员工星级评价表
- 格式：xls
- 大小：58.50 KB
- 文档页数：2
下载文档原格式
合集下载
星级员工考核表
5.有无不良言论及影响团队凝聚力、战斗力的消极心态。（5分）
6.是否能严格遵守矿、公司、区队、班组相关的规定制度（迟到、早退、班中脱岗、旷工），并树立良好的职业道德形象。（5分）
7.有无迟到、早退、班中脱岗、旷工等不良现象（5分）
1.有团队目标和要达到的效果的此项得2分，没的则不得分。
2.能帮助别人协同完成工作任务的此项得2分，否则不得分。
2、此表必须要有其所在班组班组长、分管队长、队长、不少于2名其所在班组员工共同参与考核方有效，否则此考核表无效。
考核人（签字并盖单位公章）：
星级员工考核评分表
姓名：所在班组：日期：
内容
项目
考核内容
评分标准
扣分原因
实得分
成本意识
1.每次作业时，是否合理的使用各类材料，有无浪费材料现象。（10分）
2.有无对现场的不用材料进行回收。（5分）
1.每发现一次浪费材料扣2分;
2.在其作业现场每发现一次有可回收的材料工器具未回收的扣1分。
安全意识
1.每次作业前是否能按要求对作业地点进行危险员辨识，对辨识出的危险源是否正确的采取了相应的安全措施后再作业。（12分）
质量意识
1．工作中是否认真负责，是否严格安照标准规范作业，精益求精。（作业流程是否到位，并能保质保量的按时完成当班工作任务。（7分）
4．现场文明施工是否到位。（3）
1.严格按照标准作业的，此项得5分，因未按标准作业影响工程质量被区队处罚的扣3分，被矿上处罚的扣5分，此大项不得分，造成工程反工的，取消本月评优资格，并交矿方处理。
3.能主动承担并额外完成任务的此项得5分，否则不得分。
4.能顾全大局，此项得3分，否则不得分。
5.有不良言论，影响班组或区队团结的，此项不得分，否则得5分。
6.是否能严格遵守矿、公司、区队、班组相关的规定制度（迟到、早退、班中脱岗、旷工），并树立良好的职业道德形象。（5分）
7.有无迟到、早退、班中脱岗、旷工等不良现象（5分）
1.有团队目标和要达到的效果的此项得2分，没的则不得分。
2.能帮助别人协同完成工作任务的此项得2分，否则不得分。
2、此表必须要有其所在班组班组长、分管队长、队长、不少于2名其所在班组员工共同参与考核方有效，否则此考核表无效。
考核人（签字并盖单位公章）：
星级员工考核评分表
姓名：所在班组：日期：
内容
项目
考核内容
评分标准
扣分原因
实得分
成本意识
1.每次作业时，是否合理的使用各类材料，有无浪费材料现象。（10分）
2.有无对现场的不用材料进行回收。（5分）
1.每发现一次浪费材料扣2分;
2.在其作业现场每发现一次有可回收的材料工器具未回收的扣1分。
安全意识
1.每次作业前是否能按要求对作业地点进行危险员辨识，对辨识出的危险源是否正确的采取了相应的安全措施后再作业。（12分）
质量意识
1．工作中是否认真负责，是否严格安照标准规范作业，精益求精。（作业流程是否到位，并能保质保量的按时完成当班工作任务。（7分）
4．现场文明施工是否到位。（3）
1.严格按照标准作业的，此项得5分，因未按标准作业影响工程质量被区队处罚的扣3分，被矿上处罚的扣5分，此大项不得分，造成工程反工的，取消本月评优资格，并交矿方处理。
3.能主动承担并额外完成任务的此项得5分，否则不得分。
4.能顾全大局，此项得3分，否则不得分。
5.有不良言论，影响班组或区队团结的，此项不得分，否则得5分。
员工绩效星级考核表
员工绩效评价表
姓名：评价时间段：
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
评价结果
工作态度
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；
B．对工作持积极态度，任劳任怨；
C．明确岗位职责，主动对自己的行为和后果负责；
D．以团队精神工作，协助上级，配合同事；
E．主动学习与工作相关的知识。
☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆
确理解工作内容，主动完成上级安排的任务；
B．及时与上级和同事沟通，使工作顺利进行；
C．工作熟练程度和技能提高能力；
D．主动应对工作中的各种问题并有效解决；
E．熟练掌握与工作相关的知识。
☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆
工作效果
A．工作顺利完成并达到预期目的；
B．完成工作迅速，高效；
C．发现并有效解决工作中的各种问题；
D．积极提出合理化建议，努力改善工作效果；
E．工作记录和总结详细，准确。
☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆
1．上述每项评价标准：
优★★★★★
良★★★★☆
中★★★☆☆
可★★☆☆☆
差★☆☆☆☆
2．通过以上各项的评价，该员工的综合评价是：☆☆☆☆☆
3．评价者签字：日期：年月日
（）工作日志
2012年月日星期
工作时间
