房地产计划管理办法

房地产开发建设项目全景计划管理办法（自持商业）制度一、总则房地产开发建设项目全景计划管理办法（自持商业）制度是为了统一自持商业项目的规划、管理、实施和运营，推进房地产开发建设工作的科学化、规范化、高效化，提高项目的运营效益，确保项目建设过程中的安全、质量和进度，保证项目竣工交付后的稳定运营和投资回报。

本制度适用于自持商业项目全过程的规划、管理、实施和运营。

二、项目规划阶段1.项目立项作为自持商业项目投资的重要决策机构，项目立项是确保项目顺利实施的前提条件。

投资方对项目选址、规模、类型的意见和建议应在此时充分表达，以确保项目初期决策的合理性、经济性和科学性。

2.项目可行性研究项目可行性研究是项目规划的重要环节，应根据项目建设的实际情况制定具体的研究方案。

主要包括以下内容：（1）项目背景及项目内容介绍；（2）项目建设的可行性及可行性分析；（3）项目投资及资金来源；（4）项目经济效益预测；（5）项目实际运行可能遇到的问题及应对措施；（6）项目风险评估及规避措施。

总之，项目可行性研究的目的是明确项目的可行性，为项目规划提供依据和支持。

3.项目规划设计项目规划设计是指根据项目具体需求，对项目建设的内容、规模、功能、布局等方面进行科学规划，确保项目建设的合理性、经济性和可行性。

本阶段的主要任务包括以下几个方面：（1）项目选址确定；（2）项目规划布局设计；（3）项目建筑设计方案；（4）项目环境影响评价与处理；（5）项目用地规划与设计方案；（6）项目建设预算编制。

三、项目实施阶段1.项目招投标项目招投标是项目实施的前提条件，同时也是确保项目建设的质量和进度的保证。

项目招投标应遵循公开、公正、公平的原则。

招标单位应根据项目具体需求，制定招标方案，明确招标范围、基本要求、项目进度和相关约束条件等。

2.项目管理强有力的项目管理对于保证项目建设的质量和进度至关重要。

项目管理应从整体上规划、控制和监督项目实施的过程。

具体内容包括：（1）项目管理机构的建立及职责分工；（2）项目实施的进度管控；（3）项目质量管控；（4）项目风险管控；（5）项目成本管控。

房地产工作计划与目标(10篇)房地产工作计划与目标篇一1.计划摘要:对建议的计划进行简要总结，以便管理层快速浏览。

2.房产市场营销现状：提供有关房产市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

4.目标：析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

4.目标：确确定计划在销售量、房产市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

5.房地产营销策略:提供用于完成计划目标的主要房地产营销方法。

6.行动计划:这个计划应做什么？谁来做？什么时候能完成？这要花多少钱？7.预计损益表:汇总计划费用。

8.控制：讲述计划将如何监控。

在计划开始时，应简要概述计划的主要目标和建议。

计划概要能使高层管理者快速掌握计划的核心内容，内容清单应附在计划概要中。

计划的这个部分负责提供与房产市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

1.房产市场情势应提供关于所服务的房产市场的资料，房产市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按房产市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。

3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、房产市场占有率、产品质量、房产市场营销策略以及有助于理解其意图和行为的任何其他特征。

