专卖店建设支持与管理政策

商贸中心工程建设工作方案一、项目背景商贸中心是城市综合发展的重要组成部分，作为商业、经济、文化等多个领域的交汇点，商贸中心对于城市的发展具有重要的推动作用。

为了进一步提升我市的商贸服务水平，推动经济发展，制定了____年商贸中心工程建设工作方案。

二、工作目标1. 建设一个现代化、综合化、功能齐全的商贸中心，提供优质的商贸服务。

2. 增强商贸中心的吸引力和竞争力，使其成为城市商业发展的新引擎。

3. 创造良好的商贸环境，吸引更多的商家和消费者进驻商贸中心。

三、工作内容1. 地理位置选择商贸中心的地理位置选择是至关重要的，应该考虑到交通便利性、人口密集度、商业氛围等因素。

在选择地理位置时，应进行充分的调研和论证，确保商贸中心的选择合理、科学。

2. 建筑规划和设计商贸中心的建筑规划和设计应该充分考虑到商家的需求和消费者的体验。

建筑设计应注重现代感与实用性的结合，打造出令人眼前一亮的建筑外观，并设计合理的商业空间布局，提供舒适便利的购物环境。

3. 商家招募商贸中心的商家招募应该按照市场需求和商贸中心定位进行，有选择地招募一些具有知名度和特色的品牌商家，并注重吸引一些新兴的创业品牌。

在商家招募上，可以提供一些优惠政策，如租金减免等，以吸引更多商家进驻商贸中心。

4. 优化商贸配套设施商贸中心应该配备一系列完善的商贸设施，如停车场、餐饮区、休闲娱乐区等，以提供全方位的商贸服务。

此外，商贸中心还可以与相关企业合作，提供增值服务，如金融机构、物流配送等，以提高商贸中心的综合竞争力。

5. 完善管理体系为了确保商贸中心的正常运营和管理，需要建立健全的管理体系。

商贸中心应设立专门的管理机构，并配备一支经验丰富、专业化的管理团队，负责商贸中心的日常管理和运营。

商贸中心还应建立相关的规章制度，加强对商家的管理，建立良好的商家合作关系。

四、工作时间表1. ____年1月-2月：开展商贸中心地理位置的调研和选址工作，并制定地理位置选择方案。

汽车经销商网点建设标准一、目的：为更好地挖掘市场潜力，规范地管理市场，在终端树立并维护XX公司形象，特制定本标准。

二、细则：XX公司对经销商实行分级管理，鼓励各级经销商根据自身实力建设4S专卖店、2S专卖店、A级专卖店或B级专卖店。

三、XX汽车专卖店建设标准（一）建立专卖店的经销商应具备的基本条件及认定资格：1.XX汽车公司签约经销商；2.凡申请成为XX公司授权经销商（含4S店及专卖店）的单位，应满足国家法规规定的经营汽车业务的所有必须条件；3.凡经营XX汽车的经销商，均须经XX公司考察认可后，签订授权销售合同，才能经营XX产品；4.申请单位在向XX公司提交相关文件资料（工商执照复印件、税务登记证复印件等），并交纳相应的信誉保证金。

（二）建立专卖店的地理位置须满足下列条件之一1.汽车综合交易市场；2.汽车销售一条街；3.当地没有上述条件的，应位于交通便利的临街处。

（三）XX汽车专卖店的设计整体要求满足XX公司关于专卖店的总体设计要求（另行提供总体设计方案图）。

（四）专卖店展厅及展场装饰要求1、专卖店店面设置的具体要求1）专卖店前无树木、电线杆等阻挡视线之物。

2）专卖店展场前有足够的空间可以竖立明显的标志牌。

3）专卖店至少有一面临街，临街面不少于16米，层高不低于4米，为落地玻璃墙。

2、展厅外部及展场装饰1)展厅正大门为玻璃门，临街面为落地玻璃墙，干净明亮，从外部能清楚看到厅内摆放的样车。

2)专卖店展厅门头及两侧按照XX公司标准要求进行制作。

3)专卖店正面必须按照XX公司要求制作侧挂灯箱。

4)4S专卖店展场需按照XX公司要求制作店前指示牌、图腾柱和高杆。

5)2S专卖店展场需按照XX公司要求制作图腾柱。

3、展厅内部装饰要求1)展厅接待台按照XX公司要求进行制作，摆放位置合理，且背景按照XX公司要求进行制作。

2)展厅内按照XX公司要求制作双面资料架，并且资料摆放有序，便于取阅，每种宣传资料日常摆放不少于100份。

陶瓷专卖店建设、补助与报销政策第一节专卖店建设原则1、专卖店采用厂商一路投入的原则进行建设，厂家提供装修补助及样板砖补助；2、费用报销上采取二年分摊，季度报销原则，报销金额=有效资金回笼*（5）%；3、在多个专卖店同时报销的情形下，采取先验收先报销的原则，在没有报销完而终止营业的专卖店不在给予报销。

