更具有科学性和有效性。

指标设计设计绩效考核指标时，应从企业目标出发，关注企业发展战略和业务发展情况，充分考虑仓库管理员对企业发展目标的贡献。

具体指标如下：一、工作量指标•入库货物数量：月度入库货物数量；•出库货物数量：月度出库货物数量；•库存周转率：月度仓库实际库存周转率；•盘点差异率：季度度仓库各类盘点的差异率；•收货准确率：月度收货准确率。

二、质量指标•普查及时率：季度仓库普查任务完成率；•精细化管理率：精细化管理方案实施情况；•质量损失率：月度仓库发生质量问题的损失率。

三、卫生指标•仓库卫生：季度仓库卫生情况；•安全情况：季度仓库安全情况。

考核流程一、考核周期考核周期以季度为一个单位，根据公司的实际业务流程，将绩效考核指标分为月度考核指标和季度考核指标。

二、考核方法仓库管理员考核主要通过定期测度实际绩效结果，按照评分标准计算得分，并汇总绩效数据，对仓库管理员的绩效进行考核，得出考核结果和排名。

考核方法主要分为以下几步：1.确定考核内容和指标体系；2.采集数据、作出评分；3.进行评估，汇总数据、制作考核总表；4.召开考核评审会议；5.结合讨论结果确认考核结果和排名；6.反馈结果，改进提高。

仓库管理员绩效考核表1. 考核目标及原则本考核表旨在评估仓库管理员在工作中的绩效表现，以激励其提升工作效率和质量。

考核目标主要包括以下几个方面：1. 准确率：对仓库管理员的出入库操作准确率进行评估，包括货品数量、规格、名称等信息的录入准确度。

2. 时效性：考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力，包括货品的及时上架、及时发货等。

3. 安全性：评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力，包括货品的防损措施和仓库的安全措施。

4. 协作性：评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力，包括与采购部门、销售部门、物流部门等的沟通与配合。

5. 管理能力：考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力，包括库存管理、货品摆放整齐度等。

2. 考核指标及权重根据上述考核目标，我们设定了以下考核指标及其对应的权重：3. 考核评分标准根据考核指标的权重，我们制定了相应的评分标准，来评估仓库管理员在每个指标上的表现：准确率考核仓库管理员在货品出入库操作中的准确性。

评分标准如下：时效性考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力。

评分标准如下：安全性评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力。

评分标准如下：协作性评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力。

评分标准如下：管理能力考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力。

评分标准如下：4. 考核反馈和奖惩机制根据仓库管理员在各项指标上的评分，我们将进行绩效考核反馈。

具体反馈方式为：1. 以正式文件形式向仓库管理员反馈绩效考核结果和评估意见。

2. 针对仓库管理员在某个指标上表现不佳的情况，提供针对性的培训和辅导，以帮助其改进工作。

3. 对于绩效优秀的仓库管理员，给予适当的奖励，以激励其保持好的工作表现。

对于绩效不佳的仓库管理员，我们将采取以下奖惩机制以促进其改进：1. 连续2个月绩效低于70分的，将进行面谈并制定个人改进计划。

2. 连续3个月绩效低于70分的，将扣减相应工资。

3. 连续3个月绩效低于60分的，将进行进一步的纪律处理。

仓库管理员岗位月度KPI绩效考核表
被考核人：
考核日期：
年 月
序号
考核项目
配分
考核标准
考核人
考核方法
考核得分
考核人 签 名
1
进出仓管理
30分
进仓手续清楚、收货及时、无错误发生；
仓库经理
依检查结果或接收到稽核单考核，每不良点扣1分，每项扣完10分为止。
出仓手续清楚、发货及时、无错误发生；
仓库经理
6S责任区域符合《仓库6S检查表》检定要求，无扣分；
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5分
工厂规定的或有需要的表单，能及时报告上交；
仓库经理
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5
工作服从性
10分
对经理安排的工作及时、认真执行，本项得分由直接经理依据实情评分
仓库经理
本项得分由直接经理依据实情评分
6
其他出错事项或违规
10分
3
呆滞及最低产供给。无断料投诉；
仓库经理
有投诉一次，扣1分，扣完10分为止。。
呆滞料标识清楚、记录清楚，分类放置整齐。
仓库经理
查无记录，无标识，无固定位置放置。每次每项扣1分，扣完10分为止。
4
统计与报表
5分
每日进仓单、出仓单依规定按时交财务对账；
仓库经理
6S检查小组
2
账目管理
10分
进出仓单据与账目相符合，账目清楚，无错无漏；
财务经理
依财务经理检查报告为依据，有错漏一处，扣1分，扣完10分为止。
10分
月末盘点账物相符，误差在允许范围内；(包材仓、木材仓、五金仓≤5%、油漆仓、玻璃仓、成品仓≤1%)

