集团财务管理中存在的问题及对策(一)

集团企业财务管理中存在问题及对策讨论随着全球化和市场化的加速发展，集团企业的规模也不断扩大，企业的财务管理变得愈加复杂。

在这种情况下，集团企业的财务管理中也面临着一系列的问题和挑战。

本文将探讨集团企业财务管理中存在的问题和对策。

1.数据收集和管理问题随着集团企业规模的增大，企业的信息系统也越来越庞大。

这导致集团企业的财务数据分散在各个部门和业务单元，造成了数据整合和分析方面的问题。

此外，不同部门和业务单元使用的财务信息系统不一致，导致了数据格式不同，难以进行比较和分析。

2.风险控制问题集团企业的财务管理涉及到许多风险控制问题，如外汇风险、信用风险、流动性风险等。

随着全球化的加速发展，这些风险越来越复杂，需要集团企业加强风险管理和控制。

3.财务预算和规划问题由于集团企业的规模较大，涉及到的业务范围也较广，需要制定详细的财务预算和规划。

然而，由于信息不透明、数据收集不及时等原因，集团企业的财务预算和规划往往存在不足之处，难以根据实际情况得出合理的预算。

1.信息化建设信息化建设对于集团企业的财务管理至关重要。

企业应该采用一致的财务信息系统，确保所有部门和业务单元的数据格式一致。

此外，企业还可以采用数据仓库或者大数据分析的技术来整合和分析数据，为决策提供更加准确的数据支持。

2.风险管理体系建设对于风险控制问题，企业应该建立完善的风险管理体系，以应对不同类型的风险。

企业可以制定相关的风险控制策略，设置风险管理部门，建立风险评估和监控机制等。

同时，企业还可以通过保险等手段来降低风险。

企业应该加强财务预算和规划的管理，确保预算和实际情况之间的符合度。

企业可以制定详细的预算计划，如销售收入预算、成本预算、资本支出预算等，并设置预算执行的审核和考核机制，确保预算计划的顺利实施。

四、结论集团企业的财务管理是一个十分复杂的体系，需要企业加强信息化建设和管理，同时建立完善的风险管理体系和财务预算和规划管理机制，以提高企业的财务管理水平。

企业集团财务管理存在的问题及改进措施
企业集团财务管理存在的问题：
1. 财务数据集中化不完善，导致数据收集和整理存在困难。

2. 集团内部财务部门之间沟通协调不足，缺乏有效的协作机制。

3. 集团内部各子公司业务性质不同，财务状况也存在差异，导致财务管理难度增大。

4. 集团内部越级审批以及人事任免等现象较为普遍，导致财务管理流程不畅。

5. 集团内部薪酬、考核及奖惩方案不合理，导致员工离职率过高，财务人员流动频繁。

改进措施：
1. 制定完善的财务数据集中化方案，确保数据的准确性和时效性。

2. 实行财务部门内部协作机制，加强沟通和协调，让各部门之间的工作更加顺畅。

3. 根据各子公司的不同业务性质和财务状况，采取个性化的财务管理措施。

4. 建立科学、合理的财务审批流程，严格执行，避免越级审批等问题。

5. 制定公正、合理的薪酬、考核及奖惩方案，吸引优秀人才，减少员工流动率。

集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨随着企业规模的扩大和业务范围的增加，越来越多的企业选择将财务管理集中化处理，以确保财务资源的有效利用和管理。