4.宏观环境情势我们应该明确影响房地产未来的重要宏观环境趋势，即人口、经济、技术、政治和法律、社会和文化趋势。

应以描述房产市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

1.机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。

写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。

房地产的计划运营管理工作目标1.制定全面运营策略：针对当前房地产市场形势，制定切实可行的运营策略。

分析市场趋势，挖掘客户需求，确立目标市场，并针对性地制定产品定位、价格策略、营销推广策略等。

要求每个策略都有详尽的数据支持和分析，确保其可行性和有效性。

–分析市场数据，包括供需情况、价格走势、消费者行为等，以确定目标市场和产品定位。

–制定价格策略，考虑到成本、竞争对手、消费者接受度等因素，确保产品的价格具有竞争力。

–设计营销推广策略，包括广告投放、促销活动、公关事件等，以提高品牌知名度和销售额。

2.优化运营流程：对现有的运营流程进行全面的梳理和优化，提高工作效率，降低成本。

重点关注项目筹备、施工管理、销售和售后服务等环节，找出存在的问题，制定解决方案。

–分析项目筹备阶段的流程，优化审批、设计、预算等环节，以缩短筹备时间。

–对施工管理环节进行监督和检查，确保工程质量，减少安全事故。

–改进销售和售后服务流程，提升客户满意度，降低客户投诉率。

3.提升团队素质：通过培训、招聘等方式，提升团队的业务能力和综合素质。

建立一支专业、高效、有战斗力的团队，为项目的顺利推进提供保障。

–定期组织专业培训，提升团队成员的专业知识和技能。

–制定明确的绩效考核标准，激励团队成员积极工作，提高工作效率。

–拓宽招聘渠道，吸引优秀的人才加入团队，提升团队整体素质。

工作任务1.市场调研：组织团队对房地产市场进行深入的调研，收集和分析市场数据，为运营策略的制定提供依据。

–收集宏观经济数据、行业政策、市场竞争情况等信息，分析市场发展趋势。

–通过调查问卷、访谈等方式，了解消费者的需求和购买行为，为产品定位和价格策略提供依据。

–分析竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出我们的优势和劣势，制定有针对性的策略。

2.运营策略制定：根据市场调研的结果，制定具体的运营策略。

包括产品策略、价格策略、营销策略等。

–根据市场需求和竞争情况，确定产品的定位和特点，确保我们的产品能够满足目标客户的需求。

一、前言随着我国房地产市场的不断发展，精细化管理工作在提升物业管理水平、优化服务品质、降低运营成本等方面发挥着越来越重要的作用。

为了更好地适应市场变化，提高企业竞争力，特制定以下房地产精细化管理工作计划。

二、指导思想以提升客户满意度为核心，以规范管理为手段，以技术创新为动力，以人才培养为保障，全面推进房地产精细化管理工作。

三、工作目标1. 提高物业管理水平，确保物业服务质量达到行业领先水平。

2. 降低运营成本，实现物业管理的经济效益最大化。

3. 提升客户满意度，树立良好的企业形象。

4. 加强人才队伍建设，培养一支高素质的物业管理团队。

四、工作重点1. 加强物业管理规范化建设（1）建立健全物业管理规章制度，确保各项管理工作有章可循。

（2）严格执行各项管理制度，提高管理效率。

（3）加强对物业设施设备的维护保养，确保设施设备正常运行。

2. 提升客户服务水平（1）优化客户服务流程，提高服务效率。

（2）加强客户沟通，及时了解客户需求，提高客户满意度。

（3）开展客户满意度调查，不断改进服务质量。

3. 降低运营成本（1）加强成本控制，降低物业运营成本。

（2）推广节能环保技术，提高能源利用效率。

（3）优化人力资源配置，提高员工工作效率。

4. 加强技术创新（1）引入先进的管理理念和技术，提高物业管理水平。

（2）加强信息化建设，提高管理效率。

（3）开展技术创新活动，提高企业核心竞争力。

5. 加强人才队伍建设（1）加强员工培训，提高员工业务水平。

（2）完善激励机制，激发员工工作积极性。

（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。

五、实施步骤1. 制定具体实施方案，明确责任分工。

2. 开展培训，提高员工精细化管理工作能力。

3. 加强监督，确保各项措施落到实处。

4. 定期总结，不断优化工作计划。

六、保障措施1. 加强组织领导，确保工作计划顺利实施。

2. 加大资金投入，为精细化管理工作提供有力保障。

3. 加强宣传，提高全员对精细化管理工作重要性的认识。

XX房地产集团经营计划管理办法2014年10月第一章总则第一条、目的为贯彻XX房地产集团有限公司发展战略，加强公司经营管理的计划性，便于组织、协调、控制经营管理活动，使员工明确行为目标，提高公司绩效水平，特制订本制度。

第二条、原则战略性原则：经营计划根据公司的战略规划进行编制，服从公司的中长期发展目标，并符合公司总体的经营方针；上下结合原则：经营计划制订的过程中各参与主体要充分沟通、综合平衡，达成共识；目标合理原则：根据公司的资源和能力以及市场环境确定科学合理的绩效目标，既保障目标的可实现性，又保障目标的挑战性；全面完整性原则：公司经营计划必须全面、完整、具体，并将指标层层分解落实；严肃性原则：经营计划下发执行后应保持相对稳定性，如无重大影响因素发生，原则上当期不予以调整；与考核挂钩原则：经营计划的执行与绩效考核相结合，使经营计划的编制、执行达到责、权、利的统一。

第三条、适用范围本办法适用于集团公司本部及集团公司控股或相对控股的各分（子）公司的计划管理工作。

第二章职责分工第四条、董事会主要职责1、根据公司战略要求提出公司整体经营指标及目标；2、审批各部门、各分（子）公司经营指标及目标；3、审批年度经营计划和项目经营计划；4、审批年度经营目标责任书和项目经营目标责任书；5、监控经营计划执行情况；6、审批经营计划调整方案；7、审批经营计划考核报告。

第五条、总裁办公会主要职责总裁办公会组成包括总裁、执行总裁、副总裁、总监,其职责包括：1、分解董事会下达的公司整体经营指标及目标；2、审核各部门、各分（子）公司经营指标及目标；3、明确经营计划编制原则及要求；4、审核年度经营计划和项目经营计划；5、审核年度经营目标责任书和项目经营目标责任书；6、监控经营计划执行情况；7、审核经营计划调整方案。

8、审核经营计划考核报告。

第六条、预算运营部主要职责1、下发经营计划编制通知；2、汇总各部门、各分（子）公司提交的主要经营指标及目标；3、下发经营计划编制原则及要求；4、汇总各部门、各分（子）公司提交的经营计划草案，形成经营计划草案；5、组织签订经营目标责任书；6、监控各部门、各分（子）公司计划执行情况；7、组织经营计划考核。

房地产开发公司施工进度计划管理办法1.目的3.1.工程进度总体计划编制3.1.1.工程管理中心总监会同相关工程师负责根据公司批准下达的《项目里程碑计划》编制《工程进度计划》，提交工程管理中心总监、工程副总审核，总经理审批，报集团行政管理中心备案。

3.1.2.工程管理中心总监编制或修改工程进度计划与相关部门协商不一致时，由计划管理中心协助工程管理中心协调裁决；仍不能达成一致的，计划管理中心负责整理不同意见，由总经理裁决。

3.1.3.工程管理中心负责将工程进度计划交成本控制中心，成本控制中心将相关节点计划内容在施工招标文件和施工合同中约定。

3.1.4.工程管理中心应督促施工总包单位在开工前根据合同要求，编制《项目施工总进度计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报工程管理中心、营销策划中心审核是否满足项目控制计划要求及销售需求。

3.1.5.工程管理中心审核计划中各节点工期是否符合合同工期要求，评审合格后，应予以确认。

总包的《项目施工总进度计划》由工程管理中心审核，工程副总审批。

施工总包单位按审批过的计划组织施工。

3.1.6.施工单位需根据审批同意的《项目施工总进度计划》编制《分包单位进场计划》和《甲供材料进场计划》，报监理单位审查，工程管理中心审批。

3.2.工程管理中心月度工作计划管理3.2.1.月度工作计划编制原则和依据1)工程管理中心月度/周度工作计划以《工程进度计划》及公司年度工作计划为导向，编制时还应考虑相关副总经理/总经理关于工作计划的指示、相关会议所要求的工作。

