现场管理[0167005]工作说明书
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现场管理员工作说明现场管理员是负责管理和监督特定场所或活动现场的专业人员。
他们的职责包括确保现场秩序井然,保障参与者的安全,协调各方合作,解决问题和提供支持。
现场管理员需要具备良好的组织能力、沟通能力和决策能力,以应对各种突发情况和挑战。
1. 现场准备。
现场管理员需要在活动或场所开始前进行充分的准备工作。
这包括检查场地设施和设备是否完好,与相关人员沟通确认各项安全措施和紧急应对计划,准备必要的文件和工具,确保现场布置符合活动需求。
2. 现场管理。
在活动或场所进行期间,现场管理员需要全面监督现场秩序和安全。
他们需要确保参与者遵守规定,协助解决纠纷和问题,及时处理紧急情况。
同时,他们还需要与其他工作人员协调合作,确保各项工作有条不紊地进行。
3. 安全保障。
现场管理员的首要责任是保障现场的安全。
他们需要了解相关的安全法规和标准,制定并执行安全措施,确保现场设施和设备的正常运行。
在发生意外或紧急情况时,他们需要迅速采取行动,组织人员疏散和救援,保障参与者的生命和财产安全。
4. 紧急应对。
在活动或场所进行期间,可能会出现各种突发情况,如火灾、地震、暴雨等。
现场管理员需要具备应对各种紧急情况的能力,组织人员有序疏散,提供紧急救援和急救服务,协助相关部门进行应急处理。
5. 沟通协调。
现场管理员需要与各方保持良好的沟通和协调。
他们需要与活动组织者、工作人员、参与者和相关部门保持密切联系,及时传达信息和指示,协调合作,解决问题,确保现场工作的顺利进行。
6. 现场支持。
除了管理和监督现场工作外,现场管理员还需要为参与者和工作人员提供支持和帮助。
他们需要解答各种问题,提供必要的信息和服务,协助解决各种困难和需求,确保参与者的良好体验。
总结。
现场管理员是活动或场所的重要管理者和监督者,他们需要具备良好的组织能力、沟通能力和决策能力,应对各种突发情况和挑战。
他们的工作涉及现场准备、现场管理、安全保障、紧急应对、沟通协调和现场支持等多个方面。
现场管理岗位职务说明书岗位编号:岗位名称:现场管理直接上级:部长、副部长在岗人数:直接下级:所在部门:生产部直接下级人数:编写人:审定人:编写日期:本职概述:负责全所生产现场管理工作及其归口管理。
职责一:制定生产现场管理三年规划和年度计划。
平均占工作时间百分比:10% 按照集团公司的要求,制定生产现场管理三年规划。
工制定年度工作计划,并总结和上报。
作认真组织宣传、贯彻、执行集团公司关于生产现场管理的方针和标准。
任工作关系务工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系建议权、执行权全部定期各单位集团公司职责二:负责生产现场管理办公室的日常工作。
平均占工作时间百分比:25% 制定生产现场管理制度及修改完善、发放等管理工作。
工制度员工素质手册。
制定生产现场管理有关表格及发放工作,做好生产现场管理会议记录和现场办的日常工作记录。
作任妥善管理、保管生产现场管理的档案和资料。
务工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系建议权、执行权全部日常各单位集团公司职责三:积极开展“ 5S”活动。
平均占工作时间百分比:30% 积极做好生产现场管理的宣传、教育工作。
对新入所职工进行生产现场管理知识的培训。
工进行生产现场管理标准的宣贯工作。
作组织所有关单位参观学习生产现场管理先进单位。
任对各单位生产现场进行指导开展“5S ”活动。
务工作关系工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系执行权全部日常各单位集团公司、其他企业职责四:对全所生产现场管理实施监督检查。
平均占工作时间百分比:15% 组织生产现场管理大检查,并对检查问题实施跟踪管理。
工汇总各专项组检查考核打分情况,并做好为现场办的日常记录。
协调、处理解决生产单位开展生产现场管理存在的问题。
