设计院信息化建设工作纲要

建筑企业信息化建设指南在当今数字化时代，建筑企业信息化建设成为了行业发展的关键要素。

通过有效的信息化建设，建筑企业可以提高运营效率、加强项目管理、优化决策流程，并实现持续的创新与发展。

本指南将为建筑企业提供信息化建设的指导原则和步骤，帮助企业实现信息化转型。

一、明确信息化建设目标在进行信息化建设之前，建筑企业首先需要明确自身的信息化建设目标。

这个目标应该与企业的战略目标相一致，可以包括但不限于以下几个方面：1. 提升运营效率：通过引入信息化系统和工具，优化企业运营流程，提高工作效率，降低成本。

2. 强化项目管理：建立科学的项目管理体系，提高项目的执行效率和质量，降低风险。

3. 加强企业协同：通过信息化平台，实现不同部门之间的信息共享和协同工作，提高企业整体协作效能。

4. 提高决策能力：通过信息化系统的数据分析和报告功能，提供准确的决策依据，支持管理层决策的科学性和准确性。

二、信息化建设步骤1. 现状分析：对企业现有的信息化水平进行全面评估和分析，了解现有系统的优势和不足。

同时，分析企业的业务需求和痛点，明确信息化建设的重点和关键需求。

2. 制定信息化规划：根据现状分析的结果，制定信息化建设的规划方案。

规划中应包括信息化建设的目标、范围、时间表、资源需求以及实施策略等内容。

3. 技术选型：根据企业的信息化规划，选择适合的技术和系统进行建设。

考虑到建筑企业的特点和需求，常见的信息化系统包括但不限于企业资源计划（ERP）系统、项目管理系统、BIM（Building Information Modeling）系统等。

4. 系统实施：根据信息化规划和技术选型，组织系统实施的具体工作，包括系统的安装、配置、数据迁移、培训等。

在实施过程中，建筑企业应注重项目管理，合理分配资源，确保项目按时、按质量完成。

5. 测试与验收：在系统实施完成后，进行系统测试和验收工作。

通过对系统功能、性能、安全等方面的测试，保证系统的正常运行和稳定性。

附件：2016-2020年建筑业信息化发展纲要建筑业信息化是建筑业发展战略的重要组成部分，也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求，对建筑业绿色发展、提高人民生活品质具有重要意义。

一、指导思想贯彻党的十八大以来、国务院推进信息化发展相关精神，落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念及国家大数据战略、“互联网+”行动等相关要求，实施《国家信息化发展战略纲要》，增强建筑业信息化发展能力，优化建筑业信息化发展环境，加快推动信息技术与建筑业发展深度融合，充分发挥信息化的引领和支撑作用，塑造建筑业新业态。

二、发展目标“十三五”时期，全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展，初步建成一体化行业监管和服务平台，数据资源利用水平和信息服务能力明显提升，形成一批具有较强信息技术创新能力和信息化应用达到国际先进水平的建筑企业及具有关键自主知识产权的建筑业信息技术企业。

三、主要任务（一）企业信息化。

建筑企业应积极探索“互联网+”形势下管理、生产的新模式，深入研究BIM、物联网等技术的创新应用，创新商业模式，增强核心竞争力，实现跨越式发展。

1.勘察设计类企业。

（1）推进信息技术与企业管理深度融合。

进一步完善并集成企业运营管理信息系统、生产经营管理信息系统，实现企业管理信息系统的升级换代。

深度融合BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算等信息技术，实现BIM与企业管理信息系统的一体化应用，促进企业设计水平和管理水平的提高。