2)在制定计划前应与相关职能部门就有关工作充分沟通和协调。

3)具体工作事项的进度目标和计划完成时间应有明确的描述。

4)各工作事项必须加注权重，工作尽可能量化，以便检查、落实。

权重按计划工作事项的重要程度或紧迫性进行标注。

5)工程管理中心每月25日17：00前，将下月工作计划经部门总监审批后，报计划管理中心，并在公司计划例会上审核。

城市房地产管理办法城市房地产管理办法第一章总则第一条为规范城市房地产市场秩序，保障市民合法权益，促进城市可持续发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》，制定本办法。

第二条本办法适用于各类城市房地产开发、销售、租赁等相关活动。

第三条城市房地产开发、销售、租赁等活动，应遵守国家有关法律法规，符合城市规划和土地利用规划，并依法取得相关批准、备案等手续。

第四条城市房地产管理部门负责监督和管理城市房地产市场，维护市场秩序，保障消费者权益。

第五条城市房地产开发企业应具备相应的资质和信誉，并按照合同约定履行义务。

第六条房地产经纪机构应依法办理登记手续，遵循公平、公正、诚信原则开展经纪业务。

第二章城市房地产开发第七条城市房地产开发企业应按照国家计划，合理布局，科学开发，促进城市功能提升。

第八条城市房地产开发企业应具备相应的技术和资金实力，保证项目的质量和进度。

第九条城市房地产开发企业在项目开发过程中应严格遵守环境保护法律法规，保护生态环境。

第十条城市房地产开发企业应建立健全房屋质量保证制度，确保房屋质量符合国家标准。

第三章城市房地产销售第十一条城市房地产销售应公开、公正、公平进行，确保消费者知情权、选择权、公平交易权。

第十二条城市房地产销售企业应明示商品房的有关信息，如建筑面积、产权性质、使用权期限等。

第十三条城市房地产销售企业应依法签订购房合同，并按时交付商品房。

第十四条城市房地产销售企业应建立房屋售后服务制度，及时解决购房者的投诉和维修需求。

第四章城市房地产租赁第十五条城市房地产租赁应遵循自愿、公平、公正、公开的原则。

第十六条城市房地产租赁双方应签订租赁合同，并明确租金、租期、维修责任等事项。

第十七条城市房地产租赁产生的纠纷，应依法解决，维护租赁双方的合法权益。

第五章法律名词及注释1. 城市房地产管理法：指中华人民共和国国家立法机关制定的用于规范城市房地产管理的法律。

2. 城市规划：指对城市土地利用、建设用地分区、建筑控制等进行统一规划和管理的活动。

房地产项目进度计划管理制度一、制度目的本制度旨在规范房地产项目的进度计划管理，确保项目按照预定时间节点有序进行，保证项目的顺利推进，提高工作效率和质量。

二、适用范围本制度适用于公司所有房地产项目的进度计划管理。

三、管理流程1.确定项目目标和分解1.1项目经理与业主或委托方共同制定项目目标和分解目标，明确项目实施目标和任务。

1.2项目目标分解为各个阶段和工作包，并确定每个工作包的工作内容和关键节点。

2.制定总体进度计划2.1项目经理根据项目目标和每个工作包的工作内容和关键节点，综合考虑资源、技术、质量和安全等因素，制定总体进度计划。

2.2总体进度计划包括项目开始和结束时间、各个工作包的开始和结束时间、关键节点的时间等。

3.制定详细进度计划3.1项目经理根据总体进度计划，制定详细进度计划，包括每个工作包的详细工作内容和时间安排。

3.2详细进度计划要与总体进度计划保持一致，确保各个工作包的时间安排合理且无冲突。

4.进度计划的监控和调整4.1项目经理和相关部门负责人定期进行进度监控，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。