集团公司财务集中管控中也存在着各种问题，如资金管理不当、风险控制不到位等。

本文将结合实际案例，探讨集团公司财务集中管控中存在的问题，并提出相应的管控策略。

一、问题分析1. 资金管理不当在集团公司财务集中管控中，存在着资金管理不当的问题。

部分子公司在资金使用上缺乏统一规划和统一管控，导致资金的闲置和浪费。

而另一些子公司则因资金短缺而影响了正常的经营活动。

2. 风险控制不到位集团公司涉及的业务范围较广，风险也相应增加。

在财务集中管控中，部分子公司对风险把控不够，尤其是在资金投资和金融衍生品交易上存在较大的风险，一旦发生风险事件，将对整个集团公司造成严重影响。

3. 财务信息披露不及时在集团公司财务集中管控中，财务信息的披露不及时也是一个较为突出的问题。

由于涉及多个子公司的财务信息，加之信息不对称和管理混乱，使得财务信息无法及时准确地传达给相关方，影响了投资者对公司的决策。

二、管控策略探讨对于资金管理不当的问题，集团公司需要建立资金集中管理机制，统一规划和管理资金的使用，避免资金的闲置和浪费。

通过建立资金池，实现集团内部资金的调剂和利用，提高资金利用效率。

2. 完善风险管理体系针对风险控制不到位的问题，集团公司需要完善风险管理体系，建立风险评估和监控机制，对可能存在的风险进行预警和防范，确保集团公司的财务安全。

对于资金投资和金融衍生品交易，加强监督和管控，规范操作行为，降低风险。

为解决财务信息披露不及时的问题，集团公司应加强财务信息的披露和传达，建立健全的财务信息披露制度，确保财务信息在第一时间传达给相关方。

加强内部财务信息的共享和沟通，提高各个部门对财务信息的关注和理解，促进财务管理的透明化和规范化。

三、结语集团公司财务集中管控是一个复杂而又关键的环节，对于企业的发展和稳定至关重要。

试析企业集团化财务管理的现状、问题及对策随着企业的规模不断扩大，企业集团化管理成为企业日常经营的重要工作，财务管理是其中的关键环节之一。

然而，目前企业集团化财务管理存在着一些问题。

一、现状1. 多层次的财务管理体系：企业集团化经营模式常常涉及到多层次的财务管理体系，财务信息的汇集与传递难度增加，容易出现信息孤岛和信息滞后。

2. 共享资源难度大：集团内各子公司之间资源共享难度大，该问题直接影响到财务管理的效率和精度。

3. 财务数据不规范：在企业集团化管理中，各子公司所采用的财务数据规范程度不同，这也会给财务管理带来一定的困难，容易出现财务数据不能准确汇总、分析等问题。

二、问题1. 分权与集权的较量：企业集团化经营中往往出现分权与集权的矛盾。

若管理过于分散，意味着财务管理的精细程度减弱；若管理过于集中，又会影响各个子公司的经营自主权。

2. 分析和结构不清晰：企业集团化经营中财务数据统计和分析不是最理想的。

随着企业规模的扩大，需要提高财务数据分析的效率和准确性。

否则，出现数据结构不清晰，数据分类不准确等问题。

3. 人员素质不够：企业集团化经营群体化管理的样式，人员素质要求更高。

财务管理人员必须精通企业财务管理，对财务数据分析技术有充分的熟练度，能够独立完成信息处理和决策分析等工作。

三、对策1. 建立财务管理规范：集团公司应该建立一套财务管理规范，规范各个子公司的财务数据处理流程。

以此确保财务数据的准确、及时和规范，为管理层提供更精准的数据支持。

2. 集中化的分析和决策：应该强化集中化的分析和决策。

只有这样，才能保证财务数据的同步性，管理层才能迅速掌握事实变化，做出相应的决策。

3. 人才培育：企业集团化管理需要大量的高素质专业人才。

企业应该加强高素质财务管理人才的培育和引进，完善人员培训机制，提高员工技能素质，以储备优秀人才。

同时，开展员工交流与合作、项目任务制定及执行情况等交流工作，实现知识和资源的共享，增强团队合作意识。

集团企业财务管理所存问题与对策作为一个大型企业集团，财务管理是保持企业稳健运营和发展的重要组成部分。

然而，由于现代企业的高速发展和财务环境的快速变化，集团企业财务管理面临着多方面的挑战和问题。

以下是集团企业财务管理所面临的问题和对策的一些概述。

问题一：复杂的财务环境随着全球经济的发展，集团企业面临着越来越复杂的财务环境，包括不同国家、不同时区、不同货币的金融体系、租赁和债务等融资形式等等。

这些问题增加了企业风险和财务管理的难度。

对策一：加强风险管理企业需要建立完善的风险管理体系和内部审计系统。

同时，应加强对外部环境的监测和分析，及时调整企业经营策略，减小风险。

此外，企业需要根据不同市场的要求建立合适的财务管理系统，确保合规操作。

问题二：财务数据管理困难随着企业规模不断扩大，数据处理的复杂度也越来越高。

其中包括数据的存储、分析、传输等多个方面，对财务部门提出了更高的要求。

同时随着企业的快速发展，数据有可能出现错误和丢失问题。

对策二：数字化财务过程部门与进一步提升数字化程度，建立完善的管理信息系统和财务系统，减小信息流失和管理复杂度。

