研发中心员工激励方案

万华化学的研发激励机制一、薪酬激励在万华化学，我们深知薪酬是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。

因此，我们设立了具有竞争力的薪酬体系，根据员工的岗位、绩效和贡献，提供相应的薪酬待遇。

我们定期进行市场薪酬调查，以确保我们的薪酬水平与市场保持一致，并为员工提供与个人能力相匹配的薪酬。

二、奖励机制为了激励员工在研发工作中取得更好的成绩，我们设立了多种奖励机制。

其中包括：年度优秀员工奖、创新成果奖、技术进步奖等。

这些奖项旨在表彰在研发、创新和技术方面取得杰出成绩的员工，鼓励他们继续为公司做出更大的贡献。

三、晋升通道在万华化学，我们重视员工的职业发展，并提供清晰的晋升通道。

我们鼓励员工不断提升自己的技能和能力，并为他们提供广阔的职业发展空间。

通过晋升通道，员工可以获得更高的职位和更广泛的职责，实现个人职业价值的提升。

四、培训计划为了提高员工的技能和知识水平，我们制定了全面的培训计划。

培训内容包括专业技能培训、领导力培训、沟通技巧培训等。

此外，我们还鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，以便更好地了解行业动态和技术发展趋势。

五、创新氛围在万华化学，我们鼓励员工积极探索新技术和新产品，并营造浓厚的创新氛围。

我们设立了创新实验室和研发中心，为员工提供良好的研发环境和设施。

同时，我们还鼓励员工跨部门合作，共同推动创新项目的开展。

六、团队合作在万华化学，我们注重团队合作的精神。

我们认为团队合作可以提高工作效率，促进知识分享和技术交流。

因此，我们鼓励员工积极参与团队活动，加强与其他部门的合作与沟通，共同推动公司的发展。

七、技术交流为了促进技术交流和创新思维的碰撞，我们定期组织技术交流会和研讨会。

在这些活动中，员工可以分享自己的经验和见解，了解其他部门的工作内容和进展情况。

此外，我们还鼓励员工参加行业会议和学术交流活动，以拓宽视野和增加人脉资源。

八、成果转化在万华化学，我们重视研发成果的转化和应用。

我们将研发成果转化为实际产品或解决方案，以满足市场需求和提高公司竞争力。

企业研发中心管理制度一、总则1. 为了加强企业研发中心的管理，提高研发工作效率，推动创新和科技进步，制定本管理制度。

2. 企业研发中心是企业研究、开发新产品和新技术的重要部门，其任务是为企业创造核心竞争力。

3. 本管理制度是研发中心的基本管理制度，具有约束力和指导作用。

二、组织结构1. 企业研发中心下设部门、课题组，包括研发部、实验室、技术支持部等。

2. 研发中心设主任负责全面工作，部门设副主任协助主任管理工作，课题组设组长负责课题实施。

3. 研发中心设委员会，由主任、副主任、各部门主管和课题组组长组成，负责研发中心日常管理和决策。

三、人员管理1. 人员招聘：研发中心在招聘人员时应结合研发任务和招聘政策，根据实际需要选聘具有相关专业知识和技能、能够胜任工作的人员。

2. 人员培训：研发中心要定期组织技术培训和业务培训，提高员工的专业技能和工作能力。

3. 人员激励：研发中心要建立激励机制，激发员工工作积极性和创造性，激励员工参与研发项目，提出创新建议。

四、研发项目管理1. 研发计划制定：研发中心每年要制定研发计划，明确研发重点和目标，确定实施路线和时间节点。

2. 项目立项管理：研发项目需要经过评审和批准，确定项目立项，明确研发任务、经费预算和绩效考核标准。

3. 项目实施管理：项目实施要按照计划进行，做好研发过程管理和技术支持，确保项目按时完成、质量优良。

五、知识产权管理1. 知识产权保护：研发中心要保护研发成果的知识产权，依法申请专利、商标和著作权保护，防止技术和成果被侵权。

2. 知识产权应用：研发中心要积极利用知识产权，开发新产品、推广新技术，增强企业的竞争力和盈利能力。

六、质量管理1. 质量目标：研发中心要制定质量目标和质量标准，确保研发成果符合产品要求，产品质量合格。

2. 质量控制：研发中心要建立质量管理体系，严格控制研发过程和结果，保证研发成果质量可靠。

七、安全管理1. 安全意识：研发中心要提高安全意识，加强安全管理，确保员工和实验设施的安全。

公司研发中心技术攻关奖励方案
公司研发中心技术攻关奖励方案是一个非常重要的问题，因为它直接关系到员工的积极性和创新能力。

首先，技术攻关奖励方案应该着重于激励员工参与创新和技术研发，以提高公司的竞争力和创新能力。

其次，这个方案应该是公平公正的，能够激发全体员工的积极性，而不是局限于少数人。

另外，这个方案也应该考虑到员工的实际贡献和创新成果，以及对公司业务目标的贡献程度。

一种常见的技术攻关奖励方案是设立技术创新奖金，根据员工在技术攻关项目中的贡献和成果给予相应的奖金。

这种奖金可以根据项目的难度和重要性进行评定，以激励员工在关键技术领域的攻关工作。

另外，也可以考虑设立技术专利奖励制度，鼓励员工在技术创新方面提出专利申请，并给予相应的奖励。

