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2020年公司董事监事及高级管理人员薪酬管理制度第一章总则 (2)第二章董、监、高人员薪酬管理机构 (2)第三章薪酬标准及绩效考评程序 (3)第四章薪酬调整 (5)第五章其他激励事项 (6)第六章附则 (6)第一章总则第一条为进一步推动公司建立科学有效的激励与约束机制，有效调动公司董事、监事和高级管理人员（以下简称“董、监、高人员”）的工作积极性和创造性，提高公司的经营管理效益，实现股东和公司价值最大化。
根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律法规、规范性文件及《公司章程》，制定本制度。
第二条本制度适用于公司董事、监事、总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书及其他由董事会聘任的公司高级管理人员。
第三条公司董、监、高人员薪酬管理遵循以下原则：（一）公平原则，体现收入水平符合公司规模与业绩的原则，同时兼顾市场薪酬水平；（二）责、权、利统一原则，体现薪酬与岗位价值高低、履行责任义务大小相符；（三）长远发展原则，体现薪酬与公司持续健康发展的目标相符；（四）激励约束并重原则，体现薪酬发放与考核、奖惩挂钩，与激励机制挂钩。
第二章董、监、高人员薪酬管理机构第四条董事会薪酬与考核委员会是董、监、高人员薪酬管理、考核和监督的专门机构，主要负责以下工作：（一）负责拟定薪酬计划或方案，并对公司董、监、高人员进行年度绩效考评，提出年度绩效奖金方案。
（二）对公司薪酬制度执行情况进行监督，对董、监、高人员所披露薪酬发表审核意见。
第五条公司人力资源中心协助董事会薪酬与考核委员会对在公司内部任职的董事、监事（以下分别简称为“内部董事”、“内部监事”）及高级管理人员的绩效考核，负责薪酬方案的具体实施，以及薪酬日常发放管理工作。
第六条董事和监事的薪酬方案经董事会薪酬与考核委员会审议，提交董事会审议通过后，报股东大会批准后实施。
高级管理人员的薪酬方案，经董事会薪酬与考核委员会审议，报董事会审议通过后实施。
第七条薪酬与考核委员会的职责与权限参照《董事会薪酬和考核委员会工作细则》。
董事监事及高级管理人员薪酬管理制度一、引言董事监事及高级管理人员是公司的重要决策者和执行者，他们对公司的发展和运作有着重要的影响。
为了激励他们发挥更好的职责和作用，制定和实施科学合理的薪酬管理制度是必不可少的。
本文档旨在规范公司董事监事及高级管理人员的薪酬管理，确保薪酬系统的公平性、合理性和透明度。
二、薪酬管理原则公司的薪酬管理遵循以下原则： 1. 公平原则：按照职责和绩效为董事监事及高级管理人员确定合理的薪酬水平。
2. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发董事监事及高级管理人员的积极性和创造力。
3. 风险控制原则：薪酬设计考虑各种风险因素，并采取相应措施进行控制。
4. 合规原则：薪酬管理遵循相关法律法规和公司内部规定，确保合规合法。
三、薪酬结构设计公司董事监事及高级管理人员的薪酬结构包括以下几个方面： 1. 基本薪酬：根据董事监事及高级管理人员的职位和工作内容确定基本工资水平，基本薪酬与职务级别相匹配。
2. 绩效薪酬：根据董事监事及高级管理人员的绩效情况给予额外薪酬奖励，绩效薪酬与工作表现直接挂钩。
3. 长期激励：公司可根据实际情况设立股权激励或股票期权计划，以激励董事监事及高级管理人员长期创造价值。
4. 福利待遇：除了基本薪酬和绩效薪酬外，公司还为董事监事及高级管理人员提供合理的福利待遇，如保险、补贴、年假等。
四、薪酬决策程序公司董事监事及高级管理人员的薪酬决策程序如下： 1. 部门提议：薪酬决策由部门提议并提交董事会或监事会审议。
2. 审议讨论：董事会或监事会对薪酬提议进行审议和讨论，保证决策的科学性和合理性。
3. 薪酬决策：经董事会或监事会批准后，薪酬决策生效并由公司执行。
五、薪酬公开透明公司在薪酬管理中保持公开透明的原则： 1. 内部公示：公司向董事监事及高级管理人员公示薪酬制度和相关政策，确保其了解薪酬管理政策和流程。
2. 外部披露：公司定期披露董事监事及高级管理人员的薪酬情况，提高公司薪酬管理的透明度。
xxxxxx股份有限公司董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步规范和合理制定公司董事、监事及高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，保证公司董事、监事有效地履行其职责和义务，有效调动公司高级管理人员的工作积极性，提高公司的经营管理效益，以更好的促进公司健康、稳定且持续发展。
