下载文档原格式
EPC项目技术标承包人建议书及承包人实施计划（正文部分）尊敬的业主：首先，我谨代表我们承包公司向贵公司致以最诚挚的问候和良好的祝愿。
感谢贵公司给予我们参与贵公司EPC项目的机会。
在我们充分了解贵公司的项目需求和项目背景的基础上，我们通过深入研究和全面的风险评估，制定了以下的建议书及实施计划，希望能够与贵公司合作，共同完成这一激动人心的项目。
一、技术建议书针对贵公司EPC项目，我们深入研究了相关技术要求和项目细节，并提出以下几点技术建议：1.技术方案我们将根据贵公司的项目需求，结合我们丰富的经验和专业知识，提供最适合的技术方案。
在项目实施过程中，我们将遵循国际标准和行业最佳实践，确保项目的高质量和可持续性发展。
2.工程设计我们将聘请经验丰富的工程师团队，进行全面的工程设计。
设计过程中，我们将注重细节，确保工程的可靠性和安全性。
我们始终秉承“安全第一”的原则，确保项目符合相关法规和标准要求。
3.风险评估和管理风险是项目实施过程中必须面对的挑战之一。
我们将建立一个完善的风险评估和管理体系，通过有效的控制措施，降低项目风险的发生概率，并及时采取应对措施，保证项目顺利进行。
4.装备和技术支持我们将提供先进的装备和技术支持，确保项目的顺利实施。
我们的团队具备丰富的项目经验和专业知识，可以为贵公司解答技术难题，并提供及时的技术支持。
二、承包人实施计划为了确保项目的高质量完成，我们制定了以下的承包人实施计划：1.项目管理我们将建立一个专门的项目管理团队，负责项目的整体规划和协调。
我们将使用先进的项目管理工具，确保项目按时、按质、按量完成。
2.进度计划我们将根据项目的工期要求，编制详细的进度计划。
我们将合理安排资源和人力，确保项目按计划进行，并及时解决可能影响工期的问题。
3.质量控制质量是项目成功的关键要素之一。
我们将建立全面的质量管理体系，确保项目符合质量标准和要求。
我们将进行严格的质量控制，使用先进的检测设备和方法，确保项目交付的产品和服务的质量达到贵公司的期望。
目录六、承包人建议书（一）图纸（二）工程详细说明（三）设备方案（四）分包方案（五）对发包人要求错误的说明（六）其他七、承包人实施计划（一）概述1.项目简要介绍2.项目范围3.项目特点（二）总体实施方案1.项目目标2.项目实施组织形式3.项目阶段划分4.项目工作分解结构5.对项目各阶段的工作及其文件的要求6.项目分包与采购计划7.项目沟通和协调程序（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点2.采购实施要点3.施工实施要点4.试运行服务实施要点（四）项目管理要点1.合同管理要点2.资源管理要点3.质量控制要点4.进度控制要点5.费用估算及控制要点6.安全管理要点7.职业健康管理要点8.环境保护管理要点9.沟通和协调管理要点10.财务管理要点11.风险管理要点12.文件及信息管理要点13.报告制度（六）拟投入本项目的主要施工设备表（七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表六、承包人建议书（一）图纸郑重承诺：提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、无条件满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。
且完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。
经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。
（二）工程详细说明本工程位于甘孜州道孚县鲜水镇花园新区，建筑面积共计19036平方米，其中道孚县中藏医院3616平方米；道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目820平方米；道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目500平方米；道孚县妇幼保健院建设项目2000平方米；道孚县文化馆建设项目业务用房2000平方米；道孚县图书馆建设项目业务用房2000平方米；道孚县唐卡绘画产业发展及艺术传习中心工程600平方米；道孚县电视台演播综合楼建设项目1500平方米；道孚县全民健身活动中心建设项目3000平方米；道孚县数字影院及设施设备建设500平方米；道孚县市民文化活动中心建设项目2500平方米。
