软件开发管理程序(精)

软件开发的具体流程与管理制度详解（DOC52页）软件开发管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作,特制定本制度。

本制度适用于公司总公司软件研发与管理,分公司参照执行。

第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。

第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作,一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作,一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架,双方组成开发团队进行项目实施,IT系统的日常支持由研发部和合作商共同承担，研发负责内部支持，合作商负责外部支持；外包开发是指将IＴ应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的ＩT公司或咨询公司等),由该公司(承包商)负责应用项目的实施。

第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。

项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。

软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。

第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（营销部、运维部）、IＴ组（研发部和合作开发商）。

第二节立项管理第六条提出开发需求的营销部、运维部等业务部门参与公司层面立项，研发部进行立项的技术可行性分析，共同编写《立项分析报告》(附件一)，开展前期筹备工作。

《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。

第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司进行立项审批,以保证系统项目与公司整体策略相一致。

软件开发的具体流程与管理制度详解（DOC52页）第八条《立项分析报告》得到批准后,成立项目组(如果是外包开发,则成立外包商项目组;如果是合作开发,则与外包商共同成立合作开发项目组,以下统称“项目组”），项目组应包括业务组(由公司相关业务部门组成）和IT组(自行开发为研发部；外包开发为外包商成员;合作开发为研发部和外包商成员)。

软件项目开发管理流程软件项目开发管理流程是指为了高效、有序地完成一个软件项目的全过程所需遵循的一系列步骤和管理方法。

一个好的管理流程能够帮助开发团队提高工作效率，降低项目风险，保证项目按时、按质完成。

下面将从项目启动、需求分析、设计开发、测试交付、运维支持等几个方面详细介绍软件项目开发管理流程。

一、项目启动阶段项目启动阶段是整个项目的前期准备阶段，包括项目立项、需求调研、项目规划等内容。

在这个阶段，需要明确项目目标、项目范围和时间、人力资源以及工作分配等。

1.确定项目目标：明确项目的目标和核心问题，确定项目的可行性以及预期效果。

2.需求调研：收集、整理和分析用户需求，明确项目的具体功能和特性，以便后续的项目规划和设计。

3.项目规划：根据需求调研结果，制定项目计划，包括任务分解、时间节点、人员分配、风险管理等。

二、需求分析阶段需求分析阶段是整个软件项目开发过程中最为关键的一环，它直接影响到后续的设计和开发工作。

1.需求澄清：通过与用户进行深入的沟通和讨论，进一步澄清和细化项目需求，确保清楚准确地理解用户的需求。

2.需求文档编写：根据需求澄清的结果，编写详细的需求文档，包括功能说明、用例分析、系统设计等。

3.需求评审：组织开发团队成员进行需求评审，确保需求的完整性、一致性和可行性，避免后期需求变更导致的额外工作量和项目迭延。

三、设计开发阶段设计开发阶段是按照需求分析阶段的结果进行具体的系统设计和编码开发。

1.系统设计：根据需求文档编写详细的系统设计文档，包括数据库设计、模块设计、接口设计等。

2.编码实现：根据系统设计文档，进行具体的编码和实现，采用适当的编码规范和开发工具。

3.代码评审：组织开发团队成员进行代码评审，确保代码的质量和可维护性，避免潜在的问题和漏洞。

4.软件集成：将各个模块进行集成和组合，进行系统测试，确保各个模块的功能和接口的正确性。

四、测试交付阶段测试交付阶段是对已开发的软件系统进行全面的测试和验证，并按时交付给用户。

卷号卷内编号密级软件开发流程管理制度（初稿）为加强对公司定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。

第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。

1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

3、软件工程涉及系统可行性分析、需求分析、系统总体设计、软件代码实现、系统测试及试运行、系统最终验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

第二章、阶段成果根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。

各阶段需提交的文档：1、开发立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。

2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书。

3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述，包括详细设计、软件接口说明、ER模型设计、单元测试计划。

