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上市公司人力资源管理制度一、引言上市公司人力资源管理制度旨在规范公司内部人力资源管理工作，以提高人力资源的配置和利用效率，促进公司的可持续发展。
本制度以法律法规为依据，综合考虑公司的实际情况和特点，全面覆盖公司的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、职业发展等方面，确保员工权益的得到保护和公司利益的实现。
二、岗位设置和招聘1.岗位设置应根据公司发展战略和业务需要进行细分，明确岗位职责和要求。
2.招聘应公平公正，严格按照招聘程序开展，确保招聘对象的能力和背景与岗位要求相匹配。
3.招聘过程中禁止任何形式的歧视和胁迫行为，确保公平竞争环境的营造。
三、员工培训1.公司应制定员工培训计划，根据员工的岗位需求和职业发展规划提供相应的培训资源和机会。
2.培训内容应包括岗位能力培训、职业素质提升培训等，以提高员工的综合能力和个人素质。
3.培训方式可以包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等形式，确保培训的全面性和针对性。
四、绩效管理1.公司应制定明确的绩效管理制度，确立评估的指标和评估周期。
2.员工的绩效评估应客观公正，建立健全的绩效评估体系，充分听取员工的意见和反馈。
3.绩效评估结果应作为员工薪酬调整、晋升和奖励的重要依据，实行绩效奖励和绩效激励机制。
五、薪酬福利1.公司应建立合理的薪酬体系，确保薪酬与员工贡献和市场价值相匹配。
2.薪酬计划应透明公开，员工应清楚了解自己的薪酬构成和发放标准。
3.公司应提供各项合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、健康体检等，满足员工的基本生活需求。
六、职业发展1.公司应为员工提供职业发展规划和培养机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
2.公司应建立晋升机制和激励机制，为有潜力和成绩突出的员工提供晋升和发展的机会。
3.公司应提供员工发展的平台和资源，鼓励员工在不同岗位和项目中积累经验和提升能力。
七、员工权益保护1.公司应依法保护员工的合法权益，不得随意解雇、降薪或变相违反劳动合同的约定。
上市公司人力资源管理制度汇编人力资源管理制度是上市公司规范和管理人力资源的重要手段，对于保障公司的可持续发展具有重要意义。
下面是一份上市公司人力资源管理制度的汇编，旨在确保公司的人力资源运作高效、公平和合规。
一、基本原则1.公平原则：公司人力资源管理应遵循公平原则，确保员工在招聘、晋升、培训和薪酬等方面的权益一致；2.诚信原则：公司员工应本着诚信的原则与公司进行沟通和合作，倡导诚信、守信和契约精神；3.保密原则：公司员工应遵守公司保密规定，对公司的商业秘密和机密信息予以保密；4.奖惩原则：公司应建立健全的奖惩制度，对员工的出色表现进行奖励，对违反规定的行为进行惩处；5.培养原则：公司应积极开展员工培训工作，提高员工的专业技能和综合素质；6.灵活原则：公司应根据市场和业务发展的需要，灵活调整和配置人力资源。
二、招聘管理1.招聘渠道：公司通过内部招聘、外部招聘、网络招聘等方式开展招聘活动；2.招聘程序：公司设立专门的人力资源部门负责招聘工作，按照招聘需求进行岗位设置、发布招聘信息、筛选简历、面试等程序；3.招聘标准：公司依据岗位职责和要求制定招聘标准，招聘应聘者要符合公司要求的学历、经验、能力和品德素质；4.招聘记录：公司应妥善保管招聘材料，记录招聘流程和结果。
三、培训管理1.培训需求分析：公司定期进行员工培训需求调研，制定培训计划；2.培训内容：公司根据员工职业发展需要和公司发展需要，开展技能培训、管理能力培养和综合素质提升等培训课程；3.培训方式：公司采用内部培训、外部培训和委托培训的方式进行培训；4.培训评估：公司应设立培训评估机制，评估培训效果和培训满意度。
