建筑工程施工管理技能论文

工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。

2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。

六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。

为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。

首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。

基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。

在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。

这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。

第1篇摘要：工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程效益的关键环节。

本文从工程施工质量管理的重要性出发，分析了当前我国工程施工质量管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程施工质量管理提供参考。

一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，工程施工质量管理的重要性日益凸显。

工程施工质量管理直接关系到工程的安全、质量和效益，是工程项目顺利实施的重要保障。

然而，在实际工程施工过程中，由于各种原因，工程施工质量管理仍存在一些问题，亟待解决。

二、工程施工质量管理的重要性1. 确保工程安全：良好的工程施工质量管理可以及时发现和消除安全隐患，降低事故发生率，保障工程安全。

2. 提高工程质量：严格的工程施工质量管理有助于提高工程的整体质量，延长工程使用寿命，降低维修成本。

3. 保障工程效益：高质量的工程可以提升企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。

4. 促进产业发展：工程施工质量管理对整个建筑行业的发展具有积极的推动作用，有助于提高我国建筑行业的整体水平。

三、当前我国工程施工质量管理存在的问题1. 管理制度不完善：部分工程施工单位的管理制度不健全，缺乏明确的质量管理目标和责任划分。

2. 技术人员素质不高：部分施工技术人员缺乏专业知识和技能，难以保证工程施工质量。

3. 施工过程不规范：部分工程施工过程中存在违规操作、偷工减料等现象，严重影响工程质量。

4. 监督检查不到位：部分工程项目监督检查不到位，难以及时发现和纠正质量问题。

四、工程施工质量管理的实施策略1. 完善管理制度：建立健全工程施工质量管理制度，明确质量目标、责任分工和奖惩措施。

2. 提高技术人员素质：加强施工技术人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平。

3. 规范施工过程：严格执行施工规范和操作规程，杜绝违规操作和偷工减料现象。

4. 加强监督检查：加大对工程项目的监督检查力度，及时发现和纠正质量问题。

5. 引入先进技术：推广应用先进的质量管理技术和设备，提高工程施工质量。

第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。

本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。

一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。

施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。

二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。

2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。

3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。

4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。

5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。

三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。

2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。

3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。

4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。

第1篇摘要：随着我国经济的持续发展，城市化进程不断加快，建筑工程行业面临着前所未有的发展机遇。

然而，如何在确保工程质量的前提下，提高施工效率、降低成本、实现绿色施工，成为建筑企业关注的焦点。

本文从建筑工程施工技术创新与质量管理两个方面进行探讨，旨在为我国建筑工程行业提供有益的参考。

一、引言建筑工程施工技术是建筑行业发展的核心，其技术水平直接影响着工程质量和施工效率。

在当前建筑市场竞争激烈、政策法规日益严格的背景下，施工技术创新与质量管理显得尤为重要。

本文通过对建筑工程施工技术革新与质量管理的分析，为我国建筑行业的发展提供借鉴。

二、建筑工程施工技术革新1. 施工工艺创新（1）装配式建筑：装配式建筑以预制构件为主，采用装配式施工方法，具有施工速度快、质量可靠、绿色环保等特点。

在建筑工程中推广装配式建筑，有助于提高施工效率、降低成本。

（2）建筑信息模型（BIM）技术：BIM技术将建筑信息与三维模型相结合，实现建筑全生命周期管理。

在施工过程中，BIM技术可以优化施工方案、提高施工质量、降低施工风险。

2. 施工材料创新（1）新型建筑材料：新型建筑材料具有节能、环保、轻质、高强度等特点，如高性能混凝土、高性能钢筋等。

采用新型建筑材料，有助于提高建筑工程的抗震性能、耐久性能。

（2）绿色建材：绿色建材是指在生产、使用、回收等环节对环境影响较小的建筑材料。

推广绿色建材，有助于实现绿色施工、降低建筑废弃物排放。

三、建筑工程质量管理1. 施工过程质量控制（1）施工方案编制：在施工前，应编制详细的施工方案，明确施工工艺、质量标准、安全措施等。

（2）施工过程监控：施工过程中，应加强质量监控，确保施工质量符合设计要求。

（3）施工验收：施工完成后，应进行严格的验收，确保工程质量合格。

2. 施工组织管理（1）施工人员培训：加强施工人员培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。

（2）施工设备管理：确保施工设备完好、适用，提高施工效率。

第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工管理的重要性日益凸显。

本文从施工管理现状出发，分析了当前建设工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。

一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，关系到工程项目的顺利进行和建筑企业的经济效益。

然而，在实际施工过程中，我国建设工程施工管理仍存在诸多问题，如施工进度缓慢、工程质量不达标、施工成本过高等。

针对这些问题，本文提出了一系列优化策略，以期为我国建设工程施工管理提供参考。

二、建设工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不力。

由于施工计划不合理、施工组织混乱等因素，导致施工进度滞后，影响工程项目的整体进度。

2. 施工质量控制不严。

施工过程中，质量管理体系不健全，质量控制措施不到位，导致工程质量问题频发。

3. 施工成本控制不力。

在施工过程中，成本控制意识薄弱，材料浪费、人工费超支等问题突出，增加了施工成本。

4. 施工安全监管不到位。

施工现场安全管理制度不完善，安全意识淡薄，导致安全事故频发。

三、建设工程施工管理的优化策略1. 优化施工进度管理。

加强施工进度计划编制，合理安排施工顺序，确保施工进度与工程进度相符。

2. 加强施工质量管理。

建立健全质量管理体系，严格质量检查制度，确保工程质量符合标准。

3. 强化施工成本控制。

加强成本预算管理，严格控制材料采购、人工费等成本支出，降低施工成本。

4. 严格施工安全管理。

加强施工现场安全管理，提高安全意识，落实安全责任，确保施工安全。

5. 提高施工技术水平。

加大技术创新力度，推广先进施工技术，提高施工效率和质量。