除了直接的奖金激励，公司还可以考虑设立技术攻关成果展示和交流平台，让员工有机会展示他们的创新成果，并给予公开表彰和奖励。

这样不仅可以激发员工的创新热情，还可以促进员工之间的交流和学习，提升整个团队的创新能力。

此外，公司还可以考虑设立技术攻关项目的孵化和转化机制，
鼓励员工将技术攻关成果转化为商业价值，对成功转化的项目给予
额外的奖励和支持。

这样可以更好地激发员工的创新潜力，同时也
有利于公司技术创新成果的转化和应用。

总的来说，公司研发中心的技术攻关奖励方案应该是多方面的，既要考虑到直接的奖金激励，也要注重员工的技术成长和创新能力
的提升。

通过合理的奖励方案，可以更好地激发员工的创新热情，
提升公司的技术创新能力和竞争力。

研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。

为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。

本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。

二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。

2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。

3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。

4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。

三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。

2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。

3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。

4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。

5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。

四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。

2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。

3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。

4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。

5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。

五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。

研发中心项目积分激励政策一、目的为了调动和提高研发人员的积极性、创造性与责任感，提高产品开发质量和加快产品开发进度，保证开发项目实施的科学性、规范性、公正性和可操作性，特制定本积分激励政策。

二、范围本积分政策适用于研发中心所有正式立项的开发、研发项目。

本积分政策适用于上述项目的研发中心所有成员。

三、项目级别系数评定四、项目积分奖励表：为鼓励项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则特设置以下项目积分奖励表，完整新项目采用百分制（其它按照比例分值计算），项目考核分为硬件设计考核、软件设计考核、测试部分考核、结构与包装设计考核、项目管理部分考核、其它考核，各模块相应权重见下表格：所有经研发中心立项的项目如果涉及到知识产权专利，研发中心员工提出并被采纳者：发明专利5分，实用新型3分，外观专利1分，软件著作权3分。

如果能够撰写专利构思表并被采纳的发明专利10分，实用新型5分，软件著作权5分。

五、奖罚1、年度项目积分作为研发中心奖励绩效发放依据，每月统一登记一次员工积分；2、研发中心设立部门年终奖奖励政策，奖励研发项目积分前三名。

（第一名，人民币三万元，第二名，两万元，第三名，一万元，发放按财务政策执行），其它员工按照公司规定的激励政策执行，或由部门主管分配。

3、研发中心员工连续三个月积分为最后一名或全年累计4个月积分最后一名的个人，取消积分激励政策，其年终绩效为0。

4、项目时间进度与投诉：A、项目延时每一天扣除项目参与人员1分。

B、产品批量生产后三个月内发生产品重大生产投诉（与产品设计有关），扣除项目负责人10分。

C、产品上市三个月内，接到客户投诉或者销售部门及其它投诉的扣除项目负责人10分。

附：。

研发中心人员管理制度第一章总则第一条为了规范研发中心人员管理，提高研发中心的综合素质和竞争力，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于研发中心的全体员工。

