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情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
人力资源高级主管岗位职责说明书一、岗位概述人力资源高级主管是企业中负责人力资源管理工作的高级职位。
该职位的主要职责是制定和执行公司的人力资源策略，监督人力资源团队的工作，协助解决员工关系问题，并提供战略性的人力资源建议。
二、岗位职责1. 制定人力资源策略和政策- 分析企业的人力资源需求，并制定相应的策略和政策。
- 确保政策与相关法律法规相符，并定期进行审核和更新。
2. 招聘与人才引进- 确定招聘渠道，并制定招聘计划。
- 与相关部门合作，招聘和筛选合适的候选人。
- 制定入职流程和培训计划，确保新员工的顺利融入。
3. 员工绩效管理- 设计和实施绩效评估体系，确保绩效考核的公平和准确性。
- 提供员工绩效分析报告和建议，支持管理层决策。
- 协助制定激励机制，鼓励员工提高绩效。
4. 培训和发展- 确定员工培训需求，并制定培训计划。
- 协调内外部培训资源，组织和安排培训活动。
- 跟踪培训效果，评估培训成果，提供建议和改进意见。
5. 员工关系管理- 处理员工投诉和纠纷，维护良好的员工关系。
- 监督公司遵守相关劳动法律法规，确保公平合法的雇佣实践。
- 提供员工福利和福利计划，确保员工的福利权益得到保障。
6. 公司文化和价值观- 宣传和践行公司的文化和价值观，激发员工的归属感和认同感。
- 通过各种方式促进团队建设和员工参与度。
7. 数据分析和报告- 收集和分析人力资源相关数据，为管理层提供决策支持。
- 编写人力资源报告，总结和评价人力资源活动和政策效果。
8. 团队管理与发展- 管理和指导人力资源团队的工作，确保团队目标的实现。
- 发展团队成员的能力和素质，提供必要的培训和指导。
三、任职要求1. 学历与经验- 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业优先考虑。
- 具备5年以上人力资源管理经验，有团队管理经验者优先。
2. 知识与技能- 熟悉劳动法及相关法律法规。
- 具备较强的人际沟通和协调能力。
- 熟练运用人力资源管理工具和软件。
人力资源主管职责说明作为人力资源主管，您将承担着管理和协调公司内部人力资源活动的重要职责，您需要确保公司拥有足够的人力资源来支持业务的顺利运行，并且需要在保持员工满意度的基础上高效管理人力资源。
首先，作为人力资源主管，您将负责招聘与录用新员工。
这包括与部门经理合作确定招聘需求，发布招聘广告，筛选简历，进行面试，完成录用手续等流程。
您需要确保招聘过程公平、透明，并且找到适合公司需求的人才。
其次，您需要负责员工培训与发展。
这包括制定员工培训计划，组织培训课程，评估员工培训效果等。
您需要确保员工具有必要的技能和知识来胜任工作，并且为员工提供成长和晋升的机会。
此外，作为人力资源主管，您还将负责执行绩效管理制度。
这包括与部门经理合作制定员工绩效目标，定期评估员工绩效，提供反馈和建议，制定奖惩措施等。
您需要确保员工的表现与公司的目标和价值观保持一致。
另外，您还需要负责员工福利管理。
这包括制定员工薪酬福利政策，处理员工福利事务，提供员工咨询和支持等。
您需要确保员工在工作中得到公平的报酬和福利待遇。
此外，作为人力资源主管，您还需要处理员工关系和劳动纠纷。
这包括处理员工投诉，协调处理劳动纠纷，维护员工和公司之间的和谐关系等。
您需要兼顾员工的合法权益和公司的利益，并尽力避免和解决员工关系问题。
最后，您还需要负责人力资源数据分析和报告。
这包括收集、分析和报告人力资源数据，为公司制定人力资源决策提供依据。
您需要通过数据分析帮助公司发现问题、改进绩效、提高员工满意度等。
总的来说，作为人力资源主管，您将承担着管理公司人力资源的重要职责，您需要具备良好的沟通、协调和领导能力，以及扎实的人力资源管理知识和技能，为公司提供全方位的人力资源支持，实现公司人力资源管理的有效运作。