4、软件代码实现：软件功能说明、源代码说明或者注释。

5、产品测试：软件测试BUG报告。

6、产品发布：产品操作说明书、使用手册。

7、产品维护：问题反馈记录。

8、项目总结：提交最终公司的项目总结和项目汇报PPT。

软件过程开发成果表：阶段 形成文档 职责及文档成果描述 负责人 涉及范围备注需求阶段项目立项报告(Word)明确双方责任及义务，需双方签字确认项目经理验收报告大部分业务建模和需求分析，少部分分析设计业务需求说明书(Word)需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定最优技术设计方案项目经理/需求分析师验收报告项目开发计划(Project)用户、领导、项目组都了解项目进度项目经理验收报告设计及开发阶段业务流程总体设计书或详细设计说明书(Word/Visio)项目组成员分配任务，并召开讨论会议，讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等项目经理/系统架构师验收报告大部分分析设计，部分实施编程及测试，开始考虑部署数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner)便于项目开发系统架构师验收报告 任务分配文档(Word)明确每个组员的开发任务及职责项目经理过程报告 问题说明报告(Word)让用户、领导及组员及时了解和发现问题项目经理过程报告 业务变更文档(Word)记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况需求分析师过程报告试阶项目测试方案及报告(Word) 记录项目测试的方法，验证系统功能与性能的记录测试员验收报告反复测试直至系统用户使用手册(Word) 方便用户使用软件而提供的使用说明书测试员验收报告稳定上线及运行系统切换报告 系统部署后的操作记录 项目经理过程报告部署及维护 用户培训报告 用户培训文档 项目经理过程报告项目验收报告(Word)记录甲乙双方签订项目验收报告项目经理验收报告 项目总结性报告项目组通过此项目总结经验及不足项目经理总结报告第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为需求分析、软件开发、软件测试三个阶段。

