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关于企业信息管理系统的论文企业信息管理系统的论文一、引言企业信息管理系统是一种集成了信息技术和管理理念的系统，旨在帮助企业高效地管理和利用信息资源。
随着信息技术的快速发展和企业信息化的推进，企业信息管理系统在现代企业中扮演着重要的角色。
本论文将探讨企业信息管理系统的定义、功能、优势以及在企业中的应用。
二、企业信息管理系统的定义企业信息管理系统是指通过信息技术手段对企业内外部信息进行采集、处理、存储和传递的系统。
它包括了信息的获取、传输、处理和利用等环节，以实现企业信息资源的高效管理和利用。
三、企业信息管理系统的功能1. 信息采集与存储：企业信息管理系统能够采集和存储各种形式的信息，包括文本、图像、音频和视频等。
这些信息可以来源于企业内部的各个部门，也可以来自外部的供应商、客户或合作伙伴。
2. 信息处理与分析：企业信息管理系统可以对采集到的信息进行处理和分析，提取有价值的信息并生成相关报表。
通过对信息的处理和分析，企业可以更好地了解市场需求、产品销售情况等，为决策提供依据。
3. 信息共享与协作：企业信息管理系统可以实现多部门之间的信息共享和协作。
通过系统的权限管理和工作流程设计，不同部门的员工可以共享所需的信息，并协同完成工作任务。
4. 信息安全与保护：企业信息管理系统具备强大的安全性能，可以保护企业的信息资源免受未经授权的访问和篡改。
通过权限管理、加密技术和安全审计等手段，确保企业信息的机密性、完整性和可用性。
四、企业信息管理系统的优势1. 提高工作效率：企业信息管理系统能够自动化和集成信息处理流程，减少了大量的人工操作和纸质文档的使用，提高了工作效率。
2. 优化决策支持：企业信息管理系统提供了实时的数据和报表，帮助管理层进行决策分析。
通过对信息的整合和分析，管理层可以更准确地把握企业的运营状况，做出科学的决策。
3. 加强信息安全：企业信息管理系统通过权限管理、数据加密和安全审计等手段，确保企业信息的安全性，防止信息泄露和非法篡改。
信息系统在企业管理中的作用信息系统对于现代企业的管理发挥着重要的作用。
它不仅提供了高效的数据管理和信息交流能力，还能够支持决策制定、资源配置以及业务流程的优化。
本文将从这些方面来探讨信息系统在企业管理中的作用。
一、数据管理信息系统可以帮助企业管理者实现对大量业务数据的有效管理。
通过统一的数据库，企业可以将各个部门的数据整合起来，避免数据冗余和信息孤岛的问题。
此外，信息系统还可以提供数据分析的功能，帮助企业管理者更好地理解和把握企业的经营状况，为后续的决策提供依据。
二、信息交流信息系统提供了便捷快速的信息交流渠道。
通过电子邮件、即时通讯工具和企业内部的协同平台，员工之间可以轻松地分享信息和沟通交流，提高工作效率和协同能力。
同时，信息系统还能够打通企业与供应商、客户等外部合作伙伴之间的信息交流，促进业务合作和关系建立。
三、决策支持信息系统可以为企业管理者提供决策支持的工具和平台。
通过数据的汇总和分析，管理者可以获取到准确、全面的信息，有助于准确把握市场动态、竞争对手的行为和客户需求的变化。
基于这些信息，管理者可以做出更明智、更科学的决策，从而提高企业的竞争力和经营效益。
四、资源配置信息系统能够帮助企业实现资源的精细化配置。
通过信息系统的支持，企业可以对人力、物力、财力等资源进行全面而高效的管理和调配。
企业可以在系统中设定预算、计划和任务，并根据实际情况进行调整和优化，从而实现资源的最优配置，提高生产效率和资源利用率。
五、业务流程优化信息系统能够对企业的业务流程进行优化和改进。
通过系统化的业务流程管理，企业可以规范、标准化和自动化各项业务操作，减少人为错误和重复劳动。
信息系统还能够监控和评估业务流程的效果，并提供改进建议，帮助企业不断提升业务效率和质量。