作任召开生产现场管理办公会议,研究解决有关问题。
务工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权、监督权全部日常各单位集团公司职责五:认真执行“ 44 条”标准。
平均占工作时间百分比:15% 指导开展新建生产线的生产现场管理工作。
现场管理员岗位说明书岗位职责概要: 主要负责铝壳厂厂房内(除 BM 线外)各车间5S 管理 岗位主要工作内容: 1. 检查各车间地面及工作台面卫生。
2. 检查员工着装。
3. 检查员工工作纪律。
4. 检查清洁人员所负责区域卫生。
5. 检查员工操作是否符合工艺。
6. 检查各车间物料盒、料桶等的摆放,以及各种标识是否合理等。
岗位工作标准: 1. 各车间地面是否保持干净整洁。
2. 各车间物料盒是否按规定摆放整齐。
3. 员工工作纪律是否严格。
4. 员工着装是否按规定统一穿戴工衣, 5. 员工操作是否符合工艺要求。
6. 各清洁工所负责区域、地面及洗手间是否干净整洁。
岗位所需及计划培训项目 1. 质量环境管理体系相关知识 6.2. 数据统计工具 7.3. 5S 管理 8.4. 沟通技巧 9.5. 时间管理 10.任职资格: 学历要求: ♦高中、中专或以上专业/技能水平:♦熟练运用 OFFICE 办公软件 ♦对5S 理解比较深刻,能独立推导5S 管理♦对锂电芯制造工艺、控制要点比较熟悉综合能力要求:♦工作认真负责,细心、敬业♦沟通协调能力较强,有一定的培训能力(新员工除外) 权重20 % 权重20 % 权重15 % 权重15 % 权重15 %权重15 %如何训练和辅导你的下属 团队建设 领导艺术生产主管现场管理技法训练 管理锂电池生产工艺经 验:♦一年以上5S 推导经验性别要求:♦ 不限一男—女年龄要求:♦ 20-28 岁其它要求:♦系统进行过5S 方面培训制定:审核:批准:。
现场管理工程师岗位说明书1. 岗位概述现场管理工程师是指在工程项目实施过程中负责现场管理工作的专业技术人员。
该岗位要求具备扎实的专业知识,熟悉现场施工作业流程,并具备较强的协调和组织能力。
2. 岗位职责2.1 负责项目前期的技术调研和现场勘察工作,分析工程场地环境和条件。
2.2 参与制定现场施工方案,并组织施工前的准备工作,包括材料采购、设备调配等。
2.3 指导施工人员进行现场施工,确保施工进度和施工质量符合相关规定和要求。
2.4 负责现场安全管理,制定并组织实施安全防护方案,确保施工人员的人身安全。
2.5 完成现场工程控制和组织,跟踪现场施工进度,及时解决施工中出现的问题。
2.6 参与工程竣工验收工作,负责整理并归档相应的技术资料和施工记录。
3. 任职要求3.1 具备相关工程类专业本科以上学历,如土木工程、建筑工程等。
3.2 熟悉相关工程项目的施工流程和技术标准,了解相关政策法规。
3.3 具备良好的沟通和协调能力,能够有效组织和指导施工团队。
3.4 具备较强的安全意识和风险防范能力,能够快速应对突发情况。
3.5 具备一定的计划和分析能力,能够合理控制工程进度和质量。
4. 工作环境与待遇4.1 工作地点:根据项目所在地需要,可能需要在各个施工现场进行差旅。
4.2 工作时间:根据项目需要,可能需要加班和调整工作时间。
4.3 待遇:根据个人资历和经验水平进行薪资面议。
5. 发展前景现场管理工程师是工程项目实施阶段的重要角色,具备较强的实践经验和专业技能。
在项目工作中,工程师将积累丰富的现场管理和协调经验,对于相关工程项目的管理和决策具备较高的能力。
此外,工程师还可以通过相关培训和进修提升自己的专业技术水平,进一步拓展自己的职业发展方向。
总结:现场管理工程师是工程项目实施过程中的重要岗位,需要具备扎实的专业知识和较强的协调组织能力。
通过负责现场勘察、施工管理、安全防护等工作,工程师将对项目实施过程起到重要的推动和保障作用。
现场管理制度说明第一章总则第一条为了规范和加强现场管理工作,提高工作效率,保障工作人员的安全,保护公司的财产和设施,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有相关部门的现场管理工作,所有工作人员都应严格遵守本规定。
