西安经济技术开发区城市运营商业计划书一、城市运营开展的情况……………………………………………页二、中国城市运营产业市场前景分析………………………………页三、现阶段中国城市运营存在的主要问题…………………………页四、优秀城市运营商应有的品质……………………………………页五、主要获利途径与机会……………………………………………页六、城市运营公司的组织与架构…………………………………页七、城市运营策划公司启动应具备的基本条件与基础…………页八、快速与发展的机遇与途径…………………………………页九、城市运营业务的营销与推广…………………………………页十、城市运营的管理………………………………………………页十一、股东的形成…………………………………………………页十二、城市运营商的几个发展阶段概述…………………………页十三、由西安汇川置业有限公司组建的城市运营公司能够成功快速启动的理由与原因……………………………………………………页附：西安经济技术开发区简介……………………………………页一、城市运营开展的情况在我国已初步形成了以上海为龙头延伸至杭州、宁波、绍兴、苏州、南京、无锡等城市组成的长江三角洲经济圈，以广州、深圳为中心延伸至珠海、佛山等城市组成的珠江三角洲经济圈和以北京、天津为核心延伸至秦皇岛、唐山、廊坊等城市组成的京津冀经济圈，这三大城市群经济圈的国内生产总值已占到全国总量的约。
城市群经济圈大多是先从少数几个城市开始，然后由点扩大到面，形成规模。
各城市群经济圈内形成城际之间的经贸合作、信息流、物流、产业链等经济生态循环圈，城际间的经济带动和相对合理的资源配置所带来的城市群经济圈良性的经济生态循环，其经济效能的优势作用又促使每个城市单体以更快的速度发展。
西安经济技术开发区位于西安市北城。
开发区的中心区位于西安北绕城高速与北二环之间的城市南北中轴线迎宾大道两侧。
泾渭工业园、草滩生态产业园、出口加工区等开发区的其他园区依附在中心区周边。
随着西安拉大城市骨架、城市重心北移战略的实施，开发区已经处在西安向北拓展的最前沿。
二、中国城市运营产业市场前景分析将城市运营视为一种产业，并认真的经营这一产业，最终获得成功的城市运营商。
这就如同年代看好信息产业，并愿意付诸实践的人很少，是同样的道理。
一方面我国城市化水平还很低，城市化产业发展并不成熟。
中国只有大约，而发达国家往往在左右，当今中国城市在发展过程中，由于缺乏整体深入的战略研究，只会采取战术性的、技术性的措施来解决城市出现的问题，因而硬性规定了全局决策。
而对城市的空间发展和资源配置缺乏有效的控制，使得城市的问题不断扩大——环境污染、治安混乱、人口拥挤、水源紧张、教育低劣以及高税收和高失业，导致企业和居民向外迁移越来越多。
其实城市化是社会发展到一定阶段的必然产物，有着其内在的发展规律，人为压制或过度扩张都是行不通的，不按城市发展的规律去办更是要碰壁。
城市除了适应工业化与信息化的发展外，还要考虑如何与中国最大的农村嫁接，在中国这样一个农业大国，缺乏农村支撑的城市化只是空中楼阁，而缺少城市化的社会又是没有生机与活力的。
认清城市化发展的阻力，看清城市化发展的方向是高效解决城市建设矛盾的前提。
另一方面，中国的城市产业化发展面临着巨大的机遇与挑战。
我们所处的时代是一个全球经济一体化的时代，一个信息爆炸竞争异常激烈的时代，在我国加入后，各种资源和生产要素及人才加速流向城市，特别是向中心城市聚集和流动，使城市发展面临新的机遇。
由于全球化的推进，以城市特别是大城市为中心的经济竞争将日趋激烈。
可以说，经济的全球化竞争，就是在城市与城市之间展开的。
