项目管理课程精讲(中)测试答案

项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？（10 分）A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出是进度计划C经过批准的进度模型是进度基准进度计划的输出是进度模型正确答案:D试题解析：根据PMBOK图6.2和PMBOK6.5.3.1，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。

2、项目经理必须在三个月开发一个新产品。

项目经理报告最可能的估算为45 天。

但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天完成。

如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。

根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（10 分）A42天天C45天D46天正确答案:B试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果3、预计项目的最早完成日期是3月1日。

客户坚持让项目经理提供拥有99.9％信心度的准确最晚完成日期。

如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（10 分）A43895.0C43922.0D43946.0正确答案:B试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。

4、客户提出的一项需求，将变更项目围。

如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。

如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？（10 分）管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备正确答案:A试题解析：围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准（通过变更控制过程）后才能得到。

而管理储备就是为了用来应对项目围中不可预见的工作。

所以A选项最准确。

5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。

项目预算为300 万美元，而当前的支付为180万美元。

项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题，项目经理应该怎么做（10 分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型（10 分）A项目型弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术（10 分）A迭代生命周期B分解滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。

不选A和D，是因为A和D 描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该做什么（10 分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做即商业文件讨论的内容。

项目管理课程精讲(中)课后测试及答案一、选择题1.什么是项目？A. 一组工作任务的集合B. 一个有限的时间范围内完成的任务C. 根据一些规定完成的任务D. 按照预定时间和成本，为了实现某种目标而进行的有序工作答案：D2.以下哪个不是项目管理的目标？A. 提高项目的质量B. 控制项目的成本C. 减少项目的风险D. 增加项目的范围答案：D3.项目管理的基本概念是什么？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目风险答案：B4.以下哪个不是项目管理中常见的约束条件？A. 时间B. 质量C. 成本D. 人力资源答案：D5.以下哪个不是项目管理的五个过程组之一？A. 规划过程组B. 执行过程组C. 监控过程组D. 完成过程组答案：D二、填空题1.项目管理的核心是 ____________ 管理。

答案：风险2.项目范围管理包括 ____________、 ____________、____________。

答案：需求收集、范围定义、范围确认3.项目质量管理涵盖了 ____________、 ____________、____________。

答案：质量计划、质量控制、质量保证4.项目资源管理主要包括 ____________、 ____________、____________、 ____________、 ____________。

答案：人力资源管理、物资管理、设备管理、资金管理、信息管理5.项目风险管理包括 ____________、 ____________、____________、 ____________、 ____________。

答案：风险计划、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控三、简答题1.简述项目规划过程组的主要任务。

回答：项目规划过程组的主要任务是根据已经收集到的信息，制定项目管理计划。

这个过程组包括范围规划、时间规划、成本规划、质量规划、人力资源规划、沟通规划、风险管理规划、采购规划等多个过程，旨在确保项目目标得以实现。

项目管理课程精讲-课后测试及答案(总4页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.MarchB拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做即商业文件讨论的内容。

而商业论证属于商业文件的内容，c较好。

A的错误是，发起人负责拍板，论证工作是项目经理的事情；B 完全错误；至于D ,收尾项目要有命令才行，命令来自于发起人5、项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。

有很多厂址可供考虑，但可能影响项目成本。

若要选择最合适的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作（10 分）A商业需求B项目范围说明书商业文件D项目预算正确答案:C试题解析：本题可理解为哪一项是制订章程的输人，只有C正确6、在项目开始，项目经理发现项目团队成员、关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。

为了取得项目团队的承诺和同意，项目经理接下来应该怎么做（10 分）A发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方B将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持C将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行和相关方和团队成员一起召开启动大会正确答案:D试题解析：本题从前半部分看，应该考的是引导式研讨会，但选项中没有。

后半部分问如何获得团队成员（对项目工作或计划）的承诺，一般是通过让团队成员在其负责的计划或任务书上签字确认来获得其承诺，该活动多在开工会议上进行。

PMI 考试时，开工会议(kick-offmeeting)通常都被翻译成“启动大会”7、在实施一项已获批准的项目变更期间，项目发起人表明实施时间比预期长，项目发起人要求项目团队采用另一种方法，利用另一个项目团队的资源。

项目管理课程精讲(中)1.课程学习2.课程评估3.课后测试课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？（10 分）A 经过批准的进度计划叫进度模型B 进度模型的输出是进度计划C 经过批准的进度模型是进度基准✔ D 进度计划的输出是进度模型正确答案:D2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。

项目经理报告最可能的估算为45 天。

但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。

如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。

根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（10 分）A 42天✔ B 44天C 45天D 46天正确答案:B3、预计项目的最早完成日期是3月1日。

客户坚持让项目经理提供拥有99.9％信心度的准确最晚完成日期。

如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（10 分）A 43895.0✔ B 43915.0C 43922.0D 43946.0正确答案:B4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。

