办公会议议事规则(会议制度)

学校行政办公会议议事规则一、会议召开1. 办公会议按照学校行政安排，由学校负责组织召开。

2. 会议通常在学校办公时间内召开，确保参会人员能够全程参与。

3. 会议召开前至少提前一天通知所有参会人员，并告知会议地点和时间。

二、议事准备1. 会议组织人员应提前准备议事内容，确保会议的顺利进行。

2. 准备会议议程，将讨论的议题按照先后顺序列出，并在议程中规定每个议题的时间限制。

3. 要求参会人员提前阅读和准备相关文件和资料，确保会议讨论的准确性和高效性。

4. 会议组织人员应准备好所需的会议材料和设备，如投影仪、笔记本电脑等。

三、会议进行1. 会议开始时，主持人要宣布会议的目的、议程和议题顺序，确保参会人员了解会议的内容和目标。

2. 参会人员应自觉遵守会议纪律，不得在会议中离席、喧哗、互相打扰，确保会议秩序。

3. 参会人员按照议程逐个讨论每个议题，发表意见、提出建议。

4. 会议组织人员应确保会议进程控制在规定的时间内，避免议题过多或时间不足导致议题无法讨论完整。

5. 在讨论过程中，参会人员应尊重他人的观点，提出问题时要礼貌和善意。

6. 会议组织人员可以根据实际情况调整议程和议题的讨论顺序，确保会议的高效性。

四、会议记录1. 会议组织人员应安排专人负责会议记录，并准备好必要的记录工具。

2. 会议记录应准确、清晰地记录讨论的议题、发言的人员和观点，并在会议结束后进行整理和归档。

3. 会议记录采用电子形式保存，并确保只有授权人员可以访问和使用。

五、会议1. 会议结束时，主持人应进行会议，简要回顾会议讨论的重要议题和决定，并对下一步的行动计划进行安排。

2. 会议应记录并保存，以备后续查阅和跟进。

六、其他事项1. 如有需要，会议组织人员可以邀请相关专家或嘉宾参加会议，发表意见和提供建议。

2. 会议组织人员应确保会议室的环境整洁和舒适，为参会人员提供良好的工作条件。

3. 会议组织人员应保持会议的机密性，确保会议讨论内容在授权人员范围内进行，并严格遵守保密协议。

中学领导班子办公会议议事规则
主要是为了确保会议的顺利进行和决策的科学性，以下是一些常见的议事规则可以参考：
1. 会议主持人：由校长或者主管副校长担任，负责主持会议并维持会议纪律。

2. 议事日程：事先确定会议的议事日程，并在会议开始前向与会人员发送相关文件，确保每个人都能准备充分。

3. 公平公正：保持会议讨论的公平和公正，避免个别人员垄断发言或被过份压制。

4. 议程控制：主持人负责控制会议进度，确保每个议题和问题都能够得到充分讨论而不超时。

5. 严肃纪律：会议期间，与会人员应保持严肃和专注，不得进行无关谈话或打断他人发言。

6. 提案与讨论：任何与会人员都可以提出议题或建议，并保证每个议题都有充分的讨论和辩论。

7. 决策方式：针对每个议题，可以采用一致同意、多数表决或任命委员会等方式来做出决策。

8. 记录和汇报：会议期间，应有专人负责记录会议内容和决策结果，并在会后及时汇报给相关人员。

9. 行动追踪：对于每个决策结果，需要指定相应人员进行执行，并进行跟进和反馈。

10. 会议总结：会议结束后，主持人应当对会议进行总结和评估，并提出下一次会议的改进和建议。

以上是一些中学领导班子办公会议议事规则的参考，具体规则可以根据实际情况进行调整和完善。

办公会议议事规则第一章总则第一条公司职工代表大会、职工代表组组长联席会议、党委（扩大）会、经理办公（扩大）会议、党政联席会议、纪委会议、副经理（三总师）专题办公会议等会议，负有公司重大事项的决策使命；是公司职工及党政组织行使权力的重要程序。

组织、召开好上述会议，才能使公司决策体系更加有效发挥功能。

第二条为使黑龙江省火电第三工程公司（以下简称：公司）规范经营，使各种会议召开达到规范化、程序化，充分实行民主集中制，使决策具有及时性、正确性、有效性，依据《企业法》《黑龙江省电力有限公司若干工作规则》等相关法律、法规，制定本规则。

第三条本规则适用于公司本部，公司所属各单位可参照执行。

第四条公司严格执行本规则，加强协调合作，努力提高会议效率和会议质量。

第二章会议准备第五条办公会议预案制度能够使决策更加民主化、科学化，是使决策体系科学化、制度化、程序化的主要内容之一。

第六条职工代表大会（公司年度工作会议）、职工代表组长联席会由工会提议，经公司党政联席会议审议通过，由工会牵头，成立会议筹备组，职工代表大会预备会议通过议题，大会按议题召开会议。