第三条研发中心人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的权益，提高研发中心的整体效率。

第四条上级部门对研发中心人员管理制度的领导和监督负有直接责任。

第五条研发中心人员管理制度的具体执行由研发中心领导小组负责。

第六条研发中心人员管理制度应当与国家法律法规、公司政策和研发中心实际情况相一致。

第二章人员招聘第七条研发中心应当依照公司的用人需求，经过招聘程序，择优录用人才。

第八条研发中心应当建立完善的招聘程序，招聘公开、公平、公正。

第九条研发中心在招聘时，应当公开岗位信息，提供公平的招聘机会。

第十条研发中心应当遵循公开、公平、公正的原则，避免利用关系招聘或变相招聘。

第十一条研发中心在招聘人员时，应当遵循国家法律法规，禁止对人员进行性别、种族、宗教、残疾等歧视。

第三章人员考核第十二条研发中心应当建立完善的人员考核制度，对员工进行绩效评估。

第十三条研发中心应当定期对员工进行绩效评估，以发挥员工的潜力，提高工作效率。

第十四条研发中心应当建立科学公正的考核标准，对员工进行公平的评价。

第十五条研发中心应当及时调整员工的岗位、薪酬、晋升等问题，以激励员工积极工作。

第十六条研发中心应当建立员工奖惩制度，对绩效突出的员工给予奖励，对绩效低下的员工给予惩罚。

第四章人员培训第十七条研发中心应当建立完善的员工培训制度，为员工提供各种类型的培训。

第十八条研发中心应当根据员工的实际需要，制定个性化的培训计划，提高员工的工作能力。

第十九条研发中心应当引进国内外先进的培训资源，为员工提供专业的培训服务。

第二十条研发中心应当关注员工的职业规划，帮助员工提高职业素质，实现个人发展目标。

第五章人员激励第二十一条研发中心应当建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性。

第二十二条研发中心应当根据员工的实际表现，给予相应的薪酬激励。

软件公司研发型员工鼓励存在的问题对策措施[摘要]21世纪被称为知识经济时代，作为典型知识经济产业的软件业，具有以脑力劳动为主的特点，因此，人力资本的运用对软件企业运营的成败具有很大的影响。

人才是软件企业开展的根底与关键。

软件企业的竞争力水平往往取决于其研发人员的产出质量和数量，因此，如何有效管理和鼓励研发人员，使得人得其位，位适其人，人尽英才，是软件企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地的关键。

[关键词]软件公司;研发型员工;鼓励研发人员是知识型员工的典型和重要组成局部，他们具备知识型员工的特征。

知识型员工是指本身具备较强的学习知识和创新知识的能力，并能充分利用现代科学技术知识提高工作效率的脑力劳动者，其工作主要是一种思维性活动，知识的更新和开展往往伴随环境的变化而变化，具有很大的灵活性。

所以，知识型员工就是才华横溢、充满个性而又难以驾驭的人才。

加拿大著名的学者弗朗西斯·赫瑞比认为：“简而言之，知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。

他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。

〞一、研发型员工的特点与普通员工相比，研发型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性：3 1 具有相应的专业特长和较高的个人素质。

研发型员工大多受过系统的专业教育，具有较高学历，掌握一定的专业知识和技能;同时由于受教育水平较高的缘故，研发型员工大多具有较高的个人素质，如开阔的视野，强烈的求知欲，较强的学习能力，宽泛的知识层面，以及其他方面的能力素养。