四、绩效管理1.目标设定：公司应与员工商定绩效目标，制定明确的绩效指标；2.绩效考核：公司应根据绩效目标和绩效指标进行考核，采取多种考核方式，如定期考核、临时考核、360度评估等；3.绩效奖励：公司根据绩效结果进行奖励，包括薪酬奖励、晋升和认可等；4.绩效改进：公司应通过绩效管理过程不断改进，提高员工的工作绩效和个人能力。
上市公司人事管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部人事管理工作，提高公司人才管理水平，激发员工的工作积极性和创造力，制定本制度。
第二条公司人事管理制度遵循国家法律法规和公司内部规章制度，贯彻执行公司的人力资源战略，保障员工的权益，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司持续健康发展。
第三条公司人事管理工作分为招聘、培训、绩效考核、晋升激励、薪酬福利、劳动关系和员工关怀等七大模块。
第四条公司实行人人尽其才，重人才、重能力、公平公正、激励奖惩的人事管理理念。
第二章招聘第五条公司在招聘人员时，应按照公司的用人需求和岗位要求，制定招聘计划，并确定招聘流程。
第六条招聘流程包括：（一）制定招聘计划：根据用人需求，确定招聘职位、数量和条件。
（二）发布招聘信息：采用多种渠道发布招聘信息，如公司官网、招聘网站、招聘会等。
（三）筛选简历：根据招聘条件，筛选符合要求的简历。
（四）面试选拔：经过面试、考核和综合评定，确定招聘人员。
第七条招聘人员应符合以下条件：（一）具备与招聘职位相对应的学历、专业和工作经验。
（二）品行端正，无不良记录。
（三）身体健康，符合职位要求。
（四）能够胜任相关工作，并愿意接受公司的规章制度。
第八条公司鼓励多种形式的招聘，如校园招聘、社会招聘、人才战略合作招聘等。
第九条对于业绩突出的员工，公司有权直接录用或提拔使用，但应按照招聘程序进行。
第十条在进行招聘活动时，公司应遵守国家有关法律法规，不得歧视任何人。
第三章培训第十一条公司应根据业务发展和员工岗位需求，制定培训计划，保障员工的培训需求。
第十二条培训计划应包括培训内容、方式、时间、人员、经费和考核等方面。
第十三条公司根据培训计划，组织员工参加内外部培训，以提高员工的技能水平。
第十四条公司鼓励员工自主学习和参加相关职业资格考试，并提供必要的支持和奖励。
第十五条员工完成培训后，应进行考核评定，对符合要求的员工给予相应的激励和晋升机会。
第十六条公司鼓励员工在工作中分享学习成果，促进团队合作和互相学习。
上市公司人力资源管理制度第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，制定本制度。
本制度适用于公司全体员工。
公司依法履行用人程序，平等对待、保障员工的合法权益，激励员工积极性，提高公司整体绩效。
第二条公司人力资源管理工作贯彻“以人为本”的理念，强调员工的培养、激励和发展，并着重培养员工的创新能力和团队合作精神，以推动公司健康发展。
第三条公司对于员工的招聘、晋升、薪酬、培训、绩效考核和离职等事项，需严格按照规章制度执行，保证公平、公正、公开。
第四条公司严禁任何违法违规的用人行为，坚持依法用人、公平用人、诚信用人的原则，构建和谐稳定的用工关系。
第二章人力资源招聘管理第五条公司在进行人力资源招聘工作时，需严格按照国家法律法规和公司内部规定进行，保证招聘公平、公正、公开。
第六条公司招聘工作应当按照实际需求确定招聘计划，建立招聘台账，明确招聘岗位、需求人数、要求条件和薪酬待遇等内容。
第七条公司招聘应当突出能力和潜力，重点考虑应聘者的专业技能、工作经验、个人素质等方面，并尊重员工的个人意愿和诉求。
第八条公司在招聘过程中应当严格执行面试、笔试和背景调查等程序，确保招聘程序合规、透明。
第九条公司对于应聘者的信息应当保密，未经申请人允许，不得擅自泄露或分享。
第十条公司招聘结束后，应当及时向应聘者告知结果，对于未通过面试的申请者应当给予明确理由并提供反馈。
