mu中国企业战略特征和战略实务

企业战略的特征：总体性、长远性、综合性、指导性、现实性、竞争性、创新性、风险性、稳定性、适用性。

安德鲁斯对战略的定义：要通过一种模式把企业的使命、方针、政策、经营活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易的着手解决这些问题。

企业总体战略：考虑的是企业应该选择进入哪种类型的经营业务；经营战略考虑的是企业一旦选定了某种类型的经营业务后，确定应该如何在这一领域进行竞争或运行。

安索夫企业战略管理，是指将企业日常经营决策，同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

企业的战略一方面能够指导企业的生产经营活动，一方面能够为企业的发展提供空间。

安索夫，企业在制定战略时，有必要先确定自己的经营性质，无论怎样确定自己的经营性质，目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存在一种内在的联系，即共同经营主线，通过分析企业的共同经营主线可以把握企业的方向，同时，企业可以正确运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。

战略管理的构成要素：①产品和市场范围（说明企业属于什么行业和领域，企业所处行业中的市场地位是否有优势）②增长向量（成长方向，现有产品的现有使命：市场渗透；现有产品新使命：市场开发。

新产品的现有使命：产品开发；新产品新使命：多种经营—一个新的经营领域）市场渗透是通过目前的产品与市场份额增长达到企业成长的目的；市场开发是企业产品寻找新的消费群，使产品承担新的使命，以此作为企业成长的方向；产品开发是创造新的产品，已逐步替代现有产品从而保持企业成长的态势；多种经营，他的产品与市场都是新的，企业步入一个新的经营领域。

③竞争优势（说明企业所寻求的、表明企业某一产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。

成本领先、集中一点、产品差异（在外部环境里的产品和市场）都可以转化为竞争优势。

寻求兼并，设置进入壁垒、障碍，进行产品技术开发。

④协同作用（销售协同作用，即企业各产品使用共同的销售渠道、仓库；运行协同作用，即企业内分摊间接费用，分享共同的经验曲线；管理协同作用，即在一个经营单位里运用另一个单位的管理经验和专门技能。

企业战略的特征什么是企业战略企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。

企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。

以此类推，都是一样的。

各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。

总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。

影响企业战略的因素第一个影响企业战略的因素应该是愿景规划。

使命、核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分。

也是一个企业存在时最核心的部分。

在战略规划的过程中，使命和愿景始终指引着战略制定的方向的要求;而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。

影响企业战略的第二个因素是外部环境。

这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。

所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。

而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。

包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。

同时战略管理也和内部因素是相关的。

内部因素包括两个方面，第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。

第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点亨利*明茨伯格《战略历程》：1、决策风格2、阻止战略的转变3、克服对战略改变的阻碍4、主导价值观5、文化冲突企业战略的三大特征作者：许学锋“战略”这一军事上的概念正在被广泛套用到企业经营管理的各个层面，经常用到的有企业战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、人才战略等等。

企业经营战略管理特征及流程一、企业经营战略管理的特征企业经营战略是企业决策者根据外部环境和内部资源，制定的长期发展方向和目标，是企业取得竞争优势和实现长期可持续发展的重要手段。

企业经营战略管理则是指企业高层管理层对企业经营战略进行全面规划、指导和控制，以确保企业按照战略方向有序发展，并取得良好的经营业绩。

企业经营战略管理具有以下特征：1.长期性：企业经营战略是企业长期发展的指南和目标，需要长远的规划和定位。

2.综合性：企业经营战略管理需要全面考虑外部环境、内部资源、竞争对手等多个因素，进行综合平衡和协调。

3.灵活性：企业经营战略管理需要根据外部环境和内部变化进行及时调整和优化，以适应市场的需求和变化。

4.归因性：企业经营战略管理需要明确责任与权利的划分，确保战略目标的实现和责任的追究。

5.风险性：企业经营战略管理涉及到众多决策和行动，存在不确定性和风险，需要进行风险评估和控制。

二、企业经营战略管理的流程1.战略规划阶段：这是企业经营战略管理的起点，企业需要明确自己的使命、愿景和价值观，分析外部环境和内部资源，明确自己的核心竞争力和差异化优势，制定长期发展的战略目标和战略计划。