建筑工程EPC总承包项目技术标承包人建议书和承包人实施计划目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (3)1.2 项目背景 (3)二、项目概况 (4)2.1 项目规模与特点 (6)2.2 项目目标与要求 (7)三、技术标承包人建议书 (8)3.1 技术方案与优势 (9)3.1.1 工程设计 (10)3.1.2 施工方法与工艺 (12)3.1.3 质量保证措施 (13)3.2 项目管理与团队组成 (14)3.2.1 管理体系与流程 (15)3.2.2 人员配置与资质 (16)3.2.3 进度安排与控制 (18)3.3 售后服务与保修承诺 (19)四、承包人实施计划 (20)4.1 总体施工进度计划 (21)4.2 关键节点与里程碑 (22)4.3 资源保障与配置计划 (23)4.4 风险管理与应对措施 (25)五、结论与建议 (26)六、附件 (27)6.1 技术文件清单 (28)6.2 相关资质证明文件 (29)一、前言在当前建筑工程领域，EPC（Engineering, Procurement, andConstruction）总承包模式以其独特的优势逐渐受到广泛重视。
我们团队有幸参与到贵项目的EPC总承包工作中，深感责任重大，同时也对未来充满期待。
我们谨代表承包团队，就本次建筑工程EPC总承包项目技术标承包人建议书和承包人实施计划进行简要介绍和阐述。
我们充分认识到EPC总承包模式对于项目成功的重要性，因此我们致力于通过专业的技术实力和丰富的工程经验，为贵项目提供全面、高效、优质的工程服务。
我们将遵循科学、合理、可行的原则，结合项目实际情况，提出切实可行的技术方案和实施计划，确保项目的顺利进行和圆满完成。
在接下来的文档中，我们将详细介绍我们的技术标承包人建议书，包括项目概况、工程特点、技术方案、质量保证措施等。
我们还会阐述承包人实施计划，包括施工组织设计、进度安排、资源配置、风险管理等方面的内容。
epc承包人建议书epc承包人建议书篇一：EPC模式承包人建议书及承包人实施方案六、承包人建议书（一）图纸 (3)（二）工程详细说明 (3)（三）设备方案 (3)1、生产设备 (3)2、必备的备品备件 (4)3、备选的备品备件 (4)（四）分包方案 (4)（五）对发包人要求错误的说明 (4)（六）其他 ............................................................... .4 七、承包人实施方案（一）概述 (7)1、项目简要介绍 (7)2、项目范围 ............................................................ ..73、项目特点 (7)（二）总体实施方案 (8)1、项目目标 ............................................................ ..82、总承包服务目标 (9)3、项目实施组织形式 (10)（三）项目实施要点 (14)1、设计实施要点 (14)2、采购实施要点 (16)3、施工实施要点 (21)4 、试运行实施要点 (24)（四）项目管理要点 (26)1、合同管理要点 (26)2、资源管理要点 (28)3、质量控制要点 (32)4、进度控制要点 (39)5、费用估算及控制要点 (46)6、安全管理要点 (47)7、职业健康管理要点 (55)8、环境管理要点 (60)9、沟通和协调管理要点 (72)10、财务管理要点 (77)11、风险管理要点 (80)12、文件及信息管理要点 (87)13、报告制度 (93)六、承包人建议书（一）图纸本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价内。
为严格将项目造价控制在施工招标控制价内（3000.00万元），在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。
目录六、承包人建议书（-）图纸（二）工程详细说明（三）设备方案（四）分包方案（五）对发包人要求错误的说明（六）其他七、承包人实施计划（-）概述1.项U简要介绍2.项U范围3•项U特点（二）总体实施方案1•项UU标2•项U实施组织形式3 •项U阶段划分4•项U工作分解结构5.对项U各阶段的工作及其文件的要求6•项U分包与采购计划7•项U沟通和协调程序（三）项U实施要点1 •勘察设计实施要点2.采购实施要点3.施工实施要点4.试运行服务实施要点（四）项U管理要点1.合同管理要点2,资源管理要点3•质量控制要点4 •进度控制要点5.费用估算及控制要点6 •安全管理要点7•职业健康管理要点8•环境保护管理要点9•沟通和协调管理要点1 0 •财务管理要点11•风险管理要点12.文件及信息管理要点13.报告制度（六）拟投入本项U的主要施工设备表（七）拟配备本项U的试验和检测仪器设备表六、承包人建议书（-）图纸郑重承诺：捉供设讣方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、无条件满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。
