水泥行业信息化解决方案29页PPT

1 / 6水泥行业信息化调查及解决方案推荐水泥行业是典型的流程型生产行业。

作为传统制造业，长期以来，我国水泥企业普遍对生产过程控制水平比较重视，而对业务管理信息化的重视不足。

目前，与国际水泥企业尤其是大型水泥集团相比，我国水泥企业信息化总体上尚处于起步阶段，绝大多数水泥企业的信息化尚停留在单元系统应用层面，严重影响了我国水泥企业竞争力的提升。

在企业内全面实施先进、成熟、适用的企业级管理软件，是企业实现管理信息化的重要举措。

从现状来看，我国水泥产量达到10.6亿吨，占世界水泥产量的45%，产能过剩2.5亿吨，落后的产能比重仍占60%左右。

特别是水泥企业数量太多，分布又太散，各地区发展极不平衡。

另外，我国还存在行业集中度低的问题，我国排名前10位的大型企业集团水泥总生产能力只相当于世界排名第一位的拉法基集团一家的产能，集中度仅达13.68%。

因此，水泥企业的当务之急是扩大产能规模，重生产轻管理，对信息化的重视程度可想而知了。

从应用来看，几乎所有的大、中型水泥厂和大多数机立窑水泥厂都装备了生产过程自动控制系统，尤其是新型干法水泥企业生产线自动化水平较高。

在信息化方面，很多水泥企业都应用了财务管理、人事管理、电子报表等基础管理系统，其中又以财务管理系统应用最为普遍。

但是仅仅停留在单项系统、单个部门的应用，不能适应企业进一步发展对信息系统的需要。

特别是在综合管理系统应用方面（如ERP）还很不成熟，约有24.3％的水泥企业建立了综合管理信息系统，32.4％正在规划和实施，其他企业尚未建设综合管理信息系统。

至于供应链管理系统、客户关系管理系统等，应用更是缺乏。

从信息化投入来看，相对其他行业来说，水泥企业的信息化投入相对较低，导致了企业信息化建设滞后的局面。

大多数企业设立了信息化机构和信息化主管，这方面的人才尤其是复合型人才还比较缺乏。

而且信息化是个系统流程的改造过程，牵涉到企业的方方面面，没有领导一把手的重视就很难达到理想的效果。

水泥行业解决方案第一篇：水泥行业解决方案水泥行业ERP解决方案建材信息中心水泥行业ERP解决方案建材企业资源计划系统（ERP）是在微软Dynamics AX4.0的基础上进行的二次开发，整个系统包括了销售/应收、采购/应付、库存、生产、质量、财务、人力资源、决策支持等几个主要的子系统所构成，系统功能模块见图：简要介绍： n 称重(地磅)管理：水泥企业大宗原材料的采购与产品的销售发运是水泥企业的“两个门户”，管好两个门户，将极大减少企业可能发生的损失。

另一方面，采用集成在ERP系统内的地磅管理子系统能减少信息孤岛的产生。

Ø 实现同系统其他子系统的集成：称重子系统涉及的物料信息、产品信息、供应商信息、客户信息等基础信息无须单独维护，直接从基础主文件中读取；称重子系统的称重数量将作为采购入库、销售出库的实际数量，反应到采购/应付和销售/应收模块，无需二次录入。

Ø 车辆档案：为了更好的管理车辆，并防止个别承运商改装车辆对企业造成损失，在系统中专门增加了车辆管理，对于新车会根据输入的车号保存车辆的相关信息，如车辆牌号、皮重等，车辆再次称重时，保存的信息会用来做校验，并会提示报警信息。

为了方便司磅员操作，可以预先设置车辆代码，输入时只需输入代码即可带出完整车辆牌号。

Ø 单位换算与误差校验：系统可以根据称重的物料的换算关系，将称重的物料的重量直接换算成其他单位。

将袋装水泥的吨数直接换算水泥的袋数，方便仓库和财务的等相关部门的查询。

换算时考虑称重衡器的误差，设定超差范围，防止损失。

Ø 与销售发运的紧密连接：水泥企业的产成品出厂，目前各企业大都要求过磅称重，这就要求称重系统能够与销售发运紧密连接。

称重系统支持两种发运模式：一是车辆先称量皮重，再开提货单，装车后称量毛重；另一种情况为司机先开提货单，再称量皮重，装车称毛重。

Ø 防作弊的功能：通过系统与红外线或监控等硬件系统的连接实现多重防作弊的措施的实现。

水泥企业生产管理信息化探讨—水泥生产过程制造执行系统（MES）解决方案王振兴（福建水泥股份有限公司福州350000）摘要：阐述了应用信息技术推动水泥工业技术进步和产业升级的重要意义，总结了福建水泥股份有限公司应用信息化技术改造企业生产管理的实例，分析了改造后的社会效益和经济效益。

