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房地产项目项目施工过程管理流程房地产项目施工过程管理流程是指在房地产项目的开发过程中，对项目建筑施工的各个环节、各个过程、各个阶段进行全面、系统、具体、科学的管理，确保施工质量、进度、安全、环保、文明等方面符合要求，最终实现项目建设的成功。
1. 规划阶段在规划阶段，需要进行基础工作的规划和准备。
确定项目的整体战略和规划，评估可行性，制定详细项目计划，并制定组织机构和人员分工的规划。
2. 准备阶段在准备阶段，需要准备相关材料和人员准备工作。
确定协作单位和子承包商等相关合作伙伴，签订相关合同、协议，组织检查，明确施工的安全措施，建立质量保障措施，确定资金使用计划，全面协助各单位履行优先施工、安全生产等方面的安排。
3. 施工阶段在施工阶段，需要建立明确的施工计划，并对各项工作进行具体实施。
实行标准化施工工作流程，对各个施工工序实行全面监督，包括土建工程、暖通电气工程、装饰工程、城市外立面工程等，确保施工过程的质量和进度。
安排专人负责材料采购和供应等问题，建立相关条款和监督机制，确保材料的质量和安全。
4. 测试阶段在测试阶段，主要进行验收、调试等一系列测试，以确保项目的质量达到相关检验标准。
对接受后进行改进，以确保更好的质量和用户体验。
进行系统测试、网站测试、资源测试等一系列测试，以保障房地产项目的质量。
5. 完成阶段在完成阶段，要对项目进行总结，评估和记录。
对各个过程进行回顾和整合，以确保未来能够更好地改进。
对施工过程的成败、整体质量等各个方面进行评估，进行相关文档记录，为后续的改进和迭代提供参考和指导。
总的来说，房地产项目施工管理需要建立全面的规划、准备、施工、测试和完成五个阶段的完整流程，建立明确的标准和流程，全面保障项目建设的成果和质量，最终实现项目的成功。
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房地产开发企业工程部工作流程1.项目策划：在房地产开发企业工程部的项目策划阶段，主要工作包括市场调研、项目需求分析、项目可行性研究和项目规划编制等。
首先，工程部会进行市场调研，了解房地产市场的需求和趋势，确定适合开发的项目类型。
然后，进行项目需求分析，明确项目的主要功能和规模，包括土地面积、建筑面积、户型布局等。
接下来，进行项目可行性研究，包括对项目的政策法规、社会经济环境、市场前景等因素进行评估，确定项目的可行性。
最后，工程部会编制详细的项目规划，包括项目布局、建筑设计、施工方案等。
3.施工管理：施工是房地产开发企业工程部的核心工作。
在施工管理中，工程部需要完成工程招标、合同签订、工程进度控制、质量控制等工作。
首先，需要进行招标采购，选择合适的施工单位和材料供应商，并签订相关合同。
然后，工程部需要对施工进度进行控制，制定项目计划并监督执行，及时解决施工过程中的问题和风险。
同时，工程部还需要进行质量把关，对施工过程进行监督检查，确保工程质量达到预期。
4.后期维护：房地产开发项目竣工后，工程部还需要进行后期维护工作。
主要包括房屋销售、物业管理和工程保修等。
首先，需要进行房屋销售，包括宣传推广、售楼处管理、合同签订等工作，确保房屋尽快售出。
然后，工程部需要与物业管理公司进行合作，确保小区的日常管理和服务运营。
最后，工程部需要进行工程保修，及时处理业主反馈的问题和维修需求，保证项目的长期稳定运行。
总结来说，房地产开发企业工程部的工作流程主要包括项目策划、前期准备、施工管理和后期维护等环节。
通过科学规划、合理准备、精细施工和细致维护，工程部能够顺利完成项目开发，并保证项目的质量和效益。
同时，工程部还需要与相关部门和合作伙伴密切配合，确保项目的顺利进行。
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
最新房地产开发全套流程大全
房地产开发是一个复杂的过程，包括了多个环节和流程。
下面是一个
最新的房地产开发全套流程的完整版：