且完成施工图设计并完成施工图审査工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审査，管理公司初步审査通过经管理委员会批准同意后报政府投资项13评审中心评审，形成财政评审价。
经财政评审价（含暂列金）的价格若®于本次施丄招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审査,确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。
（-）工程详细说明本工程位于甘孜州道孚县鲜水镇花园新区，建筑面积共计1 903 6平方米，其中道孚县中藏医院3 616平方米;道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项U 820平方米；道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项U 5 00平方米;道孚县妇幼保健院建设项U 2 0 0 0平方米；道孚县文化馆建设项U业务用房2000平方米；道孚县图书馆建设项13业务用房20 00平方米;道孚县唐卡绘画产业发展及艺术传习中心工程6 0 0平方米；道孚县电视台演播综合楼建设项U 1 50 0平方米；道孚县全民健身活动中心建设项U 3 0 00平方米；道孚县数字影院及设施设备建设50 0平方米;道孚县市民文化活动中心建设项U 250 0平方米。
EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划一、项目背景在EPC（Engineering, Procurement, and Construction，工程、采购和施工）项目中，承包人的角色至关重要。
承包人负责整个项目的设计、采购材料和设备、以及施工和安装工作。
在这个技术标建议书和实施计划中，我们将详细介绍承包人的角色和职责，并提供一些建议和计划来确保项目的顺利进行。
二、承包人角色和职责1. 设计工作：作为承包人，我们将负责项目的设计工作。
这包括制定设计方案、绘制施工图纸和技术规格等。
我们将确保设计符合项目需求和技术标准，同时注重可持续发展和环境保护。
2. 采购与供应链管理：承包人还将负责项目的采购工作。
我们将与供应商合作，确保及时获得所需的材料和设备，并通过优化供应链管理来降低成本和提高效率。
3. 施工与安装：作为EPC项目的承包人，我们将负责项目的施工和安装工作。
我们将组织施工队伍，协调施工进度，确保施工质量和安全，并及时解决施工中的问题。
4. 项目管理：除了上述角色和职责，作为承包人，我们还将承担项目管理的责任。
我们将制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和费用控制等。
我们还将监督和协调项目的各个方面，确保项目按照计划进行。
三、承包人建议在EPC项目中，承包人建议书是为业主提供技术和管理建议的重要文件。
以下是我们对EPC项目的承包人建议：1. 合理的项目进度：我们建议在项目起始阶段制定合理的项目进度计划。
这样可以在施工过程中更好地安排资源和协调施工进度，确保项目按时完成。
2. 优化的供应链管理：我们建议优化供应链管理，与可靠的供应商建立长期合作关系，确保及时获得所需的材料和设备，并控制成本。
3. 严格的质量控制：我们建议在项目中实施严格的质量控制措施，确保工程质量符合技术标准和合同要求。
这将有助于降低项目风险，并确保最终交付的工程质量可靠。
EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划1000字前言：EPC（Engineering, Procurement, Construction）即工程设计、采购和施工，是指由设计、采购和施工方共同承包本工程的项目管理方式，是在施工的同时完成基础设计和采购的全过程。
EPC项目能够优化勘察、设计、采购、施工、试运行等环节，实现工期缩短、成本降低、质量提高等多方面的优势，是目前国际上广泛应用的一种高效、可靠的项目管理方式。
一、技术标承包人建议书1、项目背景与概述为了满足市场需求，我们提出了这份EPC项目建议书，这是一个建设新型生态城市的项目。
该生态城市位于一个占地面积55平方公里的城市，主要规划建设区包括居住区、公共建筑、商业区和办公区，总建筑面积为约240万平方米。
该生态城市的建设目标是要创造一个和谐、健康、宜居的生活和工作环境，同时达到环保和经济可持续发展。
