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项目管理组织机构项目管理组织机构是在一个项目中确立每个人员的职责、职位和关系，以协调和推进项目进程的一个框架。
组织机构的设计和实施，对于项目取得成功至关重要。
本文将介绍项目管理组织机构的基础知识、类型以及设计要点。
基础知识项目管理组织机构涉及到如下关键概念：1. 项目团队项目团队是在项目周期内实现项目目标所需要的人员、资源和组织。
团队成员通常包括项目管理者、专家、干系人、用户和开发人员等等。
2. 职位和角色职位和角色代表着一个人在项目中所担负的职责和职能。
每个人员都会被指定到一个职位和角色之中，以便于组织管理和协调。
3. 责任分配责任分配意味着把每个人员的职责，都分配在一个可跟踪和可量化的框架内。
这有助于确定项目中每个人员的具体职责，避免混淆和重复。
4. 组织结构目的是描述项目的组织结构，描绘项目团队之间的层次结构和沟通渠道，以及如何协调和管理项目团队的各种活动。
类型根据项目的不同需求和目的，我们可以设计出不同的项目管理组织机构。
常见的类型有：1. 传统项目组织结构这是目前最常见的项目管理组织机构，通常由项目经理领导，下设副经理、项目助理、业务经理等不同职位。
这种结构最大的受益者是大型规模的企业，但是在小型项目中使用效果可能不尽如人意。
2. 职能型项目组织结构职能型项目组织是一种基于功能的组织结构，由一组专门的技能和职能组成，以实现一组项目的目标。
它较为灵活，可以招募和分配更多的人才，但对于多项目的同时进行并不适用。
3. 项目型组织结构这种结构通常由项目管理人员领导，在项目启动阶段，设立一个临时的团队，负责特定的工作。
这种结构下，各个成员保持专注，按照按照预定计划执行。
但是，项目结束后，员工常常会散去。
4. 矩阵式项目组织结构矩阵式是目前最为热门的项目管理组织架构之一，它能更好地平衡职能和项目需求之间的关系，具有灵活性和高效率，适合大中型企业，在多个项目共享资源。
设计要点在制定项目管理组织机构时，需要遵从如下几个要点：1. 项目目标项目的目标对组织机构的设计非常重要。
项目施工总承包组织机构及施工技术力量配备9.5.1项目总承包组织机构及管理职能根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。
9.5.2 岗位职能：(1). 项目经理：１）项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责；２）领导与组织有关人员编制项目质量计划。
(2). 现场经理：１）对工程质量负领导责任；２）具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部；３）对区域责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；４）具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。
(3). 项目总工程师：１）对质量负有第一技术责任；２）负责组织编制项目质量计划；３）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。
(4). 区域责任工程师：１）对管辖区域工程质量负直接领导责任；２）具体负责所管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理；３）对所管辖区域的专业监理工程师的日常工作予以具体指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；４）组织开展ＱＣ小组活动。
(5).专业责任工程师：１）合约管理：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各分承包方、各专业分公司进行监督与管理。
２）技术管理：监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步；分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。
３）施工管理：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；在分承包方工程款结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。
目录第一章编制说明及编制依据................................... 错误！未定义书签。
第一节编制说明......................................... 错误！未定义书签。
第二节编制依据......................................... 错误！未定义书签。
第二章工程概况............................................. 错误！未定义书签。