第三章人力资源培训管理第十一条公司制定员工培训计划，根据公司发展需求和员工个人发展需求制定培训内容和计划。
第十二条公司培训应当包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训、职业规划培训等不同形式的培训内容。
第十三条公司鼓励员工参加各类培训，并提供必要的培训补助和支持。
第十四条公司培训应当实行“培训先行、考核后补”的原则，确保员工培训效果。
第十五条公司建立培训台账，记录员工的培训情况，及时总结和评估培训效果。
第十六条公司鼓励员工参与外部培训和学历提升，建立和完善员工的终身学习制度。
大型上市公司人力资源管理制度汇编第一章总则一、目的：为了提高员工劳动效率、增强公司凝聚力、调动员工积极性、使日常管理有制度依据，特制定本制度。
二、适用范围：１、本公司员工的管理除根据《劳动法》外，均依据本管理制度。
２、本制度所称员工指公司所有正式及试用员工（包括临时工）。
三、为了不断完善管理制度和薪酬福利制度，本公司将进一步修订本制度。
第二章录用一、因工作需要，用人部门需增加员工时，应向人力资源部提交书面申请并提供详细岗位描述，经主管副总经理批准后由人力资源部会同用人部门执行招聘程序。
二、录用人员由人力资源部通知办理试用手续，入职时间以人力资源部核准时间为最后依据；原则上员工的试用期为三个月，如员工在试用期间表现突出，经部门经理申请人力资源部审核后由主管副总经理批准可缩短试用时间。
员工试用期满后应于人力资源部领取转正申请表后送交人力资源部提出转正申请。
三、试用期表现不合格者，公司可随时终止试用期，予以辞退。
四、试用人员报道时，必须向人力资源部送交以下材料：１、身份证原件、复印件２、毕业证、职称证书原件、复印件３、公司员工登记表（如实填写）４、体检合格表（市级医院）５、一寸彩色登记照两张６、其它必要文件五、员工一经正式录用，即办理用工手续（相关内容由人力资源部解释）并签订聘用合同及保密合同，办理相应社会保险、商业保险及其它手续。
六、如合同期未满公司须裁员，员工补偿费按《劳动法》有关规定执行。
七、聘用程序1、目的：完善招聘程序，使招聘工作更有计划性、时效性。
2、适用范围：公司内部有用人需要的所有部门。
3、政策：公司各部门经理有责任在制定年度计划的同时制定新增职位的计划。
部门经理须填写职位说明书，经主管副总经理批准后交人力资源部按用人需求进行人员招聘、录用工作。
4、招募渠道：人力资源部在接到主管副总经理批准的聘用申请表后，按计划通过下列渠道进行招募：刊登招聘广告（报刊、网站）参加人才招聘会通过猎头公司内部调动员工推荐5、筛选人才：人力资源部从收到的简历中进行第一轮筛选工作，将符合基本条件的申请人简历转给相关部门经理进行再次筛选。
上市公司人力资源管理制度全案一、引言人力资源是企业最重要的资源之一，对于上市公司而言，优秀的人力资源管理制度尤为重要。
本文将提出一个全面的上市公司人力资源管理制度，旨在帮助公司更好地管理和利用人力资源，提高企业的绩效和竞争力。
二、招聘与选拔1.岗位需求分析：明确每个岗位的职责、资格和要求，确保招聘和选拔活动的目标明确。
2.招聘渠道多样化：除了传统渠道外，积极利用社交媒体和互联网招聘平台，扩大招聘范围，吸引更多优秀的人才。
3.选拔流程规范化：制定明确的招聘流程和标准化的面试评估体系，确保选拔过程公平、公正、透明。
三、员工培训与发展1.培训需求评估：定期进行员工培训需求评估，以确定培训内容和方式。
2.培训计划制定：根据员工需求和公司战略目标，制定详细的培训计划，包括内部培训、外部培训和专业认证。
3.持续学习机制：鼓励员工参与持续学习和个人发展计划，提供学习资源和支持，帮助员工提高职业素养和技能。
四、绩效管理与激励机制1.目标制定与评估：制定明确的岗位目标和员工绩效指标，定期进行绩效评估和回顾。
2.绩效激励体系：建立激励机制，包括年度奖金、晋升机会、股权激励等，以激励员工的工作动力和积极性。
3.绩效改进和辅导：对于表现不佳的员工，及时进行辅导和培训，帮助其改进工作绩效。
