知识点四：幼儿园6S管理之清扫

幼儿园6s管理总结幼儿园6S管理是指通过清洁、整理、整顿、清洁、安全、素养六个方面的管理，规范和优化幼儿园的运行环境，提高教学质量和幼儿的健康成长。

下面将对幼儿园6S管理进行总结。

一、清洁（Seiri）：清洁是幼儿园6S管理的第一步，也是最基础的环节。

幼儿园要定期进行卫生清扫，保持教室、走廊、厕所、卫生间等场所的干净整洁。

同时，还应加强对教具、游戏器材等物品的清洁和消毒工作，防止细菌、病毒传播，保障幼儿的健康安全。

二、整理（Seiton）：整理是指对物品进行分类、归纳和摆放，使其有序、方便取用。

幼儿园应在教室、储物柜、书柜等地方设立标示，明确物品的放置位置，避免混乱和丢失。

同时，还应对教室布置进行规范，注重美观和实用性，为幼儿提供一个良好的学习环境。

三、整顿（Seiso）：整顿是指在清洁和整理的基础上，进一步规范管理。

幼儿园应制定规范的管理制度和流程，明确责任和权限，建立健全的管理机制。

同时，应加强对教师和幼儿的培训，提高其安全意识和责任心，减少事故和隐患。

四、清洁（Seiketsu）：清洁是对工作环境、教育设备和幼儿的健康状态进行综合检查和评估。

幼儿园应定期组织检查和评估活动，发现问题及时整改。

同时，还应加强幼儿的卫生保健教育，提高其个人和环境卫生意识，培养良好的卫生习惯。

五、安全（Seikatsu）：安全是幼儿园6S管理的重点内容。

幼儿园应建立完善的安全管理制度和措施，加强对校园安全的监测和防范，定期组织安全演练和逃生训练，提高教师和幼儿的自救能力和避险意识。

同时，还应加强对课堂活动、教育设施、教学用具等方面的安全检查，防止事故的发生。

六、素养（Shitsuke）：素养是对教师和幼儿个人素养的培养和提高。

幼儿园应加强对教师的岗位培训和业务能力提升，促进其专业素养和教育敬业精神的提高。

同时，还应注重对幼儿的品德、礼仪、道德教育，培养其良好的行为习惯和价值观念。

综上所述，幼儿园6S管理是一项综合管理任务，涉及到清洁、整理、整顿、清洁、安全、素养六个方面。

浅谈“6s”管理在幼儿园后勤管理中的运用“6S”管理是一种源于日本的管理方法，主要用于提高组织内的效率和工作质量。

它的核心理念是通过整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养来改善工作环境和工作效率。

在幼儿园后勤管理中，运用“6S”管理可以帮助提高后勤工作的效率和质量。

本文将从整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养六个方面浅谈“6S”管理在幼儿园后勤管理中的运用。

首先是整理。

整理是指对物品进行分类和归纳，保持工作场所的整洁和有序。

在幼儿园后勤管理中，可以通过整理来摆放后勤物品和设备。

将洗衣机、扫地机等设备分类放置，并使用标识进行标注，便于工作人员找到并使用。

还可以根据物品的使用频率进行摆放，将经常使用的物品放置在易于取用的位置，减少时间的浪费。

第三是清扫。

清扫是指对工作场所进行定期的清洁和维护，保持工作环境的干净和整洁。

在幼儿园后勤管理中，可以通过清扫来保持后勤设施和场所的卫生。

定期清洁厕所、办公室、操场等地方，保持干净和整洁。

还可以制定清洁的标准和工作流程，确保清洁工作的质量和进度。

清扫还可以帮助减少垃圾和杂物的积累，提高工作环境的舒适度和工作效率。

第五是安全。

安全是指保障工作场所的安全和健康，防止事故的发生和伤害的发生。

在幼儿园后勤管理中，可以通过安全措施来保障后勤工作的安全。

培训工作人员关于安全和卫生的知识和技能，提高工作人员的安全意识和应急能力。

还可以定期检查后勤设施和设备的安全状况，及时修复和更换存在问题的设施和设备，保证工作环境的安全和稳定。

最后是素养。

素养是指工作人员的道德和职业素质。

在幼儿园后勤管理中，可以通过培养和提高工作人员的素养来提高后勤工作的质量和效率。

提高工作人员的服务意识和责任感，确保及时解决后勤问题和满足幼儿园的需求。

还可以培养工作人员的团队合作精神和沟通能力，提高工作人员之间的协作和配合，提高后勤工作的效率和质量。

最具国际影响的现场管理咨询品牌h t t p://w w w.c n6s z x.c o m学校6S管理之如何实施清扫6S管理应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动，创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，现在6S管理咨询公司就带大家一起探讨如何学校如何实施6S管理之清扫。

