(管理制度)荣盛发展房地产新项目发展管理制度

第一章总则第一条为加强地产项目公司的管理，规范公司运营，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度规章。

第二条本制度规章适用于公司所有员工，以及与公司业务相关的合作伙伴。

第三条公司管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保公司业务合法合规；（二）公平公正原则：对所有员工和合作伙伴公平对待，确保公司利益与各方权益相协调；（三）效率原则：优化工作流程，提高工作效率，降低成本；（四）持续改进原则：不断优化管理制度，提高管理水平。

第二章组织结构及岗位职责第四条公司组织结构包括：董事会、监事会、总经理、各部门及项目部。

第五条各部门及岗位职责如下：（一）董事会：负责公司战略决策、重大事项审批及公司治理；（二）监事会：负责监督公司经营决策及财务状况，保障股东权益；（三）总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策；（四）各部门：根据公司业务需求设置，如市场部、工程部、财务部等；（五）项目部：负责项目具体实施，包括项目策划、设计、施工、验收等。

第三章工程管理第六条工程管理应遵循以下原则：（一）质量原则：确保工程质量符合国家标准，满足客户需求；（二）进度原则：按照合同约定，确保项目按期完工；（三）安全原则：保障施工现场安全，预防安全事故发生；（四）成本原则：合理控制项目成本，提高项目效益。

（一）项目策划：明确项目定位、目标、规模、工期等；（二）工程设计：组织设计单位进行方案设计、施工图设计；（三）招标采购：按照国家规定进行招标，选择合格供应商；（四）施工管理：监督施工单位按照设计要求、施工规范进行施工；（五）竣工验收：组织验收小组对项目进行竣工验收，确保工程质量；（六）交付使用：办理项目交付手续，确保客户顺利入住。

第四章财务管理第八条财务管理应遵循以下原则：（一）合规原则：遵守国家财务制度，确保财务报表真实、准确、完整；（二）预算管理原则：合理编制预算，严格控制支出；（三）成本控制原则：降低成本，提高效益。

荣盛工程管理制度第一章总则第一条为了规范和提高荣盛工程管理水平，保障工程质量，保障环境和安全，根据《中华人民共和国建设法规》和相关法规，结合本单位实际情况，制定本规章。