4.2发现进度偏差时，项目经理应及时与相关责任人进行沟通，协商解决方案，并跟进落实调整措施。

4.3对于影响整体进度的重大问题，项目经理应及时上报公司领导，并按照公司规定的程序进行处理。

5.进度计划的评估和总结5.1项目结束后，项目经理应对项目的进度计划进行评估，总结工作中的经验和不足。

5.2根据评估结果，项目经理应对进度计划管理的流程和制度进行调整和完善，提升管理水平和效果。

四、责任与义务1.项目经理负责项目的进度计划管理，包括制定总体进度计划、详细进度计划、监控和调整等工作。

2.相关部门负责人应配合项目经理进行进度计划的制定和监控，及时反馈工作进展情况，并协助解决项目中的进度问题。

3.公司领导应提供必要的资源和支持，对项目的进度计划进行审查和决策。

五、处罚措施对于违反本制度的行为，将按公司相关规定给予相应处罚，包括但不限于通报批评、警告、降职、辞退等。

中华人民共和国城市房地产管理办法中华人民共和国和城市房地产管理办法第一章总则第二章房地产开发用地第一节土地使用权出让第二节土地使用权划拨第三章房地产开发第四章房地产交易第一节一般规定第二节房地产转让第三节房地产抵押第四节房屋租赁第五节中介服务机构第五章房地产权属登记管理第六章法律责任第七章附则第一章总则第一条为了加强对城市房地产的管理，维护房地产市场秩序，保障房地产权利人的合法权益，促进房地产业的健康发展，制定本法第二条在中华人民共和国城市规划区国有土地范围内取得房地产开发用地的土地使用权，从事房地产开发、房地产交易，实施房地产管理，应当遵守本法本法所称房屋，是指土地上的房屋等建筑物及构筑物本法所称房地产开发，是指在依据本法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为本法所称房地产交易，包括房地产转让、房地产抵押和房屋租赁1第三条国家依法实行国有土地有偿、有限期使用制度但是，国家在本法规定的范围内划拨国有土地使用权的除外第四条国家根据社会、经济发展水平，扶持发展居民住宅建设，逐步改善居民的居住条件第五条房地产权利人应当遵守法律和行政法规，依法纳税房地产权利人的合法权益受法律保护，任何单位和个人不得侵犯第六条为了公共利益的需要，国家可以征收国有土地上单位和个人的房屋，并依法给予拆迁补偿，维护被征收人的合法权益；征收个人住宅的，还应当保障被征收人的居住条件具体办法由国务院规定第七条国务院建设行政主管部门、土地管理部门依照国务院规定的职权划分，各司其职，密切配合，管理全国房地产工作县级以上地方人民*房产管理、土地管理部门的机构设置及其职权由省、自治区、直辖市人民*确定第二章房地产开发用地第一节土地使用权出让第八条土地使用权出让，是指国家将国有土地使用权在一定年限内出让给土地使用者，由土地使用者向国家支付土地使用权出让金的行为第九条城市规划区内的集体所有的土地，经依法征收转为国有土地后，该幅国有土地的使用权方可有偿出让第十条土地使用权出让，必须符合土地利用总体规划、城市规划和年度建设用地计划第十一条县级以上地方人民*出让土地使用权用于房地产开发的，须根据省级以上人民*下达的控制指标拟订年度出让土地使用权总面积方案，按照国务院规定，报国务院或者省级人民*批准第十二条土地使用权出让，由市、县人民*有计划、有步骤地进行出让的每幅地块、用途、年限和其他条件，由市、县人民*土地管理部门会同城市规划、建设、房产管理部门共同拟定方案，按照国务院规定，报经有批准权的人民*批准后，由市、县人民*土地管理部门实施2直辖市的县人民*及其有关部门行使前款规定的权限，由直辖市人民*规定第十三条土地使用权出让，可以采取拍卖、招标或者双方协议的方式商业、旅游、娱乐和豪华住宅用地，有条件的，必须采取拍卖、招标方式；没有条件，不能采取拍卖、招标方式的，可以采取双方协议的方式采取双方协议方式出让土地使用权的出让金不得低于按国家规定所确定的最低价第十四条土地使用权出让最高年限由国务院规定第十五条土地使用权出让，应当签订书面出让合同土地使用权出让合同由市、县人民*土地管理部门与土地使用者签订第十六条土地使用者必须按照出让合同约定，支付土地使用权出让金；未按照出让合同约定支付土地使用权出让金的，土地管理部门有权解除合同，并可以请求违约赔偿第十七条土地使用者按照出让合同约定支付土地使用权出让金的，市、县人民*土地管理部门必须按照出让合同约定，提供出让的土地；未按照出让合同约定提供出让的土地的，土地使用者有权解除合同，由土地管理部门返还土地使用权出让金，土地使用者并可以请求违约赔偿第十八条土地使用者需要改变土地使用权出让合同约定的土地用途的，必须取得出让方和市、县人民*城市规划行政主管部门的同意，签订土地使用权出让合同变更协议或者重新签订土地使用权出让合同，相应调整土地使用权出让金第十九条土地使用权出让金应当全部上缴财政，列入预算，用于城市基础设施建设和土地开发土地使用权出让金上缴和使用的具体办法由国务院规定第二十条国家对土地使用者依法取得的土地使用权，在出让合同约定的使用年限届满前不收回；在特殊情况下，根据社会公共利益的需要，可以依照法律程序提前收回，并根据土地使用者使用土地的实际年限和开发土地的实际情况给予相应的补偿第二十一条土地使用权因土地灭失而终止第二十二条土地使用权出让合同约定的使用年限届满，土地使用者需要继续使用土地的，应当至迟于届满前一年申请续期，除根据社会公共利益需要收回3该幅土地的，应当予以批准经批准准予续期的，应当重新签订土地使用权出让合同，依照规定支付土地使用权出让金土地使用权出让合同约定的使用年限届满，土地使用者未申请续期或者虽申请续期但依照前款规定未获批准的，土地使用权由国家无偿收回第二节土地使用权划拨第二十三条土地使用权划拨，是指县级以上人民*依法批准，在土地使用者缴纳补偿、安置等费用后将该幅土地交付其使用，或者将土地使用权无偿交付给土地使用者使用的行为依照本法规定以划拨方式取得土地使用权的，除法律、行政法规另有规定外，没有使用期限的限制第二十四条下列建设用地的土地使用权，确属必需的，可以由县级以上人民*依法批准划拨：国家机关用地和军事用地；城市基础设施用地和公益事业用地；国家重点扶持的能源、交通、水利等项目用地；法律、行政法规规定的其他用地第三章房地产开发第二十五条房地产开发必须严格执行城市规划，按照经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设第二十六条以出让方式取得土地使用权进行房地产开发的，必须按照土地使用权出让合同约定的土地用途、动工开发期限开发土地超过出让合同约定的动工开发日期满一年未动工开发的，可以征收相当于土地使用权出让金百分之二十以下的土地闲置费；满二年未动工开发的，可以无偿收回土地使用权；但是，因不可抗力或者*、*有关部