一、6S管理之清扫适用情景：当6S管理完成阶段性整理、整顿后，准备开展清扫，要了解清扫活动的推行过程时，查看此技能。

二、6S管理之清扫技能描述：清扫是将工作及教学场所、设备彻底清扫干净。

学校、班级及学生品质的优或差，与组织的清洁有着相当密切的关系，“清扫”除了能消除污秽，确保学生及教师的健康、安全卫生外，还能早期发现设备及设施的异常、松动和损坏等，以达到全员预防保养的目的，借以降低管理成本，使设备设施永远维持在最佳的运转状态下，进而创建良好的教育环境。

三、6S管理清扫方法：最具国际影响的现场管理咨询品牌h t t p://w w w.c n6s z x.c o m将地面、墙上、天花板等处打扫干净。

将设施、设备、工具清理干净。

将有污染的水源、污油、粉尘、噪声源及垃圾处理好。

1、清扫准备（1）、安全教育。

对师生做好清扫的安全教育，对可能发生的事故（触电、挂伤、碰伤、洗涤剂腐蚀、坠落砸伤、灼伤）等不安全因素进行预防和警示。

（2）、设备常识教育。

对设备设施的老化出现的故障，可以用减少人为劣化因素，及时保养维护、减少损失等方法进行教育。

通过学习设备的基本构造，了解其工作原理，能够对设备设施出现尘垢、松动、故障等异常状况的原因进行分析和简单维护知识培训。

（3）、技术准备。

指导及制定相关指导书，明确清扫工具、清扫部位、清扫时间、清扫责任区域、清扫质量标准等。

以及发现设备、设施异常的处理流程及方法。

对场所内设施的清洁要求和方法给予明确的要求，要求师生在完成一个教学任务后，对自己使用的设施及设备做基本清洁保养。

6s中清扫实施和策划的步骤1. 清扫的定义和意义清扫是6s中的一个重要环节，它主要指对工作区域进行定期的清理和清扫，以保持工作区域的整洁和安全。

清扫的目的是为了消除污垢和废料，减少污染和卫生问题，并提高生产效率和工作环境。

清扫的意义在于：•提高工作环境的整洁度和舒适度，有利于员工的工作效率和积极性；•减少污染和卫生问题的出现，降低事故和伤害的风险；•为其他6s活动（整理、整顿、清洁、标准化和维护）打下基础，使整个工作区域得以持续改善。

2. 清扫实施的步骤清扫实施的步骤可按照以下方式进行：2.1 制定清扫计划第一步是制定清扫计划，确定清扫的频率和范围。

根据工作区域的特点和需求，确定清扫的周期，如每日、每周或每月，并制定清扫区域的范围。

2.2 分配责任和资源第二步是分配清扫的责任和资源。

为确保清扫工作的顺利进行，需要明确清扫的责任人和清扫所需的人力、物力和时间资源。

2.3 准备清扫工具和设备第三步是准备清扫工具和设备。

根据清扫计划确定所需的清扫工具和设备，如扫帚、拖把、吸尘器等，并确保它们处于良好的工作状态。

2.4 开展清扫活动第四步是开展清扫活动。

根据清扫计划和清扫区域的要求，进行清扫工作。

在清扫过程中，应当按照规定的程序和方式进行，注意安全和卫生，并及时处理垃圾和废料。

2.5 检查和评估清扫效果第五步是检查和评估清扫效果。

由责任人对清扫工作进行检查和评估，确保清扫达到预期效果，并及时纠正问题和改进工作。

3. 清扫策划的步骤清扫策划是为了更好地组织和管理清扫工作，确保清扫的顺利进行和持续改进。

以下是清扫策划的步骤：3.1 审查工作区域和需求第一步是审查工作区域和需求。

了解工作区域的特点和需求，包括面积、难度、危险性等，以确定清扫方案和安排。

3.2 制定清扫标准和指导第二步是制定清扫标准和指导。

根据工作区域的需求和要求，制定清扫的标准和指导，明确清扫的目标和要求，并为清扫提供相关的培训和指导资料。

3.3 建立清扫的检查和反馈机制第三步是建立清扫的检查和反馈机制。

幼儿园6s管理总结一、引言幼儿园6S管理是一种全面管理方法，以整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养等六个要素为核心内容，通过规范化、规划化、有序化的管理方式来提高工作效率和质量。