（2）加快BIM普及应用，实现勘察设计技术升级。

在工程项目勘察中，推进基于BIM进行数值模拟、空间分析和可视化表达，研究构建支持异构数据和多种采集方式的工程勘察信息数据库，实现工程勘察信息的有效传递和共享。

在工程项目策划、规划及监测中，集成应用BIM、GIS、物联网等技术，对相关方案及结果进行模拟分析及可视化展示。

建筑设计单位信息化建设的思路和实践随着信息化时代的到来，建筑设计单位也需要加强信息化建设，以提高设计效率和质量。

本文将从思路和实践两个方面，介绍建筑设计单位信息化建设的重要性和具体操作。

一、思路1. 定位信息化建设的目标建筑设计单位需要明确其信息化建设的目标，以便在实践中更加有针对性地进行操作。

目标可以包括提高设计效率、提高设计质量、降低成本等。

2. 确定信息化建设的重点在信息化建设中，建筑设计单位需要根据自身的实际情况，确定信息化建设的重点。

可以从软件采购、硬件设备、网络建设、人员培训等方面入手。

3. 设计信息化建设的方案建筑设计单位需要根据自身情况，设计信息化建设的方案。

方案可以包括：软件采购计划、硬件设备采购计划、网络建设计划、人员培训计划等。

二、实践1. 软件采购建筑设计单位需要根据自身的实际情况，选择适合自己的软件，如CAD、Revit、SketchUp等。

在采购软件时，需要注意软件的版本、授权等问题。

2. 硬件设备建筑设计单位需要选购适合自己的硬件设备，如台式电脑、笔记本电脑、工作站等。

在选购硬件设备时，需要注意设备的配置、品牌等问题。

3. 网络建设建筑设计单位需要建设适合自己的网络，包括局域网和互联网。

在建设网络时，需要考虑网络的带宽、网络安全等问题。

4. 人员培训建筑设计单位需要对员工进行信息化建设方面的培训，以使其能够熟练地操作软件、硬件设备等。

在培训时，需要注意培训的内容、培训方式等问题。

总之，建筑设计单位的信息化建设是一个持续不断的过程，需要不断地进行优化和改进。

只有通过信息化建设，才能够更好地满足客户的需求，提高设计质量和效率。

信息化建设的若干方面阐述引言当今是信息化时代，各行各业的信息化进程正在不断地推进，信息化建设已经成为推动企业实现体制创新、技术创新、管理创新，增强核心竞争力的重要手段。

对于设计院来说，有计划、有步骤、有重点地开展信息化建设，大力推广和应用先进的信息技术，对促进工作环境与工作方式的转变、加强信息资源的开发与利用、增强团队协作能力、提升工作质量和工作效率等多方面具有十分重要的意义。

本文从以下几个方面对设计院的信息化建设工作作一简要的论述：一、设计院进行信息化建设的主要目的设计院开展信息化建设，旨在根据设计院的工作职能和工作特点，在设计院的业务工作中分层次、分阶段地推进信息技术应用，实现信息资源的共享、协同设计的开展、内部管理的加强和完善，进一步提高专业设计能力和经营管理水平。

二、信息化建设的实施需要具备的条件信息化建设是一项复杂的系统工程，需要做好几方面的工作：一要调研分析理清需求；二要结合工作实际明确目标；三要科学定位统筹规划；四要有技术支持和管理基础；五要与技术进步、管理创新、观念更新相结合；六要有专门的部门或人员来做这项工作。

三、信息化建设的主要内容1.建立网络系统，创造信息化环境计算机网络系统是信息化的基础平台和主要支撑环境，建设中既要考虑网络架构的先进性、网络运行的安全性，还要考虑网络系统的实用性和可扩展性。

系统整体应集成合理、稳定可靠、可控管理、快速响应，能满足Intranet和Internet 的应用。

2.进行信息资源的开发和利用，推动资源的整合与共享建立适应信息技术要求的生产经营活动模式，统一管理标准，发展系统集成，对设计、管理、经营等活动中的各种信息进行收集、存储、加工。

结合实用性、时效性和准确性的把握，对信息资源进行组织、规划、协调和控制，使信息资源从分散使用向共享利用转变。

3.应用信息技术提升技术水平和管理能力开展信息化知识普及教育，培养既懂信息技术又懂业务工作的复合型人才。

工作中大力拓展各类信息化应用，利用先进科学的管理理念和业务流程控制模式，实现流程的优化以及组织结构、管理制度的完善。

设计院信息化建设如何从海量的、结构化与非结构化信息中迅速精确地获取本企业所需的信息和知识？如何针对不同的企业内部员工和外部客户的需求定制相应的信息和知识产品？如何搭建一个开放、互动、协同的信息平台，简化企业组织结构？如何对设计的流程进行有效、科学的管理？如何对项目的进度及费用进行有效的控制？如何利用现有的信息和知识为企业决策者提供决策依据？如何解决信息孤岛问题?在市场竞争日益加剧的今天，如何提高设计的科技含量、提高设计的成品质量、提高设计的工作效率，已经成为设计类企业时时思考的问题。