确保财务信息的准确性和可靠性，促进数据交流和共享，提高管理效率。

问题三：成本管控不力集团企业通常涉及到大量的资金投入。

如果成本管控不力，就会导致企业效率低下，财务风险增加。

很多企业在成本管理方面缺乏有效的策略和制度，难以在日常经营中进行控制。

对策三：改进成本管理集团企业应该加强成本管控能力。

在日常经营中，可以通过建立成本预算体系、加强对成本的跟踪和分析，并对成本进行优化以获取高效率和可持续盈利。

同时，可以使用现代管理技术如精益管理或者六西格玛管理以控制成本。

问题四：企业员工培训和发展企业员工是企业发展中最重要的资产之一。

只有有高素质，专业水准高，才能有质量大幅提高。

然而，在大型集团企业中，人才的培养和发展面临诸多问题。

比如，培训内容与企业需求不匹配等等。

对策四：提高员工能力企业应该加强员工培养和发展，通过不断提高员工的技能和知识水平，提升企业管理水平。

集团企业财务管理存在的问题与策略集团企业是多个子公司或关联企业组成的大型企业集团，通常涉及多元化的业务和跨国经营。

在这样复杂多样的环境下，财务管理面临诸多挑战和问题。

本文将就集团企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的策略和建议。

一、问题分析1. 集团企业内部财务信息不透明集团企业通常由多个子公司组成，各个子公司的财务信息可能不够透明、一致。

有些子公司可能会为了谋取私利而掩盖真实数据，导致整个集团企业的财务状况不够清晰可见，从而影响决策的准确性和效果。

2. 跨国经营的货币波动风险跨国集团企业可能面临多种货币的使用和兑换，汇率波动风险对企业的财务管理带来很大的不确定性。

尤其是在全球范围内经营业务的集团企业，货币波动风险更加显著，对财务成本和收益带来很大的影响。

3. 多元化业务经营风险集团企业通常涉及多元化的业务，有可能在各个行业和领域内经营业务，这种多元化带来了不同行业和领域的经营风险。

各个子公司之间的业务往往相互交织，一旦某个业务出现问题，可能会波及整个集团企业的财务状况。

4. 税收规划和风险管理跨国集团企业在各个国家和地区都要遵守当地的税收法规和政策，税收规划和风险管理是一个非常复杂的问题。

不合理的税收筹划和管理可能导致高额税收负担甚至税务风险，影响企业的财务健康。

二、解决策略1. 建立集团企业财务信息平台集团企业应建立统一的财务信息平台，实现财务数据的集中管理和透明公开。

通过ERP系统或者其他财务管理软件，将各个子公司的财务数据进行整合和统一，为集团企业的决策提供真实、准确的财务信息基础。

2. 制定货币风险管理策略集团企业需要建立健全的货币风险管理机制，可以采用货币对冲、期货等金融工具来规避或者降低货币波动风险。

集团企业可以通过长期稳定的业务合作关系，尽量减少不同货币交易的频率和范围，以降低货币波动风险。

3. 加强风险管理和控制集团企业应建立完善的风险管理和控制系统，包括财务风险、市场风险、操作风险等方面。

集团企业财务管理存在的问题及对策探析随着全球经济的不断发展，企业财务管理已经成为了当今社会中的一项重要任务。

然而，就像其他行业一样，集团企业财务管理也存在着一些问题。

本文将着重探讨集团企业财务管理存在的问题以及相应的对策。

问题一：财务信息管理不透明在一些公司中，财务信息管理不透明是一个常见的问题。

由于财务信息不完全披露或不公开，因此很难对财务状况做出准确的评估。

这种不透明度会影响公司及其股东的决策。

对策：加强财务信息披露为了解决这个问题，公司应该尽量披露更多的财务信息。

这不仅有助于全面评估公司的财务状况，而且可以提高所有利益相关者的信心。

问题二：管理成本过高集团企业涉及多个子公司，这些子公司在管理、财务等方面都需要大量成本支出。

尤其是在大型跨国公司和国际跨境经营中，管理成本更是巨大。

对策：通过科技手段来降低管理成本现代科技手段可以有效地降低管理成本。

例如，公司可以利用云计算、智能物联网和人工智能等技术，对各个子公司进行远程管理和监控，减少人力成本，提高工作效率。

问题三：风险管控不足由于集团企业业务范围广泛，牵涉到不同的区域和行业，其操作环境复杂多变。

如果风险管控不足，可能会导致各种风险，例如合规风险、市场风险和信用风险等。

对策：建立完善的风险管控体系为了有效地降低和规避风险，集团企业应该建立完善的风险管理体系。

该体系应该包括制定风险管理计划、建立风险管理指令以及监控和报告风险等。

问题四：财务人才短缺公司需要具有一流的财务人才来确保管理财政的顺利运作。

然而，财务人才市场竞争激烈，这使得集团企业更难聘请到高质量的财务人才。

对策：投资于培训计划和招聘渠道为了确保财务人才的充足，公司需要投资于招聘和培训计划。

它们可以招聘和培训财务人员，使他们具备适应集团企业的专业技能和知识，以便为公司未来的成功做出贡献。