xxxxxx股份有限公司（以下简称“公司”）根据《公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规和规范性文件规定及《公司章程》的规定，并结合公司实际情况，特制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于以下人员：（一）董事会成员：包括公司内部董事、聘请的外部董事及独立董事。
（二）监事会成员：包括公司非职工代表监事和职工代表监事。
（三）高级管理人员：包括公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等。
第三条公司薪酬制度遵循以下原则：（一）公平、公开原则，体现收入水平符合公司规模与业绩的原则，同时与外部薪酬水平基本相符；（二）责、权、利对等统一原则，体现薪酬与岗位价值高低、履行责任义务大小相符；（三）体现长远发展原则，体现薪酬与公司持续稳定、健康发展的目标相符；（四）激励与约束并重原则，体现薪酬发放与考核、与奖惩挂钩、与激励机制挂钩；（五）绩效原则，薪酬标准与业绩考核相挂钩，个人收入与公司效益相结合。
第二章薪酬构成及发放第四条公司董事会成员薪酬（一）内部董事1、内部董事薪酬由基本薪酬、绩效奖金及其他激励形式部分组成。
基本薪酬依据公司职务，按月发放；绩效奖金由董事会薪酬与考核委员会结合其所担任职务的工作性质、经营指标、绩效考核情况及利润目标达成情况评定后提出建议，经董事会审议通过后在次年发放。
2、公司内部董事同时兼任高级管理人员的，其薪酬构成和绩效考核依据高级管理人员薪酬管理执行。
3、公司内部董事不再另外领取董事津贴。
（二）独立董事独立董事在公司领取独立董事津贴。
独立董事津贴按月发放，除此之外不再另行发放薪酬。
XX股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度第一章总则第一条为科学、客观、公正、规范地评价XX股份有限公司董事、监事、高级管理人员（以下简称“高管人员”）的经营业绩，建立有效的激励与约束机制，充分调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，确保企业经济效益的持续增长，特制定本制度。
第二条本制度所称董事、监事、高管人员是指由股东大会或董事会批准任命的下列人员：（一）公司董事；（二）公司监事；（三）公司总裁、副总裁、董事会秘书、财务总监，或《XX股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）认定的其他高管人员。
（四）公司董事会认定的其他人员。
第三条公司董事、监事领取津贴。
公司高管人员的分配与考核以企业经济效益及工作目标为出发点，根据公司年度经营计划和高管人员所分管工作的工作目标，以及经营业绩实现情况确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条公司将遵循以下原则建立董事、监事、高管人员薪酬体系与确立薪酬标准：（一）体现以岗位、能力和业绩的付薪理念；（二）体现董事、监事、高管人员个人收入水平与公司效益及员工收入水平相结合的原则；（三）体现与公司发展战略相结合，防止短期行为，确保主营业务持续增长的原则；（四）薪酬标准体现外部竞争性与内部公平性的原则；（五）体现对董事、监事、高管人员个人收入“风险共担，收益分享”的原则。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）是对董事、监事、高管人员进行考核以及初步确定薪酬分配的管理机构。
其所提出对高管人员的薪酬计划须报董事会通过后方可实施；其所提出的董事津贴、监事津贴计划须报股东大会通过后方可实施。
第六条薪酬与考核委员会的主要工作包括但不限于以下内容：（一）对公司董事、监事、高管人员薪酬提出方案或修改的意见，审查、确认董事、监事、高管人员年度目标责任；（二）检查公司董事、监事、高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。
董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度 (2)第一章总则第一条为进一步完善公司董事.监事与高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动公司董事.监事及高级管理人员的工作积极性，提高公司的经营管理效益，根据《中华人民共和国公司法》.《上市公司治理准则》等有关法律.法规及《北京华力创通科技股份有限公司章程》，特制定本薪酬管理办法。
第二条适用本制度的董事.监事与高级管理人员包括：公司董事.监事. 总经理.副总经理.董事会秘书.财务总监。
