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2024年固本强基工作总结范文摘要：____年是固本强基工作的重要一年，为了全面推进素质教育改革，落实九年义务教育的教育目标，我校在这一年内做了大量的工作。
通过科学方法的教育教学模式，建立了一支高素质的师资队伍，通过开展丰富多样的课外活动，培养了学生的综合素质。
本文将对____年固本强基工作进行总结。
一、教育教学工作1.优化课程设置：本学年我们对各个年级的课程进行了优化调整，根据学生兴趣和实际需求制定了多样化的选修课程，增加了学生的学习兴趣和积极性。
2.创新教学方法：我们通过引入新的教学方法，如小组合作学习、情景模拟教学等，激发学生的学习潜力，提高他们的学习效果。
3.加强课堂管理：为了提高教学质量，我们加强了课堂管理和纪律建设工作，教师严格按照教学计划进行教学，学生的纪律意识和学习积极性明显提高。
二、师资队伍建设1.加强教师培训：针对教学需求，我们组织了一系列的教师培训和学习交流活动，提高了教师的专业素养和教育教学水平。
2.引进高水平师资：我们在本学年引进了一批高水平的师资力量，他们的加入提高了学校整体教学水平和师资力量，为学生提供了更好的教学资源。
3.加强师德建设：我们注重培养教师的师德素养，通过组织师德培训和举办教师表彰活动，引导教师恪尽职守，教书育人。
三、课外活动组织1.丰富多样的社团活动：我们鼓励学生参与各类社团活动，如绘画社团、音乐社团、科技社团等，培养他们的兴趣爱好和特长。
2.开展文体比赛：我们组织了丰富多样的体育比赛和文艺演出，为学生提供了展示自我的平台，提高了他们的综合素质。
3.实践活动的开展：我们注重学生的实践能力培养，组织了各类实践活动，如社会实践、军事训练等，拓宽了学生的视野。
四、学生综合素质评价1.建立评价体系：为了全面评价学生的综合素质，我们建立了科学合理的评价体系，包括考试成绩、课堂表现、课外活动等方面的评价内容。
2.个性发展的关注：我们注重学生的个性发展，尊重每个学生的差异性，通过个别辅导和班级活动，引导学生积极健康地发展个性特长。
强化小队自主管理增强强基固本效力救护小队安全自主管理的目标：1：主动强化小队安全救消，自觉执行小队管控流程，主动辨识处理各类事故和执行技术性工作中的危险，加强战备，保证仪器装备合格率100%；2：加强体能训练，做到闻警即到，速战能胜；对执行救消工作过程中突发的特殊情况有思想准备、有胆略、有计谋，并能应急处置；3：强制训练养成小队人与人之间相互合作、相互制约，安全行为一致规范的互保、联保安全责任制，实现小队自管。
在矿山救护队组织管理中，救护小队是最基本的管理组织，无论是日常生活、训练，还是处理矿井灾变事故以及执行技术性工作时，都是以救护小队为单位来单独完成各项急、难、险、重任务的，所以加强小队安全自主管理工作，也是确保安全救护的基本要素。
在小队自主管理上，本人认为应重视安全自主管理在小队运行机制建设，要健全完善安全自主管理相关制度，明确各项制度的执行人、监督人、管理人，完善抓各项制度落实、监督、考核机制，实现抓制度落实的管理，以落实小队长为现场安全第一责任人为重点，强化小队现场自主控制能力，突出小队长的现场管理职能以及小队的自主管理氛围建立。
在小队的安全自主管理过程中，应推行强化管理模式，明确责任，强化个人保小队、小队保中队、中队保大队的思路，搞好安全救援。
在此基础上，结合大队的安全体系建设，就如何强化小队自主管理浅谈几点看法：一：认真开好小队民主生活会：小队民主生活会是小队救护指战员沟通思想、构建和谐的基础，是战后讲评、总结成败、交流经验的机会。