总之，集团企业财务管理的成功需要正确识别其存在的问题，并采取相应的措施来解决这些问题。

加强财务信息披露、通过科技手段降低管理成本、建立完善的风险管控体系和投资于培训计划和招聘渠道可以帮助集团企业有效地管理其财务状况。

企业集团化财务管理存在的问题与建议分析企业集团化财务管理是指一家企业在多个业务单位之间进行财务管理的模式。

这种模式的出现是为了更好地实现资源共享、风险分散和效益最大化。

企业集团化财务管理也存在一些问题，下面将对其问题进行分析，并给出相应的建议。

一、问题分析1. 财务信息沟通不畅在企业集团化财务管理模式中，集团总部需要掌握各个子公司的财务信息，以便进行有效的决策和资源配置。

由于各个子公司的财务信息系统不同，导致财务信息的沟通不畅，总部难以获得准确和及时的财务信息。

2. 财务体系不统一企业集团化财务管理模式中，各个子公司往往拥有独立的财务体系，导致财务数据的统一性和可比性较差。

这不仅给总部的财务分析和决策带来困扰，也增加了财务人员的工作难度和工作量。

3. 资金调度困难企业集团化财务管理模式下，不同子公司之间的资金流动需要进行协调和调度。

由于各个子公司的独立性较强，导致资金调度困难，甚至出现资金困扰、资金占用等问题。

4. 风险控制不到位企业集团化财务管理模式下，集团总部需要对所属子公司的风险进行控制。

由于财务信息的不畅和财务体系的不统一，导致风险控制不到位，增加了集团总部的风险管理压力。

二、建议为了实现财务信息的共享和沟通，集团总部可以引入先进的财务管理信息系统，对各个子公司的财务信息进行统一管理和汇总，以便及时了解各个子公司的财务状况。

可以建立财务信息共享的平台，方便各个子公司之间的财务信息交流和共享。

为了提高财务数据的统一性和可比性，集团总部可以制定统一的财务体系标准，要求各个子公司在财务管理方面遵循相同的原则和规范。

需要加强对各个子公司的财务管理培训，提高财务人员的专业素质和工作水平，以确保财务数据的准确性和规范性。

为了解决资金调度困难的问题，集团总部可以建立统一的资金调度平台，对各个子公司的资金进行集中管理和调度。

需要制定明确的资金调度规则和程序，并建立相应的监控机制，以确保资金的合理利用和调度的顺利进行。

财务管理问题及对策(6篇)-财务管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：企业财务管理问题及对策摘要：在新时期发展之下，企业只有健全财务管理各项工作才能确保企业健康、稳定、高效的发展。

所以，本文主要结合实际状况，分析新时期下企业财务管理存在的问题，并根据这些问题给予合理的解决措施，以期望推动企业可持续发展。

关键词：企业财务管理；问题；对策一、新时期下企业财务管理遇到的困难（一）财务管理机制不健全大多数企业认为，财务管理就是记账，从而从本质上忽视了财务管理的重要性。

比如，在进行账目记录时，并没有结合实际状况，以至于会计信息失真直接影响企业决策。

此外，企业管理层也没有给予一定的关注度，使得企业对于财务管理缺少统一的认识。

再加上在生产、经营过程中，缺少健全的会计账本，使得账目混乱，无法有效解决实际遇到的问题。

进而企业难以做出正确的决策。

（二）资金短缺，且融资艰难少数企业因为信誉和产权问题，使得企业资金融资艰难。

针对这一问题，虽然企业可以通过其他方式获得资金，但是企业往往会出现后期资金短缺问题。

其主要表现为：第一，企业直接融资困难。

针对现有发展状况而言，管理人员对少数企业，尤其是中小企业的股票、债券等的信任度比较低，因此，目前国内还没有一个小型企业可以发行股票；第二，少数企业没有资质获得企业贷款。

大多数银行愿意将资金借贷给国有控股单位，而忽视了那些真正需要资金支持的企业。

这一结果导致在我国中小企业借贷失衡问题。

（三）企业缺少对投资项目对预算少数企业在资产管理上面还存在一定问题，比如：第一，企业对存货并没有科学的管理方式。

存货越多，占用的资金也越大，企业的运转也更加困难，因此需要科学的方式加以解决。

同时，积极适应市场变化，有效供应市场，满足客户需要；第二，企业对财务工作并没有进一步的管理。

少数企业管理者认为报表上报之后，财务工作也就完成了。

从根本上来说，还需要进一步的加强管理。

论国有企业集团财务管理中存在的问题及对策【摘要】国有企业集团财务管理一直存在着一些问题，主要表现在财务透明度不足和财务风险管控不到位。

为了解决这些问题，可以加强财务信息披露和建立完善的风险管理体系。

这些对策将有助于提升国有企业集团的财务管理水平，加强对外部利益相关方的透明度和信任度。

未来，我们需要继续关注国有企业集团财务管理中存在的问题，不断改进管理措施，提升企业的整体竞争力和稳定性。

【关键词】国有企业集团、财务管理、问题、对策、财务透明度、风险管控、信息披露、风险管理体系、总结、展望1. 引言1.1 研究背景国有企业集团财务管理是当前国内经济发展中的重要问题之一。

