物资保管分类

仓库物资管理规定一、目的为规范仓库物资管理，保证物资的完好性、准确性与安全性，提高物资利用率，控制物资成本，制定本管理规定。

二、适用范围本管理规定适用于公司内所有仓库的物资管理工作。

三、仓库物资分类仓库物资分为以下三类：1.贵重物品：指价值较高的物品，如工程机械、电子设备、贵重物品等。

2.常规物品：指公司日常办公和生产所使用的物品，如办公家具、文具用品、生产原材料、无形资产等。

3.消耗品：指短期内使用即消耗的物品，如耗材、保洁用品、员工福利品等。

四、仓库管理职责与义务1.仓库管理员应当具备相关的职业资格证书，并接受专业培训，确保拥有必要的管理知识和技能。

2.仓库管理员应当严格按照相关规定进行仓库物品的入库、出库、盘点、清点、分类管理等工作。

3.仓库管理员应当定期维护仓库设施和设备，确保设施、设备的正常运作。

4.仓库管理员应当严格执行物品管理制度，做好物品安全监管工作，并避免物品损失与浪费等现象的发生。

5.仓库管理员应当做好物品清洁与保养工作，确保物品在存储期间保证干净、卫生、无损。

五、仓库物资存储要求1.仓库物资应当严格按照分类存储，贵重物品应当单独存放；消耗品应当尽量避免长期存放。

2.仓库物资应当定期进行安全检查与清整，确保没有过期、变质或损坏的物品存放在仓库中。

3.仓库物资应当按照保管期限进行分类存放，并制定相应清理计划。

4.同一物品应当分开存放在不同的区域。

5.仓库物资存放的高度和重量要符合相关规定，保证物品安全。

六、物资盘点与清点1.仓库管理员应当按照公司规定定期进行物资的盘点和清点工作，确保物资记录的准确性和实际存量的一致性。

2.盘点和清点工作应当按照规定的检查时间、位置、人员，由专人负责清点，并记录相关数据，制定清点报告。

3.物资清点报告应当包含物资名称、存放位置、数量、质量情况等信息，并按照不同类别进行统计。

七、物资安全管理1.仓库管理员应当定期开展物品安全检查工作，确保物品的安全、无损。

物资出入库分类
1. 按物资用途分类：将物资按照其用途进行分类，如原材料、半成品、成品、备品备件等。

这种分类方式有助于企业对物资进行精细化管理，方便按需采购和领用。

2. 按物资性质分类：根据物资的物理性质、化学性质或其他特性进行分类，如金属材料、化工材料、电子元器件等。

这种分类方式有助于对物资进行专业化管理，提高存储和使用的安全性。

3. 按物资来源分类：将物资按照其供应渠道进行分类，如自产物资、外购物资、外协加工物资等。

这种分类方式有助于企业对物资采购进行有效的管理和控制。

4. 按物资存储地点分类：根据物资在仓库内的存放位置进行分类，如库区、货架、货位等。

这种分类方式有助于提高仓库空间利用率，方便物资的存取和盘点。

5. 按物资出入库方式分类：将物资按照其出入库方式进行分类，如采购入库、生产领料、销售出库等。

这种分类方式有助于企业对物资流动进行跟踪和管理，确保物资的正常流转。

以上是一些常见的物资出入库分类方式，企业可以根据自身的管理需求和特点选择合适的分类方法。

通过合理的分类，可以提高物资管理的效率、准确性和可视性，为企业的生产经营提供有力的支持。

仓储物资管理制度一、引言仓储物资管理制度是组织内部重要的管理制度之一，它的实施对于确保物资的合理存放、减少损耗、提高工作效率具有重要意义。

本文将详细介绍仓储物资管理制度的主要内容，希望能够为各类组织建立健全的仓储物资管理制度提供参考。

二、仓储物资的分类管理1. 根据物资性质的不同，将物资分为易腐、易碎、有毒有害、易燃易爆等不同类别，进行分类管理。

对于易腐、易碎物资，要注意采取适当的防护措施，避免损坏或变质；对于有毒有害物资，要严格遵守安全操作规程，确保安全使用；对于易燃易爆物资，要加强防火措施，避免发生火灾事故。