第三条现场管理指的是指挥、监督和协调工程或生产现场的管理活动。
第二章现场管理的基本原则第四条现场管理的基本原则是安全第一、合理高效、科学规范、严格管理。
第五条严格遵守各项管理制度,执行各项规章制度和操作规程。
第六条加强管理、加强监督、及时发现和处理现场问题,保障工作人员的安全。
第七条打造和谐的工作氛围,提高工作效率,做到合理高效。
第三章现场管理的主要职责第八条现场管理的主要职责包括以下几个方面:(一)制定并组织实施现场管理制度,确保工作流程的规范。
(二)指导和监督现场施工或生产活动的开展,防止违章施工或操作。
(三)及时发现和处理现场安全隐患,做好安全生产工作。
(四)制定并实施急救预案,做好现场应急处理工作。
(五)总结并评估现场管理的效果,提出改进建议。
第九条现场管理工作由相关部门的主管负责,并设有专门的现场管理人员进行管理工作。
第四章现场管理的要求第十条现场管理应严格遵循以下要求:(一)做好安全生产管理工作,监督和检查现场安全隐患,加强安全生产教育。
(二)做好现场的卫生整治工作,保持工作环境优美。
(三)在现场管理工作中,要做到合理安排、高效运作。
(四)加强技术交流,提高工作质量。
(五)加强与相关部门合作,形成良好的工作合作氛围。
第五章现场管理的考核评估第十一条公司将定期对现场管理工作进行考核评估,评选出先进管理者和工作者。
第十二条对于表现突出的管理者和工作者,公司将给予奖励。
对于工作不力的管理者和工作者,公司将采取相应的处罚措施。
第六章附则第十三条本规章制度解释权归公司所有。
第十四条本规章制度自发布之日起正式生效。
以上就是本公司现场管理制度的相关内容。
希會所有相關人員嚴格遵守,共同努力建立一个安全、高效的工作环境。
现场管理员岗位说明书岗位名称现场管理员岗位编号AY-WL-GS-019 所在部门物流中心薪酬类型直接上级储配部部长间接上级无直接下级无所辖人数无本职工作概述:根据取得的出库单做好卷烟出库交接及清点工作,组织搬运工将卷烟分品种规格放入指定位置,做好卷烟分拣调度工作,次日与送货员进行卷烟交接并确认,分拣生产现场管理工作,分拣质量的监督管理,包装辅料及纸箱管理,做好分拣后勤服务工作。
遵守环境保护及安全法律法规,遵守党纪政纪、行纪行规,履职尽责,廉洁从业、遵守《两烟生产经营明示承诺》规定;加强学习,自觉接受监督、检查,规范个人行为;完成领导交办的其他任务。
工作描述:职责一职责内容:负责分拣卷烟的出库工作职责表述:根据当日出库单对分拣卷烟进行出库的点交、并清点品牌、规格及数量,并组织搬运卷烟按品种分区域存放,以备分拣生产。
占所有工作的比重:20%工作内容1、根据取得的出库单,清点出库的卷烟的品种、规格及数量,确保无误。
2、与仓库保管员进行出库卷烟交接并签字确认。
3、组织搬运工将待分拣卷烟按品种放入指定的位置。
工作联系关联单位无发生频率无职责二职责内容:分拣调度工作职责表述:根据分拣量,合理做好两条生产线产量的安排调度占所有工作的比重:10%工作内容1、接收营销订单信息,均衡安排各分拣线产量,并在物流数字仓储系统进行的调度处理。
2、生成仓库卷烟出库单据;工作联系关联单位无发生频率无职责四职责内容:包装辅料及纸箱管理职责表述:包装辅料的收发,纸箱的回收及库存管理。
占所有工作的比重:20%工作内容1、负责每日分拣辅料的发放工作。
2、做好纸箱的回收并记录。
3、做好纸箱的处理交接工作;4、负责包装辅料、纸箱的保管工作。
工作联系关联单位1、机关服务中心发生频率1、经常职职责内容:后勤保障责五职责表述:做好分拣人员的后勤服务工作。
占所有工作的比重:10%工作内容1、饮用水的管理2、工作餐具存放及用餐场所的卫生监督;工作联系关联单位1、机关服务中心发生频率1、偶尔职责七职责内容:环境安全风险防范职责职责表述:自觉遵守安全管理。
车间现场管理员岗位说明书一、岗位职责车间现场管理员是负责车间生产现场管理的重要岗位,主要职责包括但不限于以下几个方面:1. 生产计划管理:负责制定车间生产计划并监督执行情况,确保生产进度和交货期的准确性。