因此，世纪必定是城市发展和城市竞争的世纪。
哪些城市能率先充分、良好的配置资源，明确发展方向、战略，运营到位，哪些城市就能在竞争中领先于其它城市。
城市化的优势在于，激活一个点就能幅射一大片。
可以预见中国城市化运营将在未来十年内发展成为中国最大的产业，成为各大行业中的龙头，产业规模巨大，即便是单个的城市开发项目也涉及到上亿元的资金投入。
由于城市运营产业的研发、制造、运营都是步步为营，涉及资金、人员、土地等等庞大资源，因此一般竞争者无法介入，从而形成相对垄断优势，很容易创造出巨大的利润空间。
城市正逐步成为市场重要资源，围绕其周边的各种资源也处于最佳的整合时期，城市运营商面对着巨大的市场需求。
中国大多数地级市都在寻求发展与裂变，而这类城市确往往不容易向首位度很高的省会中心城市那样优先得到国家政策及资源。
战略投资者们关注度也往往不够，县级城市更是举步艰难。
这种城市及其周边地区的困苦局面将给城市运营商带来巨大商机，只要城市运营商找对最佳的切入点——大量的市级县级城市，中国的城市运营肯定能达到多方共赢的局面。
三、现阶段中国城市运营存在的主要问题如今谈到城市运营，大多数人最先想到的是政府行为，之后会联想到房地产商，这是因为中国的城市运营还停留在与市场脱节的非理性阶段，大部分的城市建设尚未面向市场而是由政府用行政指令直接干预完成，如城市的道路交通等基础设施建设、城市的片区规划实施、城市的品牌定位等等。
如今西安市政府在城市发展战略上已经解决了这些存在的问题。
四、优秀城市运营商应有的品质城市运营商绝不是传统地产商的简单升级，城市运营商必须拥有对整个行业乃至城市的巨大影响力与主导性地位，其角色是从市场的观念和角度与政府的行政力量形成合力，推动城市的可持续良性发展。
因此，这就要求城市运营商必须在发展观、经营理念、社会责任感、运作模式、人才队伍和资源统筹配置能力等方面都具有非常强大的实力和很高的水准，而且以上几点缺少任何一个要素都无法成为一个真正的、成功的城市运营商。
所谓千军易得，一将难求。
哪里有优秀的城市运营商，优秀的城市运营商应该具备哪些必要的条件呢？西安汇川置业有限公司总经理金国安应该具备如下的优势：1、有多年的房地产开发、策划、实施经验。
2、掌握或能够创造最新的运营模式。
3、拥有或能调动来自不同领域的专家形成的最棒的团队。
4、具备调动海内外大量资源支持城市运营的能力。
5、有完善的公司治理结构，通晓建立现代企业制度，能成为城市开发的主体。
6、熟悉国家政策法规，预见产业走向能与各级政府通力合作。
7、熟知吸引海内外战略投资者投资跟进的程序。
8、有与政府沟通、对接、推动其按策划作为的高超能力。
五、主要获利途径与机会城市运营商的主要获利途径与机会在于：（）咨询策划顾问费用收益任何城市运营的前期工作都是咨询策划顾问工作。
这类工作按商业规则将是有偿服务。
这一部分通常的收益形式有现金收益、股权收益、土地使用权收益或城市运营商同意的其它权益收益。
（）具备优先获项、立项、取项的权益任何城市运营在为政府提供咨询策划顾问后，都第一时间知道何处、何地可做应做什么项目，哪些是高收益率的项目。
由于这种先知先觉的能力，城市运营商在获得项目直接立项、取得项目方面明显优于其它公司，从而抢占先机。
（）为吸引海内外战略投资者搭建特别通道与平台众所周知海内外各类游资都在积极寻找项目，由于海外的资本市场相对发达，大部分融资的成本一般都在—以内，而在中国城市运营的项目，投资回报率常常在—之间。
这些高回报率的项目相当吸引海内外资金的进入。
这便使城市运营商与海内外的战略投资者有优先合作的机会。