2、项目范围和工作分解结构该项目由EPC公司负责，设计、采购和施工方案将在纳入总成本估算的同时进行优化。
建筑工程涉及范围包括基础设施、建筑结构、机电工程、室内装修和景观等，采用最新的环保技术和材料，将严格遵守当地的法律法规和标准规范，确保建设过程符合质量、安全、环境和社会责任等方面的要求。
3、工作实施计划EPC公司将在项目开始前提供详细的实施计划和时间表，确保在规定的时间内完成项目。
实施计划包括以下几个方面：（1）项目启动和规划：确认项目目标和可行性，并提供初步实施计划。
制定详细的项目管理计划，包括项目范围、质量、进度、成本、风险、采购、人员管理和沟通等方面的内容。
同步制定安全计划和环境保护计划，确保项目过程符合相关的法律法规和标准规范。
（2）设计阶段：负责整个设计阶段，包括基础设施书面规划、城市规划、建筑设计和室内装修设计。
设计阶段还要考虑项目的造价问题，以保证项目控制成本的一致性。
（3）采购阶段：此阶段将紧密与项目管理和设计团队合作，拟定详细的采购计划、标准规范和建议供应商清单等，以确保项目在质量和时间要求下实现有效成本控制。
城市交通建设EPC项目承包人建议书及承包人实施计划项目概况本项目旨在为城市交通建设提供全面的EPC（设计、采购和施工）服务，以满足城市交通需求的增长。
项目的主要目标是提高交通运输效率、改善道路和交通设施，并提供更安全和可持续的交通系统。
建议书1. 项目目标我们建议制定以下目标来实现项目的成功完成：- 提供高质量的交通建设服务，满足客户需求。
- 控制项目成本和进度，确保项目按时按预算完成。
- 执行合理有效的风险管理策略，以应对潜在的项目风险。
- 采用可持续交通解决方案，推动环保和可持续发展。
2. 项目管理为了确保项目的顺利进行，我们建议采取以下项目管理措施：- 成立一个专业团队来执行项目，包括工程师、设计师和项目经理等。
- 制定详细的项目计划，包括里程碑和关键路径等，以确保工作按时完成。
- 建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的协作和信息共享。
- 定期监督项目进展，及时解决项目中出现的问题和风险。
3. 质量控制为确保项目交付的质量，我们建议采取以下质量控制措施：- 制定详细的质量管理计划，包括质量标准和检查方法等。
- 施工过程中进行质量检查，确保各项工作符合质量要求。
- 合理选择供应商和材料，确保所使用的材料符合质量标准。
- 建立有效的质量反馈机制，及时处理客户反馈和投诉。
4. 健康安全环境我们重视项目中的健康安全环境问题，建议采取以下措施保障工作人员和公众的安全：- 制定健康安全环境管理计划，包括安全措施和培训计划等。
- 为工作人员提供必要的个人防护装备，并定期进行培训。
- 定期检查工作场所，确保符合健康安全要求。
- 配备急救设备和人员，以应对可能发生的紧急情况。
承包人实施计划1. 项目组织结构为了有效地管理和执行项目，我们建议建立以下项目组织结构：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调。
- 工程师团队：负责项目的技术实施和工程监督。
- 设计师团队：负责项目的设计和绘制工作。
- 供应商管理团队：负责供应商选择和材料采购等工作。
epc项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划EPC项目技术标—‰以内。
对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。
工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。
2、总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。
具体目标如下：（1）施工准备服务目标保证各专业（项）分包工程顺利开工。
在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。
（2）施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。
即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。
另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。
并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。
（3）质量服务目标旁站监督、联合攻坚。
即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。
（4）安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。
