公司创新工作管理制度.doc

公司创新工作管理规章制度第一章总则第一条为推动公司创新工作的顺利进行，提高创新效率和质量，制定本规章制度。

第二条公司创新工作包括新产品、新技术、新业务、新模式等方面的创新活动。

本规章制度适用于公司内所有创新工作。

第三条公司创新工作应坚持市场导向、技术牵引、用的办法解决问题，不断提高创新能力和水平。

第四条公司创新工作管理应本着公平、公正、公开、透明的原则进行，充分发挥广大员工的主观能动性。

第五条公司创新工作管理应注重知识产权保护，重视专利申请与运营，防止创新成果的侵权风险。

第二章创新项目申报与评审第六条公司各部门可以自主申报创新项目，申报内容包括项目名称、目标、方案、预期成果等。

第七条创新项目评审由公司创新管理团队负责，根据创新项目的目标、方案、预期成果等进行评审，形成评审报告。

第八条创新项目评审报告应包括评审结论、意见与建议等内容，由公司创新管理团队提交给公司领导审批决策。

第九条公司的创新项目计划应当具体明确项目的时间节点、人员配备、预算等，由项目负责人进行执行管理。

第三章创新工作协同与合作第十条公司鼓励内部部门之间的协同与合作，促进创新工作的交叉融合，提高创新水平。

第十一条公司设立创新交流平台，并定期组织员工进行创新交流和经验分享。

第十二条公司鼓励员工参与行业内外的创新交流活动，增加对外部创新资源的获取。

第四章创新成果保护与运营第十三条公司重视知识产权保护，建立完善的知识产权管理制度，对创新成果进行专利申请保护。

第十四条公司对创新成果进行推广和运营，包括组织相关人员进行市场调研、制定推广计划、进行产品宣传等。

第十五条公司鼓励员工参与创新成果运营，对创新成果的贡献进行激励与奖励。

第五章创新管理体系建设第十六条公司建立创新管理体系，包括创新团队的组建与管理、创新绩效考核与奖惩、创新文化的营造等内容。

第十七条公司鼓励员工参与创新培训与能力提升，提高员工的创新意识和创新能力。

第十八条公司定期开展创新工作评估，评估内容包括创新项目的质量、效益、知识产权等方面。

一、总则为提高工作效率，激发员工创新精神，促进企业持续发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、生产、销售、行政等各个部门。

三、管理制度内容（一）创新目标1. 设定明确、具体的创新目标，确保创新工作有明确的方向。

2. 建立创新项目评估体系，对创新项目进行分类、评估和筛选。

3. 鼓励员工提出创新建议，对优秀创新建议给予奖励。

（二）创新团队建设1. 建立跨部门、跨领域的创新团队，打破部门壁垒，促进资源共享。

2. 定期组织创新团队培训，提高团队成员的创新能力和协作能力。

3. 建立创新团队激励机制，激发团队成员的积极性和创造性。

（三）创新项目管理1. 明确创新项目责任人，确保项目顺利推进。

2. 建立创新项目进度跟踪制度，定期对项目进度进行评估和调整。

3. 完善创新项目评审制度，确保项目质量。

（四）创新成果转化1. 建立创新成果转化机制，将创新成果转化为实际生产力。

2. 对创新成果进行推广和应用，提高企业核心竞争力。

3. 对创新成果进行评估和奖励，激发员工创新热情。

（五）创新氛围营造1. 建立创新文化，营造尊重创新、鼓励创新的氛围。

2. 开展创新活动，提高员工的创新意识和创新能力。

3. 加强与外部创新资源的合作，拓宽创新渠道。

四、创新工作日常管理流程（一）创新项目申报1. 员工根据自身工作实际，提出创新项目建议。

2. 部门负责人对创新项目建议进行初步筛选。

3. 公司创新管理部门对创新项目建议进行评估和筛选。

（二）创新项目立项1. 对通过评估的创新项目，由创新管理部门组织立项。

2. 明确创新项目负责人，制定项目实施方案。

3. 创新管理部门对项目实施情况进行跟踪和监督。

（三）创新项目实施1. 创新项目负责人组织团队，按照项目实施方案推进项目。

2. 定期召开项目进展会议，汇报项目实施情况。

3. 创新管理部门对项目实施情况进行评估和指导。

（四）创新项目验收1. 项目实施完毕后，由创新管理部门组织验收。

一、总则为了激励员工积极参与创新工作，提高企业核心竞争力，促进企业持续发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、生产、销售、管理等各部门。