第二条适用范围：荣盛工程管理总则适用于本单位内的所有工程项目管理工作。

第三条本规章内容包括工程管理的基本原则、工程项目管理的组织结构、管理职责、管理规定、管理制度及各项管理制度及工作程序。

公司各级管理人员和全体员工都必须遵守本规章。

第四条实行全员责任制，公司各级管理人员及员工应本着“质量第一、服务至上、依法合规、持续改进”的方针为工程管理工作服务。

第五条公司将不断改进和完善荣盛工程管理制度，适时对本规章进行修改和完善。

第二章工程管理的基本原则第六条工程管理应本着“科学规划、合理施工、安全文明、质量至上、节约资源、保护环境”的原则。

第七条工程项目管理要按照“安全第一，预防为主”的原则，切实做好安全管理工作。

第八条工程管理要按照“依法合规、诚实守信、公平公正、不搞派系”的原则。

第九条工程项目管理要根据项目的实际情况，采取合理的管理措施，确保工程质量。

第十条工程项目管理要加强沟通协调，形成合力，保证工程顺利进行。

第十一条工程项目管理要发扬团队合作精神，鼓励员工积极参与，形成良好的工作氛围。

第十二条工程项目管理要适时总结经验，不断改进提高管理水平。

第三章工程项目管理的组织结构第十三条公司设立工程管理部，负责公司内各个工程项目的管理工作。

第十四条工程管理部设立各级管理岗位，包括总经理、总监、项目经理、工程师等。

第十五条公司内设各种委员会，包括安全委员会、质量委员会、技术委员会、审计委员会等，每个委员会主要负责相应的管理工作。

第十六条公司设立评估小组、奖惩小组等，负责对工程项目进行评估和考核。

第十七条公司设立监督部门，对工程项目进行监督和检查。

第四章工程管理职责第十八条公司总经理对公司内的所有工程项目负总责。

第十九条公司总监负责工程项目的组织和协调工作。

房地产开发项目管理制度房地产开发项目管理制度是指为了保障项目的顺利进行，规范项目管理行为，提高项目管理效率，确保项目完成质量和进度目标而制定的一套管理制度。

该制度覆盖了项目的整个生命周期，包括前期规划、设计、施工、验收等各个阶段，旨在帮助开发商和相关管理人员有效组织和监督房地产开发项目的实施。

一、项目前期规划与准备阶段：1.项目可行性研究报告的编制，明确项目的可行性和可行性研究的主要内容，对于确保项目决策的合理性至关重要。

2.项目规划阶段，明确项目的目标和发展方向，制定项目开发计划和时间表，明确各个部门的职责和任务。

3.建立项目组织机构，明确项目的管理层和各专业团队，明确各个成员的职责和权限，确保项目管理的专业性和高效性。

二、项目设计与施工阶段：1.编制项目设计方案，明确项目的整体布局和建筑设计，确保符合相关法律法规和质量标准。

2.招标与投标阶段，制定招标文件和投标规则，确保公平竞争和选择优质供应商和施工团队。

3.施工合同管理，签订合同并明确合同的履行义务，确保双方权益。

4.工程进度管理，设定施工目标和进度，监督施工进度，及时调整和解决工程进度延误的问题。

5.质量控制管理，制定质量验收标准和流程，确保项目的质量达到国家标准和要求。

三、项目验收与交付阶段：1.编制项目验收方案，明确验收的内容和标准，确保项目的质量和功能性全部符合要求。

2.环保验收，严格按照国家环境保护要求进行环境验收，确保环境污染和损害得到有效控制。

3.安全验收，制定安全验收标准和要求，确保工地和建筑物的安全。

4.建立项目交付的相关制度和流程，确保项目顺利交付。

5.建立项目运行管理制度，对项目的运营和管理进行规范，确保项目的长期稳定和发展。

四、项目质量监督与维护：1.建立项目的质量监督体系，确保项目的质量得到有效监督和控制。

2.建立项目管理台账，记录项目的相关信息和变更情况，确保项目的数据准确和备份。

3.建立项目维护制度，对项目的日常维护、设备保养和损坏事故进行管理和处理，确保项目的良好运行状态。

荣盛发展房地产新项目发展管理制度(总45页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除【最新资料，WORD文档，可编辑】第一部分前言一、编制目的为适应公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，规避投资风险，结合公司房地产开发业务规范等相关制度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全资拥有、控股或相对控股的房地产分子公司和总公司发展部（以下简称发展部）在开拓新项目过程中涉及立项报审、可行性研究报告报审、城市发展和住宅市场调研报告报审及项目委员会审批等项工作范围。

三、职责权属1、公司战略委员会负责本制度的制订、修改、指导和监督；2、本制度解释权、修订权归公司战略委员会所有。

第二部分操作规范一、部门职责（一）项目委员会1、负责总公司发展部和分子公司新项目《投资意向书》、《项目可行性研究报告》和《城市发展和住宅市场调研报告》的评估和决策意见审批；2、负责组织召开新项目论证会；3、负责合同文本或相关协议的审核。

（二）发展部1、负责新城市项目的拓展和《投资意向书》、《项目可行性研究报告》和《城市发展和住宅市场调研报告》的编写；2、负责分子公司新项目的立项评审和投资可行性建议；（三）分子公司负责分子公司管辖范围内新项目的拓展和《投资意向书》、《可行性研究报告》和《城市发展和住宅市场调研报告》的编写；（四）其他职能部门（工程系统、财务系统、研发系统、营销策划系统、行政办公系统）负责出具所管辖系统专业评审意见；二、新项目发展信息通报分子公司定期向项目委员会及发展部通报新项目概况和进展程度，发展部及时汇总整理包括发展部负责的新城市项目拓展情况并在项目委员会月度例会上通报；如遇特殊情况发生，分子公司必须及时通报发展部及项目委员会。

