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第1篇一、工程概述本工程旨在对XXX地区路灯系统进行改造升级，以提高道路照明质量和能源利用效率。
工程范围包括道路两侧路灯的更换、安装及配套设施的完善。
工程总投资为XXX万元，预计工期为XXX个月。
二、施工准备1. 现场勘查：对施工现场进行详细勘查，了解地形地貌、周边环境、地下管线等情况，确保施工安全。
2. 材料设备准备：根据工程需求，提前准备路灯杆、灯具、电缆、接线盒等材料，确保材料质量符合国家标准。
3. 人员组织：组建专业的施工队伍，明确各岗位职责，确保施工顺利进行。
三、施工方案1. 施工顺序：按照先改造后新建的原则，分阶段进行施工。
- 第一阶段：拆除旧路灯杆，清理现场。
- 第二阶段：安装新路灯杆，敷设电缆。
- 第三阶段：安装灯具，调试运行。
2. 施工方法- 路灯杆安装：采用吊装法，确保安装牢固、平稳。
- 电缆敷设：采用埋地敷设方式，确保电缆安全、可靠。
- 灯具安装：采用吊装法，确保灯具安装位置准确、高度一致。
3. 质量保证- 严格按照国家标准和施工规范进行施工。
- 对材料、设备进行严格检验，确保质量合格。
- 定期对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改。
四、安全管理1. 施工安全：制定详细的安全措施，确保施工人员安全。
- 严格遵守施工现场安全管理规定，佩戴安全帽、安全带等防护用品。
- 设置安全警示标志，防止意外事故发生。
- 加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
2. 交通安全：在施工区域设置交通警示标志，确保过往车辆、行人安全。
五、环境保护1. 噪音控制：采用低噪音设备，尽量减少施工噪音对周边环境的影响。
2. 废水处理：对施工产生的废水进行集中处理，达标排放。
3. 固体废弃物处理：对施工产生的固体废弃物进行分类处理，确保环保要求。
六、施工进度1. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 进度控制：定期对施工进度进行跟踪检查，确保工程按期完成。
七、施工成本控制1. 材料成本控制：合理采购材料，降低材料成本。
路灯工程施工组织设计一、工程概述路灯工程是城市道路照明系统的重要组成部分，它能够提高夜间的道路安全性，方便行人和车辆的通行，使城市更加美丽亮丽。
本工程位于某市区域内，总长度约10公里，共有300个路灯安装点，主要包括铺设电缆、安装支架、调试灯具等工作内容。
二、工程施工组织设计1. 施工前准备工作：（1）成立施工指挥部，确定项目负责人、安全员、质量员、材料员等相关人员，并制定施工安全、质量、进度等管理制度。
（2）勘察土地情况，确定路灯安装点位置，编制详细的施工图纸和工程进度计划。
（3）采购所需材料和设备，包括电缆、灯杆、灯具、支架等。
2. 施工流程及方案：（1）路灯电缆敷设：首先根据施工图纸确定电缆的敷设方案，分别从配电箱引入电缆，然后分别布设到各个灯具的位置。
（2）灯具支架安装：根据施工图纸，确定灯具支架的位置和高度，然后进行支架的安装工作。
（3）灯具安装调试：将灯具安装在支架上，接通电源，进行灯具的调试工作，确保灯具正常工作。
（4）系统联调及验收：完成各项施工工作后，对整个系统进行联调测试，确保各个路灯能够正常工作。
并邀请相关部门进行验收，确认工程合格。
3. 安全管理措施：（1）施工现场设置安全警示牌，制定安全生产管理制度，定期组织安全教育培训。
（2）严格遵守施工操作规范，设置安全防护措施，保障施工人员的生命安全。
（3）设立专人负责安全监督，定期进行现场安全检查，及时发现并解决安全隐患。
4. 质量管理措施：（1）对施工材料进行验收，严格按照国家标准进行施工工作，确保工程质量。
（2）进行施工过程中的质量抽检，并做好记录，及时修复不合格部分。
（3）定期组织专人进行质量验收，确保工程施工质量符合要求。
5. 进度管理措施：（1）根据施工图纸和工程进度计划，制定详细的施工进度安排，合理分配施工人员和设备。
（2）定期召开工程进度会议，及时调整施工计划，确保工程按时完工。
（3）设立专人负责跟进施工进度，及时发现问题并解决，确保工程正常推进。
路灯改造工程施工组织设计一、工程概况本项目为XX市某路段路灯改造工程，改造范围包括道路全长约2公里，共计安装路灯100盏。
改造内容包括更换老旧路灯灯杆、灯头，升级光源为LED节能灯，并对地埋电缆进行更换。
工程旨在提高道路照明效果，保障市民夜间出行安全，同时实现节能降耗，提升城市形象。
二、施工组织设计1. 施工前期准备（1）认真堪察施工现场，了解周边环境，确保施工安全顺利进行。
（2）合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。