五、薪酬管理1.岗位薪酬设计：根据岗位职责和市场薪酬水平，设计合理的薪酬体系。
2.薪酬调查与评估：定期进行薪酬调查，了解市场行情和竞争对手的薪酬水平，以保持竞争力。
3.目标和绩效关联：将薪酬与员工目标和绩效关联起来，以激发员工的工作动力和积极性。
六、职业发展与晋升1.职业规划：与员工一起制定个人职业发展规划，明确晋升路径和发展方向。
2.晋升评估与机会：定期进行晋升评估和选拔，提供公平的晋升机会，激励员工不断提升自己。
3.内部晋升优先：鼓励和支持内部员工的晋升和职业发展，通过内部选拔和培养，提高员工忠诚度和归属感。
七、员工福利与关怀1.福利保障：建立完善的福利制度，包括社保、商业保险、住房公积金等，保障员工的基本权益。
上市公司人力资源管理制度一、总则本制度是为规范上市公司的人力资源管理行为，促进人力资源的合理配置和有效利用，确保公司的可持续发展。
本制度适用于上市公司内部所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
二、人力资源需求分析1.根据公司的战略目标和发展规划，制定人力资源需求计划；2.根据不同部门和岗位的特点，确定各类人才的需求数量和能力要求；3.根据实际情况，进行人力资源供给与需求的匹配，确保公司的人力资源结构合理。
三、招聘与录用1.制定招聘计划，确定招聘岗位、招聘渠道和招聘方式；2.通过面试、笔试等方式，选拔适合岗位的员工；3.对录用人员进行劳动合同签订和相关手续办理；4.建立新员工培训计划，帮助新员工尽快适应工作环境。
四、员工管理1.对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的晋升、奖励、激励等；2.制定员工福利政策，提供员工健康保障、培训机会、工作环境等；3.建立员工关系和企业文化，促进员工团队协作和员工满意度。
五、员工培训与发展1.制定员工培训计划，根据员工的工作需要和个人发展需求，提供相应的培训；2.开展各类培训课程，包括技能培训、岗位培训、管理培训等；3.鼓励员工自我学习和提升，提供学习资源和机会。
六、员工离职管理1.对员工离职原因进行调查和分析，掌握员工流失情况；2.根据不同原因制定离职福利政策，确保员工离职过程顺利；3.对离职员工进行交接和知识转移，保证工作的连续性。
七、奖惩管理1.对员工的表现进行及时奖励和认可；2.对员工的不当行为进行纠正和惩罚，维护公司的规章制度和企业文化；3.建立奖惩记录，对员工的表现进行跟踪和评估。
八、监督与改进1.定期进行人力资源管理绩效评估，确保人力资源管理工作的质量和效率；2.对人力资源管理存在的问题进行定期审查和改进，完善管理制度和流程；3.提高管理人员和员工的管理意识，提升整体管理水平。
九、附则本制度的解释权归公司人力资源部门所有，如有变动或调整，应及时通知相关部门和员工。
某上市公司人力资源治理制度全案第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的进展提供人力支持，制定本制度。
第二条本制度各个章节分不适用于所有公司正式职员、试用期职员和临时用工。
第二章招聘2.1.招聘目的与范围第三条为完善规范职员招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的公布形式和内容。
第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指依照机会均等的原则，公司内部职员在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部职员中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第七条招聘范围原则上以招聘具有西安市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，专门岗位可面对国内外公开选聘。