《新项目发展信息通报》制式格式参见附件1三、工作内容和流程（一）分子公司意向项目1、适用于分子公司为发起方的项目。

荣盛房地产发展股份有限公司项目进度管理办法（修订）荣盛房地产发展股份有限公司二O一八年十一月目录第一章总则 (2)第二章释义 (2)第三章进度管理体系 (3)第四章进度计划编制与审批 (4)第五章进度计划执行 (7)第六章进度应急预案 (11)第七章奖惩办法 (12)第八章附则 (15)第一章总则第一条目的为规范公司项目进度管理，明确工作标准及流程，加强过程管控，促使进度计划落实，实现既定的生产目标以保障公司的经营计划，特制定本办法。

第二条范围本“办法”适用于公司所有开发项目。

第三条组成本办法包括总则、释义、进度管理体系、进度计划编制及审批、进度计划执行、进度应急预案、奖惩办法、附则。

第二章释义（一）公司荣盛房地产发展股份有限公司，简称“公司”或“总部”。

（二）各公司荣盛房地产发展股份有限公司下属开发类分/子公司。

（三）开发节点项目开发过程的阶段控制点，进度计划分为三级，即一级节点（生产计划）、二级节点、三级节点。

各分级节点及标准见附件一、二、三。

（四）标准工期根据公司业务分布区域的气候特点并结合公司项目开发经验，确定公司的标准工期。

具体标准工期见附件四。

（五）进度预警根据项目实际进度与公司生产计划对比，结合标准工期对后续进度节点形成的预估预判结果。

（六）节点达成率按进度计划要求，提前完成或正负*天（一级节点10天、二级节点5天、三级节点3天）内完成的节点比例。

（七）节点完成率按进度计划要求，在统计期间内（月度、季度、年度）完成的节点比例。

第三章进度管理体系第四条定义进度管理实行总公司、分/子公司、项目部三级管控模式，通过落实各级进度计划，来保证年度进度目标。

生产计划（即一级节点）是进度管理的纲领性文件，是二、三级节点的控制性计划，总部主控一级节点、检查二级节点、监督三级节点，分公司主控二级节点、检查三级节点，项目部主控三级节点。

公司北区生产副总裁通过组织利用总分/子公司的管理资源，负责管理、监督公司整体进度。

房地产新项目发展管理制度一、释义本制度中，除非文意还有所指，以下简称拥有以下特定意义：企业企业：指 VK企业股份有限企业一线企业：指企业企业全资拥有、控股或相对控股的房地产企业企划部：指企业企划部决策委员会：指VK企业股份有限企业投资决策委员会小组：指项目发展工作小组，是决策委员会手下工作机构二、操作规范第一条新项目发展信息通知一线企业如期或不如期向企划部通知新项目大要和进展程度，企划部及时汇总整理并通知。

详细格式拜会《新项目发展信息通知》表格。

第二条项目发展工作小组1、小组负责项目进展过程中，各种信息的上传下达，保证信息畅达。

2、小组成员 3—4 人，由企业企划部、财务部、法律室委派的人员共同组成，组长由企划部第一负责人担当或委派，负责领导详细工作。

3、原则上，小组一经成立，小组成员不得随意变动，不同样项目小组成员可以不同样。

4、小组对“决策委员会”负责。

一线企业与合作方( 土地方 ) 签约后，小组自行解散。

5、工作内容和流程：(1)对重点介入的项目，一线企业向企划部提交《成立项目发展工作小组》的申请和项目资料。

(2)企划部依照一线企业上报资料对项目进行初步评估，并征询企业财务部、法律室建议后，决定可否成立小组，同时知会“决策委员会”主任或企业主管领导。

(3)决定成立小组后，企划部、财务部、法律室应及时委派本部室专业人员成立工作小组，组长拟定详细工作时间。

(4)小组成立一周内 ( 视项目紧迫性可合适延伸 ) ，完成实地检查和评估工作，提出项目发展建讲和建议 ( 小组各成员的专业建议早先应经其所任职能部门经过 ) ，向“决策委员会”委员、企业主管领导报告，同时抄送一线企业和企业办公室、财务部、企划部、法律室部门第一负责人。