2. 根据物资的存放方式，将物资分为常用物资和临时物资，进行不同方式的管理。

常用物资应当按照库房的规划进行分类存放，并建立相应的标识，方便查找和使用；临时物资应当根据需要及时存放，并在使用完毕后及时清理和归还，避免造成浪费和损失。

三、仓库设施及环境管理1. 仓库设施应当符合安全和卫生要求，定期进行巡查和维护，确保设施的完好和功能的正常运行。

同时，应当建立和实施设施的保养计划，定期进行设施的检修，及时消除隐患。

2. 仓库应当保持干燥、通风、整洁的环境，避免灰尘和异味的积聚。

定期进行清洁和消毒，确保环境卫生，防止物资受到污染。

四、物资入库管理1. 在物资入库前，应当对物资进行验收，验证物资的数量、品质、规格等是否与采购合同和要求相符。

对于不合格的物资，应当及时通知供应商处理，并留下相应的记录。

2. 入库时应当进行严格的登记，记录物资的名称、规格、数量、生产日期、供应商等相关信息，并标明入库时间和编码。

同时，应当为每批物资编制入库清单和入库单据，确保入库信息的准确和可查。

五、物资出库管理1. 在物资出库前，应当核实出库申请单和物资清单的准确性，并由有相应权限的人员审批。

对于涉及重要物资的出库申请，还应当进行二次确认，确保出库的合理性和安全性。

2. 出库时应当进行严格的登记，记录物资的名称、规格、数量、领用单位等相关信息，并标明出库时间和编码。

仓库物资分类方案引言在仓库管理中，物资分类是一个重要的环节。

通过合理的物资分类方案，可以提高仓库物资的管理效率，减少物资损耗和误用的发生。

本文将提出一种适用于仓库物资分类的方案，旨在帮助仓库管理人员更好地进行物资分类。

背景在仓库中，不同种类的物资通常需要按照一定的规则进行分类。

物资分类的目的是为了方便仓库管理人员对物资进行统一管理、清晰标识和有序摆放。

一个合理的物资分类方案可以使得仓库工作更加高效、便捷，并能够提高物资管理的准确性和安全性。

方案根据仓库物资的特点和使用需求，我们将物资分类方案分为以下几个方面：1. 按物资类型分类仓库中的物资种类繁多，可以根据不同物资的类型进行分类，例如：•建筑材料类：水泥、钢筋、砖头等•电器设备类：电视、空调、洗衣机等•办公用品类：笔、纸、文件夹等•机械设备类：钻机、砂轮机、电锤等将物资按照类型进行分类，可以使得相同类型的物资放在一起，方便查找和管理。

2. 按物资属性分类除了按照物资的类型进行分类外，还可以根据物资的属性进行分类，例如：•尺寸类：按照物资的尺寸进行分类，例如小型物资、中型物资和大型物资等；•重量类：按照物资的重量进行分类，例如轻型物资、中型物资和重型物资等；•价值类：按照物资的价值进行分类，例如贵重物资、普通物资和低值物资等。

通过按照属性进行分类，可以进一步细化物资的管理，从而更好地满足仓库管理人员的需求。

3. 按使用频率分类根据物资的使用频率，将物资分为以下几类：•高频物资：使用频率较高的物资，放置在容易取用的位置；•中频物资：使用频率一般的物资，放置在相对容易取用但不是最方便的位置；•低频物资：使用频率较低的物资，放置在相对难以取用的位置。