工作内容
完成情况
备注
姓名：评价时间段：
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
评价结果
工作态度
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；
B．对工作持积极态度，任劳任怨；
C．明确岗位职责，主动对自己的行为和后果负责；
D．以团队精神工作，协助上级，配合同事；
E．主动学习与工作相关的知识。
☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆
确理解工作内容，主动完成上级安排的任务；
B．及时与上级和同事沟通，使工作顺利进行；
C．工作熟练程度和技能提高能力；
D．主动应对工作中的各种问题并有效解决；
E．熟练掌握与工作相关的知识。
☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆
工作效果
A．工作顺利完成并达到预期目的；
B．完成工作迅速，高效；
C．发现并有效解决工作中的各种问题；
D．积极提出合理化建议，努力改善工作效果；
E．工作记录和总结详细，准确。
☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆
1．上述每项评价标准：
优★★★★★
良★★★★☆
中★★★☆☆
可★★☆☆☆
差★☆☆☆☆
2．通过以上各项的评价，该员工的综合评价是：☆☆☆☆☆
3．评价者签字：日期：年月日
（）工作日志
2012年月日星期
工作时间
工作内容
完成情况
备注
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。
评价标准：1. 工作态度。
优秀，工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情，能够积极解决问题。
良好，工作态度端正，能够主动完成工作任务，对工作有一定热情。
一般，工作态度一般，对工作任务缺乏积极性，需要改进。
不合格，工作态度消极，对工作任务不负责任，需要严肃处理。
2. 工作能力。
优秀，工作能力突出，能够独立完成工作任务，有较高的专业技能。
良好，工作能力较强，能够完成工作任务，具备一定的专业技能。
一般，工作能力一般，需要进一步提升专业技能。
不合格，工作能力较差，无法完成工作任务，需要进行培训。
3. 工作成绩。
优秀，工作成绩突出，能够超额完成工作任务，取得显著成绩。
良好，工作成绩良好，能够完成工作任务，取得一定成绩。
一般，工作成绩一般，需要进一步努力，提高工作成绩。
不合格，工作成绩不达标，需要严肃处理。
评价结果：综合评价，______________________。
评价人签字，______________________ 日期，______________________。
备注，__________________________________________________________。
评价人意见，____________________________________________________。
被评价人意见，__________________________________________________。
车间星级员工评定表
遵守公司制度与纪律一般,事假多，出勤率不高，但无迟到早退现象，
B 12-15分 C 9-11分 D 6-8分
组织纪律观念淡薄，随意散漫，出勤率偏低，有时迟到早退但按时请假 E 5分以下
说
本表先有员工本人‘照镜子’实事求是打分，如果随意乱打将视为废表
明
给被评定者打分要依据上表与配分范围相应打分后再按权重核算确定总分
服从意识一般，对他人意见勉强接受，分外工作需要上级督促方能完成
E 3分以下 A 16-20分 B 12-15分 C 9-11分 D 6-8分
工作态度欠妥，不易接受批评与正确意见，对临时任务常敷衍了事,
E 5分以下
操作严谨细致，质量意识很强，并经常改善工作方法，对提高品质有促进作用 A 13-15分
工作 操作动脑细心，质量意识较强，完成各项任务保质保量、日常工作无明显差错 质量 质量意识一般，日常工作有偶然性错误，需在上级督导下才能提高操作质量， 15%
干事不分急缓但能有顺序，守时守规不偷懒，能按要求完成一般任务
B 10-12分 C 7-9分 D 4-6分
干事无顺序，效率低，动作缓慢，日常工作任务不如别人完成快捷，
E 3分以下
善于沟通、尊重他人，团结互助协调很好，为完成生产任务有较大贡献 A 13-15分
团结 重视班组协作，能热情关心、协助别人，为完成生产任务有良好作用 协作 能与组员合作，能与他人平等相处，在生产协作配合上起到辅助作用 15%
干事粗心，日常工作出差错稍多，要在他人经常指导下工作才避免犯重复错误
B 10-12分 C 7-9分 D 4-6分
干事马虎大意，日常工作差错率较高，须在严格指导下工作才避免犯重复错误 E 3分以下