如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。

如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？（10 分）✔ A 管理储备B 风险储备C 发起人储备D 应急储备正确答案:A5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。

项目预算为300 万美元，而当前的支付为180万美元。

项目经理向项目发起人报告了这个状态。

项目当前的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)分别是多少？（10 分）✔ A CPI=0.33，SPI=0.40B CPI = 0.336，SPI=0.50C CPI = 1.20，SPI=2.00D CPI = 3.00，SPI = 2.00正确答案:A6、项目发起人关注一些控制质量过程中所报告的缺陷，并要求项目经理调查缺陷的来源。

项目管理课程精讲中答案一、单项选择题1.以下各项都有项目的特点，除了（C）A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

这一类人或组织叫做（D）A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（A）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（A）A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾6.下列表述正确的是（C）A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。

以下哪些是项目生命周期的阶段。

（ABCD）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（AB）A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ABCD）A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于（ABC）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.项目当事人应包括（ＡＢＣＤ）A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括（AB）A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是（ABD）A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性三、是非判断题1.项目管理的目标就是按时完成任务（F）2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都就是正确的,除了下列哪项?(1０分)A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出就是进度计划C经过批准的进度模型就是进度基准进度计划的输出就是进度模型正确答案:D试题解析:根据PMBOK图6、2与PＭＢOＫ6、５.３、１,可以确认Ａ、B、c选项都就是正确选项,Ｄ项说反了,应该就是进度模型的输出就是进度计划。

2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。

项目经理报告最可能的估算为45 天。

但就是,如果另一个项目的资源能够提前提供,则可以在2８天内完成。

如果资源只有在较晚日期才能提前提供,则这项工作可能需要超过56天才能完成。

根据提供的数据,项目的预期完工时间就是多少?(1０分)A4２天天C45天D４6天试题解析:三点估算,无特殊提醒都用贝塔分布计算结果３、预计项目的最早完成日期就是3月1日。

客户坚持让项目经理提供拥有９9、9％信心度的准确最晚完成日期。

如果计算的进度偏差(标准差)为四天,项目集经理将承诺的最晚完成日期就是哪天?(1０分)Ａ4３８９5、0５、0C４３９22、0D4３946、0正确答案:B试题解析:按三点估算计算,标准差=(最悲观时间一最乐观时间)/ ６=标准差＝4天,则最悲观时间一最乐观时间:2４天,把3月1日当成最乐观完成时间,则最悲观完成日期应为3月25日。

4、客户提出的一项需求,将变更项目范围。

如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算。

如果这项需求获得批准,项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？(1０分)管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备试题解析:范围变更,从风险角度可理解为未知一未知风险出现,其费用要另外申请批准(通过变更控制过程)后才能得到。

而管理储备就就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。

所以A 选项最准确。

5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月,并已完成20%。

项目管理课程精讲(中)课后测试及答案测试题1.项目管理的目标是什么？（5分）2.请简要描述项目管理的五个过程组。

（10分）3.请说明项目范围管理的关键步骤。

（10分）4.项目管理的三个约束是什么？（5分）5.请列举并解释项目管理的九个知识领域。

（15分）6.请简要介绍敏捷项目管理方法。

（10分）7.什么是风险管理，并解释风险管理的四个步骤。

（15分）8.请解释项目沟通管理的重要性，并提供至少两个项目沟通技巧。

（10分）9.请描述项目执行过程组中的关键步骤。

（10分）10.请简要介绍项目收尾过程组的主要内容。

（5分）答案1.项目管理的目标是通过正确地规划、执行和控制项目，以达到项目目标，满足相关干系人的需求。

2.项目管理的五个过程组是：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。

3.项目范围管理的关键步骤包括：–确定项目范围：明确项目的目标和可交付成果。

–定义项目范围：识别和记录项目所需的详细需求和可交付成果。

–创建工作分解结构(WBS)：将项目范围划分为可管理的任务和子任务。

–确认项目范围：与干系人一致确认项目的全部可交付成果。

–控制项目范围：管理和控制项目范围的变更。

4.项目管理的三个约束是：–时间：项目必须在预定时间内完成。

–资源：项目必须使用适当的资源，如人力、金钱和设备。

–质量：项目的成果必须符合质量标准。

5.项目管理的九个知识领域包括：–项目整合管理：确保项目的各个方面协调一致。

–项目范围管理：定义项目的范围和可交付成果。

–项目时间管理：安排项目的时间表。

–项目成本管理：估算和控制项目的成本。

–项目质量管理：制定和执行质量计划，确保项目交付的质量。

–项目资源管理：有效管理项目所需的资源。

–项目沟通管理：确保项目干系人之间的有效沟通。

–项目风险管理：识别、评估和应对项目的风险。

–项目采购管理：管理和协调与外部供应商的合作关系。

6.敏捷项目管理方法是一种迭代和增量的项目管理方法，强调自组织、协作和快速响应变化。

项目管理课程精讲(中)-课后测试与答案恭喜您顺当通过考试！单选题1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？（10 分）A经过批准的进度安排叫进度模型B进度模型的输出是进度安排C经过批准的进度模型是进度基准D进度安排的输出是进度模型正确答案:D试题解析：依据PMBOK图6.2和PMBOK6.5.3.1，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应当是进度模型的输出是进度安排。

