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完善商业银行内部控制的几点建议商业银行作为金融机构的重要组成部分，其内部控制的健全与否直接关系到金融市场的稳定和经济的健康发展。
完善商业银行内部控制是保障金融机构安全稳健运行的重要保障，并且对防范金融风险、维护金融秩序具有重要意义。
有必要对商业银行内部控制做出进一步的完善，力求其更加严密、健全和可靠。
下面就完善商业银行内部控制的几点建议进行讨论。
建议一：加强内部控制制度建设内部控制制度是商业银行防范风险、确保资产安全的重要保障。
在加强内部控制制度建设方面，应该加强对内部控制的管理与实施，包括建立与实施内部控制制度，健全风险防范机制、明确内部控制岗位职责、加强内部控制的监督管理等。
还要定期开展内部控制自评估和审计检查，及时发现并解决内部控制中存在的漏洞和问题，确保内部控制制度的持续有效性。
建议二：规范业务流程和操作规程商业银行的业务繁多、复杂，需要严格规范其业务流程和操作规程，尤其是风险管理、内部监控等关键领域。
在这方面，建议商业银行应该建立和完善相关的制度和规章，明确各岗位的职责和权限，规范各项业务的操作流程，确保业务操作符合法律法规和内部规定，防范意外风险的发生。
还应该加强对业务流程和操作规程的监督和检查，严格执行相关制度和规定，防范因业务操作不规范而引发的风险隐患。
建议三：强化风险管理意识商业银行要完善内部控制，必须树立全员风险意识，使每个员工都清楚自己的工作与整个银行的风险防控有着直接的联系。
可以通过定期开展风险管理的培训教育、加强风险管理意识的宣传教育等方式，提高员工对风险的敏感性和防范意识，增强员工主动发现和防范风险的能力，协助银行完善风险管理机制和内部控制制度。
建议四：加强信息技术保障随着信息技术的发展和应用，商业银行的业务已经越来越依赖于信息系统。
加强信息技术保障，对完善商业银行的内部控制至关重要。
建议商业银行应该加强对信息技术系统的管理和保护，包括建立健全的信息技术保障机制、加强对信息系统的监控和维护、加强对信息技术人员的管理和培训，防范信息技术风险的发生，确保信息系统安全稳定地运行，保障客户资产的安全。
对强化商业银行内部审计管理与控制的思考商业银行内部审计管理与控制对于银行的稳健运营和风险管理至关重要。
以下是一些思考点，有助于强化商业银行的内部审计管理与控制：1. 独立性和独立性保证：确保内部审计部门在组织结构和职能上与风险管理和内部控制部门相对独立，以便其审计工作能够客观、无偏见地执行。
内部审计部门应享有适当的权力和资源，并直接向董事会或独立委员会报告。
2. 综合风险管理：内部审计部门应与风险管理部门紧密合作，确保综合风险管理框架能够全面覆盖银行的各类风险，包括信用风险、市场风险、操作风险和合规风险等。
审计计划应根据风险评估和优先级确定，并覆盖全面的业务领域。
3. 适当的审计程序和标准：内部审计应采用专业的审计程序和标准，确保审计工作的质量和一致性。
审计程序应包括事前风险评估、审计计划、合规性测试、内部控制评价和事后审计报告等环节。
同时，内部审计应遵循国际或行业内的最佳实践，如国际职业准则。
4. 强调技术和数据分析能力：随着数字化技术的发展，内部审计部门需要具备强大的技术和数据分析能力，以有效地检测和分析潜在的风险和问题。
这包括使用数据挖掘、人工智能和机器学习等工具来加强风险监测和预警能力。
5. 持续改进和学习：内部审计应设立反馈和改进机制，定期评估审计程序和效果。
持续学习和培训员工，了解最新的风险和监管要求，并适应不断变化的业务环境。
6. 加强沟通和合作：内部审计部门应与银行的管理层和其他部门保持密切的沟通和合作。
及时沟通审计发现的问题和建议，并落实相应的改进措施。
此外，与外部审计师和监管机构进行积极的互动和合作，提高整体的监督和治理水平。
强化商业银行的内部审计管理与控制需要银行高层的支持和合理的资源配置。
通过建立一个高效、独立、专业和协同的内部审计机制，银行可以提高风险管理和控制效能，从而增强其长期的稳健发展能力。
