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项目部生产经营管理制度及管理办法１项目部生产经营管理制度及管理办法河南华安建设有限公司二OＯ三年八月一日目录一、作息制度二、请销假制度三、生产例会制度四、培训制度五、责任追究制度六、奖励制度七、劳务分包管理办法八、质量控制措施九、安全生产施工措施十、工期保证措施十一、文明工地建设十二、食堂管理制度十三、员工宿舍管理制度十四、工作侧重点1作息制度为使项目部全体人员养成守时出勤的良好习惯，保证项目部各项工作处于有序运转,特制定本制度。
一、作息时间起床：6：00早餐:6：3０上午工作:７：00---１1:３0午饭：11：30—1２：３0午休：1２：３０---１3：30下午工作:1３:３0－--18:30晚饭：19:００-－－19：３0熄灯:23:０0二、考勤要求１、早晨上班要求比规定时间提前5钟到岗位，打扫和清洁办公室及分担区卫生。
2、因事外出必须请假。
一天之内的，以口头形式向经理请示批准;三天之内的,要以书面假条形式向经理请示批准;超过三天的,须公司经理批准。
3、考勤由会计员负责。
每月记录的考勤要记录清楚，字迹清晰,月末报经理审批。
三、考勤内容:（１)迟到：上班时间未到或未到岗位者,即为迟到。
上班时间开始后５分钟至３0分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工处理。
(2）早退:未到下班时间提前离岗者，即为早退。
提前１５分钟内下班者,按早退论处;超过1５分钟按旷工处理。
(3)旷工：未经请假或假期已满未续假擅自不到职者,即为旷工；（４）工作时间未经领导批准离开工作岗位者,即为擅离职守。
超过３0分钟的按旷工处理。
2请销假制度为了严肃工作纪律,改进工作作风，提高办事效率，特制定项目部请销假制度。
一、请假１、凡在上班时间外出办公事、开会等,应向主管领导请假。
2、如果是因私事、因生病要请假需要履行请假手续（急诊除外），填写请假条,经项目经理批准方可休假;如果需要续假的在销假时应补办相关手续。
3、一天以内(含一天），由主管领导批准,两天以上（含两天)请假,须经项目经理批准。
生产部管理制度范本一、总则1.1 为了加强生产部的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于生产部的全体员工，包括生产主管、生产员工。
1.3 生产部负责制定和执行生产计划、生产管理、质量控制等相关工作。
二、生产计划和生产管理2.1 生产部应根据公司的生产需求和销售计划制定合理的生产计划，并及时调整根据市场需求的变化进行调整。
2.2 生产部应对生产计划进行严格的执行，确保生产进度的准时完成。
2.3 生产部应做好设备和原材料的管理，确保生产过程的顺利进行。
2.4 生产部应加强对员工的培训和管理，提高员工的工作技能和生产素质。
三、质量控制3.1 生产部应建立完善的质量控制体系，包括质量标准的制定、质量检验、质量反馈等。
3.2 生产部应进行合理的质量检验，并采取相应的纠正和预防措施，确保产品的质量符合标准。
3.3 生产部应积极处理产品质量问题，及时向相关部门报告，并配合进行调查和处理。
3.4 生产部应加强对产品质量的监督和管理，减少产品不合格率，提高产品质量。
四、安全管理4.1 生产部应建立健全的安全管理制度，包括安全规章制度、安全培训等。
4.2 生产部应对生产现场进行安全巡查，发现安全隐患及时解决。
4.3 生产部应加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4.4 生产部应组织安全演练和应急预案，确保在突发情况下能够及时有效地处置。
五、考核与奖惩5.1 生产部应根据工作业绩进行绩效考核，合理评价员工的工作表现。
5.2 生产部应根据考核结果给予相应的奖励和激励，提高员工的积极性和工作动力。
5.3 生产部应对违反本管理制度的行为进行相应的惩处，严肃处理违纪违规行为。
六、附则6.1 生产部的岗位职责和工作流程可以根据实际情况进行调整和完善。