综上所述，信息系统在企业管理中发挥着重要的作用。
它通过数据管理、信息交流、决策支持、资源配置和业务流程优化等方面的支持，为企业提供了高效、智能和灵活的管理工具，帮助企业提升竞争力和实现可持续发展。
信息管理系统在企业中的运用题目一：信息管理系统在企业中的重要性及应用在现代社会，信息管理系统在企业中扮演着越来越重要的角色，其应用也越来越广泛。
通过信息管理系统，企业可以更好地管理其业务数据、人员信息和客户信息，从而提高工作效率和业务品质。
本文章将分析信息管理系统在企业中的重要性以及应用的具体形式。
首先，信息管理系统有助于提高工作效率。
企业通过软件和计算机技术，将其操作自动化，并使信息处理和管理变得更加简单。
这样可以减少人工干预和错误，从而节省时间和资源。
同时，信息管理系统还可以优化企业管理模式，提高管理效益和工作质量。
其次，信息管理系统可以提高沟通效率。
企业通过系统化的信息管理，可以将信息传递和管理变得更加快速和无误。
企业通过信息管理系统，可以实现多个部门间的有效沟通和协调，进而提高生产力和业务质量。
这也有助于企业与客户之间的沟通和交流，以此提高客户满意度和忠诚度。
最后，信息管理系统有助于提高企业的竞争力。
在现代社会，企业需要不断创新和发展，以适应市场变化和竞争压力。
通过信息管理系统，企业可以更好地把握市场，了解竞争对手的动向和策略，并针对客户需求进行定制化方案。
这将对企业的市场拓展和产品创新提供有力支持，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
总结：本文分析了信息管理系统在企业中的重要性及应用的三个方面：提高工作效率、提高沟通效率和提高企业竞争力。
通过对信息管理系统的应用，企业可以更好地管理和运营，进而提高公司核心竞争力和实现利润的最大化。
题目二：信息管理系统的运用对企业的影响信息管理系统已经成为现代企业发展中不可或缺的一部分。
在企业内部，信息管理系统的运用对企业生产、管理、市场以及人才资源的影响也越来越重要。
本文章将分析信息管理系统的运用对企业的影响。
信息管理系统的运用对企业的生产过程有着重要的影响。
企业通过信息管理系统可以实现生产的自动化，提高生产效率。
同时，因为信息管理系统之间连接紧密，可以更方便地进行生产调度，实现了生产更加高效有序。
信息管理在企业中的关键作用信息管理在企业中扮演着至关重要的角色。
它涉及收集、存储、处理和分发信息的活动，为企业决策提供可靠的数据和知识，以及支持业务流程的有效执行。
在现代数字化时代，信息管理的作用变得更加显著，帮助企业提高效率、降低成本，并取得竞争优势。
首先，信息管理提供了实时和准确的数据。
信息管理系统可以收集和记录企业内外部环境的各种数据，包括市场趋势、客户需求、竞争对手活动等。
通过实时监测和分析这些数据，企业能够及时获取市场的变化趋势，作出合适的决策。
准确的数据也有助于企业了解自身业务的状况，发现问题并采取相应的措施。
其次，信息管理有助于提高业务流程的效率。
企业的各个部门和团队在日常工作中需要快速而准确地共享信息，以便协作和决策。
信息管理系统可以促进信息的流通和共享，减少信息孤岛和信息不对称的问题。
通过实施适当的信息管理工具和技术，企业可以实现业务流程的自动化和标准化，提高工作效率和质量。
再次，信息管理有助于风险管理和决策制定。
企业面临着各种风险，例如市场风险、财务风险和法律风险等。
信息管理系统能够提供完整的数据和情报，帮助企业评估和监测这些风险，并制定相应的应对策略。
同时，信息管理提供了决策制定所需的信息和知识，帮助管理层做出明智的决策。
准确的信息和分析结果可以帮助企业预测市场趋势、识别机会，并制定战略计划。
此外，信息管理支持客户关系管理。
客户是企业的核心资产，了解客户需求并提供满足其需求的产品和服务是企业成功的关键。