按照小队自主管理要求，将小队民主生活会的每个议程都作为一项制度，对每项制度的落实制定相应的措施及实施方案，针对小队在训练、处变、及参加技术性工作时薄弱环节，进行认真总结、分析，查找原因，制定相应的整改措施，建立小队内部监督考核机制，实行责任追究。
同时，小队还要利用这个生活会开成一个安全会，养成小队人与人之间相互合作、相互制约、行为一致、操作规范的互保、联保安全责任制，实现小队自管。
固本强基工作总结标准为了推动教育事业的发展，提高学生的综合素质和能力，各级教育部门都在实施固本强基工作。
固本强基工作的目标是通过一系列的措施和实施标准来提高学生的基础知识水平和技能，为学生的终身发展打下坚实的基础。
在实施固本强基工作时，应遵循以下标准：1.明确目标：在实施固本强基工作之前，需要明确工作的目标和重点。
目标应该是具体、可衡量和可实施的，同时要考虑学生的实际情况和学校的教学条件。
工作的重点应该是提高学生的核心素养和基础知识水平，并培养学生的自主学习和解决问题的能力。
2.制定详细的工作计划：在实施固本强基工作之前，应制定详细的工作计划。
工作计划应包括工作的内容、方法、时间表和责任分工等方面的安排。
工作计划应符合实际情况，并考虑到教师的教学负担和学生的学习负担。
工作计划应经过教育行政部门的审核和批准。
3.加强师资队伍建设：固本强基工作需要有优秀的教师团队来实施。
教师应具备扎实的教学基础和丰富的教学经验。
教师还应具备一定的教育教学理论知识和教育技能。
教育部门应通过加强师资培训和教育改革来提高教师的素质和能力。
4.完善教学体系：固本强基工作要求建立完善的教学体系。
教学体系应包括教学内容、教学方法、教学资源和教学评价等方面的内容。
教学体系应符合国家的教育政策和教学要求，并适应学生的学习需要和学校的教学条件。
5.加强学校管理：固本强基工作需要加强学校的管理。
学校应完善管理制度和管理机制，明确管理责任和管理权限。
学校还应加强师生之间的沟通和合作，营造良好的教育教学环境。
6.提供必要的教学资源：固本强基工作需要提供必要的教学资源。
教学资源应包括教学设备、教学材料和教学场地等方面的资源。
教学资源应满足固本强基工作的需要，提供优质的教育教学资源。
7.开展监督和评估：固本强基工作需要进行监督和评估。
监督和评估应依据固本强基工作的目标和要求，对工作的实施情况和工作效果进行评估。
通过监督和评估可以发现工作中存在的问题，并及时采取措施加以解决。
煤矿“固本强基”实施方案范文一、背景与目标随着经济的持续发展和工业化进程的推进，能源需求逐渐增加。
作为我国主要的能源资源之一，煤炭在能源结构中扮演着重要的角色。
煤炭行业的稳定发展对于国家经济和社会的发展具有重要意义。
然而，当前我国煤矿行业存在一些问题，如安全生产形势严峻、环境污染严重、产能过剩等。
为了解决这些问题，实现煤矿行业的可持续发展，制定了____煤矿“固本强基”实施方案。
本方案的目标是：到____年，实现煤矿安全生产形势稳定、环境污染得到有效控制、煤矿产能调整合理、煤矿企业效益提高，推动煤矿行业实现高质量发展。
二、主要任务和措施1. 提升煤矿安全生产水平- 加强煤矿安全监管，加大对煤矿的安全检查力度，完善安全生产管理制度和安全技术标准，确保煤矿安全生产达到国家标准要求。
- 加强煤矿事故应急救援能力建设，加大对煤矿安全生产的宣传教育力度，提高煤矿从业人员的安全意识和应急处置能力。
2. 推动煤矿环境治理- 制定并实施煤矿环境保护方案，加强煤矿环境监测和污染防治，对违法企业和个人进行严厉打击，实施环境保护税收政策，促进煤矿企业绿色发展。
- 推动煤矿资源节约利用，加强煤矸石治理和煤矿水资源保护，积极开展煤矸石综合利用和尾矿库治理工作，提高煤矿资源利用效率和煤矸石综合利用率。