6.2 生产部的员工应遵守公司的各项规章制度和工作要求，保守公司的商业机密。
6.3 生产部应与其他部门保持紧密的协作和沟通，共同推动公司的发展。
一、总则为了加强公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产，特制定本管理办法。
二、组织机构1. 公司设立生产管理部门，负责公司生产管理工作的全面规划、组织、协调和监督。
2. 生产管理部门下设生产科、设备科、质量科、安全科等职能科室，分别负责生产计划、设备维护、质量管理、安全生产等工作。
三、生产计划管理1. 生产管理部门根据公司年度经营目标和市场情况，制定年度生产计划。
2. 生产科负责制定月度生产计划，并协调各部门落实生产任务。
3. 生产计划一经制定，各部门必须严格执行，不得擅自调整。
四、质量管理1. 质量科负责制定公司产品质量标准，并对生产过程进行监督检查。
2. 生产过程中，各工序必须严格按照工艺要求操作，确保产品质量。
3. 质量科对不合格产品进行统计分析，找出原因，制定整改措施。
4. 对生产过程中出现的质量问题，及时反馈给生产科，由生产科协调相关部门进行处理。
五、设备管理1. 设备科负责公司生产设备的采购、安装、调试、维护、保养等工作。
2. 设备科定期对设备进行检修，确保设备正常运行。
3. 生产过程中，设备出现故障，设备科应及时排除，确保生产进度。
六、安全管理1. 安全科负责公司安全生产工作的组织、协调和监督。
2. 安全科定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
3. 安全科定期对生产现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 发生安全事故，安全科应及时上报，并组织调查处理。
七、奖惩制度1. 对在生产管理工作中表现突出的个人和部门给予奖励。
2. 对违反生产管理规定的个人和部门，根据情节轻重给予处罚。
八、附则1. 本管理办法由公司生产管理部门负责解释。
2. 本管理办法自发布之日起施行。
第一章总则第一条为加强生产单位内部管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本生产单位全体员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员等。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准和企业规章制度，结合本生产单位实际情况制定。
第二章组织机构与职责第四条生产单位设立生产部、质量管理部、设备管理部、人事部等部门，各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产任务按时完成；2. 质量管理部：负责产品质量的监控，确保产品质量符合国家标准和客户要求；3. 设备管理部：负责生产设备的维护、保养和更新，确保设备正常运行；4. 人事部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬管理等。
第三章生产计划与执行第五条生产计划应根据市场需求、生产能力、原材料供应等因素制定，并报经上级部门批准。
第六条生产计划应明确生产任务、生产时间、生产数量、质量要求、生产成本等。
第七条生产部负责组织生产计划的执行，确保生产任务按时完成。
第八条生产过程中，如遇特殊情况，生产部应立即上报，并采取相应措施予以解决。
第九条生产完成后，生产部应组织进行自检，确保产品质量符合要求。
第四章质量管理第十条质量管理部负责生产过程中的质量监控，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十一条质量管理部应建立健全质量管理体系，包括质量目标、质量标准、质量检验、质量改进等。
第十二条质量管理部应对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保不合格品不得流入下一道工序。