2.战略实施阶段：在战略规划的基础上，企业需要将战略目标和计划转化为具体的行动，包括战略落地、资源配置、组织调整、业务拓展等方面的工作。

这一阶段需要全员参与，形成战略落地的合力。

3.战略评估阶段：企业在实施战略过程中需要进行定期的战略评估，通过对战略目标的追踪和评估，发现问题和调整方向，确保战略实施的有效性和符合企业长期目标。

4.战略控制阶段：企业需要建立完善的战略控制和监督机制，对战略实施过程进行监控和控制，及时发现和纠正问题，确保战略目标的实现。

5.战略优化阶段：企业战略管理是一个不断迭代的过程，需要根据外部环境和内部变化进行战略优化和调整，以适应市场的需求和变化。

以上是企业经营战略管理的基本流程，但实际操作中还需要根据企业的特点和行业的变化进行适当调整和修订。

中国企业战略特征和战略实务在当今竞争激烈的全球市场中，中国企业面临着前所未有的机遇与挑战。

要在这样的环境中脱颖而出并实现可持续发展，制定清晰、科学且符合自身特点的战略至关重要。

中国企业的战略特征呈现出多样化和独特性。

一方面，受传统文化和价值观的影响，许多中国企业注重长期规划和稳健发展。

它们在决策时往往会考虑更长远的利益，而非仅仅追求短期的利润最大化。

这种长远眼光使得企业能够在市场波动中保持定力，为未来的发展打下坚实基础。

另一方面，中国企业在战略制定中常常展现出对市场变化的敏锐洞察力和快速响应能力。

中国市场变化迅速，消费者需求不断更新，企业必须能够及时捕捉到这些变化，并迅速调整战略以适应新的市场形势。

再者，中国企业在战略实施过程中善于整合资源。

无论是内部的人力、物力、财力，还是外部的合作伙伴和政策支持，都能被有效地整合和利用，以实现战略目标。

在战略实务方面，中国企业有着丰富的实践经验和创新举措。

市场定位是企业战略实务中的关键环节。

中国企业在市场定位上，充分考虑了国内市场的庞大需求和多层次特点。

一些企业专注于中高端市场，以高品质、高附加值的产品和服务满足消费者对品质和品牌的追求；而另一些企业则瞄准中低端市场，通过提供性价比高的产品来占领市场份额。

创新驱动也是中国企业战略实务的重要组成部分。

在技术创新方面，越来越多的中国企业加大研发投入，努力在核心技术上取得突破，从跟随者逐渐转变为引领者。

例如，在通信领域，华为等企业通过持续的技术创新，在 5G 技术上取得了世界领先地位。

在商业模式创新方面，中国企业也展现出了强大的创造力。

共享经济模式的兴起，就是中国企业在商业模式创新方面的成功案例。

品牌建设在企业战略实务中同样不可或缺。

中国企业逐渐认识到品牌的价值，纷纷加强品牌塑造和推广。

通过提升产品质量、优化服务、开展营销活动等手段，打造具有影响力的品牌形象。

国际化战略也是众多中国企业战略实务的重要方向。

随着中国经济的全球化发展，越来越多的企业走出国门，参与国际竞争。

企业战略管理-战略的概念和特征战略是指企业为了实现长期目标，并应对外部环境变化，通过对资源的配置和活动的组合的规划和决策。

战略的制定和实施是企业战略管理的核心内容。

战略的特征主要体现在以下几个方面。

首先，战略是长期的。

战略是为了实现企业长期目标而制定的规划和决策，要求企业在未来的长期发展过程中能够持续有效地实施。

战略的长期性使得企业能够有计划地进行资源配置和活动组合，增加企业在竞争中的竞争力。

其次，战略是全面的。

战略不仅涉及企业的产品和市场选择，还包括企业的资源配置、组织结构设计、人力资源管理等方面。

战略需要综合考虑企业内外部环境的因素，从多个角度进行规划和决策，确保战略的一致性和有效性。

再次，战略是选择的。

企业面临有限资源和多种可能性，需要在众多选择中进行取舍和决策。

战略的选择是基于企业内外部环境的分析和评估，通过对各种选择进行比较和权衡，确定最优的战略方向和方式。

此外，战略是动态的。

企业所处的环境不断变化，要求企业随时调整和优化战略。

战略制定后，企业需要不断进行战略评估和调整，以适应环境变化和实现长期目标。

最后，战略是一体化的。

企业的各个方面都应该遵循和支持战略的实施。

战略需要在各个层面进行协同和整合，确保企业各项活动的一致性和相互支持，达到整体效益的最大化。

综上所述，战略是指企业为了实现长期目标而制定的规划和决策，具有长期性、全面性、选择性、动态性和一体化等特征。

企业在进行战略制定和实施时，需要充分考虑这些特征，以确保战略的有效性和可持续发展。

战略管理是企业管理的重要组成部分，对企业的长期发展和竞争力具有关键影响。

从战略的概念和特征出发，我们可以进一步探讨战略管理的过程和目标。

战略管理的过程分为战略制定、战略实施和战略评估三个阶段。

在战略制定阶段，企业首先要进行外部环境和内部资源的分析，了解竞争对手、行业趋势、市场需求等因素，以及自身的优势和劣势，确定企业的定位和发展方向。

在这个阶段，企业需要制定明确的愿景和使命，通过目标的设定和战略选择，形成可行的发展战略。

企业战略管理战略的概念和特征1. 概念介绍企业战略管理战略是指企业在长期经营过程中，利用内外部资源和机会，制定出一系列可行的行动计划，以达到预期目标的战略决策过程。