2、项目经理必需在三个月内开发一个新产品。

项目经理报告最可能的估算为45 天。

但是，假如另一个项目的资源能够提前供应，则可以在28天内完成。

假如资源只有在较晚日期才能提前供应，则这项工作可能须要超过56天才能完成。

依据供应的数据，项目的预期完工时间是多少？（10 分）A42天B44天C45天D46天正确答案:B试题解析：三点估算，无特别提示都用贝塔分布计算结果3、预料项目的最早完成日期是3月1日。

客户坚持让项目经理供应拥有99.9％信念度的精确最晚完成日期。

假如计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（10 分）A43895.0B43915.0C43922.0D43946.0正确答案:B试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。

4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。

假如变更限制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。

假如这项需求获得批准，项目经理应当考虑从下列哪一项储备中申请资金？（10 分）A管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备正确答案:A试题解析：范围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准（通过变更限制过程）后才能得到。

而管理储备就是为了用来应对项目范围中不行预见的工作。

所以A选项最精确。

5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。

项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都是正确的，除了下列哪项（10分）A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出是进度计划C经过批准的进度模型是进度基准D进度计划的输出是进度模型正确答案:D试题解析：根据PMBOK图和，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。

2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。

项目经理报告最可能的估算为45 天。

但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。

如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。

根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少（10 分）A42天天C45天D46天正确答案:B试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果3、预计项目的最早完成日期是3月1日。

客户坚持让项目经理提供拥有％信心度的准确最晚完成日期。

如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天（10 分）正确答案:B试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。

4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。

如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。

如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金（10 分）管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备正确答案:A试题解析：范围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准（通过变更控制过程）后才能得到。

而管理储备就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。

所以A选项最准确。

5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。

项目预算为300 万美元，而当前的支付为180万美元。

项目经理向项目发起人报告了这个状态。

项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题，项目经理应该怎么做（10 分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型（10 分）A项目型弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术（10 分）A迭代生命周期B分解滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。

不选A和D，是因为A和D 描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该做什么（10 分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做即商业文件讨论的内容。

项目管理课程精讲(中)课后测试测试成绩：60.0分。

恭喜您顺利通过考试！∙1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？（10分）A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出是进度计划C经过批准的进度模型是进度基准D进度计划的输出是进度模型正确答案:D试题解析：根据PMBOK图6.2和PMBOK6.5.3.1，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。

∙2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。

项目经理报告最可能的估算为45 天。

但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。

如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。

根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（10分）A42天B44天C45天D46天正确答案:B试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果∙3、预计项目的最早完成日期是3月1日。

客户坚持让项目经理提供拥有99.9％信心度的准确最晚完成日期。

如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（10分）A43895.0B43915.0C43922.0D43946.0正确答案:B试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。

∙4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。

如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。

如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？（10分）A管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备正确答案:A试题解析：范围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准（通过变更控制过程）后才能得到。

而管理储备就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。

所以A选项最准确。

∙5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。

项目管理课程精讲（上卜课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10 分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估（post-project review 正确答案:D试题解析:本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于后项目评估〃（post-project revilW注项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型？（10分）A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10分）A迭代生命周期B分解.C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。

不选A和D，是因为A和D 描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做？即商业文件讨论的内容。

项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题，项目经理应该怎么做（10 分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型（10 分）A项目型弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术（10 分）A迭代生命周期B分解滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。

不选A和D，是因为A和D 描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该做什么（10 分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做即商业文件讨论的内容。

项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？（10 分）A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出是进度计划C经过批准的进度模型是进度基准进度计划的输出是进度模型正确答案:D试题解析：根据PMBOK图6.2和PMBOK6.5.3.1，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。

2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。

项目经理报告最可能的估算为45 天。

但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。

如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。

根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（10 分）A42天天C45天D46天正确答案:B试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果3、预计项目的最早完成日期是3月1日。

客户坚持让项目经理提供拥有99.9％信心度的准确最晚完成日期。

如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（10 分）A43895.0C43922.0D43946.0正确答案:B试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。

4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。

如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。

如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？（10 分）管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备正确答案:A试题解析：范围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准（通过变更控制过程）后才能得到。

而管理储备就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。

所以A选项最准确。

5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。

项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题，项目经理应该怎么做（10 分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型（10 分）A项目型弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术（10 分）A迭代生命周期B分解滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。

不选A和D，是因为A和D 描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该做什么（10 分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做即商业文件讨论的内容。