随着国有企业集团规模的不断扩大和经营范围的逐步拓展，财务管理问题愈发突出。

由于国有企业集团的特殊性质，其财务管理存在诸多问题，如财务透明度不足、财务风险管控不到位等。

这些问题严重影响了国有企业集团的经营效率和健康发展，也制约了国有企业集团在市场经济环境下的竞争力和可持续发展能力。

对国有企业集团财务管理问题进行深入研究和分析，探讨解决对策具有重要的现实意义和深远影响。

只有深入理解国有企业集团财务管理中存在的问题，并提出有效的对策措施，才能有效提高国有企业集团的财务管理水平，促进国有企业集团的健康发展和长期稳定经营。

深入研究国有企业集团财务管理问题，具有重要的理论和实践意义。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨国有企业集团财务管理中存在的问题，并提出相应的对策，以促进国有企业集团的健康发展。

通过对国有企业集团财务管理问题的分析，可以帮助管理者更好地了解现有问题的根源，从而采取相应的措施加以解决。

通过对财务透明度不足和财务风险管控不到位等问题的研究，可以为国有企业集团提供更加科学、合理的财务管理方案，提高财务管理水平，增强国有企业集团的竞争力和抗风险能力。

本研究的目的是为了促进国有企业集团财务管理水平的提高，推动国有企业集团持续健康发展。

论国有企业集团财务管理中存在的问题及对策【摘要】国有企业集团在财务管理中存在着信息不透明、缺乏有效的内部控制和市场竞争机制等问题。

为解决这些问题，可以加强财务信息披露、建立健全的内部控制系统和引入市场竞争机制。

这些对策可以提高国有企业集团的财务管理水平，增强透明度和效率。

通过对问题及对策的总结，可以看出国有企业集团在财务管理方面存在着一些挑战，但着重引入合理的改革与制度可以将这些问题克服，进而促进国有企业集团的可持续发展。

【关键词】国有企业集团、财务管理、问题、对策、信息披露、内部控制、市场竞争机制、国有企业、总结1. 引言1.1 背景介绍国有企业集团在国家经济发展中扮演着重要角色，其财务管理水平直接影响着国家经济的稳定和发展。

随着市场经济体制的不断完善和国有企业改革的深入推进，国有企业集团财务管理中存在着诸多问题。

这些问题包括财务信息不透明、缺乏有效的内部控制机制、缺乏市场竞争机制等，严重影响着国有企业集团的经营效率和管理效果。

国有企业集团作为国家重要的战略性产业和支柱性产业的主体，其财务管理问题不仅影响着企业自身的发展，也影响着整个国家经济的健康运行。

研究国有企业集团财务管理存在的问题及对策，对于推动国有企业改革、优化国有资产配置、提升企业财务运作效率具有重要的现实意义和理论意义。

通过深入分析国有企业集团财务管理中存在的问题，并提出有效的对策措施，有助于完善国有企业集团的财务管理体系，提高财务管理水平，推动国有企业集团朝着健康、稳定、可持续的发展方向前进。

1.2 研究意义国有企业集团财务管理是一个重要的议题，对于国家经济发展和国有企业整体运营具有重大影响。

本文旨在探讨国有企业集团财务管理中存在的问题，并提出对策，旨在改善国有企业集团财务管理的现状，促进国有企业的可持续发展。

国有企业集团在我国经济中起着重要作用，是国家经济的重要支柱。

国有企业集团的财务管理问题直接关系到国家经济的稳定和发展。

通过深入研究国有企业集团财务管理存在的问题，可以更好地发现问题所在，提出解决方案，实现国有企业集团的良性发展。

集团企业财务集中管控存在的问题及对策集团企业财务集中管控存在的问题及对策一、引言随着企业的发展与壮大，越来越多的企业选择采用集团化经营模式，通过将各个子公司纳入集团总部统一的财务管理体系中，以实现财务资源的集中配置，提高企业整体的财务效益。