我国商业银行内部控制完善及治理的具体措施一、全面强化商业银行内部控制1、加强对内部控制系统的考核和监督。
银行应全面制定和实施内部控制规定，搭建科学、有效的内部控制体系，规范商业银行各级管理机构和行政人员的行为，切实加强对各类风险点的考核及审核跟踪，坚持以责任、规范和动态的模式进行监督考核，及时发现隐患并及时扑灭，确保商业银行内部控制系统的有序运行。
2、加强商业银行绩效考核体系建设。
在建设绩效考核体系方面，商业银行应逐步发展完善面向企业家、行政管理、市场定价和客户服务等方面的绩效考核体系。
主要是从建设完善的员工激励机制入手，完善对业绩、优质客户等各项指标考核及其激励机制，鼓励员工强化风险意识、提高护城河才能。
3、提高商业银行审计水平。
银行要注重落实审计实务的专业化、系统化，将审计纳入银行的组织结构，建立科学完善审计机制，合理配置审计人员，加大审计力度，强化审计对各类机构的把控，增强审计执行力度，开展外部审计事务，确保审计制度是有力支撑完善内部控制的重要保证。
二、完善商业银行治理结构1、完善商业银行管理人员体制。
银行要以各自的职能特点，建立管理人员体制，将“一岗双责”、“共同责任”引入，加强对管理人员职责权限、控制范围和考核标准等的明确，进一步规范和统一实施商业银行的行政管理。
2、完善商业银行的决策机制。
银行要建立健全以行长为核心的决策机制，以便更加有效地表达行长的权力与责任，促进行长加强对管理层评估及决策行为的间接控制，构建层层检查、阶段签批及双重复核的决策流程。
3、强化商业银行的舆论监督。
银行应强化媒体舆论监督，加强媒体的科学体系化、专业化建设，推动商业银行开展有效的公共关系策略及有效的伦理管理，建立良好的行业形象及公共服务体系，确保商业银行的良好发展方向。
三、拓展有助于商业银行内部控制和管理治理的新技术1. 建立完善的计算机系统逻辑控制。
银行要建立一定的计算机系统和技术控制机制，打造安全、高效的商业银行信息系统，严格权限管理，进行核算及贯穿审计，强化财政部门网上审计的力度，以防止误操作、滥用权限、虚开票据和挪用资金等问题发生。
提升商业银行财务会计内控管理随着经济全球化进程的加快，商业银行作为金融机构在社会经济中的地位日益重要。
财务会计内控管理作为商业银行的重要一环，直接关系到银行的经营稳定和发展。
提升商业银行财务会计内控管理水平，是当前银行业务管理中亟需解决的问题。
本文将围绕商业银行财务会计内控管理的重要性、存在的问题以及提升管理水平的途径进行探讨。
财务会计内控是商业银行保证财务信息真实可靠的主要手段，它直接关系到银行的经营风险控制和资金安全。
良好的财务会计内控管理可以有效减少银行金融欺诈、内部腐败等风险，保障银行的正常运营。
财务会计内控管理还可以提高银行的运营效率，优化资源配置，为银行创造更大的利润。
财务会计内控管理对于银行的法律合规具有重要意义。
在金融领域，法律合规意味着对法律法规的尊重和遵守，是银行经营的基础和前提。
良好的内控管理可以规范银行的经营行为，杜绝违规操作，保证银行业务的合规性。
财务会计内控管理关乎银行的声誉和形象。
良好的内控管理可以减少因内部操作失误和失控而引发的舆论风波，维护银行的良好声誉。
商业银行财务会计内控管理对于银行的经营稳定、法律合规和品牌形象都有着至关重要的作用。
二、商业银行财务会计内控管理存在的问题在当前金融市场环境下，商业银行财务会计内控管理仍然存在一些问题，主要集中在以下几个方面。
内控制度不完善。
一些商业银行对财务会计内控制度的建设不够重视，缺乏科学、系统的内控制度，导致内部管理混乱，容易引发内部风险。
内部人员素质不高。
金融机构的内控人员要求高、岗位责任重，需要具备较高的专业素养和严谨的工作态度。
但是目前一些商业银行内部人员素质不高，对内控理念和实践了解不够深入，从而影响了内控管理的有效性。
信息技术支持不足。
随着金融科技的迅猛发展，银行业务日趋复杂，财务会计内控管理也需要借助信息技术手段进行支持。
一些商业银行在信息技术建设方面还存在着滞后、薄弱的问题，难以满足财务会计内控管理的需要。
