项目评奖创优实施细则

工程施工创优奖励办法一、总则为了激励施工单位在工程项目中提高质量、确保安全、提升效率，特制定本奖励办法。

二、奖励对象凡在工程施工中，表现突出、工作创新、质量合格的施工单位和个人，均有资格参与奖励。

三、奖励形式1. 现金奖励：根据获奖实绩情况，给予一定金额的现金奖励；2. 物质奖励：如奖品、荣誉证书等形式；3. 表彰奖励：颁发荣誉证书，并在相关会议或媒体上予以宣传。

四、评定标准1. 质量提升：对施工单位在工程质量方面的改进和提高进行评定，包括施工工艺、材料选用、施工质量等方面；2. 安全管理：对施工单位在安全生产方面的表现进行评定，包括安全管理制度、安全生产记录等；3. 生产效率：对施工单位在施工进度、工程计划执行等方面的表现进行评定，包括工期控制、进度安排等。

五、奖励程序1. 提名：由项目经理或监理单位提名获奖候选单位或个人；2. 评定：评定委员会按评定标准对提名单位或个人进行评定；3. 选定：评定结果交由项目业主或相关部门最终确定获奖单位或个人；4. 颁奖：颁发奖品或证书，并进行宣传。

六、奖项设置1. 突出质量奖：对在工程中表现出色、质量出众的施工单位进行表彰；2. 安全生产奖：对在工程中确保安全生产、无事故的施工单位进行表彰；3. 进度效率奖：对在工程中完成进度良好、效率高的施工单位进行表彰；4. 个人表彰奖：对在工程中做出贡献突出的个人进行表彰。

七、奖励管理1. 奖励资金来源：奖励资金由项目业主或相关单位提供；2. 奖励审批：奖励程序需经过项目业主或相关单位审批确认；3. 奖励公示：公示获奖单位或个人名单，并在项目现场或办公室进行展示和宣传；4. 奖励使用：获奖单位或个人须按照规定使用奖金或奖品，不得私自处置；5. 监督检查：项目监理单位或相关单位对奖励使用进行监督检查，确保公平合理。

八、附则1. 奖励办法自发布之日起实施；2. 奖励标准、程序等可根据实际情况进行调整；3. 对违规使用奖励或作弊行为，将取消奖励资格，并追究相应责任。

浙江******文件浙**建[2015]***号浙江***建设有限公司创优创标工程奖惩实施办法公司各部门、各驻外机构、项目部：为加强对工程质量安全的管理，鼓励和增强各项目部提高品牌意识，不断提高创优创标积极性，进一步优化公司发展环境和塑造企业良好的社会形象，提升企业的整体竞争能力，推动企业做大做强做优，特制定以下奖惩办法：1、奖惩范围：1.1 本办法适用于公司经营范围内所有承揽建设项目（含土建、安装、市政项目）和相关部门。

2、奖励等级：2.1 本办法奖励标准按县市级、地市级、省级（含自治区、直辖市）、大区级（如华东地区）、国家级五个等级进行划分。

3、职责：3.1 公司高层领导负责本管理办法的审批。

3.2 公司工程部负责工程质量安全奖惩款项金额的呈报，公司分管生产副总审核，公司总经理审批。

3.3 财务部依据批文给予结算或兑付；奖惩款项原则上先从工程核算应收管理费中返还，不足部分从公司管理费中列支。

4、公司主承建的优质工程奖惩按每个单位工程进行（原则上按单个施工许可证范围执行），综合性优质工程奖惩标准按表1执行，分项优质工程奖惩标准按表2执行。

公司参建的的优质工程奖惩额度按主承建奖惩标准的25%执行。

综合性优质工程奖惩标准-------表1分项优质工程奖惩标准-------表25、公司主承建的创标工程奖惩按每个单位工程进行（原则上按单个施工许可证范围执行），创标工程奖惩标准按表3执行。

公司参建的的创标工程奖惩额度按主承建奖惩标准的25%执行。

创标工程奖惩标准-------表36、对获得优质工程或标化工程的奖励按照其所获最高等级进行奖励，不予重复计奖。

7、对个人获得省级荣誉的（如：优秀网页、优秀项目经理、优秀QC小组成员、工法小组成员等），每个人每项奖励2000元；对个人获得国家级荣誉的，每个人每项奖励10000元；8、本办法创优创标成果和个人荣誉以授奖证书颁发为准。