3. 调整煤矿产能- 制定合理的煤矿产能调整计划，加强对煤矿企业的产能审核和监管，淘汰落后产能和不合规煤矿，优化煤矿行业布局，提升煤炭市场供需结构。
- 鼓励煤矿企业进行技术改造和设备升级，提高煤矿井下采煤效率和安全生产水平，降低能耗和资源消耗，推动煤矿企业向现代化、智能化方向发展。
4. 提高煤矿企业效益- 推动煤矿企业转型升级，加大对煤矿企业科技创新的支持力度，培育发展新兴产业，提升煤矿企业的附加值和竞争力。
- 深化煤炭价格改革，建立健全煤炭市场化交易机制，提高煤价形成机制的市场化程度，保护煤矿企业的合法权益，提高煤矿企业的盈利能力。
强基固本夯实管理基础一是转型升级推广绿色修井小修作业现场执行“三铺一盖”，以往用塑料布做基础材料，存在易破损、难处理、落地油泥产生量大的弊端，这种低附加值、高能耗、粗放型的生产工艺必须转型升级，厂领导从经济性、便捷性、规模应用的可行性等方面部署转型方向。
金宇建筑材料有限公司通过多方调研、多次改进、多轮次实验，采用聚氨酯夹网布，通过高频热合技术加工而成的军工材料做防渗布，已成功申请了该防渗工艺的专利，初步达到取消塑料布“三铺一盖”技术研究目标。
三季度在全厂范围内进行转型升级，从低附加值向高附加值升级，从高耗能高污染向低能耗低污染升级，从粗放型转向集约型升级，达到我厂清洁生产、可持续发展的目的。
二是落实车辆尾气标准保生产上半年，组织检测309台生产指挥及生产用车辆，对32台车辆尾气初检不达标进行治理，复检一次合格，即完成油田公司车辆尾气减排任务，又高效保证全厂生产。
三是从严开展监督考核提标准建立规范的监督检查制度，把生产现场作为环境保护工作的重点，建立以厂、大队为核心的监督检查队伍，每天深入到施工现场进行监督检查，重点检查施工现场HSE管理体系文件和HSE作业指导书执行情况，开工许可制度履行情况，污染物控制措施落实情况等。
上半年，抽查作业施工现场228个，发现问题98个，抽查承包商施工现场65个，发现问题32个，对存在的问题及时整改，实现闭环管理。
四是对标管理着力提升现场标准四月中旬，组织作业系统开展环保问题分析会，先通报作业系统春季环保检查问题，以PPT形式，选取代表性问题20项进行通报，剖析问题存在的根源，从规章制度的完善、设备设施管理、人的管理追根溯源查找问题。
会后统一乘车，采用不通知、不汇报的形式对四家作业系统单位进行现场交流检查。
对照作业系统环保标准，查看以作业二大队205队为“示范点”作业现场四个，将各项环保措施落到实处，务求实效，不断夯实基层作业现场环保管理水平。
五是注重实效提高素质培训按照年初的环保培训计划，分系统、分专业制作环保课件，做好干部员工环保教育和培训工作，以国家和地方法律法规、企业规章制度、组织机构、环境保护现状以及我厂环保工作的特色做法和经验亮点等五个方面进行培训和讲解，促进和提高员工环境保护意识，增加知识储备，以提高基层干部员工保护环境的意识。
强基固本工程工作方案第一部分：项目背景1.1 项目概况强基固本工程是指在城市建设中，以加固地基和基础设施为重点，通过科学合理的工程技术手段，确保建筑结构的稳定性和安全性，提高城市基础设施的抗震、抗风、抗倒塌等能力，保障城市居民的生命财产安全。
1.2 项目意义随着城市化进程的不断加快，城市建设规模不断扩大，建筑物和基础设施的数量与规模不断增加，地基沉降、地震等灾害对建筑物和基础设施的安全造成了严重威胁。
因此，强基固本工程的开展对于提高城市建筑物和基础设施的安全性，保障城市居民的生命财产安全具有重要意义。
1.3 项目发展现状目前，我国部分地区的城市基础设施建设水平较为滞后，存在许多土地沉降、建筑物倾斜、地震等安全隐患。