信息管理系统可以收集和分析客户数据，包括购买历史、偏好和投诉等。
这些数据可以帮助企业了解客户的需求和行为模式，提供个性化的服务和推荐，增加客户满意度和忠诚度。
最后，信息管理有助于企业的创新和发展。
通过有效管理信息，企业能够快速获取和利用新的技术和市场趋势。
信息管理可以帮助企业发现新的商机，开拓新的市场，改进产品和流程。
同时，信息管理还能促进团队之间的知识共享和创新合作，提高企业的创新能力。
西安财经学院管理学院学年论文题目信息管理系统在企业中的作用姓名学号李路丹**********指导教师邢喜荣专业信息管理与信息系统系别信息与物流管理系西安财经学院管理学院信息与物流管理系2013 年 3 月论文提要在人类进入信息时代的今天，信息和信息技术已成为社会发展的基本动力，因特网的蓬勃发展和电子商务的迅速崛起，数字化、网络化、电子化正在成为世界由工业社会走向信息社会的新的经济运行模式。
企业信息化成为中国信息化领域最受关注的发展重点，并被明确为我国“信息化带动工业化”战略国策的实施重点。
信息是现代企业的重要战略资源，也是企业管理的基础。
在网络经济时代，一个企业现代信息技术水平的高低，将成为企业竞争力强弱的重要标志。
信息管理系统在企业中的作用李路丹摘要：企业的计算权脑息管理系统建设应矫拄企业的特点。
找准切入点。
重．点介绍了企业ERP模型及数据结构模型。
关键词：计算机信息管理系统；企业；应用；随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设在理论和实践上也发生了深刻的变化。
从MRP．MRPII、CIMS、到ERP理论和概念的提出，我们深刻的感受到企业信息系统在理沦上已经走出了传统软件工程的框架。
而是从管理的内涵和企业资源变化规律入手，建立起符合计算机特点的管理模式。
一、信息化建设给企业管理带来本质性的变化。
1.企业管理对象分析企业资源我们可以看成ERP系统管理的对象或企业管理对象。
以往企业信息系统建设需求分析都是从业务流程开始的，对企业管理对象没有—个全面认识，很容易走上MIS建设的老路。
因此需求分析首先应了解和分析企业管理的对象。
从企业信息系统的角度和企业的主要任务来看，企业的管理对象可分为两大类：—类是流动的管理对象，—类是静态的管理对象。
流动的管理对象，主要有三种：它们是物流、资金流和信息流；静态管理对象则较多。
但主要有固定资产、员工、档案等内容。
这两大类管理对象各有其自身的特点。
2．企业ERP模型企业信息系统可分为三个层次来考虑。
信息管理系统在企业中的作用信息管理系统在企业中扮演着至关重要的角色。
它是一种计算机技术工具，用于协助企业管理人员对内部和外部信息的整合、分析、存储和共享。
以下是信息管理系统在企业中的重要作用：1. 提高了工作效率和生产力信息管理系统的作用之一是促进企业内部信息的高效协调和共享。
它可以自动化、整合和简化公司中的许多重复、耗时的任务，如文档管理、数据入库和汇总、人力资源管理等，从而提高了工作效率和生产力。
企业内不必再花费时间重复或低效地完成同样的工作，而可以把焦点放在更重要的事务上。
2. 加强对企业运营的掌控和监督信息管理系统收集和整合了企业内部和外部的数据，让企业管理人员能够更加迅速、准确地掌握公司的运营状况。
通过数据的可视化呈现和智能分析，管理人员可以发现业务过程中的缺陷、瑕疵和机会，加强对企业运营、市场和顾客需求等方面的监督。
这种管控方式使管理人员更能够针对重要事项进行优先安排和协调，以最大限度地提高企业的利润和市场占有率。
3. 提高了信息的可靠性和准确性信息管理系统能够把所有的公司重要信息自动化，并将其集中存储在相对安全和可控的地方。
这使得对内部数据的访问看起来变得更容易，并使数据的可靠性和准确性得到了保障。
同时，信息管理系统支持透明度和追踪，使企业中各层级的员工都能够准确地获取资料，并建立起更有效的沟通渠道。