第十三条质量管理部应定期对生产过程进行质量分析，找出质量问题的原因，并提出改进措施。
第五章设备管理第十四条设备管理部负责生产设备的维护、保养和更新，确保设备正常运行。
第十五条设备管理部应建立健全设备管理制度，包括设备维护保养计划、设备检修记录、设备更新计划等。
第十六条设备管理部应对设备进行定期检查、保养，确保设备处于良好状态。
第十七条设备出现故障，设备管理部应及时上报，并采取相应措施予以解决。
一、总则为了规范公司生产经营部（以下简称“部门”）的运作，提高工作效率，确保生产经营目标的实现，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责公司生产计划的制定、实施和监督；2. 负责公司产品质量的监控和提升；3. 负责公司原材料采购、库存管理和供应链协调；4. 负责公司生产设备的维护和管理；5. 负责公司生产成本的核算和控制；6. 负责公司生产安全、环保和职业健康的管理；7. 负责公司生产信息的收集、整理和分析；8. 负责与其他部门的沟通协调，确保公司生产经营活动的顺利进行。
三、部门组织架构1. 部门设经理一名，负责全面管理工作；2. 部门设副经理一名，协助经理工作；3. 部门下设生产计划科、质量管理科、采购科、设备科、成本控制科、安全管理科、信息科等科室；4. 各科室设科长一名，负责本科室的日常管理工作。
四、管理制度1. 生产计划管理（1）根据公司年度生产经营目标和市场需求，制定月度、季度生产计划；（2）生产计划应充分考虑原材料供应、设备能力、人员配置等因素；（3）生产计划应定期进行评审和调整，确保计划的可执行性。
2. 质量管理（1）建立健全产品质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求；（2）对生产过程进行严格监控，及时发现和解决质量问题；（3）对不合格产品进行追溯和处置，防止不合格产品流入市场。
3. 采购管理（1）建立健全原材料采购制度，确保原材料质量、价格和交货期的合理；（2）加强供应商管理，建立合格供应商名录；（3）对采购过程进行审计，确保采购流程的合规性。
4. 设备管理（1）建立健全设备管理制度，确保设备安全、可靠、高效运行；（2）定期对设备进行维护保养，及时发现和消除安全隐患；（3）加强设备操作人员培训，提高操作技能和安全意识。
5. 成本控制（1）建立健全成本核算制度，确保成本数据的准确性；（2）对生产成本进行动态监控，及时发现问题并采取措施；（3）加强成本分析，为决策提供依据。
6. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）加强安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（3）定期进行安全检查，消除安全隐患。
公司经营部管理制度公司经营部是负责公司整体业务和管理的部门，管理制度是指用来规范和指导经营部运作的一系列规章制度。
以下是一些可能的公司经营部管理制度的内容：1. 组织结构：明确经营部的组织架构、职责分工和人员配备情况。
2. 决策程序：规定经营部内部决策的流程和程序，明确决策的权限和责任。
3. 业务规范：制定具体的业务操作规范，包括销售、采购、生产、财务等各个方面的业务流程。
4. 绩效评估：建立绩效评估体系，包括设定绩效目标、评估方法和奖惩制度，以激励员工的工作表现。
5. 经营计划：制定年度、季度或月度的经营计划，包括市场分析、销售目标、预算安排等。
6. 内部沟通：建立内部沟通机制，确保各个部门之间的信息共享和协调配合。
7. 风险管理：建立风险管理制度，包括风险识别、评估和应对措施，以保障公司经营的稳定性和可持续发展。
8. 培训和发展：制定培训和发展计划，为经营部员工提供专业知识和能力的提升机会。
9. 与其他部门的协作：明确经营部与其他部门的协作方式和流程，确保各个部门之间的合作顺畅。
10. 监督和考核：建立监督和考核机制，对经营部的运行情况进行定期评估和监督，并提出改进建议。