为此，相关部门和企业已经开始对这些地区进行强基固本工程的开展，取得了一定的成效。
1.4 项目目标本项目旨在开展强基固本工程，通过加固地基和基础设施，提高城市建筑物和基础设施的安全性和稳定性，确保城市居民的生命财产安全。
第二部分：项目工作方案2.1 需求分析本项目的需求主要包括对城市建筑物和基础设施的安全性和稳定性进行评估，发现存在的问题和隐患，并对存在的问题进行加固和处理。
2.2 技术方案本项目主要采用以下技术手段对城市建筑物和基础设施进行加固和处理：（1）基础设施加固：对地铁、桥梁、隧道等重要基础设施进行加固，提高其抗震、抗风等能力；（2）地基加固：对存在地基沉降、建筑物倾斜等问题的区域进行地基加固，提高其承载力和稳定性；（3）建筑物加固：对老建筑、高层建筑等存在问题的建筑物进行加固，提高其抗震、抗风等能力；（4）监测系统：建立城市建筑物和基础设施的监测系统，对加固效果进行动态监测和评估。
2.3 实施方案本项目的实施方案主要包括以下几个方面：（1）选址评估：对城市建筑物和基础设施进行选址评估，确定加固和处理的重点区域；（2）规划设计：制定城市建筑物和基础设施的加固和处理方案，确保技术合理、经济有效；（3）施工实施：根据规划设计方案，对城市建筑物和基础设施进行加固和处理；（4）监测评估：建立城市建筑物和基础设施的监测系统，对加固效果进行动态监测和评估；（5）完善系统：在实施过程中，不断总结经验、完善技术手段，提高城市建筑物和基础设施的安全性和稳定性。
固本强基工作总结模版强基固本开拓创新—中国政法大学习____年党校工作总结____年我校党校以____为指导，全面落实____，深入学习____，牢固树立学校党建和思想政治工作的“八大理念”，在校党委的领导下，在各分党校和相关单位的大力支持与配合下，求真务实，积极创新，全面加强自身建设，拓展工作平台，突出“四层三面”扎实开展各项培训工作，圆满完成了党校的各项工作。
一、加强党校自身建设，优化运行机制。
____年，我校党校认真落实学校党委有关党校和分党校的制度规定，加强培训体系建设和项目建设，以体系建设和项目建设促进自身建设，健全培训制度，拓展培训项目，形成系统性强、层次清晰的培训模式，逐步实现培训系统化、专业化，增强教育培训工作的针对性，突出实效性。
我校在在明确党校工作定位、方向和分工的基础上，加强学院分党校建设，延伸主阵地，调动各学院主动性，形成深度契合的工作模式和运行机制。
校党校进一步明确两级党校的工作内容，校党校主要开展干部培训（处级干部培训、党务干部培训）、党员培训、党支部书记培训、入党积极分子培训，各院分党校主要进行学生入党启蒙教育，承办和协办入党积极分子培训、党员教育和党支部书记培训，指导党员的理论学习活动，以及____学校相关主题教育培训后的学习讨论等活动。
1我校党校注重参加交流研讨活动，与石油大学等兄弟学校对党校培养模式、课程设置等情况进行调研和交流，总结教育培训规律，学习各高校党校的先进经验与做法。
同时，我校党校积极参加____市高校党校协作组的各项活动，加强对其研究成果的学习和借鉴。
二、加强师资建设，培育资源优势。
良好师资是做好党校教育的必备条件，校党校高度重视师资建设，采取校内为主、内外结合、兼职为主、专兼并举的做法，努力建立一支高素质、专业化的党校师资队伍。
校党校加强教师的聘任工作，针对每一项培训工作和每一个培训项目，进行教师聘任，以校内兼职为重点，同时引进校外专业型人才走进学校党校教育课堂。
固本强基工作总结范本固本强基是指在基础教育中注重培养学生的基础知识和基本能力。
在工作中，我积极参与和贯彻固本强基的理念，不断深化自己对基础教育的认识和实践。
下面是我在固本强基工作中的总结。