第三条公司薪酬办法遵循以下原则：（一）公平原则，体现收入水平符合公司规模与业绩的原则，同时与外部薪酬水平相符；（二）责.权.利统一原则，体现薪酬与岗位价值高低.履行责任义务大小相符；（三）长远发展原则，体现薪酬与公司持续健康发展的目标相符；（四）激励约束并重原则，体现薪酬发放与考核.与奖惩挂钩.与激励机制挂钩。
第二章绩效考核体系及职能第四条公司绩效考核体系由董事会.董事会薪酬与考核委员会.总经理组成。
第五条董事会在绩效考核体系中的职能：审批制定公司的年度经营目标；审议股权激励计划草案，并负责将草案提交股东大会审议的工作。
第六条董事会薪酬与考核委员会在绩效考核体系中的职能：起草或提议修改公司董事.监事及高级管理人员薪酬管理办法，报董事会审批；审批公司董事.监事及高级管理人员年度绩效考核方案；检查公司董事.监事及高级管理人员履职情况。
第七条总经理在绩效考核体系中的职能：拟定公司董事.监事及高级管理人员年度绩效考核方案；拟定公司副总经理.财务总监.董事会秘书等人员的年度工作考核目标，提交薪酬与考核委员会审议。
第三章绩效考核流程第八条公司董事.监事及高级管理人员薪酬由基本薪酬.绩效奖励两部分组成。
基本薪酬主要考虑职位.责任.能力.市场薪资行情等因素确定，按月发放。
公司董事.监事及高级管理人员基本薪酬由薪酬与考核委员会拟定，董事和监事的薪酬由股东大会审议批准，独立董事薪酬由股东大会审议批准，高级管理人员薪酬由董事会审议批准。
顺丰控股股份有限公司董事、监事和高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步完善顺丰控股股份有限公司（以下简称“公司”）董事、监事与高级管理人员薪酬管理体系，建立与现代企业制度相适应、与责权利相匹配的激励与约束机制，充分调动公司董事、监事及高级管理人员的工作积极性，提高企业经营管理水平，促进公司健康、持续、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》等法律、法规及《顺丰控股股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的有关规定，特制定本制度。
第二条本制度所称董事，是指本制度执行期间公司董事会的全部在职成员，包括内部董事、外部董事及独立董事。
本制度所称内部董事，是指与公司之间签订聘任合同或劳动合同的公司员工或公司管理人员兼任的董事。
本制度所称外部董事，是指不在公司担任除董事外的其他职务的非独立董事。
本制度所称独立董事，是指公司按照《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》的规定聘请的，与公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。
本制度所称监事，是指本制度执行期间公司监事会的全部在职成员，包括内部监事和外部监事。
本制度所称内部监事，是指与公司之间签订聘任合同或劳动合同的公司员工或公司管理人员兼任的监事（包括职工监事）。
本制度所称外部监事，是指不在公司担任除监事外的其他职务的监事。
本制度所称高级管理人员，是指总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监。
第三条董事、监事、高级管理人员薪酬与公司长远发展和股东利益相结合，保障公司的长期稳定发展，董事、监事、高级管理人员薪酬与公司效益及工作目标紧密结合，同时与市场价值规律相符。
公司薪酬制度遵循以下原则：1、竞争力原则：公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力；2、按岗位确定薪酬原则：公司内部各岗位薪酬体现各岗位对公司的价值，体现“责、权、利”的统一；3、与绩效挂钩的原则；4、短期与长期激励相结合的原则；5、激励与约束相结合的原则。
顺丰快递管理制度欢迎您加入顺丰，共同参与公司未来的发展！本手册是根据国家有关法律法规及公司的各项规章制度而制定的，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在顺丰可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。
熟悉了这些内容后，您将对公司运作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。
本手册只是指南，如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司、你所在单位人力资源部门的同事联系。
我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。