战略是企业在特定的环境中，通过分析市场竞争、内部资源和能力等因素，制定长期发展目标，并在此基础上确定相应的行动步骤和资源配置，以实现企业使命和愿景的规划。

战略管理则是对企业战略实施过程的全面管理和控制，包括进行市场调研、制定战略目标、制定战略计划、资源配置、组织实施、监控评估等环节。

2. 特征分析战略管理战略具有以下几个特征：（1）长期性战略管理战略是指企业长期发展目标的规划和决策，其实施和调整需要一定的时间。

战略的制定是基于对企业内外部环境的全面、长远的考虑，涉及到资源配置、市场开拓等方面，因此，战略管理战略常常是面向未来数年乃至更长时间的规划。

（2）综合性战略管理战略需要综合考虑内外部各种因素，如企业自身的资源、能力、优势等内部因素，以及市场竞争、行业环境、社会政策等外部因素。

综合分析这些因素，确定企业发展的方向和策略，是战略管理战略的重要特征之一。

（3）创新性战略管理战略要求企业勇于创新，不断寻求差异化和竞争优势。

这包括对市场趋势的敏感度，提前预测和适应市场需求的变化，以及创新产品、服务和经营模式等方面。

创新是战略管理战略的核心，也是企业持续竞争的重要保障。

（4）风险性战略管理战略是企业对未来进行的一种预测和假设，存在着不确定性和风险。

企业在制定和实施战略时，需要面对各种内外部的风险和挑战，包括市场需求的变化、竞争对手的威胁、技术进步等。

因此，战略管理战略需要对不确定性进行合理的风险评估和应对措施。

（5）动态性战略管理战略是一个不断演进和调整的过程。

由于市场环境和企业内部情况的变化，战略管理战略需要不断修订和调整，以保持企业竞争力和适应环境的变化。

企业需要时刻关注市场动态和竞争对手的行动，及时调整战略，确保企业的长期目标能够持续实现。

企业战略的主要特点与基本准则【摘要】：每个企业都有自己的战略，无论管理者意识到与否。

战略，或公开或隐含，或有意企图，或自然突现，乃企业与环境连接和沟通的根本媒介及手段。

战略有一些共同的一般特点：目标导向、长期效应、资源承诺和冲突互动。

每个企业都有自己的战略，无论管理者意识到与否。

战略，或公开或隐含，或有意企图，或自然突现，乃企业与环境连接和沟通的根本媒介及手段。

战略有一些共同的一般特点：目标导向、长期效应、资源承诺和冲突互动。

目标导向战略通常具有强烈的目标导向性。

战略是实现目标的方法和手段。

如果你不知道你要到哪里去，什么战略都无所谓。

常识告诉我们，一个战略，只有在具体的目标前提下讨论和实践才真正具有意义。

否则，战略只不过是脱离实际境况的简单准则与政策，或是毫无生气的技术手段。

当然，没有特定目标的战略也许不是完全没有可能。

比如，无论哪种情况和游戏规则，一个企业都可以采取和遵循一个简单的准则与方法：无论怎样，在任何时候都不第一个采取行动。

然而，也许这种战略本身也隐含了某种目的性。

长期效应战略，更确切地说，战略管理，不仅注重目标，而且具有长期效应。

战略面向未来，把握企业的总体发展方向，聚焦于企业的远见和长期目标，并给出实现远见与长期目标的行动序列和管理举措。

由于战略决定大政方针和基本方向，它就不可能是短期的伺机行事和即兴发挥，不可能朝令夕改，随意更张易弦。

战略对企业的行动通常具有制约和规范作用，表现出某种一致性和稳定性。

然而，战略的长期效应，或者说战略决策通常具有长期影响，并不一定意味着对战略进行决策的时间拖得很长。

战略可以在某一个短暂的瞬间被一蹴而就地果断敲定，也可以在选择与实施的往返交替中渐进形成。

问题的关键是，可以称为战略的东西，一般都具有长期的影响和效应。

资源承诺战略是一种以承诺所支持的姿态和境界。

战略决策往往牵扯到大规模、不可逆转、不可撤出的资源承诺。

成功则承诺成为明智投资，失败则承诺变成沉没成本。

战略管理课程的目的和根本要求战略管理是企业管理工作中的重要管理工作。

通过本课程的学习，掌握有关战略管理的普遍规律、根本原理和一般方法的根本知识。