1.土地规划：这一阶段包括了确定土地位置、了解当地的土地规划政策、获取土地证明和评估土地的可行性。
2.土地购买：在这个阶段，开发商与土地所有者进行谈判、协商并签
署购地合同。
3.设计规划：这个阶段是制定项目的整体设计规划，包括建筑设计、
园林设计、交通规划等。
4.施工批准：在这个阶段，开发商需要申请相关的建设和施工许可证。
5.施工阶段：这是房地产开发的核心阶段，包括了土地平整、基础设
施建设、建筑施工等。
6.市场推广：在建设过程中，开发商需要进行市场调研、确定目标客
户群体、设计并执行销售和推广策略。
7.售楼处开放：开发商需要建立售楼处，并展示项目的样板房，吸引
潜在购房者。
8.销售合同签署：一旦买家确定购买房产，开发商与购房者签署购房
合同。
9.建筑竣工验收：在这个阶段，开发商需要对建设完成的房产进行验收，确保符合相关标准和规定。
10.物业管理：在竣工验收后，开发商需要与物业管理公司签订合同，负责项目的日常运营和维护。
11.交付房产：开发商需要将房产交付给购房者，并办理产权证书等
相关手续。
12.售后服务：一旦购房者入住，开发商需要提供售后服务，解决可
能出现的问题和投诉。
以上是一个房地产开发全套流程的完整版，它涉及到了从土地规划到
项目交付的各个环节，每个阶段都需要开发商和相关部门的合作和努力。
房地产开发是一个复杂而繁琐的过程，需要对法律法规和市场需求有深入
的了解和合理的规划。
项目总必知的项目开发全流程及关键节点明源地产研究院官方微信出品房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例：佳兆业项目整体开发流程（1）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（2）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（3）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取（一）企业获得土地的方式：1.行政命令式：划拨/协议出让。
危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场:（1）投资参股：用资金入股或用土地入股，通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司；（2）土地收购：直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费；（3）收购有土地的公司：为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过直接收购公司的股权，这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴纳营业税、土地增值税、契税。
这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲收购顺驰。
3.土地市场：通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地，这也是自2002年7月以来，获取土地的主要方式。
通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。
（二）拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？1.市场未来预期；2.项目或区域发展预期；3.规划条件的市场实现及经济实现；4.企业发展战略和机会成本；5.竞争对手的情况分析。
房地产项目全程策划流程房地产项目全程策划流程是指从一个房地产项目的策划到最终交付的全过程。
这个流程可以被分为七个主要的步骤，包括项目立项、市场调研、确定项目设计方案、审批和融资、建设、销售和交付等。
第一步：项目立项在房地产项目整个流程中，项目立项是最为基础的一步。
项目立项是指确定建设项目和建设目标，确定所需的资源以及风险与收益。