以上是一些可能的公司经营部管理制度的内容，具体制定时需要根据公司的实际情况进行详细补充和调整。
公司经营部管理制度（二）公司经营部管理制度一、目的与依据为了规范公司经营部的组织架构、职责分工、工作流程等管理工作，提升经营部的运转效率和工作质量，特制定本管理制度。
二、组织架构经营部直属于公司高层领导，由经营部部长领导，下设策划组、市场组、销售组等业务组别。
三、职责分工1. 经营部部长负责制定经营部的工作计划、目标和策略，组织实施各项工作，并对经营部的工作质量和效果负责。
2. 策划组负责公司整体业务的策划和发展规划，包括市场调研、竞争分析、产品定位等。
3. 市场组负责公司产品的市场推广和宣传工作，包括市场推广方案的制定、广告宣传的策划与执行等。
某公司项目部生产经营管理制度及管理办法一、绪论在现代企业管理中，建立科学合理的制度体系和管理办法对于项目部生产经营的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍某公司项目部生产经营管理制度及管理办法，以期为公司项目部的发展提供有力的支持。
二、组织架构2.1 项目部组织架构•项目部总经理•生产部门•质量管理部门•采购部门•安全管理部门2.2 职责分工•总经理：负责项目部整体管理和决策•生产部门：负责生产计划的制定和执行•质量管理部门：负责质量监控和质量保证工作•采购部门：负责项目所需物资的采购和库存管理•安全管理部门：负责项目部安全生产工作三、生产管理制度3.1 生产计划制定•根据项目需求及资源情况，制定项目的生产计划，并及时调整•生产计划应与采购计划、质量管理计划等各方面协调一致3.2 生产执行•生产部门按照生产计划组织生产活动•定期进行生产进度和质量的检查，确保生产进展顺利3.3 废品处理•废品应及时报废或退回，不得流入产品流通领域•废品处理应符合相关法规要求，避免对环境造成污染四、质量管理制度4.1 质量控制•制定质量管理制度，规范质量控制流程•设立质量检测点，严格把关产品质量4.2 问题反馈•发现质量问题应及时反馈，并进行追踪处理•分析质量问题的根本原因，采取有效措施加以改进五、采购管理制度5.1 供应商评估•对供应商进行综合评估，确保供应商能够满足项目需求•建立长期合作关系，提高采购效率和质量5.2 采购流程•制定采购流程，明确采购权限和程序•采购文件、合同等应保存完整，以备查证六、安全管理制度6.1 安全生产规定•制定安全生产规定，明确责任分工和安全防护措施•加强安全教育和培训，提升员工的安全意识6.2 事故应急预案•制定事故应急预案，提前做好事故应对准备工作•定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力七、管理办法7.1 绩效考核•设立绩效考核制度，奖惩分明•根据员工绩效，进行相应的奖励或处罚7.2 信息共享•建立信息共享机制，确保各部门间信息畅通•促进团队合作，提高项目部整体效率八、结语对于某公司项目部而言，建立健全的生产经营管理制度及管理办法是提高工作效率、确保质量和安全的重要保障。
生产经营管理规章制度生产经营管理规章制度是企业运营的重要依据，它对于规范企业的生产经营活动、保障员工权益、提高工作效率和品质管理起着重要的作用。
下面，我们来详细探讨一下生产经营管理规章制度，以确保企业的持续发展和健康成长。
一、组织结构和职责分工1.明确企业的组织结构，包括各职能部门及各职位的设置和职责分工，以确保企业的各项工作有条不紊地进行。
二、生产管理规定1.制定并完善生产计划和生产进度管理制度，确保产品的按时交付和生产效率的提高。
2.建立并执行生产工艺流程，明确各工序的标准操作规程，并加强对工艺流程和操作规程的培训和教育，以确保产品的质量和一致性。
3.建立并执行质量控制体系，包括从原材料采购到成品出库的全过程质量控制，并建立质量反馈机制，及时发现和解决质量问题。
4.建立并执行生产安全管理制度，包括对生产场所、设备设施和劳动者的安全防护措施，确保生产过程中的安全生产。