第八条招聘渠道要紧有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2.2.招聘原则和标准第九条公司的招聘遵循以下原则和标准：1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司职员享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2)双重考查原则：因此招聘都需通过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，躯体健康，具有大学专科以上学历（含），专门岗位和经验特不丰富的应征者能够适当放宽要求。
2.3.招聘申请程序第十一条各部门经理应在每年做次年工作打算的同时拟订的人员需求打算，填写《年度人员需求打算表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。
第十二条假如有打算外的人员需求或因职员离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。
某上市公司人力资源管理制度全案一、引言人力资源管理是企业组织中至关重要的一部分，它涵盖了招聘、培训、薪酬、员工关系、绩效管理等方面。
良好的人力资源管理制度可以帮助企业吸引、留住和激励人才，提高员工的工作效率和整体绩效。
因此，本文旨在上市公司设计一套完整的人力资源管理制度，以促进公司内部人力资源管理的科学化和规范化。
二、招聘与选拔1.招聘流程（1）确定职位需求，编写招聘计划和职位描述；（2）发布招聘信息，吸引符合要求的人才；（3）对申请者进行筛选，初步筛选后进行面试；（4）组织面试并评估应聘者的能力与适应性；（5）和候选人进行沟通，发放offer并签署劳动合同。
2.选拔标准制定明确的选拔标准，包括学历、专业、经验、技能等要求。
同时，结合公司的核心价值观和文化，考察候选人的综合素质和适应能力。
对于高层管理岗位，还可以采取测试、测评等方法来评估候选人的领导能力和综合素质。
三、培训与发展1.培训需求分析（1）通过岗位描述和员工绩效评估，确定岗位和个人的培训需求；（2）调研市场上的培训资源，选择合适的培训机构或培训讲师；（3）制定培训计划，并与员工共同确定培训目标。
2.培训方式（1）内部培训：通过内部培训师、员工分享或工作坊等方式进行；（2）外部培训：选择专业的培训机构或专家进行培训。
3.发展规划制定个人发展规划，根据员工的职业目标和公司的需求，提供晋升、轮岗、培养项目等机会，并根据工作表现给予适当的奖励和激励措施。
四、薪酬与福利1.薪酬管理制定明确的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，并与产业市场进行薪酬比较，保持竞争力。
同时，建立公平公正的绩效评估机制，将绩效与薪酬挂钩。
2.福利制度制定全面的福利制度，包括社会保险、提供住房补贴、子女教育补贴、健康保险等。
同时，提供员工关怀和福利活动，如员工旅游、员工生日会等，增强员工的归属感和满意度。
五、员工绩效管理1.目标设定制定明确的绩效目标，与员工共同制定和评估目标，以确保目标的合理性和可实现性。
上市公司人事管理制度一、适用范围1、本制度所称员工，系指本公司、各工程部聘用的全体从业人员。
2、本公司员工的治理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、录用1、公司各部门、工程部如因工作需要，必需增加人员时，应先提出申请，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用规划并办理聘请事宜。
2、员工的甄选，以学识、力量、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采纳考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。