思维敏捷、办事快捷，做任何工作不浪费时间，高效完成各种生产任务 A 13-15分
B 12-15分 C 9-11分 D 6-8分
组织纪律观念淡薄，随意散漫，出勤率偏低，有时迟到早退但按时请假 E 5分以下
说
本表先有员工本人‘照镜子’实事求是打分，如果随意乱打将视为废表
明
给被评定者打分要依据上表与配分范围相应打分后再按权重核算确定总分
服从意识一般，对他人意见勉强接受，分外工作需要上级督促方能完成
E 3分以下 A 16-20分 B 12-15分 C 9-11分 D 6-8分
工作态度欠妥，不易接受批评与正确意见，对临时任务常敷衍了事,
E 5分以下
操作严谨细致，质量意识很强，并经常改善工作方法，对提高品质有促进作用 A 13-15分
工作 操作动脑细心，质量意识较强，完成各项任务保质保量、日常工作无明显差错 质量 质量意识一般，日常工作有偶然性错误，需在上级督导下才能提高操作质量， 15%
干事不分急缓但能有顺序，守时守规不偷懒，能按要求完成一般任务
B 10-12分 C 7-9分 D 4-6分
干事无顺序，效率低，动作缓慢，日常工作任务不如别人完成快捷，
E 3分以下
善于沟通、尊重他人，团结互助协调很好，为完成生产任务有较大贡献 A 13-15分
团结 重视班组协作，能热情关心、协助别人，为完成生产任务有良好作用 协作 能与组员合作，能与他人平等相处，在生产协作配合上起到辅助作用 15%
干事粗心，日常工作出差错稍多，要在他人经常指导下工作才避免犯重复错误
B 10-12分 C 7-9分 D 4-6分
干事马虎大意，日常工作差错率较高，须在严格指导下工作才避免犯重复错误 E 3分以下
思维敏捷、办事快捷，做任何工作不浪费时间，高效完成各种生产任务 A 13-15分
员工年度星级考评发放表
企业___年度星级考评发放表
单位： 单位：元，共3页 第3页
序号
姓名
岗位
应发金额
扣留额
实发合计
个人星级考评
半年全勤
年度全勤
年度优秀个人
年度先进个人
突出贡献
年度班组排名
应发合计
养老保险
医疗保险
失业保险
住房公积金
企业年金
伙食补贴
大病险/医疗互助保障金
个人所得税
工会会费
补扣个人所得税/补扣保险
扣款合计
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
5152Βιβλιοθήκη 53合计总计
主管领导：
财务分管领导：
业务分管领导：
财审法务科：
运营科：
人力资源科：
所负责人：
所内审核人：
所内制表人：
单位： 单位：元，共3页 第3页
序号
姓名
岗位
应发金额
扣留额
实发合计
个人星级考评
半年全勤
年度全勤
年度优秀个人
年度先进个人
突出贡献
年度班组排名
应发合计
养老保险
医疗保险
失业保险
住房公积金
企业年金
伙食补贴
大病险/医疗互助保障金
个人所得税
工会会费
补扣个人所得税/补扣保险
扣款合计
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
5152Βιβλιοθήκη 53合计总计
主管领导：
财务分管领导：
业务分管领导：
财审法务科：
运营科：
人力资源科：
所负责人：
所内审核人：
所内制表人：
餐厅员工月度星级评定考核评分表
餐厅员工月度星级评定考核评分表（表1）
姓名
考核时间
考勤情况
（本考评期内）
迟到天
入职时间
年龄
事假天
岗位
本岗位时间
病假天
职级
本级时间
旷工天
考核内容
分值
考核指标
自我
评估
部门
考评
总得分
优
良
中
差
工作数量
40分
完成例行工作
5
5
4
3
2
营业收入
15
15
13
11
9
个人接待人数
10
10
8
6
4
工作时间
5
5
4
3
2
征求宾客意见
1、总公司领导提出批评的扣10分/次
2、顾客、写表扬信表扬的奖励5分/次
2、顾客不满意提出批评的扣5分/次
3、总经理在总经办会上提出表扬的奖励3分/次
3、总经理在总经办会上提出批评的扣3分/次
4、总值、质检提出表扬的奖励2分/次
4、总值、质检查出问题提出批评或开罚单的扣2分/次
合计
合计
5
5
4
3
2
工作质量
20分
按时完成任务
10
10
8
6
4
符合各项检查标准
5
5
3
2
1
节能降耗指标
5
5
3
2
1
员工素质
20分
业务技能
8
8
6
4
2
礼节礼貌
4
4
3
2
1
品德
4
姓名
考核时间
考勤情况
（本考评期内）
迟到天
入职时间
年龄
事假天
岗位
本岗位时间
病假天
职级
本级时间
旷工天
考核内容
分值
考核指标
自我
评估
部门
考评
总得分
优
良
中
差
工作数量
40分
完成例行工作
5
5
4
3
2
营业收入
15
15
13
11
9
个人接待人数
10
10
8
6
4
工作时间
5
5
4
3
2
征求宾客意见
1、总公司领导提出批评的扣10分/次
2、顾客、写表扬信表扬的奖励5分/次
2、顾客不满意提出批评的扣5分/次
3、总经理在总经办会上提出表扬的奖励3分/次
3、总经理在总经办会上提出批评的扣3分/次
4、总值、质检提出表扬的奖励2分/次