三、人力资源管理规定1.制定并执行员工招聘、录用、培训和晋升的制度，确保员工队伍的专业素质和综合能力的提高。
2.建立并执行员工考勤和绩效管理制度，对员工的出勤、工作质量和工作成果进行考核和评价，并进行奖惩。
3.建立并执行员工福利制度，包括薪酬福利、假期休假等，为员工提供合理的收入和福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。
四、设备设施管理规定1.制定并执行设备选购和维护保养的制度，确保设备的选购符合生产需要，设备维护保养得当，以确保设备的正常运行和寿命的延长。
2.建立并执行库存管理制度，对原材料和成品的入库、出库、盘点等进行规范管理，确保库存安全和管理效率。
五、财务管理规定1.建立并执行财务管理制度，包括财务制度、会计制度和成本控制等，确保企业财务的合规性和健康发展。
2.建立并执行财务风险管理制度，包括对财务风险的预防和应对措施，确保企业财务的稳健性和可持续性。
六、市场营销管理规定1.制定并执行市场营销策略和计划，包括市场调研、产品定位和市场推广等，确保企业产品的市场占有率和市场份额的提高。
生产经营计划管理制度一、制度目的和依据（一）目的：为了统一企业的生产经营计划管理，保证生产经营的顺利进行，提高生产经营效益。
（二）依据：公司章程、国家有关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产经营计划管理的部门、岗位及人员，包括生产部门、销售部门、采购部门、供应链部门等。
三、制度内容（一）生产经营计划编制1.根据公司经营目标和市场需求，每年制定一份生产经营计划，明确产品生产量、销售量、采购量等。
2.生产经营计划应该合理、可行，考虑企业资源及市场需求等因素。
3.生产经营计划的编制应有明确的责任人和时间表，确保计划的及时完成。
（二）生产经营计划审核1.负责生产经营计划审核的部门应对计划进行必要的审查，确保计划的合理性和可行性。
2.审核时要参考企业的生产能力、销售渠道、采购渠道等因素，提出必要的修改意见。
3.计划审核部门应与相关部门密切合作，对计划进行适当的调整和配合。
（三）生产经营计划执行1.生产部门应根据生产经营计划制定相应的生产计划，安排生产工作。
2.销售部门应根据生产经营计划确定销售目标，制定销售计划，并协调生产部门保障产品供应。
3.采购部门应根据生产经营计划制定采购计划，保障原材料、设备的供应。
4.供应链部门应对生产经营计划进行跟踪监控，确保计划的顺利执行。
（四）生产经营计划评估1.按照一定的周期对生产经营计划进行评估和检查，确保计划的有效性和适应性。
2.评估结果应及时反馈给相应部门和责任人，提出改进意见和建议。
（五）生产经营计划调整1.在市场需求、生产能力、供应链等发生重大变化时，生产经营计划应及时调整。
2.计划调整应由相关部门提出申请，并经审核部门批准。
3.调整后的计划应及时通知相关部门和责任人，并调整相应的工作安排。
四、责任与监督（一）生产经营计划的编制责任人为总经理，具体执行由相关部门主管负责。
（二）计划审核部门对生产经营计划进行审核和监督。
（三）相关部门负责执行计划，并负责计划的实施效果。
一、总则为了规范公司生产经营活动，提高经营效益，保障公司持续、稳定、健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及与公司生产经营活动相关的所有单位和个人。
三、组织机构1. 公司设立生产经营管理部，负责公司生产经营活动的组织、协调和监督。
2. 各部门设立相应的生产经营管理岗位，负责本部门生产经营活动的具体实施。
四、生产经营管理职责1. 生产经营管理部：（1）制定公司年度生产经营计划，并组织实施。
（2）负责公司市场调研，分析市场动态，提出市场开拓策略。
（3）组织制定公司销售、采购、生产、质量等管理制度，并监督实施。
（4）协调各部门之间的关系，确保生产经营活动的顺利进行。
2. 各部门：（1）根据公司年度生产经营计划，制定本部门年度生产经营计划，并组织实施。
（2）负责本部门的生产、销售、采购、质量等工作的具体实施。