一、工作背景和任务概述近年来，随着教育改革的不断深化，固本强基成为了教育工作的重要理念和任务。
作为一名基础教育工作者，我积极参与学校固本强基的工作，主要任务包括：1. 积极研究学科教学内容，确保基本教学要求的落实；2. 关注学生基础知识和基本能力的培养，注重学科的基础打牢；3. 与同事共同探索固本强基的有效方法，提高教学质量。
二、工作经验与成果1. 积极研究学科教学内容作为一名教师，我深刻认识到教学内容的重要性。
我主动参与学科内容的研究和讨论，广泛阅读相关资料，不断更新自己的知识储备。
同时，我注重学科知识的系统化和层次化，通过整理教材内容，梳理知识点，使学科内容更加有机结合，逻辑通顺。
2. 关注学生基础知识和基本能力的培养基础知识和基本能力是学生学习的基石，我非常重视学生的基础教育。
在教学中，我注重抓住学生的薄弱环节，对重要的基础知识进行有针对性的讲解和训练。
我还注重培养学生的基本能力，鼓励他们独立思考和解决问题，通过多种教学方法和实际操作，提高学生的学习兴趣和能力。
3. 探索固本强基的有效方法固本强基不仅是一项任务，更是一种教育理念和方法。
我与同事一起积极探索固本强基的有效方法，通过定期教研活动，开展课题研究，分享和交流教学经验。
我们积极借鉴其他学校和教育机构的经验，灵活运用多种教学手段，以提高教学效果。
4. 教学质量的提高固本强基的目的在于提高教学质量，提高学生的学习效果。
在固本强基的工作中，我注重教学质量的提高，通过反思和改进教学过程，不断提高自己的教学水平。
同时，我也注重与学生和家长的沟通，及时反馈学生的学习情况，与家长共同关注学生的基础教育。
三、存在的问题与反思在固本强基的工作中，我也遇到了一些问题。
“强基固本、晋位升级、示范引领”三大工程建强党支部作者：杨松来源：《共产党员·上半月》2022年第07期今春以来，鞍钢集团党支部工作示范基地——鞍钢股份鲅鱼圈厚板部5500生产运行室党支部充分发挥基层疫情防控“哨点”作用，成立“抗疫情、保生产”党员先锋队，实施网格化管理，广大党员以厂为家，坚守岗位，战疫情、保安全、稳生产，架起疫情防控“防火墙”;鞍钢集团“样板”党支部——鞍钢矿业东烧厂选破作业区党支部实施岗位大家定、岗薪大家评等“八个大家”民主管理，做到改革全过程公开透明，在改革中提升组织力，推动党支部工作与生产经营同谋划、同部署、同考核，筑牢改革发展“压舱石”……近年来，鞍钢集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，以提升组织力、强化政治功能为目标，实施“强基固本、晋位升级、示范引领”三大工程，推动所属党支部全面进步全面过硬。
实施“达标创先”基础工程实现强基固本党支部“达标创先”活动作为基层党支部一项经常性的基础工程，是提升党支部组织力的有效途径和实现“强基固本”的实践载体。
为此，鞍钢集团党委印发《关于进一步加强党支部标准化规范化建设的实施意见》，要求基层党委扎实开展党支部“达标创先”活动，抓好党支部日常工作考核评价，加强党支部规范化建设，不断提升党支部工作质量。
明确考评内容。
制定本单位党支部“达标创先”活动实施方案，从基础工作、班子建设、生产经营等五个方面，对党支部建设情况进行考核评价，确保党支部规范化建设各项要求落地落实。
细化考评标准。
按照党支部“达标创先”活动内容，每年初结合鞍钢集团及上级党委工作要求和本单位实际，细化“达标创先”活动考核评价标准，合理分配考评权重、科学设置考评项目，做到能操作、好落实。
严格考核评价。
党支部“达标创先”活动按月百分制考核，基层党委采取月打分、季考核、半年初评、年终总评的考评方式，将党支部考评结果作为党内集中表彰的主要依据，被评为先进的党支部可以申报参评下一年度鞍钢集团“样板”党支部。