企业财务内部内控制度的优化及对策
企业财务内部控制是指企业为了保护企业资产免受误用、错误等风险，合理使用财务
资源，保障财务信息的真实性、准确性和完整性，在企业内部建立的一系列控制措施和制度。
优化企业财务内部控制制度，可以提高财务管理的效益和效率，减少财务风险，保障
财务信息的可信度和可靠性。
下面是优化企业财务内部控制制度的一些对策。
第一，完善财务内部控制制度。
企业应当建立完善的财务内部控制制度，包括财务收
支管理制度、财务决策制度、财务报告制度等，明确各项财务管理制度、流程和责任，规
范企业财务管理行为，提高财务管理的规范性和科学性。
第二，加强内部控制意识。
企业应该加强员工的内部控制意识，引导员工自觉遵守财
务管理制度，提高员工对财务风险的识别和防范能力，确保财务管理的合规性和有效性。
严格财务审批制度。
企业应当建立严格的财务审批制度，规定财务决策的权限和流程，明确资金使用的规范和安全，确保财务决策的合理性和风险可控性。
第四，加强财务信息管理。
企业应当建立健全的财务信息管理制度，明确财务信息的
采集、处理和报告流程，确保财务信息的真实性、准确性和完整性，提高财务信息的透明
度和可靠性。
第五，加强内部监督和控制。
企业应当加强内部监督和控制，建立健全的内部审计制
度和内部控制监督机制，对企业财务管理行为进行监督和检查，发现和纠正存在的问题和
风险。
第七，采用信息技术支持。
企业可以利用信息技术提升财务内部控制的效率和准确性，采用财务管理软件和系统，实现财务信息的自动化处理和分析，提高财务管理的科学性和
精确性。
提升商业银行内部控制有效性随着信息技术的迅猛发展和金融市场的日益复杂，商业银行内部控制面临着越来越多的挑战和风险。
内部控制是指组织内部建立和实施的能够保障组织财务报告准确性、资产保护和业务运作的机制。
有效的内部控制能够帮助商业银行规避各种风险，提升业务运营效率，增强市场竞争力。
提升商业银行内部控制的有效性成为一项迫切的任务。
本文将探讨提升商业银行内部控制有效性的方法和途径。
一、加强内部控制意识加强内部控制意识是提升商业银行内部控制有效性的首要任务。
商业银行员工要树立风险意识，熟悉并遵守相关法律法规和内部规定，做到依法合规。
商业银行应该加强内部控制的宣传教育，通过内部培训和外部资源，提高员工对内部控制的认识和理解，增强员工对内部控制的重视和尊重。
只有加强内部控制意识，才能确保内部控制措施的有效实施和运作。
二、建立健全的内部控制制度建立健全的内部控制制度是提升商业银行内部控制有效性的重要手段。
内部控制制度应该包括内部控制的组织结构、管理制度、业务流程、信息系统和内部审计等方面的内容，全面覆盖商业银行的各个业务环节和管理层级。
在内部控制制度的设计和建立过程中，商业银行需要充分考虑自身的经营特点和风险状况，结合实际情况，科学合理地设计和建立内部控制制度，确保内部控制制度的健全和有效运作。
三、实施科技创新随着信息技术的不断发展和应用，商业银行内部控制的科技创新已经成为提升内部控制有效性的重要途径。
商业银行应该加大对信息技术的投入和应用，引入先进的信息技术手段，提高内部控制的科技含量和智能化水平。
商业银行可以通过建立智能化风控系统、引入人工智能技术等手段，提升内部控制的自动化程度和智能化水平，规避风险，提高风险管理的准确性和效率，提升内部控制的科技含量。
四、加强内部审计加强内部审计是提升商业银行内部控制有效性的重要途径。
内部审计是指商业银行内部专门机构对内部控制制度的设计、建立和运作情况进行全面检查和评价。
完善商业银行内部控制的几点建议
商业银行内部控制是指商业银行为实现经营目标和保护利益，采取的一系列管理控制制度和方法。
完善商业银行的内部控制对于提高经营效率、减少风险、保护利益具有重要意义。
下面给出几点建议，以帮助商业银行完善内部控制。
一、加强组织管理
1. 完善内部控制制度：商业银行应制定完善的内部控制制度，明确各项制度的具体内容和执行责任，为内部控制的实施提供规范和指导。
3. 加强人员培训：商业银行应加强内部控制的员工培训，提高员工的内部控制意识和能力。