门的行为或者动工开发必需的前期工作造成动工开发迟延的除外第二十七条房地产开发项目的设计、施工，必须符合国家的有关标准和规范房地产开发项目竣工，经验收合格后，方可交付使用4第二十八条依法取得的土地使用权，可以依照本法和有关法律、行政法规的规定，作价入股，合资、合作开发经营房地产第二十九条国家采取税收等方面的优惠措施鼓励和扶持房地产开发企业开发建设居民住宅第三十条房地产开发企业是以营利为目的，从事房地产开发和经营的企业设立房地产开发企业，应当具备下列条件：有自己的名称和组织机构；有固定的经营场所；有符合国务院规定的注册资本；有足够的专业技术人员；法律、行政法规规定的其他条件设立房地产开发企业，应当向工商行政管理部门申请设立登记工商行政管理部门对符合本法规定条件的，应当予以登记，发给营业执照；对不符合本法规定条件的，不予登记设立有限责任公司、股份有限公司，从事房地产开发经营的，还应当执行公司法的有关规定房地产开发企业在领取营业执照后的一个月内，应当到登记机关所在地的县级以上地方人民*规定的部门备案第三十一条房地产开发企业的注册资本与投资总额的比例应当符合国家有关规定房地产开发企业分期开发房地产的，分期投资额应当与项目规模相适应，并按照土地使用权出让合同的约定，按期投入资金，用于项目建设第四章房地产交易第一节一般规定第三十二条房地产转让、抵押时，房屋的所有权和该房屋占用范围内的土地使用权同时转让、抵押第三十三条基准地价、标定地价和各类房屋的重置价格应当定期确定并公布具体办法由国务院规定5第三十四条国家实行房地产价格评估制度房地产价格评估，应当遵循公正、公平、公开的原则，按照国家规定的技术标准和评估程序，以基准地价、标定地价和各类房屋的重置价格为基础，参照当地的市场价格进行评估第三十五条国家实行房地产成交价格申报制度房地产权利人转让房地产，应当向县级以上地方人民*规定的部门如实申报成交价，不得瞒报或者作不实的申报第三十六条房地产转让、抵押，当事人应当依照本法第五章的规定办理权属登记第二节房地产转让第三十七条房地产转让，是指房地产权利人通过买卖、赠与或者其他合法方式将其房地产转移给他人的行为第三十八条下列房地产，不得转让：以出让方式取得土地使用权的，不符合本法第三十九条规定的条件的；司法机关和行政机关依法裁定、决定查封或者以其他形式限制房地产权利的；依法收回土地使用权的；共有房地产，未经其他共有人书面同意的；权属有争议的；未依法登记领取权属证书的；法律、行政法规规定禁止转让的其他情形第三十九条以出让方式取得土地使用权的，转让房地产时，应当符合下列条件：按照出让合同约定已经支付全部土地使用权出让金，并取得土地使用权证书；按照出让合同约定进行投资开发，属于房屋建设工程的，完成开发投资总额的百分之二十五以上，属于成片开发土地的，形成工业用地或者其他建设用地条件6转让房地产时房屋已经建成的，还应当持有房屋所有权证书第四十条以划拨方式取得土地使用权的，转让房地产时，应当按照国务院规定，报有批准权的人民*审批有批准权的人民*准予转让的，应当由受让方办理土地使用权出让手续，并依照国家有关规定缴纳土地使用权出让金以划拨方式取得土地使用权的，转让房地产报批时，有批准权的人民*按照国务院规定决定可以不办理土地使用权出让手续的，转让方应当按照国务院规定将转让房地产所获收益中的土地收益上缴国家或者作其他处理第四十一条房地产转让，应当签订书面转让合同，合同中应当载明土地使用权取得的方式第四十二条房地产转让时，土地使用权出让合同载明的权利、义务随之转移第四十三条以出让方式取得土地使用权的，转让房地产后，其土地使用权的使用年限为原土地使用权出让合同约定的使用年限减去原土地使用者已经使用年限后的剩余年限第四十四条以出让方式取得土地使用权的，转让房地产后，受让人改变原土地使用权出让合同约定的土地用途的，必须取得原出让方和市、县人民*城市规划行政主管部门的同意，签订土地使用权出让合同变更协议或者重新签订土地使用权出让合同，相应调整土地使用权出让金第四十五条商品房预售，应当符合下列条件：已交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书；持有建设工程规划许可证；按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的百分之二十五以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期；向县级以上人民*房产管理部门办理预售登记，取得商品房预售许可证明商品房预售人应当按照国家有关规定将预售合同报县级以上人民*房产管理部门和土地管理部门登记备案商品房预售所得款项，必须用于有关的工程建设第四十六条商品房预售的，商品房预购人将购买的未竣工的预售商品房再行转让的问题，由国务院规定7第三节房地产抵押第四十七条房地产抵押，是指抵押人以其合法的房地产以不转移占有的方式向抵押权人提供债务履行担保的行为债务人不履行债务时，抵押权人有权依法以抵押的房地产拍卖所得的价款优先受偿第四十八条依法取得的房屋所有权连同该房屋占用范围内的土地使用权，可以设定抵押权以出让方式取得的土地使用权，可以设定抵押权第四十九条房地产抵押，应当凭土地使用权证书、房屋所有权证书办理第五十条房地产抵押，抵押人和抵押权人应当签订书面抵押合同第五十一条设定房地产抵押权的土地使用权是以划拨方式取得的，依法拍卖该房地产后，应当从拍卖所得的价款中缴纳相当于应缴纳的土地使用权出让金的款额后，抵押权人方可优先受偿第五十二条房地产抵押合同签订后，土地上新增的房屋不属于抵押财产需要拍卖该抵押的房地产时，可以依法将土地上新增的房屋与抵押财产一同拍卖，但对拍卖新增房屋所得，抵押权人无权优先受偿第四节房屋租赁第五十三条房屋租赁，是指房屋所有权人作为出租人将其房屋出租给承租人使用，由承租人向出租人支付租金的行为第五十四条房屋租赁，出租人和承租人应当签订书面租赁合同，约定租赁期限、租赁用途、租赁价格、修缮责任等条款，以及双方的其他权利和义务，并向房产管理部门登记备案第五十五条住宅用房的租赁，应当执行国家和房屋所在城市人民*规定的租赁政策租用房屋从事生产、经营活动的，由租赁双方协商议定租金和其他租赁条款第五十六条以营利为目的，房屋所有权人将以划拨方式取得使用权的国有土地上建成的房屋出租的，应当将租金中所含土地收益上缴国家具体办法由国务院规定第五节中介服务机构第五十七条房地产中介服务机构包括房地产咨询机构、房地产价格评估机构、房地产经纪机构等8第五十八条房地产中介服务机构应当具备下列条件：有自己的名称和组织机构；有固定的服务场所；有必要的财产和经费；有足够数量的专业人员；法律、行政法规规定的其他条件设立房地产中介服务机构，应当向工商行政管理部门申请设立登记，领取营业执照后，方可开业。