6. 加强合同管理。

规范合同签订和履行，明确双方责任，确保工程顺利进行。

四、结论建设工程施工管理对于建筑行业的发展具有重要意义。

针对当前施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略。

通过实施这些策略，有望提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。

建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。

因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。

但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。

管理目光短浅。

建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。

此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。

1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。

通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。

技术应用受限。

在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。

技术创新缓慢。

在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战。

现代建筑施工技术的创新与发展成为提高建筑质量、降低施工成本、保障施工安全的关键。

本文从现代建筑施工技术创新的必要性、现状及发展趋势三个方面进行探讨，以期为我国建筑行业的技术进步提供参考。

关键词：建筑施工；技术创新；发展趋势；工程质量一、引言建筑行业作为我国国民经济的重要支柱产业，对推动社会经济发展具有重要作用。

然而，在快速发展的同时，建筑行业也面临着诸多问题，如施工质量问题、安全隐患、环境污染等。

因此，推动建筑施工技术的创新与发展，提高施工质量，降低施工成本，保障施工安全，已成为我国建筑行业亟待解决的问题。

二、现代建筑施工技术创新的必要性1. 提高施工质量：建筑施工技术的创新有助于提高施工质量，确保建筑物的结构安全、使用功能和使用寿命。

2. 降低施工成本：创新施工技术可以优化施工流程，减少资源浪费，降低施工成本。

3. 保障施工安全：技术创新有助于提高施工过程中的安全系数，降低安全事故发生的概率。

4. 保护环境：创新施工技术可以减少对环境的污染，实现绿色施工。

三、现代建筑施工技术创新现状1. 施工工艺创新：新型施工工艺如装配式建筑、绿色施工等逐渐应用于实际工程，提高了施工效率和质量。

2. 施工材料创新：新型建筑材料如高性能混凝土、节能环保材料等不断涌现，为建筑行业提供了更多选择。

3. 施工设备创新：自动化、智能化施工设备的应用，提高了施工效率，降低了劳动强度。

4. 施工管理创新：采用信息化、数字化管理等手段，实现了施工过程的精细化、智能化管理。

四、现代建筑施工技术发展趋势1. 绿色施工：绿色施工已成为我国建筑行业的发展趋势，注重施工过程中的环保、节能、减排。

2. 智能化施工：利用物联网、大数据、人工智能等技术，实现施工过程的智能化、自动化。

3. 装配式建筑：装配式建筑具有施工速度快、质量好、成本低等优点，将成为未来建筑行业的发展方向。

建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。

同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。

建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。

其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。

建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。

建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。

建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。

建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。

其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。

建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。

为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。

总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。

建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。

随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。

因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。

2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。

在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。

在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。

因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。

3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。

在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。

3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。

在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。

一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。

建筑工程管理专业的毕业论文无论在学习或是工作中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文是对一些学术问题进行研究的手段。

那么一般论文是怎么写的呢？下面是书包范文为大家带来的建筑工程管理专业的毕业论文【优秀7篇】，希望能够给大家的写作带来一定的启发。

建筑工程施工管理论文篇一前言随着我国城乡建设进程的加快，建筑企业的发展规模也在不断扩大，导致建筑项目不断增加。

在建筑项目的施工过程中，相应的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能对建筑工程的质量给予保障，从而促进企业的健康发展。

但是，有很多建筑企业的施工管理模式较为落后，导致施工效率较低，不利于工程质量的提高，因此，近年来发生施工安全事故的几率不断上升。

建筑企业管理层应对这一现象给予重视，充分认识到施工管理的重要性，并不断对其进行完善与创新。

创新建筑工程项目的施工管理不仅能促进企业的发展，还能对我国的经济发展产生积极影响。

1建筑工程项目施工管理创新的意义（1）有利于管理观念的转变：管理人员认识到施工管理在建筑项目中的重要性与地位就是做好项目施工管理的重要前提，只有创新施工管理才能使这种管理观念得到深化，并能改变目前企业对管理工作的认知偏差和提高其认知程度，有利于健康发展。

（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：对当前建筑工程施工管理工作中所存在的不足进行弥补是创新施工管理的一项主要作用，这也是施工管理的根本价值与目的。

例如，针对目前建筑施工过程中由于复杂的工程项目而出现管理不到位的情况，就可通过创新管理措施来使自身的管理能力与价值获得提高。

（3）有利于管理技术的进步：创新施工管理是以建筑企业原有的管理手段与管理技术为基础而进行革新的，换句话说，创新施工管理可在一定程度上提高企业的管理技术，只有管理手段与技术都获得了提升，才能对整个管理水平的提高予以保障，这也是施工管理创新的一个基本优势[1]。

（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的创新对管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的顺利进行。