4、总值、质检查出问题提出批评或开罚单的扣2分/次
合计
合计
5
5
4
3
2
工作质量
20分
按时完成任务
10
10
8
6
4
符合各项检查标准
5
5
3
2
1
节能降耗指标
5
5
3
2
1
员工素质
20分
业务技能
8
8
6
4
2
礼节礼貌
4
4
3
2
1
品德
4
员工评价升级管理试行办法--星级考核评价表
12 管理部 旷工，出满勤者，或连续 6 个月未发生任何工
伤事故和设备事故的
13 管理部 当月内受到嘉奖 1 次及以上的； 14 管理部 其它经公司认定可以授予“五角星级”的情形
降级标准
1
管理部
凡累计受到警告 3 次的，或记过 2 次的，或 记大过 1 次的，降一颗“五角星”；
本月合计获得星星数量
备注：跟据
。
8
生产部
当月内绝对服从安排，严于律己，无任何违规 事情发生的；
9 管理部 参加公司组织的各类文体活动中获第一名的；
10
管理部
通过自考、自学、参加辅导班等多种形式学 习，获得更高学历证书或专业资格证书的；
11
管理部
根据上级主管的统一安排，积极主动培养新 人，并经公司考核合格的；
连续 3 个月内未出现事、病假、迟到、早退和
员工等级评
管理部审核：
员
上级 领导
评产部
平时现场5S维持良好，无缺失项，在5S检查中 无扣分的；
每月能完全遵守工艺纪律，且在工艺改进方面
6
工程部
能提出 1-2 个书面合理化建议或改进意见，并 经采纳实行取得成效（经济效益额在 1 万元以
上）的；
设备维护良好，完好率在 99%以上，设备故障
7 机修组 停机率在 0.25‰以内，设备利用率在 95%以上
评价部 序号 门
操作员 评价项目
1 生产部 员工月度考核得分在 90%以上的；
2
生产部
员工月度废品控制在标准废品率以内（各机台 不同标准）
员工当月无质量事故和 A 类、B 类品质不良
3 品质部 的，或最终产品送检品质不良控制在 500PPM
以内的
伤事故和设备事故的
13 管理部 当月内受到嘉奖 1 次及以上的； 14 管理部 其它经公司认定可以授予“五角星级”的情形
降级标准
1
管理部
凡累计受到警告 3 次的，或记过 2 次的，或 记大过 1 次的，降一颗“五角星”；
本月合计获得星星数量
备注：跟据
。
8
生产部
当月内绝对服从安排，严于律己，无任何违规 事情发生的；
9 管理部 参加公司组织的各类文体活动中获第一名的；
10
管理部
通过自考、自学、参加辅导班等多种形式学 习，获得更高学历证书或专业资格证书的；
11
管理部
根据上级主管的统一安排，积极主动培养新 人，并经公司考核合格的；
连续 3 个月内未出现事、病假、迟到、早退和
员工等级评
管理部审核：
员
上级 领导
评产部
平时现场5S维持良好，无缺失项，在5S检查中 无扣分的；
每月能完全遵守工艺纪律，且在工艺改进方面
6
工程部
能提出 1-2 个书面合理化建议或改进意见，并 经采纳实行取得成效（经济效益额在 1 万元以
上）的；
设备维护良好，完好率在 99%以上，设备故障
7 机修组 停机率在 0.25‰以内，设备利用率在 95%以上
评价部 序号 门
操作员 评价项目
1 生产部 员工月度考核得分在 90%以上的；
2
生产部
员工月度废品控制在标准废品率以内（各机台 不同标准）
员工当月无质量事故和 A 类、B 类品质不良
3 品质部 的，或最终产品送检品质不良控制在 500PPM
以内的
员工价值观评价表
8-7分：在某些时刻常有灵感，并对漏洞进行修补，工作改善明显。
6-5分：能够对他人想法提出适当补充，使之趋于完善，工作中少许改进。
4-3分：满足现状，需他人引导方能有思路并落于实践。
2-1分：几乎无创造性思路和想法，墨守成规，工作停止不前。
10
7
合作共赢
合作
10-9分：积极响应客户、同事诉求，积极参与工作处理，起到带头作用。
10
8
效率
10-9分：工作效率很高，经常提前完成任务并能够接受更多工作。
8-7分：工作效率高，能够及时、保质保量完成自身工作。
6-5分：工作效率总体良好，偶尔工作会延期，但不影响整体ห้องสมุดไป่ตู้度。
4-3分：工作时常延期，但能够迅速补进。
2-1分：工作效率低下，他人需占用大量时间协助其解决问题。
10
8
开放创新
沟通
10-9分：沟通顺畅主动，能够找到事件关键点并和谐解决各类问题。
8-7分：基本做到有效沟通，适当处理争议矛盾，寻找共同目标。
6-5分：偶有争执，但看待问题和处理事件能够做到客观公正。
4-3分：问题反馈和沟通时常滞后，主动、客观和沟通能力有待提高。
2-1分：经常不愿与他人沟通，遇到问题时常回避。
10
6-5分：能够践行职业操守，恪守本职义务，工作比较积极。
4-3分：时常哀怨，但仍能够履行工作要求。
2-1分：怠惰懒散，无法响应工作需要，工作态度消极。
10
8
担当
10-9分：主动承担责任，关心周围的人和事，努力为他人排忧解难。
8-7分：对本团队的责任，主动担当，积极解决。
6-5分：职责所在能够主动承担，恪守本职工作。
4-3分：遇有难题偶有退缩，但日常工作能够承担。