(5)一线企业应依照小组提出的建讲和建议跟进和完满相关工作，并及时通知小组。

(6) 一线企业应于听证会召开两周前向小组报送《项目可行性报告》底稿或《 VK企业股份有限企业上会项目大要》。

荣盛发展房地产新项目发展管理制度一、引言荣盛发展作为一家知名的房地产开发商，一贯秉承着“诚信、品质、专业”的经营理念，致力于为客户提供高品质的生活环境和优质的住房产品。

为了规范新项目的开发管理，提高效率和质量，特制定本《荣盛发展房地产新项目发展管理制度》。

二、项目开发前期管理1.前期策划与可行性研究（1）明确定位：根据市场需求和公司战略，明确项目的市场定位和目标用户，制定项目开发目标和经营策略。

（2）可行性研究：对项目所在地的市场环境、政策支持、销售前景等进行全面的研究和评估，制定项目可行性报告。

（3）项目方案策划：制定项目的总体布局、建筑设计、配套设施等方案，确保符合市场需求和公司发展战略。

2.土地成本控制（1）土地收购：明确土地收购的原则和规范，进行全面的市场调研和评估，确保合理的土地价值和公司的利益。

（2）审批程序：严格按照国家、地方政府制定的土地审批程序办理土地转让手续，确保程序的合法性和规范性。

（3）土地成本控制：合理评估土地成本，并采取有效措施控制土地成本，确保项目的盈利能力和公司的竞争力。

三、项目开发中期管理1.设计管理（1）设计方案评审：对项目设计方案进行评审，确保满足市场需求和公司的品牌定位，同时确保设计方案的可行性和经济性。

（2）设计进度控制：制定详细的设计进度计划，定期汇报设计进度并进行监督，确保设计进度按照计划进行。

（3）设计优化：根据项目实际情况，进行设计优化，提高项目品质和降低成本。

2.合作伙伴管理（1）供应商选择：根据公司的合作准则和战略，选择优质的供应商合作，建立长期稳定的合作关系。

（2）合作协议签订：与合作伙伴签订详细的合作协议，明确双方的责任和义务，并进行有效的风险控制。

（3）合作伙伴绩效评估：定期对合作伙伴进行绩效评估，根据评估结果对合作伙伴进行奖惩，确保合作伙伴的服务质量和合作效果。

四、项目开发后期管理1.施工管理（1）施工进度管理：制定详细的施工进度计划，定期汇报施工进度并进行监督，确保施工进度按计划进行。

房地产企业项目开发管理制度一、引言房地产企业项目开发管理制度是为了规范和优化房地产项目的开发过程，确保项目的质量、安全、进度和成本等各项指标能够达到预期目标。

本制度旨在提高房地产企业项目开发的效率和管理水平，确保项目的可持续发展和企业的利益最大化。

二、项目立项与决策阶段1. 项目前期调研项目经理负责组织开展项目前期调研，包括市场需求、项目投资可行性、土地获取等方面的调查研究，并根据调研结果撰写项目前期报告，提交公司领导层审批决策。

2. 项目立项评审公司成立项目立项评审委员会，由公司高层及相关部门负责人组成，对项目前期调研报告进行评审讨论，决定是否立项，并确定项目的投资规模、目标市场、竞争策略等。

3. 项目决策项目经理负责根据立项评审的结果，组织编制项目决策报告，明确项目的战略定位和规划，提出项目的时间计划、投资预算和风险评估等内容，报公司高层批准后正式启动项目。

三、项目组织与管理阶段1. 项目组织架构项目经理负责根据项目需求，组织成立项目组织架构，包括项目经理办公室、设计团队、工程管理团队、供应链管理团队等，明确各团队的职责和权限，确保项目组织结构的科学合理。

2. 项目管理计划制定项目经理组织编制项目管理计划，明确项目的目标与指标，制定项目执行的流程和工作分解结构，确定项目的里程碑节点和关键路径，确保项目的进度和质量控制。

3. 项目风险管理项目经理负责组织项目风险评估，确定项目的风险源和风险等级，并制定相应的风险应对策略和措施，建立风险预案和应急机制，及时控制和应对项目的各类风险。