软件开发具体流程与管理制度详解软件开发可以分为多个阶段，通常包括需求分析、设计、编码、测试和维护等过程。

在软件开发过程中，管理制度的建立和执行非常重要，可以有效地提高开发效率、保证质量和减少风险。

一、需求分析在软件开发过程中，需求分析是至关重要的。

它有助于确定客户需求、系统目标和应用场景等，为整个开发过程提供清晰的方向。

在需求分析阶段，需要制定详细的计划，并与客户进行充分的沟通。

这些沟通包括面对面会议、电话、邮件和文档等方式。

在需求分析的过程中，需要对客户的需求进行详细的记录，并及时进行反馈和修改。

二、设计软件设计主要是将需求转化为可执行的软件方案，包括系统架构、模块划分、数据结构设计等。

在设计阶段，需要制定详细的设计文档，并严格按照设计要求进行开发。

同时，设计人员还应该与开发人员、测试人员和客户保持密切联系，以确保系统设计能够顺利实施和满足客户需求。

三、编码编码阶段是将设计方案转化为实际代码的过程。

在编码阶段中，需要制定清晰的编码规范和代码注释规范等。

此外，还需要对代码进行版本管理，以避免不同版本之间的冲突和错误。

开发人员应该及时提交代码，并定期进行代码审查，确保代码的质量和可维护性。

四、测试测试阶段是为了保证软件系统的可靠性、稳定性和可用性，实现软件高质量。

常用的测试方法包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等。

测试人员需要制定详细的测试计划和测试用例，确保各个阶段的测试工作得以顺利实施。

同时，测试人员还需要及时提交测试结果，并与开发人员紧密合作，解决测试过程中发现的问题。

五、维护维护阶段是软件开发过程的最终阶段，包括软件发布、运行和维护等。

在维护过程中，需要对软件系统进行有效的管理和监控，以确保其可靠性和稳定性。

运维人员需要及时解决客户反映的问题，并向开发人员反馈相关问题。

同时，还需要及时更新软件系统，并协助客户进行数据备份和恢复等相关工作。

软件开发管理制度为确保软件项目进度和质量达到预期目标，通常会制定各种管理制度，例如人员管理制度、文档管理制度、开发流程管理制度和质量管理制度等。

软件开发流程与管理软件开发是一个复杂的过程，需要严格的流程与管理来确保项目的成功完成。

在本文中，将探讨软件开发的常用流程，并介绍一些有效的管理方法。

一、需求分析阶段需求分析是软件开发的第一步，也是最为重要的一步。

在这个阶段，开发团队与客户合作，明确软件的目标和需求。

主要包括以下几个步骤：1.需求收集：与客户沟通，了解客户的需求，收集并整理需求文档。

2.需求分析：分析需求文档，明确软件的功能、界面等方面的要求。

3.需求确认：将需求与客户进行确认，确保双方对软件需求的理解一致。

二、设计开发阶段在需求分析阶段完成后，接下来是软件的设计和开发阶段。

这是软件开发的核心阶段，主要包括以下几个步骤：1.系统设计：基于需求分析阶段的结果，设计软件的整体架构和模块划分。

2.详细设计：具体设计软件的各个模块，包括功能设计、数据库设计等。

3.编码开发：根据详细设计编写代码，实现软件的功能。

4.单元测试：对编码开发的每个模块进行测试，确保模块的正确性。

5.集成测试：将各个模块进行集成测试，确保各模块之间的协同运行。

三、测试与调试阶段在软件开发的测试与调试阶段，需要对软件进行全面的测试，以确保软件的正确性和稳定性。

该阶段主要包括以下几个步骤：1.系统测试：对整个软件系统进行测试，包括功能测试、性能测试等。

2.回归测试：在软件进行修复或功能增加后，重新进行测试，确保修改不会引发新的问题。

3.用户验收测试：邀请用户参与测试，获取用户反馈，确保软件满足用户需求。

4.调试修复：根据测试结果，对软件进行调试和修复，解决潜在问题。

四、部署与维护阶段在软件开发完成后，需要将软件部署到实际环境中，并进行维护和优化。

该阶段主要包括以下几个步骤：1.部署安装：将软件部署到客户服务器或终端设备上，并进行安装和配置。

2.系统维护：监控软件的运行情况，及时处理异常和故障，并进行维护和优化。

3.版本更新：根据用户需求和反馈，不断进行软件版本的更新和升级。

人员招聘治理流程图编号:招聘治理业务流程节点讲明第一时期:制定人力打算节点Ｅ2,提出人力需求打算1.ﻩ招聘培训主管依照公司人力资源规划、制定招聘打算。

2．ﻩ用人部门依照业务需要、提出用人打算。

3.ﻩ将用人打算上报招聘培训主管。

节点D2,提出人力打算1. 对各部门用人打算检查核实、并制定临时招聘打算。

2．将招聘打算报人力资源部经理审核。

节点C2,审核1. 人力资源部经理依照公司年度人力资源打算对招聘培训主管提交的人力打算和招聘打算进行全面审核。

２．ﻩ审核包括对打算的真实性、可行性等、并结合企业的进展战略以及市场人力资源供应情况汇总各方面意见进行审核确认。

３. 将审核后的人力打算上报行政人事副总审定。

节点B2，审定1. 行政人事副总对人力资源部经理上报的招聘打算进行审定。

２．依照工作权限并结合招聘打算、对属于自己治理权限内的人员招聘打算进行审批定案、下发人力资源部、同时转相关用人部门备案。

３．对超出自己审定权限的人员招聘打算、及时上报总经理审批。

(一般指骨干主管职位以上的人员录用)节点A2,审批1. 总经理对行政人事副总上报的部门经理以上人员招聘打算进行审批。

2. 将审批通过的招聘打算逐级下发、转人力资源部门予以实施。

节点C３，招聘打算１.ﻩ人力资源经理依照批示、组织相关资源制定出详细招聘打算和具体招聘实施方案。

2．ﻩ制定招聘方案包括：工作时刻表、人员招聘渠道确定、费用预算、职位名称、职位资格要求确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参加招聘工作人员以及面试考官确认等等。

３．ﻩ协调各方面资源开展招聘工作。

第二时期：招聘实施节点C4,选择利用招聘渠道1．招聘培训主管依照实际岗位需要人员情况、依据人员招聘打算、选择合适的招聘渠道、(学校、媒体、猎头、推举等）、进行招聘。

2.ﻩ现场具体招聘各个岗位人员、汇总分类整理各个岗位应聘人员资料。

３．ﻩ依照各个岗位要求进行人员初步筛选。

4. 依照打算时刻表通知应聘者参加第一次初试(面试、笔试)。

软件开发管理流程根据我公司目前工作现状,开发管理流程涉及到三个方向的工作管理;一是全新项目开发整体流程；二是二期项目开发管理流程(项目已部分上线，二期进行其它公司或模块上线）;三是维护工作管理流程；一、升级项目流程针对我公司现有的BSP项目，存在有些省份的BSP项目存在部分上线而对于后期需要继续上线其他部分的情况，提出以下工作流程。