这使得数据的管理变得更加集中化，降低了企业管理方面的风险和错误。
4. 最大限度地保护数据安全5. 支持公司对变化的快速响应信息管理系统是一个可定制的管理工具，可为不同类型的企业量身打造。
它可以随时调整、升级备份，以再处理数据变得更加简单。
这种高灵活性意味着企业可以便捷地调整其管理方式，以适应行业变化、顾客需求、市场趋势等方面的变化，提高企业的竞争力，从而在进入新市场和追求新产品时更具同样重要优势。
总而言之，信息管理系统使企业管理变得更加高效、协调和可控。
通过该系统，企业可以实现更好的数据与信息管理，更轻松地处理文件和其他重复任务，可靠地保护机密数据，并提供高级别的需求分析和控制。
信息管理系统在企业中的作用信息管理系统是企业中非常重要的，因为它能够帮助企业通过对数据进行收集、存储、处理和分析，以提高管理效率、加强组织间沟通和协调能力、提高生产和服务质量等方面，帮助企业实现持续的发展和竞争力的提升。
首先，信息管理系统在数据管理方面的作用十分显著。
企业需要收集各种各样的数据，包括销售数据、财务数据、库存数据、客户数据等等。
这些数据可以通过信息管理系统进行存储和管理，从而提高企业对数据的可见性和可控性，减少信息管理的错误和不完整性，提升数据的精准性和可靠度，进而支持企业制定更好的商业战略和决策，对企业的管理和发展具有重要意义。
其次，信息管理系统在协作与沟通方面的作用也非常关键。
在企业中，不同的团队和部门需要不断沟通和合作，完成各自的工作。
信息管理系统能够提供协作和沟通的工具，使得各个部门之间的信息交流变得更加便捷和高效。
例如，可通过信息管理系统进行在线会议、共享文件、实时通讯等功能，提高团队和部门间的沟通效率和合作能力，从而实现更好的工作效率和业务流程。
第三，信息管理系统在提高企业的生产力方面具有显著作用。
企业需要通过信息管理系统来计划和跟踪生产和服务的流程，提高生产质量和效率，降低企业的生产和服务成本。
例如，可以通过信息管理系统来对库存、供应链、生产调度进行优化和管理，从而优化生产流程和供应链管理，提高生产效率和降低成本。
此外，信息管理系统还有助于企业提高客户满意度和忠诚度。
企业需要了解客户需求并能够满足这些需求，以便满足客户的期望和要求。
信息管理系统可以收集客户数据，例如购买记录、反馈意见等，从而了解客户需求和喜好、改善服务质量和产品设计，提高企业的客户满意度和忠诚度。
综上，在现代企业管理中，信息管理系统的作用不可小觑，它既可以提高管理效率和协作能力，也能够改善生产和服务质量，进而提升企业的竞争力，实现持续的发展。
因此，企业需要有效的信息管理系统支持，来保证企业运营的成功。
信息管理系统在企业中的应用随着科技的不断进步和信息化时代的来临，信息管理系统在企业中的应用变得越来越重要。
这种系统可以帮助企业实现信息的高效管理、便捷获取和安全存储，对于企业的运营和决策起到了至关重要的作用。
一、信息管理系统的定义和作用信息管理系统是一种结合了计算机技术和信息科学的系统，用于收集、存储、加工和传递信息。
它通过将各种信息进行整合和管理，实现对信息的高效利用和处理。
在企业中，信息管理系统的主要作用包括以下几个方面：1. 提高管理效能：信息管理系统可以快速、准确地处理大量的企业信息，简化了繁琐的管理流程，提高了工作效率和质量。
2. 加强决策支持：信息管理系统可以为企业提供及时、准确的数据和报表，为决策者提供科学的依据，帮助他们做出正确的决策。
3. 促进跨部门协作：信息管理系统可以实现各个部门之间的信息共享和协同工作，加强团队合作，提高工作效率和协同能力。
4. 保障信息安全：信息管理系统可以加强对企业信息的安全性管理，确保信息的机密性、完整性和可用性，防止信息泄露和风险的发生。
二、信息管理系统在企业中的具体应用1. 客户关系管理系统客户关系管理系统是企业与客户之间进行信息交流和管理的利器。