（3）定期向上级部门汇报生产经营情况，接受上级部门的监督检查。
五、市场调研与开拓1. 公司定期开展市场调研，了解市场动态，分析竞争对手，制定市场开拓策略。
2. 市场调研结果应及时上报生产经营管理部，为决策提供依据。
3. 公司积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作，提高市场占有率。
六、销售管理1. 制定销售政策，明确销售目标、任务和奖励措施。
2. 加强销售队伍建设，提高销售人员业务素质。
3. 严格执行销售合同，确保合同履行。
4. 定期分析销售数据，优化销售策略。
七、采购管理1. 制定采购计划，明确采购目标、任务和供应商选择标准。
2. 严格执行采购流程，确保采购质量。
3. 加强供应商管理，维护良好的合作关系。
4. 定期分析采购数据，优化采购策略。
八、生产管理1. 制定生产计划，明确生产目标、任务和工艺流程。
2. 加强生产过程管理，确保生产质量。
3. 优化生产布局，提高生产效率。
4. 定期分析生产数据，优化生产策略。
九、质量管理1. 制定质量管理制度，明确质量目标、任务和责任。
2. 加强质量检验，确保产品质量。
项目部生产经营管理制度及管理办法河南华安建设有限公司二OO三年八月一日目录一、作息制度二、请销假制度三、生产例会制度四、培训制度五、责任追究制度六、奖励制度七、劳务分包管理办法八、质量控制措施九、安全生产施工措施十、工期保证措施十一、文明工地建设十二、食堂管理制度十三、员工宿舍管理制度十四、工作侧重点1作息制度为使项目部全体人员养成守时出勤的良好习惯，保证项目部各项工作处于有序运转，特制定本制度。
一、作息时间起床：6：00早餐：6：30上午工作：7：00---11：30午饭：11：30—12：30午休：12：30---13：30下午工作：13：30---18：30晚饭：19：00---19：30熄灯：23：00二、考勤要求1、早晨上班要求比规定时间提前5钟到岗位，打扫和清洁办公室及分担区卫生。
2、因事外出必须请假。
一天之内的，以口头形式向经理请示批准；三天之内的，要以书面假条形式向经理请示批准；超过三天的，须公司经理批准。
3、考勤由会计员负责。
每月记录的考勤要记录清楚，字迹清晰，月末报经理审批。
三、考勤内容：（1）迟到：上班时间未到或未到岗位者，即为迟到。
上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工处理。
（2）早退：未到下班时间提前离岗者，即为早退。
提前15分钟内下班者，按早退论处；超过15分钟按旷工处理。
（3）旷工：未经请假或假期已满未续假擅自不到职者，即为旷工；（4）工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。
超过30分钟的按旷工处理。
2请销假制度为了严肃工作纪律，改进工作作风，提高办事效率，特制定项目部请销假制度。
一、请假1、凡在上班时间外出办公事、开会等，应向主管领导请假。
2、如果是因私事、因生病要请假需要履行请假手续（急诊除外），填写请假条，经项目经理批准方可休假；如果需要续假的在销假时应补办相关手续。
3、一天以内（含一天），由主管领导批准，两天以上（含两天）请假，须经项目经理批准。
4、各种请销假条交考勤员登记。
二、销假凡批准的请假条须报考勤员备查。
假期结束后，应向批假领导报告，并到综考勤员处履行销假手续。
如有特殊情况，要及时报告，无故超假者按旷工处理。
凡不办理请假手续的，一律按旷工处理。
3生产例会制度为了有组织、有计划的安排施工生产，为了协调各工序之间的衔接，为了及时沟通需要解决的问题及处理问题的方法，特制定项目部生产例会制度。
一、会议主持人：项目总工二、开会时间：下午17：00至18：00。
如有变更以变更通知为准，没有变更不再做通知。
三、会议内容：一是参会人员汇报一周的工作情况；二是项目总工安排一周生产计划；三是汇总工作中存在的问题并商定解决的方案；四是提出下周工作中需要提前解决的问题；五是收集合理化建议和新工艺新方法。