第二节专卖店支持政策1、样板支持样板按经销价8折进行补助支持，经销商先行购买，验收合格后以产品补助的方式给予支持。

2、补助支持注：特大城市：北京、上海、广州、深圳、天津一类城市：省会城市、直辖市、发达的地级城市二类城市：除特大、一类城市之外的均为二类城市。

第三节专卖店建设流程经销商（书面申请）→销区领导（审核）→销售副总领导（审批）→设计部（设计平面图）→经销商（确认平面图）→设计部（设计施工图）→经销商注：一、经销商必需填写《专卖店建设申请表》，办理书面申请；二、销区领导审核时刻为一个工作日，销售总监审批时刻为一个工作日（时刻以收到经销商书面申请算起）；3、设计部平面图设计时刻为3个工作日；4、施工图设计时刻为7个工作日（时刻以收到经销商确认的平面图算起）；五、为了确保工作效率，各部门如没有按规按时刻完成，经销商能够向营销中心投诉。

第四节专卖店验收经销商（装修通知）→销区领导（预验收）→经销商（整改）→销区领导（组织相关人员正式验收）→经销商利用注：一、经销商装修完工15天内通知销区领导预验收；2、销区领导在7天内预验收并提出整改意见，经销商进行整改；3、经销商整改完成后，由销区领导组织相关人员在10天内进行正式验收，并填写《专卖店验收表》，作为经销商报销的依据。

4、验收标准：①外立面依照施工图的要求施工，门头规格符合申报的要求，门头灯箱布表面平整，安装稳固位置夺目，符合艺术VI形象的要求。

②有无按公司设计要求进行安放饰品及饰品的档次是不是与意术相符。

③墙地砖样板铺贴平整无翘边角现象，符合艺术铺贴要求。

杭州市“三绿工程”领导小组办公室关于培育建设菜篮子商品专卖店的通知文章属性•【制定机关】杭州市“三绿工程”领导小组•【公布日期】2003.06.13•【字号】•【施行日期】2003.06.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专卖、专营正文杭州市“三绿工程”领导小组办公室关于培育建设菜篮子商品专卖店的通知市区各有关单位，各超市、农贸市场：为加强我市食品安全流通网络建设，根据我市“三绿工程”创建绿色市场的总体工作安排，计划在市区培育一批“菜篮子商品专卖店”。

“菜篮子商品专卖店”必须具备相应的基本条件(附件1)，经营商品要满足无公害食品、绿色食品、有机食品和符合法定销售条件的安全食品的要求，突出绿色、安全、健康、营养和名特优农产品的特点，为市民群众提供一个安全放心、信誉卓著的“菜篮子”商品消费环境。

企业的自然门店、连锁店，超市或农贸市场的内设门店符合基本条件的可以向市“三绿工程”领导小组办公室(设在市贸易局)申报使用杭州市区“菜篮子商品专卖店”的名称(附件2)，参与绿色市场建设。

符合条件的由杭州市“三绿工程”领导小组予以授牌。

附件：1、杭州市区菜篮子商品专卖店基本条件(试行)2、菜篮子商品专卖店申报表杭州市“三绿工程”领导小组办公室二00三年六月十三日附件1：杭州市区菜篮子商品专卖店基本条件(试行)“菜篮子商品专卖店”必须自觉遵守法律法规的有关规定。

1、“菜篮子商品专卖店”名称的使用。

“菜篮子商品专卖店”是我市“三绿工程”建设，培育绿色市场的一个组成部分，企业的自然门点、连锁店，超市或农贸市场的内设门店可向市“三绿工程”领导小组流通管理办公室申报使用杭州市区“菜篮子商品专卖店”的名称。