第七条党委（扩大）会议、总经理办公（扩大）会议、党政联席会议、副经理（三总师）专题会议准备。

（一）总经理工作部主任每周三向公司领导询问下周预召开的会议，包括会议议题、参加人员、列席人员、会议时间；（二）总经理工作部主任每周四将综合议题报送会议主持人审定；（三）审定后议题，由总经理工作部主任形成书面预案及会议准备有关文件（草案）资料分交各与会领导（人事任免事项除外）；（四）与会领导对预案所列议题充分酝酿、沟通，写出书面意见或建议，可由总经理工作部主任负责收集整理。

（五）总经理工作部主任制定会议程序及形成相关议题资料提交会议主持人。

第八条纪委会议等专项会议由主持人根据会议内容自行筹备，总经理工作部配合。

第九条会议时间一经确定，与会领导无故不得缺席，特殊原因需事先请示总经理或党委书记同意。

办公会议事规则范文办公会议是组织协调工作的重要方式，会议纪律的良好执行对于会议的高效进行和结果的顺利产生十分重要。

下面是办公会议事规则的相关内容：一、会议准备1.明确会议目的和议题，确定参会人员并及时通知。

2.准备会议资料，确保会议的顺利进行，如会议议程、相关报告、数据统计等。

3.提前检查会议设施设备，确保正常运行，如投影仪、音响系统、会议室环境等。

二、会议召开1.会议按时开始，不能迟到和早退；参会人员应注意仪表仪容，不得随意进出会场。

2.主持人应介绍议题和会议目的，并明确会议纪律和规矩。

3.主持人应按照议程依次介绍议题和邀请相关人员发言。

4.参会人员应尊重发言人，不得打断或干扰发言；听到喜欢的观点可以用鼓掌等方式表达肯定。

三、发言规则1.发言人应积极准备，简明扼要地表达自己的观点，不得临时抱佛脚或废话连篇。

2.发言人应围绕会议议题，突出重点，不得离题或跑题。

3.发言人应先说明自己的身份，以便参会人员了解发言人的背景和立场。

4.发言人应注意言辞，不得使用侮辱、诽谤或攻击性语言；可以对观点提出批评，但需注意措辞得体，并尊重他人的意见。

5.发言人应注意时间把握，不得长篇大论占用其他人的发言时间。

四、会议记录1.会议记录人员应准备充足的记录工具，可使用纸质笔记本或电子设备进行记录。

2.会议记录人员应全程坚守职责，准确记录各项讨论、决议和行动计划。

3.会议记录人员应及时整理和分发会议纪要，并向与会人员确认无误后进行归档保存。

五、决议和行动1.会议结束前应对各项议题进行总结，明确决议和行动计划。

2.决议和行动计划应明确责任人、时间节点和预期结果，并进行登记和跟踪。

3.在下次会议前，相关人员应按照决议和行动计划进行落实，并准备相关的工作报告。

六、会议纪律1.会议需按时开始和结束，严禁拖延或提前结束；如有特殊情况需要延长会议时间，应提前通知各方。

2.会议期间应集中注意力，不得玩手机、上网、阅报等与会议无关的行为。

行政办公会议事规则行政办公会议事规则一、引言行政办公会议是组织解决行政单位内部事务和决策的重要机制。

为了规范行政办公会议的程序和内容，提高会议的效率和质量，特制定本行政办公会议事规则。

二、会议召开与组织2.1 会议召集：由办公会议组织人员根据需要定期或者暂时召集会议，确保参会人员能够提前获知会议时间、地点和议程。

2.2 会议议程：会议议程由办公会议组织人员编制，明确列出每一个议题的主要内容和讨论要点。

2.3 会议材料：办公会议组织人员在召开会议前提供相关材料给预会人员，确保其有足够的时间做准备。

2.4 会议组织：会议组织人员应提前到达会议现场，进行坐位安排和设备准备，确保会议的顺利进行。

三、会议流程3.1 开场白：主持人宣布会议开始，介绍会议议程和出席人员。

3.2 议题讨论：按照议程逐项进行讨论和决策，主持人确保每个议题的充分讨论和集体决策。

3.3 决议表决：对于需要决策的议题，主持人进行表决，根据表决结果确定决策。

3.4 会议记要：由会议记录人员记录会议内容和决策结果，主持人进行确认，确保会议记要的准确性。

四、会议参预者的权利和义务4.1 出席：参会人员应按时出席会议，如因特殊原因不能出席，应提前请假并说明原因。

4.2 贡献：参会人员应积极参预讨论，提出自己的意见和建议，促进会议的发展和决策的制定。

4.3 遵守：参会人员应遵守会议纪律，不打断他人发言，不随意离席，尊重他人意见。

4.4 保密：参会人员应保守会议讨论的内容和决策结果，不得泄露给未经授权的人员。

五、会议记录与归档5.1 会议记录：会议记录人员应准确记录会议的内容、讨论要点和决策结果，包括发言人的姓名和职务。

5.2 会议记要：会议记要应在会议结束后1个工作日内完成，发送给预会人员，确认无误后保存档案。

5.3 会议归档：会议记录和记要应归档保存，便于后续查阅和追溯。

六、附件本所涉及附件如下：1. 会议议程范本2. 会议记录模板3. 会议记要示例七、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 行政单位：指政府机关、事业单位、社会团体等从事行政工作的组织。

