招聘基本情况汇总表

员工招聘录用表单一、企业员工招聘申请单二、企业招聘工作计划表三、企业招聘工作时间进度表四、企业招聘方式比较表五、企业应聘人员基本情况登记表（A）六、企业应聘人员基本情况登记表（B）七、企业应聘人员甄选表八、企业招聘面谈表九、企业应聘人员面试评价表（A）十、企业应聘人员面试评价表（B）十一、企业招聘面试方式比较表十二、企业应聘人员面试通知单十三、企业应聘人员面试记录表十四、企业内部人员求职申请表十五、企业应聘人员录用通知单十六、企业员工试用期工作考核表十七、企业试用员工考核登记表十八、企业员工试用通知单十九、企业员工工作岗位申请表二十、企业员工转正考核自评表二十一、企业员工录用登记表二十二、企业员工录用承诺保证书二十三、企业新员工担保书二十四、企业人员数量增减申请书企业员工招聘申请单填表人：审核人：人力资源部经理：总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。

由人力资源部门统一组织招聘。

填写时每一岗位，填写一张表。

企业招聘工作计划表填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。

企业招聘工作时间进度表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。

此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。

企业招聘方式比较表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。

企业应聘人员基本情况登记表（A）填表说明：1、此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。

2、学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。

3、如果纸张不够用，可另附纸张填写。

此表在人力资源部存档。

企业应聘人员基本情况登记表（B）填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人员自行填写，以便用人单位挑选。

公司招聘员工情况说明1.人力资源工作说明书及工作描述这个题目太大了，人力六大模块你要哪个岗位的工作说明书呢？企业不一样，还得详细岗位详细分析给你参考个通用的吧，不过内容相对铰泛泛聘请专员岗位说明书1. 结合企业进展人力需求，执行企业聘请方案，建立企业人才库；2. 各种聘请渠道的建立和维护，撰写聘请广告及发布；3. 对应聘材料进行筛选、侯选人员的面试、以及侯选人员各项资历的审定工作等；掌握人员编制、聘请成本和分析员工流淌率；薪酬专员岗位说明书1. 担任员工录用、社会保险、住房公积金、员工档案管理等事宜2. 担任员工考勤、考核的管理3. 每月薪资及奖金计算4. 帮助主管完成其他的日常工作5. 参与需要出席的预定会议2.企业人员聘请一般状况有哪些呢组织自然减员、组织业务拓展、人员配置不合理。

此外，新公司的成立、工作性质的变化等一、聘请外部环境分析 1、技术的变化：这种变化表现为对娴熟工人的负面影响更大，对受过高等训练的人则相对有利 2、产品和服务市场情况：a市场情况对用工量的影响：市场需求增长扩大生产，添加用工量，反之削减用工量。

B市场预期对劳动力供应的影响：若单位所属市场具有巨大进展潜力，就能吸引大量人才涌入。

C市场情况对工资的影响：指企业所外行业市场情况，影响企业领取给员工的工资。

3、劳动力市场：1）市场的需求关系：需求约束性劳动力市场劳动力供大于求，需求方处于有利地位，有压低工资、降低劳动条件的可能。

资源约束型劳动力市场失业率低，劳动者工资收入、劳动条件相应比较好，单位聘请要设计缜密方案、聘请期也要相应变得更长。

2）市场的地理范围：局部的一般人员、区域的高16 技能人员、国家的专业性人员和国际的特别性人员。

4、竞争对手：可能向求职者供应替代性的工作机会竞争对手情报包括如下信息：1）竞争对手正在聘请哪些人员？聘请的条件是什么？2）实行什么样的聘请方法3）薪金水品怎样？4）有什么样的用人政策。

3.企业劳动关系情况说明怎样写应写明，员工基本状况，员工劳动合同签订状况，企业变更后员工劳动关系的变更状况，变更劳动关系后对员工的经济补偿等。

竭诚为您提供优质文档/双击可除员工招聘情况分析报告篇一：招聘分析报告4月至7月招聘分析报告我从04月份接手公司的人事招聘工作，现对我近段的招聘工作做个总结：一、招聘工作的结果汇总1、招聘人员的组成：内部招聘主要负责人：；外部招聘主要负责人：需招聘员工的部门相关负责人2、招聘工作开展的相应的工作质量汇总表（一）计划招聘人数62人，到岗人数57人，现有5人因为特殊原因，暂时没能招聘到位（下面分析）二、招聘工作的结果评价：1、各部门提出的人员需求表，人事部根据计划，做好相应的岗位分析，实施招聘计划；2、决定招聘的形式：内招或外招①、内部招聘：通过发布内部招聘信息，符合条件的员工以报名的形式，采取统一考试，考试通过者在进行面试。