9、2015年1月1日以后开工的项目按本办法执行，之前项目按原规定执行。

目录1、编制目的 (1)2、编制依据 (1)3、组织机构 (1)4、工程概况 (2)4.1工程基本情况 (2)4.2主要工程内容及数量 (3)4.3工期及开竣工日期 (4)5、工程质量和创优目标 (4)5.1总目标 (4)5.2具体质量目标 (5)5.3创优目标 (7)6、申报原则 (8)6.1申报原则 (8)6.2申报资料收集 (8)7、主体工程创优推进计划 (9)7.1叶屋特大桥施工 (9)7.2隧道工程 (14)7.3混凝土施工 (18)8、创优保证措施 (22)8.1质量保证措施 (22)8.2安全保证措施 (31)8.3工期保证措施 (31)8.4技术创新保证措施 (33)8.5施工环境保护、水土保持措施 (34)创优规划实施细则1、编制目的为了推进本标创优规划建设，根据广州局集团深圳工程建设指挥部对梅龙铁路创优规划要求，以“梅龙精品、通畅客都”为目标；结合我标段工程特点，从完善管理体系、提升精品意识、加强过程管控，落实工艺标准等方面入手，精心组织、精心施工，全力提升工程品质，全面打造精品工程，编制本标段创优规划细则。

2、编制依据1、新建梅州至龙川铁路指导性施工组织设计；2、关于印发《广铁（集团）公司深圳工程建设指挥部工程质量管理办法》深建指安发[2015]46号3、《高速铁路隧道工程施工质量验收标准》(TB10753-2018)；4、《高速铁路路基工程施工质量验收标准》（TB10751-2018；5、《高速铁路桥涵工程施工质量标准》（TB10752-2018）；6、《高速铁路桥涵工程施工技术规程》（Q∕CR9603-2015）；7、《高速铁路路基工程施工技术规程》（Q∕CR9602-2015）；8、《高速铁路隧道工程施工技术规程》（Q∕CR9604-2015）；9、《铁路混凝土工程施工质量验收标准》（TB10424-2018）；10、《铁路工程基本作业施工安全技术规程》（TB10301-2009）。

鲁班奖创优工程细部做法实施细则鲁班奖创优工程是中国建筑业最高荣誉，它旨在推广与表彰在建筑领域中具有创新、卓越和可持续性的建筑项目。

创优工程的细部做法实施细则是指在实践中，为创优工程的评选流程提供更多细节上的规定。

本文将详细介绍鲁班奖创优工程细部做法实施细则。

一、评估标准创优工程的评估标准主要包括：工程的可持续性，良好的设计方案，完美的施工管理，以及对不同的社会、经济和环境因素表现出的积极回应。

1.可持续性：鲁班奖创优工程要求项目具有长期的可持续性，需要根据所在区域的气候和环境选择合适的用材和技术，确保工程的生命周期内能产生最小的负面影响。

2.设计方案：创优工程需要有优秀的设计方案，这不仅体现在造型设计上，更体现在设计过程中对材料、结构、安全、人性化、环境等多维度要素的考虑和协调。

3.施工管理：创优工程的施工管理应严格按照施工图纸和相关规定流程进行，并且需要加强制度管理和教育培训，确保质量符合标准。

4.积极回应：创优工程需要积极回应当地的社会、经济和环境因素，发挥工程的社会效益和经济效益，同时也需要减少对环境的负面影响。

二、申报流程1.评估申报：申报单位需要向中国建筑科学研究院提交申请，申请材料需要包括基本情况、项目详细资料和设计方案、施工管理等相关证明材料，具体细节要求详见申报材料清单。

2.现场评估：通过初审之后，中国建筑科学研究院将会对申报项目进行现场考察和评估，包括材料检查、设计评价、现场施工管理、社会效益和环境效益等方面，充分了解项目在现场的所有情况。

3.推荐评审：现场评估完成后，中国建筑科学研究院将会筛选出符合鲁班奖创优工程要求的项目进行推荐评审，评审委员会评审组将对这些项目进行审查和筛选，最终确定获奖项目。

三、奖项评定在评估流程中，鲁班奖创优工程奖项根据奖项申报的评估标准和评估结果，确定奖项的数量，包括鲁班奖、优秀奖、创新奖、可持续发展奖和技术创新奖等等。

1.鲁班奖：鲁班奖是最高荣誉，要求在全球范围内建造的结构或者是建筑都必须满足全方位、全周期的评估标准，具有杰出的建筑学、工程学、技术创新和社会经济效益等综合素质。

第一章总则第一条根据《XX集团质量管理办法》、《XX集团上海有限公司质量系统工作管理办法》等规定，为确保工程项目质量创奖创优，特编制本细则。

第二条工程质量创奖管理：工程质量创奖是指获得下列奖项所采取的各项管理工作，包括工程创奖策划、项目合规性文件管理、项目必备条件管理（所创奖项评审办法中规定的所有前置条件，如专业质量奖、安全标化奖、技术奖等的获得）、其他需要的条件管理（如技术成果、概念性包装等）、必须的工序创优管理（观感质量等）、各种质量保证和管理资料、申报奖管理等。

工程质量创奖主要包括以下奖项：国家级综合奖：鲁班奖、国优工程奖、詹天佑奖等；国家级专项奖：中国安装之星、中国市政金奖、中国装饰工程奖、中国钢结构金奖等省部级综合奖：各省综合优质工程奖，如白玉兰、黄山杯、黄果树杯、扬子江杯、闽江杯、海河杯等等；冶金优质工程奖、冶金优秀设计奖等；省部级专项奖：如上海安装之星、上海金钢奖、上海优质结构、上海设计优秀奖、海河杯优质结构等；省部级以下地方奖：各市级综合奖、市级专项奖等。