希望您能够充分发挥您的才能和潜力，成为公司人力资源管理的核心力量。
人力资源主管的主要职责表述模版人力资源主管（HR Manager）是企业中负责管理和组织人力资源的重要职位。
作为人力资源团队的领导者和管理者，他们负责制定和实施公司的人力资源政策和战略，确保公司拥有高素质的员工团队，并提供必要的支持和服务。
下面是人力资源主管的主要职责的表述模板：1. 招聘与选拔人力资源主管负责制定并执行招聘和选拔策略，确保企业能够吸引、挑选和招聘到合适的人才。
他们将制定职位描述和要求，发布招聘广告，筛选简历，组织面试和评估，并最终决定录用与否。
2. 培训与发展人力资源主管负责制定和实施员工培训和发展计划，以提高员工的技能和能力，满足企业的发展需求。
他们会识别培训需求，设计培训课程，组织内外部培训，评估培训效果，并为员工提供职业发展规划和指导。
3. 绩效管理人力资源主管负责制定和管理绩效管理体系，确保公平、透明和有效的绩效评估和激励机制。
他们将制定绩效评估标准，进行员工绩效评估和薪酬调整，提供反馈和指导，激励员工提高工作绩效，同时也能够处理绩效问题和纠纷。
4. 员工关系管理人力资源主管负责维护和促进良好的员工关系，确保员工的工作环境和待遇合理和满意。
他们将处理员工的问题和投诉，组织团队活动和员工福利，建立沟通渠道，提供员工支持和咨询，以增强员工的工作满意度和忠诚度。
5. 薪酬和福利管理人力资源主管负责制定和管理薪酬和福利制度，确保员工获得公平和合理的薪酬和福利待遇。
他们将进行薪酬调研和分析，制定薪资政策和方案，管理薪酬水平和福利项目，同时也负责员工劳动合同和福利待遇的谈判和管理。
6. 法律合规和劳动关系人力资源主管负责确保公司遵守相关的劳动法律法规，规范和管理劳动关系。
他们将了解和解释劳动法规，制定和更新人事政策和流程，处理劳动纠纷和法律投诉，提供法律咨询，保护公司和员工的权益。
7. 组织发展和变革管理人力资源主管负责支持组织发展和变革，确保企业能够适应市场环境的变化和发展需求。
人力资源主管岗位的主要职责说明模版【职责】1.负责制定人力资源规划,根据公司发展战略的人力需求，确保人力资源规划目标的达成;2.负责制定年度招聘计划、培训计划，并组织实施;3.负责员工绩效考核工作的实施、工资报表及相关人事表单呈报工作;4.根据公司用人规定，负责员工职务任免、调配、解聘、离退休等申请报批;5.完成上级领导交办的其他工作。
【任职要求】____人力资源、行政管理相关专业本科或以上学历，持有中级及以上专业技术职务;____具备人力资源相关工作经验及人力资源管理方面的专业知识，熟悉人力资源管理流程和相关法律法规政策;3.工作认真、负责，善于处理流程性事务，具备独立工作、创新能力;4.根据公司项目部所在分布，工作地点范围以福建省省内为主。
人力资源主管岗位的主要职责说明模版（2）人力资源主管岗位的主要职责是确保公司的所有人力资源运作顺畅，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等方面。
他们需要与员工、部门经理和高层管理层保持良好的沟通，提供人力资源方面的支持和建议。
下面是人力资源主管岗位的主要职责说明模板：1. 招聘与选拔：- 开展招聘活动，制定招聘计划并制定合适的招聘渠道；- 分析岗位需求，制定招聘标准和要求；- 筛选简历，面试候选人，并参与最终决策；- 协助制定录用条件和合同，进行背景调查；- 负责新员工的入职流程和培训安排。
2. 员工培训与发展：- 制定员工培训计划，根据公司需求开展培训活动；- 确保员工的职业发展和提升机会；- 组织和管理内部和外部培训资源；- 监测和评估培训效果，并提出改进措施；- 制定和实施员工激励和奖励计划。
3. 薪酬福利管理：- 负责制定和调整薪酬政策和制度；- 进行市场薪酬调研，确保公司薪酬具有竞争力；- 管理薪酬预算和福利计划；- 处理薪酬问题和纠纷；- 协助员工福利包括保险、假期等福利制度。