行长办公会议事规则一、会议预备1.提前通知：行长办公会议一般应提前至少一周通知与会人员，并确认参会人员的时间和地点。

2.确定议题：行长应事先确定会议议题，并将议题发送给与会人员，使其有足够的准备时间。

3.准备材料：行长应提前准备好会议所需的材料和文件，并在会议前向与会人员发送材料，以便其进行准备。

二、会议召开1.定时守时：行长办公会议应按照事先确定的时间和地点准时召开，行长应在会议开始前做开场发言并宣布会议的议程。

2.主持会议：行长是会议的主持人，负责掌握会议进程、引导讨论、保持会议秩序。

行长应与与会人员进行有效的沟通，确保每个人都有机会发表意见。

3.遵循议程：会议按照事先确定的议题和议程进行，如果需要调整议程，应征得与会人员的同意。

行长应严格控制会议的时间，确保每个议题都有足够的时间进行讨论。

4.尊重意见：行长应鼓励与会人员积极发表自己的意见和建议，并对每位与会人员的意见给予尊重和回应。

行长应避免个人偏见和主观臆断，保持中立公正的态度。

5.提出解决方案：行长在会议中应对出现的问题提出解决方案，并征求与会人员的意见。

行长应站在整体利益的角度考虑问题，并尽量达成共识。

6.记录会议：行长办公会议应有专门的记录人员负责记录会议内容和决议，并将会议纪要及时发送给与会人员，以及时总结和落实会议的决策。

三、会议结束1.总结讨论：行长应在会议结束前对讨论的内容进行总结，并提出具体的行动计划和任务安排。

2.分工合作：行长应将会议决策的任务按照责任人进行分工，并明确每个人的具体职责和时间节点。

3.验收执行：行长应对会议决策的执行情况进行监督和验收，并及时调整和纠正工作进展中的问题。

4.汇报落实：行长应定期组织会议汇报和评估，对会议决策的执行情况进行跟踪和反馈，确保决策的有效落实。

以上是关于行长办公会议事规则的基本内容，希望能对您有所帮助。

办公会议制度与议事规则[大全五篇]总经理办公会议制度与议事规则为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，充分发挥企业议事决策能力，有效地履行企业经营班子的职责，保证企业决策的规范化、民主化、科学化，促进公司经济及各项产业持续、稳步、快速发展，特制定本会议制度和议事规则。

总经理办公会议制度第一条总经理办公会议是集团人员交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。

第二条总经理办公会议由总经理主持，特殊情况下可由总经理委托副总经理主持。

会议出席人员为：总经理、副总经理、总支专职书记，必要时可邀请董事长、总监参加，以及相关人员列席。

列席会议人员可就有关议题发表意见，但无表决权。

第三条总经理办公会议的形式分：定期会议和特别办公会议。

1、定期会议：原则上每月二次，分别是每月1号和15号上午9：00在集团2号会议室召开（遇节假日或集团例会顺延）；2、总经理特别办公会议：即公司遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。

第四条总经理办公会议议题包括：1.研究和讨论企业发展规划、年度目标任务及经营管理工作方案。

2.根据集团董事会决议和工作部署，研究、落实各项工作任务的具体措施，确定贯彻实施方案。

3.研究和讨论企业人事安排与组织机构的调整。

4.研究和讨论企业员工的工资、福利及涉及员工切身利益的有关问题及重大奖惩事项。

5.研究和制定企业的规章制度、管理流程。

6.研究和讨论企业的年度、季度、月度工作计划、总结等，对公司季度经营和经济形势，以及公司发展可行性与风险分析，及时调整企业经营策略。

7.研究讨论向董事会汇报或请示的重要事项。

8.研究解决企业突发事件及其它需集体讨论决定的事项。

第五条总经理办公会议召开条件：出席会议的成员至少达到3/5以上方可举行，否则会议延期召开。

第六条集团成员因故不能出席会议的，应向总经理或主持会议的副总经理请假，如遇重大决定事项，缺席成员可以事先提交对该决定事项的书面意见或书面委托其他成员代为提交个人意见。