三、创新工作奖罚原则1. 鼓励创新：鼓励员工勇于创新，提出合理化建议，为企业发展贡献力量。

2. 公平公正：奖罚制度应公平公正，对创新成果给予合理评价和奖励。

3. 实事求是：奖罚标准应实事求是，根据创新成果的实际贡献来确定。

4. 透明公开：奖罚过程应透明公开，确保员工对奖罚结果有明确的了解。

四、创新工作奖励制度1. 奖励对象：凡对公司技术创新、管理创新、服务创新等方面有突出贡献的员工。

2. 奖励形式：（1）物质奖励：根据创新成果的实际贡献，给予一定的奖金或实物奖励。

（2）精神奖励：给予荣誉称号、晋升机会等。

3. 奖励标准：（1）技术创新：以专利、技术秘密、技术改进等成果为依据，给予相应的奖励。

（2）管理创新：以提高企业效益、优化管理流程、降低成本等成果为依据，给予相应的奖励。

（3）服务创新：以提高客户满意度、提升服务质量等成果为依据，给予相应的奖励。

五、创新工作惩罚制度1. 惩罚对象：凡违反公司规章制度、损害公司利益、影响公司形象等行为的员工。

2. 惩罚形式：（1）警告：对轻微违规行为给予警告，提醒员工改正。

（2）罚款：对违规行为造成经济损失的，根据损失程度给予相应罚款。

（3）降职降薪：对严重违规行为，根据情节给予降职降薪处理。

（4）辞退：对情节恶劣、影响恶劣的违规行为，给予辞退处理。

3. 惩罚标准：（1）违反公司规章制度：根据违规程度和影响，给予警告、罚款、降职降薪等处罚。

（2）损害公司利益：根据损失程度和影响，给予警告、罚款、降职降薪等处罚。

（3）影响公司形象：根据影响程度，给予警告、罚款、降职降薪等处罚。

六、奖罚实施与监督1. 奖罚实施：各部门负责人根据本制度及公司实际情况，对员工创新工作奖罚进行实施。

2. 奖罚监督：公司设立奖罚监督委员会，负责对奖罚工作进行监督，确保奖罚制度公平公正。

公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制一、引言在当前激烈的市场竞争中，技术创新已成为企业持续发展的重要驱动力。