本文针对幼儿园6S管理进行总结，主要包括背景介绍、管理方法、实施过程、效果评价等方面。

二、背景介绍幼儿园6S管理源于日本丰田汽车公司，后来被广泛应用于各行各业。

其核心思想是通过规范化、规划化、有序化的管理方式来优化工作环境和提高工作效率。

在幼儿园中，应用6S管理能够促进教师规范教学行为，提高管理效率，创造良好的学习氛围。

三、管理方法1. 整理（Seiri）：及时清理和归类工作区域，清除无效和多余的物品，保持环境整洁。

2. 整顿（Seiton）：规划和布置工作区域，使其合理有序，方便使用和管理。

3. 清洁（Seiso）：保持工作区域的清洁，定期进行清扫和消毒，提高教室的卫生状况。

4. 清扫（Seiketsu）：培养教室卫生意识，定期开展清洁活动，保持环境清洁。

5. 安全（Shitsuke）：加强安全教育和管理，保障幼儿园工作人员和幼儿的安全。

6. 素养（Shugi）：培养良好的工作素养，注重礼貌、纪律等方面的培养。

四、实施过程1. 制定工作计划：确定实施6S管理的目标和计划，明确每个环节的责任和任务。

2. 建立团队：成立6S管理小组，明确小组成员的职责和任务，确保团队协作。

3. 培训教师：组织教师参加培训，提高他们的6S管理知识和技能。

4. 实施整理和整顿：清理工作区域，归类物品，规划布局，使工作流程顺畅。

5. 实施清洁和清扫：分配清洁任务，定期进行清洁，确保教室卫生状况良好。

6. 强化安全管理：加强安全宣传教育，定期检查和修复设施，确保安全问题得到解决。

7. 培养良好的素养：加强师德教育，培养教师良好的工作素养和教育意识。

五、效果评价1. 教师教育水平提高：通过参与6S管理，教师培养了良好的工作习惯，提高了管理效果。

2. 学习氛围良好：清洁整洁的学习环境为幼儿提供了良好的学习氛围，促进他们的学习积极性。

幼儿园班级物品的6S管理方法①整理物品，腾出空间，创设整洁美观、规范有序的环境。

整理是“6S”活动的第一步，要进行的工作就是把不要物清理出来。

清理的过程主要包括：现场检查、确定不要物判断标准、进行不要物处理。

现场检查是整理的第一步，通过现场检查确定出必需品，才能对非必需品进行处理。

现场检查可利用蜂螂老鼠法和下班后检查法进行。

螂螂老鼠喜欢待在阴暗的角落，行动的时候喜欢沿着墙角出现在不引人注意的地方，这些地方常常会比较杂乱、有杂物、灰尘等，是检查的重点，比如班级的柜子上下、床下、杂物间、储藏室、柜子里等地方。