公司总经理办公会议议事规则一、会议召开规定1.办公会议由总经理召集，并陈述召集原因、议题和议程。

2.召集会议前应提前通知所有与会人员，时间通常不少于3天。

3.所有与会人员应保持会议时间的严格性和会议内容的保密性。

二、会议议题规定1.会议议题应与公司的重要事务相关，涉及到公司整体战略、发展方向、重大决策、经营管理等内容。

2.各部门主管应提前向总经理提出可能需要讨论的议题，并针对每个议题提供详尽的文件资料和数据，确保合理讨论。

3.议题应在会议前24小时内发送给与会人员，以便做好准备。

三、会议议程制定1.会议议程由总经理主持制定，根据议题的重要性和紧迫性进行排列。

2.会议议程应包含开场致辞、议题讨论、决策、下一步行动计划等内容。

3.参会人员可在会议开始前提出对议程的调整或增补，但需经总经理批准。

四、会议参与人员规定1.办公会议一般由总经理主持，由各部门主管及公司高层管理人员参与。

2.会议可以根据不同议题需要邀请其他相关人员参与，如公司顾问、外部专家等。

3.参会人员应准时参加，不得迟到早退，应保持会议纪律和秩序。

五、会议讨论与决策规定1.会议讨论应充分表达各自观点和意见，注意互相尊重和听取他人意见。

2.参会人员可以对议题提出问题、建议或异议，总经理应根据情况决定是否进行讨论或调整。

3.决策每项议题应由总经理主导，充分考虑各方意见，并做出明确决策，并可指定相关人员负责执行。

六、会议纪要及执行跟进规定1.会议纪要由会议记录人员负责撰写，详细记录会议的议题、讨论过程和决策结果，并发送给与会人员。

2.会议纪要应在会议结束后24小时内发送给与会人员，以确保信息的准确性和及时性。

3.各部门主管及责任人应对会议决策进行相应的执行，确保决策能够落地，并在下一次会议中进行跟进报告。

七、会议评估与改进规定1.召开办公会议后，总经理应对会议进行评估，认真听取与会人员的反馈意见，并进行总结与改进。

2.根据会议效果评估结果，总经理应及时调整议事规则和制定更合理、高效的会议流程，提高会议的效率。

第一章总则第一条为规范公司办公议事程序，提高工作效率，确保公司决策的科学性、民主性和合法性，特制定本规则。

第二条本规则适用于公司全体员工，包括公司领导班子、各部门负责人及全体员工。

第三条办公议事应当遵循以下原则：（一）依法依规，确保决策合法合规；（二）民主集中，充分发扬民主，集中正确意见；（三）实事求是，科学决策，确保决策的科学性和可行性；（四）公开透明，接受监督，保障员工知情权。

第二章议事范围第四条公司办公议事范围包括但不限于以下事项：（一）公司发展战略、经营方针和重大决策；（二）公司内部管理制度、规章和规范性文件的制定与修订；（三）公司年度工作计划、预算及财务报告；（四）公司重大投资、融资、担保、合作等事项；（五）公司员工奖惩、调动、辞职等人事事项；（六）公司资产处置、租赁、报废等事项；（七）公司安全生产、环境保护、社会责任等事项；（八）公司其他需要集体讨论决定的事项。

第三章议事程序第五条议事前准备（一）提出议题：各部门负责人或员工根据工作需要，提出议事议题，并提交书面材料；（二）议题审核：公司办公室对议题进行审核，确定议题的必要性和可行性；（三）议题发布：公司办公室将审核通过的议题以书面形式发布，明确会议时间、地点和参会人员。

第六条议事会议（一）主持人：由公司领导担任主持人，负责会议的组织和引导；（二）会议议程：主持人根据议题顺序，引导参会人员逐项讨论；（三）发言：参会人员围绕议题进行充分讨论，发表意见和建议；（四）表决：对议题进行表决，表决方式包括口头表决、举手表决或投票表决；（五）会议纪要：主持人指定专人负责会议纪要，会议结束后及时整理并发布。

第四章议事纪律第七条参会人员应按时参加议事会议，不得无故缺席；第八条参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退；第九条参会人员应尊重他人发言，不得随意打断他人发言；第十条参会人员应保持会场秩序，不得大声喧哗、打闹；第十一条参会人员应保守会议秘密，不得泄露会议内容。