为了加强公司技术创新能力，提高产品和服务质量，提升企业核心竞争力，公司特制定本技术创新工作管理制度和奖励激励机制。

二、技术创新工作管理制度1. 技术创新组织架构设立公司技术创新委员会，由公司高层领导担任主任，相关职能部门负责人担任成员。

技术创新委员会负责制定公司技术创新战略规划、审批技术创新项目、监督技术创新工作实施情况。

2. 技术创新项目管理（1）项目申报：各部门可根据市场需求和技术发展趋势，提出技术创新项目建议，填写《技术创新项目申报表》，提交技术创新委员会审批。

（2）项目立项：经技术创新委员会审批通过的项目，正式立项。

项目负责人负责组织项目团队，制定项目计划，明确项目目标、进度、预算和资源需求。

（3）项目实施：项目团队按照项目计划开展研发工作，定期向技术创新委员会报告项目进展情况。

项目实施过程中，如需调整计划，需报技术创新委员会审批。

（4）项目验收：项目完成后，项目团队整理项目成果，编写《技术创新项目总结报告》，提交技术创新委员会验收。

验收合格的项目，方可正式推广应用。

3. 技术创新资源保障（1）资金保障：公司设立技术创新基金，用于支持技术创新项目的研发和实施。

技术创新基金的具体使用和管理，按照公司财务管理制度执行。

（2）人力资源保障：公司积极引进和培养技术人才，为技术创新项目提供充足的人力资源。

项目团队成员可根据项目需求，申请公司内外部专家和技术支持。

（3）设施保障：公司为技术创新项目提供必要的研发设备和实验条件，确保项目顺利实施。

三、奖励激励机制1. 奖励措施（1）项目奖励：对验收合格并取得显著成果的技术创新项目，公司给予项目团队一定的奖金。

奖金分配根据项目成员贡献度确定。

（2）个人奖励：对在技术创新工作中取得突出成绩的个人，公司给予荣誉称号、晋升机会、薪资调整等激励措施。

（3）成果转化奖励：对将技术创新成果成功转化为产品或服务，并取得良好市场表现的项目团队，公司给予额外奖励。

公司创新工作管理制度一、概述创新是企业发展的重要推动力量，创新能力的提升和创新成果的转化是企业不断壮大的主要原动力。

为了实现创新目标，制定一套科学有效的创新工作管理制度，能够帮助企业在创新活动中发挥全员的创新智慧，提高创新能力和创新效益。

二、创新管理机构公司创新管理机构应于公司领导班子并列，主要负责全公司内部的创新管理及外部合作的协调，为公司制定创新战略提供支撑。

创新管理机构的具体职责如下：（一）制定创新管理制度，完善公司的创新管理体系；（二）建立创新的奖励和考核制度，鼓励员工积极参与创新活动；（三）制定公司的创新战略和创新规划，拓展公司的创新领域；（四）监督和评估创新项目的进展情况，对创新项目进行绩效评估；（五）组织创新专家与顾问，评估和指导创新项目。

三、创新项目管理（一）创新项目申报和评估1. 鼓励各部门、人员向创新管理机构出具创新项目建议。

2. 创新管理机构成员一同审议并评估申报项目的可行性和前景，准确评估项目风险。

（二）创新项目实施1. 创新项目应安排专门的负责人及项目组，明确项目相关目标、责任和计划。

2. 创新项目进展情况应定期跟踪和评估。

在项目的执行过程中，及时总结成功经验和难点，建立创新知识库，避免重复工作。

（三）创新成果推广1. 成功的创新成果应及时进行知识产权保护，提升公司的核心竞争力。

2. 积极推广创新项目的成果和应用，包括参加展会、发表论文和专利申请等。

四、创新成果转化管理创新成果的产业化应全面、系统考虑，涉及的方面极为复杂，除了技术、市场、财务等方面的因素，还需要关注产业政策、法律环境、人才等方面的因素。

对于创新成果的转化，创新管理制度应该提供完善支持，建立一套完整的流程进行管理。

创新成果转化的主要流程包括：（一）评估创新成果转化的可行性和成本效益。

（二）对投资方进行资信评级，寻求融资渠道，安排相关资金。

（三）建立产业化团队，组织生产和市场营销。

（四）制定推广和营销计划，掌握市场动态和市场需求。

第一章总则第一条为推动公司科技创新工作，提高公司核心竞争力，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、技术支持、市场推广、生产制造等部门。

第三条公司科技创新工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和行业标准；2. 以市场需求为导向，紧密结合公司发展战略；3. 鼓励创新，尊重知识产权；4. 实施全员参与，分工协作；5. 注重成果转化，实现经济效益。

第二章组织机构与职责第四条公司设立科技创新领导小组，负责公司科技创新工作的统筹规划、组织协调和监督考核。

第五条科技创新领导小组的主要职责：1. 制定公司科技创新战略和规划；2. 组织开展科技创新项目立项、实施和验收；3. 协调各部门资源，确保科技创新项目顺利推进；4. 考核科技创新成果，奖励优秀创新团队和个人；5. 监督科技创新管理制度执行情况。

第六条各部门应设立科技创新工作小组，负责本部门科技创新工作的具体实施。

第七条科技创新工作小组的主要职责：1. 制定本部门科技创新计划；2. 组织实施科技创新项目；3. 协调内部资源，确保项目顺利实施；4. 完成科技创新领导小组交办的其他工作。

第三章科技创新项目第八条公司科技创新项目分为重点项目、一般项目和自选项目。

第九条重点项目由科技创新领导小组根据公司发展战略和市场需求确定，并报公司高层审批。

第十条一般项目和自选项目由各部门根据本部门实际情况提出，经科技创新领导小组审核批准后实施。

第十一条科技创新项目应具备以下条件：1. 符合公司发展战略和市场需求；2. 技术先进、实用，具有创新性；3. 具有良好的经济效益和社会效益；4. 项目团队具备实施能力。