第三条工序质量创优管理：是指按照下列原则，需要将某工序达到质量优质水平所进行的管理活动，优质标准以公司颁布的工序创优标准为主，若开展工序质量创优活动的项目，其当地有明确的质量创优评审标准的，可按相应标准执行。

工序质量创优管理原则：1、需要进行现场实体复查的创奖工程，应对被复查的工序开展创优活动；2、需要在当地开展观摩活动的工程，应开展相对应的工序创优活动；3、工序质量创优以观感质量优质为主，一般将项目所涉及的装饰装修工程、地面工程、建筑给排水工程、通风与空调工程、电气工程、智能工程、屋面工程、节能工程、绿化景观工程等作为工序创优的主要分部分项；申报优质结构的工程、结构工序也应开展工序创优；4、体量较大的项目，一般将其中的某栋单体作为创优部位、或将主要出入楼层作为创优部位等进行策划。

第二章职责第四条工程质量创奖创优工作由两级公司总经理领导、两级公司总工程师负责日常管理；公司质量系统负责质量创奖创优的过程管理以及申报奖工作，相关系统（如工程、技术、安全环保、经采等等）作为工程质量创奖创优的协同管理系统、负责和工程质量创奖创优内容有关的过程管理；项目部是质量创奖创优的执行单位，项目经理为项目质量创奖创优直接责任人。

项目部质量创优、奖优计划及奖惩细则(doc 8页)项目部2011年质量创优、奖优计划及奖惩规定一、指导思想依椐公司“诚信守约，追求卓越”的质量方针，建立并完善质量保证体系和各项规章制度及措施，严格执行“上道工序不合格决不允许进入下道工序”、“质量重奖重罚”等规定，以保证实现工程施工“质量优良，业主满意”的质量目标。

二、质量目标各区间工程合格率100％，单项工程优良率85％以上。

杜绝质量事故，将质量缺陷控制在合同和规范允许的范围内。

施工质量检验资料真实、齐全、完整、准确、系统。

三、保证措施（一）建立完善的质量保证体系认真贯彻ISO9001：2008系列质量标准，建立完善质量保证体系。

为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优、奖优目标，建立以项目经理为核心，各施工班组负责人参加的质量领导小组；建立健全质量责任制，以涂覆成膜为控制重点，积极开展创优、奖优活动，开展全面质量管理，保证工程质量创优目标实现。

（二）配备保证质量的人力资源1、配备足够的具有扎实理论知识和丰富施工经验的管理人员、技术人员，学习掌握先进的施工技术保证施工措施的落实。

2、项目部下设质量保证组，由经过培训、具有相应资格的人员组成。

质量保证组独立于项目部的其它部门，并对质量计划的贯彻执行独立进行监督验证，保证其适宜性和有效实施。

负责本项目部施工质量的终检工作。

各施工班组责任人接受公司工程部的业务指导，负责本工程施工质量的复检工作，做好每天的施工记录。

各施工班组设专（兼）职质检员，直接接受本施工班组负责人的领导，接受质量保证组终检人员的业务指导，负责本施工班组施工质量的“自检、互检、交叉检”工作，做好每天的施工记录。

四、奖惩规定（一）总则1、在质量管理和质量控制中，将强化激励机制，坚持质量工作与经济挂钩的原则，努力提高施工作业人员积极创造高质量的责任感和使命感；2、坚持“质量第一，教育为本”的原则，大力提高施工作业人员的质量意识和遵章守纪的自觉性。