6-5分：能够对他人想法提出适当补充，使之趋于完善，工作中少许改进。
4-3分：满足现状，需他人引导方能有思路并落于实践。
2-1分：几乎无创造性思路和想法，墨守成规，工作停止不前。
10
7
合作共赢
合作
10-9分：积极响应客户、同事诉求，积极参与工作处理，起到带头作用。
10
8
效率
10-9分：工作效率很高，经常提前完成任务并能够接受更多工作。
8-7分：工作效率高，能够及时、保质保量完成自身工作。
6-5分：工作效率总体良好，偶尔工作会延期，但不影响整体ห้องสมุดไป่ตู้度。
4-3分：工作时常延期，但能够迅速补进。
2-1分：工作效率低下，他人需占用大量时间协助其解决问题。
10
8
开放创新
沟通
10-9分：沟通顺畅主动，能够找到事件关键点并和谐解决各类问题。
8-7分：基本做到有效沟通，适当处理争议矛盾，寻找共同目标。
6-5分：偶有争执，但看待问题和处理事件能够做到客观公正。
4-3分：问题反馈和沟通时常滞后，主动、客观和沟通能力有待提高。
2-1分：经常不愿与他人沟通，遇到问题时常回避。
10
6-5分：能够践行职业操守，恪守本职义务，工作比较积极。
4-3分：时常哀怨，但仍能够履行工作要求。
2-1分：怠惰懒散，无法响应工作需要，工作态度消极。
10
8
担当
10-9分：主动承担责任，关心周围的人和事，努力为他人排忧解难。
8-7分：对本团队的责任，主动担当，积极解决。
6-5分：职责所在能够主动承担，恪守本职工作。
4-3分：遇有难题偶有退缩，但日常工作能够承担。
星级员工评价表
____月星级员工评选推荐表
姓名
所在公司
部门
岗位
评定因素
评定项目
员工
自评
上级
考评
关键事件描述
业
绩
评
价
50分
业务水平
（20分）
具备较高的业务技能水平，胜任岗位工作。
能帮带同事完成工作，帮助同事提高业务技能。
工作效率
（20分）
能迅速完成指定的工作任务，并且保质保量地完成工作，具有较强的执行力。
学习能力
（10分）
不断提高业务水平和综合素质。
努力拓宽自己的知识面，积极参加公司组织的培训。
工
作
态
度
评
价
50分
服务意识
（20分）
有较强的对客服务意识，热情、主动接待每一位来宾或同事的工作来访。
积极性
（10分）
对待本岗位工作积极、热情。
协作性
（10分）
与本部门同事良好协作，共同完成好本职工作。
认真做好部门间的配合工作。
公司领导审批
领导签名：年月日
备注
责任性
（10分）
对待工作认真负责，严格遵守公司操作流程，并及时汇报工作。
各项合计
自评分（参考）
上级考评分
﹡当月有病假、事假或被游客投诉且证实的情况发生，不符合星级员工评选标准。
﹡当月有突出业绩的，请在“关键事件描述”栏中特别说明。
部门负责人
推荐意见
负责人签名：年月日
人力资源部
初审意见ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力资源部负责人签名：年月日
姓名
所在公司
部门
岗位
评定因素
评定项目
员工
自评
上级
考评
关键事件描述
业
绩
评
价
50分
业务水平
（20分）
具备较高的业务技能水平，胜任岗位工作。
能帮带同事完成工作，帮助同事提高业务技能。
工作效率
（20分）
能迅速完成指定的工作任务，并且保质保量地完成工作，具有较强的执行力。
学习能力
（10分）
不断提高业务水平和综合素质。
努力拓宽自己的知识面，积极参加公司组织的培训。
工
作
态
度
评
价
50分
服务意识
（20分）
有较强的对客服务意识，热情、主动接待每一位来宾或同事的工作来访。
积极性
（10分）
对待本岗位工作积极、热情。
协作性
（10分）
与本部门同事良好协作，共同完成好本职工作。
认真做好部门间的配合工作。
公司领导审批
领导签名：年月日
备注
责任性
（10分）
对待工作认真负责，严格遵守公司操作流程，并及时汇报工作。
各项合计
自评分（参考）
上级考评分
﹡当月有病假、事假或被游客投诉且证实的情况发生，不符合星级员工评选标准。
﹡当月有突出业绩的，请在“关键事件描述”栏中特别说明。
部门负责人
推荐意见
负责人签名：年月日
人力资源部
初审意见ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力资源部负责人签名：年月日
星级评定表 文档
3，积极配合培训，初期掌握技能。
3,工作区域卫生，干净整洁。
4,协作能力强。传菜准确及时
现场考评80分以上
1,熟练岗位60%工作。
2,工作流程配合绩效能力强
3，积极配合培训，初期掌握技能。
3,工作区域卫生，干净整洁。
4,协作能力强。传菜准确及时
现场考评80分以上
1,个人仪容仪表，个人卫生。
2,客户服务接待，肢体行为，言语沟通清晰，准确。
公司理论考核80分以上。
1,了解岗位工作任务及重点事项
2,工作流程配合绩效能力强
3,工作区域卫生，干净整洁。
4,协作能力强。传菜准确及时
1,了解岗位工作任务及重点事项
2,工作流程配合绩效能力强
3,工作区域卫生，干净整洁。
4,协作能力强。传菜准确及时
1,个人仪容仪表，个人卫生。