在立项的过程中，需要明确项目的规划、定位、投资预算、收益预测以及市场需求分析。
项目立项可根据行业标准进行，以确保项目在短期内和更长期内的效益最大化。
第二步：市场调研市场调研是在项目初期进行的一项重要工作，在制定房地产项目整体策略时作为一个基础。
市场调研是指在一个特定地区内进行有目的的数据收集和分析，以确定市场需求及设定目标客户，同时也为后续项目的推广和营销提供依据。
调查的内容涵盖市场定位、目标客户、一般人口情况、需求变化情况、市场趋势以及与竞争对手的情况等。
第三步：确定项目设计方案项目设计方案是房地产项目中一个关键的环节，而在这个环节中确定项目是否能够达到预期目标有重要的影响。
在这个步骤中，项目负责人需要确定项目的类型、设计风格以及建筑面积。
随着可行性研究的不断深入，也应当会出现调整方案的情况。
第四步：审批和融资到了这个阶段，项目已经有了具体的方案，需要进行审批和融资工作。
建设项目需要获得相关的批文和政策支持，包括环评批复、建设规划、认购合同、商业贷款和信用贷款等。
审批和融资的工作应该是更好地推进房地产项目发展的前提。
第五步：建设建设是房地产项目中最重要的一个阶段，包括土地平整、基础设施建设、房屋建设能力等。
在此阶段，项目甚至可以被大众所讨论和关注，因为人们可以从建设现场获得看到切实的建设成果的机会。
第六步：销售在房地产项目的基础设施准备好后，销售是推进项目的最重要环节之一。
销售包括房屋装修、宣传的推广和推销等。
这个步骤中需要推出各种销售手段和各种销售计划，以吸引一系列客户，并实现销售目标。
万科房地产项目运作流程图项目运作流程一、项目开拓（一）、项目信息收集处理1、市场部进行专业的调查，获取项目信息，并进行分析处理：①、对于有效信息，持续跟进；②、暂无价值的信息存档，但必须持续跟踪。
2、市场部跟进项目的相关要素，包括：①、项目概况、区域情况及竞争楼盘（显在及潜在）等；②、开发商的背景、相关要素、决策人、谈判切入点、谈判关键人等；③、与开发商相关的规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等；④、与我方竞争的策划机构或销售代理的要素、介入项目的程度等；⑤、与项目相关的关键要素和风险点等；⑥、其他影响项目及影响我方介入的因素。
3、经过市场部的跟进，通常产生以下两种结果：①、获得甲方的初步意向和要求,进入正式市场调查程序;②、跟进失败,分析总结原因后存档,必要时继续跟踪。
4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得的项目信息，通知或指令市场部进入正式市场调查程序。
（二）、项目初步接洽1、市场部对目标项目展开有组织有计划的正式调查，涉及异地和费用使用的项目，向经营副总申报方案，审核后报行政副总核算，办理款项事宜，费用涉及相对大的调查呈报总经理审批，按照程序进行办理：①、通过上一步程序的进入下一步；②、没有通过则按照要求返回重做方案。
2、通过审批的方案，称做计划，市场部严格按照计划所列的要素进行客观真实的调查,保证数据信息的质量,过程和结果纳入考核；调查结束后，涉及费用的项目必须当天到财务部报销。
3、正式市场调查主要在原来的基础上重点对项目所处区域的宏观微观经济情况、房地产供需状况、客户群体特点、项目要素、开发商要素及意图等作深入系统的调查分析，对项目资源的条件进行整合及判断,并对项目的可操作性做出初步结论，并编制《项目调查报告》，市场部经理签字后送达策划部进行第一次评审，经营副总进行第二次评审，并产生以下三种情形：①、策划部经理签收或拒收（要求补充调查分析）；②、经营副总评审通过或纠正调查侧重点（要求补充调查分析）；③、经过以上程序，发现项目本身不可行，市场部总结后存档。
房地产开发全流程详解房地产开发是一个复杂且多方参与的行业，它包含了从规划、设计到施工、销售等一系列环节。
本文将详细介绍房地产开发的全流程，以帮助读者更加深入了解该行业的运作模式和关键要素。
一、市场调研与项目选址在进行房地产开发之前，开发商需要进行全面的市场调研，了解目标区域的人口结构、消费习惯、经济发展状况等情况，以确定项目的需求和潜在利润。