它可以帮助企业及时记录和跟踪客户的需求和反馈，提供个性化的服务和解决方案，提高客户满意度和忠诚度。
此外，客户关系管理系统还可以通过分析客户数据，为企业提供市场调研和营销策略的参考。
2. 供应链管理系统供应链管理系统是企业在供应链中实现信息共享和管理的工具。
它可以帮助企业和供应商之间实时、准确地共享采购计划、库存信息和物流数据，提高供应链的可靠性和响应速度。
同时，供应链管理系统还可以优化物流和库存管理，降低企业的成本和运营风险。
3. 人力资源管理系统人力资源管理系统可以帮助企业统一管理员工信息和薪酬福利等人力资源管理工作。
它可以帮助企业实现招聘、员工培训、绩效考核和福利管理的全流程自动化。
通过人力资源管理系统，企业可以更好地管理人才，提高员工的工作效率和满意度，促进企业的可持续发展。
信息系统在企业管理中的重要性和作用信息系统在现代企业管理中发挥着重要的作用，对企业的运营和决策起着至关重要的支持作用。
本文将从提高运营效率、促进信息流通、支持决策制定以及增强竞争力等方面，探讨信息系统在企业管理中的重要性和作用。
一、提高运营效率信息系统可以通过提供自动化和高效的工具，显著提高企业的运营效率。
例如，企业可以利用信息系统对生产流程进行数字化管理，实现生产计划的精确控制和优化。
此外，信息系统还可以将企业内部的各个功能部门进行协同管理，实现资源的共享和整合，进而提高运营效率。
二、促进信息流通企业内部和外部的信息流动对于高效管理至关重要。
信息系统能够有效促进企业内外信息的流通和共享，提供高效的信息管理平台。
通过信息系统，员工可以快速获取所需信息，促进各部门之间的协作与沟通。
同时，企业也可以通过信息系统与供应商、客户等外部合作伙伴进行信息交流，加强沟通与协作。
三、支持决策制定信息系统为企业的决策制定提供了重要的支持。
通过信息系统收集和整理大量的数据，分析师和管理层可以更好地了解企业的运营状况和市场动态，从而做出更为准确和及时的决策。
信息系统可以提供数据的实时更新和报表生成，为决策者提供决策所需的信息和分析工具。
四、增强竞争力信息系统可以帮助企业提高竞争力，实现持续的创新和优化。
通过信息系统，企业可以更好地了解市场需求和竞争对手的动态，并快速作出相应调整和反应。
此外，信息系统还可以支持企业在产品研发、生产流程和供应链管理等方面的创新，提升企业的市场竞争力。
总结起来，信息系统在企业管理中的重要性和作用不可忽视。
它可以提高企业的运营效率，促进信息流通，支持决策制定，并增强企业的竞争力。
因此，企业应当充分重视信息系统的建设和运营，利用信息系统的优势来推动企业的发展和提升管理水平。
信息系统在企业管理中的作用在当今信息化的时代，信息系统在企业管理中具有重要的作用。
信息系统凭借其高效、准确、全面的特点，改变了企业的管理方式、提高了管理水平，对企业的发展起到了积极的推动作用。
本文将从信息系统提供的数据支持、管理决策辅助和运营效率提升三个方面来探讨信息系统在企业管理中的作用。
一、数据支持信息系统能够提供准确、及时的数据支持，帮助企业管理者了解企业内部和外部的情况。
首先，信息系统能够对企业内部的各个环节进行监控和数据采集，包括生产、销售、库存等。
通过数据的采集和整理，管理者可以及时了解生产进度、销售情况和库存水平，从而调整生产计划、采购策略和销售方向，提高生产效率和市场竞争力。
其次，信息系统还能提供对外部环境的数据支持，如行业发展趋势、竞争对手动态等。
通过对这些数据的分析，管理者可以及时调整公司的战略和发展方向，为企业创造更好的竞争优势。
二、管理决策辅助信息系统能够为管理者提供决策所需的各项指标和数据分析，从而辅助管理决策的制定。
首先，在企业管理中，管理者需要根据大量的数据和信息做出决策，信息系统能够提供这些数据，并帮助管理者对数据进行分析和处理。