第1篇一、前言为了激发施工单位员工的工作热情，提高工程质量，推动企业持续发展，根据我国相关法律法规和公司规章制度，特制定本施工单位创优工程奖励方案。

二、奖励原则1. 公平、公正、公开原则：奖励对象和标准均严格按照相关规定执行，确保公平、公正、公开。

2. 鼓励创新原则：鼓励施工单位在工程建设中积极探索新技术、新工艺、新材料，提升工程质量。

3. 绩效优先原则：奖励对象以工作绩效为依据，突出对突出贡献者的表彰和奖励。

三、奖励范围1. 优质工程：指在施工过程中，工程质量达到国家标准，获得市级以上优质工程奖项的项目。

2. 创新技术应用：指在工程建设中成功应用新技术、新工艺、新材料的项目。

3. 安全文明施工：指在工程建设中，安全文明施工措施得力，无重大安全事故发生的项目。

4. 优秀团队：指在工程建设中，团队协作默契，工作成绩突出的集体。

四、奖励标准1. 优质工程：根据项目规模和获奖等级，给予一定比例的奖励，最高可达项目合同价的5%。

2. 创新技术应用：根据技术创新程度和应用效果，给予一定的奖励，最高可达项目合同价的1%。

3. 安全文明施工：根据安全文明施工情况，给予一定的奖励，最高可达项目合同价的1%。

4. 优秀团队：根据团队工作绩效，给予一定的奖励，最高可达每人10000元。

五、奖励流程1. 项目申报：施工单位按照奖励范围和标准，向公司提出奖励申请。

2. 审核评定：公司成立评审委员会，对申报项目进行审核评定。

3. 公示公示：对评审结果进行公示，接受员工监督。

4. 奖励发放：对符合条件的奖励对象，按照规定程序发放奖励。

六、附则1. 本方案自发布之日起施行，由公司人力资源部负责解释。

2. 本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。

通过本奖励方案的实施，我们期望能够激发施工单位员工的积极性，推动工程质量的提升，为公司创造更多优质工程，为我国建筑事业的发展贡献力量。

第2篇一、前言为了激发施工单位的积极性，提高工程质量和施工水平，推动建筑行业的技术创新和可持续发展，特制定本施工单位创优工程奖励实施方案。

2024年工程争先创优考核奖惩方案一、考核目标2024年工程争先创优考核旨在鼓励各单位在工作中积极主动、自我完善，提高工作效率和质量，推动工程建设的创新发展和可持续发展。

具体考核目标如下：1. 提高工程项目的施工速度和质量，以确保项目按时、优质地完成；2. 推动工程项目创新，提升项目的科技含量和技术水平；3. 促进建设单位和施工单位之间的协作和沟通，确保项目的顺利进行；4. 加强安全管理，降低工程事故的发生率；5. 提高工程项目的社会效益和环境保护意识。

二、奖励措施为鼓励各单位在工程争先创优中取得突出成绩，制定以下奖励措施：1. 项目奖励：根据项目完成情况评选出优秀项目，并给予一定的奖金和荣誉称号；2. 个人奖励：评选出优秀的工程师和技术人员，并给予一定的奖金和荣誉称号；3. 部门奖励：评选出表现突出的部门，给予一定的奖金和荣誉称号；4. 岗位奖励：评选出表现突出的工人，给予一定的奖金和荣誉称号；5. 团队奖励：评选出表现突出的工作团队，给予一定的奖金和荣誉称号；6. 先进工作室奖励：评选出表现突出的工作室，给予一定的奖金和荣誉称号。

三、惩罚措施为确保工程争先创优的公平性和有效性，制定以下惩罚措施：1. 违规扣分：对违反规定、影响工程进展的行为，按一定的扣分标准扣除相应的分数；2. 备案处罚：对拖延工期、工程质量差、安全事故频发等问题严重的项目，给予一定的备案处罚，限期整改并限制参与其他工程项目；3. 表彰抄告：对于个别单位存在违规行为而被举报的，将进行表彰抄告，对于经举报属实的，给予一定的处罚；4. 绩效打分：对各单位进行绩效打分，将低绩效单位列入通报批评，相关人员将不再享受奖励；5. 终身禁入：对于严重违规行为、质量问题和安全事故等严重问题，给予终身禁入工程建设行业的处罚。

四、考核周期和方式2024年工程争先创优考核分为两个阶段：考核前期和考核后期。

1. 考核前期：按照考核目标，各单位建立相应的工作计划和考核指标，制定绩效考核方案，明确责任分工和考核权重，并向上级主管部门备案；2. 考核后期：根据考核指标和工作计划，各单位按时上报工程项目的进展情况、技术创新和质量安全情况等，并进行自我评估，最终由上级主管部门进行综合评定和排名。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工2标工程项目创优实施细则编制：审核：审批：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工2标段项目部二○二○年三月目录一、项目概况 (1)二、编制依据 (2)三、创优目标 (2)1.目标设立 (2)2.目标分解 (2)四、创优保证措施 (3)1.管理保证措施 (3)2.技术保证措施 (4)3.经费保证措施 (5)五、实施计划 (5)1.QC小组活动 (5)2.创建文明工地 (6)3.优秀施工工法 (6)4.鲁水杯 (7)5.泰山杯 (7)6.大禹奖 (8)六、新技术应用规划 (9)七、影像材料要求 (9)1.拍摄内容及要点 (9)2.拍摄注意事项 (11)八、附件 (11)创优管理小组成员表 (11)工程项目创优实施细则一、项目概况XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程主要利用XXXX工程和XXXX线路向北，沿XXXX线路输水至XXXXX。

XXXXX 程XX段长175.2km，自XX枢纽以下分为东、西双线。

为满足XXX供水实现东、西双线输水要求，对影响输水线路规模效益发挥和输水安全的工程进行改建、新建；根据调水要求确定该工程为应急供水工程。

其中本标段主要建筑物为XXX渠道衬砌工程。

为增加应急调水东线输水能力同时保证渠道输水安全，在基本不增加原设计水位条件下提高六分干的过流能力，本工程对XXX全段（桩号为98+174～110+906）进行衬砌，衬砌长度11.32km。