（5）文明施工服务目标统一部署、文明有序。
即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。
（6）对外协调服务目标我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。
EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划摘要本文档旨在提出承包人的建议和实施计划，以满足EPC项目技术标的要求。
通过该建议书和实施计划，承包人将明确项目目标、关键任务和实施计划，确保项目按时、按质、按量完成。
1. 简介EPC（工程采购施工）项目技术标是承包人和业主之间的约定，明确了项目的技术要求、质量标准和工作流程。
本文档将针对各个方面提出承包人的建议和实施计划，以确保项目顺利进行。
2. 建议2.1 技术要求根据项目技术标的要求，承包人建议采用先进的技术和设备，以提高项目的效率和质量。
承包人将与供应商密切合作，确保所选设备符合技术要求，并提供相应的技术支持。
2.2 质量标准为确保项目交付的质量，承包人建议制定严格的质量控制计划。
该计划将涵盖项目的各个阶段，包括设计、采购、施工和验收等环节。
承包人将聘请经验丰富的质量管理团队，监督和检查项目的质量。
2.3 工作流程承包人建议制定清晰的工作流程，明确每个阶段的工作任务和责任，以确保项目的顺利进行。
在施工阶段，承包人将采用先进的施工方法和工作流程，提高项目的施工效率，并减少安全风险。
3. 实施计划3.1 项目目标根据EPC项目技术标的要求，承包人将制定项目目标，并确保项目能够按时、按质、按量完成。
项目目标将包括项目交付时间、质量要求和安全要求等。
3.2 关键任务为实现项目目标，承包人将确定关键任务，包括设计、采购、施工和验收等。
每个任务将具体说明所需的资源和工作时间，并与相关方进行协调和沟通，确保项目的顺利进行。
3.3 实施计划为确保项目按计划进行，承包人将制定详细的实施计划。
该计划将包括每个阶段的工作安排、人员配备、项目里程碑和关键节点等。
承包人将定期更新实施计划，并及时进行沟通和协调，以应对项目中的任何变化和风险。
4.本文档提出了承包人的建议和实施计划，以满足EPC项目技术标的要求。
通过采用先进的技术和设备、严格的质量控制和清晰的工作流程，承包人将确保项目按时、按质、按量完成。
目录六、承包人建议书(一)图纸(二)工程详细说明(三)设备方案(四)分包方案(五)对发包人要求错误得说明(六)其她七、承包人实施计划(一)概述1、项目简要介绍2、项目范围3、项目特点(二)总体实施方案1、项目目标2、项目实施组织形式3、项目阶段划分4、项目工作分解结构5、对项目各阶段得工作及其文件得要求6、项目分包与采购计划7、项目沟通与协调程序(三)项目实施要点1、勘察设计实施要点2、采购实施要点3、施工实施要点4、试运行服务实施要点(四)项目管理要点1、合同管理要点2、资源管理要点3、质量控制要点4、进度控制要点5、费用估算及控制要点6、安全管理要点7、职业健康管理要点8、环境保护管理要点9、沟通与协调管理要点10、财务管理要点11、风险管理要点12、文件及信息管理要点13、报告制度(六)拟投入本项目得主要施工设备表(七)拟配备本项目得试验与检测仪器设备表六、承包人建议书(一)图纸郑重承诺:提供设计方案图纸得完善性、建筑物得立面造型、无条件满足招标人对主要建筑物面积与主要建筑物楼层分布得要求、充分体现招标人意图。
且完成施工图设计并完成施工图审查工作后,立即编制工程量清单计价报管理公司审查,管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审,形成财政评审价。
经财政评审价(含暂列金)得价格若高于本次施工招标控制价得,则在不降低标准与改变方案得前提下10日历天内无条件完成优化设计后,再次编制工程量清单计价报管理公司审查,确保重新报审得金额在直至在本次施工招标控制价得。
(二)工程详细说明本工程位于甘孜州道孚县鲜水镇花园新区,建筑面积共计19036平方米,其中道孚县中藏医院3616平方米;道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目820平方米;道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目500平方米;道孚县妇幼保健院建设项目2000平方米;道孚县文化馆建设项目业务用房2000平方米;道孚县图书馆建设项目业务用房2000平方米;道孚县唐卡绘画产业发展及艺术传习中心工程600平方米;道孚县电视台演播综合楼建设项目1500平方米;道孚县全民健身活动中心建设项目3000平方米;道孚县数字影院及设施设备建设500平方米;道孚县市民文化活动中心建设项目2500平方米。