办公会议议事规则一、会议召开和组织1.会议召集人应提前确定会议的目的、议题和参会人员，并将相关信息及材料以书面形式通知参会人员。

2.会议召集人应确保会议室的设施和准备工作完备，为与会人员提供良好的工作环境。

3.会议召集人或主持人应按时主持会议，准点开始会议，并宣布会议的议事规则。

二、会议议程1.会议议程应包括开会时间、地点、出席人员、主持人、议题内容以及所需时间等。

2.会议议程应提前发送给与会人员，并在会议开始前进行适当的调整和补充。

三、会议纪律1.与会人员应穿着得体，准时到达会议现场，不得迟到、早退或者私自离席。

2.与会人员应遵守会议纪律，保持安静，不得擅自说话或打断他人发言。

3.与会人员应尊重主持人和其他与会人员的发言权，不得批评、中断或干扰他人发言。

四、发言顺序1.会议按照议程安排，由主持人按照与会人员的顺序依次发言。

2.与会人员在发言时应确保言简意赅，重点明确，不得随意拖延时间或进行无关讨论。

3.与会人员在发言前应先举手示意，待主持人给予发言权后，再发表自己的看法。

五、会议记录1.会议应有专人负责记录会议要点、决策结果和行动计划等信息。

2.会议记录应清晰、准确，并在会议结束后及时进行整理和传达给与会人员。

3.会议记录应保存备查，以备日后查阅和核实。

六、会议决策1.会议决策应经过讨论，达成一致意见或通过投票形式达成多数意见。

2.会议决策结果应以书面形式记录，并由主持人宣布和传达给与会人员。

七、会议总结1.会议结束后，主持人应对会议的进程和结果进行总结，并表达对与会人员的感谢。

2.会议总结应包括会议决策结果、下一步工作安排、发言人及参会人员的发言总结等内容。

以上是一份办公会议议事规则(会议制度)，旨在保障会议的效率和秩序，提高工作效率和决策质量。

与会人员应积极配合并严格遵守这些规范，做到言听计从，共同推动会议的顺利进行。

行政办公会议事规则行政办公会是为了保障单位日常工作的顺利进行，提高决策效率和工作质量而设立的重要会议形式。

为了确保行政办公会的规范、高效运作，特制定以下议事规则。

一、会议目的行政办公会旨在协调各部门之间的工作，研究解决工作中的重要问题，部署阶段性工作任务，促进单位的整体发展。

二、会议组成人员行政办公会通常由单位的领导班子成员、各部门负责人以及与会议议题相关的其他人员参加。

三、会议召集行政办公会由单位的主要负责人或其指定的人员召集。

会议时间通常为每周或每两周一次，如有特殊情况可临时召集。

四、会议准备1、各部门需提前将需要在会议上讨论的议题及相关材料提交给会议召集人。

2、会议召集人对议题进行筛选和整理，确定会议议程，并提前通知与会人员。

3、与会人员应在会前认真研究会议材料，做好发言准备。

五、会议内容1、传达上级有关文件和会议精神，研究贯彻落实的措施和办法。

2、听取各部门工作汇报，了解工作进展情况，研究解决工作中存在的问题。

3、讨论和决定单位的重要工作事项，如工作计划、工作方案、规章制度的制定和修改等。

4、协调各部门之间的工作关系，明确工作职责和分工。

5、研究部署阶段性工作任务，提出工作要求和完成时限。

六、会议程序1、会议开始时，由会议召集人宣布会议议程和会议纪律。

2、各部门负责人按照议程依次汇报工作，汇报内容应简洁明了，重点突出。

3、与会人员对汇报内容进行讨论和审议，提出意见和建议。

4、对于重要问题，进行充分的讨论和研究，形成决议。

决议应明确责任部门、责任人、完成时限等。

5、会议召集人对会议进行总结，明确会议精神和工作要求。

七、会议纪律1、与会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向会议召集人请假。

2、会议期间，与会人员应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或处理与会议无关的事务。

3、与会人员应遵守保密纪律，对于会议讨论的敏感信息和尚未公布的决议，不得随意泄露。

4、发言应紧扣会议主题，简明扼要，不得冗长啰嗦，避免重复他人观点。

总经理办公会会议议事规则一、会议召集1.1总经理办公会会议由总经理召集，一般每季度召开一次，特殊情况下可以适当调整。

1.2召集会议需提前一周通知各与会人员，通知中需包括会议时间、地点、议题以及与会人员名单。

1.3若因特殊情况需临时召开会议，召集人应提前至少两天通知会议人员。

二、议事准备2.1会议议事准备由总经理办公室负责，确保会议材料、文件的准备完整、准确。

2.2与会人员应事先阅读相关材料，对议题有所了解，并提前准备相关的意见和建议。

三、议事程序3.1会议按照议程逐项进行，不得擅自增加、减少议题。

3.2议题由主持人提出，与会人员认真听取并讨论。

3.3与会人员在发表意见时应明确表明自己的立场，言简意赅，不得超时发言。

3.4不同意见应提出理由，并进行充分的讨论，以求达成共识。

四、会议记录4.1会议由专人负责记录，确保会议讨论内容、决议等得到记录，以备后续查阅。

4.2会议记录应详实准确，包括议题的提出、发言内容、意见和建议、决议等。

4.3会议结束后应及时整理会议记录，将其发送给与会人员以备查阅。

五、决议实施5.1决议由主持人与与会人员共同商议，并达成一致意见后进行决定。

5.2会议决议应反映出会议的共识，反映出与会人员的真实意愿。

5.3决议应在会议结束后两个工作日内公布，并由相关部门负责具体实施。