第一节工程总体简介..................................... 错误！未定义书签。
第二节工程设计概况..................................... 错误！未定义书签。
第三节现场条件......................................... 错误！未定义书签。
第四节招标范围......................................... 错误！未定义书签。
第三章工程特点、难点分析及对策............................. 错误！未定义书签。
第四章项目组织管理机构及专业技术力量配备情况.. (7)第一节施工组织管理机构设置原则 (7)第二节施工组织管理机构设置 (7)第三节项目主要管理岗位和部门职责 (11)第四节公司总部与现场项目管理部的关系 (22)第五节公司总部对现场项目管理部的授权范围 (22)第五章施工部署............................................. 错误！未定义书签。
第一节工程管理目标..................................... 错误！未定义书签。
第二节施工部署的总体思路和部署原则..................... 错误！未定义书签。
景观绿化工程现场组织机构及管理体系技术力量配备
一、项目管理组织及其结构
项目经理 项目核算部 项目技术部 项目质量部 项目工程部 项目财务部 项目采购部 项目安全部 项目综合办
项目总工 常务副经理 绿化工程作业队 园林土建作业队
园林小品作业队
二、建立精干高效的项目管理组织
任命资深工程师担任绿化及景观工程的项目经理，主要技术负责人、管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成。
三、项目主要成员职责
按照项目施工要求确定项目部各主要成员职责，做到责任落实到人。
在各部门办公室张贴相关人员质量责任制，督促每个成员投入到全员管理质量的活动中。
四、技术组织管理
现场成立以公司总师室为技术储备的技术管理组织，由项目经理担任第一责任人，项目总工负责处理日常事务。
项目技术部、工程部、质安部等部门在项目总工领导下开展日常技术工作，各专业作业队技术人员配合项目相关部门工作。
资料室负责接收、采集、发放所有工程相关技术资料、图纸，作好工程技术资料保送、汇总等工作。
五、组织管理
现场设立的项目经理部直属公司总经理领导，项目经理部下设的各部室分别服从相关业务及职能部门的对口协调和管理。
该项目经理部作为我单位的派出机构，全权代表我公司承担工程实施、完成及缺陷修复等工作，服从业主的指挥和管理，服从监理单位的监理，对公司信誉负责，具体承担工程责任。
各施工作业队在项目经理部的管理下从事工程各专业的工作。
项目管理中的项目组织结构项目组织结构是指在项目执行过程中，为了有效地分配和管理项目资源，实现项目目标而建立的一种组织形式。
一个良好的项目组织结构能够确保项目团队成员的有效沟通和协作，提高项目执行的效率和质量。
在项目管理中，常见的项目组织结构有功能型组织结构、矩阵型组织结构和项目型组织结构。
1. 功能型组织结构功能型组织结构是指以职能为基础，将项目团队成员按照各自的专业技能划分到不同的部门或者团队中。
在功能型组织结构中，项目经理通常不具备直接权力，往往需要通过与各职能部门的协调和合作来推动项目的实施。
这种组织结构适合于小型项目，具有较高的专业性和技术性，但协调和沟通成本较高。
2. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是指将项目团队成员同时划分到项目组和职能部门中，形成一个二维的组织结构。
在矩阵型组织结构中，项目经理拥有一定的权力和决策权，并能直接指挥项目团队成员。
这种组织结构适合于中等规模的项目，能够充分发挥团队成员的专业技能，同时也能够保留职能部门的稳定性和资源优势。
3. 项目型组织结构项目型组织结构是指专门为项目设立的组织形式，项目团队成员都来自于不同的职能部门，形成一个暂时性的组织。
在项目型组织结构中，项目经理具有最高的权力和决策权，能够直接指挥和管理项目团队成员。
这种组织结构适合于大型复杂的项目，能够快速调动和集中各方资源，实现项目目标。
在确定项目组织结构时，需要考虑以下几个因素：1. 项目的规模和复杂程度：规模较小的项目可以选择功能型组织结构，规模较大且复杂的项目可以选择矩阵型或者项目型组织结构。
2. 项目的紧急程度和时间要求：如果项目需要尽快完成，可以选择项目型组织结构，以便快速调动资源和决策。
3. 团队成员的专业能力和技术水平：如果团队成员具有较高的专业能力和技术水平，可以选择矩阵型或者项目型组织结构，以充分发挥其专业优势。
4. 组织文化和管理风格：不同的组织文化和管理风格对项目组织结构有不同的要求，需要根据实际情况进行选择和调整。
(一)职能型组织
典型的职能型组织是一种层级结构，每名雇员都只有一位明确的上级。