仓库管理人员目标责任制为进一步强化仓库管理人员的安全工作意识，有效防止意外事故的发生，保障我施工单位的工作秩序，我单位特与仓库管理人员签订2015年目标责任书。

一、职责要求1、严格执行工地和项目部对材料管理的一切规章制度，认真做好本职工作，为项目把好材料质量关。

2、熟悉各种材料性能和质量。

对不合格产品、成品、半成品坚决不能入库，并督促材料员更换或退货。

3、仓库所进货物必须建立健全台帐，分类明确，摆放整齐，标识有序，以便发放领用忙而有序。

4、做好每月消耗与库存盘点。

不能做假帐，以虚充实，弄虚作假，并将每月报表提交财务核对。

5、现场清收各类材料，须亲临接受。

按实收数目入帐，杜绝虚报实收数目；杜绝清收不合格产品、成品、半成品。

6、协助资料。

试验员做好需做复检材料的准备工作，提供各种材料的材料合格证等。

7、经常亲临施工现场，督促各分部分项工长对材料的合理使用，减少材料浪费。

如发现材料浪费立即制止，并对当事班组开处罚单交财务扣除执行。

8. 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

9 . 定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

10. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。

11. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

12. 仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。

13. 仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

14 .仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对情况严重的，应追究其法律责任。

15. 仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。

当日平仓未完结扣2分，实物数量与票机数量误差一件扣1分
10
财务部
2
工
作
对
接
财务部： 对接货品物品进、出、调单据数量与总库数据的准确性、一致性，以及其他工作相关对接事项
工作懈怠，未进行工作对接一次扣1分，因此造成工作耽误一次扣2分
10
财务部
采购部：对接货品物品采购入库单据数量、定制货品件数要求，以及其他工作相关对接事项
5.差 得70%以下的权重分：绩效考核得分70分以下（含70分），转正员工连续三个月绩效得分低于70分予以降职或辞退。
二、评价细则补充说明：评价细则在没有进行具体说明的情况下，单项内容的加分上限不超过本项权重的一倍。 备注: 绩效扣分均附扣详细说明,无得分说明视为该项评定为0分或负分计算。
行政部审核： 总监审核： 总经经理确认：
2、遵守公司各项规章管理制度以及库房各项操作流程
3、服从工作安排，能按上级要求时间完成工作任务
1、1分/次（可扣负分）
2、1分/次（可扣负分）
3、2分/次（可扣负分）
10
4
盘
库
按照财务部工作要求时间，每月对库房物品、货品进行全面盘点一次，做到实物与大库数据准确核对
盘点出现货品物品差异一件一次扣1分，实物丢失按照《物流管理制度》规定进行赔付
仓管专员岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 岗位：所在部门： 直接领导： 考核日期： 年 月
分类
序号
项目
工 作
绩效评价方法
权重
100%
自评
得分
数据提
供部门
得分说明
重
要
工
作
核
心
指
标
1
数据提供

仓库管理员工绩效考核方案及指标背景仓库是企业运营中不可缺少的一环，仓库管理员的工作质量和效率对企业的运转起着至关重要的作用，因此，考核仓库管理员的工作绩效方案和指标是企业运营的关键之一。

本文旨在提供一套完整的仓库管理员工绩效考核方案及指标，以帮助企业更加科学地评估仓库管理员的工作表现。

考核方案考核对象仓库管理员是本次考核的对象，包括所有工作岗位的仓库管理员，无论是固定工作岗位还是轮岗的仓库管理员均应参与考核。

考核周期考核周期为一年，即每年的1月1日至12月31日。

考核方式考核采用综合考核方式，统计考核期内仓库管理员的个人工作业绩数据，并结合仓库运营情况以及团队业绩期望等因素综合评价考核对象的绩效。

考核细则考核细则包含三个方面，分别是质量、效率和团队合作。

1. 质量仓库管理员在工作中需要确保货物的安全、完整、准确地收发、储存和配送，因此，考核绩效的质量主要包括以下几个指标：•货品数据准确率：即仓库管理员能否严格按照规定操作要求对货品的数量、品种、规格、批号等信息进行准确、完整录入，并且在货品调拨过程中进行一一核对，确保货品的准确性。