目录第一章顺丰简介与企业文化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 第二章员工行为规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2第三章员工聘用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5第四章员工考勤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11第五章薪资与福利第六章培训与发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12第七章员工考核⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13第八章转调与晋升⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14第九章解除或终止劳动关系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 第十章奖励与处罚⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15第十一章保密⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22第十二章消防与安全⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23第一章顺丰简介与企业文化顺丰速运有限公司是目前国内较大规模的民营物流企业，总部设在深圳，下辖25个区域分公司。
其前身为顺丰快运有限公司，由总裁王卫先生于1993年3月26日在广东顺德创建。
从创业之初到现在，经历了从原始手工操作到规范化、网络化和信息化的运作过程，顺丰的创业者靠艰苦卓绝的拼搏精神，在短短的十二年时间里，由一个不知名的快递公司发展成为目前国内较为知名的速递企业，业务范围从单一的快件运送发展成为具有国际、国内快递，报关，报检，保险，货物监装，仓储等多种经营种类，服务范围覆盖了国内19个省、直辖市和香港特别行政区，拥有营业网点230多个，一级、二级货件中转分拨场地33个，营运车辆1500 多台，员工超过20000多名。
第1篇第一章总则第一条为了规范顺丰速运有限公司（以下简称“公司”）的组织与运营，明确各方的权利、义务，维护公司及股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）及相关法律法规的规定，特制定本章程。
第二条公司系依照《公司法》设立，从事快递、物流及相关业务的企业法人。
第三条公司住所地为：_______。
第四条公司注册资本为人民币_______元。
第五条公司的经营期限为_______年，自公司营业执照签发之日起计算。
第六条公司的经营宗旨为：以客户为中心，提供高效、安全、便捷的快递物流服务，为社会创造价值。
第七条公司的经营理念为：诚信、务实、创新、共赢。
第二章经营范围第八条公司经营范围如下：（一）国内快递（邮政企业专营业务除外）；（二）国际快递业务（邮政企业专营业务除外）；（三）物流信息咨询服务；（四）仓储服务；（五）货物包装服务；（六）供应链管理服务；（七）其他相关业务。
第三章股东和股东会第九条公司股东应当遵守法律、行政法规和本章程，对公司负有诚信义务。
第十条公司股东分为发起人和认缴出资的股东。
第十一条股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构。
第十二条股东会行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会或者监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程；（十一）公司章程规定的其他职权。
第十三条股东会会议分为定期会议和临时会议。
定期会议每年至少召开一次，临时会议由董事会或者监事会提议，或者由持有公司百分之十以上股份的股东请求时召开。
第十四条股东会会议应当有过半数的股东出席方可举行。
XXX股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬考核制度（201X 年X 月）第一章总则第一条为保障公司董事、监事及高级管理人员（以下简称“董监高人员”）依法履行职责,建立科学有效的激励与约束机制，同时，也为了健全公司薪酬与考核管理体系，进一步明确董事、监事及高管人员的薪酬与考核等事宜，促进企业健康、持续、稳定发展，公司董事会特制定本制度。