一般员工试用期一个月，主管员工试用期三个月，期满合格后，方能正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件：（1）毕业证书、学位证书原件及复印件；（2）技术职务任职资格证书原件及复印件；（3）身份证原件及复印件；（4）一寸半身免冠照片二张；（5）员工效劳承诺书；（6）其它必要的证件。
公司人事档案治理制度2023-01-21 17:10 | #2楼第一条为了加强公司人事档案治理，使之逐步实现科学化、制度化、系统化的要求，参照国家和上级主管部门有关档案治理的规定，结合公司的实际状况，特制定本规章。
其次条档案治理的种类；依据国家的规定要求和劳动人事治理的特点，将劳动人事工作形成的诸多材料整理分成三大类：职工个人档案、专业技术档案、文书资料档案。
第三条职工个人档案主要由记载个人在历史各个时期表现状况的原始资料，各项工作力量素养状况和有关背景材料等构成。
它主要包括职工履历、社会关系、职务、学历、工资变动状况、奖惩记录等以及各个时期的表现鉴定。
第四条专业技术人员（包括工人技师）档案主要由记载其技术状况的原始材料和考核评聘等有关的材料构成，它主要包括专业技术人员的技术职称（职务）评聘申请表、工作总结、所在单位鉴定、评审委员会评审结果记录、聘任或解聘书、高、中、初等级变化记录和评聘工作的有关资料。
目录总则 (2)人力资源管理架构及职责 (3)双轨制职位体系设置 (6)招聘录用管理制度 (8)离职管理制度 (16)考勤管理制度 (21)员工请休假管理制度 (24)员工福利制度 (25)住房福利管理制度 (29)员工互助基金设立及管理制度 (32)人事异动管理制度 (38)培训管理制度 (50)奖惩制度 (57)薪酬管理制度（简化版） (71)绩效考核管理制度（简化版） (75)监察制度 (79)总则第一条依据1.《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规。
2.公司的企业文化大纲。
第二条目的加强公司人力资源建设，明确人力资源管理职责、权限及程序，规范人力资源管理。
第三条适用范围本制度适用于公司所有员工（在港澳台及其他国家工作的员工除薪酬制度、员工福利制度照当地实际情况外，其他均适用于本制度）。
第四条理念“以人为本”是公司人力资源管理的核心理念。
选人理念：以德为本，德才兼备；不求最好，但求合适。
用人理念：适岗适人，以尽其才；合理流动，以尽其志。
育人理念：立其志，诚其意；正其心，练其能。
留人理念：志同道合，奖惩合理；和谐相处，共图大业。
不走捷径：做人、做事脚踏实地。
第五条准则1.用合适的人做合适的事，知人善任、唯才唯贤，是公司人力资源工作遵循的基本准则。
2.员工是企业之本。
认同企业文化、富有责任感和具有相应工作能力的员工是企业的最大财富。
创造环境，提供条件，给员工发展构建公平竞争的平台，最大限度地发挥员工的潜能，是公司人力资源工作遵循的基本信条。
3.公司提倡简单、纯洁的同事关系；要求员工坦荡做人、正派做事；坦诚沟通、与人为善。
第六条重要概念释义1.公司：指“xx有限公司”及其下属的全资、控股子公司等。
2.执行机构：由高级管理成员组成的经营管理机构。
3.总部职能部门：为执行机构起参谋辅助作用的管理部门，包括人力资源部、行政资源部、监察审计部、财金资源部、市场资源部、信息资源部、技术资源部、基建管理部、研发中心等部门。
4.业务（经营）单位：公司直属独立核算的经营活动单位。
5.员工：所有与公司存在劳动关系的人员。
第七条解释及生效1.本制度由人力资源部负责解释,修订亦同。
2.各单位结合本制度可制定适合本单位的制度。
3.本制度自签发之日起生效，原签发的《人力资源管理制度（部分）》同时废止。
人力资源管理架构及职责第一条人力资源管理架构第二条人力资源管理职责划分1.人力资源工作小组1.1负责公司人力资源规划的编制。
1.2负责公司六至八职等岗位编制的确定。
1.3负责公司六、七职等员工招聘（竞聘）、录用、转正、任免、升降等工作。