通过按照使用频率进行分类，可以使得经常使用的物资更加容易取用，提高工作效率。

实施在实施仓库物资分类方案时，需要按照以下步骤进行：1.审查物资清单：对仓库中的物资进行全面审查，了解物资的种类、属性和使用频率等信息。

库房分类管理制度一、库房分类管理的基本原则1. 分类管理原则：将库房中的物资按照不同的属性、用途、存放方式等特点进行分类管理，确保物资的有序保管和管理。

2. 区域划分原则：根据库房的大小和功能需求，合理划分库房的各个区域，明确各个区域的用途和管理责任。

3. 安全保管原则：确保物资的安全保管是库房管理的首要任务，严格遵守相关安全规定和操作规程，防范火灾、盗窃等安全风险。

4. 循序渐进原则：库房的分类管理是一个渐进过程，需要根据实际情况逐步完善，不断改进，使管理制度更加科学合理。

5. 便于查找原则：对库房中的物资进行科学分类管理，便于查找和盘点，提高工作效率，减少工作量。

二、库房分类管理的具体内容1. 物资分类管理（1）按用途分类：将库房中的物资按照不同的用途进行分类，如原材料、半成品、成品等。

（2）按属性分类：将库房中的物资按照不同的属性进行分类，如易腐物资、易爆物资、易碎物资等。

（3）按存放方式分类：将库房中的物资按照不同的存放方式进行分类，如堆放、悬挂、地板存放等。

2. 区域划分管理（1）主库区：用于存放大批量的物资，要求安全、干净、整齐。

（2）备件库区：用于存放备件和易耗品，设备间布置，方便维修保养。

（3）电子元器件库区：用于存放电子元器件和灵敏物资，要求通风干燥、防潮。

（4）危险品库区：用于存放危险品，要求符合相关安全操作规定。

（5）其他区域：根据实际情况设立其他专用区域，如分类管理室、物资盘点区等。

3. 出入库管理（1）出库管理：对库房中的物资进行审批、登记、发放，确保物资的不出库不出库，不出库不放行。

（2）入库管理：对进入库房的物资进行验收、登记、入库，确保物资的来源合法、数量准确。

（3）库存管理：对库房中的物资进行分类、编号、定期盘点，保持物资的清晰透明，便于管理和使用。

4. 安全保障措施（1）防火措施：库房中应设立消防设施，定期进行消防检查、演练，防范火灾事故的发生。

（2）防盗措施：库房应设立监控设备，加强保安巡逻，并建立健全的防盗制度，防止盗窃事件的发生。

关于物资abc分类管理法物资ABC分类管理法是一种常用的物资管理方法，通过将物资按照重要性和使用频率进行分类，以实现对物资的有效管理和控制。

本文将介绍物资ABC分类管理法的基本原理、应用步骤和注意事项。

一、基本原理物资ABC分类管理法是根据帕累托法则（80/20原则）提出的一种管理方法。

根据帕累托法则，80%的效果是由20%的原因造成的。

将这一原理应用到物资管理中，即认为80%的物资价值是由20%的物资决定的。

因此，对于物资管理来说，重点是对这部分关键物资进行有效的管理和控制。

二、应用步骤1. 收集物资信息：首先，需要收集所有物资的相关信息，包括物资名称、规格型号、库存数量、单价等。

2. 制定分类依据：根据实际情况制定分类依据，常用的依据有物资的重要性和使用频率。

重要性可根据物资的功能、影响范围、替代性等进行评估，使用频率可根据过去一段时间内的使用次数或消耗量进行评估。

3. 进行ABC分类：按照制定的分类依据，对所有物资进行ABC分类。

一般来说，A类物资是重要性高、使用频率高的物资；B类物资是重要性中等、使用频率中等的物资；C类物资是重要性低、使用频率低的物资。

4. 制定管理策略：对于不同类别的物资，制定相应的管理策略。

对于A类物资，需要加强监控和管理，确保库存充足；对于B类物资，需要适度管理，平衡库存和使用频率；对于C类物资，需要简化管理，避免过多的库存占用。

5. 定期评估调整：定期对物资进行评估和调整，根据实际情况对物资进行重新分类。

随着业务发展和物资使用情况的变化，物资的重要性和使用频率也会发生变化，需要及时调整分类和管理策略。

三、注意事项1. 数据准确性：物资ABC分类管理法需要依赖准确的数据，因此在应用该方法时，需要确保物资信息的准确性和完整性。

2. 定期更新：物资分类和管理策略需要定期更新，以适应业务发展和物资使用情况的变化。

3. 合理平衡：在制定管理策略时，需要合理平衡库存和使用频率之间的关系，避免过高或过低的库存水平。

物资保管专业知识和技能一、物资管理和流程1. 物资流程和管理：物资管理是保管工作的核心内容，包括物资的验收、入库、出库、移位和盘点等工作。