（3）制定现场作业顺序，确保不阻碍其他工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
（4）办理相关施工手续，取得相关部门的许可和支持。
2. 施工过程管理（1）成立项目部，明确项目负责人，负责全面协调施工过程中的各项工作。
（2）设立质量管理、安全监督、材料供应等相关部门，确保施工过程有序进行。
（3）严格按照施工方案和技术规范进行施工，确保工程质量。
（4）加强施工现场安全管理，落实安全防护措施，预防安全事故的发生。
（5）做好施工现场的清洁卫生工作，确保施工环境整洁。
3. 施工资源配备（1）人员配备：根据施工任务量，合理安排施工人员，确保施工进度和质量。
（2）材料配备：提前组织采购所需材料，确保材料质量合格，满足施工需求。
（3）设备配备：根据施工需要，配备足够的施工设备，如钻机、挖掘机、吊车等。
4. 施工进度计划与措施（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
（2）根据施工进度计划，合理安排施工人员、材料和设备的进场时间。
（3）加强对施工进度的监控，确保工程按计划顺利进行。
（4）针对可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施。
5. 质量管理体系与措施（1）明确工程质量目标，制定质量管理措施。
（2）建立健全质量管理体系，确保施工过程质量可控。
（3）加强质量检查和验收，对不合格工程及时整改。
（4）定期对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
道路路灯改造工程施工组织设计方案一、工程概况本工程为道路路灯改造工程，主要包括道路路灯的拆除、清理、更换、调试等工作。
工程拟施工地点为市区内的主要道路，涉及路段共计1000米，共计更换路灯20盏。
二、施工组织设计1.总体思路：本工程旨在提高路灯亮度，确保行车和行人通行安全，保证道路的正常照明。
施工组织设计主要包括前期准备、施工方案编制、施工现场安排等。
2.前期准备：（1）成立项目组：由工程经理、项目经理、质量管理员、安全员等组成，负责工程的组织、协调和管理工作。
（2）制定相关施工方案：包括施工进度计划、安全计划、质量计划等。
（3）采购材料和设备：根据施工方案的要求，提前采购所需的灯具、电线等材料和设备。
（4）与相关部门协调：与市政管理部门、供电公司等相关部门进行沟通协调，确保施工的顺利进行。
3.施工方案编制：（1）施工步骤：根据工程要求，制定具体的施工步骤，包括拆除旧路灯、清理现场、安装新路灯、调试等。
（2）施工人员安排：根据施工进度和工作量，合理安排施工人员，保证施工的质量和进度。
（3）施工设备准备：根据施工步骤，准备所需的施工设备，如吊车、喷涂机等。
（4）施工现场布置：根据施工方案，合理布置施工现场，确保施工的安全和有序进行。
4.施工现场安排：（1）现场安全措施：制定并执行相应的安全措施，如设置警示标志、设置安全警示线等。
（2）施工人员管理：做好施工人员的管理工作，确保施工人员的安全和工作质量。
（3）施工质量控制：严格按照施工方案和质量计划要求进行施工，确保施工质量达标。
（4）施工进度控制：制定施工进度计划，合理安排施工人员和设备，保证工期的顺利完成。
（5）施工现场保洁：做好现场的保洁工作，保持施工现场的整洁和安全。
三、施工风险及应对措施1.施工风险分析：（1）安全风险：施工过程中存在高空作业、电器设备操作等安全风险。
（2）质量风险：施工材料和设备选用不当、施工工艺不合理等导致工程质量问题。
市政道路工程路灯照明工程施工组织设计方案施工方案：路灯照明工程一、编制依据1.本工程采用的规范、规程及标准：城市道路照明设计标准CJJ45-2006城市道路工程设计规范CJJ37-2012建筑物防雷设计规范GB-2010城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2012民用建筑电气设计规范 16-20082.我公司施工类似工程的工法成果、工艺方案、施工技术力量和机械设备。
3.本工程招标文件、投标文件、施工合同、施工图图纸、变更图纸、图纸会审纪要等文件。
二、工程概况1.本施工方案力求详细，具有可操作性和实施性，可用于指导实际施工。
针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。
本工程为城市主干道，路灯照明工程只包括莲花路工程K0+000~K2+365段路灯照明工程。
2.本路段由城网10KV供电，设置箱式变电站2台。
箱变1XB暂定在K0+560处，供电范围为K0+000-K1+260，供电半径约600m。
箱式变电站2XB暂定在K1+740处，供电范围为K1+320-K2+360，供电半径约600m。