关键词：信息化；技术创新；水泥生产管理党的十七大提出的“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”，是党中央、国务院在全球经济和科技发生深刻变革、我国工业化加速发展的历史时期做出的重大决策，是落实科学发展观、转变发展方式，促进我国经济又好又快发展的重大战略部署。

作为以资源、能源依赖型和环境敏感型为特点的水泥工业，其发展必须以节约能源、资源和保护环境为中心，大力推进信息技术的应用，促进信息化与工业化的融合，应用信息技术推动水泥工业的技术进步和产业升级。

随着工业生产技术、电子信息技术的发展，水泥工业自动化的发展趋势是实现“现代集成制造系统”，其核心是利用现代电子信息技术对企业各种信息的快速准确合理的利用，将先进的工艺制造技术、现代管理技术和以先进控制技术为代表的信息技术相结合，将企业的经营管理、生产过程的控制、运行与管理作为一个整体进行控制和管理，实现企业的优化运行、优化控制与优化管理，使其为企业的生产运作服务，产生更大的效益。

水泥行业作为典型的流程型生产行业，提升管理、节能降耗、提高设备运转率、减轻工人劳动强度、全面提升经济技术指标、持续提高企业的竞争力、实现企业信息化、取得显著经济效益等方面成为急需解决的课题。

在这一背景下，福建水泥股份有限公司积极研究和探索水泥生产过程制造执行系统（MES）解决方案，取得了较好的实效。

1制造执行系统发展现状制造执行系统(Manufacturing Execution System，简称MES）是美国AMR公司(Advanced Manufacturing Research，Inc．)在90年代初提出的，旨在加强MRP计划的执行功能，把MRP计划同车间作业现场控制，通过执行系统联系起来。

水泥产业生产管理系统工程技术部分目录第一章概述 (3)1.1项目背景 (3)1.2建设目标 (3)1.3建设内容与范围 (3)1.4系统总体要求 (4)1.5系统性能特点 (4)1.6设计原则 (4)1.7汇业公司承担本系统建设的优势 (4)第二章系统总体方案 (5)2.1系统总体框架 (5)2.2系统功能实现 (5)2.3数据流程 (6)2.4生产管理系统说明 (7)第三章计算机网络系统 (8)3.1网络功能 (8)3.2硬件环境 (10)3.3硬件设备及软件详单 (10)第四章技术培训 (12)4.1培训目的 (12)4.2对受训人员的要求 (12)4.3培训方式 (12)4.4培训教材 (12)第五章售后服务 (13)第一章概述1.1项目背景天业集团现有四大水泥厂：青松水泥、天辰水泥、天能水泥、天高水泥。

目前青松水泥使用的是横河DCS-CS3000系统，天辰水泥使用的是横河DCS-CS3000系统，天能水泥使用的是浙江中控DCS-ECS700系统，天高水泥使用的是浙江中控DCS-ECS700系统。

且四个水泥厂的系统均具有OPC通讯的功能，能通过OPC方式实现将数据传递给第三方系统。

1.2建设目标工程总体目标：总体目标是：为实现数据汇总，方便数据的查看，以及对原料或产量的管理，使用各系统自带的OPC通讯功能，先将各厂的所有生产数据汇总，将所有工艺环节数据与控制数据进行采集，使用形象立体画面表现各水泥厂工艺流程及各种数据，实现对各种数据的分析处理，使用WEB发布功能将生产管理系统发布到公网，使用户能在有网络的环境下通过用户名密码登录系统，实时管理厂区的所有生产数据，实现有效的管理生产过程，节约资源，提高经济效益，降低安全隐患。

采集、处理并存储生产数据，为企业用户提供无数的经济参数和工厂运行性能参数，并可方便的进行高级报告生成和分析，让企业用户做出实时决策，为提高工厂生产关键性能做出最大的努力。

