现场管理[0167005]工作说明书
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现场管理员工作说明现场管理员是负责管理和监督特定场所或活动现场的专业人员。
他们的职责包括确保现场秩序井然,保障参与者的安全,协调各方合作,解决问题和提供支持。
现场管理员需要具备良好的组织能力、沟通能力和决策能力,以应对各种突发情况和挑战。
1. 现场准备。
现场管理员需要在活动或场所开始前进行充分的准备工作。
这包括检查场地设施和设备是否完好,与相关人员沟通确认各项安全措施和紧急应对计划,准备必要的文件和工具,确保现场布置符合活动需求。
2. 现场管理。
在活动或场所进行期间,现场管理员需要全面监督现场秩序和安全。
他们需要确保参与者遵守规定,协助解决纠纷和问题,及时处理紧急情况。
同时,他们还需要与其他工作人员协调合作,确保各项工作有条不紊地进行。
3. 安全保障。
现场管理员的首要责任是保障现场的安全。
他们需要了解相关的安全法规和标准,制定并执行安全措施,确保现场设施和设备的正常运行。
在发生意外或紧急情况时,他们需要迅速采取行动,组织人员疏散和救援,保障参与者的生命和财产安全。
4. 紧急应对。
在活动或场所进行期间,可能会出现各种突发情况,如火灾、地震、暴雨等。
现场管理员需要具备应对各种紧急情况的能力,组织人员有序疏散,提供紧急救援和急救服务,协助相关部门进行应急处理。
5. 沟通协调。
现场管理员需要与各方保持良好的沟通和协调。
他们需要与活动组织者、工作人员、参与者和相关部门保持密切联系,及时传达信息和指示,协调合作,解决问题,确保现场工作的顺利进行。
6. 现场支持。
除了管理和监督现场工作外,现场管理员还需要为参与者和工作人员提供支持和帮助。
他们需要解答各种问题,提供必要的信息和服务,协助解决各种困难和需求,确保参与者的良好体验。
总结。
现场管理员是活动或场所的重要管理者和监督者,他们需要具备良好的组织能力、沟通能力和决策能力,应对各种突发情况和挑战。
他们的工作涉及现场准备、现场管理、安全保障、紧急应对、沟通协调和现场支持等多个方面。
现场管理岗位职务说明书岗位编号:岗位名称:现场管理直接上级:部长、副部长在岗人数:直接下级:所在部门:生产部直接下级人数:编写人:审定人:编写日期:本职概述:负责全所生产现场管理工作及其归口管理。
职责一:制定生产现场管理三年规划和年度计划。
平均占工作时间百分比:10% 按照集团公司的要求,制定生产现场管理三年规划。
工制定年度工作计划,并总结和上报。
作认真组织宣传、贯彻、执行集团公司关于生产现场管理的方针和标准。
任工作关系务工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系建议权、执行权全部定期各单位集团公司职责二:负责生产现场管理办公室的日常工作。
平均占工作时间百分比:25% 制定生产现场管理制度及修改完善、发放等管理工作。
工制度员工素质手册。
制定生产现场管理有关表格及发放工作,做好生产现场管理会议记录和现场办的日常工作记录。
作任妥善管理、保管生产现场管理的档案和资料。
务工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系建议权、执行权全部日常各单位集团公司职责三:积极开展“ 5S”活动。
平均占工作时间百分比:30% 积极做好生产现场管理的宣传、教育工作。
对新入所职工进行生产现场管理知识的培训。
工进行生产现场管理标准的宣贯工作。
作组织所有关单位参观学习生产现场管理先进单位。
任对各单位生产现场进行指导开展“5S ”活动。
务工作关系工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系执行权全部日常各单位集团公司、其他企业职责四:对全所生产现场管理实施监督检查。
平均占工作时间百分比:15% 组织生产现场管理大检查,并对检查问题实施跟踪管理。
工汇总各专项组检查考核打分情况,并做好为现场办的日常记录。
协调、处理解决生产单位开展生产现场管理存在的问题。
作任召开生产现场管理办公会议,研究解决有关问题。
务工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权、监督权全部日常各单位集团公司职责五:认真执行“ 44 条”标准。
平均占工作时间百分比:15% 指导开展新建生产线的生产现场管理工作。
现场管理员岗位说明书岗位职责概要: 主要负责铝壳厂厂房内(除 BM 线外)各车间5S 管理 岗位主要工作内容: 1. 检查各车间地面及工作台面卫生。
2. 检查员工着装。
3. 检查员工工作纪律。
4. 检查清洁人员所负责区域卫生。
5. 检查员工操作是否符合工艺。
6. 检查各车间物料盒、料桶等的摆放,以及各种标识是否合理等。
岗位工作标准: 1. 各车间地面是否保持干净整洁。
2. 各车间物料盒是否按规定摆放整齐。
3. 员工工作纪律是否严格。
4. 员工着装是否按规定统一穿戴工衣, 5. 员工操作是否符合工艺要求。
6. 各清洁工所负责区域、地面及洗手间是否干净整洁。