1. 建立完善的风险管理制度：商业银行应建立完善的风险管理制度，明确风险管理的目标、原则和方法，有效识别、评估和控制各类风险。
2. 加强风险监测和预警：商业银行应加强对各类风险的监测和预警，及时发现和应对可能出现的风险。
3. 加强内部审计：商业银行应建立健全的内部审计制度，对各项业务活动和内部控制进行定期审计和评估，发现问题并及时纠正。
三、加强信息技术管理
1. 建立信息安全管理制度：商业银行应建立完善的信息安全管理制度，包括数据备份、权限管理、网络安全等方面的规定，保护客户的隐私信息和交易数据的安全。
2. 加强网络防护：商业银行应加强网络安全防护技术和设备的使用和更新，防止黑客攻击、病毒侵害等安全隐患。
3. 建立信息技术管理部门：商业银行应设立专门的信息技术管理部门，负责信息技术的规划、管理和监督，确保信息系统的正常运行和安全性。
2. 加强财务审核和报告：商业银行应加强对财务报表的审核和报告，确保财务信息的及时和准确。
3. 加强内部审计：商业银行应加强对财务活动的内部审计，防止财务失误和欺诈行为的发生。
提升商业银行财务会计内控管理商业银行作为金融行业中的重要组成部分，承担着存款储备、贷款投资、理财产品等金融服务业务的提供。
其财务会计内控管理的高效与否，直接关系到其经营风险的控制能力。
因此，将商业银行的财务会计内控管理提升至最佳水平，是银行可持续发展的重要保障。
一、加强组织管理商业银行需建立完善的内控管理制度，同时将其落实到具体的管理流程之中。
此外，银行应定期开展内控审计，发现问题及时改进，并严格限制与个人集资、关联方业务等有风险的业务。
商业银行应提升风险管理水平，建立健全的风险管理制度，包括四大方面：风险定价、风险评估、风险控制和风险监控。
其中，风险评估与控制是内控管理中最关键的环节，银行需加强风险评估规定的科学性及精准度，同时提高风险措施的实操性和可行性，保证其风险控制效果。
三、加强内部审计内部审计是银行财务会计内控管理的重要环节，其主要任务是对银行所有业务进行全面审计，发现内部管理过程中的问题，并及时提出改进意见。
同时，银行还应建立独立的内部审计部门，以确保审计工作的独立性和客观性。
四、加强信息技术支持信息技术是财务会计内控管理的重要手段，互联网时代，银行应采用最新技术来支持内控管理，提高财务会计风险管理的效率和准确性。
此外，银行还应加强员工培训，提高其信息技术运用能力。
五、注重内外部合作银行在内控管理中的问题，一方面需要落实内部的配合；另一方面，还需要加强与监管部门等外部机构的合作，及时获取最新的监管政策，确保银行的内控管理达到监管要求，并且不断提高其工作水平。
总之，商业银行财务会计内控管理水平的提升，离不开组织管理的加强、风险管理的规范、内部审计的加强、信息技术的支持以及内外部合作的密切配合等因素。
只有银行实现完善的内控管理，才能更好地提高整个银行内部运营的效率，减少风险，从而实现可持续发展。
提升商业银行财务会计内控管理【摘要】商业银行在财务会计内控管理方面面临诸多挑战，现行管理存在问题仍需改进。
为提升内控管理水平，商业银行需加强人员培训与意识提升，并利用科技手段完善内控体系。
加强内部控制和监督，可以减少潜在风险和损失，提高经营效率和市场竞争力。
人员培训和科技手段将成为提升内控管理的关键因素。
未来，商业银行财务会计内控管理将继续受到重视，发展方向将更加智能化和系统化。
提升财务会计内控管理，将有助于提升商业银行整体运营水平，确保资金安全和合规性，为经济发展提供稳定支持。
展望未来，商业银行应不断创新管理模式，提高内控管理水平，迎接市场挑战，实现可持续发展。
【关键词】商业银行、财务会计、内控管理、提升、问题、措施、人员培训、意识提升、科技手段、必要性、发展方向、总结、展望。
1. 引言1.1 背景介绍商业银行作为金融体系中的重要角色，在国民经济中起着举足轻重的作用。
随着金融市场的不断发展和变化，商业银行的财务会计内控管理显得尤为重要。
内控管理是商业银行保持稳健经营和防范风险的重要手段，直接关系到银行的经济效益和声誉。
