芜湖市中医医院新院区超市
投
标
书
投标单位：安徽芜湖徽果商务营销有限公司
法定代表人：
地址：
电话:
编制时间： 2013年1月25日
目录
一、投标函及招标管理费 (3)
二、企业简介 (4)
三、企业资质
企业法人营业执照 (5)
税务登记证 (7)
组织机构代码证 (8)
食品卫生许可证 (9)
烟草专卖许可证……………………………………………………
10
酒类销售许可证…………………………………………………
11
消防安全许可证……………………………………………………
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四、企业经营部分案例
马鞍山花山区湖北路徽果超市……………………………………
13
宣城宝城路徽果超市………………………………………………
14
南京市江宁东山街道宏运大道徽果超市…………………………
15
当涂博望镇徽果超市………………………………………………
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五、芜湖市中医院新院超市经营思想及经营方案 (17)
六、超市总体经营管理方案 (19)
七、芜湖市中医院新院超市商品及价格管理承诺书 (27)
八、超市经营诚信承诺书 (28)
一、投标函
芜湖市中医医院招标办公室：
1.我方愿意按照招标办公室的全部要求，对超市项目进行投标。
2.投标管理费为：圆整（人民币大写）/每年
3.我方将按招标文件的规定履行合同责任和义务。
4.我方依托多年的超市经营管理理念和专业化的管理策划团队，全力打
造贵方的超市项目。
5.我方同意提供按照贵方要求的与其投标有关的一切数据或资料以及
相关的证明文件，并保证其真实性。合法性。
6.我方愿按《中华人民共和国合同法》履行自己的全部责任
投标单位：安徽芜湖徽果商务营销有限公司
法定代表人：
地址：
电话:
编制时间： 2013年1月25日
二、公司简介
三、企业资质
马鞍山花山区湖北路徽果超市
宣城宝城路徽果超市
南京市江宁东山街道宏运大道徽果超市
当涂博望镇徽果超市
五、芜湖市中医院新院超市经营思想及经营方案
作为医院超市有其特殊性，要紧紧围绕病人及家属这个特殊群体来进行采购，铺布产品，定制价格。
中医新院超市的经营思想：
1、干净卫生的购物环境是经营好超市的基础。
2、价格合理、产品质优是经营好超市的保障。
3、树立良好的服务理念，是经营好超市的根本。
4、营业时间要要比其它类超市时间长，这也是为了病人及家属的购物需求。
5、进货渠道要有保障：每件产品必须是经过国家相关部门严格检验的合格产品。
6、货要全，要根据病号、陪床人员和探视人员的需求进货。
货架设计：超市货架可选用钢质货架，这种货架一节一般200元左右，货架每节为5层，长0.9米，高1.6米左右，批发市场上会有销售。可以根据店铺面积购置货架进行组合，在设计货架的摆放位置时，要有意识地利用货架来对商品进行分区陈列。
商品陈列：和食杂店内商品的摆放要求一样，超市的商品也要做到摆放有规律，整体美观，色彩和形状搭配协调。商品大都陈列在各层货架上，一般以人的水平视线为基准，水平视线上方10度至下方20度是去超市买东西的人容易看见的区域，商品最好摆放在这个范围内。超市内最上层货
架陈列的商品应保证成年人能方便地取到，儿童类的东西要适当低些，以保证商品在儿童目力所及的范围内。
商品特点不同，陈列的位置也有差异。货架的最上层和最下层是人们观看和拿取商品比较费力的地方，因此，货架最上层和最下层应陈列毛利率低、销售慢、外包装体积较大的商品。
最上层可以陈列重量较轻、不易碎的商品，如大包装的营养品，最下层可以陈列比较重、不方便拿取的商品，如大瓶包装的饮料。在与大部分顾客的视线平行的货架上，超市可以陈列一些畅销商品、主推商品，方便顾客选购。在同一层货架上，一定要使放在货架外沿的东西比放在里面的东西更容易拿到手。为使里面的商品容易拿，常用的办法是架设阶层货架，如果空间够的话，也可以将后面的货物整齐地摞起来。
商品进货：选择规模大、质检体系健全、售前，售中，售后有保障的商家进货。
安徽芜湖徽果商务营销有限公司
2013，1，25
六、超市总体经营管理方案
一、总体经营思路及战略发展目标
根据中医新院超市所处地理位置，现有基础设施条件和规模，确定总体经营思路是：把中医新院芜湖市卫生系统中具有先进的经营理念、运营机制、管理模式的新标杆，并逐步形成有卫生系统中具有鲜明特色的商业零售品牌形象。
企业的战略发展目标是：
充分利用超市的地理区位优势，结合医院特殊的消费需求，正确确定市场定位、经营定位，把中医新院建成具有一定规模经营优势，并逐步达到规模效益优势。
通过相应的资本投入，设置空调、自动消防喷淋系统、电子监控系统、和比较先进及现代化的商业设备设施，营造出布局规划合理、购物环境舒
适、便于消费者购物的内部环境优势，不断提高企业的聚客能力。
建立科学的企业运行机制、经营管理模式、服务行为规范，运用卓有成效的营销策略，并配备先进的计算机系统，形成现代化的企业制度和管理体制，不断提高经营管理及经济效益水平。
以上总体经营思路及战略发展目标的实际，对中医新院超市不仅具有重大的经济的、社会的现实意义，更为重要的是具有深远的战略发展意义。
以中医新院超市的成功开业为新的起点，充分运用多年来经营经验，树立企业名气，充分体现中医新院超市“以人为本”企业精神的生机与活力。
二、企业体制
1、企业领导体制
企业实行总经理负责制，建立统一、高效的指挥和管理系统，实行统一领导，强化管理。
2、企业管理体制
企业的行政管理模式实行直线职能制。企业内部各管理部门、经营部门实行部门负责制，对总经理及董事会负责。
各经营部门是实现企业经营总目标的执行层，其任务绩效是组织落实各项具体工作目标，直接组织商品购销活动，实现各项经济、服务指标和利润指标，保证企业全面工作的正常运行。
超市实行一级核算，二级管理。
一级核算是：超市为单独核算单位；设置单独财务会计机构，统一负责超市的会计核算、资金、费用管理和商品购、销、存及成本、税金、毛利、费用、利润等核算工作。
两级管理是：董事会（财务、信息）是企业的决策层和利润核算中心；各经营部门是实现经营总目标的执行层和采购，销售服务中心。
3、核算形式
超市实行进价核算形式，财务实行全面电算化管理。
三、企业经营管理的原则
根据企业经营、管理工作的需要，按照“统一、精简、效能和专业化、