渠道纵断面设计维持原设计，为单式梯形断面，底宽6.0m，断面边坡坡比为1:3.0。

渠底及设计水位以上0.8m为预制混凝土六棱块衬砌，再至渠顶为生态护坡形式，采用8字型植草砖护砌。

根据《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL252-2017）3.0.1的有关规定，按照供水对象的重要性，供水对象重要性为“特别重要”的XXXXXX等，确定本工程工程规模为大（1）型，工程等别为I等，与XXXX工程等别一致。

项目争先创优考核奖惩方案____年项目争先创优考核奖惩方案一、背景介绍为了进一步激发项目团队的工作积极性和创造力，推动项目的顺利实施和高质量完成，特制定本《____年项目争先创优考核奖惩方案》。

该方案旨在通过建立科学、公平、公正、透明的考核机制，激励项目团队全员积极投入工作、主动创新、高效合作，以达到项目目标。

二、目标和原则项目争先创优考核的目标是为了提高项目团队的工作积极性和创造力，加强团队协作，增强项目执行力和风险控制能力。

本方案遵循公平、公正、公开的原则，充分尊重个人的工作贡献和成果，实行奖惩相结合，激励个人和团队共同成长。

三、考核指标1. 项目目标完成情况：对项目的整体目标完成情况进行评估，包括项目的进度、质量、成本三个方面。

2. 团队合作与协作能力：考核团队成员在项目中的合作和协作能力，包括团队氛围、沟通能力、协作配合等。

3. 创新能力：考核团队成员在项目中的创新能力，包括技术创新、流程创新、管理创新等方面。

4. 风险控制能力：考核团队成员在项目中的风险控制能力，包括风险预判、风险应对和问题解决等方面。

5. 个人工作贡献：考核个人在项目中的工作贡献和效率，包括工作量、工作质量、工作态度等。

四、奖励措施1. 个人奖励：（1）项目优秀个人奖：对在项目中表现突出、以身作则、为团队作出杰出贡献的个人，给予单项奖励，并颁发荣誉证书。

（2）项目工作先进个人奖：对在项目中工作态度端正、执行力强、协作配合良好的个人，给予单项奖励，并颁发荣誉证书。

（3）项目创新能手奖：对在项目中具备较高创新能力，能够提出创造性解决方案的个人，给予单项奖励，并颁发荣誉证书。

（4）优秀项目管理专业人员奖：对在项目管理方面具有较高水平，能够有效推动项目实施的个人，给予单项奖励，并颁发荣誉证书。

2. 团队奖励：（1）项目优秀团队奖：对在项目中整体表现突出、协作默契、工作效率高的团队，给予集体奖励，并颁发荣誉证书。

（2）项目协作精神奖：对在项目中团队合作配合良好，共同克服困难、取得显著成绩的团队，给予集体奖励，并颁发荣誉证书。

03建筑工程创优实施细则第一章总则第一条为了加强建筑工程创优工作，提高工程质量，根据国家相关法律法规，制定本细则。

第二条本细则适用于各类建筑工程，包括新建、扩建、改建和维修工程。

第三条工程项目参照本细则实施创优工作，以确保项目正常建设运行。

第二章创优目标第四条建筑工程创优的目标是优化工程设计、施工和管理，提供高质量的建筑工程。

第五条创优目标包括但不限于：提高项目质量等级，减少工程质量事故，优化施工组织和施工流程，提高工程效益。

第六条各项目需根据具体工程性质、规模和需求，制定本项目的创优目标。

第三章创优计划第七条各项目在项目建设前需制定创优计划，明确工程创建的主要内容、任务和计划时间表。

第八条创优计划应列明项目开展的各项创优活动，包括但不限于：设计优化、工程流程优化、材料选用、施工组织和管理等。

第九条创优计划需事先报送建设单位和监理单位，获得批准后方可执行。

第四章设计优化第十条各项目应根据工程需求，对设计文件进行优化，确保设计方案科学、合理、经济、安全。

第十一条设计优化需由建设单位与设计单位共同参与，形成设计方案的一致意见。

第十二条设计优化应充分考虑工程的实际情况，具体包括但不限于：空间利用、材料选用、施工工艺和工程节能等。

第五章施工组织和施工流程优化第十三条各项目应充分考虑施工组织和施工流程的合理性和高效性，制定相应的优化方案。

第十四条施工组织和施工流程优化应确保施工进度合理，减少工程建设周期。

第六章材料选用第十五条各项目应选择符合国家标准和工程质量要求的材料，不得使用次品或假冒伪劣材料。

第十六条材料选用应考虑到材料的可靠性、耐久性、使用寿命和环境保护等因素。

第七章施工组织和管理第十七条各项目应建立科学、合理的施工组织和管理制度，规范施工作业。

第十八条施工组织和管理应包括但不限于：施工人员管理、施工机械管理、安全生产管理等。

第八章质量控制第十九条各项目应建立质量控制体系，确保工程实施过程中各项质量指标符合要求。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工2标工程项目创优实施细则编制：______________审核：_______________审批：_______________XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工2 标段项目部一、项目概况 1二、编制依据 2三、创优目标 21.目标设立 22.目标分解 2四、创优保证措施 31.管理保证措施 32.技术保证措施 43.经费保证措施 5五、实施计划 51.QC小组活动 (5)2.创建文明工地 63.优秀施工工法 64.鲁水杯 (7)5.泰山杯 (7)6.大禹奖 (8)六、新技术应用规划9七、影像材料要求91.拍摄内容及要点92.拍摄注意事项11八、附件 (11)创优管理小组成员表11工程项目创优实施细则一、项目概况XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程主要利用XXXX 工程和XXXX 线路向北，沿XXXX 线路输水至XXXXX 。