提升商业银行财务会计内控管理已经成为银行管理者必须面对和解决的问题。
在过去的发展中，商业银行财务会计内控管理存在一定的问题和挑战。
包括内部监管机制不够完善、风险控制不够到位、人员培训和意识不够强化等方面。
这些问题严重影响了银行的经营效益和风险防范能力。
为了解决这些问题，商业银行需要加强内控管理的措施，包括加强人员培训和意识提升，利用科技手段完善内控体系。
只有通过不断创新和完善内控管理，才能使商业银行在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
1.2 目的和意义商业银行财务会计内控管理的目的在于保障银行财务数据的准确性、完整性和可靠性，同时防范和降低潜在风险，确保银行经营的稳健性和可持续性发展。
内控管理的意义在于提高银行内部运营效率，减少不必要的成本支出，增强合规性和透明度，加强风险管理能力，提升经营决策的科学性和有效性，增强银行的市场竞争力和信誉度。
内部治理内部控制与内部审计的优化:提升商业银行自我监管效率的根本途径
摘要:本文以我国商业银行自我监管现状为切入点,针对银行公司治理结构存在的缺陷、内部审计的虚置、内部控制的疏漏、内部监管范围的狭隘、金融风险意识淡漠等问题,提出应改变以往只重视强化外部监管,却忽视银行自我监管的观念,指出强化银行自我监管是保障金融安全与稳步发展的重要防线,内部治理、内部控制与内部审计的优化是提升银行自我监管效率的基本路径。
关键词:自我监管;内部治理;内部控制;内部审计
一、正视我国商业银行自我监管的现状
(一)商业银行内部公司治理结构失衡
国有商业银行区别于股份制银行的根本点在于产权主体机构的一元化和剩余索取权的不可交易性,从权力分配与制衡机制来看,虽然国有商业银行经历了一系列改革,在形式上具备了现代商业银行内部治理结构的外观,但究其实质,国有商业银行的治理结构的特点仍然是显现出资者(国家)和经营者(银行)之间以行政为纽带的非经济性委托——代理关系,这就导致了在政府作为出资人和宏观经济管理者的双重角色下,商业银行经营目标中商业性质与政策性任务交错的无所适从,在具体业务操作中表现为银行信贷是为了满足政府宏观调控需要,而导致信贷资源配置效率低下,居高不下的不良贷款率严重束缚了国有商业银行的竞争力和创新力。
从国有银行的现状来说,治理有效结构的缺失已经使内部治理改革迫在眉睫。
(二)内部审计形式大于实质,监督的针对性差
长期以来,由于受体制的束缚,内部审计虽然有理论上的定位,可是在实践中尚处于初级阶段,错位、越位和不到位的现象时有发生,加之内部审计独立性相对较弱,使其成为银行名副其实的大复核。
银行高层管理者普遍对内部审计不够重视,甚至认为是一种多余的负担。
在这种思想支配下,使得审计监督力量显得较为薄弱,银行会计信息缺乏真实性和可靠性,部分会计科目变成了其调节利润的手段,加上银行资本金匮乏、各种风险指标普遍高位运行,即使审计人员报告了公司内控中存在的问题,也没有引起管理层的重视和采取适当的纠正措施。
(三)内部控制的“中看不中用”问题突出
由于权力凌驾于制度之上,银行的高层管理者害怕“水至清则无鱼”,为了粉饰政绩又怕露馅,内部控制的设置与实施变成了“两张皮”,对风险高危区不敢揭盖子,避重就轻地反复稽查装腔作势,使内控制度成了淡化责任的摆设,外强中干的弊病长期存在,信贷制度就是银行内部控制的一个典型缩影。
二、虚置内部审计与银行自我监管不足的关联
我国银行自我监管松弛的现象,与内部审计在我国银行自我监管中的地位虚置、功能弱化有着直接的关联。
具体表现在:
1.审计与银行自我监管的关联度不大。
在现阶段,我国审计在银行监管当局看来依然主要局限在查阅会计报表的真实性、合法性及公允性上,风险审计理论仍然没有同金融监管理论形成整合效应,从而极大地影响了监管效率、效果,金融监管的有效性大大地降低了。
2.审计在银行自我监管组织中的地位模糊。
由于企业内部组织分工和实际分权不明确,使得银行审计很难真正介入,导致金融自我监管的工作不系统、不连续、不到位,监管缺乏力度,没有很好地发挥出内部审计的优势,造成了监管的重复和漏洞并存,使监管效果很不理想。