他们拥有企业最稀缺、最珍贵的资本——知识资源和创新能力，尤其是那些掌握企业核心技术、重要隐性知识员工的稳定性和积极性，直接关系到企业的生存和开展。

具有实现自我价值的强烈愿望。

研发型员工通常具有较高的需求层次，往往更注重自身价值的实现。

为此，他们很难满足于一般事务性工作，而更热衷于具有挑战性、创造性的任务，并尽力追求完美的结果，渴望通过这一过程充分展现个人才智，实现自我价值。

研发中心绩效考核方案说明一、引言绩效考核是企业管理的重要环节之一，对于研发中心而言，绩效考核是推动技术创新和提高研发效率的关键，能够帮助企业实现目标和使命，提升研发团队的绩效和竞争力。

本方案旨在建立科学、公正、公平的研发中心绩效考核制度，使员工在工作中充分发挥自身能力，实现个人和团队的成长。

二、考核指标体系1.项目完成情况：评估团队在项目开发周期内是否按时交付，并评价其质量与稳定性。

2.技术创新能力：考核团队在技术创新方面的表现，包括提出新思路和解决方案的能力。

3.问题解决能力：评价团队解决问题的速度和效果，以及对研发项目中的各种风险进行有效应对的能力。

4.团队合作精神：评估团队成员之间的合作程度，要求团队内部的协作和沟通能力。

5.业务贡献：衡量团队在业务发展中的贡献度，包括产品使用率的提升、客户满意度的提高等。

6.学习与成长：评价团队成员在工作中的学习能力和个人成长的情况，包括参与培训和项目经验积累的情况。

三、考核方法1.统一考评标准：根据各个指标的权重确定绩效考核结果，确保评价标准的公正、科学。

2.单项评价和综合评价相结合：对各个指标进行单项评价，然后根据各项指标的重要性和权重进行综合评价。

3.自评和互评结合：除了考评者的评价外，员工也需对自己进行自评，同时进行互评，确保绩效考核结果的客观性。

4.定期考核和差异化考核：进行年度、季度和月度三个层级的考核，根据业务发展情况和团队成员的实际情况进行差异化考核。

5.实践和经验总结：根据绩效考核结果，结合研发中心的实际情况，总结经验和教训，及时调整考核指标和方法。

四、考核结果的应用1.薪酬和晋升：将绩效考核结果与薪酬和晋升挂钩，通过绩效考核来调节薪酬待遇和晋升机会，激励员工提高绩效。

2.员工培养和发展：根据绩效考核结果，对员工进行培训和发展计划，提高员工的技能和能力。

3.绩效奖励和表彰：将绩效考核结果作为评选优秀员工和表彰团队的重要依据，激励员工的积极性和工作动力。

研发中心各种奖金提取制度一、背景介绍随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，研发中心作为企业创新的核心力量，承担着重要的任务和责任。