同时，开发商还需通过专业团队对各个潜在项目选址进行评估，综合考虑地理位置、交通便利度、配套设施等因素，选择最合适的地块进行开发。
二、规划与设计选址确定后，开发商需要聘请规划和设计团队进行项目规划与设计。
规划包括土地分割、道路规划、用地功能布局等，而设计则包括建筑的外观、户型设计、景观设计等。
规划和设计团队要根据市场需求、当地政策要求和环境特点合理安排项目的各项要素，以满足市场需求并达到开发商的预期收益。
三、融资与开发准备在规划和设计阶段完成后，开发商需要进行大量的融资工作。
这包括从银行、投资机构等融资渠道筹集开发资金，同时与政府部门进行相关手续的办理，在取得土地使用权、规划许可证等前提下，开展项目具体建设前的准备工作，如物资采购、施工队伍的组建和培训等。
四、土地开发与施工土地开发是房地产开发的关键环节之一。
开发商需要组织工程施工队伍，将规划设计的方案付诸实施。
这包括土地平整、基础设施建设、房屋建筑、公共设施建设等，同时还需要确保施工过程中的安全和质量控制，以确保项目按时、按质量完成。
五、销售与推广项目建设完成后，开发商要进行销售和推广工作。
这包括制定销售策略、设置销售中心、展示样板房等，吸引潜在购房者的关注和认可。
同时，开发商还需与中介机构、房产媒体等合作，进行广告宣传和市场推广，以提高项目的知名度和销售额。
六、交房与售后服务当项目完成并售出后，开发商需要进行交房工作。
这包括进行房屋验收、办理产权手续、签订合同等，确保买家能够合法享有房产权益。
同时，开发商还需要提供售后服务，解决买家在使用过程中遇到的问题，维护好开发商的品牌形象和口碑。
房地产项目运作流程及各环节管理重点标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]论文摘要自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，并带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，中国现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生，各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。
关键词：房地产、开发流程、项目管理、重点控制。
目录房地产项目运作流程及各环节管理重点自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。
房地产项目开发从项目决策到前期开发策划，再到工程建设阶段直至项目竣工完成，进入销售及最后交付使用需经过一个漫长的时间历程，其中往往伴随着复杂多变的外部环境，众多因素对项目的开发造成影响，这些因素关系到到整个项目的成败，所以开发过程中实施项目管理是房地产企业必须要关注的工作重点，也是有效提升房地产企业市场竞争力、增强企业效益的有效手段。
一、房地产项目流程（一）项目决策阶段项目决策的方向直接关系到房地产开发项目的成功与否。
房地产项目决策涉及的内容包括房地产项目机会的开拓、房地产项目可行性研究和房地产项目决策的方法等。
这里主要介绍确定型决策、风险型决策和不确定型决策这三种类型决策的基本方法和作用。
当然，决策是贯穿房地产开发全程的一种重要的行为，本文讨论主要针对的是前期项目决策。
1、房地产项目开拓房地产投资过程中存在的适合投资的机遇或机会。
但机会的来临往往受多种因素影响，充满很多变数。
房地产开发项目操作流程一、前期筹备阶段：1.市场调研：了解当地的房地产市场需求、政府政策、竞争对手等情况，确定项目的可行性。
2.土地选址：综合考虑市场需求、土地价格、规划限制等因素，选择适合发展的土地。
3.土地审查：进行法律、规划、环评等方面的审查，确认土地是否具备开发条件。
4.资金筹措：确定项目所需的资金规模和筹措方式，包括自筹资金、银行贷款、股权合作等。
5.筹备团队组建：组建项目筹备团队，包括规划设计、工程管理、销售运营等专业人员。