人员可按专业分组，例如，高层可分为市场、工程、生产、采购、财务行政和人力资源。
各专业还可进一步分成职能部门，例如，将工程专业进一步分为机械工程、电子工程等。
在职能型组织中，各个部门相互独立地开展各自的项目工作。
(二)矩阵型组织
一种既有人对项目负责，又能有效利用组织资源的项目组织方式是矩阵型组织。
矩阵型组织的优点是：把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作有利于任务的完成。
把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持了常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调。
在执行专项任务时，有利于专业知识与组织职权相结合。
项目团队成员是临时的，这些团队成员可以在同一时间段承担多个项目，使组织资源能够得到充分利用。
非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
(三)项目型组织
与职能型组织相反的是项目型组织，项目型组织是以项目组作为独立运行的单位，项目组拥有专用的项目资源，团队成员通常集中办公。
在这种组织中，大部分资源都用于项目工作，项目经理拥有很大的自主性和职权。
项目型组织中也有被称为“部门”的组织单元，但这些部门要么直接向项目经理报告，要么为各个项目提供支持服务。
项目管理中的组织机构配置和职责划分1. 概述在项目管理中，组织机构的配置和职责划分是非常重要的。
一个良好的组织机构和清晰的职责划分可以帮助项目团队有效地协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
2. 组织机构配置项目组织机构的配置应该根据项目的规模和复杂程度来确定。
一般而言，项目组织机构包括项目经理、项目团队和相关利益相关方。
2.1 项目经理项目经理是整个项目的核心，负责项目的规划、执行和控制。
项目经理应该具备良好的领导能力和沟通能力，能够有效地协调项目团队的工作，确保项目按时、按质地完成。
2.2 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，他们负责实施项目的具体工作。
项目团队成员应该具备相关的专业知识和技能，能够按照项目计划和要求完成各自的工作。
2.3 利益相关方利益相关方是指对项目有利害关系的各方，包括项目发起人、项目执行机构、项目参与者等。
他们对项目的成功有重要影响，应该在项目组织机构中得到适当的关注和参与。
3. 职责划分在项目管理中，职责划分是确保项目工作顺利进行的关键。
每个项目团队成员都应该清楚自己的职责，以便能够有序地开展工作。
3.1 项目经理的职责项目经理的职责包括但不限于：- 制定项目计划和执行方案- 确定项目目标和关键里程碑- 协调项目团队的工作- 监控项目进展和风险- 沟通和报告项目的进展情况3.2 项目团队成员的职责项目团队成员的职责根据其所在职能部门的要求而定，一般包括但不限于：- 完成分配给自己的任务- 提供专业知识和技能支持- 及时报告工作进展和问题- 参与团队会议和讨论- 协助解决项目中的问题和风险3.3 利益相关方的职责利益相关方的职责根据其在项目中的角色而定，一般包括但不限于：- 提供项目资源和支持- 及时提供项目需求和变更- 参与项目决策和审批- 监督项目进展和成果- 提供反馈和建议4. 总结项目管理中的组织机构配置和职责划分对于项目的成功非常重要。
一个合理的组织机构和清晰的职责划分可以促进项目团队的协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
项目管理中的项目组织结构项目组织结构是指在项目管理过程中，为了实现项目目标和任务而建立的一种组织形式和管理架构。
它确定了项目中各个职能部门、团队和个人之间的关系和责任分工，为项目的顺利进行提供了组织保障和管理依据。
本文将详细介绍项目管理中常见的几种项目组织结构，并分析其特点和适合场景。
1. 功能型组织结构功能型组织结构是一种以职能部门为基础的组织形式，项目团队成员都来自于不同的职能部门，根据各自的专业领域和职责参预项目。
在这种组织结构中，项目经理通常没有直接权力，只能通过协调各个职能部门的资源和人员来推动项目的发展。
优点：- 易于管理和控制，职责明确，各个部门有专门的管理人员负责。
- 可以充分利用各个部门的专业知识和资源。
缺点：- 没有项目经理的直接权力，项目发展可能受到职能部门的限制和影响。
- 沟通和协调工作可能较为难点，项目决策需要经过多个部门的商议。
适合场景：- 项目规模较小，项目成员来自不同的职能部门。
- 项目需求和技术较为稳定，不需要频繁变更和调整。
2. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将职能部门和项目团队结合起来的组织形式，项目团队成员同时属于职能部门和项目组，项目经理有较大的权力和责任，可以直接指挥项目团队成员。