本路段路灯计算负荷为43.8KW。
3.路幅宽42m，路灯照明在两侧对称布置，单杆单挑，光源高14m，挑壁3m。
仰角12°，选用LED灯，功率（150+150）W。
结合行道树的布置，满足合理配光配要，标注路段灯杆间距为36m。
交叉路口根据实际情况改用夹角可调双挑臂路灯或三火中杆灯，光源腔的防护等级为IP65，电气腔的防护等级为IP55.标注路段平均照度30lx，亮度2.0cd/㎡。
照明功率密度值0.6w/㎡。
路灯分为全夜灯和半夜灯，全夜灯和半夜灯由两个不同的回路供电，后半夜仅全夜灯运行，要求各回路负荷均匀分布在三相上，采用时钟控制及路灯所内计算机中心集中监管。
材料在到场后需要进行开箱检验，经过业主同意后才能进行安装和使用。
动触头和静触头的中心线应该一致，触头需要紧密接触。
市政道路工程路灯照明工程施工组织设计方案一、项目概述市政道路路灯照明工程是为了提高市区的夜间道路交通安全和城市环境质量，改善居民的生活质量而进行的工程。
二、工程概况1.工程名称：市政道路路灯照明工程2.工程范围：包括市区主干道和次干道的路灯安装及照明工程。
3.工程量：根据工程规划设计文件，总共需安装500根路灯。
4.工程期限：预计工期为3个月。
5.施工地点：市区主要交通干道和次干道。
三、施工组织设计1.组织机构a)项目经理：负责整个工程的管理和指导。
d)现场施工人员：负责具体的施工工作。
e)材料管理人员：负责材料的采购和仓库管理。
2.施工流程a)前期准备：准备施工图纸、工程设备和施工材料。
b)施工准备：组织人员和机械设备进场，搭建施工临时设施。
c)施工过程：按照施工图纸和质量要求进行路灯安装。
d)竣工验收：完成施工后，进行竣工验收和结算。
3.施工要点a)施工前需要制定详细的施工计划，明确施工任务、工期和质量要求。
b)施工现场应设立安全警示标志和施工报告。
c)施工过程中需要保持施工现场整洁，确保施工人员的安全。
d)路灯安装过程中需要注意施工顺序和安装方法，保证灯具的牢固性。
e)安装完毕后，进行灯光测试和调试，确保路灯正常运行。
f)竣工验收时，需要按照规定的验收标准进行验收，并及时做好竣工文件的归档。
四、安全措施1.建立安全生产责任制，明确各岗位的安全责任。
2.编制安全生产方案和施工安全技术措施，确保施工过程中的安全。
3.设置施工现场警示标志和警示牌，保证施工现场的安全。
4.对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能水平。
5.加强安全检查和巡视，及时消除施工现场的安全隐患。
五、材料管理1.对所需材料进行明细清单，并按工程施工进度和需要进行采购。
2.对采购的材料进行验收，确保材料的质量符合要求。
3.对材料进行分类存储，做到防潮、防火和防盗。
4.做好材料的消耗统计和记录，及时补充不足的材料。
市政道路路灯安装工程项目施工组织设计方案目录第一章概述第二章施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章安全、文明施工保证措施及环境保护第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章劳动力、机械设备和材料投入计划第八章关键施工技术、工艺及项目实施的难点、重点和解决方案第九章冬雨季施工、己有设施、管线的加固、保护等施工措施第十章有必要说明的其他内容附表一：拟投入的主要施工机械设备表附表二：拟投入的试验和检测仪器表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和工程进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章概述总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分。
第一节工程概况工程名称：内环快速干道（南泉立交至华陶立交路段）路灯安装工程项目建设地点：**市内环快速干道（南泉立交至华陶立交路段）工期：60日历天建设单位：**市城市照明管理局项目范围：二标段：老渝黔公路前250m处至南环互通立交往吉庆隧道600米处，总长度约4km。
安装两台箱变，安装双臂路灯约83套，单臂路灯约129套（13#、14#箱变供电范围）。
项目概况：本项目为**市内环快速干道（南泉立交至华陶立交）电照工程，本设计段主线道路长度约16.9km（指始末箱变供电范围），主线道路标准路幅路基宽度31.5m，双向六车道，设计时速80km/h，为城市快速路。
第二节编制依据、编制原则一、编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
本施工组织设计依据以下几项编制：1、内环快速干道（南泉立交至华陶立交路段）路灯安装工程项目施工招标文件、设计图纸、补遗书及答疑。