2,客户服务接待，肢体行为，言语沟通清晰，准确。
1，积极参与现场其他岗位空缺顶岗工作，
2，积极帮助伙伴有效的工作。
3，传递积极向上的积极心态。
现场考评80分以上
二星
4个月
1,企业文化熟知。
2,企业管理规范制度的执行，
3,各工作站作业能力熟练无误差。
4,服从管理员现场调配，并迅速准确完成工作任务。
公司理论考核80分以上。
1,熟练岗位60%工作。
2,工作流程配合绩效能力强
2,客户服务接待，肢体行为，言语沟通清晰，准确。
3,出品及时准确的送达，
4,岗位责任心强，工作站操作顺畅无故障。
现场考评90分以上
1，积极参与现场其他岗位空缺顶岗工作，
2，积极帮助鼓励伙伴有效的工作。
3，传递积极向上的积极心态。
现场企业管理规范制度的执行，
3,工作区域卫生，干净整洁。
4,协作能力强。传菜准确及时
现场考评80分以上
1,熟练岗位60%工作。
2,工作流程配合绩效能力强
3，积极配合培训，初期掌握技能。
3,工作区域卫生，干净整洁。
4,协作能力强。传菜准确及时
现场考评80分以上
1,个人仪容仪表，个人卫生。
2,客户服务接待，肢体行为，言语沟通清晰，准确。
公司理论考核80分以上。
1,了解岗位工作任务及重点事项
2,工作流程配合绩效能力强
3,工作区域卫生，干净整洁。
4,协作能力强。传菜准确及时
1,了解岗位工作任务及重点事项
2,工作流程配合绩效能力强
3,工作区域卫生，干净整洁。
4,协作能力强。传菜准确及时
1,个人仪容仪表，个人卫生。
2,客户服务接待，肢体行为，言语沟通清晰，准确。
1，积极参与现场其他岗位空缺顶岗工作，
2，积极帮助伙伴有效的工作。
3，传递积极向上的积极心态。
现场考评80分以上
二星
4个月
1,企业文化熟知。
2,企业管理规范制度的执行，
3,各工作站作业能力熟练无误差。
4,服从管理员现场调配，并迅速准确完成工作任务。
公司理论考核80分以上。
1,熟练岗位60%工作。
2,工作流程配合绩效能力强
2,客户服务接待，肢体行为，言语沟通清晰，准确。
3,出品及时准确的送达，
4,岗位责任心强，工作站操作顺畅无故障。
现场考评90分以上
1，积极参与现场其他岗位空缺顶岗工作，
2，积极帮助鼓励伙伴有效的工作。
3，传递积极向上的积极心态。
现场企业管理规范制度的执行，
员工工作评价表(详细版)
员工工作评价表(详细版)
评估员工基本信息
* 员工姓名：
* 员工工号：
* 评估日期：
* 评估人姓名：
* 评估人职位：
评价员工工作表现
在以下各项工作表现中，根据员工的实际表现，从1（需要改进）到5（出色）的等级中选择适当的数字进行评估。
1. 工作质量：
2. 工作效率：
3. 团队合作：
4. 沟通能力：
5. 创新能力：
6. 问题解决能力：
7. 自我管理能力：
8. 适应能力：
9. 自我研究能力：
10. 岗位知识技能掌握程度：
评估员工工作态度
请从以下描述中选择适当的描述级别进行评估：
1. 对工作的积极性：
2. 对工作的主动性：
3. 对工作的负责心：
4. 对工作的灵活性：
5. 对工作的合作性：
6. 对工作的专业性：
评价员工职业发展潜力
请从以下描述中选择适当的描述级别进行评估：
1. 能力和技能发展潜力：
2. 研究动力和渴望成长的程度：
3. 适应新环境的能力：
4. 担任更高职位的潜力：
5. 解决复杂问题的潜力：
总结评价
请简要总结对员工的评估结果，并提供任何补充的意见或建议：
评估人签名：
日期：。
车间员工星级评价表
5．团结协作(15分)
B．重视班组协作，能热情关心、协助别人，为完成生产任务有良好作用 C．能与组员合作，能与他人平等相处，在生产协作配合上起到辅助作用
D．言行固执独立但不与他人争执，在生产工作中勉强与他人协调合作。
A思维敏捷、办事快捷，做任何工作不浪费时间，高效完成各种生产任务
6．工作效率(10分)
4.工作质量(10分)
A．操作严谨细致，质量意识很强，并经常改善工作方法，对提高品质有促进 作B．用操作动脑细心，质量意识较强，完成各项任务保质保量、日常工作无明显 差C．错质量意识一般，日常工作有偶然性错误，需在上级督导下才能提高操作质 量D．；干事粗心，日常工作出差错稍多，要在他人经常指导下工作才避免犯重复 错A．误善。于沟通、尊重他人，团结互助协调很好，为完成生产任务有较大贡献
B.积极学习有关理论知识，遵从企业管理理念，思想进步 学习能力（10分） C.能认真学习专业知识，但理解判断力一般，上进心不强
2．工作能 力（20分）
D.对文化理念不了解，操作规程理解判断力不良，文化低 A.心灵手巧，在作业改善方面，经常有合理化建议被采纳
操作技能（10分）
B.熟练掌握各种设备操作技能，在作业方法上有些改进， C.基本掌握相关岗位操作技能，能够适应常规岗位工作
5—6 3—4 13—15 9—12 6—8 5以下 9_10 7月8日
5—6 3—4 12_15 9_11 6_8 4—5
评价
价表
评价日期： 年 月 日
评价得分
自评分 互评分 班长评分
主任评分
星级评定领 导小组评分
姓名：