根据员工的部门工作表现，综合评定是否录用。

例如：eRp 录入员、质检员采取了内部招聘，效果较好。

因为这些职位需要员工对公司的产品和系统熟悉，培养起来所花费的时间相对来多来说就少点，成功率也很好；②、外部招聘：公司大部分的职位是通过外部招聘来弥补空缺的职位的。

技术人员、跟单员、服务工程师等职位。

因为招聘会占用大部分时间，为了不影响其它的工作，我大部分都在珠三角人才网上发部我公司的招聘信息，这相对来说较节约招聘的直接成本。

对于工作难度较大的职位，我通过到人才市场或通过中介的介绍，这样效果会更好，如：工装制作员和市场服务员职位。

3、招聘的费用：从4月份至7月份，招聘所花费的直接费用为600元，间接费用未能计算（含时间、人力、管理等费用）。

对招聘的录用人员数量、成本的评估，在以上（表一）都有体现。

根据以上表格，从4月份至7月份的招聘工作结果可以看出，现有各部门未到岗有如下表（二）分析总结：这几个月的招聘工作应该说是有成效的，在基本完成招聘工作任务的同时，我们也为缓解生产目前的压力，招聘了暑假工，为公司暂时解决生产的压力。

再次，公司在对人才梯队的培养和储备也取得了相应的成绩，研发部门新进了5名大学应届毕业生，一方面为技术部人才做培养，另一方面完成技术的基础工作。

表1：现场招聘会用人单位需求情况统计汇总表
注：“单位数”为统计周期内参加现场招聘的用人单位数量，“需求数”为周期内发布的招聘职位的招聘人数。

本表每类统计项横向不对应。

表中一至八各项对应用人单位调查表各项，并须符合“各大项‘单位数’总和与用人单位总数相等，各大项‘需求数’与总需求数相等”规则（用人单位总数=一=二，需求总数=三=四=五=六=七=八）。

表2：现场招聘求职人员情况统计汇总表
注：“求职人数”为周期内参加招聘会的求职个人数量，可根据抽样调查结果，用入场总人数推算出各类求职人员数量。

本表每类统计项横向不对应。

其中一至七各项对应求职人员调查表各项，并须符合“求职人员总数与各大项人数总和均相等”规则（求职人员总数=一=二=三=四=五=六=七）
表3：网上招聘单位需求情况统计表
注：“单位数”为网站周期内曾经发布过需求岗位的用人单位数量，含跨季度发布需求岗位的单位。

“需求数”为招聘人数，为周期内在网站发布过的招聘职位的招聘人数总和(含在周期内发布但在统计日已经到期的职位，含跨季度招聘的岗位需求人数)。

本表每类统计项横向不对应。

本表须符合“各大项‘单位数’总和与用人单位总数相等，各大项‘需求数’总和与总需求数相等”规则(用人单位总数=一=二，需求总数=三=四=五=六=七=八）。

表4：网上求职人员情况统计表
注：“求职人数”以本统计周期内求职人个人登录网站为准，多次登录不累计。

本表每类统计项横向不对应。

并须符合“求职人员总数与各大项人数总和均相等”规则（求职人员总数=一=二=三=四=五=六=七）。

单位招聘信息汇总表模板
招聘信息汇总表是用来整理和记录单位招聘相关信息的重要工具，它可以帮助单位更好地管理招聘流程和招聘信息。

以下是一个
简单的招聘信息汇总表模板，你可以根据实际需求进行调整和修改： 1. 基本信息。

职位名称：
招聘部门：
负责人：
联系方式：
2. 招聘需求。

招聘人数：
工作地点：
薪资范围：
其他福利：
3. 招聘流程。

招聘渠道：
招聘方式（内部推荐/外部招聘）：
招聘进度：
4. 候选人信息。

应聘者姓名：
联系方式：
应聘职位：
面试时间：
面试评价：
5. 面试结果。

是否通过面试：
入职意向：
入职时间：
其他备注：
以上是一个简单的招聘信息汇总表模板，你可以根据实际情况添加或修改相关内容，以便更好地适应你单位的招聘需求。

希望这个模板对你有所帮助。

关于招聘情况的报告10篇关于招聘情况的报告篇1上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。

一、招聘工作总体情况上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加校园招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同（参保）29人。

基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。

在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。

公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开始，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，积极招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。

为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。

二、招聘渠道的维护与拓展上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。

1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。

2、进一步拓展校园招聘。

在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。

3、深化校企合作。

5月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观；6月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。