然而，在实践中，集团企业财务集中管控也面临一些问题，本文将从以下几个方面进行分析，并提出相应的对策。

二、问题分析1. 财务流程不规范在集团企业中，每个子公司的财务流程可能各不相同，甚至存在流程缺失、繁琐冗长等问题。

这导致财务部门难以及时掌握各个子公司的财务状况，进而影响整个集团企业的财务决策。

2. 数据不准确和及时由于子公司的财务数据来源差异、采集方式不一致，以及信息系统的局限性，导致集团企业的财务数据的准确性和及时性存在问题。

这使得集团总部无法准确了解子公司的经营情况，进而影响管理决策的科学性和及时性。

3. 风险难以管控在集团企业中，由于子公司的经营范围不同、地域差异等因素，存在着多样化的风险。

财务集中管控难以有效地对各个子公司的风险进行识别和监控，一旦某个子公司发生风险，可能会对整个集团企业产生连锁反应。

4. 信息共享困难由于集团企业的规模较大，子公司之间的信息共享也面临一定的困难。

部分子公司信息孤立，无法充分利用整个集团企业的资源，从而无法发挥集团效应，影响整个集团企业的竞争力。

三、对策探讨1. 规范财务管理流程集团企业应建立标准化的财务管理制度和流程，统一各个子公司的财务管理方式，确保财务流程的规范和高效。

通过制定统一的会计制度、财务管理手册，明确各个岗位职责，加强内部流程的协调与衔接，减少流程中的不必要环节，提高财务管理效率。

2. 强化信息系统建设集团企业应建立统一的信息系统平台，实现财务数据的共享与集成。

通过引入先进的ERP系统，实现财务数据的统一采集、整合和分析，提高数据的准确性和有效性。

同时，应加强系统的安全性和可靠性，确保财务信息不被泄露或篡改，保护企业的财务安全。

集团企业财务管理存在的问题与策略随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，集团企业财务管理面临着诸多问题和挑战。

在这样的背景下，如何有效管理财务，实现企业利润最大化，成为了每个集团企业管理者所面临的重要课题。

本文将围绕集团企业财务管理存在的问题，提出相应的应对策略。

一、问题分析1. 集团企业规模大，业务复杂集团企业往往拥有庞大的资产和资金，涉及多个行业、多种业务，业务范围广泛，带来了业务复杂度的挑战。

不同业务之间的协同效应不足，导致资源配置不当，增加了企业的经营成本。

2. 财务信息系统不完善由于集团企业涉及的业务复杂，财务信息系统的建设和管理难度增加。

很多集团企业在财务信息系统的建设上存在诸多不足，如信息孤岛、数据隔离、信息不透明等问题，严重影响了财务信息的准确性和及时性。

3. 风险控制不足集团企业面临的风险多样化、复杂化，包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。

很多集团企业在风险管理上存在诸多不足，监控机制不够完善，对风险的认识和控制不足，导致企业面临较大的经营风险。

4. 资金使用效率低在集团企业中，由于资源配置不当、信息不对称等原因，导致资金使用效率低下。

部分子企业存在大量闲置资金，而另一部分子企业却面临资金短缺的问题，资金周转效率低下，影响了整个集团的盈利能力。

二、应对策略1. 完善财务管理体系集团企业需要建立健全的财务管理体系，包括财务组织结构、财务流程、财务制度等。

应通过信息化手段，完善财务信息系统，实现不同业务之间的信息共享和协同，提高财务信息的准确性和及时性。

3. 优化资金使用集团企业应优化资金的使用，合理配置资金资源，提高资金的使用效率。

可以通过资金集中管理、结构性融资、优化资金运作等途径，实现资金的最大化利用，提高企业资金的周转效率。

4. 强化内部控制集团企业需要加强内部控制，建立健全的内部控制体系，包括财务管理、经营管理、风险管理等方面。

应加强对各个环节的监控和约束，防范各类内控风险，提高企业的运营效率和管理水平。

集团企业财务管理存在的问题及对策探析集团企业不同于一般企业，其投资领域和经营方式上均表现为多元化，所以财务核算的难度和深度较一般企业也更大更广，下面是小编搜集的一篇关于集团企业财务管理问题探究的论文范文，欢迎阅读借鉴。

一、集团企业财务管理概述财务管理是企业运营管理的重要组成部分，是对资金的融投资及有效运用的管控工作。

资金是企业运营的血液，处于企业运作管理的最为核心的位置。

集团企业财务管理高层必须统筹全局，协调各个组织机构的同一目标进行有序有力的执行。

以实现企业利润最大化，创造有利于企业健康发展的内在经营环境。

(一)集团企业财务管理的主要内容(1)运营资金管理。

营运资金是指在企业生产经营活动中占用的在流动资产上的资金。

它既包括流动资产的管理，也包括流动负债的管理。

集团企业总公司财务管理部门须对子公司财务部拥有控制权，包括人员委任、资金管控、审批流程等。

例如，对应收账款、存货、预付款等进行集中管理，对子公司支出的资金额度给予限制等等。

(2)融资的管理。

集团企业实行资金集中管理制度，各子公司单位将资金集中资金管理中心进行统一管理，如子公司有资金需求，可向集团公司申请借贷资金，并按公司内部贷款利率向子公司收取利息。