目录第一章战略的概念和特征┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 29第二章战略管理过程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄30第三章企业外部环境分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 33第四章方案企业内部条件分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 39第五章文化与利益相关者的期望┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 46第六章企业总体战略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 49第七章企业竞争战略和竞争优势┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 50第八章目标市场与市场营销战略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 55第九章职能战略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 61战略管理第一章战略的概念和特征§1 企业经营战略的概念1.1 企业经营战略是为适应未来环境的变化，企业在充分了解市场环境和分析自身条件根底上，制订企业的长远开展目标的总体方案。

从以下五个方面理解。

1.2 战略是一种方案。

战略方案要解决的主要问题是企业长远开展的使命与实现使命的有机结合，确定企业开展方向，规定短期方案的基调。

是一种全面的整体的方案。

说明在每一种可能的情况下做出的可行的选择，即将不确定的环境因素与企业的经营活动相结合起来的方案。

企业战略、战术、执行方案的结构与区别：战略方案战术方案执行方案编制者高层领导、参谋集团主管组织，职能部门为主领导指导，职能部门组织内容市场、产品、开展资源配置资源分配根底内外部环境条件分析，企业使命及目标战略方案战略与战术方案形式无固定结构形式详细的结构形式具体操作的详细结构意向创新具体执行严格执行方案数多个〔2个以上〕有限〔少于战略方案〕强调唯一性可靠性纲领性、指导性较大大周期5—15年2—5年1年信息情报外部环境、用户，定性分析和定量分析内部资料，定性资料，定量资料经营指标、各项指标的定量分解1.3 战略是一种计谋。

中国企业战略是怎样的中国企业，包括很多明星企业对事关企业生存的质量控制的重视是远远不够的，对品牌的战略也是没有清晰的认识。

如果这个消费者对自身利益越来越重视、国际质量标注越来越高的时代，中国企业家仍然不提高自身的战略意识，那么中国的民族企业将很难走出一条自强自立之路。

在中国企业发展的过程中，一方面有很多企业取得了不俗的成就，同时也有很多企业付出了血的代价。

在竞争越来越激烈、所承担的期望越来越大的时代背景下，中国企业更应该吸取教训、总结自己成功的经验并吸收竞争对手成功的经验，形成企业发展战略，并以此激励规范企业的发展!中国企业战略：巩固发展核心竞争力让员工认同企业文化核心竞争力应该是企业综合运用科研技术、销售管理、品牌文化的能力，是一种内在的、不易被对手复制的组织运作能力。

有了核心竞争力就能拥有长期稳定的竞争优势。

世界500 强之所以能够发展到今天，一个重要原因是在发展过程中能够不断巩固和发展自己的核心竞争力。

而且这种核心竞争力是建立在专业化基础上的。

500 强中不少企业有过从专业化到多元化再到专业化的经历，以前主要是兼并，越大越好，现在则是有兼并，也有剥离。

凡是基于外部的如资源、设备、产品或服务、资金只能是暂时的优势，都不是真正意义上的核心竞争力。

因为当市场发生变化的时候，真正可以支撑企业继续增长和繁荣的，是再生能力、应变能力、适应能力，比对手更快占领市场的能力。

对比我们进入500 强的企业，都是属于资源垄断或行政垄断企业，发展壮大多是依靠外在的力量，而不是靠内在的修炼，没有形成自己的核心竞争力。

企业文化也是竞争力的一部分，500 强中相当多的企业都有自己独特的企业文化，而且深入人心，成为员工共同的行为规范，由此产生向心力，就像宗教信仰对某些人的作用一样，而且多与诚信、以人为本、和谐、服务、责任、满意等有关。

在我国现阶段，在经济发展方式还较为粗放的条件下，通过实行多元化，确实也使一些企业延缓了核心竞争力不足所可能导致的衰败。