下班检查法就是在幼儿离园以后对班级物品进行检查，及时发现物品放置的问题。

现场检查要对班级的非必需品进行辨识，辨识非必需品的要点是使用频率。

通过整理，清除班级物品零乱的根源，腾出空间，既提高班级空间的利用率，又降低了空间拥挤带来的安全隐患。

比如：根据主题活动的进展情况及幼儿活动情况，确定区角是否保留，区角材料是否进行新材料的投放。

如果需要更换区角，根据材料的使用价值区分是否保留，如需保留的放置在箱子里，做好标识放置在储存室，以备以后使用。

已损毁和无保留、无使用价值的果断丢弃。

②整顿物品，科学规划，根据“三定”方法放置班级物品。

所谓整顿就是根据使用的频率、功能和种类，将有用物品进行分类并贮存在适当地方，并将物品及存放地点加以标识，使任何人都能清楚地知道物品存放的地点和数量。

经常使用的物品放在便于取放的位置，幼儿的药品、班级消毒、洗涤等用品专门保存。

物品的放置根据“三定”的方法进行，“三定”是指定位、定类、定量。

定位是指物品摆放的位置按照使用频率、使用顺序、重低轻高、大低小高的原则确定。

在确定物品放置位置时根据物品的功能、使用的频率进行定类及定量的科学规划及管理。

通过“三定”确定物品摆放位置及方法后，对物品的摆放进行目视化管理，在物品放置的位置及区域画线或悬挂、张贴标示，打造一目了然、容易归位的环境。

幼儿园6s管理3）方法：物品的取用方法要规范化；4）标示：物品的标示要清晰易懂。

第三步：定期检查1）定期检查放置场所；2）定期检查取用方法；3）定期检查标示是否清晰。

3、清扫：清洁整洁，让环境常新清扫：保持环境整洁，让幼儿身心得到放松，让教师有更好的工作效率。

第一步：制定清扫计划1）清扫计划要合理；2）清扫计划要详细；3）清扫计划要可行。

第二步：清扫方法1）清扫方法要规范；2）清扫方法要科学；3）清扫方法要安全。

第三步：清扫周期1）日清：日常清扫；2）XXX：每周清扫；3）月清：每月清扫；4）XXX：每季度清扫；5）年清：每年清扫。

4、清洁：保养维护，让物品常新清洁：对幼儿园的物品进行保养维护，延长物品的使用寿命。

第一步：制定保养计划1）对物品进行分类；2）制定保养计划；3）保养计划要详细。

第二步：保养方法1）保养方法要规范；2）保养方法要科学；3）保养方法要安全。

第三步：保养周期1）日保养：日常保养；2）周保养：每周保养；3）月保养：每月保养；4）季保养：每季度保养；5）年保养：每年保养。

5、素养：规范行为，提升素质素养：规范幼儿和教师的行为，提升园所整体素质。

第一步：制定规范1）制定规范要合理；2）制定规范要详细；3）制定规范要可行。

第二步：执行规范1）执行规范要严格；2）执行规范要科学；3）执行规范要安全。

第三步：检查规范1）检查规范要及时；2）检查规范要详细；3）检查规范要有针对性。

6、安全：预防事故，保障健康安全：预防幼儿园内的事故发生，保障幼儿的健康和安全。

第一步：制定安全计划1）制定安全计划要合理；2）制定安全计划要详细；3）制定安全计划要可行。

第二步：安全教育1）安全教育要有针对性；2）安全教育要有计划；3）安全教育要有方法。

第三步：安全检查1）安全检查要定期；2）安全检查要全面；3）安全检查要有针对性。

第三步：目视管理可以使用不同颜色或形状的标志来区分管理物品，让取物变得更加方便。

幼儿园6s管理制度一、整理（Sort）- 分类规划空间在幼儿园环境中，整理是指对教室内外的物品进行分类和标记，确保每样物品都有固定的放置位置。

通过这种方式，教师和保育员能够迅速找到所需物品，同时培养幼儿的秩序感和责任感。

例如，玩具、书籍和学习用品应分门别类地摆放，易于辨识和取用。

二、整顿（Set in order）- 规范物品摆放整顿要求物品摆放有序，每个物品都应该有一个明确的位置和标识。

在幼儿园，这意味着所有的设施和用品都要按照一定的标准进行布置，如书架上的图书按类别排序，活动区的器械整齐划一。

这不仅有助于提升工作效率，还能让幼儿学会组织和规划。

三、清扫（Shine）- 保持环境卫生幼儿园的环境应该是干净整洁的，这对幼儿的健康成长至关重要。

清扫不仅仅是简单的打扫卫生，还包括对设施设备进行定期的清洁和保养，确保没有灰尘和污渍。

例如，每天清洁玩具和教具，每周对教室进行彻底清洁，确保环境卫生。