四、参会人员必须做好记录。
五、原则上项目部全体人员必须参加生产例会。
凡有事需要请假的，必须提前向项目总工请假。
六、考核奖惩：无故缺勤一次扣30元；不做会议记录每次扣30元。
4培训制度为了提高项目部全体人员的整体业务素质，不断增强现场管理和指挥能力，本着“干什么就学什么”的原则，制定项目部学习培训制度如下：一、授课人：王敬冬、闫国飞二、授课时间：八点-----九点半，原则上是每道工序施工前组织学习，具体学习时间以通知为准。
三、授课方式：会议室集中学习四、授课内容：紧密结合施工现场实际，以每道工序施工要求为主。
学习施工技术、施工方法、施工工艺、质量标准、安全要求、文明施工等内容。
五、参加人员：项目部全体人员，要求做好学习记录六、考勤考核：一是考勤，要求没有特殊情况的必须参加学习；二是考核，以所学内容为准，每个月考试一次，一律闭卷考试。
七：奖惩：以一个月为奖惩期。
每缺勤一次扣30元，每考试一次不及格扣30元。
对满勤人员奖励30元，对考试平均90分以上者奖励50元。
5责任追究制度为了增强项目部全体人员的责任意识、切实改进工作作风，严肃工作纪律，特制定责任追究制度。
一、责任追究对象项目部全体管理人员。
二、责任追究原则（一）坚持实事求是、客观公正、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则；（二）坚持领导和个人分工负责相结合，谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实的原则。
三、责任追究范围对工作不负责任或不按程序办事，按有关规定实施责任追究。
（一）对项目经理、项目总工安排的工作持消极态度，抵制或不予落实的；（二）在工作中不负责任，造成严重事故，产生较大损失的；（三）在工作中作风拖拉、办事不力、推诿扯皮，造成不良影响的；（四）办事效率低下、作风恶劣，在规定时间内不能完成工作任务或遇到矛盾不认真及时解决，致使矛盾激化导致停工停产的；四、责任追究方式（一）项目部人员违反上述有关规定，情节较轻，由主管领导先予教育诫勉，当事人作出书面检查；情节较重的，分别予以告诫、点名批评。
（二）造成损失的，视损失情况预以处罚。
损失在2000元以内的处罚600；2000元—5000元的，处罚1500元，5000--10000元的处罚3000元，原则是个人承担30%，项目部承担70%。
6奖励制度为了调动项目部全体人员的工作积极性，增强全体人员爱岗敬业勇于奉献的精神，不断提高项目部的管理水平、工作效率、生产效益及做大做强项目，使项目部走上良性发展的道路，特制定奖励制度。
一、奖励对象：项目部全体人员二、奖励范围：1、工作积极主动、本职业务熟练、能够超前预想、超前安排、超前行动，在任何情况下都能超前完成任务的。
2、节约成本，避免浪费，取得成效的。
一是按时间定额提前完成任务的；二是按材料消耗定额合理使用材料，节约材料的；三是按机械台班定额合理使用机械台班节约台班的。
3、在工作、生产中提出合理化建议，取得成效的。
4、小改小革、修旧利废产生价值的。
5、避免重大质量事故、重大安全事故的。
6、在防盗、防火、防洪、防灾中做出贡献的。
7、在工程开发中提供信息的。
8、在项目部组织的各种活动中表现突出的。
9、及时为项目部排忧解难的，解决实际困难的。
10、受到业主、监理表扬的，为项目部争得荣誉的。
11、出满勤，干满点，工作吃苦，做出贡献的。
三、奖励时间：以一个月为奖励活动周期四、考核办法：由公司经理、副经理、项目经理、项目总工参加考核，并将考核结果公布与众，接受大家的评议，公示三天，公示期满即行奖励。
五、奖励额度：视贡献大小由考核组确定。
7劳务分包管理办法为了确实加强对劳务分包队伍的管理，特制定本办法。
一、劳务分包队伍的选择：1、队伍资质：营业执照、资质证书、安全生产许可证，必须齐全有效。
2、劳务队伍的人员结构：管理人员要有现场负责人、技术员、质量员、安全员、施工员；技术工种要有木工、电工、钢筋工、混凝土工、架子工。
必须时可对技术工种进行摸底考试，充分了解技术工种的技术水平。