本工程在设计、施工过程中无条件满足招标文件第五章发包人要求。
(三)设备方案1、生产设备。
无条件满足该工程需要。
2、必备得备品备件。
无条件满足该工程需要。
3、备选得备品备件。
无条件满足该工程需要。
(四)分包方案承包人不得将其承包得全部工程转包给第三人,也不得将其承包得全部工程肢解后以分包得名义分别转包给第三人。
承包人不得将设计与施工得主体、关键性工作分包给第三人。
除专用合同条款另有约定外,未经发包人同意,承包人也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。
分包人得资格能力应与其分包工作得标准与规模相适应。
发包人同意承包人分包工作得,承包人应向发包人与监理人提交分包合同副本。
(五)对发包人要求错误得说明无(六)其她我联合投标体完全响应招标文件有关招标范围、工程造价、投标有效期、工期、质量标准、发包人要求等实质性内容。
七、承包人实施计划(一)概述1、项目简要介绍1、1建设地点:道孚县鲜水镇(花园新区)。
1、2建设规模:建筑面积19036m2,其中:道孚县中藏医院建筑面积3616m2;道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目新建面积820m2;道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目建筑面积500m2;道孚县妇幼保健院建设项目总面积2000m2;道孚县文化馆建设项目业务用房总建筑面积2000m2;道孚县图书馆建设项目业务用房总建筑面积2000m2;道孚县唐卡绘画产业发展及艺术传习中心工程建筑面积600m2;道孚县电视台演播综合楼建设项目建筑面积1500m2;道孚县全民健身活动中心建设项目及配套体育设施建筑面积3000m2;道孚县数字影院及设施设备建设建筑面积500m2;道孚县市民文化活动中心建设项目新建建筑面积2500m2。
1、3计划工期:720日历天。
2、项目范围进行本项目得勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。
3、项目特点属于EPC工程总承包项目,包括勘察测量、设计、采购供货、土建施工及安装、整体移交在内得总承包交钥匙工程,且招标文件明确要求费用不能超过标控制价,否则超出部分由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承担。
(二)总体实施方案1、项目目标1、1项目得质量目标1、1、1勘察质量标准:满足现行相关工程建设标准、勘察规范(规程)、相应勘察文件编制深度要求;1、1、2设计质量标准:满足现行相关工程建设标准、设计规范(规程)、相应设计文件编制深度要求;1、1、3施工质量标准:符合现行国家有关工程施工验收规范与标准得要求合格。
1、2项目得进度目标总工期720日历天,开始工作日期以监理人发出得开始工作通知中写明得开始工作日期为准。
1、3项目得费用目标要求总费用少于5079、34万元,否则超出部分由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承担。
1、4项目得安全目标项目实施得整个过程,轻伤控制率在15‰以下,重伤控制率在0、6‰以下。
2、项目实施组织形式2、1工程总承包项目得组织形式5、对项目各阶段得工作及其文件得要求项目实施得各个阶段,项目部各相关得负责人,应根据公司三标体系文件得有关规定,编制相应得工作计划,制定相应得管理制度。
并按三标体系文件规定得管理程序,加强管理,保证按时完成各个阶段得工作。
项目部应配置专职资料管理人员,在项目实施得各个阶段,注意收集有关资料、文件,并加以整理、编目、归档,资料管理员应制定资料借阅得规章制度,经项目部经理批准后,严格执行。
6、项目分包与采购计划本工程除勘察设计由勘察设计公司完成外,其余土建、安装及装饰均由我公司完成,绝不分包,不转包。
材料设备采购将货比三家,选择较好信誉得供货商提供。
7、项目沟通与协调程序7、1项目部各职能部门与业主方或分包方得沟通与协调,采取相对应部门得沟通与协调形式。
7、2对于重大问题,项目部各职能部门应向项目经理汇报,再由项目经理与业主方或分包方得主管领导沟通与协调。
7、3工程施工开始后,每个星期,项目总包方与业主方,应召开一次现场协调会,会议协调得有关问题,将形成会议纪要,会议纪要将作为各方开展工作得依据。
(三)项目实施要点1、勘察设计实施要点1、1本工程总承包项目得勘察设计由具备相应设计资质与能力勘察设计公司完成。
1、2勘察设计应遵循国家有关得法律法规与强制性标准,并满足合同规定得技术性能、质量标准与工程得可施工性、可操作性及可维修性得要求。