总体流程计划阶段－》需求分析阶段－》软件开发阶段－》测试阶段－》部署上线-》验收完成（一）计划阶段制定整体开发计划，计划体现整个开发周期，包括需求、编码、测试周期以及资源要求；（二）需求分析阶段修订需求版本，提供需求说明书，并提出需求评审申请。

评审：发起需求评审的同时提交评审资料至项目管理部—》项目管理部给相关人员发放资料并通知评审安排—-》记录评审结果（需整改时整改之后可再次评审）—-》确定需求版本。

（三）软件开发阶段编码开发前：开发环境搭建，其中包括迁出代码最新版本，从线上复制出数据库(或者导出基础数据库表数据）；其目的为开发环境与正式环境保持一致，为上线前的部署做好准备。

编码开发中：开发组长对整个开发过程做好监控，保证质量的同时保证进度；并且要求开发人员做好工作记录;加强团队的协作与沟通.编码开发完:提交相关资料（操作手册、部署文档:sql脚本、代码文件路径记录、流程文件路径记录）,组长整理部署文档并且提交测试申请;部署文档要求写明部署步骤及部署内容及相应注释；（四）测试阶段测试组长根据测试申请中的测试内容安排测试.测试环境模拟线上测试环境，根据部署文档进行部署，并且记录所有补丁包。

测试过程中开发人员在修改bug的同时需要维护部署文档.（五）部署部署人员根据部署文档中描述的步骤部署系统。

完成之后实施人员安排验收。

二、全新项目开发管理流程总体流程计划阶段－》需求分析阶段－》软件开发阶段－》测试阶段－》部署上线—》验收完成(一)计划阶段项目计划草案和风险管理计划作为第一步,确定、分析项目风险并确定其优先级，还要制定风险解决方案。

软件项目开发流程管理制度范文软件项目开发流程管理制度范文第一章总则第一条为规范软件项目开发流程，提高项目开发效率和质量，建立软件项目开发流程管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有软件开发项目。

第三条项目管理部门负责本制度的管理、执行和监督。

第四条本制度的执行必须遵守相关法律法规、政策和合同规定。

第五条项目管理部门根据实际情况，可以根据需要对本制度进行修订。

第二章项目启动阶段第六条项目启动阶段是软件项目开发的第一个阶段，主要任务是明确项目目标和可行性分析。

第七条项目启动阶段的主要工作包括项目需求调研、项目可行性分析和项目启动会议。

第八条项目需求调研是指对项目所需的功能、性能和环境等进行详细的需求分析和调研。

第九条项目可行性分析是指对项目的技术、经济和组织等方面进行评估，确定项目的可行性。

第十条项目启动会议是指项目经理和相关人员开展的会议，用于明确项目目标、规划项目工作和确定项目计划。

第三章项目规划阶段第十一条项目规划阶段是软件项目开发的第二个阶段，主要任务是制定详细的项目计划。

第十二条项目规划阶段的主要工作包括项目计划制定、项目资源分配和项目风险评估。

第十三条项目计划制定是指根据项目的目标和需求，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、时间计划和资源需求等。

第十四条项目资源分配是指根据项目计划，对项目所需的人力、物力和财力等进行合理的分配。

第十五条项目风险评估是指对项目进行全面的风险分析和评估，确定项目的风险和应对措施。

第四章项目执行阶段第十六条项目执行阶段是软件项目开发的第三个阶段，主要任务是按照项目计划进行项目开发。

第十七条项目执行阶段的主要工作包括需求分析、系统设计、编码和测试等。

第十八条需求分析是指对用户需求进行详细的分析和理解，确定系统的功能和性能要求。

第十九条系统设计是指根据需求分析的结果，对系统进行整体设计和详细设计，包括数据库设计和界面设计等。

第二十条编码是指根据系统设计的要求，对系统进行编码实现，包括程序编写、单元测试和集成测试等。

软件开发管理制度一、制度目的为了规范软件开发流程，提高软件开发效率和质量，保证软件开发项目的顺利进行，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司内所有软件开发项目。