符合本基本条件的，“三绿工程”流通管理办公室授牌将其纳入杭州市区“菜篮子商品专卖店”的序列。

2、“菜篮子商品专卖店”的营业环境和场地要求。

专卖店的营业环境要明亮、整洁、美观，营业场地面积一般要求在30平方米以上。

常德市人民政府办公室关于加快推进农产品品牌建设的意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------常德市人民政府办公室关于加快推进农产品品牌建设的意见常政办发〔2018〕5号各区县市人民政府，常德经济技术开发区、常德高新技术产业开发区、柳叶湖旅游度假区、西湖管理区、西洞庭管理区管委会，市直和中央、省驻常有关单位：为深入实施开放强市产业立市战略，大力推进我市农产品品牌建设，着力打造一批品质优、市场竞争力强的“德”字号农产品品牌，根据《湖南省人民政府办公厅关于进一步加快推进农产品品牌建设的指导意见》（湘政办发〔2017〕2号）精神，结合我市实际，现就加快推进农产品品牌建设提出以下意见。

一、强化品牌规划引领。

牢固树立“品牌就是竞争力”的理念，围绕区域优势主导产业和品种，科学制定农产品品牌建设规划，进一步明确主导产业、区域布局、发展定位和目标市场，构建结构合理、规模适度、特色各异、优势互补的农产品品牌体系，引导品牌建设有序推进。

重点围绕粮油、畜禽、蔬菜、水果、水产品、茶叶等优势产业，创建一批在全国有影响力的知名品牌，带动农业产业结构、产品结构和生产结构调整优化，形成特色鲜明、比较优势突出的生产布局，建设各具特色的规模化品牌农业基地和优势产业带。