四、清洁（Standardize）- 形成清洁标准制定一套清洁标准对于维持幼儿园环境的清洁度至关重要。

这包括清洁频率、清洁方法和使用的清洁剂等。

通过标准化流程，所有工作人员都能清晰地知道各自的职责和执行标准，从而确保环境卫生的持续性和稳定性。

五、素养（Sustain）- 培养良好习惯素养是指在幼儿园内部形成一种文化，鼓励师生养成良好的日常习惯，如自觉维护环境卫生、节约资源等。

这需要幼儿园在日常活动中不断地强调和实践，如通过角色扮演游戏教育幼儿如何整理玩具，或者设立小小值日生制度，让孩子们参与到环境整理中来。

六、安全（Safety）- 确保环境安全安全是幼儿园管理中最为重要的环节。

实施6S管理制度时，必须确保所有的物品摆放和环境布局都符合安全标准，避免出现安全隐患。

例如，尖锐物品和危险品要放在幼儿触及不到的地方，游乐设施要定期检查和维护，确保没有破损或松动的部分。

6s管理实战内容：整顿、清扫、安全、清洁详解一、6S管理——整顿1．独视为共所谓“独视为共”，指的是“独用”（个人使用）被视为“共用”，即个人（担当者）使用的资料也要纳入管理。

在推行6S管理的过程中，有些员工认为有些资料只有自己一个人使用，所以没必要整理。

实际上请假、出差等特殊事件都可能发生工作移交的情况。

因此，共用部分的资料应当整理到科室资料架，个人部分的资料既可以整理到科室资料架，也可以整理到个人资料架，但必须公开并按照要求进行标识。

2．公私区分公私区分是指对公司资料与私人资料进行严格区分。

在公司规章允许的前提下，员工们可以复印一些资料，或者从外部取得一些资料进行参考。

但是，必须注明是“私人参考资料”。

否则，一旦别人代替工作时，由于不了解情况，很可能将复印的旧版本文件当作新版本使用。

因此，公私区分是为了明确文件资料性质，防止问题的发生。

3．柜架管理在柜架管理中要求所有的柜子、架子均加上标识，明确责任部门、责任人、柜架上资料的类别等信息。

这样，现场人员不需要打开柜门，就能清楚地知道里面放置的是什么。

如果资料摆放的效果不佳，很快就能找到责任人。

此外，柜架管理还有利于节省出多余的文件柜和资料架或者是扩大存放空间，确保管理人员对柜架使用情况了如指掌。

4．资料归位为了使办公室内的资料更易管理和查找，应该实行资料归位。

资料归位可以分为分类、标识和定位三个部分。

首先，要根据文件资料的属性进行不同类别的划分；其次，在文件夹和放置位置上分别贴上相应的标签，避免不同文件夹的放置出现错位；最后，要采取一些合理的方法方便对文件夹的定位，保持文件夹的整齐。

此外，还应加强对资料摆放的监督和管理，杜绝个别人员由于懒散而随便乱放文件。

5．桌面状态为保持办公室桌面的整洁有序，可将桌面上的资料分为待处理、处理中和已处理三类。

6．抽屉状态如果公司允许员工存放私人物品，那么抽屉中的公司物品与私人物品应该分开放置。

通常可将私人用品放在办公桌最底层的抽屉中，其他抽屉只允许放置工作用品，并且应采用科学方法将物品固定，保证取物的方便与高效率。

6s管理在幼儿园后勤管理中的运用好，今天咱们聊聊“6S管理”在幼儿园后勤管理中的运用。

你说6S，这名字一听就挺酷的，对吧？但6S就是一种管理方法，目的是让工作环境更整洁，效率更高，大家都能心情舒畅地工作。

听起来是不是有点儿复杂？其实不然，这套方法很简单，关键是如何用得巧，让大家都受益。

6S一共有六个部分，分别是：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。

你看，这么多“整”，总让人觉得，好像是给园区做大扫除，但它的重点不仅仅是打扫卫生。

整理和整顿，顾名思义，就是把不需要的东西丢掉，把需要的东西摆放整齐。

就像我们家里那堆乱七八糟的东西，不拿掉，永远找不到想要的东西。

试想，如果后勤管理也乱成一团，吃饭的碗在哪儿、清洁的工具在哪儿，老师们还得浪费时间到处找，怎么工作得高效？孩子们的安全也没法保障。

再说清扫和清洁，咱们都知道，幼儿园是个特殊的地方，孩子们活蹦乱跳的，哪里都会留下一些“小痕迹”，那么后勤人员就得及时清扫，保持地面干净，卫生间也得经常清理。

一个干净整洁的环境，不仅能防止细菌滋生，还能让老师和孩子们心情愉悦，对不对？想象一下，假如孩子们每天都能在一个干净、整齐的环境里玩耍，心情能不好吗？而素养和安全这两点，可能大家不太注意，但其实它们也是6S管理中不可或缺的一部分。