4. 项目供应链管理项目经理与供应链管理团队密切合作，根据项目需求，制定供应链管理策略，确保项目的原材料采购、施工单位选择和成本控制等环节能够按时、按质地完成，并确保供应链的可持续发展。

5. 项目沟通与合作项目经理负责组织开展项目内外部的沟通与协调工作，包括与设计单位、施工单位、监理单位等的沟通，解决项目中的技术难题和管理问题，确保项目各方之间的顺畅合作。

荣盛工程管理制度一、总则为规范和优化荣盛工程的管理工作，保障工程的质量和安全，提高工程管理的效率和水平，特制订本管理制度。

二、组织机构1.荣盛工程管理部：负责统筹和协调荣盛工程的管理工作，制定工程管理制度和方案，监督和检查工程的执行情况，协调工程相关事务。

2.项目部：根据项目性质和规模设立不同的项目部，负责具体的工程施工和管理工作。

3.技术部：负责工程设计和技术支持，提供技术咨询和解决方案。

4.质量监督部：负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。

5.安全监督部：负责对工程安全进行监督和管理，预防和应对各类安全事故。

6.人力资源部：负责工程管理人员的招聘、培训和考核工作。

7.财务部：负责工程的资金管理和财务审计工作。

三、工程管理流程1.项目立项：项目部根据市场需求和公司发展战略确定工程项目，编制项目立项报告，提交公司领导审批。

2.项目规划：项目部根据项目需求和公司资源情况进行详细规划，确定工程施工方案、进度和预算。

3.设计阶段：技术部根据项目规划进行工程设计，编制施工图纸和技术标准。

4.招投标阶段：项目部根据设计规范和项目需求进行招投标工作，选择合适的施工单位和材料供应商。

5.施工阶段：项目部负责工程施工，按照设计图纸和技术标准进行施工，确保工程质量和进度。

6.质量检查：质量监督部对工程质量进行定期检查和抽查，发现问题及时整改。

7.安全管理：安全监督部对工程安全进行监督和管理，定期组织安全培训和演练。

8.工程验收：工程完成后，项目部组织相关部门对工程进行验收，核实工程质量和安全。

9.结算工程款：财务部根据工程量和质量进行结算，核实工程款项支付给施工单位和供应商。

四、工程管理要求1.严格执行国家和行业相关法律法规，保障工程的合法性和安全性。

2.严格控制工程进度和质量，确保工程按时完工，质量合格。

3.严格执行规范和标准，做好工程设计、施工和监理工作。

4.加强对工程质量和安全的监督和管理，预防和减少各类安全事故。

第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障公司员工、客户和合作伙伴的生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于荣盛地产全体员工，包括但不限于施工现场、办公场所、生活区等。

第三条公司安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产，实现零事故目标。

第二章安全责任第四条公司法定代表人是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。

第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任，确保本部门安全生产目标的实现。

第六条员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格执行安全操作规程，确保自身安全。

第七条公司设立安全管理部门，负责全公司的安全管理工作，具体职责如下：（一）组织制定公司安全管理制度，并监督实施；（二）组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；（三）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（四）组织事故调查处理，分析事故原因，提出整改措施；（五）负责安全生产信息的收集、整理和上报。

第三章安全教育培训第八条公司定期对员工进行安全教育培训，内容包括：（一）安全生产法律法规、规章制度；（二）安全生产操作规程；（三）常见事故案例分析；（四）应急处置措施。

第九条新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，合格后方可上岗。

第十条公司每年组织至少一次全员安全知识竞赛，提高员工安全意识和技能。

第四章安全检查与隐患排查第十一条公司每月至少组织一次安全检查，各部门每周至少组织一次自查。

第十二条安全检查应覆盖施工现场、办公场所、生活区等所有区域，重点关注以下内容：（一）设备设施安全；（二）消防安全；（三）用电安全；（四）高处作业安全；（五）特种作业安全。

第十三条对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施予以整改，确保整改到位。

第五章事故处理与报告第十四条事故发生后，应立即启动应急预案，组织抢救伤员，保护事故现场。

第十五条事故发生后，应及时向上级部门报告，并按规定进行调查处理。