二、规划设计阶段：1.市场定位：根据市场需求和项目定位，确定产品类型、户型、价格策略等。
2.规划设计：委托专业设计团队进行规划设计，包括总体规划、建筑设计、景观设计等，并通过相关部门的审批。
3.施工图设计：基于规划设计，完成详细的施工图设计，确定施工工艺和材料。
4.资质申报：准备所需的各种资质证书和审批文件，如建筑施工许可证、首次开业许可证等。
三、项目开发阶段：1.施工准备：开展前期准备工作，包括开工准备、进场踏勘、设备采购等。
2.施工管理：组织实施施工过程，包括施工进度、质量、安全的管理和控制。
3.工程验收：施工完成后，组织工程验收及相关手续的办理，确保工程质量合格，符合相关法律法规和规范要求。
四、项目销售阶段：1.市场宣传：制定市场推广策略，通过广告、宣传活动等方式推广项目，吸引潜在购房者。
2.销售准备：设立销售中心，组织销售团队，搭建售楼处和展示区，准备销售物料和合同等。
3.销售过程：接待客户，介绍项目及产品特点，进行谈判和签约，收取定金和尾款等。
4.售楼处管理：组织销售过程中相关事宜的处理，如资金管理、客户服务、媒体跟进等。
五、项目交付阶段：1.竣工验收：结束施工阶段，经过相关部门的验收，确保工程质量符合相关标准，取得竣工验收证书。
2.公共设施交付：将公共设施如道路、绿化、供水、供电等交由相关部门接管。
3.房屋交付：办理相关产权手续，将房屋交付给购房者，包括土地证、房产证、房屋质量保修等。
论文摘要自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，并带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，中国现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生，各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。
关键词：房地产、开发流程、项目管理、重点控制。
目录一、房地产项目流程 (1)（一）项目决策阶段 (1)1、房地产项目开拓 (1)2、房地产项目可行性研究 (2)3、房地产项目决策 (2)（二）房地产前期开发阶段 (2)1、获取土地使用权 (3)2、开发项目立项与报批 (3)3、建设工程招标 (3)4、办理施工许可证 (3)（三）工程建设阶段 (3)（四）项目销售阶段 (4)（五）交付使用阶段 (4)二、房地产开发流程环节管理重点 (4)（一）时间进度 (4)（二）合同 (4)（三）成本 (5)（四）企业资源 (5)（五）项目绩效 (5)三、房地产项目开发管理的具体措施 (5)（一）范围管理 (5)（二）计划管理 (6)（三）质量管理 (6)（四）成本管理 (6)（五）组织管理 (7)（六）采购管理 (8)四、房地产项目进行重点环节管理后的优化成效 (8)五、结论 (10)主要参考文献 (10)房地产项目运作流程及各环节管理重点自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。
房地产项目开发从项目决策到前期开发策划，再到工程建设阶段直至项目竣工完成，进入销售及最后交付使用需经过一个漫长的时间历程，其中往往伴随着复杂多变的外部环境，众多因素对项目的开发造成影响，这些因素关系到到整个项目的成败，所以开发过程中实施项目管理是房地产企业必须要关注的工作重点，也是有效提升房地产企业市场竞争力、增强企业效益的有效手段。
一、房地产项目流程（一）项目决策阶段项目决策的方向直接关系到房地产开发项目的成功与否。
房地产项目决策涉及的内容包括房地产项目机会的开拓、房地产项目可行性研究和房地产项目决策的方法等。
这里主要介绍确定型决策、风险型决策和不确定型决策这三种类型决策的基本方法和作用。
当然，决策是贯穿房地产开发全程的一种重要的行为，本文讨论主要针对的是前期项目决策。
1、房地产项目开拓房地产投资过程中存在的适合投资的机遇或机会。
但机会的来临往往受多种因素影响，充满很多变数。