集团企业公司为保障资金的安全性，严格规范子公司的融资程序。

不允许子公司以任何形式私自向外界融资，也不准其对外界进行为其他单位或组织担保。

特殊情况下，子公司可以企业集团提出申请，以集团公司的名义向银行办理保函、保理业务，但需层层审批，集团企业严格把控。

(3)投资的管理。

企业投资，是指企业为获取未来长期收益而向一定对象投放资金的经济行为。

例如，购建厂房设备、新建电站、购买股票债券等经济行为，均为投资行为。

集团公司密切控制子公司的投资活动，对于子公司涉及较大资金的重大技改项目进行立项规划，由集团企业资金管理部门直接进行资金划拨，用于技改项目的投资活动。

一般投资活动需报集团审批即可，如生产设备的更新、房屋的修缮等与生产密切相关的较小规模的投资。

论国有企业集团财务管理中存在的问题及对策国有企业集团作为国民经济中重要的组成部分，其财务管理是企业长期发展的关键环节。

然而，目前国有企业集团财务管理存在一些问题，例如企业负债率高、重视短期利益、会计信息准确性不高等，这些问题影响了企业的长期发展。

本文将从这些问题出发，探讨国有企业集团该如何采取对策。

一、企业负债率高目前国有企业集团负债率相对较高，主要表现在银行贷款、债券发行等方面。

这些借款的利率较高，债务负担加重，导致企业现金流不足，难以满足日常经营需求。

因此，应采取以下对策：1.降低负债率。

企业应提高自有资金比例，在项目投资时考虑风险因素，降低借款比例。

此外，还应加强资本市场的开发，通过发行股票等方式增加筹资途径，减轻借款压力。

2.严格控制资本项目开支。

企业应对资本项目的规划、执行、审批等进行严格管控，确保投资项目的稳健性，避免浪费现金流，增加借款负担。

二、重视短期利益一些国有企业集团在财务管理中容易强调短期利益，这会影响企业的长期发展。

针对这个问题，应该采取以下对策：1.制定长期规划。

企业应制定长期规划，明确企业发展方向，重视投资回报和企业价值，坚持长期稳健的经营方式。

2.增加股东倡议权。

企业应优化治理结构，增加股东倡议权，保障合法股东的利益，防止经营短视和财务不透明。

三、会计信息准确性不高在国有企业集团中，会计信息准确性不高是一个比较严重的问题。

这主要是由于会计人员技能不足、内部控制不力等原因导致的。

该问题对企业的经营决策和财务评估都有很大的影响。

因此，企业应采取以下对策：1.加强会计人员的培训。

企业应加强内部培训，提高会计人员的专业素养和财务分析能力，使其更加熟练地掌握会计核算和财务管理技能。

2.规范内部控制。

企业应通过建立内部控制制度和规范会计操作流程等方法，规范企业内部控制流程，保证会计信息的准确性。

在此基础上，企业应该对财务信息进行真实可信的披露，提高财务信息透明度。

综上所述，在国有企业集团财务管理中存在的问题中，企业应该采取相应的对策，降低企业负债率、重视长期利益和加强会计信息的准确性，为企业的长期发展提供保障。

企业管理集团以财务管理为中心，应注意做好以下工作：建立健全以财务管理为核心的管理体系.企业集团的各项管理(如生产管理、质量管理等）都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。

它们之间应以财务管理为核心,相互配套，相互补充，相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。

特别要注重建立健全各种财务规章制度，在日常管理中严格执行各项制度。

企业集团理顺产权关系后,要积极行使出资人的权利,要根据企业进入中央管理后的具体要求，在充分调查研究的基础上，建立企业集团的财务管理、会计核算、资金管理、固定资产管理、预算管理、成本费用管理、对外担保、国有资产监督管理、内部审计、责任会计、财务会计报告等一系列管理办法.制定的各项管理制度要装订成册，定期对集团及所属成员企业的财务人员、管理人员进行培训，教育全体员工要认真学习集团制订的各项规章制度，熟悉各项制度的具体规定，在日常工作中认真执行各项规章制度。

集团还应定期对各所属企业执行国家的财经法律、法规和集团内的各项财务制度执行的情况进行检查,发现问题及时纠正。

使企业集团及所属企业的财务管理更加规范化、制度化，从而有效地杜绝因个别人不按财务制度规定的程序办事而给公司造成的损失.建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。

通过迅速、高效的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益.各项决策包括筹资决策、投资决策、经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行。