4. 绩效管理：- 设定绩效目标和标准，确保员工的工作与公司目标一致；- 确定绩效评估方法和工具；- 进行绩效评估和反馈，与员工一起制定个人发展计划；- 分析绩效数据，评估绩效和培训需求；- 解决绩效问题和不当行为。
人力资源主管岗位的主要职责说明人力资源主管岗位的主要职责包括以下几个方面：1. 人员招聘与选拔：负责制定并执行招聘计划，根据公司需求和岗位要求，开展招聘活动、筛选简历、面试候选人，并最终确定合适的人选；对于高层管理岗位，可能还需要参与对候选人的背景调查和谈判；同时还要确保招聘程序合规，如遵守招聘歧视法规。
2. 培训与发展：制定并实施组织的培训计划，根据员工的需求和发展目标，提供必要的培训和发展机会，以提高员工的技能和知识水平，同时推动员工个人职业发展。
3. 绩效管理：建立和维护有效的绩效管理体系，制定绩效评估标准和方法，定期对员工进行绩效评估，提供有针对性的反馈和发展建议，制定激励措施，有效激发员工的工作积极性和主动性。
4. 薪酬与福利管理：制定和管理员工的薪酬和福利体系，包括薪资制度、绩效奖金、福利方案和员工福利待遇的管理，并确保遵守相关法律法规。
5. 劳动关系管理：处理员工与雇主之间的劳动关系问题，包括员工纠纷、劳动合同管理、劳动法规遵守等，为公司提供相关法律法规的咨询和解释。
6. 员工关系管理：建立和维护良好的员工关系，推动员工参与企业文化建设、团队建设和员工活动，处理员工投诉和疑虑，维护员工满意度和员工忠诚度。
7. 人力资源政策制定和执行：制定和执行公司的人力资源政策和程序，确保公司的人力资源体系符合相关法律法规和公司战略目标，并提出改善建议。
8. 数据分析和报告：收集和分析人力资源相关的数据，包括人力资源指标、人员流动情况、绩效数据等，制定相关报告和建议，为公司决策提供依据。
综上所述，人力资源主管在公司中扮演着重要的角色，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、员工关系管理以及人力资源政策制定和执行等工作，旨在帮助公司建立和维护高效的人力资源体系，为公司的发展提供支持。
人力资源主管岗位的主要职责说明（2）1.负责公司人力资源制度(比如工勤考勤制度、招募制度、入、离、异动制度)在店内的全面贯彻与执行，对执行结果有追踪，跟进，遇到困难，及时与直接上级做沟通。
人力资源主管岗位职责说明书第1篇：人力资源主管岗位说明书人力资源主管岗位说明书岗位名称：人力资源主管直接上级：总经理助理职系部门：公司各部门一、工作说明1、职务概要负责公司人力资源管理与服务工作，贯彻落实有关人事管理制度，组织进行绩效考核和员工培训工作，完成领导交办的各项临时性工作。
2、岗位职责（1）根据公司组织机构，管理制度规定和实际情况，拟定人力资源发展规划，工作目标及实施计划，经批准后实施；（2）组织制订人力资源管理制度，包括用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度和培训制度等；（3）根据各项管理制度要求，拟定相关工作程序及实施办法，并组织实施；（4）负责制订培训计划，报公司批准后，按计划组织培训学习；（5）负责公司劳动工资管理，依据员工薪资和出勤情况，每月向公司提交月度工资审批表；（6）管理公司各部门，各岗位员工的人事档案；（7）根据公司人力资源计划和有关用人申请，负责组织员工招聘、录用、解聘及岗前培训有关工作；（8）组织实施公司绩效考核工作，向公司提交考核结果；（9）提出有关人力资源发开与管理方面的意见与建议，有效改进和提高工作绩效；（10）按工作程序做好与公司各部门之间的工作联系，为公司的各项工作提供支持与服务；（11）了解公司人力资源整体情况，收集分析有关人事、劳资、员工素质结果等方面的信息，为公司提供决策参考；（12）执行公司奖罚制度，兑现员工奖惩；（13）按公司要求组织制订各岗位员工工作职位描述，明确工作职责；（14）完成领导交办的各项临时性工作。