六、会议结果反馈6.1会议结果应向各部门及与会人员进行及时反馈，以确保决议能够得到及时的落实。

6.2反馈应包括决议的具体内容、实施方案以及实施进度等。

七、会议效率评估7.1会议结束后，可以组织相关人员对会议进行评估，以提高会议的质量和效率。

7.2评估内容包括会议流程、议题设置、参会人员、决策过程等方面。

7.3评估结果可以作为下次会议改进的参考。

八、其他事项8.1会议期间不得使用手机等电子设备，并请关闭手机铃声以确保会议的正常进行。

8.2会议期间不得进行不相关的议题讨论，不得进行个人攻击和争吵。

办公会议议事规则一、准备阶段1.确定会议目的和议题：在召开会议之前，应明确会议的目的和所要讨论的议题，并在会议通知中详细说明。

2.制定会议议程：根据会议目的和议题，制定详细的会议议程，并发送给与会人员，以便大家提前准备。

3.会议材料准备：将与会人员需要的材料提前发送，并确保每位与会人员都能够提前阅读和准备。

二、到会与签到1.准时到会：与会人员应提前合理安排时间，确保准时到达会议现场，并在会议开始前进行必要的准备工作。

2.签到：与会人员到达会议现场后，应在会议签到表上签到，并检查会议议程和材料是否齐备。

三、会议主持1.主持人的选举：会议开始前应选举一位主持人，负责主持会议，确保会议秩序井然。

2.主持人的权威：主持人应具备一定的权威，并能够确保会议的公正、公平和高效进行。

3.主持人的责任：主持人应遵循议事规则，确保每位与会人员的发言机会，控制发言时间，引导讨论进程，并做好会议记录。

四、发言和讨论1.发言顺序：主持人应按照事先确定的发言顺序，依次给与会人员发言的机会，并确保发言顺序公平合理。

2.发言权限：与会人员在讨论议题时，应尊重主持人的发言权限，不得随意打断或干扰其他与会人员的发言。

3.表达意见：与会人员在发言时应表达明确的意见和观点，并注意听取其他人的意见和建议。

五、决策和表决1.决策方式：对于需要做出决策的议题，应采取民主的方式进行表决，通常采用多数原则，即以赞成票多者为胜。

2.表决程序：主持人应根据表决议题的性质，确定合适的表决程序，并告知与会人员，以保证公平公正。

3.表决结果公布：主持人应将表决结果进行公布，并及时做好相应的会议记录。

六、会议纪要1.会议纪要的撰写：会议结束后，应由专人负责撰写会议纪要，包括会议目的、议题、发言摘要、决策结果等内容。

2.会议纪要的审核和分发：会议纪要应由主持人审核后分发给与会人员，以便大家了解会议结果和各自的任务。

以上就是办公会议议事规则的相关内容。

通过遵循这些规定和条例，可以确保会议的高效和结果的达到，提高工作效率和团队协作能力。

办公会议制度与议事规则一、制度建设的背景和意义随着社会发展和企事业单位的不断壮大，办公会议作为一种重要的组织形式和工作手段，已经成为组织内部管理和决策的重要途径。

建立规范的办公会议制度和议事规则，对于提高会议效率、减少会议时间浪费、加强沟通协调、明确工作任务和决策程序，具有重要的意义。

二、制度建设的基本原则1.科学性原则：制度建设应当符合组织的实际情况和发展需要，要具有科学性，能够真实体现企业实际情况。

2.规范性原则：制度建设应当具有规范性，明确会议的组织程序、参会人员及其职责、议事程序、决策程序等诸多方面内容。

3.灵活性原则：制度建设应当具有灵活性，能够根据实际需要进行调整和适应。

4.公平公正原则：制度建设应当具有公平公正原则，明确决策程序和相应的权责。

三、制度建设的内容1.会议组织与召开程序：（1）会议主体：明确会议的组织主体，一般为组织领导组成的办公会议。

（2）会议召开程序：明确会议的召开程序，包括确定会议主题、时间、地点、参会人员名单和会议材料准备等。

（3）会议通知：明确会议通知的方式、时间和内容等。

（4）会议议程：明确会议议程，包括议题设置、讨论内容、发言顺序和时间安排等。

2.参会人员与职责：（1）主持人：明确主持人的职责，主持会议的进行，维护会议的秩序，确保会议的贯彻执行。

（2）出席人员：明确参会人员的权限和职责，明确必须出席人员和可选出席人员。

（3）其他人员：明确会议期间的服务人员和工作人员的职责。

3.会议议事程序：（1）会前准备：包括会议材料的准备、会议场地的布置等。

（2）发言规则：包括发言的顺序、时间限制、发言内容的限制等。

（3）讨论程序：包括对各项议题的审议和讨论。

（4）决策程序：明确决策程序，如通过表决或达成共识等。

4.会议记录与后续工作：（1）会议记录：明确会议记录人员的职责，确保会议记录的准确和完整。

（2）会议纪要：明确纪要的内容、撰写方式和送达方式等。

（3）后续工作：确保会议决策的贯彻执行，对相关事项进行跟踪和协调。

精心整理办公会议议事规则第一章总则第一条公司职工代表大会、职工代表组组长联席会议、党委（扩大）会、经理办公（扩大）会议、党政联席会议、纪委会议、副经理（三总师）专题办公会议等会议，负有公司重大事项的决策使命；是公司职工及党政组织行使权力的重要程序。

组织、召开好上述会议，才能使公司决策体系更加有效发挥功能。

（二）总经理工作部主任每周四将综合议题报送会议主持人审定；（三）审定后议题，由总经理工作部主任形成书面预案及会议准备有关文件（草案）资料分交各与会领导（人事任免事项除外）；（四）与会领导对预案所列议题充分酝酿、沟通，写出书面意见或建议，可由总经理工作部主任负责收集整理。