为了激励研发人员的积极性和创造力，研发中心通常会设立不同类型的奖金，并制定相应的提取制度。

二、奖金类型及提取条件1.项目奖金项目奖金是根据研发项目的重要性、进展及其对企业利益的贡献而设立的。

提取条件通常包括两个方面：项目进展和项目成果。

项目进展包括达到关键节点、完成阶段性任务等，由项目经理和所属团队成员评估确定。

项目成果包括研发成果的商业化运作情况、技术创新成果等，由企业高层评估确定。

2.技术专利奖金技术专利奖金是为鼓励研发人员的技术创新而设立的。

提取条件通常是申请到有效专利，并且专利得到审查机构的认可。

奖金金额可以根据专利的技术价值、市场前景等进行评估确定。

3.产品销售奖金产品销售奖金是为激励研发人员在产品推广和销售方面的贡献而设立的。

提取条件通常是产品销售额或销售量达到一定标准，并且在销售过程中得到客户的认可和好评。

4.创新创业奖金创新创业奖金是为鼓励研发人员创新思维和创业精神而设立的。

提取条件通常是创办新企业或成功参与创业项目，并且公司对其投资回报有明确的评估和回报机制。

5.业绩奖金业绩奖金是为激励研发人员在工作中的表现而设立的。

提取条件通常是个人或团队在工作中达到一定业绩标准，如项目交付时间、产品质量、技术创新等。

1.提取时间奖金通常分为年度奖金和项目奖金两类，提取时间可以根据不同奖金的性质和提取条件来确定。

年度奖金通常在年底进行申请并提取，项目奖金则在项目相关节点或阶段性任务完成后进行申请并提取。

2.申请流程研发人员可以通过内部申请系统提交奖金申请，并提交相关的证明材料和评估报告。

申请流程包括申请、初审、评估、审批等环节，具体流程可以根据不同类型的奖金进行调整。

3.奖金金额确定奖金金额可以根据奖金类型、提取条件以及研发中心的实际情况来确定。

确定时应充分考虑奖金的激励作用和合理性，避免过高或过低。

研发中心创新激励制度模板一、总则第一条为了进一步激发研发中心员工的创新潜能，提高研发中心的整体创新能力，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本激励制度。

第二条本激励制度适用于研发中心全体员工，包括在研发中心从事研发、管理、支持等工作的人员。

第三条本激励制度旨在通过建立科学、合理、有效的激励机制，激发员工创新意识，鼓励员工积极开展创新活动，提升研发中心的整体竞争力。

二、创新激励方式第四条创新奖金激励：对在研发过程中取得显著成果的员工，给予一定金额的创新奖金。

第五条职务晋升激励：对在创新工作中表现突出的员工，优先考虑职务晋升。

第六条人才培养激励：对具有创新潜力的员工，提供更多的培训和学习机会，支持其职业发展。

第七条荣誉激励：对在创新工作中取得优异成绩的员工，给予荣誉称号，并在公司内部进行宣传和推广。

第八条项目激励：对成功研发并实现产业化的项目，按照项目贡献程度给予员工相应的奖励。

第九条股权激励：对在创新工作中作出重大贡献的员工，考虑给予股权激励，使其分享公司发展成果。

三、创新成果评价第十条研发中心设立创新成果评价委员会，负责对员工创新成果进行评价。

第十一条创新成果评价标准：（一）创新性：成果是否具有新颖性、创造性和实用性；（二）技术水平：成果的技术含量、技术难度和行业影响力；（三）经济效益：成果对公司经济效益的提升程度；（四）社会效益：成果对社会、行业及环境的影响和贡献。