素养不是说你得穿西装革履，而是每个人都得有责任心，做到自觉，做事有条理。

比如后勤人员要提前检查好设施设备，确保没有安全隐患，食堂的工作人员得做到食品卫生和质量把关，这样孩子们才能吃得安心。

至于安全嘛，幼儿园最重要的就是安全了，后勤管理得特别注意电线、水管、玩具等等，稍不留神，就可能出事。

所以说，6S管理不仅仅是个“清理打扫”的事儿，它更是每个人的责任感和执行力的体现。

后勤人员要时刻保持警惕，对每个细节都不放松。

6S也不仅仅是针对后勤人员的，老师们也要参与其中。

你想，老师们在课堂上教知识，后勤人员就负责给大家提供一个舒适的环境，而这两者是相辅相成的，缺一不可。

幼儿园6s管理制度一、引言在幼儿园的日常管理中，为了提高工作效率、营造良好的教育环境和培养幼儿良好的生活习惯，6S管理制度应运而生。

本文将详细介绍幼儿园6S管理制度的具体内容和实施方法。

二、背景幼儿园是儿童成长的重要阶段，良好的管理制度对幼儿的健康成长至关重要。

而6S管理制度，是从日本的企业管理中借鉴而来的方法。

其包括整理、整顿、清洁、清扫、素养和安全这六个方面，能够帮助幼儿园提高管理效率和整体素质。

三、内容1. 整理（Seiri）整理是指去除工作场所不必要的杂物，保持教室或园区的整洁。

通过整理，可以让教室的空间更加宽敞、通风，幼儿在这样的环境中更加舒适。

2. 整顿（Seiton）整顿是指为各类物品设置明确的归纳和摆放位置，并标注清晰的标签。

例如，学习用品、玩具等物品应该有特定的存放位置，方便教师和管理人员快速取用，提高工作效率。

3. 清洁（Seiso）清洁是指定期对教室、园区进行彻底清扫，保持干净整洁的环境。

在对教室进行清洁时，应注意使用安全无毒的清洁用品，有效预防疾病传播，保障幼儿的健康。

4. 清扫（Seiketsu）清扫是指日常维护整洁的工作，包括桌面、地面、墙壁等各个方面。

此外，也需要对卫生间、食堂等特定区域进行定期清扫，确保幼儿的安全和卫生。

5. 素养（Shitsuke）素养是指培养教师和学生良好的行为习惯和礼仪规范，以提高整体素质。

幼儿园可以通过组织各类活动，培养幼儿的自理能力、协作意识和社交技能。

6. 安全（Safety）安全是6S管理制度的重要组成部分。

幼儿园必须确保教室、设施和材料的安全性，防止幼儿在游戏和学习中发生意外伤害。

同时，幼儿园也应提供安全的消防设施和应急预案，以确保幼儿的安全。

四、实施方法为了成功实施幼儿园的6S管理制度，需要采取以下措施：1. 制定详细的管理细则和操作手册，明确幼儿园各项管理要求和责任。

2. 开展培训活动，向教师和管理人员提供6S管理制度的相关知识和技能。

6S培训教材清扫清洁资料一、6S 管理概述6S 管理是一种现代企业管理模式，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面。