第十二条科技创新项目实施过程中，项目团队应定期向科技创新领导小组汇报项目进展情况，并及时解决项目实施过程中遇到的问题。

第四章科技创新成果第十三条公司对科技创新成果给予高度重视，鼓励员工积极申报各类科技成果奖项。

第十四条科技创新成果包括但不限于以下内容：1. 专利技术；2. 软件著作权；3. 技术标准；4. 科技论文；5. 其他具有创新性的技术成果。

公司创新中心管理制度第一章总则第一条为了推动公司的创新发展，提高企业的核心竞争力，公司特设立创新中心，制定本管理制度。

第二条创新中心是公司进行技术研发、产品设计、市场拓展等工作的重要部门，具有推动公司业务发展和提升企业竞争力的使命。

第三条创新中心的任务是负责公司的技术研发、创新项目管理、市场调研和推广等工作，为公司的长远发展提供有力支撑。

第四条创新中心的领导班子由公司高级管理人员组成，负责中心的总体规划、决策和管理工作。

第五条创新中心的职责主要包括：制定公司的创新发展战略；组织实施创新项目；推动技术成果转化；开展市场调研和推广等。

第六条创新中心的工作原则是科学研究、创新开拓、务实合作、诚信为本。

第二章组织架构第七条创新中心设有主任、副主任、部门负责人等职务。

第八条创新中心下设技术研发部、市场推广部、项目管理部等部门。

第九条创新中心的具体职责：技术研发部负责公司的技术创新工作；市场推广部负责公司产品的推广工作；项目管理部负责公司的项目管理工作。

第十条创新中心设有横向协作机制和纵向协作机制，实行互相配合、信息共享的工作方式。

第三章工作制度第十一条创新中心遵循集体决策原则，重大决策由领导班子集体讨论，经过多方确认后才做出决定。

第十二条创新中心实行目标管理制度，定期审查和评估中心的工作目标和完成情况，并对不达标的部门或个人进行相应奖惩。

第十三条创新中心实行绩效考核制度，对中心的各部门和个人的工作绩效进行定期评估。

第十四条创新中心实行奖惩激励机制，对工作成绩突出的部门和个人给予相应奖励，对工作不力的部门和个人进行相应处罚。

第十五条创新中心实行岗位职责明确制度，对各部门和个人的工作职责进行详细规定，确保工作责任清晰。

第四章创新项目管理第十六条创新中心设有创新项目管理部门，负责公司的创新项目规划、组织和实施。

第十七条创新项目的立项程序包括：项目提案、项目评审、项目立项等环节，确保项目的科学性和可行性。

第十八条创新项目的执行过程中，强化项目管理，确保项目按计划、按要求完成。

公司创新规章制度公司创新规章制度（通用7篇）在现在的社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。

那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编整理的公司创新规章制度（通用7篇），希望能够帮助到大家。

公司创新规章制度1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展强大，根据相关规定，制定本公司的管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉、破坏公司发展的事情。

三、通过发挥员工的积极性、创造性和提高员工的技能、管理水平，来不断完善公司的经营和管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司实行岗薪制来分配员工的工资和福利待遇，并会根据经济发展来不断提高员工待遇；公司为员工提供公平的竞争机制，多劳多得。

五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率。

提倡厉行节俭，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发挥集体创造精神，增加集体凝聚力和向心力。

六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司规章制度的行为，予以追究。

公司创新规章制度2一、公司规章制度范本格式管理规范的建立，还应当遵循科学的程序。

一般步骤是：1、公司领导根据企业内外环境的变化及企业发展规划的需要，提出建立某项管理规范的目标和要求；2、由企业的综合管理部门组织有关业务科室收集资料，调查研究，起草管理规范的初步方案；3、由分管的副经理组织公司内外的专家或智囊团讨论和审核，决定最后的方案；4、由经理通过一定的决策程序批准颁发。

二、公司规章制度有什么特点1、规范性，它告诉人们应当做什么，应当如何去做。

2、强制性，它对全体职工都有严格的约束力，任何人不得违反。

为此，企业的管理规范要有公开性和权威性。

3、科学性，管理规范要成为人们的行为准则，它本身就应当准确、齐全、统一、不能模棱两可，更不能相互矛盾。

4、相对稳定性，管理规范一经批准，在一定的时期内就要保持稳定，不能朝令夕改，使人无所适从。

创新部门管理规章制度规章制度目的为了更好地管理和促进创新工作，高效开展创新项目，特制定本创新部门管理规章制度。

第一章组织结构1.1 创新部门设置为了推动创新工作，公司成立创新部门，直接负责创新项目的管理和推进。

1.2 部门职责创新部门的主要职责包括但不限于：1) 制定创新工作的计划和策略；2) 组织和管理创新项目；3) 协调各部门资源，支持创新项目的推进；4) 审核和评估创新项目；5) 促进创新文化建设；6) 提供创新培训和指导。