例如，在市场营销决策中，信息系统能够提供市场调研数据、客户反馈数据等，帮助管理者了解消费者需求和市场情况，从而准确制定市场营销策略。
其次，信息系统还能利用数据挖掘和数据分析技术，帮助管理者发现潜在的商机和问题，提高管理决策的准确性和科学性。
通过信息系统的辅助，管理者能够更加全面地了解企业的运营情况，做出更加明智的决策。
三、运营效率提升信息系统的运用能够提高企业的运营效率，实现资源的有效配置和优化。
首先，信息系统能够实现信息的共享和流通，避免了信息孤岛和信息壁垒的问题。
不同部门之间可以随时共享数据和信息，实现协同办公和协同决策。
这样既提高了工作效率，又避免了信息丢失和误解的风险。
其次，信息系统能够实现业务流程的自动化和规范化。
通过信息系统的支持，企业可以对业务流程进行模型化和优化，实现业务的自动化处理和高效运作。
西安财经学院管理学院学年论文题目信息管理系统在企业中的作用姓名学号李路丹1002100211指导教师邢喜荣专业信息管理与信息系统系别信息与物流管理系西安财经学院管理学院信息与物流管理系2013 年 3 月论文提要在人类进入信息时代的今天,信息和信息技术已成为社会发展的基本动力,因特网的蓬勃发展和电子商务的迅速崛起,数字化、网络化、电子化正在成为世界由工业社会走向信息社会的新的经济运行模式。
企业信息化成为中国信息化领域最受关注的发展重点,并被明确为我国“信息化带动工业化”战略国策的实施重点。
信息是现代企业的重要战略资源,也是企业管理的基础。
在网络经济时代,一个企业现代信息技术水平的高低,将成为企业竞争力强弱的重要标志。
信息管理系统在企业中的作用李路丹摘要:企业的计算权脑息管理系统建设应矫拄企业的特点。
找准切入点。
重.点介绍了企业ERP模型及数据结构模型。
关键词:计算机信息管理系统;企业;应用;随着信息技术的飞速发展,企业信息化建设在理论和实践上也发生了深刻的变化。
从MRP.MRPII、CIMS、到ERP理论和概念的提出,我们深刻的感受到企业信息系统在理沦上已经走出了传统软件工程的框架。
而是从管理的内涵和企业资源变化规律入手,建立起符合计算机特点的管理模式。
一、信息化建设给企业管理带来本质性的变化。
1.企业管理对象分析企业资源我们可以看成ERP系统管理的对象或企业管理对象。
以往企业信息系统建设需求分析都是从业务流程开始的,对企业管理对象没有—个全面认识,很容易走上MIS建设的老路。
因此需求分析首先应了解和分析企业管理的对象。
从企业信息系统的角度和企业的主要任务来看,企业的管理对象可分为两大类:—类是流动的管理对象,—类是静态的管理对象。
流动的管理对象,主要有三种:它们是物流、资金流和信息流;静态管理对象则较多。
但主要有固定资产、员工、档案等内容。
这两大类管理对象各有其自身的特点。
2.企业ERP模型企业信息系统可分为三个层次来考虑。
第—个层面是数据的采集层面,它的主要任务是完整、准确和及时地反映管理对象的变化和运动,无论业务流程是如何实现的,只要管理对象状态变化得以确认,则变化信息应及时的在信息系统反映出来。
因此,我们在做系统分析时,第一步要做的工作是系统地描述管理对象状态变化和运动的流程。
以此来确定企业信息系统的数据采集点,从而进一步的确认采集的内容和额度,确定历史数据的储存和利用方法。
第二个层面是对企业各个管理业务,管理流程和控制方式的设计,这是企业信息系统设计的难点,管理对象的变化应该是按照企业的需要和计划来进行的,也就是说是完全受控的,而管理业务流程则又是多变和复杂的,它不仅和管理对象有关,而且和人、管理方法、市场、社会环境有关。
第三个层面是计划管理。
找出每—个环节变化的规律和条件,进行管理和控制的依据,物流则是ERP BOM为主线(流程性企业则是以装置单耗为指标,配方等,确定BOM。
3.数据结构模型在事务处理层上,其完成的主要任务是结合具体事务处理流程对原始数据的进行采集。