专业的物资管理需要建立科学的流程和规范的操作程序，包括建立物资管理制度、编制物资管理手册、建立物资档案和数据库等工作。

2. 物资分类和编码：物资需要按照一定的分类和编码体系进行管理，以便于统一标识和管理。

物资分类通常包括原材料、半成品、成品、辅助材料等，物资编码通常采用国际通用的编码规范，比如GS1编码等。

3. 物资使用和更新：物资的使用和更新是物资管理的重要内容，需要建立合理的使用计划和更新政策，包括制定物资使用计划、定期清点物资存货、加强物资使用监控和控制等。

4. 物资需求和采购：物资的需求和采购是物资管理的前提，需要建立合理的需求计划和采购流程，包括收集需求信息、编制需求计划、参与供应商评价、签订采购合同等。

5. 物资配送和运输：物资配送和运输是物资流程的重要环节，需要建立合理的运输计划和配送方案，包括选择合适的运输方式、提供合理的包装和标识、加强运输监控和跟踪等。

二、库房管理1. 库房布局和设计：库房管理需要合理的库房布局和设计，包括建立合理的库房平面图、确定库房布局和货架设置、规划库房通道和操作区域等。

2. 库房环境和设备：库房管理需要建立良好的库房环境和合适的库房设备，包括保证库房通风、温度和湿度的合理性、提供合适的搬运设备和存储设备等。

3. 库房操作和管理：库房管理需要合理的库房操作和管理，包括建立合理的货物存放和分堆原则、规范的货物装卸和堆放操作、规定的库房出入管理制度等。

4. 库房安全和监控：库房安全是库房管理的关键内容，需要加强库房安全风险评估和控制，包括加强库房防火、监控库房安全隐患、建立库房安全监控系统等。

5. 库房清洁和维护：库房管理需要合理的库房清洁和维护，包括规定库房清洁标准和频次、保持库房干净整洁、定期检查和维护库房设备等。

三、仓储技术和设备1. 货物包装和标识：货物包装和标识是仓储技术的基础，需要根据货物特性和运输方式选择合适的包装材料、包装方式和标识信息。

第一章总则第一条为规范公司仓库库位分类管理，提高仓库管理效率，确保物资存储安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库库位的分类管理。

第三条库位分类管理应遵循科学、合理、高效的原则，确保物资存储有序、安全、便于查找。

第二章库位分类标准第四条库位分类应按照以下标准进行：1. 按物资性质分类：将物资分为易燃易爆、腐蚀性、毒性、放射性、普通物资等类别。

2. 按物资用途分类：将物资分为生产物资、办公物资、维修物资、周转物资等类别。

3. 按物资规格型号分类：将相同规格型号的物资集中存放，便于管理和查找。

4. 按物资保管要求分类：根据物资的特性，将其分为干燥、阴凉、通风、防潮、防尘等不同保管要求的类别。

5. 按物资价值分类：将物资分为高价值、中价值、低价值三个等级，以便于采取不同的管理措施。

第三章库位划分与标识第五条库位划分应遵循以下原则：1. 依据物资分类标准，合理划分库位。

2. 库位应明确标识，便于识别和管理。

3. 库位划分应考虑实际操作需求，确保操作便捷。

第六条库位标识应包括以下内容：1. 库位编号：采用统一编号方式，便于查找和管理。

2. 物资类别：标明库位内物资的类别。

3. 物资规格型号：标明库位内物资的规格型号。

4. 物资保管要求：标明库位内物资的保管要求。

5. 库位责任人：标明负责该库位的责任人。

第四章库位管理第七条库位管理人员应定期检查库位，确保库位分类合理、标识清晰。

第八条物资入库时，应按照分类标准进行存放，不得混放。

第九条物资出库时，应严格按照出库单进行操作，确保物资出库准确无误。

第十条库位管理人员应定期清理库位，及时处理过期、损坏、废弃的物资。

第十一条库位管理人员应定期盘点库位，确保物资库存与实际相符。

第五章奖惩第十二条对在库位分类管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。

第十三条对违反本制度，造成物资损坏、丢失或安全事故的个人或部门，依法依规追究责任。

第六章附则第十四条本制度由公司仓储管理部门负责解释。

物资分类管理规定一、目的为了加强对集团采购物资的管理控制，明确各类物资的重要性，统一物资分类，提高库存周转率，减少积压库存，降低采购成本，提高效率，为物资管理信息化奠定基础，进一步提升物资管控，特制定本《物资分类管理规定》。