部门：生产车间
岗位：车间工人
车间员工星级职工评价表
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
车间员工星级考评表
姓名
性别
工序/岗位
车间员工星级考评表
项目 考评内容
工作成绩的评价要点
基本 素养 25分
基本 技能 75分
企业忠诚度 10分
进厂超过3年 进厂超过2年 进厂不满1年
团队合作 5分
善于沟通、尊重他人，团结互助协调很好，为完成生产任务有较大贡献 能与组员合作，能与他人平等相处，在生产协作配合上起到辅助作用 言行固执独立但不与他人争执，在生产工作中勉强与他人协调合作
质量检验 25分
对主要客户的控制计划，对工艺要求及工艺参数设置非常熟练，能够对相关工艺参数进行准确测量 在班长帮助下能看懂控制计划，对工艺要求及工艺参数设置熟练 不熟悉工艺，被动地接受相关人员的指令 质量意识强，能准确使用水膜法、附着力胶带、目视检查等方法，并按“三检”要求加工，对常见 的一些不良作出准确的判断，并能对需加工的零件作出预判 有一定的质量意识，会使用量具，基本按“三检”要求加工&完成相关记录 质量意识差，“三检”要求未能执行
生产作业 15分
熟悉并执行本岗、第二岗位作业知识及技能，且在作业方法上有些改进 熟练掌握本岗位设备操作技能，按照班长要求进行作业 只能做辅助性工作，工作技能无改善，工作任务勉强能完成
设备操作 维护保养
10分
能熟练操作设备，每天坚持按照公司要求进行保养，能熟练更换工装 基本能操作设备，每天基本按要求保养，工装更换较熟练 操作设备不熟练，保养不到位，处理或反馈设备异常能力差，更换工装时间长
评价 分值
评价得分 自评 互评 班长 经理 评定小组
8—10分 5—7分 2—4分 4—5分 2—3分
1分 4—5分 2—3分
1分 4—5分 2—3分
1分 20-25分 14-19分 6-13分
性别
工序/岗位
车间员工星级考评表
项目 考评内容
工作成绩的评价要点
基本 素养 25分
基本 技能 75分
企业忠诚度 10分
进厂超过3年 进厂超过2年 进厂不满1年
团队合作 5分
善于沟通、尊重他人，团结互助协调很好，为完成生产任务有较大贡献 能与组员合作，能与他人平等相处，在生产协作配合上起到辅助作用 言行固执独立但不与他人争执，在生产工作中勉强与他人协调合作
质量检验 25分
对主要客户的控制计划，对工艺要求及工艺参数设置非常熟练，能够对相关工艺参数进行准确测量 在班长帮助下能看懂控制计划，对工艺要求及工艺参数设置熟练 不熟悉工艺，被动地接受相关人员的指令 质量意识强，能准确使用水膜法、附着力胶带、目视检查等方法，并按“三检”要求加工，对常见 的一些不良作出准确的判断，并能对需加工的零件作出预判 有一定的质量意识，会使用量具，基本按“三检”要求加工&完成相关记录 质量意识差，“三检”要求未能执行
生产作业 15分
熟悉并执行本岗、第二岗位作业知识及技能，且在作业方法上有些改进 熟练掌握本岗位设备操作技能，按照班长要求进行作业 只能做辅助性工作，工作技能无改善，工作任务勉强能完成
设备操作 维护保养
10分
能熟练操作设备，每天坚持按照公司要求进行保养，能熟练更换工装 基本能操作设备，每天基本按要求保养，工装更换较熟练 操作设备不熟练，保养不到位，处理或反馈设备异常能力差，更换工装时间长
评价 分值
评价得分 自评 互评 班长 经理 评定小组
8—10分 5—7分 2—4分 4—5分 2—3分
1分 4—5分 2—3分
1分 4—5分 2—3分
1分 20-25分 14-19分 6-13分
员工等级评价表
81～100
敬业精神（10％）
1、很差，一般是敷衍了事，工作的抵制情绪强烈
0～20
2、一般，只是被动地完成工作
21～40
3、较好，工作需要时，愿意加班加点
41～60
4、好，为了工作，能主动加班，牺牲休息时间，把工作做得更好
61～80
5、很好，视工作为第一，一切以工作为中心
81～100
岗位能力（30％）
员工评价表
员工姓名：岗位：评分人：
内容
评价标准
评分标准
得分
责任心（20％）
1、差，常推卸责任，对自己的工作很少负责
0～20
2、一般，有一定责任心，能为自己的工作负责
21～40
3、较好，有较强责任心，主动为自己的工作负责
41～60
4、好，有很强责任心，爱护公司的财产和声誉
61～80
5、有极强的责任心，视公司为家，一切从公司利益出发
81～100
主动性（15％）
1、很差，工作被动，经常不能按时完成份内工作
0～20
2、一般，只完成份内工作，上级要求什么就做什么
21～40
3、较好，有一定主动性，能承担份外工作
41～60
Байду номын сангаас4、好，有较强的主动性，工作需要能主动承担份外工作
61～80
5、很好，有很强的主动性，经常主动提出或直接从事额外的工作
1、1年以下
0～20
2、1～3年（含3年）
21～40
3、3～5年（含5年）
41～60
4、5～8年（含8年）
61～80
5、8年以上
81～100
合计得分
定义：指员工的心理素质、人格、创造力、分析判断等能力和发展或进步的潜力等