（五）总经理工作部主任制定会议程序及形成相关议题资料提交会议主持人。

第八条纪委会议等专项会议由主持人根据会议内容自行筹备，总经理工作部配合。

第九条会议时间一经确定，与会领导无故不得缺席，特殊原因需事先请示总经理或党委书记同意。

第十条会议议题及程序一经确定，除极特殊事件外，任何人不得在召开会议期间另设议题及变更程序。

需增设议题或变更程序必须征得总经理或党委书记同意。

第十一条特殊事项可在会议召开前一天由公司党政领导动议，经党委书记或总经理同意召开；紧急事项可临时通知召开。

第十二条不予在公司办公会议研究的议题：理、（五）会议通知部门主任或主持人指定人员负责记录及整理会议有关材料形成会议纪要、上报等工作。

第四章会议贯彻第十四条会议决议传达：会议决议由总经理工作部主办或与有关部门协办形成党委、行政文件或纪要下发。

第十五条会议贯彻方式：按照会议决议内容，可通过周工作例会及相关会议形式贯彻和部署；或由分管领导及时召开由相关部门参加的专题会议进行贯彻和部署，研究制定出相应计划、措施，明确牵头部门和协办部门，报党委书记、总经理和总经理工作部。

第十六条会议贯彻责任：公司重大决策、重要工作部署，实行领导和部门责任制，一级对一级负责。

会议决议贯彻由分管领导负责安排，按照承办事项目标分解落实到相关部门、具体责任人负责。

学校行政办公会议议事规则学校行政办公会议议事规则一、会议召开方式1. 会议由行政主管部门负责召集，可以通过口头通知、书面通知或电子邮件通知参会人员。

2. 会议应提前至少三个工作日通知参会人员，内容包括会议时间、地点、议题和参会人员名单。

二、会议议题确定1. 会议议题由行政主管部门提出，并在会议通知中列明。

2. 参会人员可以根据需要提出议题，并在会议通知发出前提交给行政主管部门。

三、会议议事流程1. 会议按照预定议程进行，由主持人主持，记录员记录会议纪要。

2. 主持人宣布会议开始，并说明会议的目的和议程。

3. 按照议程逐个讨论每一项议题，发言人顺序由主持人指定。

4. 参会人员在发言时要注意谦虚、尊重他人意见，并遵守发言时间限制。

5. 参会人员就每一项议题进行讨论、提出建议和意见，并参与决策过程。

6. 记录员将会议纪要尽快整理，确保内容准确、完整，并在会议结束后向参会人员发送。

四、会议决策1. 会议决策以多数决定原则，参会人员应积极参与投票，并尊重大多数的意见。

2. 在进行重大决策时，可以采取投票表决或通过共识方式达成。

3. 主持人对决策结果进行，并向参会人员说明后续工作安排。

五、会议纪要与报告1. 会议纪要应记录会议的主要议题、讨论的要点、提出的建议和达成的决策结果，并着重强调决策的原因和决策过程。

2. 行政主管部门应在会议结束后尽快将会议纪要发送给参会人员，并存档备查。

3. 会议纪要还可以根据需要编写会议报告，向校长及其他相关部门提交。

六、会议秩序与纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得擅自缺席或迟到。

2. 参会人员在会议中要保持专注，不得打扰他人发言。

3. 发言人要尽量表达清晰、简明的意见，不得使用侮辱性语言或对他人进行人身攻击。

4. 参会人员要遵守会议纪律，听取他人意见时要保持耐心和尊重。

七、会议改期与取消1. 如遇特殊情况需要改期或取消会议，行政主管部门应及时通知参会人员，并说明原因。

2. 如遇紧急情况，行政主管部门可以以口头通知的方式改期或取消会议，但应尽快向参会人员发送书面通知。

校长办公会议制度和议事规则一、校长办公会议制度1.召开频率：校长办公会议原则上每月至少召开一次，特殊情况可根据需要进行临时召开。

2.参会人员：校长、副校长、各部门主任和相关工作人员，其中各部门主任由校长指定。

3.会议议题：校长办公会议的议题应包括学校重要事务的讨论和决策，涉及学校发展规划、重要项目、重大事故处理等。

4.会议前准备：会议议题应提前通知参会人员，提供相关材料，确保与会人员有足够的准备时间。

5.主持会议：会议由校长主持，副校长兼任会议秘书，负责记录会议要点和决议结果。

6.会议决议：会议决议以简明扼要的形式记录，逐项进行表决，符合多数人通过原则。

对于重大决策，可进行匿名表决或电子投票。

7.会议记录：会议记录应详细记录各项议题的讨论情况、各人意见和会议决议等，以便后续查询和落实。

8.会议纪律：会议时效要求严格，参会人员应准时参会，不得迟到、早退或擅离会议。

会议中应遵守礼貌，相互尊重，有序发言。

9.会议评估：每次会议结束后，应进行综合评估，收集与会人员对会议效果的反馈和建议，不断完善会议制度。

二、校长办公会议议事规则1.提前准备：与会人员应提前阅读相关材料，对议题进行深入了解和思考，以便提出有效的意见和建议。