根据数据组织的需要,这些数据可分为静态数据和动态数据两大类。
静态数据反映企业资源的基本属性。
动态数据反映企业资源变化和运动过程。
只要认真分析,并尽可能理出与管理有关的全部属性。
二、管理信息系统能为企业的管理提供科学的计划决策计划是管理的首要职能,是从现在通向未来的桥梁,它对未来事件作出预测,为管理活动提供基本依据,以制定出行动方案予以应对。
管理信息系统可以从多方面快速地为计划提供科学、准确的数据。
一是促使计划数据能够快速、准确的获得及存取。
通过建立计划信息数据库可以使计划数据得以快速、准确地获得及存取,并实现计划编制自动化,达到利用计算机进行生产指挥的高度,提高了管理效率。
二是其拥有强大的统计分析功能。
统计是信息加工的重要方法,它能反映管理经营活动的成效、彼此的内在联系、发展趋势和存在问题,是科学预测、制定计划的前提。
管理信息系统就提供了强大的统计分析功能。
三是促进预测的准确性。
科学的预测是计划的基础,而管理信息系统为科学的预测提供了准确的数据,通过吸取准确的数据,从而选择适当的策略,为科学决策打下良好基础。
四是支持计划的优化。
通过信息系统的分析,可以利用最优化和其它数学方法,选择最优或较佳方案。
总之,管理信息系统的使用,不但使企业部门之间的沟通、员工与员工之间的沟通更加容易,上下层之间信息的传输更加迅速,而且更容易收集到客户的产品需求信息、竞争对手的信息和其它市场信息,有利于生产计划和销售计划的制订。
由于各种参考数据唾手可得,使领导的决策水平空前提高,达到“运筹帷幄之内,决胜千里之外”的效果。
管理信息系统正在成为企业管理的重要战略手段和企业文化的一部分。
多媒体和综合业务数字网(ISDN的利用,可以使企业通过声音、图象和文字来近地或远程控制产品生产或服务提供的全过程,从而减少产品的不良率和提高顾客的满意程度。
通过计算机网络和运行其上的应用系统,可以高效地、便捷地、经济地管理跨地域的分公司。
公司总经理坐在计算机前就可以快速对外地分公司下达指令和及时了解分公司当天的运营情况。
总公司能更加容易控制分公司的业务活动,最大限度的发挥了领导的职能。
三、信息系统承担的三个重要的战略作用或目标市场竞争机制正在将信息系统的新的战略作用带入人们关心的焦点。
透过那些成功地应用了现代管理信息系统的企业,我们看到了一个事实,信息系统能够影响企业的效益、新的产品、新的市场和获得。
尤其重要的是它可能导致机构结构的改变,促进企业革新,极大地改变机构发展的方向和速度。
事实上,信息系统正在承担着三个重要的战略作用或目标,即: (1参与市场竞争的工具;(2对企业经营运作机制和结构的影响;(3促进内部革新的催化剂。
现将以上三个战略作用分述如下:1.参与竞争的工具许多企业正在考虑如何通过应用管理信息系统改善其在本行业中的竞争地位。
通常可供企业采纳的全面竞争战略是:(1全面的价格领导地位;(2产品的分异作用;(3恰当的市场定位。
全面的价格领导地位是低价产品生产经营企业所采用的战略。
通过远低于竞争对手的经营费用来扩大市场占有率和增加利润。
借助信息系统可以有效地降低各项主要费用,更好地利用现有资源、压缩库存、减少原材料利用中的损耗和浪费,支持这一战略的实现。
产品分异作用则是基于采取与竞争公司的同类产品不同的服务的战略,利用信息系统为客户提供及时的和有以指导企业寻找和确定特定的市场。
利用价格的领导地位或产品分异作用占领市场。
2.对企业经营运作机制和结构的影响企业经营战略与目标是确定企业内部结构的决定因素,我们称之为“结构服从战略”。
事实上,处于市场竞争中的企业,都在经常地调整内部结构以充分支持战略。
信息系统作为竞争的工具能够影响战略,因此必然会影响结构。
每一位企业管理者都会注意到:改变企业的组织和管理方式,能够极大地影响员工的工作效率、产品质量和生产率,最终影响企业的整体综合效率、企业的成长和发展方向。