敬业精神（10％）
1、很差，一般是敷衍了事，工作的抵制情绪强烈
0～20
2、一般，只是被动地完成工作
21～40
3、较好，工作需要时，愿意加班加点
41～60
4、好，为了工作，能主动加班，牺牲休息时间，把工作做得更好
61～80
5、很好，视工作为第一，一切以工作为中心
81～100
岗位能力（30％）
员工评价表
员工姓名：岗位：评分人：
内容
评价标准
评分标准
得分
责任心（20％）
1、差，常推卸责任，对自己的工作很少负责
0～20
2、一般，有一定责任心，能为自己的工作负责
21～40
3、较好，有较强责任心，主动为自己的工作负责
41～60
4、好，有很强责任心，爱护公司的财产和声誉
61～80
5、有极强的责任心，视公司为家，一切从公司利益出发
81～100
主动性（15％）
1、很差，工作被动，经常不能按时完成份内工作
0～20
2、一般，只完成份内工作，上级要求什么就做什么
21～40
3、较好，有一定主动性，能承担份外工作
41～60
Байду номын сангаас4、好，有较强的主动性，工作需要能主动承担份外工作
61～80
5、很好，有很强的主动性，经常主动提出或直接从事额外的工作
1、1年以下
0～20
2、1～3年（含3年）
21～40
3、3～5年（含5年）
41～60
4、5～8年（含8年）
61～80
5、8年以上
81～100
合计得分
定义：指员工的心理素质、人格、创造力、分析判断等能力和发展或进步的潜力等
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
评比因素的主要评价标准与系数（合计100分）
熟练度评价（30分）
1.欠佳: F1=90% F2=85% 得分：5 对工作不能熟悉,不能得心应ห้องสมุดไป่ตู้。 动作显得笨手笨脚 不具有工作的适应性 工作犹豫,没有信心 常常失败
努力度评价（30分）
1.欠佳: F1=90% F2=80% 得分：5 时间浪费较多 对工作缺乏兴趣 工作显得迟缓懒散 有多余动作 工作地布置紊乱 使用不适当的工具 工作摸索 2.可: E1=95% F2=90% 得分：10 勉强接受建议 工作時注意力不太集中 受到生活不正常的影响 工作方法不太适当 工作比较摸索 3.平均: D=100% D=95% 得分：15 显得有些保守 虽接受建议但不实施 工作上有良好的安排 自己拟定工作计划 按良好的工作方法進行工作 4.良: C1=105% C2=101% 得分：20 工作有节奏性 甚少浪費时间 对工作有兴趣且負責 很乐意接受建议 工作地布置井然有序 使用适当的工具 5.优: B1=110% B2=106% 得分：25 动作很快 工作方法很有系統 各个动作都很熟悉 对改进工作很有热心
5.优: 得分：30 有强烈的质量意识，能严格遵守质量部门意见进行作业 有强烈的质量改善意愿，能发现自己和邻近岗位的错误操作 对产品的质量维护标准非常熟悉，基本上能对答如流 平均1个月违规操作发现次数在2次以下 岗位产品质量基本没有问题，一次不良率在0.1%以下 6.超佳: 得分：40 后工序基本没有该操作工序的质量问题反馈 品质稳定，CPK实力在1.33以上
2.可: 得分：10 具备基本质量意识，有自检互检意识 基本能一次操作到位 偶尔有不正确的操作顺序动作 偶尔有错误的动作 不良品基本属于平均水准 3.平均: 得分：15 具备质量意识，且能够在工作中做到最基本的自检互检动作 能熟练进行各种作业动作 基本不犯操作错误 不良水准在平均水平以下 4.良: 得分：20 具有很强的自检互检意识，能主动发现前工序的作业错误 基本没有操作错误的作业动作和作业顺序 作业不良率很低，基本上岗位一次不良在0.5%以下
2.可: F1=95% F2=90% 得分：10 对岗位工具用法相当熟悉 可以事先安排大致的工作计划 对工作还不具有充分的信心 不适宜长时间的工作 而尔发生失败、浪费时间 通常不会有所犹豫 3.平均: D=100% 得分：15 对工作具有信心 工作速度稍缓慢 对工作熟悉 能夠得心应手 工作成果良好 4.良: C1=105% C2=101% 得分：20 能夠担任高精度的工作 可以指导他人提高操作熟练程度 非常熟悉 几乎不需要接受指导 完全不犹豫 相当稳定的速度工作 动作相当迅速 5.优: B1=110% B2=105% 得分：25 对所担任的工作有高度的适应性 能夠正确地工作而不需检查、核对 工作順序相当正确 十分有效地使用机器设备 动作很快且正确 动作有节奏性 6.超佳: A1=120% A2=110% 得分：30 有高度的技术 动作极为迅速, 衔接圆滑 动作犹如机器作业 熟练程度最高
6.超佳: A1=120% A2=110% 得分：30 很卖力地工作,甚至忽視健康 這種工作速度不能持续一整天
与系数（合计100分）
质量评价（40分）
1.欠佳: 得分：5分 错误动作较多 作业操作顺序不正确 不能熟练准确地操作到位 不良品超出或等于线体平均不良水平 作业质量意识不强，没有自检互检意识