到2020年，力争常德农产品整体品牌在国内外享有较高的知名度和影响力，品牌价值得到明显提升。

二、明确品牌创建目标。

加大农产品品牌创建力度，构建以区域公用品牌和企业产品品牌为主体的农产品品牌培育、发展和保护体系，全面提升农产品质量标准、基地建设和生产加工水平。

遴选各地产业基础良好、区域特色明显、市场认可度高的农产品区域公用品牌和企业产品品牌进行重点培育。

内部专卖管理监督工作总结内部专卖管理监督是指对公司内部专卖工作进行管理和监督的一项重要工作。

通过对专卖工作的管理和监督，可以确保公司专卖工作的顺利进行，提高公司运营效率，增加公司的盈利能力。

下面是对公司内部专卖管理监督工作的总结：一、加强专卖渠道建设首先，在内部专卖管理监督工作中，我们要加强专卖渠道建设。

专卖渠道是公司销售产品的主要渠道，对其进行有效管理和监督是保证公司销售业绩的重要手段。

我们要注重发展和培育优质的专卖合作伙伴，落实专卖政策和制度，提供必要的支持和培训。

同时，定期进行专卖渠道的考核和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

二、完善专卖管理制度其次，在内部专卖管理监督工作中，我们还要完善专卖管理制度。

专卖管理制度是规范和指导专卖工作的重要依据，通过建立健全的制度，可以提高专卖工作的规范性和科学性。

我们要不断完善专卖政策和流程，明确专卖标准和要求，做到权责一致、明确可操作。

同时，要加强对制度的宣传和培训，确保专卖管理制度得到有效执行。

三、加强专卖人员培训再次，在内部专卖管理监督工作中，我们要加强专卖人员的培训。

专卖人员是专卖工作的重要参与者，他们的素质和能力直接影响到专卖工作的质量和效益。

我们要提供必要的培训和学习机会，使专卖人员掌握专业知识和技能，提高他们的服务意识和销售能力。

同时，要建立健全专卖人员的激励机制，根据工作绩效给予适当的奖励和激励，激发他们的积极性和创造力。

四、加强专卖数据管理另外，在内部专卖管理监督工作中，我们要加强专卖数据的管理。

专卖数据是专卖工作的重要依据，通过对专卖数据的及时收集和分析，可以了解专卖工作的动态和趋势，为决策提供必要的参考。

我们要建立健全专卖数据的收集、整理和分析机制，确保数据的准确性和及时性。

同时，要加强对数据的评估和利用，发现问题并及时采取措施加以解决。

五、强化专卖业绩考核最后，在内部专卖管理监督工作中，我们要强化对专卖业绩的考核。

专卖业绩是评价专卖工作效果的重要指标，通过建立科学合理的考核体系，可以激励专卖人员积极投身于专卖工作，提高专卖工作的质量和效益。

唐山市人民政府关于做好唐山-秦皇岛综合型现代流通战略支点城市建设工作的通知文章属性•【制定机关】唐山市人民政府•【公布日期】2024.04.03•【字号】唐政字〔2024〕34号•【施行日期】2024.04.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文唐山市人民政府关于做好唐山-秦皇岛综合型现代流通战略支点城市建设工作的通知唐政字〔2024〕34号各县（市、区）人民政府、各开发区（管理区）管委会，市政府有关部门，市直有关单位：为构建双港引领、双城联动、协同京津、链接全球、内畅外联的现代交通网络，提高区域内重要商品和资源要素流通效率，巩固提升唐山-秦皇岛在国家现代流通体系的地位和作用，请抓好如下工作。

（一）提高思想认识。

各地各单位要提高政治站位，准确把握国家布局建设现代流通战略支点城市和骨干流通走廊的意义、目的。

立足国家所需和城市所长，以点带面服务骨干流通走廊、现代流通网络和现代流通体系建设，要全方位服务国家发展需要、全方位拓展辐射带动功能、全方位夯实流通发展基础。

打造面向东北亚现代流通组织枢纽，为国家现代流通体系建设提供新支撑。

（二）强化组织领导。

积极争取国家、省级行业主管部门支持，建立跨市域协调机制，健全合作共建联席会议制度。

支持唐山、秦皇岛两市组建市级主管领导牵头的工作专班，定制开展年度评估，探索建立唐秦城市间沟通反馈机制，协同解决跨市域共性问题。

聚焦大宗商品流通组织创新、支撑国家骨干流通走廊建设等领域，联合申建国家现代流通试点示范项目。

（三）加大政策扶持。

统筹用好用足用活国家、省现代流通领域优惠政策。

积极争取中央、省相关资金支持。

积极推动中国（河北）自由贸易试验区政策向秦皇岛综合保税区延伸。

利用RCEP协定、“一带一路”倡议等契机，探索联合共建海外仓有效机制，合力拓展国际贸易市场。

推进国家物流枢纽、国家骨干冷链物流基地、综合保税区信息互联互通、共享共用。

（四）保障要素供给。

关于邯郸市商业网点建设情况的分析报告本文根据邯郸市商业网点的发展现状，分析了邯郸市现有商业网点中存在的主要问题，并提出了推进邯郸市商业网点建设的政策建议。

标签：商业网点经营业态流通行业商业网点是城市商贸流通业发展的重要载体，也是城市繁荣程度的重要标志。

因此，摸清邯郸市现有商业网点状况，科学研究流通行业发展规律，才能使邯郸市流通业整体、均衡、健康、有序地发展并更好地服务于城市建设和人民生活。

1 邯郸市商业网点现状1.1 商业网点总量。

邯郸市全部已有各类商业网点11256个，总面积2067947平方米；拟改扩建网点48个，拟新增面积1136584平方米。

1.2 网点数量分布。

邯郸市已有零售商业网点3397个，包括百货商场（店）、超市、专卖店、食杂店和农贸市场（不包括批发交易市场、专业店）。

表1 邯郸市已有商业网点分布（数量）■表2 邯郸市主城区人均零售面积■1.3 人均拥有零售商业网点面积。

邯郸市主城区（包括邯山区、丛台区、复兴区）现有人口880365人，已有零售商业网点面积690851平方米，人均拥有零售商业网点面积0.78平方米。

1.4 业态结构。

邯郸市现有零售商业网点业态与商务部颁发的17种零售业态标准相比，表现形式较为单一，主要为传统型百货商场与大型超市并集中于城市中心，而社区购物中心、标准超市、品牌专卖店、便利店相对较少，网上交易、电话销售等形式更是少之又少。

2 邯郸市现有商业网点中存在的主要问题2.1 空间布局不均衡。

由表1和表2数据显示，邯郸市已有商业网点空间布局极不均衡。

五个行政区中，邯山、丛台两个区共占有商业网点的数量与面积分别是全市总量的95%、87%，而其他三个行政区合计占有的商业网点数量和面积仅为总量的5%、13%。

2.2 组织化程度低、规模经营能力不足。

邯郸市全市106家百货商场中，年销售额超亿元的企业仅仅4家（新世纪购物中心、康德商场、日月城、新赵都商场），占全市百货商场数量的3.8%；全市934家专卖店中绝大多数是非品牌专卖店，其中营业面积不足10平方米的沿街小店多达236家，占全市专卖店数量的25.3%。