3、劳务队伍的自有机械、设备、工具要满足施工要求，一般应有：配电柜、电缆、电锯、钢筋弯曲机、钢筋切断机、路面摊铺机等相关机具设备。
4、签定劳务分包合同的方式：工程量清单报价，据实结算。
每月25日由项目总工牵头，技术员、预算员清方结算。
5、合同签定时交合同总价10%的履约保证金6、现场所有劳务人员须办理出入证7、劳务费发放实行工资卡制度，由劳务公司出具工资表，并由个人实际确认签名并办理相关手续，由项目部会计直接打入劳务个人银行卡。
劳务公司只领取一定比例的管理生活费，劳务合同履行完成后，进行末次结算，劳务人员工资不够时可用履约保证金补足。
8、劳务分包实行清包的，提供住宿，行李用具自备，用水用电自行负担。
单独使用电表，水费可按月收取一定数额。
9、原则上项目部不使用劳务队伍零星用工，如确实需要使用零星用工时，要使用统一的用工单，并当天结算经项目总工、项目经理签字后交预算员保管，作末次结算的依据。
10、劳务队伍现场管理执行项目部相关制度。
8质量控制措施为了保质保量的完成施工任务，确实控制、避免质量问题的发生，最大限度的减少因质量问题带来的损失，特制定质量控制措施。
一、增强项目部全体人员的质量意识要充分认识到“没有质量就没有效益”、“质量保证是终身制”、“处理质量问题就必须付出相应代价”。
充分认识到“质量是可控的”、“所有质量问题都是人为造成的”。
所以为了保证质量特制度如下措施二、责任主体项目经理、项目总工、施工员、技术员、质检员。
质检员为日常质量控制的实际执行人。
三、质检员权限质检员有权对任何不符合国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸要求等的行为进行监督。
有权对存在质量问题的事项提出整改通知、提出返工通知。
有权对存在质量问题的上道工序提出停工要求。
四、质量控制程序质量控制程序以“事前控制”为原则。
具体流程如下：1、分部工程开工前的准备工作：按照项目部“干什么就学什么”的培训制度，由项目总工组织培训。
参加人员除项目部全体人员外，应责令分包单位的现场负责人、领工人员、技术员、质检员、安全员、技术工种负责人参加。
达到的目的：使所有参与人员都清楚：1质量验收标准；2 施工规范；3施工方法；4施工工艺；5一般控制项目、主要控制项目。
2、开工前的技术交底：由技术员编制技术交底，项目总工审批并签署意见，将经过审批的技术交底一式五份，交项目部施工员、质检员、分包方现场负责人、分包方现场领工员，收到技术交底的人员都必须在留存的技术交底上签字，留存的技术交底由质检员保存备查。
对于技术交底的内容接收人员必须认真学习、深刻理会，做到心中有数，而且要接受项目部质量检查组的抽查，如对技术交底的任务不清、要求不明、标准不知的，要进行相应的批评、处罚，处罚金额每次100元。
3、施工过程中的质量控制：A、测量放线。
分包方测量放线后要由项目部技术员进行复核，并将复核数据做好记录，经复核确认无误后方可通知分包方正式开工。
对水准点和本工程的重要控制点，要定期复测、保护。
B、工序控制。
每道工序完成后必须由项目部质检员进行检查验收，对检查出的问题责令分包方进行整改或返工，经验收、整改、返工达到质量标准后由质检员签署工序完工意见表，通知分包方进行下道工序的施工。
C、隐蔽工程的检查验收。
应由质检员牵头组织项目部质量检查组进行检查验收，对检查中存在的质量问题必须进行整改处理后方可进行隐蔽。
并签署《隐蔽工程检查记录》，准予进行下一道工序。
坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
隐蔽作业未通过现场监理人员检查，不得自行掩盖。
D、对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，质检员及质量检查组必须进行现场旁站监督、检测。
E、严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。
此项制度在实际执行中由材料员、质检员、资料员共同负责把关。