1.4组织八至十职等员工招聘（竞聘）、录用、转正、任免、升降等工作的评审。
2.人力资源部职责2.1编制及修改公司人力资源制度。
2.2组织实施公司人力资源规划。
2.3建立并完善公司薪酬、绩效考核体系，并监督执行。
2.4制定双轨职务体系，并监督执行。
2.5编制公司六职等及以上管理类岗位说明书，负责公司职能部门五职等（含）以下人员及业务区职能部门、直属业务单位四、五职等人员的任免、调薪，考核的审核。
2.6组织公司企业文化宣导工作。
2.7完善培训体系，制定公司培训计划并组织实施。
3.各业务区、业务单位人力资源管理职责3.1编制本业务区、单位内的人力资源规划。
3.2结合公司人力资源管理制度制定本单位实施细则。
3.3组织本单位企业文化宣传工作。
3.4编制本单位岗位说明书。
3.5本单位员工劳动合同的管理。
3.6负责本单位其他人事日常管理。
双轨制职位体系设置第一条目的为建立多渠道内部晋升体制, 确保人力资源的高效配置。
第二条释义1.双轨制职位体系：规划员工职业生涯，肯定、鼓励员工在管理和专业方面的贡献与发展，有利于多渠道晋升和换岗。
2.职位层级：不同层级担负决策、计划、控制、执行、监督职责，以保证整个组织的正常运作，含普通员工、基层、中层、高层。
3.职等：按在公司内相对价值大小，包括应承担责任大小、需掌握专业知识及技能程度来衡量。
同一职等岗位视为相对价值接近。
1.职类：依据工作特征、工作权责、工作场所需专业知识和技能的不同，将职位分成的不同类型，如:管理类、非管理类(含生产类、技术类、经济类、后勤类)。
第三条职类与岗位设置4.管理类：作对的决定，拟定执行计划，指导、监督执行；针对问题找寻原因，提出最佳对策；寻找更有效的工作方式，以领导组织达成预定目标。
5.生产类：生产最佳产品，熟悉石材特性及加工流程。
6.技术类：负责支援生产、销售、职能所需的技术功能作业及活动。
7.经济类：对绩效目标产生贡献；具备专业领域管理知识、实务经验等。
8.后勤类：提供最佳服务，具备行政管理及服务相关的知识及技能。
招聘录用管理制度第一条目的合理配置公司人力资源，适应公司持续发展的需要。
第二条原则1.德才兼备、以德（指认同企业文化）为先原则。
2.学历、经验及技能相结合原则。
3.人岗匹配原则。
4.公平竞争原则（同等条件内部员工优先）。
5.严格考核原则。
6.亲属回避原则。
第三条聘用限制有下列条件之一者，不得聘用1.曾被原服务单位开除（含劝退）者。
2.对本公司造成重大负面影响者。
3.在本公司有经济问题离职者。
4.在本公司自离不足半年者。
5.在本公司范围内辞职3次以上者。
6.被剥夺政治权力尚未复权者。
7.通缉在案者。
8.刑期未满者。
9.因身体和心理的原因与岗位不适者。
10.未满十八周岁者。
招聘录用程序第四条人员需求的提出、审批和招聘1.总部职能部门1.1根据本部门年度工作计划，年初提出“年度人力配置计划”，报人力资源部审核，执行机构批准。
1.2计划外增补岗位:用人部门负责人提出人员需求，并填写《人员需求申请表》，报人力资源部审核、执行机构批准。
1.3职能部门人员由人力资源部组织招聘。
2.业务区/业务单位2.1根据本业务区/单位年度工作计划，年初提出“年度人力配置计划”，四职等及以上岗位报人力资源部审核、执行机构批准。
2.2计划外的四职等及以上人员的增补，报人力资源部审核、执行机构批准。
2.3计划外三职等及以下人员的增补，报业务区负责人或被授权人批准，人力资源部备案。
2.4五职等及以下人员由各业务区/业务单位自行组织招聘；六职等及以上人员由人力资源部组织招聘。
第五条甄选和录用1.年龄、学历基本要求1.1管理类人员1.1.1四、五职等：43岁以下（含），本科及以上学历。
1.1.2六职等及以上：48岁以下（含），新聘管理储备人员原则上不超过42岁。
本科及以上学历。
1.1.3如为急聘或特别优秀的人才，经执行机构审核同意，可适当放宽年龄限制。
1.2技术类人员（含研发）1.2.1四职等：43岁以下，全日制大专及以上学历或有和工作岗位相关的国家中级职称、职业资格证书等。