3、主要权利（1）对公司人力资源工作有建议权；（2）执行公司有关人力资源管理制度权；（3）对有关人事管理制度的解释权；（4）对有关岗位员工招聘、录用、培养建议权。
4、工作责任（1）对人力资源管理工作目标、计划及落实结果负责；（2）对公司人事、劳资档案的齐全、完整定期归档负责；（3）对因工作食物所造成的影响与后果负责；（4）对有关人力资源管理规章制度的落实结果负责；（5）对人力资源工作的保密性负责。
人力资源主管的岗位职责人力资源管理的职能当今的人力资源管理问题是巨大的，并且在不断地扩大。
人力资源管理面临巨大的挑战，从不断变化的劳动力到应付不断出现的许多新法规。
人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统来开展工作，人力资源管理的职能如下图：人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的，它们是紧密联系的。
人力资源的各级管理者必须意识到，在某一方面的决策将会影响到其他方面。
因此，人力资源主管更应系统地全面地看待这些职能，处理好与之相关的工作，尽管它们可能在实际当中的表述并不一致。
随着企业发展的日益复杂，人力资源管理的职能也变得更为复杂，并且更为重要。
人力资源管理的基本目标不变，但是完成人力资源管理目标采用的方法常常是变化的。
以下为各种规模企业中的人力资源管理职能。
小企业很少有一个正式的人力资源管理部门和人力资源管理专家，如图1所示。
相反地，是其他经理在处理人事问题。
他们工作的中心一般是雇用和培训有能力的员工。
人力资源管理职能经理/业主销售生产财务图1 小型企业人力资源管理的职能实际中，人力资源管理职能的某些方面，在小企业比大企业中更为有意义。
例如，如某一个小企业的业主雇用第一个也是惟一的专职销售人员，而这个销售人员正好疏远企业的消费者，则该企业可能就会失败。
在一个大企业中，这样的错误仅具有较小的破坏性。
随着企业规模扩大，则需求有一个独立的职能部门协调处理人力资源工作。
在一个较大的企业中，所选择的从事这项工作的人会被期望处理大量人事事务，如图2所示。
对一个中型企业来说，就没有这样专业化。
可用一名秘书来处理信件，而人力资源经理实际上就是整个部门。
总经理销售经理生产经理财务经理人事经理图2 中型企业中人力资源管理、人力资源主管的职能对一个企业来说，当人力资源管理的职能过多时，在人力资源管理经理下面就需要设置一些独立的部门。
这些部门将完成涉及人力资源开发、报酬和福利、就业、安全与健康、劳动关系等任务，如图3所示总经理销售经理生产经理财务经理人力资源经理人力资源报酬和福利就业安全与劳动关系开发主管主管主管健康主管主管图3 大中型企业中的人力资源管理的职能人力资源开发的任务人力资源管理的任务就是选才、育才、用才、留才。
最好的不一定是最合适的，最合适的才是最好的。
“让合适人去做合适的事，合适的事选合适的人来做”，人事管理的职责就是通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动，来激励各类人员的积极性和创造性，从而求得人与事相适应，达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。
选才选才非常重要，人力资源管理者自身首先要明白组织的使命，清楚要达到什么目的，明白要做的是什么事，才知道应找什么样的人。
否则，就会找不到人选，即使是找到了，也不知怎么用。
有时碰上好运气，人才自己找上门来，却因为人力资源管理者的无知而三句两句给打发了。
知者识能，贤者识贤。
潜能是看不见的，要靠挖掘。
人力资源开发最有价值的是，他自己都不知道的潜能你却知道，挖出来并用上了。
选才的实质是挖才。
寻找人才是一件非常难的事。
引进人才，可以带来新鲜血液和生机，但也常有“水土不服”的问题。
挖才，首先是挖自己的潜能，继而是挖内部的人才，最后才挖别人的。
挖掘人才，最主要靠的是组织内部的管理做好。