四、创新激励实施流程第十二条员工完成创新成果后，应向研发中心提出申请，并提供相关成果资料。

第十三条研发中心创新成果评价委员会对提交的成果进行评审，并根据评审结果确定激励方案。

第十四条研发中心将激励方案报公司领导审批，审批通过后予以实施。

第十五条研发中心定期对创新激励制度进行修订和完善，以适应公司发展和市场变化需要。

五、附则第十六条本激励制度自发布之日起实施，原有相关规定与本激励制度不一致的，以本激励制度为准。

第十七条本激励制度的解释权归研发中心所有。

研发中心人才奖励激励情况在一个研发中心，人才是最重要的资源。

想象一下，大家一心一意地投身于研发工作，挥洒智慧，捧着一大堆数据和实验结果，头顶着“创新”的大旗，每天都在为突破自我、超越极限而努力。

说实话，光是这些拼劲儿、汗水和不断涌现的创意，就值得给予肯定。

可问题是，怎样才能让这些才子们更加卖力地工作，不让他们在忙碌中失去方向呢？没错，奖励和激励就是关键。

既然投入那么多精力、智力，肯定得给点回报，鼓鼓劲儿。

奖励这玩意儿，听起来简单，但真要做好，得有点“门道”。

比如说，单纯发点奖金，恐怕只能让人高兴一时，长久来看也没太大效果。

真正的激励，得让人感受到自己不仅仅是为了眼前的一点物质奖励而工作，而是因为自己的努力得到了公司和团队的认可，获得了更多成长的机会。

要说这份“认可”，可比任何奖品都来得重要。

你说，谁不喜欢被夸一夸，谁不喜欢看到自己付出的努力变成一个个实实在在的成果？有些研发人员在工作中难免会遇到瓶颈，搞得人心情低落，工作也提不起劲儿。

这时候，大家可得注意了，真正的好领导不是那种只会“任务下来”的类型，而是懂得如何通过鼓励来激发团队潜力的人。

说白了，就是要给人信心，要让人知道“哎，我也能行！”这些人才都是在一定的环境下发展出来的，不可能一开始就完全掌握所有技能。

所以，适时的肯定、适当的鼓励，比任何手段都要管用。

比方说，表扬一下谁在项目上做得特别好，或者某个员工提出了非常独特的解决方案，这些点滴的认可，会让人感受到自己“有价值”。

奖励激励不仅仅是靠嘴巴夸的，背后还得有实实在在的措施。

比如，团队的优秀成员可以享受更高的职业发展机会，或者在晋升和薪酬上的优先考虑，这种“有劲头”的激励方式，才最能打动人心。

对于那些努力在技术研发方面不断突破的同事来说，什么最有吸引力？升职加薪？不！是更多的学习机会和技能上的提升。

这种机会，不仅是金钱上的奖励，更是对他们能力的一种认可，能让他们感觉到自己是在进步，而不是原地踏步。

医药研发团队医药研发团队““分步式分步式””激励方案设计激励方案设计————以扬子江药业集团为例以扬子江药业集团为例以扬子江药业集团为例2016年02月24日医药研发人才是典型的知识型群体，具备知识型人才激励的一般特征，如重视个人成长与发展、业务(技术)成就、有挑战性和成就感的工作、公平、工作环境等，相反报酬(或收入)不是第一位的激励因素，不过它仍然具有很强的激励作用。

然而，从事医药研发的知识型人才激励还应该考虑行业特点和医药研发工作的特殊性，医药研发活动的“长周期、高投入、高风险”特性给研发人才的激励管理带来诸多问题和挑战。

如何在研发成果不确定的情况下，在长达十余年的研发周期内，采用合理的团队激励方式，对研发人才实行有效激励，最大限度发挥其积极性和创造性，是医药研发人才激励的最大难点。

一、案例分析案例分析 (一)扬子江药业简介扬子江药业集团(以下简称扬子江药业)创建于1971年，是科技部命名的全国首批创新型企业。

集团十分重视新药研发工作，在成立初期就建立了自己的药品研发团队——扬子江药物研究院，2006年该研究院被科技部认定为国家级企业创新研发中心。

研究院下设化学药、制剂、分析3个研究所和1个信息注册部，目前拥有专职研发人员400余人，高级研发顾问15人，高层次领军人才30人，其中博士学历50余人，硕士学历160人，具备自主从事创新化学药、生物药、现代中药及药物新制剂的研发能力。