第二条本制度所适用对象:（一）在公司担任董事及监事的人员；(二）公司高级管理人员，包括总经理、董事会秘书、副总经理、财务总监等.第三条公司董监高人员薪酬及绩效考核原则：(一）薪酬标准公开、公正、透明的原则;（二）薪酬与年度绩效考核相匹配的原则；(三）薪酬与公司实际经营情况相结合的原则;(四)薪酬与权、责、利相结合的原则；（五)薪酬收入坚持“有奖有罚，奖罚对等"的原则；（六）激励与约束并重的原则。
第四条公司相关薪酬考核机构可根据以下情况对董监高人员的薪酬作相应调整，调整的依据包括：（一）同行业薪酬水平；(二)所在地区薪酬水平；（三）通货膨胀水平;（四)公司实际经营状况；（五）组织架构调整、职位、职责变化。
2第五条本制度所指的年度薪酬是指公司高管人员缴纳个人所得税前获得的收入。
第二章薪酬与考核的确定权限第六条董事的薪酬与考核由董事会薪酬与考核委员会提出方案，由股东大会确定；监事的薪酬与考核由监事会提出方案，由股东大会确定;高级管理人员的薪酬与考核由董事会薪酬与考核委员会提出方案，由董事会确定。
第七条公司人力资源部为董事会薪酬与考核委员会的日常办事机构，负责日常工作联络和会议组织等工作。
第三章董监高人员的薪酬结构及发放方式第八条董监高人员的薪酬结构由固定工资与绩效奖金两部分构成，董监高人员的薪酬根据公司实际情况，结合市场薪资水平确定。
第九条固定工资的核定原则及发放董监高人员的固定工资根据个人所承担的工作职责、个人综合能力素质及市场薪酬调研数据等因素综合确定。
董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度(２０1３年6月）7南方风机股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度(经第二届董事会第十四次会议审议通过)二○一三年六月目录第一章总则第二章薪酬管理机构第三章薪酬的标准第四章薪酬的发放第五章薪酬的调整第六章附则第一章总则第一条为进一步完善南方风机股份有限公司（以下简称“公司”）董事、监事和高级管理人员的薪酬管理,建立有效的激励与约束机制,不断优化公司薪酬管理体制,有效地调动高层管理人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平，促进企业效益的增长。
根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律、法规的规定及《公司章程》、《薪酬与考核委员会工作细则》，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司董事、监事与高级管理人员。
高级管理人员是指公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书以及《公司章程》规定或董事会认定的其它高级管理人员。
第三条公司薪酬制度遵循以下原则:1、收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则;2、按劳分配与责、权、利相结合的原则；3、个人薪酬与公司长远利益相结合的原则;４、激励与约束并重、奖罚对等的原则。
第二章薪酬管理机构第四条公司股东大会负责审议董事、监事的薪酬，公司董事会负责审议公司高级管理人员的薪酬。
独立董事应当对公司董事、监事、高级管理人员的薪酬发表独立意见。
第五条公司董事会薪酬与考核委员会在董事会的授权下，审批公司高管人员年度绩效考核方案;检查公司高管人员履行职责情况；确定高管人员薪酬基数；拟定股权激励计划草案。
第六条公司人力资源部、财务部配合董事会薪酬与考核委员会进行公司高级管理人员薪酬方案的具体实施。
第三章薪酬的标准第七条公司董事、监事采用固定津贴制。
在公司及公司控股子公司内部经营管理岗位任职的董事、监事,按其职务根据公司现行薪酬制度,参考公司经营业绩和个人绩效,领取报酬，公司不再另行支付董事、监事津贴。
第八条公司高级管理人员的薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。
高层薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理的高层管理人员薪酬体系，激励高层管理人员积极投身于公司经营管理，提高公司整体经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理、副总经理、各部门总监及高级管理人员。
第三条高层管理人员薪酬管理应遵循公平、激励、约束、可持续的原则，结合公司经营战略和市场竞争状况，合理确定薪酬水平，以激发管理人员的积极性和创造性。
第二章薪酬构成第四条高层管理人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励和福利保障四部分构成。
第五条基本薪酬：根据公司经营状况、行业薪酬水平、管理人员职责及个人能力等因素，确定高层管理人员的基本薪酬。
第六条绩效薪酬：根据公司年度经营业绩和高层管理人员的个人绩效，给予相应的绩效薪酬。
