120急救中心半年工作总结PPT
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姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X急救中心上半年工作总结急救中心上半年工作总结20**年上半年,急救中心在卫生局党委的正确领导下,在全体工作人员的共同努力下,以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导,认真学习和贯彻十七大、十七届四中全会精神,坚持科学发展观,精心组织,科学规划,认真贯彻落实20**年上半年全市卫生工作会议精神和党建工作目标责任制及年初制定的各项工作计划,在全面推进各项工作的同时,进一步提升紧急医疗救援能力建设、基建工程款审计和资金支付,做到在思想建设制度化、组织建设规范化、作风建设经常化、“创建”工作具体化、主题活动特色化上狠下功夫,取得了较好成绩。
上半年来,急救中心共出车次,完成日常急救人次,完成远程救护次。
现将上半年来的工作情况总结如下:一、加强党建工作,促进中心发展(一)认真组织,落实上级要求我中心按照市卫生局党委下发文件精神,认真贯彻“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求,紧紧围绕我市卫生系统“坚持科学发展,推进卫生改革”这一实践载体,结合“120”工作实际,精心组织,深入开展,始终把深化学习、提高认识贯穿始终,把解放思想、改革创新贯穿始终,把依靠群众、发扬民主贯穿始终,坚持进度服从质量,边推进活动边及时整改,集中解决了影响和制约院前急救事业发展的问题,创新了促进科学发展的体制机制,扎实有效地完成了学习调研、分析检查和整改落实阶段各项工作,真正做到了学习实践活动与搞好当前日常工作的“两手抓、两不误、两促进”。
通过月的深入学习实践,中心不仅夯实了思想理论基础,而且也理清了科学发展思路,更重要的是学会了思考问题以科学发展观为指南、谋划工作以科学发展观为总揽、决策把关以科学发展第2 页共2 页观为依据、考察实绩以科学发展观为尺度,真正把科学发展观作为工作的指针,推动了院前急救事业又好又快发展。
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120急救中心上半年工作总结
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120急救调度指挥中心上半年工作总结
20xx年上半年,在卫生局的领导下,各有关方面的大力支持下,以“三个代表”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,积极开展工作,完成了各项工作任务,为提高全市院前急救水平,塑造全新的急救行业形象,全面推进我市卫生事业的健康发展做出了积极贡献。
一、院前急救工作方面
自20xx年1月1日至20xx年7月1日,我单位调度中心共接到120求救电话25195次,急救派车5360次,救治病人总数5387人,严格按照市卫生局转诊分流病人的原则,做到处理及时、转诊迅速、分流有序、操作规范,遇有突发事件,立即启动应急预案,及时上报,确保120急救电话24小时畅通,受到社会广泛好评。
二、单位管理工作方面。
2024年急救中心上半年工作总结____年上半年,作为急救中心的一名工作人员,我在工作中努力克服各种困难,积极履行职责,为急救中心的顺利运行做出了自己的贡献。
下面是我对上半年工作的总结。
一、工作成绩总述在上半年的工作中,我主要负责急救中心的日常事务管理和协调工作。
通过我的努力,我们团队成功完成了大量的任务,为患者提供了及时和有效的急救服务。
具体工作成绩如下:1. 提高了急救中心的应急处置能力。
通过定期的培训和演练,我们的团队成员不断提升自己的紧急救援技能和知识水平。
在实际工作中,我们能够快速反应和处理各种急救情况,确保患者能够及时得到救治。
2. 加强了与医院和其他部门的合作。
急救中心是一个多部门协同运作的组织,为了更好地配合工作,我们加强了与医院和其他关键部门的联系和合作。
在紧急情况下,我们能够快速与相关方面沟通,提高了救治效率。
3. 制定了一系列的工作流程和操作规范。
为了提高工作效率和减少错误的发生,我们制定了一系列的工作流程和操作规范。
在实施过程中,我们及时总结和改进,提高了工作效率和质量。
4. 积极参与公共卫生宣传活动。
通过参与各种公共卫生宣传活动,我们向公众普及急救知识和技能,提高了公众的应急意识和救治能力。
以上是我个人在上半年工作中取得的一些成绩,但也存在一些不足之处,需要进一步改进和提高。
二、工作中的不足和经验教训1. 缺乏紧急救援装备。