该项指标的权重为25%。

•货品损耗率：货品在仓库中的损耗是必然存在的，但是合理的存储、配送方式和管理可以有效降低货品损耗率。

因此，仓库管理员需要严格按照存储管理流程进行操作，确保货品在仓库中的完好率，同时在货品配送中避免人为损耗。

该项指标的权重为20%。

•货品出库准确率：仓库管理员需要对货品的品种、数量等信息进行核对，保障货品在出库仓库时的准确性，以免给客户和企业带来损失。

该项指标的权重为20%。

2. 效率好的效率意味着企业可以以更低的成本完成更多的事情，因此也是考核中需要重点关注的部分，效率的指标包括：•货物周转次数：货仓管理员需要确保货品的周转次数尽量减少，以达到节约存储费用的目的。

该项指标的权重为20%。

•货物运输时间：货物的运输时间是客户最为关心的一个环节，影响着客户对企业的评价和投诉。

家具厂仓库管理员绩效考核表格注意事项1. 每个考核指标按照百分制评分，满分为100分。

2. 每个指标的评分标准是基于完全达到标准的情况。

3. 总分根据各指标得分计算，将考核表上的得分相加即可。

表格使用说明1. 考核指标：列出了需要考察的具体指标。

2. 评分标准：详细说明了每个指标的评分标准。

3. 得分：在这一列填写相应的得分。

考核指标解释1. 出库准确性：仓库管理员出库操作的准确性和无误性是评估指标之一。

要求在出库操作时，所出库的货物必须与订单一致，没有任何差错。

2. 入库效率：仓库管理员负责将进货的货物及时入库，无延误。

评估指标要求按时入库，不会导致后续工作堆积。

3. 订单处理速度：评估指标考察了仓库管理员在处理订单时的速度和准确性。

要求能够按时处理订单，不会导致发货延误。

4. 货物管理：考核指标要求仓库管理员在货物管理方面不出现丢失或损坏的情况。

要做到货物安全、完整存放。

5. 库存管理：仓库管理员需及时调整库存数量，保持库存数据和实际库存一致。

6. 协作能力：评估指标主要考察仓库管理员与同事之间的良好合作关系，包括沟通协调和分享信息，提高工作效率。

7. 保洁卫生：考核指标要求仓库管理员保持仓库整洁干净，确保货物和工作环境的卫生和安全。

总结以上是家具厂仓库管理员绩效考核表格，根据各项指标的评分，可以全面评估仓库管理员的工作表现和能力。

请根据实际情况进行评分，并将各指标得分填写到表格中。

最后，将各指标得分相加，得出仓库管理员的总分。

出现团队贡献 差，一次扣5 分；3次及以 上，此项不得 分 A 100 100 9 9
工作及时完成，没有出现延误情况，执行中有问题及时反馈。
出现执行力 差，一次扣5 分；3次及以 上，此项不得 分
A
100
100
12
12
100
100
分值范围 0~59 60~74 75~89 90~99 100+
总 项 目
权 重 比 例
分项目
权重 比例
子项目
权重比例
目标数据
收货参照采购订单，入库及时、 准确 出货按照领用流程，出货及时、 准确 物料管理 60% 定期盘点 固定资产管理 出现过期物品 行政库房安全、规范 业绩 70% 指标 管理规范 10% 办公设施管理 借用物品管理记录 物业公司对接
25% 25% 30% 10% 10% 50% 40% 10% 60%
及时率≥100% 100% ≥99.5% 100% 合格率≥100% 合格率≥98% 合格率≥100% 及时率≥100% 及时率≥100%区域安全监督
20%
合格率≥100%
公司内部环境
20%
及时率≥100%
分公司对 接
10%
分公司物资采购与台账记录
100%
准确性≥98%
职业性
30%
配合度
100%
价值 观指 30% 标 团队价值 30% 观 团队贡献情况 100%
执行力
40%
任务完成时效&执行反馈
100%
评判依据 培训参与积极性，培训考试结果，课堂 互动积极性，是否遵守课堂秩序；公司 活动参与积极性，公司活动相关执行支 持积极性；是否执行公司相关制度改 革，并提出意见与建议，个人是否具备 明确的个人职业发展规划；个人是否具 备短期阶段性目标，阶段性目标设置是 否合理，是否具备学习意识；工作项目 是否配合团队执行，工作态度是否端 正，是否支持并积极配合制度改革中的 相关项目调整； 是否具备团队荣誉感，是否具备团队协 作意识，是否对团队有实质贡献，是否 主动提为团队目标做出改变，是否主动 协助团队成员完成工作，是否帮助团队 成员学习相关专业技能，是否帮助团队 成员解决疑难问题，是否提出具有建设 性的个人的意见与建议，是否及时反馈 团队存在的问题与隐患，并给出解决办 法，是否认可团队整体目标，并认真执 行，是否参与团队整体目标执行并做出 贡献，是否具备良好的集体荣誉感，是 否以团队利益为重； 工作任务是否按期完成，是否按质按量 完成，工作期间是否遵守团队目标节点 考核工作节点反馈是否按时执行，执行 结果是否反馈至上级领导并确认结果， 执行问题是否反馈 上级主动晋升