规范管理强基固本
摘要：班组是企业最基层的管理单元,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。
只有每一个班组都充满生机和活力,企业才有较好的经济效益,才有旺盛的生命力,因此探讨企业标准化班组建设的创新与实践就十分必要。
关键词：标准化班组建设；创新与实践
班组是企业的细胞。
一流企业，兴在班组。
加强企业“三个建设”的根基在于班组。
国网盐城供电公司西区供电所充分认识班组建设的重要性，以标准化班组建设为基础，发动全体员工投身到班组建设创先争优活动中，在营业部领导和有关专职人员悉心指导帮助下，成功地完成了5S管理和标准化管理向农村供电所延伸，已取得初步成效。
一、加强学习，掌握创建标准
西区供电所按照省、市公司统一部署，根据农村供电所全面开展标准化建设的要求，以专业化和标准化班组建设为创建工作的基础和重点，抓好落实，在全区17个供电所率先实施了3个班组专业化管理，顺利通过省、市公司的标准化示范供电所考评和验收。
一是加大宣贯力度，提高员工创建意识。
供电所领导班子成员按照安全、生产、营销分工和管理职能，对标准化班组建设重要性进行宣讲解读，消除员工思想顾虑和畏难情绪，统一思想认识，变“要我创建”为“我要创建”，从而提高员工创建工作的主动性。
二是组织员工学习创建标准。
供电所运用多种形式组织员工学习《江苏省电力公司农村供电所标准化班组专业评价标准》、《盐城市农村供电所标准化班组管理手册》、《盐城市供电公司班组建设工作意见》等文件，让员工熟悉内容，掌握标准，明确要求。
三是制订创建措施。
西区供电所结合本所实际，成立领导小组，明确分工职责，制订工作计划，确立创建目标，落实措施方案，以确保创建工作稳步实施。
二、健全机制，规范班组管理
班组作为供电所的重要组成部分，是系统内部实行专业化管理的执行层和落脚点，而标准化建设的重点就集中在现场管理、流程操作和服务规范等方面，这些都要依靠每一位班组成员每天每时实实在在的劳作和奉献。
为此西区供电所健立健全考核机制、激励机制和责任机制，每日班组有点评，每周个人有小结，每月所里有考核，与绩效、奖金直接挂钩，凡工作不到位、出现差错、没有完成任务都将受到经济处罚。
对工作突出，完成任务好的员工进行奖励，有奖有罚，奖罚分明。
公司农电部决定全面推进农村供电所班组建设工作，把班组5S管理模式引入农电系统，在完善班组管理必需满足的硬件配置和软件建设的基础上，切实提高了班组管理水平。
西区供电所按照相关要求，进行责任分解，使班组每一个成员都有了担子和压力，改变了过去重担全部压在所长和“四员”身上的问题，化解了创建工作和日常管理的矛盾。
现在班组标准化建设的资料收集、整理实现全员参与，纠正了管理和资料“两张皮”的问题。
从某种意义上讲，“解放了”所长，使所长更有精力去抓管理，增强了班组长和班组成员工作的积极性和主动性，真正使农村供电所从少数人管到班组长管到全员共同管理的转变，从一个“大班组”管理模式向专业化管理方向迈进。
三、勇于创新，注重实际效果
西区供电所在创建工作中，不断摸索新的载体，丰富班组建设内容，培育创建学习型班组，成立QC小组，促进员工崇尚学习，提高业务技能。
员工宋红浩，首次参加省电力公司组织配电运检专业技能大赛，取得优异成绩，被破格晋升为技师，成为盐都农电系统第一个技师。
2008年10月，国家电网公司组织农电工岗位知识和技能竞赛，宋红浩面对27个省（市）107名竞争对手，最终夺得农网配电运检专业个人全能第一名，被国家电网公司授予“农网配电运检岗位能手”荣誉称号，成为全市供电、农电系统摘取国家电网公司系统专业竞赛最高荣誉第一人。