在实际急救工作中,我们发现急救设备和药品的配备不够充分,没有满足一些特殊情况的需求。
为了提高应急救援能力,我们应该加强急救设备和药品的储备和更新。
2. 急救中心的组织管理还有待提升。
在上半年的工作中,我们发现急救中心的组织管理不够严密,一些工作安排和沟通不够顺畅。
为了进一步提高工作效率,我们需要加强组织管理,明确各项工作的责任和流程。
3. 急救人员的培训和素质还有待提高。
在实际工作中,我们发现一些急救人员的专业知识和救援技能还有待提高。
为了提高急救人员的素质,我们应该加强培训和学习,提高专业水平和应急能力。
120指挥中心安全生产半年工作总结半年过去了,不管是各项工作,都要进行半年工作总结。
今天店铺给大家整理了120指挥中心安全生产半年工作总结,希望对大家有所帮助。
120指挥中心安全生产半年工作总结范文一:20xx年上半年,在卫生局的领导下,各有关方面的大力支持下,以“三个代表”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,积极开展工作,完成了各项工作任务,为提高全市院前急救水平,塑造全新的急救行业形象,全面推进我市卫生事业的健康发展做出了积极贡献。
一、院前急救工作方面自20xx年1月1日至20xx年7月1日,我单位调度中心共接到120求救电话25195次,急救派车5360次,救治病人总数5387人,严格按照市卫生局转诊分流病人的原则,做到处理及时、转诊迅速、分流有序、操作规范,遇有突发事件,立即启动应急预案,及时上报,确保120急救电话24小时畅通,受到社会广泛好评。
二、单位管理工作方面(一)、加强调度人员素质培养,举办各种形式的学习班,使调度人员业务水平不断提高。
调度员是调度指挥工作的灵魂,单位通过举办调度指挥人员素质强化培训、新调度员岗前培训,把科学发展观落到实处,把责任感使命感放在首位,为提高调度员职业技能与专业素质,规范120调度指挥流程,进一步提高工作效率,促进120急救网络的整体、协调和可持续发展奠定基础。
(二)、加强预案演练,增强应急能力。
中心进一步修改完善应急预案和相关制度,组织调度员、技术维护人员反复进行桌面推演,增强预案的实用性和可操作性。
通过演练增强调度指挥中心应对各种突发事件的反应能力,确保指挥调度工作万无一失。
(三)、巡检通讯设备保持系统灵敏。
120调度指挥中心是院前急救工作的中枢和大脑,通讯设备完好、通讯畅通是确保调度指挥工作顺利开展、协调运转的前提和基础。
日常工作中技术维护人员深入各急救分中心、急救站,对救护车车载GPS、电脑等通讯指挥设备进行认真检查,发现问题及时解决,确保指挥系统通讯畅通,反应灵敏。
120急救工作总结光阴荏苒,岁月如梭,一年时间很快过去,在这一年里,急救中心全体护士在护理部的领导下,以争创三级医院为契机,紧紧围绕“讲诚信、树品牌、创建患者满意医院”的工作宗旨,把握重点,突出特色,团结协作,无私奉献,较好的完成了计划内的工作。
顺利通过了各项检查及验收,得到各级领导及专家的好评。
回顾一年的述职如下:急救中心护理概况:护理人员情况:2007年,中心有护理人员49人,其中正式在编护士25人,合同护士24人,注册护士 34 人;学历结构:本科:7人;大专30人,中专 10人,无学历2人,大专在读10人,本科在读16人;职称结构:副主任护师1人;主管护师15人,护师8人,护士20人;年龄结构:40岁以上护士13人,30-40岁护士10人,30岁以下26人;设置护理岗位11个岗位:120:2岗、ICU :4岗、抢救大厅:4岗、护士长带班:1岗;产假休息5人;全年正常运转44人,医嘱班、治疗班、注射、换药、手术班等正常班岗位6人,倒班岗位仅有38人,运转在11个岗位上,也就是不少护士3天一个夜班。
工作量情况:急救中心承担着每年几万人的观察、救治、转运、监护工作。
一年来急诊大厅共接诊病人26918人次,比去年增加25%;收入院病人8393人;抢救危重患者4257人,比去年增加44%;抢救成功率达98%,观察病人7871人,完成注射14461人次,换药5025例,手术1257例,急救病房及ICU收治病人954人次,完成业务收入约400万元;120出车10132次,比去年增加20%;完成3人以上的成批灾害事故急救145次、652人的救援工作,接诊三无人员30人,惠民政策中,减免费用约40万元。
从以上两组数字充分显示:急救中心工作量大,护理人才梯队不健全,护士的老龄化现象严重,护理人才中坚力量短缺凹陷,目前护理人员配置不能满足临床急救工作的需要,护理工作中因人员配置问题存在着安全隐患,也制约着护理质量的提高 ...... 而今,时光荏苒,白驹过隙,蓦然回首间赫然发现自己已经在医院的B超室默默奋斗恪守了整整四个春夏秋冬。