岗位所需及计划培训项目 1. 质量环境管理体系相关知识 6.2. 数据统计工具 7.3. 5S 管理 8.4. 沟通技巧 9.5. 时间管理 10.任职资格: 学历要求: ♦高中、中专或以上专业/技能水平:♦熟练运用 OFFICE 办公软件 ♦对5S 理解比较深刻,能独立推导5S 管理♦对锂电芯制造工艺、控制要点比较熟悉综合能力要求:♦工作认真负责,细心、敬业♦沟通协调能力较强,有一定的培训能力(新员工除外) 权重20 % 权重20 % 权重15 % 权重15 % 权重15 %权重15 %如何训练和辅导你的下属 团队建设 领导艺术生产主管现场管理技法训练 管理锂电池生产工艺经 验:♦一年以上5S 推导经验性别要求:♦ 不限一男—女年龄要求:♦ 20-28 岁其它要求:♦系统进行过5S 方面培训制定:审核:批准:。
现场管理工程师岗位说明书1. 岗位概述现场管理工程师是指在工程项目实施过程中负责现场管理工作的专业技术人员。
该岗位要求具备扎实的专业知识,熟悉现场施工作业流程,并具备较强的协调和组织能力。
2. 岗位职责2.1 负责项目前期的技术调研和现场勘察工作,分析工程场地环境和条件。
2.2 参与制定现场施工方案,并组织施工前的准备工作,包括材料采购、设备调配等。
2.3 指导施工人员进行现场施工,确保施工进度和施工质量符合相关规定和要求。
2.4 负责现场安全管理,制定并组织实施安全防护方案,确保施工人员的人身安全。
2.5 完成现场工程控制和组织,跟踪现场施工进度,及时解决施工中出现的问题。
2.6 参与工程竣工验收工作,负责整理并归档相应的技术资料和施工记录。
3. 任职要求3.1 具备相关工程类专业本科以上学历,如土木工程、建筑工程等。
3.2 熟悉相关工程项目的施工流程和技术标准,了解相关政策法规。
3.3 具备良好的沟通和协调能力,能够有效组织和指导施工团队。
3.4 具备较强的安全意识和风险防范能力,能够快速应对突发情况。
3.5 具备一定的计划和分析能力,能够合理控制工程进度和质量。
4. 工作环境与待遇4.1 工作地点:根据项目所在地需要,可能需要在各个施工现场进行差旅。
4.2 工作时间:根据项目需要,可能需要加班和调整工作时间。
4.3 待遇:根据个人资历和经验水平进行薪资面议。
5. 发展前景现场管理工程师是工程项目实施阶段的重要角色,具备较强的实践经验和专业技能。
在项目工作中,工程师将积累丰富的现场管理和协调经验,对于相关工程项目的管理和决策具备较高的能力。
此外,工程师还可以通过相关培训和进修提升自己的专业技术水平,进一步拓展自己的职业发展方向。
总结:现场管理工程师是工程项目实施过程中的重要岗位,需要具备扎实的专业知识和较强的协调组织能力。
通过负责现场勘察、施工管理、安全防护等工作,工程师将对项目实施过程起到重要的推动和保障作用。
工作说明书
岗位名称现场管理岗位编码0167005 所在部门企业管理部现任者薪资等级现任职人数
批准人
(自行填入) 填写人
(自行填入) 制表日期2020年8月4日星期二
批准日期填写日期
组织中的位置直接上级企业管理部经理
直接下级
内部关系事业部各部门
外部关系
晋升与职务轮换晋升岗位企业管理部经理
轮换岗位目标管理/过程管理
工作概要(自行填入)
岗位职责、工作清单
1、现场区域检查出报告
(1)、公司现场5S检查[承办]
(2)、每日公司现场5S检查汇总[承办]
(3)、编制每周公司现场5S检查报告[承办]
(4)、编制月度公司现场5S检查报告[承办]
(4)、对生产现场(仓库废品区)检查[承办]
2.负责组织材料价格的招标工作,并监督价格的执行。
3.负责成品的成本控制、监督。
4.负责材料库的成本控制、监督。
5.负责技术研发部、质量管理部、生产工艺部、外检部、总装一分厂、总装二分厂、换热器分厂
任职资格和条件(招聘要素)项目必备要求
学历本科
专业教育工商管理类、公司经营管理、公共管理类、行政管理职业资格证书英语国家四级、经济师
特定能力个性因素合作性、责任感、自制力、果断力、参与性、智慧
运动能力(无)
管理能力沟通能力、组织能力、控制能力、书面表达能力、口头表达能力、目标管理能力一般能力办公文书事务能力
特定行业职业要求及特定经验要求
1、生产管理{6个月以上到1年,包括1年的相关工作经验}
2、其他管理和行政{6个月以上到1年,包括1年的相关工作经验}
主要考核要项(考核要素)
关键工作职责考核要项
1、现场区域检查出报告
(1)、公司现场5S检查[承办]
(2)、编制每周公司现场5S检查报告[承办]
(3)、编制月度公司现场5S检查报告[承办]
2.负责组织材料价格的招标工作,并监督价格的执行。
3.负责成品的成本控制、监督。
4.负责材料库的成本控制、监督。
主要考核要项(考核要素)
任职能力考核要项项目考核要求职业资格证书英语国家四级、经济师、计算机国家一级或二级
特定能力
个性因素
合作性、责任感、自制力、果断力、参与性、自信、诚实、圆通、智慧、踏实、勤
奋、热情
运动能力眼、手、足配合能力
管理能力
沟通能力、组织能力、控制能力、书面表达能力、口头表达能力、目标管理能力、
分析问题的能力
一般能力学习能力、数学计算能力、办公文书事务能力
培训要素
项目培训要求
职业资格证书计算机国家一级或二级
特定能力管理能力分析问题的能力一般能力数学计算能力。