市政道路路灯照明工程施工组织设计方案一、工程概述本市政道路路灯照明工程位于具体地点，道路全长具体长度米。
该工程旨在为道路提供安全、高效、节能的照明设施，改善夜间交通条件，提升城市形象。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸和相关技术规范，进行技术交底。
2、编制施工方案和施工进度计划。
（二）材料准备1、根据设计要求，采购质量合格的路灯灯具、灯杆、电缆、配电箱等材料。
2、对材料进行检验和试验，确保符合要求。
（三）现场准备1、清理施工现场，保证施工场地平整、畅通。
2、确定临时用电、用水位置，并接通。
（四）人员准备1、组建施工项目部，配备项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等管理人员。
2、组织施工队伍，进行技术培训和安全教育。
三、施工流程（一）测量放线根据设计图纸，确定路灯的位置和间距，进行测量放线。
（二）基础施工1、开挖路灯基础坑，保证坑底平整、坚实。
2、制作和安装钢筋骨架，浇筑混凝土基础，并进行养护。
（三）灯杆安装1、灯杆运输到现场后，进行检查和验收。
2、使用吊车将灯杆吊起，安装在基础上，并调整垂直度。
（四）灯具安装将灯具安装在灯杆上，连接好线路，保证灯具安装牢固、接线正确。
（五）电缆敷设1、开挖电缆沟，深度和宽度符合设计要求。
2、敷设电缆，注意保护电缆外皮，避免损伤。
3、电缆接头制作和连接，进行绝缘测试。
（六）配电箱安装1、安装配电箱，保证箱体牢固、水平。
2、进行配电箱内设备的安装和接线。
（七）系统调试1、对路灯照明系统进行通电调试，检查灯具亮度、照度是否符合设计要求。
2、调试控制系统，确保定时、调光等功能正常。
四、质量保证措施（一）建立质量管理体系成立质量管理小组，明确各部门和人员的质量职责。
（二）加强原材料和构配件的质量控制严格执行材料进场检验制度，不合格材料不得使用。
（三）加强施工过程的质量控制1、严格按照施工工艺和操作规程进行施工。
2、加强工序检验，上道工序不合格，不得进行下道工序施工。
LED路灯安装工程施工组织设计一、工程概况本工程为城市道路改造项目，包括对原有路灯进行拆除和新建LED路灯的安装工作。
工程总长度为10公里，共计安装LED路灯1000盏。
二、施工目标1.确保工程质量，保证安装的LED路灯能够正常使用，提高照明效果。
2.确保工程进度，按照计划完成工程，并在规定时间内交付使用。
3.保证工程安全，严格遵守安全操作规程，确保施工过程中无事故发生。
1.项目经理负责全面组织、协调和指导施工工作，负责工程进度的控制和质量的监督。
项目经理应具备相关工程经验和管理能力。
2.施工队长负责具体的施工组织和协调工作，包括材料供应、人员调度等。
施工队长应具备一定的技术能力和管理经验。
3.施工人员应具备相关的电工技能和安全操作知识，施工前应进行安全培训。
施工人员数量根据实际需要进行调整。
4.项目采用分段施工的方式进行，每段约1公里。
每段施工前需进行详细的勘测和计划编制，并制定相应的施工方案。
5.施工前，应与相关部门协调，确保施工区域的交通畅通，以及其他管线的安全。
四、施工流程1.施工前，进行现场勘测和测量，确定LED路灯的安装位置和数量。
2.按照勘测结果，制定施工图纸和施工方案，明确施工步骤和要求。
3.采购所需材料，包括LED路灯、电缆、接线盒等，确保材料的质量和数量符合施工要求。
4.施工前，对施工区域进行清理和平整，确保施工环境安全。
5.按照施工图纸，进行电缆敷设和接线盒的安装，确保电路连接正常。
6.进行LED路灯的安装，包括灯杆的安装和灯头的固定，确保灯具稳固。
7.进行灯具的电气连接和调试，确保灯具能够正常点亮。
8.进行灯光的照度测试和照明效果评估，确保工程质量符合要求。
9.完成施工后，进行现场清理和整理，保持施工区域的整洁。
10.编制工程竣工资料，包括施工记录、验收报告等，交付相关部门。
五、安全措施1.施工前，对施工人员进行安全培训，保证施工人员具备相关的安全操作知识。
2.施工现场设置明显的安全警示标志，确保施工区域的安全。
城市道路照明路灯工程施工组织设计城市道路的照明路灯工程施工组织设计应考虑到施工过程中的各种因素，如施工方法、材料选择、工期安排、安全措施等，以保证施工质量和顺利进行。
以下是一份1200字以上的城市道路照明路灯工程施工组织设计。
一、施工概况1.工程名称：城市道路照明路灯工程。
2.工程范围：涉及市内主干道和次干道的照明路灯施工。
3.工程规模：总计1000个照明路灯。
4.工程地点：具体地点见施工图纸。
5.施工单位：XX建筑工程有限公司。
二、施工方法1.将根据现场实际情况采用组合施工方法，即先提前安装好电缆管道和照明灯杆，然后逐个灯杆安装路灯灯具。
2.在施工过程中，要特别注意保护现场绿化以及城市设施、道路等，避免对其造成损坏。