市场部进行专业的调查，获取项目信息，并进行分析处理，对于有效信息，持续跟进；或者房地产公司其他部门、高层领导和其他渠道获得的项目信息，通知或指令市场部进入正式市场调查程序。
项目开拓应注重先机，在寻求、利用市场机遇时，把握市场发展演变规律（市场周期萌芽、成长、成熟和衰退），把握政策机遇。
判断区位地段的选择、包括城市的选择和位置的选择。
根据以上做出投资类型的选择包括土地投资、住宅投资、商业设施投资。
最后将判读形成的研究结果整理成为项目建议书。
12、房地产项目可行性研究可行性研究是在项目投资建设以前，综合运用多种学科的技术成果，对项目建设的必要性、可能性和合理性所进行的全面分析论证，是一种系统的、科学的、综合的工作方法.房地产开发可行性研究包含项目概况、开发项目用地的现状调查及动迁安置、市场分析和项目定位、规划发展建议、资源供给、项目开发组织机构、管理费用的研究、开发建设计划、项目资金来源及经济分析，最后得出结论及建议。
3、房地产项目决策房地产公司对项目立项论证评审，并针对与项目有关的各个方面提出质问，各个相关部门进行论证，主要牵涉到市场、策划、销售、人力资源、及财务市场部：主要针对项目的背景、风险、风险防范、价格、利润、周期等提出论点和论据；策划部：对于营销策略、营销推广策略、价格策略等进行初步论证；销售部：对于项目运作细节部分可能会出现的情况进行设想，并提出应对措施；行政人力资源部：对于项目组人员在项目所处区域会出现的情况进行论证；财务部：对于项目运作资金的预算、经济收益、经济风险及措施等提出论证。
经过论证通过论证评审，进行最终评审，各部门指派代表参加，主要对于经营者提出的各种与项目有关的质问进行答辩，通过评审则项目立项，项目进入前期开发阶段。
（二）房地产前期开发阶段在前期准备阶段房地产项目通过不同方式获取土地使用权，获取了土地使用权之后根据项目建议书申报规划要点，根据规划部门下达规划设计要点进行规划设计，大型房地产开发企业依靠企业自身成立的设计管理部门及研发部门对房地产产品首先进行定位及建议，控制设计产品的细节与质量，对于模式化的开发产品形成标准化的要求，是房地产项目开发中设计管理的重点。
房地产项目在设计图纸完成之后进行各项报建手续，通过招投议标确定各个主体部门包括设计监理勘察等，获得施工许可证后就进入项目的下一阶段，在此阶段重点应关注以下几个环节。
21、获取土地使用权获得土地使用权的方式有出让、转让、划拨、土地合作等几种形式。
“出让”指的是国家国有土地使用权在一定年限内出让给土地使用者，由土地使用者向国家支付土地使用权出让金的行为；“转让”是获得国有土地使用权的受让人，在投资开发经营的基础上对土地的再转让；“划拨”是指县级以上人民政府依法批准，在土地使用者缴纳补偿、安置等费用后将土地交付其使用，或将土地使用权无偿交付土地使用者使用的行为；“土地合作”是指房地产开发企业与拥有土地使用权的机构进行合作开发。
2、开发项目立项与报批项目立项后获得项目选址许可，并申领《建设用地规划许可证》，就项目的规划设计条件向相关部门进行规划条件审批，并进行规划设计方案设计，规划设计方案报批审批通过后领取《建设工程规划许可证》，待正式的建设工程施工图纸完成后报送各个行政审批部门通过。
3、建设工程招标项目施工设计图纸完成后，可由房地产企业自行招标或委托招投标机构代理招投标，进行公开招标或者邀请招标，确定下工程建设的各个主体单位。
4、办理施工许可证房地产企业在具备办理施工许可证的条件后，向发证机关提出申请，获取施工许可证，在施工过程中，建设单位或施工单位发生变更的，应当重新领取施工许可证。
（三）工程建设阶段房地产项目工程建设分为基础工程、主体工程、安装与装修工程、室外工程等项，在工程建设阶段房地产开发项目的施工及安装委托承包给建筑施工单位完成，房地产开发项目的工程管理以合同管理为主要手段，通过监理、质检、设计各个主体，对开发项目施工建设中的各个环节，按照国家相关规范规定和合同规定执行，进行严格监督、控制、管理，以确保开发项目的实施实现。
项目实施完成后就进入了销售阶段。