1.3 部门人员创新部门的人员应具备以下条件：1) 具备较强的创新意识和能力；2) 熟悉相关创新管理知识和方法；3) 具备良好的团队合作和沟通能力。

第二章创新项目管理2.1 项目申报创新项目由各部门提出申请，申请内容应包括项目背景、目标、预期成果、资源需求等详细信息。

申请人需提交完整的项目申请表格，并经过上级部门审批后方可立项。

2.2 项目评估创新项目必须经过严格的评估，评估内容包括项目的技术可行性、市场潜力、资源需求等。

评估由创新部门负责，并可以邀请相关专家参与评估。

2.3 项目执行项目执行过程中，创新部门负责协调各部门资源，提供必要的支持和指导。

项目执行人员应按照项目计划，高效推进项目，及时报告项目进展和风险。

2.4 项目审批在项目执行过程中，对于关键节点的决策和资源调配需要上级部门的审批。

创新部门应在项目推进过程中及时与上级部门沟通，并提供相关决策依据。

2.5 项目评估和总结在项目完成后，创新部门应组织评估和总结，包括项目成果的评估、团队绩效的评估等。

评估和总结的结果将为后续创新项目提供经验和参考。

第三章创新文化建设3.1 创新氛围营造创新部门应积极营造创新氛围，推动全员参与创新。

可以通过开展创新活动、举办创意大赛、建立创新交流平台等方式，激发员工的创新潜力。

3.2 创新培训和指导创新部门负责组织创新培训和指导，提高员工的创新能力和创新意识。

培训内容可以包括创新方法、创新案例分析、团队协作等。

X X X X X X X X公司编号：创新工作管理制度*年*月＊日发布 *年＊月＊日实施X X X运营支持中心发布目录1 目的 (2)2 适用范围 (2)3 文件换版说明 (2)4 工作职责 (2)4.1 运营支持中心 (2)4.2 其他各部门 (2)5 工作标准 (2)5。

1 工作创新 (2)5.1.1 工作创新定义及分类 (2)5.2 合理化建议 (4)5.2。

1 合理化建议定义 (4)5。

2.2 合理化建议提报及评审 (5)6 创新奖励标准 (6)7 归档、宣传及验证 (8)8 考核标准 (8)创新工作管理制度1 目的为规范事业部创新管理工作，增强企业自主创新能力，鼓励员工自主创新意识，提高公司整体工作效率和管理水平，特制定本制度。

2 适用范围本制度适用于事业部各中心、部门、各销售区(以下简称各单位）。

3 文件换版说明本制度为第一次发布.4 工作职责4。

1 运营支持中心负责整体创新工作制度的制订、修改和发布;负责组织创新工作的开展、评审、批复和落实验证等；负责整体创新工作宣传和推广。

4。

2 其他各部门负责本单位内部创新的开展、宣传和落实验证等工作；负责协助进行创新评审、宣传工作。

5 工作标准本制度中所指的创新主要是指事业部层面的创新工作,包括工作创新和合理化建议，以下统称创新工作。

5。

1 工作创新5。

1。

1 工作创新定义及分类工作创新根据其所带来的管理效果及创新出发点,设定两个等级：（1）自主创新：是指在本单位、本部门或本岗位上提出的改进工作的创新，是产生新的思路、方法、措施和工作效果、效益的一种自主创新,业内没有的且节约金额(连续三个月累计）在2万元以上的定为自主创新。

另一种是业内没有的，无法衡量节约金额，但其效果调查符合标准的定为自主创新.其关键要素：一是属于自己的；二是创造出来的；三是新的东西。

（2）管理改善：业内已有的或其它单位已用的,但在效果上较其它单位或行业深入到位的，或能改善或提升内部管理，且运行三个月效果卓著定为管理改善.根据事业部目前各单位工作职责，可从以下工作内容中提报创新:5。