XXXXX程XX段长175.2km,自XX枢纽以下分为东、西双线。

为满足XXX供水实现东、西双线输水要求，对影响输水线路规模效益发挥和输水安全的工程进行改建、新建；根据调水要求确定该工程为应急供水工程。

其中本标段主要建筑物为X XX 渠道衬砌工程。

为增加应急调水东线输水能力同时保证渠道输水安全，在基本不增加原设计水位条件下提高六分干的过流能力，本工程对XXX 全段(桩号为98+174〜110+906)进行衬砌，衬砌长度11.32km。

渠道纵断面设计维持原设计，为单式梯形断面，底宽6.0m,断面边坡坡比为1:3.0。

渠底及设计水位以上0.8m 为预制混凝土六棱块衬砌，再至渠顶为生态护坡形式，采用8 字型植草砖护砌。

根据《水利水电工程等级划分及洪水标准》( SL252-2017) 3.0.1 的有关规定，按照供水对象的重要性，供水对象重要性为“特别重要”的XXXXXX 等，确定本工程工程规模为大( 1)型，工程等别为I 等，与XXXX 工程等别一致。

2024年项目争先创优考核奖惩方案一、考核目标1. 提高项目执行效率和成果质量；2. 激发团队成员的创新能力和工作热情；3. 培养项目管理能力和团队协作能力；4. 营造良好的工作氛围和文化。

二、考核指标1. 项目执行进度：按照项目计划进行，及时解决问题，确保项目按时交付。

2. 项目成本控制：合理安排项目资源，有效降低项目成本。

3. 项目质量评估：按照项目要求，保证产品质量。

4. 团队合作：积极配合团队成员，共同解决项目难题。

5. 创新能力：提出优化项目方案、创新解决方案等。

三、考核奖励措施1. 个人奖励：a. 优秀项目经理奖：对在项目执行过程中表现突出、成果优秀的项目经理给予表彰和奖励；b. 优秀团队成员奖：对在项目协作中表现出色、发挥重要作用的团队成员给予表彰和奖励；c. 创新能力奖：对提出创新解决方案的个人给予表彰和奖励。

2. 团队奖励：a. 优秀项目团队奖：对在整个项目执行过程中表现突出、成果优秀的项目团队给予表彰和奖励；b. 团队协作奖：对在项目合作中团结协作、取得显著成绩的团队给予表彰和奖励。

3. 特别贡献奖：a. 对在项目执行过程中有特别贡献的个人或团队给予额外奖励和认可。

四、考核惩罚措施1. 个人惩罚：a. 严重违反项目纪律、影响项目正常进行的个人将被扣除相应的奖金；b. 无故逃离项目工作，导致项目延期或失败的个人将被追究相应责任。

2. 团队惩罚：a. 团队内出现严重纠纷、分裂等情况，导致项目无法进行的，整个团队将受到相应的处罚；b. 项目失败或延期，整个团队将承担相应的责任，奖金将减少或取消。

3. 项目整改：a. 对项目执行中出现的问题，进行整改，如需重新制定工作计划、报告等，必须按时完成；b. 对于多次整改无效或不配合整改的个人或团队，将会被追究相应的责任。

五、考核执行机制1. 考核周期：每季度进行一次综合考核；2. 考核责任人：项目经理和项目组长负责对团队成员进行日常考核；3. 考核结果评定：根据项目执行情况、成果质量和团队合作情况等综合因素评定考核结果；4. 奖励措施执行：根据考核结果，由人力资源部门进行核算和发放奖励；5. 惩罚措施执行：根据考核结果，由人力资源部门进行核算和执行相应惩罚措施；6. 考核结果公示：考核结果将公示在公司内部网站和公告栏上，接受团队成员监督和评论。