管理上了轨道，大家懂得要做什么事，怎么做，并自愿自觉去做，上司又有知人之明，有人伯乐，人才自然就被挖出来了。
所以，管理上轨道才能找到人才。
管理者自己成长起来，组织内部先健全起来，是一条最快最好有效的寻得人才的康庄大道。
育才是人力资源开发的一条主线，有了优秀的人才，才能生产出优质的产品。
最有效的“育才”是建立学习型的组织，这是全球管理的新趋势。
判断管理者是否称职的一个共同的、重要的标准是看他的下属是否与事业同成长。
管理者的一个重要角色是园丁、老师、教练，要做事育人。
工作就是教材，管理者应有意识地把工作任务转化为教材。
在完成任务的过程中，注意力要落在人的培育成长上。
学习是生命之源。
未来真正成功的组织，是能够设法使各层人员自觉自愿地全心投入工作，并自觉自愿地在人力资源开发方面不断学习、终生学习的组织。
以下是现代企业管理在人力资源开发方面极力提倡的“五项修炼”：·第一项修炼是自我超越。
这是学习型组织的精神基础。
把镜子转向自己，研究自己，提高自己是自我修炼的起步。
·第二项修炼是改善心智模式。
要学会从正面、以积极的心态认识自己、他人和事物，积极主动地采取行动解决问题。
·第三项修炼是建立共同目标。
缺乏全体衷心认同的共同目标、价值观与使命的组织，必难成大事。
有了衷心渴望实现的共同目标，大家会努力学习，积极行动，一步一个脚印地追求卓越。
·第四项修炼是团队学习。
团队共同学习要从坦诚的、深度的沟通开始，拆除自我防卫墙，人人当面讲出心里话，珍惜不同见解，闻过则喜，在互动中获得共赢。
·第五项修炼是系统思考。
组织本身就是一个非常精密的系统。
细小的行动却常常息息相关，互相牵连。
身为组织的一员，置身其中，就要看清整体是很不容易的。
要学会“抽离”本人、本部门，要站得高高的，才能看得远远的。
学会系统思考，才能看清全局，胸怀全局，才能干成大业：用才人力资源的一个重要特性是：合理使用是最有效的开发。
只要找到“人”与“事”的最佳结合点，必然是越用越好用。
用才的实质是找出有价值的事，大胆放手让下属去做。
人才是靠磨炼出来的。
只要发展的趋势好，有60％的成数，就应大胆起用。
人力资源开发，主要靠的是不断完善人事管理制度，能者上，平者让，庸者下，竞争自然能引发出潜力。
在放权负责和优胜劣汰的磨炼中培养新人，让有能力的人有机会显露出来，发挥所长，让实力不佳的人及早降下去，人才便会不断涌现山来。
用才，是用听话的人，还是用有能力、干事果断、敢说真话的人，这是检验管理者是否称职的试金石。
只用听话的人，不听自己话的人炒掉，最后的结果必然是一言堂，只能做到自己的最佳而无法群策群力，集思广益。
一旦自己行差踏错，很可能“全军覆没”。
成功的管理者大都是敢用善用比自己强的人。
能否做到这一点，取决于管理者的视野、胸怀和理智。
若能大胆任用能力比自己强的人，被启用者得到的是机会、锻炼。
“士为知己者死”，有信任，有机会，引发出努力工作，不断追求卓越，结果是可喜的双赢。
留才留才的根本在于留“心”。
留才，并不是非要把人才留在自己的公司不可。
成全和扶持下属到更合适处发展，自然将他的“心”留住，对公司来说，未尝不是一种人才的长线投资。
走的开心，留的有安全感，知道上司总是为下属好，就更安心、忠心了。
离开公司的人才，若一如既往地关心他、联络他，他也会对公司产生“反哺作用”。
如果优秀人才提出要离开公司，管理者应该明白，他之所以离开，是因为他在别处能满足他的需求。
若公司真的想留住这个人，应该着力研究他的需求是什么，可否满足，为什么满足不了，如果他是对公司有价值的人，更应设法留住他，很多事情都是可以商量的。
优秀人才突然离开公司，说明公司的管理出了问题，应好好反思、检查和改正，而不是抱怨他忘人力资源部门的主要职能人力资源部门最重要的职能是建立起一个结构合理的分工协作组织，并把适当的人力安排到相应的工作岗位上，人力资源部门的工作职能包括如下：组织人事规章(1) 组织规章方针的拟定。
(2) 组织规章的计划。
(3) 组织规章的制定、修改、更正。
(4) 人事制度及规章方针的拟定。