三、施工安全措施1.在施工现场设置明显的警示标志，告知周围行人和车辆注意施工区域。
2.施工员工必须穿戴个人防护装备，包括安全帽、防滑鞋、安全绳等。
3.组织定期进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
定期检查和维护施工设备，确保其正常运行和使用安全。
四、施工工期1.施工工期为三个月，具体施工日期根据实际情况确定。
2.施工方案要合理安排，避免对市内交通造成过大影响。
3.及时更新施工进度，确保按计划完成工程。
五、材料选择1.照明灯杆：选择耐候性好、寿命长的钢材杆，材料符合国家标准。
2.照明灯具：选用防水、耐用、节能的LED路灯，满足城市照明要求。
3.电缆管道：采用耐腐蚀、阻燃性好的PVC电缆管道，确保电缆的安全使用。
六、施工步骤1.施工前，对施工现场进行勘察，确认地下管线情况，制定合理布线方案。
2.施工开始前，提前准备好所需材料和设备，并组织人员进行安全交底和技术培训。
3.施工过程中，按照施工图纸和程序逐个灯杆进行安装，先进行管道敷设，再进行灯杆安装和照明灯具安装。
4.在安装完成后，进行照明灯光调试和质量检验，确保灯具正常工作和照明效果良好。
5.最后进行清理工作，清理施工现场垃圾，恢复道路表面平整。
路灯安装工程施工组织设计此处放公司图标拟制：审核：批准：时间：2008-12-9目录章号内容页数第一章项目简介 2 第二章施工组织方案与部署 2 第三章施工准备 4 第四章工程质量保证体系7 第五章协调与配合11 第六章施工程序和主要施工方法12 第七章安全保证措施15 第八章文明施工与环境保护措施16 第九章成品保护和成本控制措施18 第十章竣工后质量服务措施19 第十一章工程技术资料管理19 附件附表、附图第一章项目简介一、工程概况1、本工程为某路工程路灯采购及安装2、工程地址：浦口区、江浦街道3、建设单位：4、合同工期总日历天数30天。
二、工程范围：1、路灯采购及安装工程。
三、工程保修期：1、综合验收交付使用起计一年。
四、工程项目特点：1、以考虑节省工程费用为原则。
2、组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。
第二章施工组织方案与部署第一节部署原则1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。
以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
第二节施工组织机构一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，1、 其组成成员如下：施工现场项目组织机构二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。
抓好工程质量和安全的安全工程师土石方工程材料供应组施工作业组机电安装组钢筋 作业队 瓦粉作业队 木工作业队 砼 作业队 水电作业队 油漆作业队 仓 库 工程清安组项目 管 理 层施工执行层施工操作层项目经理：项目工程师：盛项目副经理：质量工程师采购工程师计划工程师造价工程师工程总包安全文明管理负责工程安全日常管理编制工程安全保证计划工程人机料的采购发包工程物资招标及采购编制工程采购总计划编制工程进度计划编制工程资源需求计划编制工程实施方案编制和审核工程成本负责工程各类合同管理负责工程预决算项目质量管理体系监管负责工程质量日常管理编制工程质量保证计划质 安 部后勤保障部技 术 部工 程 部行政财务部项目决策层项目副经理：同时，抓好对环境保护的要求。
第三节施工管理措施一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。
2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
第四节施工方案1、进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。
制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。
2、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。
整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。
各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
3、试验阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。
4、竣工验收一次通过相关部门验收。
第三章施工准备第一节技术准备一、做好与设计的结合工作1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。
由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
3、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。
第二节生产准备一、劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
6、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
二、材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并作好保管工作。
4、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。
三、机械准备1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
2、主要机具一览表施工机械设备表：计划用于本工程的主要机械设备种类（名称）数量型号功率备注强力振动电钻2台32%、TE5 18*1500手提电钻4台FDV16 16*350弯管器1台SYW-2-60 0台钻1台MODEL 2*1500砂轮切割机4台2416S 10*900手提砂轮切割机5台直向5 寸5*250大理石切割机1台100% 16*350电焊机2台 3.2-6mm 5*1200冲击钻8把550/Z 8*1800手推车4辆汽车1辆二、工期保证措施。
1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。
2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。
4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。
6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。
7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。
第三节施工进度的保证措施1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。
2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。
3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。
4、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。
5、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。
凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。
第四章工程质量保证体系第一节质量体系的建立1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。
赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。
2、工程质量控制组织形式见附录：3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
4、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。
定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报5、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
6、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
7、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。
第二节质量管理组织措施1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。
第二层次为项目经理部。
负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。
第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。
各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。
5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。