工程项目创优实施细则一、引言二、目标和原则1.目标：通过工程项目创优，实现项目的高效、优质、高质量、低成本和可持续发展。

2.原则：合规合法、客观公正、风险可控、效率优先、资源统筹。

三、主要内容1.项目前期管理：（1）明确项目目标和要求，制定详细的工作计划。

（2）进行综合评估，明确项目的可行性和可行性研究报告的编制要求。

（3）开展项目造价评估，保证项目的经济性和可持续性。

（4）进行风险评估，制定风险管理计划。

（5）建立项目前期管理档案，记录项目相关信息和决策。

2.设计管理：（1）明确设计任务书和设计要求。

（2）设立专业设计团队，分配合适的人员和资源。

（3）进行设计方案评审，保证设计合理性和可行性，并改进不合理部分。

（4）建立设计变更管理制度，确保设计变更合规和控制成本。

（5）建设设计档案，保留设计过程和设计结果。

3.施工管理：（1）制定施工组织设计和施工方案，保证施工安全和施工质量。

（2）建立施工进度管理制度，按时按质完成施工任务。

（3）严格控制施工过程中的质量，提高施工质量和绩效。

（4）建立施工现场安全管理制度，确保施工安全。

（5）建设施工档案，记录施工过程和施工成果。

4.质量管理：（1）制定质量管理计划，明确质量目标和质量控制措施。

（2）建立质量检测机构，实施质量检测。

（3）建立质量风险评估制度，提前预防和处理质量风险。

（4）建立质量纠纷处理机制，及时解决质量问题。

（5）建设质量管理档案，记录质量管理过程和结果。

5.成本管理：（1）制定项目成本控制计划，明确成本控制目标和成本控制方法。

（2）建立成本核算体系，实施成本核算。

（3）进行供应商管理，提高供应链管理效率和成本控制水平。

（4）建立成本风险评估机制，提前预防和控制成本风险。

（5）建设成本管理档案，记录成本管理过程和结果。

6.安全管理：（1）建立项目安全管理规章制度，明确安全责任和安全措施。

（2）进行安全风险评估，提前预防和应对安全风险。

（3）开展安全教育和培训，提高安全意识和实施能力。

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载项目部质量创优、奖优计划及奖惩细则地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容项目部2011年质量创优、奖优计划及奖惩规定一、指导思想依椐公司“诚信守约，追求卓越”的质量方针，建立并完善质量保证体系和各项规章制度及措施，严格执行“上道工序不合格决不允许进入下道工序”、“质量重奖重罚”等规定，以保证实现工程施工“质量优良，业主满意”的质量目标。

二、质量目标各区间工程合格率100％，单项工程优良率85％以上。

杜绝质量事故，将质量缺陷控制在合同和规范允许的范围内。

施工质量检验资料真实、齐全、完整、准确、系统。

三、保证措施（一）建立完善的质量保证体系认真贯彻ISO9001：2008系列质量标准，建立完善质量保证体系。

为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优、奖优目标，建立以项目经理为核心，各施工班组负责人参加的质量领导小组；建立健全质量责任制，以涂覆成膜为控制重点，积极开展创优、奖优活动，开展全面质量管理，保证工程质量创优目标实现。

（二）配备保证质量的人力资源1、配备足够的具有扎实理论知识和丰富施工经验的管理人员、技术人员，学习掌握先进的施工技术保证施工措施的落实。

2、项目部下设质量保证组，由经过培训、具有相应资格的人员组成。

质量保证组独立于项目部的其它部门，并对质量计划的贯彻执行独立进行监督验证，保证其适宜性和有效实施。

负责本项目部施工质量的终检工作。

各施工班组责任人接受公司工程部的业务指导，负责本工程施工质量的复检工作，做好每天的施工记录。

各施工班组设专（兼）职质检员，直接接受本施工班组负责人的领导，接受质量保证组终检人员的业务指导，负责本施工班组施工质量的“自检、互检、交叉检”工作，做好每天的施工记录。

创优质工程实施细则1范围本细则规定了工程项目创建优质工程的管理标准、管理内容、要求与方法、检查与考核。

本细则适用于优质工程的管理。

2申报条件申报优质工程应同时具备以下条件：2.1申报省级优质工程奖的工程应已获得（省辖）市级优质工程奖。

2.2申报工程施工过程中未发生等级质量事故或等级安全事故。

2.3省级优质工程的申报单位，在申报材料中应详细说明申报工程在工程设计、施工工艺、施工组织、材料选用、建筑节能、建筑智能化等方面与同类工程相比先进之处，获得省级新技术应用示范工程的项目在同条件下可优先申报。

2.4评选委员会组织专家对申报工程进行复查时，应重点核查申报工程的质量管理、实体质量水平和申报条件并作出书面评价。

2.5可选择信誉好业绩较好参与申报工程监理的监理单位，作为参建单位申报省级优质工程表彰。

2.6申报省级优质工程表彰的主要施工参建单位、监理单位应按规定单独填写申报表。

3自查3.1工程指挥部组织各方按照正式评审要求进行现场核查。

正式评审现场核查的主要内容及方法：3.1.1听取现场情况汇报，主要内容包括：(1)、工程概况，含设计及实际达到的主要技术经济指标；(2)、施工期间现场质保体系的建立和运行；(3)、施工质量检验及评定，含土建和安装质量验评的统计数据；(4)、机组调试质量检验及评定，含机组整套试运综合质量的主要指标；(5)、对新工艺、新技术、新结构、新设备的采用；(6)、发生过的质量事故和存在的质量问题及隐患；(7)、168小时试运移交生产后运行一年的情况及有关指标，含机组设计技术参数与实际达到的数据对比及可靠性指标等。