企业对其发展目标，要量力而行，平衡好眼前利益与长远利益的关系,充分考虑各种影响因素,运用科学方法进行严密的可行性分析和成本效益测算。

一个项目或者一个环节的失误，可能会使几十年积累的财富毁于一旦。

加强成本效益管理.成本管理是财务管理的工作重点之一,传统意义上的成本管理即为节约成本，减少支出.不错,降低成本必然能增加利润，但成本增加并不意味着利润一定减少。

集团企业财务管理中存在问题及对策讨论集团企业财务管理是一个综合性的系统过程，通过对企业财务资源的规划、组织、控制和评估，实现企业整体经营目标的有效实现与可持续发展。

然而，在实际应用中，集团企业财务管理往往存在一系列问题，如财务信息不透明、风险管理不完善、成本控制不到位等。

本文对此进行讨论，并提出一些应对策略。

一、财务信息不透明的问题财务信息是集团企业管理决策的重要基础，缺乏及时、准确、全面的财务信息，将会导致管理决策偏离真实情况，进而引发经营风险。

在实际应用中，财务信息不透明主要表现为以下方面：1. 财务报表不及时出具2. 资产负债表和利润表信息不完整3. 合并报表审核不严格针对以上问题，应对策略如下：1. 加强内部的财务管理，提高财务信息分析、整理、归纳的质量和速度2. 完善会计准则和会计制度3. 加强内部审核工作，提高报表质量和可靠性二、风险管理不完善的问题风险管理是集团企业财务管理的重要内容之一，主要是针对外部环境、内部管理、资金流动等各个方面的风险，制定相应的措施，确保企业各项活动的平稳开展。

然而，在现实中，风险管理常常不到位，不严格执行，存在以下问题：1. 缺乏全面的风险评估2. 风险管理措施不够灵活3. 风险管理职责不明确1. 加强外部环境、物流和资金管理等方面的风险评估工作2. 建立完善的风险管理体系和相应的应对机制3. 制定明确的风险管理职责和工作流程，确保风险管理工作的高效和质量三、成本控制不到位的问题成本控制是集团企业财务管理的核心内容之一，旨在通过采取一系列的成本控制措施，保证企业成本的低廉、有效。

但在实际应用中，成本控制常常不到位，存在以下问题：1. 缺乏成本控制策略2. 成本效益评估不及时、不完整3. 成本控制措施不充分1. 建立完善的成本控制体系2. 根据实际情况，对企业成本控制实施对象进行评估3. 通过成本控制策略的制定和实施，提高企业的成本效益总之，集团企业财务管理本身包含着较高的复杂性和挑战性。

论国有企业集团财务管理中存在的问题及对策引言国有企业集团是国家经济发展的重要组成部分，财务管理在国有企业集团中起着关键作用。

然而，目前国有企业集团财务管理存在一系列问题，如缺乏规范的制度和流程、财务信息不透明以及权力过于集中等。

本文将对国有企业集团财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

问题分析1. 缺乏规范的制度和流程国有企业集团财务管理缺乏明确的制度和流程，导致资金使用和流转不够规范。

缺乏制度和流程的管理，容易导致财务管理混乱，难以监督和控制各级企业的财务活动。

2. 财务信息不透明国有企业集团中，财务信息公开和透明度相对较低。

财务信息的不透明性使得外界难以了解企业集团的真实财务状况，也造成了内外部对企业信用的质疑。

3. 权力过于集中在一些国有企业集团中，权力过于集中，财务决策过程中缺乏有效的监督和制衡机制。

这种现象容易导致一些关键财务决策片面追求短期利益，忽视长远发展规划。

对策提出1. 建立完善的制度和流程国有企业集团需要建立完善的制度和流程，确保资金的使用和流转符合法规和规范。

制定明确的财务管理制度，规定各级企业的财务活动流程和权限范围，加强对财务活动的监督和审计。

2. 提高财务信息透明度为了提高财务信息透明度，国有企业集团应主动公开财务信息，定期发布财务报告和审计结果。

加强内部财务信息的沟通和共享，确保财务信息的准确性和及时性。

3. 加强权力制衡和监督机制为了解决权力过于集中的问题，国有企业集团应加强权力制衡和监督机制的建设。

建立独立的监察机构，对财务决策进行监督和审查，查漏补缺，提供独立的意见和建议。

4. 强化财务人员培训和岗位责任国有企业集团需要加强财务人员的培训和教育，提升其财务管理能力和职业道德水平。

同时，明确财务人员的岗位责任，强化他们对财务管理的责任感和使命感。

5. 加强内外部合作与交流国有企业集团应积极开展内外部合作与交流，借鉴和吸收先进的财务管理经验和做法。

与国际标准接轨，提高财务管理的水平和效益。