3.银行监管方法单一。
现阶段,我国的银行监管主要是事后的被动式监管方式,监管的能力和效率整体水平不高,仍偏重于现场检查以及日常的例行公事审查。
面对不断变化的金融创新,这类监管方法显得刚性过强,
而柔性不足,这种只重视事后的静态监管方法早已不合时宜。
三、内部治理、内部控制与内部审计的互动优化是提升监管效率的根本路径
内部控制的发展离不开公司治理的推动,公司治理的优化也离不开有效的内部控制作为保障,而内部控制的发展又能够促使内部审计发生重大的变革。
银行公司治理与内部控制之间应形成良性的互动关联关系,内部审计与公司治理是相互支持、相辅相成的关系,内部审计是公司治理的重要控制和监督力量,而公司治理则为内部审计提供了一个良好的控制环境和制度基础。
内部控制和内部审计应置于公司治理的框架之下,改变以往我国内部控制理论研究主要集中于会计审计领域,侧重从会计审计的角度研究内部控制的局限性,尝试从公司治理的新视角探讨内部控制,将内部控制与内部审计作为公司治理的有机构成部分,而优化内部治理、内部控制与内部审计才是提升银行自我监管效率效果的根本路径。
(一)着力优化银行的内部治理
在审计风暴中,让银行自身颇感尴尬的是,一些
大案要案往往是通过审计才暴露的,而不是银行内部首先查出,这无疑凸显了目前银行治理结构的欠缺。
而建立现代企业制度的核心问题是公司治理,它涉及到产权关系及其制度安排问题,从根本上规定着银行的决策机构、管理结构、激励机制和约束机制,从而规定着银行的行为目标与行为方式,并深刻地影响着银行的运行效率和银行资源的配置格局。
银行内部治理涉及董事会和公司高级管理层对银行经营和事务管理方式的选择,影响银行目标的确定、日常业务的运营、关系人利益的考虑、经营的稳健性与合规性、存款人利益的保护等。
董事会、监事会和经营管理层之间相互制衡是银行内部控制与治理的主体,也是防范、化解金融风险的最直接、最有效的主体。
在当今金融创新的年代,监管当局要通过有效监管引导商业银行形成责权分明的内部治理,建立健全并有效执行内控制度,推动商业银行建立完善的法人治理结构,发挥股东大会、董事会、监事会对管理层的约束监督作用。
建立一个独立的、协助董事会工作的公司审计委员会。
在此基础上建立直接为法人负责、归法人或者董事会统一领导、受审计委员会垂直管理的内部审计新体制。
由于体制的理顺,将会释放出巨大的生产力,内部审计监督的责任更加重大,内审更加富有活力,审查出的问题将更真实、深刻和全面,对于优化公司治理和完善内部控制将起到极大的推动力。
(二)充分发挥内部审计在银行自我监管中的重要作用
1.强化内部审计使银行监管目的更加明确。
监管目的之一是保护消费者的利益,而追逐理论片面强调被监管者利益的特征,忽视了监管为消费者服务的一面。
利用
审计的监督职能可以有效规范被监管者的行为,防止其经营者利用
信息优势故意损害消费者行为,出现道德风险和逆向选择等问题。
2.强化内部审计以提高银行监管信息的有效性。
信息的有效性是信息规范的根本,高质量的信息是有效银行监管的前提,规范信息披露是银行监管的必要内容,信息效率决定了银行监管系统的控制能力,是有效银行监管的核心因素,金融系统所处环境的信息规范程度
对银行监管机制有约束作用。
有效性的最基本要求
是信息提供者提供的信息必须真实可靠而且充分,而内部审计有助于提高会计信息的有效性。
3.内部审计改革有助于自身职能的充分行使,并有效解决银行公司治理问题。
随着银行“监事会—审计委员会—内部审计”三位一体审计监管制度的建立,内部审计系统在银行公司治理中必将发挥和释放新的效能。
将内部审计机构归入审计委员会领导,并接受银行监事会的直接领导必将进一步巩固和增强内部审计的工作力度,确保内部审计的独立性和客观性,保证银行内部信息的真实性。
将审计委员会直接受托于银行监事
会具有更大的独立性和专业的权威性;内部审计人员直接受聘于银行审计委员会的聘用和考核,其独立性受到了保护,从而能得出银行管理层是否按照银行章程进行经营的客观判断。