特别值得指出的是,它对企业决策、生产经营的计划和控制,以及通讯的影响极为显著。
在工业社会向信息社会发展的时代,外部环境的动荡和复杂性日益增长,要求企业的决策更加正规化和科学化,信息交换更加频繁,参与决策的人员不断增加,要求举行更多会议的压力同举行更多会议的阻力的矛盾将更加突出。
而信息系统可以帮助人们提高决策的效率和效果,通过系统迅速取得准确的依据,解决分歧,对各种变化作出及时的正确的反应。
制定连续的和灵活的生产经营计划,以便保持均衡的生产,更是企业目前和今后成败的关键之一。
建立在现代生产管理理论大量数据处理、交换和通讯的环境下。
很显然,按照科学的和规范的作业程序与方法处理数据,及时交换意见和信息,协调相互间的配合,对企业的经营生产活动极为重要。
当然,任何对企业现行管理模式和结构的调整都会引起企业内部和外部的双重阻力,因为这实际上是对旧的“企业文明”的挑战,而这种“企业文明”已经根深蒂固地植根于企业员工的工作过程和行为规范之中。
但是,发展必然引起结构变革,从而产生新的“企业文明”,为企业的生存和巩固带来更多的机会。
事实证明,“它们带来的好处是由于它们与一贯办事的方式极不相同且顺应了变化的环境”。
3.促进内部革新的催化剂任何一家求发展的企业都会鼓励革新。
对企业而言,仅有“创造性”是不够的。
因为“创造性”只是获取一种思想,而只有“革新”才可能将这种“创造性”转变为事实。
所以,成功的企业强调革新超过强调创造性,它期待获得新思想的人们去实现这个思想。
而且,革新通常是一种集团性的活动,它为人们提供了易于共享思想的环境,使得革新可能成为现实。
信息系统正是要求高度协调化的和信息交流网络化的企业在不同管理层次实现内部革新的催化剂。
综上所述,正确认识管理信息系统在企业发展中的战略作用,是企业系统目标正确定位的基本前提,而正确的系统目标定位则是系统建设和应用获得成功的根本保证。
四、海尔的信息化海尔集团一直重视信息化工作,1992年海尔集团成立时,就确定由直属于集团公司的规划发展中心兼管全集团的信息化规划与建设工作，成立了海尔集团信息中心，负责收集各类信息，兼管信息化的建设。
1996 年，海尔建立了集团网站；1998 年在空调事业部实施 ERP 项目，建立海尔集团客户服务信息系统；2000 年，成立海尔集团电子商务有限公司，开始开通 B2B、B2C 等电子商务平台，同时建立海尔的销售管理信息系统和物料采购管理系统； 2001 年，建立海外订单管理信息系统，商流 CRM 网站开通运行；2002 年，建成三网合一应用的宽带广域网络。
海尔集团的飞速发展，与其各个阶段的信息化工作是分不开的。
作为中国企业信息化的典型，海尔拥有非常现代的仓库，整个仓库有计算机管理，货物自动存取。
进出货采用激光引导的无人运货车，上卸货用的是自动码垛机器人，该系统使得海尔的物流效率是其他同规模仓库的 5 倍。
同时，海尔的采购也是通过计算机网络实现的。
在产品开发中，海尔的计算机网络起到了主要的支撑作用。
目前，海尔采用世界最先进的网络联合接力设计，平均每天开发 1.3 个新产品，达到全国前列。
海尔信息化过程重要的环节是现代化物流的实现，运用了管理信息系统。
在该过程中，海尔选择了 SAP 公司的 ERP 系统和 BBP 系统，即原料网上采购系统。
在经过对海尔近期的企业运行数据的大量收集、调查和分析的基础上，SAP 与海尔找到了存在的最大瓶颈，即企业内部的物料管理和原材料采购等方面。
根据海尔的实际情况，SAP 先与其合作伙伴 EDS 为海尔物流本部完成了家用空调事业部的 MM（物料管理）模块和 WM（仓库管理）模块的硬件实施。
由于海尔物流管理系统的成功实施和完善，构建和理顺了企业内部的供应链，为海尔集团带来了显著的经济效益：采购成本大幅降低，仓储面积减少一半，降低库存资金约 7 亿元，库存资金周转日期从 30 天降低到了 12 天以下。