第七条中长期激励：包括股票期权、股权激励等形式，根据公司发展目标和个人贡献，给予高层管理人员相应的中长期激励。
第八条福利保障：为公司高层管理人员提供完善的福利保障体系，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等。
第三章薪酬决定与发放第九条高层管理人员薪酬决定：（一）基本薪酬和绩效薪酬由薪酬委员会根据公司经营状况、行业薪酬水平和管理人员个人绩效等因素，每季度进行一次调整。
（二）中长期激励方案由薪酬委员会制定，报公司董事会审批。
第十条高层管理人员薪酬发放：（一）基本薪酬、绩效薪酬和福利保障按月发放。
（二）中长期激励根据激励方案确定的发放时间进行发放。
第四章管理与监督第十一条薪酬委员会负责公司高层管理人员薪酬体系的制定、调整和监督，确保薪酬管理的公平、合理。
第十二条人力资源部负责高层管理人员薪酬的具体实施，包括薪酬核算、发放和福利保障等。
第十三条公司高层管理人员薪酬管理应遵循国家法律法规，接受社会监督，确保薪酬管理的合规性。
第五章附则第十四条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由薪酬委员会负责解释。
第十五条本制度根据国家法律法规和公司发展需要适时调整，调整后的制度自发布之日起生效。
顺丰快递公司薪酬制度第一篇：顺丰快递公司薪酬制度顺丰快递公司薪酬制度为了有效的调动各营业点从业人员工作积极性，最大限度的提升速递业务量。
我们决定对各乡镇物流营业网点，实行计件提成的薪酬模式。
即各营业网点从业人员根据每月收货数量及金额，按照公司统一规定的提成比例提取，提取金额即为该工作人员的月工资。
具体实施办法如下：1、营业点从业人员的薪酬计算方法：月工资=该网点月收货金额×20%-月货物差错赔偿2、营业点网点经营费用：各乡镇营业网店的水费、电费、电话费等相关经营费用物流公司均不予以承担。
公司只提供经营场所及运输服务，其他的一切相关经营费用均由网点承担。
费用总公司在薪酬制定时给予适当的考虑。
3、各乡镇从业人员的管理：各乡镇物流从业人员均由顺丰交通物流公司统一管理，对于物流业务开展不力经营收入低，不服从管理多次出现货物差错的场站，公司有权更换从业者。
4、顺丰网站的使用：各乡镇营业网点在日常经营中，必须在顺丰交通物流网站的业务处理软件平台中进行，以便公司能随时掌握各营业点的收发货情况，公司将根据收货情况实时调度配送。
5、营业网点的财务报表：各乡镇营业网点每月20号前，将当月经营收入情况以报表的形式报物流公司，由物流公司整理后统一上报总公司财务部。
6、物流从业人员的服务考核：顺丰交通物流公司将向社会公布投诉举报电话，对于在经营过程中，从业人员的服务态度、收费价格、货损丢失等相关问题，给予从严管理，凡是被举报查实的，均按照公司相关的制度给与严厉处理，处罚金额从当月收入提成中扣除。
7、营业点经营管理：各乡镇从业人员对于收取的速递货物，必须交由顺丰公司统一配送，绝对不允许出现货物倒卖给其他速递公司，如有违反一经查实当即取消其营业点从业者的资格，公司将从先安排人员。
8、“顺丰”品牌的宣传与推广：各乡镇营业点必须在各自的经营区域内，利用各种宣传方式，提升顺丰交通物流的声誉和知名度，总公司负责全市及外部的企业宣传。
顺丰控股股份有限公司员工福利贷款管理制度一、目的为激励和保留顺丰控股股份有限公司（以下简称“公司”、“上市公司”）核心关键岗位的核心员工，应对市场日益激烈的人才竞争，提高人才竞争壁垒，公司现制定员工福利贷款管理制度。
二、适用范围1. 适用组织：上市公司境内各分公司、控股子公司，不含港澳台和境外公司。
2. 适用人员：a) 高级专员/高级经理及以上，申请时任职高级及以上且时间满3年及以上，连续两年绩优的长期合同制员工。
b) 高级总监及以上，申请时入职满3年及以上，上年度个人绩效符合要求的长期合同制员工。
3. 以下人员情形不符合本次福利贷款申请条件：a)上市公司的董事、监事及高级管理人员。
b)至申请日已达到法定退休年龄的员工。
三、贷款类型、期限、还款周期及用途1.贷款类型：公司通过银行委托贷款的形式，提供无息借款。
员工无需提供抵押，无需提供担保。
2.贷款期限：5年，即借款期限为60个月，自资金实际发放之日开始计算。
3.还款周期：每年4月15日偿还一次本金，首次还款日从放款日一周年后的4月15日开始偿还。
最后一期还款于借款期限届满前偿还。
当期应还款项=贷款总额*当期借款期限/总借款期限（期限均以月为单位）。
4.贷款用途：满足员工生活消费需求，款项使用须符合国家法规要求。
四、贷款额度公司每年发放员工福利贷款总额预计不超过3.7亿元人民币，两年发放总额合计不超过7亿元人民币。
根据各地消费水平和员工收入差异，员工贷款额度从30万到150万不等。