而在越来越复杂的竞争环境中，单纯依靠手工管理已经不能满足企业发展的需要,信息化建设必然提到了整个企业的议事日程上。

这些问题最终还是依赖于“以网络为支撑，管理平台与业务平台分离,以专业技术应用为基础,以知识管理为核心，项目管理为主线，使设计与管理实现一体化的信息平台”的建立。

[考虑其行业的特点,在内部信息平台建设方面，重点需要构建两大信息平台：管理信息平台和业务信息平台。

]量身设计企业信息化信息平台是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备，对企业数据进行全面的收集、传输、加工、存储、更新和维护，产生有利于企业战略竞优、提高效益和效率为目的的信息，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化人机系统。

一个信息平台由众多子系统集合而成,这些子系统按公司内部的功能链组成一体。

例如一个大型企业的信息平台包括财务管理信息系统，制造管理信息系统，营销管理信息系统及人力资源管理信息系统。

对设计企业而言,考虑其行业的特点，在内部信息平台建设方面，重点需要构建两大信息平台：管理信息平台和业务信息平台，其中，管理信息平台主要针对日常办公、运营管理等企业管理方面,而业务信息平台主要针对设计业务本身。

考虑到设计企业多是项目类运作的特点，其人员构成主要由专业的技术人员,如设计师、专业工程师组成,因此,对于设计企业而言，“知识"、“客户”、“员工”是企业的三大关键因素.针对这样一种企业特点，在管理信息平台中，主要由知识管理、项目管理、客户管理三大核心系统组成，同时财务、人力作为日常管理系统也包含在管理信息平台中.知识管理系统的管理重点在于结合以往积累的项目成果(如设计方案等),通过构建企业内部的知识共享与传播机制，保证知识能够在企业内部进行流转,从而在一定程度上降低重复劳动，提高工作效率。

附件：2016-2020年建筑业信息化发展纲要建筑业信息化是建筑业发展战略的重要组成部分，也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求，对建筑业绿色发展、提高人民生活品质具有重要意义。

一、指导思想贯彻党的十八大以来、国务院推进信息化发展相关精神，落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念及国家大数据战略、“互联网+”行动等相关要求，实施《国家信息化发展战略纲要》，增强建筑业信息化发展能力，优化建筑业信息化发展环境，加快推动信息技术与建筑业发展深度融合，充分发挥信息化的引领和支撑作用，塑造建筑业新业态。

二、发展目标“十三五”时期，全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展，初步建成一体化行业监管和服务平台，数据资源利用水平和信息服务能力明显提升，形成一批具有较强信息技术创新能力和信息化应用达到国际先进水平的建筑企业及具有关键自主知识产权的建筑业信息技术企业。

三、主要任务（一）企业信息化。

建筑企业应积极探索“互联网+”形势下管理、生产的新模式，深入研究BIM、物联网等技术的创新应用，创新商业模式，增强核心竞争力，实现跨越式发展。

1.勘察设计类企业。

（1）推进信息技术与企业管理深度融合。

进一步完善并集成企业运营管理信息系统、生产经营管理信息系统，实现企业管理信息系统的升级换代。

深度融合BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算等信息技术，实现BIM与企业管理信息系统的一体化应用，促进企业设计水平和管理水平的提高。

（2）加快BIM普及应用，实现勘察设计技术升级。

在工程项目勘察中，推进基于BIM进行数值模拟、空间分析和可视化表达，研究构建支持异构数据和多种采集方式的工程勘察信息数据库，实现工程勘察信息的有效传递和共享。

在工程项目策划、规划及监测中，集成应用BIM、GIS、物联网等技术，对相关方案及结果进行模拟分析及可视化展示。

公司信息化建设远景目标及近期工作计划一、信息化建设要解决那些问题、提高那些效率？1、工程项目的设计过程往往需要多个不同专业、不同层次的人员齐心协作才可完成。

设计组成员之间交流沟通的低效率严重地影响到项目的顺利实施，使用传统的交流协作方式由其自身的限制会越来越难大幅度提高工作效率；2、随着设计成果的逐年累积，图纸、文档等资料的数量迅速增加，保存、管理和检索的工作量越来越大，在人工管理的方式下极易出错，甚至会造成图纸、文档等资料的遗失；设计人员非常希望方便地共享并重复利用以前的设计成果，在人工管理的环境下，由于人工操作的限制，过于松散的图档管理体制容易造成重要资料的流失。