(5) 人事制度及规章的计划。
(6) 人事制度及规章的管理。
(7) 人事制度及规章的解释运用。
(8) 人事制度及规章的研究分析。
(9) 人事制度规章的新设与改废。
(10) 各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。
(11) 各单位职责划分的拟定计划。
(12) 计划的分析研究。
(13) 职责划分的更正、修改，实施。
人力资源管理(1) 新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。
(2) 新进人员人力资源管理办法的拟定计划。
(3) 临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。
(4) 在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。
(5) 人力资源管理办法的分析研究。
(6) 人力资源管理办法的修改更正、实施。
(7) 人力资源管理办法的解释运用。
(8) 人力资源管理办法的新设与改废。
(9) 人力资源不协调问题的挖掘。
(10) 人力资源问题解决处理办法。
(11) 人力资源问题的协调。
资料管理(1) 人力资源管理资料的汇集。
(2) 人力资源资料调查、分析、研究。
(3) 人力资源资料及报表的检查、催交。
(4) 人力资源资料的汇编、转呈及保管。
(5) 人力资源报表的汇编转呈及保管。
(6) 服务及职务说明书的签办转呈。
(7) 服务及职务说明书的核发。
(8) 说明书的编号及副本的汇存。
(9) 提供单位外人力资源资料及说明的核发。
(10) 异动的调查、分析、研究、记录。
(11) 人力资源统计资料的汇编与管理。
任免迁调(1) 新进人员的录用：①干部；②普通员工。
(2) 新进人员聘用手续的办理。
(3) 临时人员的录用与分发。
(4) 兼职人员的合约签订。
(5) 临时、兼职人员的迁调签办。
(6) 在职人员的迁调计划。
(7) 在职人员的迁调：①干部；②普通员工。
(8) 迁调工作：①人员任免迁调的登记事项；②人员任免迁调的通知。
(9) 迁调人员赴任工作的查核。
(10) 人员的停职、复职及停薪留职：①干部；②普通员工。
(11) 人员的解雇解聘：①干部；②普通员工。
薪酬管理(1) 薪酬标准基本方针的拟定。
(2) 薪酬诸规定的解释运用。
(3) 时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。
(4) 薪酬管理办法的分析研究改进。
(5) 月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项：①干部；②普通员工。
(6) 关于降薪签办事项。
考勤管理(1) 人员差假、勤情事件登记办理。
(2) 人员差假、勤情资料汇编事项。
(3) 人员动态管理工作。
(4) 人员辞职签呈手续的转办：①干部；②普通员工。
(5) 各种纪念日、例假及办公时间：①休假日及时间拟定；②变更事项。
保健管理(1) 保健管理基本工作的拟定。
(2) 定期身体检查的实施。
(3) 设置诊疗单位及运营。
(4) 从业人员健康情形调查分析及统计报告事项。
(5) 特约医院：①特约医院的设立计划；②特约医院的联络工作。
劳务管理（1）劳工签约事项：①签订；②协议解释运用联络。
(2) 与工会的交涉：①交涉的原则、方针；②公共关系。
(3) 劳工保险：①保险办理手续及福利事项的说明运用；②保险事项的签订与改变；③团体保险关系事务的联络。
(4) 劳务安全管理：①基本方针的拟定；②管理办法的拟定；③办法的分析研究与改进。
(5) 劳务政策的基本方针。
(6) 员工的招募及生活安排。
奖惩考绩(1) 考绩基本方针的拟定。
(2) 考绩计划工作：①考绩类别；②考绩内容项目；③考绩进行方式；④考绩期限的规定；⑤考绩绩效的统计分析；⑥考绩办法的分析研究改善。