1、3勘察设计管理由设计经理负责,并适时组建项目设计组。
在项目实施过程中,设计经理应接受项目经理与设计管理部门得双重领导。
1、4工程总承包项目得勘察设计应将采购纳入设计程序。
1、5勘察设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制,经公司有关职能部门评审后,由专业总工程师批准实施。
1、6设计计划应满足合同约定得质量目标与要求、相关得质量规定与标准,同时应满足公司得三标一体化管理体系得要求。
1、7设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标与限额设计指标,并建立项目设计执行效果测量基准。
1、8设计进度计划应符合项目总进度计划得要求,并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行得进度协调,还应考虑设计工作得内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。
1、9设计组应严格执行已批准得设计计划,满足计划控制目标得要求。
1、10设计经理应组织对全部设计基础数据与资料进行检查与验证,经业主方确认后,由项目经理批准发表。
1、11设计组应建立设计协调程序,并按公司有关专业之间互提条件得规定,协调与控制各专业之间得接口关系。
1、12建立设计评审程序,并按计划进行设计评审,保持评审记录。
设计详审必须讨论各专业设计优化工作。
1、13设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序得衔接并处理好接口关系。
设计组应负责提供请购文件;在采购过程中进行技术评审与质量检验;进行可施工性分析并满足其要求。
1、14编制施工图设计文件,应当满足设备材料采购、非标准设备制作与施工以及试运行得需要。
1、15建立并严格控制设计变更程序。
根据项目需要或业主方得要求,组织相关人员按规定程序处理设计变更。
1、16设计选用得设备材料,应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等,其质量要求必须符合现行标准得有关规定。
1、17在施工前,应进行设计交底,说明设计意图,解释设计文件,明确设计要求。
1、18根据合同约定,提供试运行及质保期阶段得技术支持与服务。
2、采购实施要点2、1采购管理制度由公司制定,以适应工程总承包管理得需要。
组建项目部时,公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组,在项目经理得领导下负责采购工作。
2、2采购工作应遵循“公平、公开、公正”与“货比三家”得原则,保证按项目得质量、数量与时间要求,以合理得价格与可靠得供货来源,获得所需得设备、材料及有关服务。
2、3公司应对供应厂商进行资格预审,建立企业认可得合格供货商名单。
2、4采购工作应纳入设计程序。
设计应负责请购文件得编制、报价技术评审与技术谈判、供货商图纸资料得审查与确认等工作。
2、5采购工作应按下列程序实施:a、编制项目采购计划与项目采购进度计划。
b、采买:(1)进行供货商资格预审,确认合格供货商,编制项目询价供货商名单。
(2)编制询价文件。
(3)实施询价与接受报价。
(4)报价评审。
(5)召开供货商协调会(必要时)。
(6)签订采购合同(或定单)。
c、催交:包括在公司与现场对所订购得设备材料及其图纸、资料进行催交。
d、检验:包括合同约定得前期、中期、出厂前检验以及其她特殊检验。
e、运输与交付:包括合同约定得包装、运输、交货形态与交付方式。
f、现场服务得管理,包括采购技术服务、供货质量问题得处理、供货商专家服务得联络与协调等内容。
g、仓库管理,包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。
h、采购收尾工作,包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。
2、6项目采购组可根据采购工作得需要对采购工作程序及其内容进行适当调整,但应符合项目合同要求。
3、施工实施要点3、1工程总承包项目得分包施工必须由具备相应施工资质与能力得企业承担。
3、2施工应遵循《中华人民共与国建筑法》、《建设工程质量控制条例》与《建设工程安全生产管理条例》等国家有关得法律法规与强制性标准,并满足合同规定得技术、质量、安全要求。
3、3施工管理由施工经理负责,并适时组建施工组。
在项目实施过程中,施工经理应接受项目经理与公司领导得双重领导。
3、4当需要施工分包时,应进行施工招标。
施工招标活动应依据《中华人民共与国招标投标法》及有关招标、投标规定进行。