3（四）项目销售阶段项目销售前期的准备阶段进行基础市场调研，确定房地产产品的卖点与利益点转换分析，指定推广的主题方向；销售的实施阶段应根据销售状况和市场动向，适时调整营销计划，组建销售信息库。
（五）交付使用阶段房地产项目最后交付使用阶段，此阶段一般为房地产开发企业的物业管理部门进行，确定物业管理协议，营造氛围，好的物业管理是成功的房地产产品的保鲜剂。
二、房地产开发流程环节管理重点（一）时间进度房地产企业应强调任务计划管理，未建立项目级或者企业级的时间进度计划的管理体系，明显特征就是没有针对项目整体编制相应的开发计划，开发过程缺乏有效的计划和计划执行监控协调机制，造成项目开发后期赶工，质量失控，甚至推迟交房，引起重大成本损失。
项目级或者企业级时间进度计划管理体系能够在项目开始及开发过程中协调各个部门、供应商编制对应的具执行性的整体进度计划，并加强房地产项目开发过程中的各部门对计划的执行反馈、协同控制的能力，确保项目的开发按照所定计划完成，对项目的后期销售起到强有力地支持，并通过过程控制起到对项目开发成本控制的目的。
引入项目管理中的时间进度计划管理工具建立进度计划管理体系，加强项目组织、流程上的管理措施，形成系统性的管理体系，可达到控制时间进度的目标。
（二）合同传统方式下房地产项目合同缺乏系统的管理手段，各个部门对合同条款执行过程中的沟通不够，核对合同条款的工作量大，易产生失误，对合同乙方缺少统一标准要求，达不到基本要求的供应商也能参与竞标，合同对供应商的品质无保障措施。
合同控制作为开发成本和资金控制的最初环节，作为招投标工作成果的检验环节和支持环节，管理效果对项目开发的成功至关重要。
4采用信息化的工具及相配套的管理措施是需要处理大量合同的房地产开发项目必不可少的一项措施。
（三）成本成本是房地产开发决策层关注的重点之一。
产品设计、招投标及供应商管理、进度控制、质量管理、安全管理各个领域均需实行成本控制，才能实现房地产项目开发的成本管理目标。
成本管理牵涉到不同领域，相关的管理环节错综复杂，应将投资测算-合同预算-合同费用-合同结算等业务通过信息化手段集成在一起，进行预算掌控、全程跟踪、分析汇总。
通过不同项目积累经验，形成成本管理资料库，采用相应的成本管理优化措施来提升项目的成本管理能力。
（四）企业资源房地产企业的核心资源主要有资金资源和人力资源，其中最根本为人力资源，将人力资源、资金资源的管理运融合到房地产开发的各个流程中，就做到了在房地产的项目管理之中运用资源管理，所以房地产企业项目管理业务核心的成功依赖于企业资源管理能力和企业对外部资源的整合能力。
（五）项目绩效房地产项目的绩效指的是以投资分析为主的资金资源绩效以及人力资源绩效。
绩效管理在量化管理手段及成果的背景下可有效提高管理水平，通过奖优罚劣激发人力资源的潜在能力。
在公平的前提下，将准确无误公平的绩效评估采用现代信息化手段管理项目加以开发，所有数据来源于系统，能为绩效管理的绩效指标体系、评估体系提供最真实的参考依据。
三、房地产项目开发管理的具体措施（一）范围管理范围管理确定了各项工作范围，并且明确工作中不必要的部分，规定工作要预计实现的项目目标。
房地产的工程项目管理范围包括参与项目的前期设计、参与项目采购、依照公司的经验计划开展质量、进度和成本控制；配合销售；对供方的管理；保证房屋竣工验收等5（二）计划管理编制项目计划让房地产开发项目能够在有序、有控的前提下进行开展，做到在项目实施前就进行详尽的预测和模拟，促进项目管理者、参与人之间的沟通，达成共识，为项目测量和控制提供基准。
对每个项目编制适应项目本身的计划，是一项贯穿整个项目周期持续不断的工作。
项目开发计划可分级别进行，一级计划为公司决策层决策审议，一般为一个经济周期内的公司发展战略与策略，确定公司的经营目标及经营计划；二级计划作为项目开发工作指导书，有房地产企业相关责任部门针对具体项目编制，确定项目的经营目标、项目开发进度及项目质量管理与风险管理的制定，项目经理与各个专业部门协调后定案；三级计划为各个专业部门围绕项目拟定的作业计划，是对二级计划的分解落实，是项目各个专业协同作业的依据，及二级计划目标实现的重要保障。