房地产公司计划与运营管理体系首先，企业的整体计划是一个战略性的规划，它包括三个主要方面：战略目标、发展规划和资源分配。

战略目标是企业发展的总体方向和目标，它应该与企业的愿景和价值观相一致。

在制定战略目标时，企业需要考虑市场需求、竞争情况、资源限制等因素，并确保目标的可行性和可达性。

发展规划是实现战略目标的具体计划，它包括市场开拓、产品研发、品牌建设等内容。

发展规划需要根据市场环境和企业实际情况进行制定，确保在资源和能力范围内实施。

资源分配是根据发展规划分配企业资源的过程，它涉及到资金、人力、物流等方面。

在资源分配时，企业需要合理利用有限的资源，确保各项任务的完成和企业利益的最大化。

其次，运营管理是企业实现计划目标的具体手段和过程，它包括市场营销、供应链管理、财务管理等方面。

市场营销是企业获取客户和市场份额的过程，它涉及到产品推广、渠道建设、销售策略等内容。

在市场营销中，企业需要了解客户需求、分析竞争对手，制定适合的营销策略，提高市场竞争力。

供应链管理是企业从供应商到顾客的整个物流和价值链管理过程，它涉及到供应商选择、物流管理、库存控制等内容。

供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率，优化产品的质量和服务。

财务管理是对企业资金和财务状况的管理和控制，它涉及到资金筹措、资金投资、预算管理等方面。

财务管理可以帮助企业合理规划和使用资金，保证企业的正常运转和健康发展。

最后，企业还需要建立绩效评估和改进机制来监督和改善计划与运营管理体系。

绩效评估可以根据企业的目标和指标来评估企业的运营状况和绩效表现，从而找出问题和改进措施。

改进机制可以通过制定改进计划、培训员工、优化流程等方式来提高计划与运营管理的效果和效率。

综上所述，房地产公司的计划与运营管理体系是一个全面的管理体系，它包括企业的整体计划和运营管理方面。

通过建立完善的计划与运营管理体系，房地产公司可以更好地实现战略目标，提高市场竞争力，实现持续发展。

知名房地产集团进度计划管理办法附件1：碧桂园集团进度计划管理办法（）第一章总则第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以考核与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集团进度计划管理办法（）》进行优化修订（修订主要内容详见附件2《进度计划管理办法修订内容概要》），形成《碧桂园集团进度计划管理办法（）》，以下简称“本办法”。

第二章适用范围第二条本办法适用于自1 月1 日起碧桂园集团国内所有房地产开发项目的计划管理。

第三章术语和定义第三条项目计划分类一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。

主项计划由以下不同层级的计划构成：（一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件3《项目里程碑节点计划表（）》（二）一级节点计划：由项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划（三）二级节点计划：由项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。

（四）三级节点计划：由项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。

二、专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。

第四条工期一、开放工期：展示区从获取日至开放日的工期。

二、开盘工期：展示区及首期货量区从获取日至开盘日的工期。

三、交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。

四、停工期：春节假期或北方因冬季气候原因暂停施工工期。

第四章计划管控原则第五条节点层级划分原则基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，聚焦碧桂园开发模式，按照集团“432”的目标落实各层级的管控要求。

第六条各类节点的管控层级第五章管理职责第七条主要职责。

房地产开发分级计划管理工作指引一、引言随着房地产领域的快速发展，房地产开发项目的管理也变得越来越复杂。

为了更有效地管理房地产开发项目，特制定本分级计划管理工作指引，旨在提高项目管理的效率和质量。

二、分级计划管理概述2.1 分级计划的定义分级计划是指根据项目工作的性质、复杂程度和时间要求，将整个项目按照一定的标准和原则划分为若干个阶段，并在每个阶段内确定相应的计划、目标和任务。

2.2 分级计划管理的重要性分级计划管理可以帮助项目管理者更好地控制项目进度、预算和质量，确保项目按照计划稳步推进，并减少项目风险，提高项目成功的可能性。

三、分级计划管理工作指引3.1 制定项目总体计划1.明确项目的背景和目标；2.确定项目的范围、时间、质量和成本目标；3.制定项目整体计划，包括分级计划的划分和每个阶段的关键节点。

3.2 制定阶段性计划1.对每个阶段进行详细分析，确定阶段性目标和任务；2.确定每个阶段的关键活动和里程碑事件；3.编制阶段性计划，包括活动安排、资源分配和时间表。

3.3 实施分级计划1.根据计划安排，组织项目团队进行工作；2.监督和控制项目进展，及时调整计划，确保项目按计划进行；3.定期汇报项目进展情况，以便进行决策和调整。