优点：- 项目经理有直接权力，可以更好地控制项目发展和资源分配。
- 项目团队成员可以专注于项目工作，提高工作效率。
- 可以充分利用职能部门的资源和专业知识。
缺点：- 权力分配可能引起组织内部的权力斗争和冲突。
- 沟通和协调工作需要投入更多的时间和精力。
适合场景：- 项目规模较大，需要集中管理和控制。
- 项目需求和技术可能存在一定的变化和调整。
- 项目需要跨越多个职能部门进行协作。
3. 项目型组织结构项目型组织结构是一种将项目作为组织的核心和主要活动的组织形式，项目经理拥有最高的权力和责任，直接指挥项目团队成员，职能部门的存在只是为了支持项目的顺利进行。
优点：- 项目经理有最高的权力和责任，能够更好地控制项目发展和资源分配。
项目管理的组织机构和职责：一种分析1. 引言项目管理是一个复杂的过程，需要良好的组织结构和明确的职责分配。
本文档旨在分析项目管理的组织机构和职责，以帮助项目团队更好地协作和执行项目任务。
2. 项目管理组织结构项目管理组织结构是指为实现项目目标而建立的团队组织形式。
常见的项目管理组织结构包括功能型组织结构、项目型组织结构和矩阵型组织结构。
2.1 功能型组织结构在功能型组织结构中，项目团队由来自不同功能部门的成员组成，项目经理负责协调和整合各个部门的工作。
这种结构有利于利用专业技能，但可能会导致沟通和协调困难。
2.2 项目型组织结构在项目型组织结构中，项目团队独立于功能部门，成员全职参与项目工作。
项目经理拥有较大的权力和责任，可以快速做出决策。
这种结构有利于项目目标的实现，但可能导致团队成员缺乏归属感。
2.3 矩阵型组织结构矩阵型组织结构兼具功能型和项目型的特点，项目团队成员同时属于功能部门和项目团队。
项目经理和功能部门经理共同负责项目成员的工作分配和绩效评估。
这种结构有利于资源共享和灵活调整，但可能导致权责不清。
3. 项目管理职责项目管理职责是指项目团队成员在项目中应承担的义务和责任。
明确的职责分配有助于提高项目执行效率和质量。
3.1 项目经理职责项目经理是项目成功的关键，负责整个项目的规划、执行和控制。
其主要职责包括：- 制定项目计划和目标- 组建和管理项目团队- 协调各方资源和利益关系- 监控项目进度和质量- 风险管理和决策制定- 沟通和汇报项目情况3.2 项目团队成员职责项目团队成员负责完成项目任务，其主要职责包括：- 按照项目计划和要求执行任务- 参与团队讨论和决策- 及时沟通和解决问题- 提交工作成果和报告- 学习和提升个人技能3.3 功能部门职责功能部门负责提供项目所需的专业支持和资源。
其主要职责包括：- 协助项目经理完成项目计划和目标- 按照项目需求提供专业知识和技能- 配合项目团队完成任务- 评估和反馈项目执行情况- 持续改进和优化流程4. 结论项目管理的组织机构和职责对于项目的成功至关重要。
项目管理中的项目组织结构项目组织结构是项目管理中的重要组成部分，它决定了项目团队成员之间的关系、责任和权力，并为项目的顺利实施提供了组织架构和协调机制。
一个有效的项目组织结构可以提高项目的沟通效率、决策效率和执行效率，从而确保项目能够按时、按质量和按成本完成。
一、项目组织结构的类型1.1 功能型组织结构功能型组织结构是指按照各个职能部门划分的组织形式。
在这种结构下，项目经理只负责项目的协调和管理工作，而项目团队成员仍然归属于各自的职能部门，项目工作是在各个职能部门之间进行协调和合作完成的。
这种组织结构适用于规模较小、复杂度较低的项目，但在跨部门合作和沟通上存在一定的困难。
1.2 项目型组织结构项目型组织结构是指为了实施特定项目而设立的组织形式。
在这种结构下，项目经理拥有较高的权力和责任，项目团队成员直接归属于项目组织，形成一个独立的项目团队。
这种组织结构适用于规模较大、复杂度较高的项目，能够提供更好的项目管理和资源调配效果。
1.3 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是功能型组织结构和项目型组织结构的结合形式。
在这种结构下，项目经理和职能经理共同管理项目，项目团队成员同时兼顾职能部门和项目团队的工作。
矩阵型组织结构可以充分利用职能部门的资源和专业知识，同时也能够提供较好的项目管理和协调效果。
矩阵型组织结构分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵三种形式，具体的权力和责任划分根据项目的需求和组织的情况而定。
二、项目组织结构的特点2.1 明确的责任和权力划分项目组织结构明确了项目经理、职能经理和项目团队成员的责任和权力，确保项目的决策和执行能够高效进行。
项目经理负责项目的整体管理和协调工作，职能经理负责提供资源和支持，项目团队成员负责具体的任务执行。
明确的责任和权力划分可以避免决策的模糊性和责任的推诿，提高项目的执行效率。
2.2 快速的决策和响应能力项目组织结构可以提供快速的决策和响应能力。
在项目型组织结构和矩阵型组织结构中，项目经理拥有较高的权力和责任，能够迅速做出决策，并及时响应项目的变化和需求。