三、管理程序1. 项目立项阶段（1）项目提出：由项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、风险评估和预期成果。

（2）项目评估：由项目评估小组对项目提出的建议进行评估，确定项目是否符合公司发展战略，是否有足够的资源和技术支持。

（3）项目立项：通过评估后，由公司领导批准项目立项，确定项目经理和项目团队。

2. 项目规划阶段（1）项目计划编制：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间节点、人员配置和风险管理计划。

（2）项目计划审批：项目经理将项目计划提交给相关部门领导进行审批，确保项目计划的可行性和合理性。

3. 开发实施阶段（1）需求分析：由项目团队对客户需求进行分析，确定软件功能和特性。

（2）设计实施：在需求分析的基础上，进行软件架构设计、模块设计和数据库设计。

（3）编码实施：开发人员根据设计文档，进行编码和调试工作。

（4）测试实施：测试团队负责对软件进行功能测试、性能测试和安全测试。

4. 上线运维阶段（1）系统交付：经过测试合格的软件交付给客户使用。

（2）运维支持：运维团队负责对软件进行运行监控和故障处理，确保软件系统的稳定运行。

五、质量保证1. 开发过程质量管理（1）需求管理：对需求进行严格管控，确保需求的准确性和完整性。

（2）设计评审：设计阶段进行设计评审，确保设计的合理性和完整性。

（3）编码规范：制定编码规范，对编码过程进行规范管理。

（4）测试管理：测试团队对软件进行全面测试，确保软件质量。

2. 项目质量评审项目开发完成后，进行项目质量评审，对项目整体质量进行评估，确保项目质量。

3. 质量持续改进对软件开发过程中出现的质量问题进行分析和整改，并制定相应的改进措施，持续改进软件开发质量。

六、沟通协调项目管理团队负责项目进展情况的沟通和协调，确保项目各方面的协调和配合。

软件开发流程管理规范随着科技的高速发展，软件已经成为了我们日常生活不可或缺的一部分。

在软件开发的过程中，开发流程的规范化管理显得尤为重要。

好的开发流程管理规范，可以提高软件开发的效率与质量，减少工作中的错误，降低成本。

1.需求分析软件开发流程中的第一步是需求分析。

如何确保需求的准确性和理解呢？该阶段的核心是与客户进行深入的交流，将客户要求的实际需求和开发人员的理解同步，对客户需求进行详细的分析和理解，落实一份详尽的需求文档。

同时，在需求分析的过程中，还需要对这些需求进行评估和优化，以实现真正的价值。

2.设计设计阶段是软件开发流程中一个重要的环节。

在这个阶段中，开发人员将根据需求文档以及相关技术文档，设计出软件的概要设计和详细设计。

这个过程中，重点是如何使设计更合理、更规范，从而将复杂的业务逻辑尽可能的简单化，提升软件的可维护性。

3.编码编码是一个繁琐且困难的过程。

但是，通过规范化的编码流程可以将开发人员的工作效率最大化，减少缺陷率。

严格遵守编码规范的开发方法，如正确的编码格式、注释、命名规范、包结构规范等，可以保证代码的可读性，并减少以后维护的负担。

4.测试测试是软件开发流程中一个最重要的环节。

在这个阶段中，测试人员将在需求，设计和编程都完成后，对软件的功能、性能、安全性和稳定性等进行全面的测试，并在此过程中发现和纠正缺陷。

这个过程中需要严格按照测试计划和测试文档进行测试，并在测试后对测试结果进行统计分析，以便于发现问题并及时进行改进。

5.部署部署也是软件开发流程中最重要的环节之一。

它不仅仅包括了发布软件的过程，并且还需要进行全面的回归测试。

在正式部署之前，需要将软件进行全面的测试并对软件的问题和缺陷进行修复。

如果必要，还需要对软件进行进一步优化和改进，以确保软件的质量和稳定性。

总之，软件开发流程的规范管理对于软件的开发、测试和部署非常重要。

严格遵守开发流程管理规范可以确保软件开发工作的质量和效率，减少开发人员的工作负担，激发他们的工作热情和工作激情。