清扫和清洁是其中两个重要的环节，对于创造一个整洁、有序、安全的工作环境，提高工作效率和产品质量，具有至关重要的作用。

二、清扫的定义与目的（一）清扫的定义清扫是指将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

（二）清扫的目的1、消除赃污，保持工作场所干净、整洁，提升员工的工作舒适度。

2、减少工业伤害，如因灰尘、杂物导致的滑倒、绊倒等事故。

3、发现设备的异常和潜在故障，及时进行维修和保养，延长设备使用寿命。

4、提升产品质量，避免因灰尘、杂物混入产品而导致质量问题。

三、清扫的实施步骤（一）划分清扫区域将工作场所按照不同的功能、部门或设备，划分成若干个清扫区域，明确每个区域的责任人。

（二）制定清扫计划根据清扫区域的大小、脏污程度和重要性，制定详细的清扫计划，包括清扫的时间、频率和方法。

（三）准备清扫工具根据清扫的对象和要求，准备好相应的清扫工具，如扫帚、拖把、抹布、吸尘器、清洁剂等。

（四）实施清扫工作按照清扫计划和标准，对工作场所进行全面清扫，包括地面、墙壁、天花板、设备、工具、货架等。

在清扫过程中，要注意发现问题，如设备的漏油、漏水、漏电，以及螺丝松动、部件损坏等情况，并及时记录和报告。

（五）检查清扫效果清扫工作完成后，由责任人或相关管理人员对清扫效果进行检查，确保达到预定的标准。

对于不符合要求的区域，要重新进行清扫。

四、清扫的要点（一）责任到人每个清扫区域都要明确责任人，确保清扫工作的落实。

（二）彻底清扫不仅要清扫表面的灰尘和杂物，还要对设备内部、角落、缝隙等容易被忽视的地方进行彻底清扫。

（三）注重安全在清扫过程中，要遵守安全操作规程，避免因清扫工作导致安全事故。

幼儿园6s管理制度幼儿园是孩子们成长的重要阶段，为了更好地管理和优化幼儿园的各项工作，让孩子们在良好的环境中学习和成长，引入6S管理制度成为一种有效的方式。

6S管理制度结合了整理、整顿、清洁、清扫、素养和安全六个方面，本文将详细介绍幼儿园6S管理制度的运行和实施。

1. 整理（Sort）整理是指将不需要的物品从需要的物品中分离出来，并分类归纳。

幼儿园每月进行一次深度整理，剔除老化、损坏或长时间未使用的物品，保持环境整洁。

同时，为了方便幼儿园管理和教育工作的开展，对教学用具和资源进行分类整理，确保教室、图书馆和活动室的物品存放有序。

2. 整顿（Set in order）整顿是指合理摆放和归纳整理好的物品，确保物品易于取用和迅速找到。

针对幼儿园各个角落和活动区域，制定统一的摆放和布置标准，确保教室、活动室和走廊等空间整洁有序。

同时，建立物品归还的规定和流程，营造规范的物品借用和归还氛围。

3. 清洁（Shine）清洁是指保持幼儿园环境的整洁和卫生。

幼儿园每天进行日常清洁和定期大扫除，维持教室、卫生间、食堂和室外活动区域的干净和整洁。

在清洁过程中，注意使用无毒、环保的清洁用品，并定期进行消毒和杀虫工作，确保孩子们的健康和安全。

4. 清扫（Standardize）清扫是指制定清洁和维护工作的标准和规范，确保持续的清洁和整洁。

每个幼儿园教职工要参与到清扫工作中，每人负责清洁和维护自己工作区域。

制定清洁工作的时间表和任务分工，确保清洁工作得以落实并得到有效的监督和管理。

5. 素养（Sustain）素养是指将6S管理制度变成一种常态，并使其成为每个教职工的自觉行动。

幼儿园建立6S管理制度宣传和教育机制，加强对教职工培训和素养的提升，使他们意识到6S管理制度对营造良好学习环境的重要性。

通过每周一次的例会，讨论和总结6S管理制度的实施情况，发现问题并及时解决。

6. 安全（Safety）安全是6S管理制度的基础和根本，也是幼儿园工作的核心。

幼儿园6S管理制度为了提高幼儿园的管理效率和整体环境质量，采用6S管理制度是一种行之有效的方法。

6S管理制度是一种源自于日本的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律的过程，旨在改进工作环境，提高工作效率和质量。

一、整理（Seiri）整理是指将幼儿园内所有的物品进行分类和筛选，将不必要的、损坏的或者过期的物品及时清理或淘汰，并给予合适的标示和储存位置，提高物品的易找性和使用率。