（）城市运营会使城市运营商成为资源整合的龙头，从而可以优选资源，从事低成本高效益的运作，例如大型建筑商、大型商业企业、房地产公司、物流公司、电信、银行等多类关联企业都会积极跟进，其业务往往都由城市运营商为其安排。
（）城市运营会巧妙借力，将政府职权加以利用。
在城市运营过程中有相当一部份内容是需要政府出面才可以完成的，由于政府是积极的倡导者，实质上也是作为者。
这种作为给企业带来的特别机遇，是其它公司很难获得的。
（）拥有大片的廉价土地优先获得权。
在任何城市运营项目中，土地资源都是很宝贵的资源，而城市运营商由于抢占一系列重要先机，可以用一系列项目事先廉价获得土地。
在目前中国土地政策相对吃紧的状态下，城市运营显然是一种优先获得土地的捷径。
（）产业重组的优先机会。
任何一个城市运营项目都会涉及到当地大量国有企业改制重组，基于城市运营商可以优先获得资源的特殊机会，可以优先在拟重组、改制的企业中挑选，这将为城市运营日后将要从事的资本运营业务奠定良好基础。
（）各级政府关系的建立及优先积累。
任何一个城市其运作流程，其上到中央、国务院、发改委及有关各部委，下到相关省市政府多个部门，一个城市运营项目在操作过程中，将会建立一批重要关系。
在中国市场经济体制并不十分完善的国度里，这种关系的建立无疑是企业的一笔巨大在财富。
（）低成本高效益的企业品牌传播效应。
任何一个城市运营项目从研发到运营都会与政府共推共建，而政府的运作有相当部分都要通过其掌控的媒体进行宣传报道。
这种宣传报道则无法回避城市运营公司，城市运营公司从而无成本的获得传播效应，类似这样无成本、低成本的传播效应，将给企业带来巨大收益。
（）特别的融资平台。
任何一个城市运营项目都可能涉及政府发放基金、银行放贷授信、信托业务，大型融资租售业务等，这些业务先机的获得无疑将给城市运营公司带来诸多创收机会。
（）优秀人才的集合。
一个城市运营公司提供的巨大的事业发展前景与机会，将吸引到一大批有才有志者的加盟，因此，一个好的城市运营公司其实也是优秀人才汇聚的大本营。
（）战略伙伴关系的积累。
当今任何一个企业其资源往往都是有限的，每个企业在发展及裂变关系的形成过程中都需要合作伙伴的支持与配合。
而城市运营商在其运作过程中，往往优先同地产商、建筑商、银行等各类主体开展深度合作。
因此很容易优先积累一大批相关的战略合作伙伴。
简而言之，人流、物流、财流、关系流、资金流都纷纷向城市运营公司汇聚，在这种有着巨大市场需求，天时地利人和的状态下，城市运营公司发展前景将是无可限量的。
一、城市运营公司的组织与架构城市运营商及二级公司关系架构皮匠网——开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台启动模式，一步到位。
即分别注册城市运营投资公司与策划公司,两套人马，由投资公司控股策划公司，策划公司在投资公司相反持有一定比例股份。
具体前期所需资金为亿万元人民币，各项投入产出分析（略），首先进行土地储备和进行招商。
在这种启动模式下由策划公司相互联手配合作业，其投资收益当年就可收回。
费用支出一览：1、写字楼——平米每租金万元，全年合计万元2、装修费一次性支出㎡×元㎡万元3、办公家私一次性支出万元4、办公设备（包括电脑、空调等等）一次性支出万元5、人员工资，共人，每年支出合计万元6、汽车台，一次性支出平均每台万元，合计万元7、广告宣传费，每平均万元，全年合计万元8、公关差旅费用，每平均万元，全年合计万元9、吃请招待费用，每平均万元，全年合计万元10、图书资料费用，每平均万元，全年合计万元网络管理及运营费用，每平均元，全年合计万元。