1.2.2五职等：47岁以下，本科及以上学历或有和工作岗位相关的国家中级职称。
1.2.3六职等及以上：50岁以下，本科及以上学历或有国家副高级及以上职称。
1.2.4特别优秀的研发类人才，经人力资源部审核同意，可适当放宽年龄及学历条件。
1.3技术类设计人员1.3.1四职等：40岁以下，专业对口全日制大专及以上学历。
1.3.2五职等：45岁以下，专业对口本科及以上学历。
1.3.3六职等及以上：50岁以下，本科及以上学历。
1.3.4专业能力特别优秀的，经人力资源部审核同意，可适当放宽学历条件。
1.4经济类人员1.4.1四、五职等：45岁以下，本科及以上学历或具备国家中级职称（含国家承认的同等职业资格证书）。
1.4.2六职等及以上：50岁以下，本科及以上学历或具备国家副高级及以上职称（含国家承认的同等职业资格证书）。
1.5生产类人员1.5.1生手原则上不超过40岁，熟手原则上不超过48 岁。
1.5.2回聘曾在公司评为四职等及以上技工、技师的离职员工，优先组织职等的重新认证。
1.6营销类人员1.6.1无经验者不超过28岁，有同行销售经验者原则上不超过35岁。
1.6.2须具备大专及以上学历。
1.7后勤类四职等人员1.7.1原则上年龄不超过40岁，大专及以上学历。
1.7.2对于特别优秀者学历可放宽至中专（高中），年龄可放宽至45岁。
2.招聘要求2.1用人部门完整填写《人员需求申请单》，须注明应聘者岗位职责、任职条件及要求，职等、薪酬范围等方面的要求。
2.2与应聘者有亲属关系的面试及复试人员应予以回避。
3.应聘人员的甄选3.1甄选类别3.2考评权责4.录用4.1应聘人员经权责领导批准后正式录用。
录用者由组织招聘的人事部门口头通知或发送书面录用通知；未录用者一并致谢。
4.2直系亲属原则上不在同一部门任职。
4.3曾在公司工作过的员工，同等条件优先录取。
但公司范围内辞职3次以上者例外。
5.工龄计算员工自入职当日起开始计算工龄。
重新入职者，离职时间累计不超过1年的员工，其离职前的工龄可累加；离职时间累计不超过3年的员工，离职前的工龄按一半累加；二者计算结果有差异时，以就高不就低原则处理。
6.报到应聘者按时带身份证、学历证、职称证、个人简历、离职证明、健康证，近期免冠半身彩色照片(1寸1张)到人事部门办理入职手续。
6.1新员工报到时，人事部门应做好下列工作6.1.1签订《劳动合同》，编制内人员原则上签订三年期合同，编制外人员由批准录用的权责领导确定合同期限。
（实习生签订就业协议）6.1.2签订保密协议，保密协议由用人单位结合工作实际拟定，报人事部门备案。
（适用于六职等及以上管理人员；工艺工程师、研发、石材采购、信息；财务、审计、律师、秘书、报价、报关、统计、管理统计、人事、总经办或营销办工资、奖金核算等岗位）。
6.1.3填写入职申请表、入职须知等入职所需资料。
6.1.4办理厂牌，发放员工手册、员工行为规范、企业文化大纲及岗位说明书（新员工签收）。
6.1.5建立新员工档案。
6.1.6为新员工安排好宿舍并告知就餐、工作环境及其他注意事项。
6.2直接主管负责将新员工在入职当天介绍给相关部门。
6.3新进员工在半年内，须由用人部门指定在职员工采用“一对一”的方式对新进员工进行培训。
试用第六条试用期限1.试用期限根据劳动合同期限确定1.1合同期限小于三个月，不约定试用期。
1.2三个月≤合同期限＜一年，试用期为1个月。
1.3一年≤合同期限＜三年，试用期为2个月。
1.4合同期限≥三年，试用期为6个月。
2.若公司和应聘者双方已相互了解，经单位/部门负责人审批可取消试用期。
3.试用期的计算：从实际上班当天计算。
第七条试用期间的薪资福利待遇1.试用期员工工资依据入职时双方议定工资计算，定薪标准参照薪酬管理制度执行。
2.试用期计入劳动合同期限和连续工龄。
3.试用期员工享有公司规定的福利。
第八条试用期员工劳动合同的解除1.试用期内，员工要求离职的，应提前三天通知所在单位人事部门解除劳动关系。