2009年5月，市公司授牌成立“宋红浩创新工作室”。
供电所充分抓住这个契机，宣传宋红浩刻苦学习、钻研技术、不断改革创新的精神，引领员工之间、班组之间开展“比、学、赶、帮、超”，营造学业务、比技能、赛贡献的浓厚氛围。
在标杆的示范作用下，全所32名员工，有10人通过高级工鉴定，技师1人，高级技师1人，其他员工全部具备中级工资格。
宋红浩工作室成立五年来，已有多项创新成果产生，其中《避雷器横担的改进》项目，被省公司评为优秀合理化建议奖，并被市公司评为“三节约”金点子一等奖，另外一个项目《利用短信进行电费催缴和停电信息通知》被评为“三节约”金点子二等奖。
2012年宋红浩由于工作表现特出，被授予盐城市劳动模范。
他制作的“高空起吊重物防滑跑装置”申请了国家新型发明专利，2013年11月，盐城市人力资源和社会保障局为宋红浩颁发了“盐城市技能大师工作室”证书。
现在宋红浩创新工作室成为班组员工研讨业务、学习技能、互相学习的“沙龙”，是传授技术的课堂，是技能比赛的的练兵场，大大激发了员工的学习兴趣。
安全员李中奎在去年6月全市农网配电营业工岗位理论知识竞赛上，取得了装表接电单元理论知识个人、团体第一的好成绩。
2013年9月，员工徐洪荣、徐洪传，在盐都区总工会、人社局举办的职工技能大赛上，荣获个人冠军和第三名。
四、用心服务，提升服务品质
西区供电所自3个班组专业化管理运作后，员工的服务意识明显增强，处理突发性故障迅速有力，建立起“组织完备、指挥顺畅、运转有序、反映灵活”的农村供电服务体系。
今年8月27日晚9点多超强大风将西区路边大广告牌刮倒，
砸坏了10KV益水线分线箱，造成4000多居民和企业失电。
事故发生后，供电所组织全所人员紧急抢修，运检班起到了中坚作用，连续工作近20小时，以最快速度恢复了供电。
供电所服务从诚心服务向贴心服务、用心服务转变，强化国家电网“你用电，我用心”服务意识，围绕地方党委、政府的中心工作，做好供电服务。
作为市委、市政府重点项目，华锐风电集团落户在盐都西区，为保证该项目早日投产运营，为其办理临时用电时，特事特办，现场办公，为其开辟绿色通道，供电所长坐镇现场指挥，从勘察、规划到接电，不到20天，完成了3台综合变和2.3公里旧线路的拆除，新增2台315KV A变压器和2.8公里高、低压线路安装，比原计划时间提前了一个月，受到了市、区、西区三级领导的充分肯定和表扬。
五、持之以恒，实施常态管理
为全面提升管理水平，西区供电所以5S管理作为突破口，通过5S管理的全面实施，创建一个干净、舒适、有序、安全的工作环境，促进全体员工以饱满精神状态投入工作，提升员工队伍整体素质，增强工作责任心，强化团队互助大局意识，塑造公司良好形象，规范供电企业品牌形象，真正实现零不良、零浪费、零故障、零事故、零投诉、零缺陷“六零”目标。
通过这五年的实践和努力，供电所标准化班组建设工作取得了一定的成效，尤其是在“八统一”方面取得了长足的进步，初步形成了管理职责明晰、专业分工明确、管理标准统一的新格局。
一切按标准化管理要求办，在平时的工作中已养成了习惯。
由于坚持常态管理，持之以恒，供电所标准化班组建设正发挥着越来越大的作用。
结语：
万丈高楼平地起。
班组工作规范化、标准化、精益化，为供电所的各项工作打下坚实的基础。
供电所安全生产形势平稳，在春节保供电、迎峰度夏等项工作中，超前思维，主动作为，实现低电压零投诉。
营销管理指标优良，接户线改造、营配系统集成等项工作提前完成。
优质服务工作，客户满意度高，连续五年在地方政府测评中蝉联第一。
近年来，西区供电所成绩斐然，被盐城市人民政府授予“盐城市文明单位”，盐城市纪律授予“党风廉政教育示范点”，江苏省电力公司2012年度优秀供电所。