建材信息中心水泥行业ERP解决方案一、建材信息中心水泥行业ERP解决方案销售管理销售预测销售预测定义了物料的需求估计,微软 Dynamics AX 可以建立分级的预测模型，在下级的预测数据录入后自动得出上一级的预测数据。

销售报价使用销售报价可以记录从报价到销售的全过程，有助销售管理人员了解取得或丢失销售的原因，以便在未来的竞争中制定更加有效的价格、发运以及售后服务的策略。

ERP系统中的销售报价功能允许用户设定不同的报价模板，根据报价模板可以批量创建多个报价。

销售报价单允许多次打印并记录每次报价的过程，也可以有记录报价的不同结果及其原因，不同的结果包括取消、签单或丢单。

销售价格销售订单录入时，系统利用贸易协定信息自动地为每项物料分配价格，这个价格是可用贸易协定条款中规定的最低的价格。

系统还会结合价格指定交付提前期和杂项费用。

在用户订半日录入时，可以查看到可用的价格，例如，可以查看数量区间或定价以便指导客户做出决定。

销售费用销售的过程总是伴随发生一些额外的费用如:运费，交通费，邮费，保险，包装费和其他一些费用。

水泥行业中，可以把一些销售的费用加到销售订单上，作为总的销售费用;也可以把它们加到单独的订单行中作为订单行的销售费用。

销售订单销售订单不仅定义了需求，还将驱动物料的供应链活动。

通过使用ERP系统的销售订单，可以将从报价、签订合同、货物发运、销售结算与收款等一系列的活动有机地结合在一起，在整个过程中，销售订单编号充当重要的线索。

销售发运根据水泥包装形式的不同，可分为散装水泥和袋装水泥，袋装水泥与散装水泥或熟料发运时最大的不同在于在发运时袋装水泥的计量单位有包数和重量两个单位，当采用袋数计量时需要用重量进行校验。

散装水泥/熟料的发运由于物料本身计量的特性决定需要进行过磅的计量，要点在于地磅数据的获取及数量的调整(预计发货数量与实际发货数量不等)。

佣金管理佣金是企业当销售一定数量的物料给客户时支付给业务人员或分销机构的金额。

堆筑a笛监忡系级t水泥厂信息化建设堆筑a笛监忡系统目录2.1>企2.1.2>通32.2.办4堆筑a 笛监忡系级t儿概述某水泥厂的工厂和销售网络遍布全国，通涪网络的建设既要考虑各个企业之间的联网，也要考虑销售网 点的联网，既要有厂区专网、又要利用运营商专网•信息化产业向传统产业渗透是现代化企业发展的趋势，目前我国建材产业信息化的进程刚刚开始，涪息 化产业逐渐向传统产业渗透，将促进传统产业的精细化和信息化管理。

1)建立厂区管理、周界防范、入侵告警、与门禁管理、图像监控进行多通逍信息绑崔处理。

2)建立应急管理机制，做到针对各种应急情况进行预案设计，建立多种通信手段，保证到各个下属单位的通信畅通。

建立市场信息平台，及时了解市场动态，对帀场大数拯进行处理，寻找有利的市场商机。

对销售运输环节进行监控，确保运输环节的安全和及时性。

建立企业官网，进行品牌宣传，宜传企业优势，公开管理信息，要充分认识到品牌的价值积累0期望建成后的集团信息化网络应用拓扑如下:2集团通信基础网络建设3) 4) 5) 信息化建设内容包含集团通信基础网络建设、企业生产调度指挥中心建设、企业安防网建设、企业0久 集团信息化建设主要内容:集团通信基础网络搭建了集团内部各个下属单位和不同部门之间以及和外接客户之间信息交互的底层交流通逍。

业务交流牵涉到信息交互，伴随而来的是信息安全防范。

为了防止黑客入侵，保护财务数据等重要资料，并防止人为远程遥控破坏，企业办公网一般都分内网和外网，外网连接Memet,是一个收集市场信息、品牌宣传、网络销售的通逍：企业内网是企业0久办公、场区自动化控制、安防告警控制、视频监控、财务数据、ER夕平台等重要数据的传输平台。

外网和内网之间一般由防火墙隔离•对数据的输入输出进行各种规则限制，保证内网的安全。

不过防火墙总有被攻破的时候，给内网上运行的各种设备造成各种隐忠，国际上采取的彻底方法是物理隔离，内网和外网在物理上没有连接，内外网通过光盘或保密P盘交换数据。