2.主题明确：会议开始时，校长应简要说明会议的主题和目的，明确与会人员的职责和预期。

3.发言顺序：校长办公会议的发言顺序应轮流或根据议题的重要性和参与程度进行确定。

与会人员应按照主席的指示有序发言，不得打断他人发言。

4.理性讨论：与会人员应根据议题内容进行理性讨论，充分表达自己的观点，不得触及他人隐私或进行人身攻击。

5.确立决策：校长应根据集体讨论和意见建议，积极引导和参与决策过程，最终确立决策，避免拖延和模糊性。

6.执行落实：会议决定后，校长应明确任务责任人和时间节点，确保决策得到有效执行和落实。

7.信息共享：会议结束后，校长应向与会人员展示决策结果和会议纪要，确保信息共享的透明性和公开性。

公司办公会议事规则一、会议召集1.会议召集人应提前确定会议召开时间、地点和议题，并发出会议通知给相关人员。

2.会议通知应明确会议的目的、议题、时间、地点和要求参会人员回复是否能够参加会议。

3.会议通知应提前发送至参会人员，并确保参会人员能够及时接收。

二、会议准备1.会议召集人应提前准备会议所需的所有文件、材料，并确保它们的准确性和完整性。

2.会议召集人应向参会人员提供会议议程和相关材料，以便参会人员在会议前进行准备。

3.会议召集人应安排会议场地、设备和其他必要的条件，确保会议进行的顺利。

三、会议流程1.会议应按照预定的议程进行。

2.会议应以秩序井然的方式进行，遵守会议纪律和会议议事规则，轮流发言，尊重他人发言权。

3.会议应提前安排好发言顺序，并预留时间给每位参会人员发表自己的意见和建议。

4.会议应重点讨论会议议程上列出的议题，禁止无关的辩论和个人攻击。

5.会议应公正和公平地对待每个与会人员的发言，并鼓励参会人员提出问题和建议。

6.会议应记录会议的重要内容，包括讨论的要点、结论和行动计划。

四、会议决议1.会议应达成一致和明确的决议，经参会人员投票决定。

2.会议决议应尽量遵循多数意见原则，但应考虑到各种因素的平衡和影响。

3.会议决议应具备合法性、合理性和可执行性，确保决策的有效性。

4.会议决议应以书面形式记录并发送给相关人员，以便执行和跟踪进展。

五、会议总结1.会议结束后，会议召集人应及时进行会议总结，并准备会议纪要。

2.会议纪要应包括会议讨论的要点、决议、行动计划等重要内容，并发送给与会人员。

3.会议纪要应具备清晰、简洁和易于理解的特点，以便与会人员能够便于查阅和理解。

六、会议反馈1.会议召集人应请求与会人员提供对会议的反馈和建议，以改进会议的效果和质量。

2.会议召集人应对与会人员的反馈和建议进行适当的整理和归纳，并进行分析和总结。

3.会议召集人应将会议改进的措施和结果发送给与会人员，以便向他们表示感谢和对他们的尊重。

主任办公会议制度范文为实行科学、民主、高效决策，完善主任办公会议决策程序和规则，推进律所管理工作上一个新台阶，制定本制度。

一、议事规则(一)议事范围1、贯彻执行总部下发的任务和各项工作指导意见；2、审议各个部门拟提请制定、修订的制度草案并提出建设性修改意见；3、主任对现阶段工作进行部署和安排；4、各个部门近阶段工作进展通报，总结上一阶段工作成果，提出下一阶段工作计划；5、其他需要提交主任办公会议讨论的事项。

(二)会议主持。

会议由主任召集并主持，或由主任委托行政总监召集并主持，由行政部负责____。

会议一般每周召开____次，如遇工作需要，可随时召开。

会议召开的时间，一般应在会议召开____天前通知出列席人员。

(三)会议议题。

议题由各部门以书面形式向行政部提出，由行政部汇总后报主任确定。

(四)出列席人员。

会议人员由主任、行政总监、各部门主管组成，根据工作需要，与议题有关的律所成员列席会议。

其他列席会议人员由会议主持人确定。

二、议事程序(一)会前准备1、提交材料。

议题确定后，由行政部通知议题提出部门做好会议材料准备2、议题准备。

提交会议讨论的议题，内容涉及____个及以上部门时，议题提出部门要主动与相关部门协商并取得一致意见，若有不同意见在会上要如实汇报；议题中涉及的重大问题，各部门应在充分协调、论证的基础上，提出可供比较的方案，提供会议讨论选择。

(二)会中决策1、议题优先。

如果有事先确定的议题，要优先讨论既定议题，再讨论其他事务。

2、充分讨论。

工作汇报或者问题讨论，应开门见山，简明扼要；各出列席人员要畅所欲言，充分发表意见。

3、集中决策。

会议主持人在充分听取和集中讨论意见的基础上，应及时做出决定。

4、会议记录。

会议由行政部指定会议秘书专人记录。

记录人员要对会议议题、出列席人员、发言、决定等作如实记录。

(三)会后落实1、文件、纪要编发。

会议决定的事项要及时编发纪要和文件。

会议____决定以____和文件为准。