3.4 评估和总结1.对每个阶段结束后的成果进行评估，总结经验教训；2.根据评估结果不断优化分级计划管理工作，提高管理效率。

四、结论分级计划管理是房地产开发项目管理的重要组成部分，通过科学的分级计划管理，可以更好地控制项目的进度、质量和成本，提高项目的成功率和效益。

本文提供的分级计划管理工作指引，可以帮助项目管理者更好地进行项目管理，实现项目的成功和价值最大化。

以上即为房地产开发分级计划管理工作指引的内容，希望能为相关项目管理者提供一定的指导和帮助。

中华人民共和国城市房地产管理办法本为中华人民共和国城市房地产管理办法，详细罗列每个章节内容如下：第一章总则第一条目的和范围第二条定义第三条基本原则第四条规划与政策一致性第五条法律的适用第二章网上维权第六条网上交易维权第七条网上交易争议解决第三章房地产开发管理第八条开发计划的编制第九条开发主体的资格第十条开发企业的监管第十一条商品房销售第十二条预售许可证的颁发第四章市场监管第十三条房地产市场的监管第十四条建设用地的管理第十五条不动产登记第十六条房地产中介机构的管理第十七条建设工程质量监管第五章合同管理第十八条合同的订立第十九条合同的履行第二十条合同的变更和解除第二十一条合同的争议解决第六章公共服务第二十二条房地产市场信息服务第二十三条完善住房保障体系第二十四条社区服务设施的建设第二十五条建设和使用企事业单位第二十六条房地产相关行业的发展和监管第七章法律责任第二十七条违法行为的责任追究第二十八条行政处罚第二十九条没收违法所得第三十条附则罗列出本所涉及附件如下：附件1：城市房地产开发管理办法实施细则附件2：预售许可证样本附件3：房地产中介机构资质认定细则本所涉及的法律名词及注释如下：1. 商品房：指按照约定标准和价格在市场上销售的房屋。

2. 预售许可证：指开发商预售商品房前需取得的许可证。

3. 建设用地：指用于建设建筑物或其他工程设施的土地。

4. 不动产登记：指对不动产进行登记，确认权属和其他相关事项。

5. 房地产中介机构：指从事房地产交易中介服务的机构或个人。

6. 社区服务设施：指便民服务设施、公共交通设施等为社区居民提供的公共设施和服务。

7. 住房保障体系：指由政府建立和管理的住房保障政策体系。

8. 建设和使用企事业单位：指国家机关、企事业单位及其他组织的建设、购置和使用房地产的管理。

9. 违法行为的责任追究：指对违法行为者进行法律责任的追究和处理。

10. 行政处罚：指政府对违法行为者进行的行政处罚措施。

房地产项目进度计划管理条例第一章总则第一条为规范房地产项目的进度计划管理，保障项目的顺利进行，根据有关法律法规，制定本条例。

第二条本条例适用于房地产开发商、建设单位及相关监管部门等在房地产项目的进度计划管理中的行为。

第三条进度计划管理是指对房地产项目开发、建设和交付的阶段性进展进行可行性分析、合理安排和监控的管理活动。

第四条进度计划管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持科学、合理、高效的方式，保证项目进度的合理性和可行性。

第二章进度计划的编制第五条房地产项目的进度计划应包括项目的起止时间、各个阶段工作内容、工期和里程碑等。

第六条进度计划的编制应符合项目实际需求，提前参与相关各方，形成统一的计划方案。

第七条进度计划编制应充分考虑项目的可行性和可控性，合理安排关键节点，确保项目的整体进度和各阶段工作的衔接。

第三章进度计划的执行第八条进度计划的执行应严格按照计划进行，及时调整和处理计划中的变动和风险。

第九条进度计划的执行应加强项目监控，及时发现和解决工作中的问题，确保项目进度的稳定和顺利进行。

第十条进度计划的执行应充分利用信息化技术，提高计划执行的效率和精确度。

第四章进度计划的评估第十一条进度计划的评估应定期进行，及时发现偏差和风险，采取有效措施加以整改和调整。

第十二条进度计划的评估应通过科学的指标和方法，对项目进度进行全面、客观、准确的评价。

第五章监管责任第十三条监管部门应加强房地产项目进度计划的监管，促使开发商和建设单位按照计划进行施工和交付。

第十四条监管部门应定期检查和评估房地产项目的进度计划执行情况，并及时提出整改要求。

第六章法律责任第十五条在房地产项目进度计划管理中，有下列情形之一的，责令限期改正；逾期不改正的，处以罚款，并可按日连续处罚：（一）未按规定编制进度计划或者编制的进度计划不符合实际情况的；（二）未按规定执行进度计划或者无正当理由拖延工期的；（三）未按规定完成进度计划评估或者评估结果不符合要求的；（四）其他违反本条例的行为。

最新**地产计划管理办法第一部分总则一、目的1、项目各级计划的体系化、标准化、规范化；2、项目计划管理电子信息化；3、最终达到提高项目运营效率。

二、适用范围本办法适用于集团公司对各地产城市公司的项目计划管理。

三、计划体系1、计划体系综述建立标准化的计划分级管控体系和作业流程，实现项目计划层层分解、分级管理，并最终落实到责任部门和责任人；实现项目计划编制、变更在线审批，强调项目计划严肃性；建立项目运营会议决策体系，以“项目运营周例会”实现城市公司工作事项的协调与落实，以“项目运营月度会”为核心，通过集团与城市公司共同检查审议月度计划执行情况来提高项目运营效率；建立项目计划阶段性成果体系，阶段性成果标准化、模板化，实现项目开发过程中的阶段性成果上传、审批、评价和入库，沉淀知识成果；建立部门月度计划考评体系，将各级计划按月分解落实到责任部门，每周汇报进度，每月自评、复核、终评，保证各级计划的有效执行。

实现公司高管对项目计划执行过程的实时透明、可知、可控，为高层决策提供重要信息参考。

2、计划体系总图3、计划体系的组织支撑二级矩阵式组织架构，保障项目计划的有效执行。

集团总部层面：1)以集团执行总裁、运营中心牵头各职能中心负责人，负责监控各城市公司计划的有效执行；2)以流程信息部牵头各系统集团关键应用成员，负责定期巡检各城市公司ERP系统的健康状况，并跟踪落地。