具体工作包括根据订单和库存情况制定合理的生产计划,与生产部门、采购部门协调,及时解决生产过程中的问题,确保生产计划的顺利完成。
示例:某公司订单量突然增加,车间现场管理员通过与生产部门沟通,安排加班和调整生产流程,成功完成了订单的生产。
2. 资源协调管理:负责车间现场所需资源的协调和管理,包括人力资源、设备、原材料、库存等。
确保车间所需资源充足、高效使用,并及时报告和处理资源不足或浪费的情况。
示例:车间现场管理员通过对库存情况的精确掌握,及时向采购部门提供原材料的需求量,确保生产过程中原材料的供应,避免因原材料短缺而影响生产进度。
3. 质量管理:负责车间生产过程中的质量管理工作,确保产品质量符合标准和客户的要求。
具体工作包括监督生产过程中的质量控制,及时发现和解决质量问题,提供改进建议,并记录和分析质量数据。
示例:车间现场管理员定期检查产品质量,发现某个工序出现质量问题,及时与工人沟通并制定改进方案,最终降低了不良品率,并提高了客户满意度。
4. 安全环保管理:负责车间生产现场的安全和环保管理工作,确保生产过程中的安全和环境卫生。
具体工作包括落实并执行安全操作规程,参与安全培训和事故调查,提供安全和环保改进意见。
示例:车间现场管理员通过组织安全培训和定期安全检查,提高了员工的安全意识和安全行为规范,减少了事故发生的可能性。
5. 数据分析和报告:及时整理和分析车间生产数据,并编制相关报告,向上级主管汇报车间生产情况、问题和改进计划。
示例:车间现场管理员每月汇总生产数据,分析生产效益和问题所在,并提出改进措施,帮助上级主管及时调整生产策略。
二、任职要求1. 学历与专业:本科及以上学历,相关工科专业优先考虑,如机械制造、工业工程等。
工作说明书
岗位名称现场管理岗位编码0167005 所在部门企业管理部现任者薪资等级现任职人数
批准人
(自行填入) 填写人
(自行填入) 制表日期2020年8月4日星期二
批准日期填写日期
组织中的位置直接上级企业管理部经理
直接下级
内部关系事业部各部门
外部关系
晋升与职务轮换晋升岗位企业管理部经理
轮换岗位目标管理/过程管理
工作概要(自行填入)
岗位职责、工作清单
1、现场区域检查出报告
(1)、公司现场5S检查[承办]
(2)、每日公司现场5S检查汇总[承办]
(3)、编制每周公司现场5S检查报告[承办]
(4)、编制月度公司现场5S检查报告[承办]
(4)、对生产现场(仓库废品区)检查[承办]
2.负责组织材料价格的招标工作,并监督价格的执行。
3.负责成品的成本控制、监督。
4.负责材料库的成本控制、监督。
5.负责技术研发部、质量管理部、生产工艺部、外检部、总装一分厂、总装二分厂、换热器分厂
任职资格和条件(招聘要素)项目必备要求
学历本科
专业教育工商管理类、公司经营管理、公共管理类、行政管理职业资格证书英语国家四级、经济师
特定能力个性因素合作性、责任感、自制力、果断力、参与性、智慧
运动能力(无)
管理能力沟通能力、组织能力、控制能力、书面表达能力、口头表达能力、目标管理能力一般能力办公文书事务能力
特定行业职业要求及特定经验要求
1、生产管理{6个月以上到1年,包括1年的相关工作经验}
2、其他管理和行政{6个月以上到1年,包括1年的相关工作经验}
主要考核要项(考核要素)
关键工作职责考核要项
1、现场区域检查出报告
(1)、公司现场5S检查[承办]
(2)、编制每周公司现场5S检查报告[承办]
(3)、编制月度公司现场5S检查报告[承办]
2.负责组织材料价格的招标工作,并监督价格的执行。
3.负责成品的成本控制、监督。
4.负责材料库的成本控制、监督。
主要考核要项(考核要素)
任职能力考核要项项目考核要求职业资格证书英语国家四级、经济师、计算机国家一级或二级
特定能力
个性因素
合作性、责任感、自制力、果断力、参与性、自信、诚实、圆通、智慧、踏实、勤
奋、热情
运动能力眼、手、足配合能力
管理能力
沟通能力、组织能力、控制能力、书面表达能力、口头表达能力、目标管理能力、
分析问题的能力
一般能力学习能力、数学计算能力、办公文书事务能力
培训要素
项目培训要求
职业资格证书计算机国家一级或二级
特定能力管理能力分析问题的能力一般能力数学计算能力。