而为安全考虑而设置的图档借阅审批机制由于其繁琐的审批程序严重地影响了工作效率。

3、每位人员的设计成果只存储在自己的机器中，当有硬盘损坏或其他无法恢复的错误发生时将会导致大量数据毁灭；4、由于部分设计人员业务素质和职业道德水平不高，出现随意打印各种图纸、文档等资料的现象，甚至打印私人需要的资料，造成打印出图所用的耗材大量浪费，加大了设计开发的成本；5、随着公司工作人员逐渐增多，公司及部门领导很难清楚了解到工作人员的工作内容及工作效率情况，这对公司及部门领导及时准确把握员工工作动态、督促各项工作完成造成许多困难；6、上班期间员工只顾上网、聊天、听音乐，忙于自己的私事，导致工作效率低下；频繁下载及在线看视频，导致公司网络堵塞卡滞，影响公司正常网络办公需要；经常不经意间登录非法网站及频繁下载一些非法文件，导致病毒木马经常侵袭公司电脑及网络。

因此，公司迫切需要一个能提高沟通协作效率，加强公司领导对涉及人员的合理调配、优化组合，并能在充分保证安全性的前提下，有利于实现资源共享、反复利用图纸、文档等资料的，简单、实用的信息化管理系统平台；二、信息化建设远景目标综合办公管理模块、工程项目管理模块和图档管理模块。

1.综合办公管理模块综合办公管理模块包括公文管理、人力资源管理、财务管理、公共资源管理、资质管理、日常办公管理等。

信息化建设工作要求信息化建设浪潮中，我们如何破浪前行？“工欲善其事，必先利其器”，在当今这个数字化时代，信息化建设已然成为各行各业推动自身转型升级、提升核心竞争力的关键“利器”。

面对浩渺的信息海洋和日新月异的技术变革，我们必须以崭新的视角与创新的思维去审视和推进这项工作，使其如春风化雨般融入社会发展的每一个角落。

首先，“磨刀不误砍柴工”，信息化建设前期规划至关重要。

我们需要对业务流程进行深度剖析，理解其内在逻辑和运作机制，以确保信息化系统的顶层设计既贴合实际需求，又能前瞻未来发展趋势。

在这个过程中，“全局在胸，细节着手”，既要把握宏观方向，又要注重微观操作，让信息流畅通无阻，真正实现数据驱动业务，赋能行业发展。

其次，“兵马未动，粮草先行”，硬件设施与软件平台是信息化建设的基石。

我们要紧跟科技前沿，采用云计算、大数据、人工智能等先进技术，构建高效稳定的信息基础设施。

同时，也要强化信息安全防护，做到“滴水不漏”，切实保障用户信息的安全可靠。

在这场硬实力与软实力并重的战役中，我们需坚持创新驱动，精益求精，以适应瞬息万变的市场需求。

再者，“独木不成林，百花齐放春满园”，信息化建设离不开各方协同作战。

政府、企业、科研机构以及广大用户群体，均应发挥各自优势，形成合力，共同推进信息化进程。

在共建共享的理念指导下，我们要积极推动政企合作、产学研用深度融合，营造开放包容、互惠共赢的信息化生态环境。

最后，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，信息化建设是一项长期且复杂的系统工程，不可能一蹴而就。

我们既要看到眼前的挑战，更要坚信未来的机遇。

在前进道路上，要保持定力，持续优化，不断迭代升级，用实际行动践行“以人为本，服务至上”的信息化建设宗旨。

总而言之，信息化建设是一场深刻的社会变革，它呼唤我们勇立潮头，锐意进取，以创新为魂，以应用为本，以安全为基，以协同为翼，共同描绘出一幅波澜壮阔的信息化发展画卷。

让我们携手共进，在信息化建设的征途上砥砺前行，共创美好未来！。