城市公司层面：1)总经理室负责监控、检查各职能部门对各级计划的完成情况，以“两会”机制定期推进项目计划的有效达成；2)各职能部门负责人负责对各级计划的及时汇报；3)计划运营专员负责监控、检查、指导各职能部门对各级计划的执行汇报，协助总经理定期组织召开项目运营会议。

四、主要名词定义及解释1、计划分类和分级：集团关键节点：集团管理层面对各项目的关键管控计划，也称一级计划，每个项目共有25个关键节点；项目阶段性成果：各关键节点的项目控制标准和重要输出成果，由集团统一定义指导性模板，每个项目共有40个阶段性成果；项目主项计划：城市公司总经理室对所属各项目的管控计划，也称二级计划，由集团统一定义指导性模板，每个项目共有97项计划，其中含25个集团关键节点计划、40个项目阶段性成果；项目专项计划：在项目主项计划的指导下各职能部门负责人进一步细化的本专业条线的工作计划，也称三级计划，由集团统一定义指导性模板，城市公司可根据所在城市实际情况进行调整并报集团备案；楼栋施工计划：根据工程施工专项计划编制，由工程部负责的分解到每个楼栋的施工计划，也称四级计划，由集团统一定义指导性模板，城市公司可根据所在城市实际情况进行调整并报集团备案。

中华人民共和国城市房地产管理办法中华人民共和国城市房地产管理办法第一章总则第一条目的和依据本管理办法是为了规范和加强城市房地产市场的管理，保护购房者、开发商、经纪人等各方利益，促进房地产市场的健康发展而制定。

本管理办法依据《中华人民共和国城市房地产管理法》进行制定。

第二条适用范围本管理办法适用于中华人民共和国境内所有城市的房地产交易和管理活动，包括住宅、商业、办公等各类房地产。

第二章房地产交易第三条房地产交易主体房地产交易主体包括购房者、开发商和经纪人。

1. 购房者购房者是指个人或单位在购买房地产过程中出资的主体。

购房者应当依法履行购房合同，并按时足额支付房款。

2. 开发商开发商是指房地产开发企业或个体经营者，以及相关单位和个人。

开发商应当按照规定的程序和标准进行房地产开发，确保房屋的质量和安全。

3. 经纪人经纪人是指依法在房地产交易中从事代理、咨询等活动的法人或个人。

经纪人应当具备相应的资质，并遵守行业规范，保障交易的公平、公正和透明。

第四条房地产交易流程房地产交易按以下流程进行：1. 买卖合同签订：购房者与开发商或经纪人签订买卖合同，明确房屋的交付时间、交付方式、价格等条款；2. 商品房预售备案：开发商根据规定，将房屋预售计划备案，并公示相关信息；3. 房屋交付验收：购房者在开发商交付房屋时进行验收，确保房屋符合验收标准；4. 合同履行：双方按照合同约定，履行各自的权利和义务；5. 房屋登记：购房者取得房屋所有权证书，并办理房屋登记手续，确保房屋的合法性；6. 税费缴纳：购房者按照规定缴纳相关的税费。

第三章房地产管理第五条房地产市场监督房地产市场监督由相关部门负责，主要包括以下内容：1. 监督房地产开发企业的开发行为，确保开发商依法进行开发，不违法违规；2. 监督房地产经纪人的经营行为，确保经纪人依法从事代理、咨询等活动；3. 监督房地产交易活动，防范和打击房地产市场的违法违规行为；4. 监督房地产市场价格，维护市场价格的合理和稳定。

房地产计划与运营管理方案1. 引言随着经济的发展和城市化进程的加速，房地产行业在过去几十年中取得了长足的发展。

然而，随着供应量的逐渐增加和竞争的加剧，房地产企业必须制定有效的计划和运营管理方案，以保持竞争优势和可持续发展。

本文档旨在提供一份房地产计划与运营管理方案，帮助房地产企业在竞争激烈的市场中获得成功。

2. 房地产计划2.1 市场调研在制定房地产计划之前，进行全面的市场调研是至关重要的。

通过市场调研，房地产企业可以了解市场需求和竞争对手的情况，从而制定合理的发展战略。

市场调研内容包括但不限于： - 当地房地产市场的规模和趋势分析 - 客户需求的调查和分析 - 竞争对手的分析和定位2.2 发展目标制定明确的发展目标是房地产计划的关键步骤之一。

发展目标应该具体、可衡量和具有挑战性，以激励团队努力实现。

发展目标的例子包括但不限于： - 在一定时间内增加销售额或市场份额的目标 - 扩大产品线或进入新的市场领域 - 提高客户满意度和忠诚度的目标2.3 市场营销策略市场营销是房地产企业取得成功的关键。

制定合适的市场营销策略可以帮助企业吸引潜在客户、提高品牌知名度和销售额。

市场营销策略的要点包括但不限于： - 适当的定位策略，明确产品或服务的目标市场 - 广告和宣传的选择和计划 - 使用数字化营销手段，如社交媒体和搜索引擎优化3. 运营管理方案3.1 人力资源管理房地产企业的人力资源是其最宝贵的资产之一。

管理好人力资源可以提高组织的效率和员工的满意度。

人力资源管理方案的重点包括但不限于： - 招聘和选拔合适的人才 - 提供适当的培训和发展机会 - 实施绩效评估和激励机制3.2 供应链管理房地产企业的供应链管理对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。

有效的供应链管理可以确保原材料和资源的及时供应，提高项目的效率和质量。

供应链管理方案的关键内容包括但不限于： - 与供应商建立稳定的合作关系 - 优化物流和库存管理 - 引入信息技术来提高供应链的可见性和协调性3.3 财务管理良好的财务管理是房地产企业健康发展的基石。