幼儿园可以成立整理小组，定期对玩具、教具、图书、文具等进行清点和整理，确保每个物品都能正常使用。

二、整顿（Seiton）整顿是指将幼儿园内的物品进行有序的摆放和归类，使得每个物品都有固定的位置，便于工作人员使用和管理。

幼儿园可以制定物品归位规范，比如玩具放在指定的柜子里，图书放在指定的书架上，让每个工作人员都知道物品的储放位置，便于取用和归还。

三、清扫（Seiso）清扫是指定期清理和打扫幼儿园内的卫生环境，包括地面、墙壁、桌椅、窗户等，保持整洁和卫生。

幼儿园可以制定定期的清洁计划，明确每个工作人员的责任和清洁区域，保证每个角落都得到充分清洁，创造一个整洁美观的工作环境。

四、清洁（Seiketsu）清洁是指建立幼儿园内的清洁习惯和意识，保持整个幼儿园的清洁和卫生。

幼儿园可以制定清洁规范，如每日清洁表、清洁检查表等，培养幼儿园工作人员的自觉清洁习惯，加强每个人的责任心和自律性，确保整个幼儿园的清洁度和整洁度。

五、素养（Shitsuke）素养是指培养幼儿园工作人员的个人素质和职业道德，提高工作效率和质量。

幼儿园可以组织各种培训和研讨会，加强对工作人员的培训和教育，提高工作人员的专业能力和服务质量，使每个人都能够胜任自己的工作并有责任心。

六、自律（Seiri）自律是指要求每个工作人员自律，遵守规章制度，责任到位。

幼儿园可以明确员工的职责和工作要求，进行规章制度的教育和宣传，使每个工作人员明确自己的职责和工作标准，并时刻保持对工作的责任心和敬业精神。

6S：整理（分类）、整顿（定置）、清扫、安全、清洁、素养第三个S清扫1.清扫：让工作现场与作业设备干净明亮在6S中，清扫是各个企业最熟悉的部分，但是6S清扫比企业日常进行的清扫要深入一些，不仅包括环境的清扫，还包括设备的擦拭与清洁，以及污染发生源的改善。

2.清扫责任制：公开宣示要想搞好清洁工作，首先要给操作员工划分责任区域。

对现场区域进行责任划分，实行区域责任制，责任到人。

要做到每个区域都有负责人，每个员工都有责任区，不漏区域、不漏人。

我们建议企业在每名员工的清扫责任区内张贴责任区可视化标签，标签上一标明清扫负责人，二写明清扫方法。

在清扫作业标准中，要强调容易遗忘的角落、清扫困难部位、污染发生源等重点。

清扫作业标准越详细，员工清扫仔细的可能性就越大。

3.清扫标准：清扫作业指导书确定了清扫责任区和责任人，就要着手制定清扫标准。

清扫标准要详细，要把清扫标准当成清扫的作业指导书来进行编写。

具体内容包括以下一些方面：①清扫区域、清扫对象②清扫责任人③清扫工具，清扫方法与要点④清扫标准⑤清扫周期与清扫时间现在，大多数企业只有清扫检查标准，而没有清扫作业标准，所以在推进6S的过程中，要重视清扫作业标准书的制订。

4.清扫环境：不留死角，随时打扫对于容易产生粉尘、碎屑的场合，要注意在工作间隙的时候随时打扫，不要等到下班，积攒了一大堆垃圾再进行清理，这样既可以防止上班期间的污染扩散，还可以减少下班时的清扫工作量。

4.5擦拭机器设备：边清扫边检查设备状况在设备清扫的同时要进行设备状况检查。

随着清扫的不断进行，我们会发现一些部位比较容易出现问题，那么，这些跑冒滴漏的部位就是在清扫时需要重点检查和确认的部分。

案例：麦当劳的标准化与检查督导麦当劳，全球最著名的快餐公司，开设了近3万家分店。

其成功的原因有2个：标准化；为贯彻标准化而进行的检查督导。

先来看麦当劳全球整齐划一的标准化管理。

麦当劳的设施与装置是全球统一标准的：·柜台都是92厘米高，因为这个高度最适合人们从口袋里掏出钱来付款；·壁柜全部离地；·装有屋顶空调系统；·用来装袋用的是V型薯条铲，这样可以大大加快薯条装袋速度·用来见肉的是贝壳式双面煎炉，可以将煎肉时间减少一半；同时，麦当劳的饮食操作也是标准化甚至是量化的：·薯条采用“芝加哥式”炸法，就是先炸3分钟，临时再炸2分钟，令薯条更香更脆；·可乐和芬达的温度为4度，据测试饮料在4度时味道最为甜美；·烤面包55秒，煎肉饼1分45秒；连洗手这种简单的事情都进行了详细的标准化和量化：·工作人员必须每小时至少彻底洗一次手；·将手冲洗干净后，取一小剂清洁消毒剂放在手心，双手揉擦；·揉擦搓洗部位不仅包括手，还应包括手脖子；·搓洗20秒后，再用清水冲净；两手彻底清洗后，用烘干机烘干双手，不能用毛巾擦干。