区域物料整理
10%
1.是否摆放整齐，无散落，产品防护完好。（30）
每日/周/月的点检和抽查中，发现一项扣10分
100%符合
2.同一料号物料是否有唯一位置存放。（30）
3.同一料号物料是否唯一零数箱/包。（20）
4.物料标示是否完整、清楚。（20）
区域卫生状况
10%
1.区域内地面是否打扫干净，1.有无违反公司规定的行为。（50）
每次扣10分
无违犯
2.是否有违抗上级领导派遣的行为。（50）
合计
每周/月的抽查中每有一项符合扣5分。
100%符合
2.卡和实物内容填写规范、清楚、无涂改。（30）
3.卡和实物数量一致，无错误。（40）
95%以上
区域储位规划执行状况
10%
1.实际储位和规划表是否相符。（60）
每周抽查中每有一项扣10分。
100%符合
2.规划表与实际有误差时是否有报告（40）
事前必须报告
仓库人员岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 被考核人： 考核日期：
项目考核
权重
考核细分项目
评分细则
标准要求
考核结果
细项得分
项目得分
备注
账务一致性
30%
1.每周部门内循环随机抽查，账务一致性（50）
如低于标准每个百分点扣10分。
95%以上
2.每月财务随机抽查账务一致性(50)
物料卡完整性
20%
1.卡和事物是否对应，无遗漏（30）
每日点检发现一项扣10分。
100%符合
2.区域内篮/箱/货架等位置是否有杂物。（30）
3.办公和个人物品是否摆放有序。（30）
入库及出库物料的作业及时性

50%
25
台账管理
要求在每天10点前完成对前一天生产物料数据整理完毕（含正常使用、出库、退货等），并存入电脑，帐目清淅，数据完整准确，不定期核对账务，单据要及时传递给相关人员，每月提交仓库提报呆滞品清单。
9、生产经理每周抽查一次，如发现一处漏记扣2分，帐目记录混乱扣5分；
10、不定期核对账务，每月至少一次与财务核对账务，查找差异项目及原因，并进行纠正，保持账物一致；账务记录清晰整洁，符合账务记录基本要求 ，不符合一次扣2分 ；
26、除完成本职工作外，应积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分；
27、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理建议并被采纳加2分。
10
5S
5S考核
28、保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分；
29、严禁卧、踏、坐在货物上 每发现一次违反扣2分 ；
30、保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分 ；
31、文件、工具、设备、办公用品、个人物品按位置摆放，用完立即摆回原位，并保持干净、整洁、摆放整齐有序 张开现象 每发现一次违反扣1分；
33、对所辖库区要进行每周一洒，每天一扫、一擦 每发现一次不达标扣2分。
10%
10%
评分相关说明
被考核人
审核人
考核得分
15、如发现任何一起在仓库区域内抽烟等行为（含本人或其它人员），该项计零分；
16、任何物料禁止堆放在明显的通道位置，发现一次扣2分；
17、物料摆放牢固、平稳，有坍塌等现象，每次扣3分，
18、发生安全事故者，此项不得分，并承担相应赔偿及损失；
19、遵守和维护公司安全生产管理制度，违反制定规定的其它安全制度，除制度规定的相关处罚外，本项扣2分。

同事关系
是否能够处理好同事关系
2分
仓库主管
服从安排
对领导工作安排的态度
4分
仓库主管
听从领导合理安排，恶意违背此项不得分
责任感
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
2分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；3分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责;4分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
3：考核项分80≤X<90分为良好，不扣绩效工资。
4：考核项分60≤X<80分为一般，绩效工资按百分比发放。
5：考核项分＜60为不合格，扣发全额绩效工资。
保管准确
保持所辖物资库存准确率为100%
12分
财务部
准确率为100%,每次不符扣2分
出仓原则
遵循“先进先出、近效期先出、按批号发货”原则进行办理出库发货
10分
质管部
发现没有按该原则,每次扣2分,因未遵循本原则造成物料过期得0分,严重不得分
单据整理
单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失
5分
仓储部
每发现违反一次扣1分
盘点
按时、要求完成盘点工作
5分
财务部
不按时、不按要求完成扣5分
卫生、安全
每月不定期检查情况
8分
办公室
存在不卫生现象或安全隐患一次扣1分，严重问题不得分
现场管理
每月不定期检查情况
8分
办公室
商品、文件、工具乱摆乱放或杂物未及时清理等情况一次扣1分
药品养护
对药品进行科学养护，做好养护记录和档案
仓库管理绩效考核表
考核时间范围：年月日-----年月日填表日期：年月日