二、适用范围2.1、XX公司、XX有限公司，集团所属企业均可参照执行。

2.2、企业内的所有物资：生产资料、配套件、机加件、办公用品、工具、劳保用品等。

三、物资分类2.1、分类原则所有物资按ABC分类法进行分类，其主导原则是把所有物资分为A、B、C三类，对少数重要性较强、安全性较高、价值较高的物资进行重点管理，对多数重要性一般、安全性一般、价格较低的物资进行一般管理。

2.2、分类定义A类物资（关键）：构成最终产品的主要或关键部分，直接影响最终产品使用或安全性能。

（或单个价值较高、精密程度大、需要妥善保管的物资）B类物资（重要）：构成最终产品的次要或非关键部分，对最终产品的质量有较大影响。

C类物资（一般）：对最终产品的质量影响不大，满足要求即可的物资；办公用品、工具、劳保用品等辅助生产类物资。

每一个子公司应根据自身情况制定相应的A、B、C类物资分类明细表。

四、物资分类管理要求4.1、检验要求要求对A、B、C三类物资制定检验策略，具体方法、手段、内容、程序由各子公司具体制定。

A类物资：入库前要求该类物资100%检验B类物资：入库前要求该类物资30%检验C类物资：入库前要求该类物资10%检验4.2、库存要求4.2.1、要求各子公司对A、B、C三类物资制定库存储备策略。

逐渐总结、持续改进，有效缩短库存时间，降低库存，最终实现零库存。

A类物资：要求对A类物资进行零库存管理；各子公司应根据自身情况制定相关的A类物资库存要求，如主业公司要求：桥机中的A类物资使用前7天到货，单梁中的A类物资使用前3天到货；所有A类物资仓库内不允许保有超过30天生产使用的库存。

B类物资：要求对B类物资进行零库存管理；各子公司应根据自身情况制定相关的B类物资库存要求，如主业公司要求：桥机中的B类物资使用前7天到货，单梁中的B类物资使用前3天到货；所有B类物资仓库内不允许保有超过30天生产使用的库存。

物资的分类及物资管理的任务一、物资的分类（一）按国家物资管理体制的供应渠道分类1.计划分配物资我国物资分配，实行计划调节和市场调节相结合体制。

计划分配物资，就是指国家利用计划手段调节分配的物资。

计划分配物资分为统配物资（由国家计委、物资总局平衡分配的物资）；部管物资（由国务院各部负责管理分配的物资）；地方管理物资（由地方政府有关部门管理分配的物资）三大类。

计划分配物资的品种和数量经常发生变化，由国家物资管理部门根据国民经济发展的需要定期公布。

随着市场经济体制的形成，计划分配物资将逐步减少，并在分配中遵循市场经济的规律。

2.市场调节物资指通过市场建立供需关系的物资。

市场调节物资是企业物资的重要来源。

企业生产所需物资品种多、数量大，国家计划不可能包罗万象，必须依靠市场调节完成供需双方的交换。

通过市场调节物资，可以增强供应方的竞争意识，提高物资管理水平。

（二）按物资在施工生产中的作用分类1.主要材料主要材料指直接用于工程（产品）上，构成工程（产品）实体的各种材料。

如砂、石、水泥、钢材、木材等。

2.结构件结构件指经过安装后能构成工程实体的各种加工件。

如钢构件、钢筋混凝土构件、木构件等。

结构件由建筑材料加工而成。

3.机械配件机械配件指维修机械设备所需的各种零件和配件。

如曲轴、活塞、轴承等。

4.周转材料周转材料指在施工生产中能多次反复使用，而又基本保持原有形态并逐渐转移其价值的材料。

如脚手架、模板、枕木等。

5.低值易耗品低值易耗品指使用期较短或价值较低，不够固定资产标准的各种物品。

如用具、工具、劳保用品、玻璃器皿等。

6.其他材料其他材料指不构成工程（产品）实体，但有助于工程（产品）形成，或便于施工生产进行的各种材料。

如燃料、油料等。

二、物资管理的任务建筑企业物资管理是一个循环过程。

在市场经济条件下，它的职能是从为施工生产计划提供基础的市场需求分析开始，经过计划、采购、供应、保管、领发、使用、报耗、回收等整个流转过程管理，从而最佳地利用人力、设备和资金，以最低的成本取得最大的经济效益。