五、贷款申请1.贷款申请原则a)满足公司任职年限和绩效的要求；b)风险管控原则：申请人无连续逾期或信用卡恶意透支记录，凡有不良个人征信记录或被银行列入黑名单的，将取消申请资格；c)资源均衡原则：员工在公司工作期间，只可享受和申请一次福利贷款计划；员工和配偶都在上市公司各境内分子公司工作的，原则上只能由一人申请，贷款额度取二人额度较高者；d)其他申请条件，以银行要求为准。
XXXX股份有限公司董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度董事.监事及高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步完善公司董事.监事与高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，依据国家相关法律.法规及《公司章程》.《董事会薪酬与考核委员会工作细则》的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用本制度的董事.监事与高级管理人员包括：公司董事.监事. 总经理.副总经理.董事会秘书.财务总监。
第三条公司薪酬制度遵循以下原则：1.体现收入水平符合公司规模与业绩的原则，同时与外部薪酬水平相符；2.体现责权利对等的原则，薪酬与岗位价值高低.承担责任大小相符；3.体现公司长远利益的原则，与公司持续健康发展的目标相符；4.体现激励与约束并重.奖罚对等的原则，薪酬发放与考核挂钩.与奖惩挂钩。
第二章薪酬的构成及确定第四条公司董事.监事的薪酬由董事会薪酬与考核委员会提出，经董事会审议通过后，提交股东大会审议批准。
第五条根据《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》的有关规定，结合公司实际情况，公司每年度给予每位独立董事津贴人民币5万元（税前）。
按《公司法》和《公司章程》相关规定，独立董事行使职责所需的合理费用由公司承担。
第六条高级管理人员实行年薪制，其薪酬由基本工资和绩效奖金两部分构成。
基本工资结合行业薪酬水平.岗位职责和履职情况，按月支付。
绩效奖金是以年度目标绩效奖金为基础，与公司年度经营绩效相挂钩，年终根据当年考核结果统算兑付。
第三章薪酬的发放和管理第七条公司按月以现金形式发放基本工资。
第八条薪酬与考核委员会根据董事会审定的年度经营计划，组织.实施对高级管理人员的年度经营绩效的考核工作，并对薪酬制度执行情况进行监督。
第九条下列税费按照国家有关规定从基本工资.绩效奖金中直接扣除：（一）个人所得税；（二）按规定需由个人承担的社会保险费。
第条公司董事.监事.高级管理人员因换届.改选.任期内辞职等原因离任的，按其实际任期和实际绩效计算绩效奖金并予以发放。
中央广播电视大学毕业论文题目顺丰速运薪酬制度分析姓名学号专业人力资源管理入学时间２0１4年3月指导教师完成日期20１6年５月内容摘要薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和挑战的动态管理过程.是人力资源管理中软性和刚性兼具的特性，企业的长足发票，必须配套一个完善的薪酬体系,这样才可以让员工无可争议的踏实工作。
员工为企业创造财富,企业与员工分享发展成果,向员工提供内部公平，具有市场竞争力的薪酬以及多样化的福利,既是员工发展的需要,也是顺丰发展的需要。
目录....................................................................................................................................... ４二、薪酬管理制度ﻩ错误!未定义书签。
（一）、薪酬理念 (5)（二)、薪酬构成 (5)（三)、薪酬变动部分的确定ﻩ５(四)、薪酬调整6ﻩ(五)、工资发放与代扣代缴6ﻩ（六）、薪酬保密原则 (6)三、福利7ﻩ(一）、法定福利 ....................................................................................... 错误!未定义书签。
(二)、公司自主福利.............................................................................................................. ７四、绩效管理7ﻩ(一)、绩效管理原则 (7)(二）、绩效考核 (8)(三)、绩效员工的识别 (8)（四)、绩效员工的培训 ......................................................................... 错误!未定义书签。