3.1.2听取生产运行单位意见。

3.1.3听取工程质量监督中心站对工程质量的评价意见。

3.1.4抽查有关文件、资料、质量验评记录及体系运行记录。

(1)、必须具备完整的工程建设档案资料，其内容包括如下：从立项审批到竣工验收的整套资料，包括：工程指挥部、施工单位、监理单位在工程建设过程中形成的各项技术及管理资料。

创优实施细则一、引言创优实施细则旨在指导和规范创优工作的具体实施步骤和流程，确保创优活动的顺利进行和有效结果的达成。

本细则适用于公司内部的创优项目，涵盖了创新、优化和改进等方面的工作。

二、背景为了提高公司的竞争力和市场份额，创优工作成为了重要的战略举措。

通过持续的创新和优化，公司可以提高产品质量、降低成本、提升客户满意度，并在市场中脱颖而出。

三、创优流程1. 创优项目的确定- 通过市场调研和内部评估，确定创优项目的具体目标和范围。

- 确定创优项目的时间表和资源分配。

2. 创优团队的组建- 根据创优项目的需求，组建跨部门的创优团队。

- 确定团队成员的角色和职责，并制定工作计划。

3. 创优方案的制定- 团队成员进行头脑风暴和讨论，提出创优方案。

- 对每个方案进行评估和筛选，选择最具可行性和效益的方案。

4. 创优方案的实施- 制定详细的实施计划，包括资源调配、时间安排和任务分工。

- 按计划执行创优方案，并定期进行进度检查和问题解决。

5. 创优成果的评估- 在创优方案实施结束后，评估创优成果的效果和影响。

- 收集相关数据和反馈意见，进行定性和定量的评估分析。

6. 创优经验的总结和分享- 团队成员根据创优项目的经验和教训，总结并分享经验。

- 制定创优工作的标准和规范，以便在今后的工作中应用和推广。

四、创优工作的要求1. 创新思维- 鼓励团队成员提出创新的想法和解决方案。

- 提供培训和支持，培养团队成员的创新能力和思维方式。

2. 数据驱动- 在创优项目中，要求团队成员基于数据进行决策和分析。

- 收集和分析相关数据，以支持创优方案的制定和评估。

3. 团队合作- 鼓励团队成员之间的合作和协作。

- 建立有效的沟通机制，促进信息共享和问题解决。

4. 持续改进- 创优工作是一个持续的过程，要求团队成员不断改进和优化。

- 定期评估和反馈，推动创优工作的不断提升。

五、创优工作的效益通过创优工作的实施，可以实现以下效益：1. 提高产品质量和服务水平，提升客户满意度。

项目争先创优考核奖惩方案局属各单位，机关各科室，各乡镇文广站：为深入贯彻县委___届三次全体（扩大）会议精神，围绕县委、县政府提出的在更高层次上推进“138”工作目标，着力实施重特大项目突破工程，确保全县部门考核排名再靠前，现制定___年重特大项目突破工程方案，具体如下：一、目标任务重点项目全年完成引进亿元以上重点项目___个、___万元以上项目___个、重点项目开工___个、重点项目竣工___个。

重点指标全年完成企业入库税金___万元、列统企业开票销售___万元、净增列统企业___户、规模以上固定资产投资5___万元、服务企业用工___人。

开放型经济完成注册外资到账___万美元、外贸进出口___万美元。

二、工作举措（一）春雷行动。

“春雷行动”是招商引资“四季歌”的第一乐章，更是重特大项目突破工程的第一战役。

全系统上下要以项目为本，紧盯有价值招商线索，密切跟踪推进在谈、在手项目，擂响春季招商引资的战鼓。

响应县委春雷行动号召，走出去，以外引外、以商引商、招大引强，确保春雷行动取得辉煌战果。

今年，局领导班子成员每人要带头完成___万元以上“三落实”项目___个，广播电视台、大云山文保处、黄花塘军部、明祖陵文保处、有线电视台、图书馆、文化馆、博物馆、招商办等单位和部门各完成引进___万元以上项目___个。

其它单位和部门、乡镇文广站要积极提供招商信息。

（二）前线招商。

局领导继续实行AB岗，成立三个驻点招商小组。

第一组由葛云局长带队，参加，驻点苏锡常；第二组由书记带队，参加，驻点___；第三组由副局长带队，钱明望、袁守林、张春参加，驻点___。

其他局领导也要根据掌握的招商线索，咬定项目，定期不定期的追踪、洽谈，争取项目早日落地。

（三）一线帮办。

按照“四方联动、五办推进机制”，强化帮办意识、服务意识。

重点突出列统企业，实行专人定点帮办。

推进主引项目正常生产经营，帮办督促企业做好开票、纳税工作，全力培植列统企业。