近5年公司的研发投入都在12亿元以上，2014年更达到22.5亿元，处于同行业领先水平。

公司现有各类在研药物近200项，其中一类创新药近20项。

针对如此大体量的研发工作和众多的研发人才，公司亦感受到激励的难点所在，并一直探索不同方式的研发人才激励方案。

“分步式”激励正是企业中高层管理者在实践工作过程中不断思考和尝试，最终制订出台的能够适应医药研发活动“长周期、高风险、高投入”等特性的研发人才激励方案。

实践证明，“分步式”激励方案在企业运行良好，普遍提高了研发人才的工作满意度和积极性，研发人才流失率大大降低，公司的财务绩效亦显著提高。

研发项目激励奖金分配办法第1条总则为调动研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展。

公司决定针对技术研发中心研发人员，在执行公司现有的员工收入与公司效益挂钩办法的基础上，设立研发项目激励奖金。

第2条适用范围本办法的原则上针对技术研发中心参加研发项目的研发和技术人员。

第3条权责公司确立激励奖金研发项目和每个项目激励奖金总额，技术研发中心负责研发项目的实施。

研发中心实行研发项目负责人制。

研发中心主任或副主任指定项目负责人，项目负责人与各专业室主任协商后，提出项目组初步人选，经研发中心主任批准后，成立研发项目组。

研发项目负责人负责项目的技术协调、工作进度和质量。

各专业和产品室主任为项目组提供必要的帮助，协助项目负责人完成项目，并结合日常工作对本部门人员工作表现、工作业绩、专业水平和履行职责等情况进行绩效考评。

第4条分配原则本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据进行分配。

打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，多劳多得。

达到激励、奖励的目的。

第5条项目分类项目分为开发项目、（预）研发项目和基础项目三类。

第6条分配方式每个项目采取记分法进行分配。

项目负责人会同计划员预先确定每个项目的总分数。

每个分值的奖金额=项目总金额/总分数。

个人奖金额=个人考核得分数×每个分值的奖金额。

第7条分配比例为避免引导员工片面追求激励奖金研发项目的工作，影响企业正常生产和工作，需要将项目组工作与非项目组工作有机的结合在一起，使之成为一个综合性激励体系。

因此，对项不同类型项目，各阶段分配比例。

总体方案阶段工作图阶段验收阶段第8条项目流程所有项目必须严格按造公司程序文件的流程规定开展各阶段的评审，并在PLM系统运行。

市场导入奖（是否设立按公司规定）公司设立市场导入效益奖金，市场导入效益奖按该型或产品延伸系列销售额的2%对研发项目组人员计奖。

自小批开始投产之日计奖，最多三年。

研发部绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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一彬科技员工激励方案
随着一彬科技的快速发展，公司对于员工的激励方案也变得越来越重要。

在这个激烈竞争的时代，如何激励员工，提高他们的工作积极性和创造力，已经成为一彬科技面临的重要问题。

在员工激励方案中，薪酬福利是重要的一部分。

一彬科技会根据员工的工作表现和贡献，制定相对公平的薪资体系。

此外，公司还会提供丰厚的福利待遇，例如员工健康保险、带薪年假以及灵活的工作时间安排等。

这些福利措施能够让员工感受到公司的关怀和尊重，增强他们的归属感和忠诚度。

除了薪酬福利，一彬科技还注重员工的职业发展。

公司会定期组织培训和学习机会，帮助员工提升自身的技能和知识水平。

此外，公司还鼓励员工参与外部的技术交流和学术活动，拓宽他们的视野和思维方式。

通过这些措施，一彬科技希望员工能够不断成长和进步，为公司的发展做出更大的贡献。

除了薪酬福利和职业发展，一彬科技还注重营造积极向上的工作氛围。

公司鼓励员工提出自己的创意和建议，给予他们更多的自主权和决策权。

此外，公司还会定期组织团建活动和员工庆祝会，增进员工之间的交流和沟通。

这种开放和友好的工作环境，能够激发员工的工作热情和创造力，促进团队的凝聚力和合作力。

一彬科技还注重员工的工作生活平衡。

公司鼓励员工合理安排工作
时间，保持身心健康。

一彬科技员工激励方案的核心是以员工为中心，关注员工的需求和发展。

通过提供公平的薪酬福利、职业发展机会、积极向上的工作氛围以及工作生活平衡，一彬科技希望能够激励员工，提高他们的工作积极性和创造力，共同实现公司的目标和愿景。

研发中心管理制度及奖励机制为了建立一个良好的激励机制,更好的调动研发人员的积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效的完成公司新产品开发工作.对研发中心实行有计划、有控制的目标管理措施，即管理流程化、标准化、规范化.考核实行半年考、年终总评考核制度。

技术研发中心围绕市场的现实需求和潜在需求,研发具有商业化的成果.研发中心应通过建立数据库、办公自动化、培训等方式，提升员工的整体职业技能.建立研发用人机制，为核心研发人员提供充分的发展机会，最大限度的发挥其积极性和创造性，对研发过程形成的知识、专利做好知识产权保护，建立研发人才储备机制,确保企业研发后继有人,特制定本管理制度和奖励机制.实验室管理制度第一章总则第一条本着“互帮互学，资源共享"的宗旨开展新产品研究工作。

本部门所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力、同舟共济,争取在研发领域做出公司,为公司发展创造更大效益.第二条追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式.从严要求自己,敢于挑战自我。

第三条在实验过程中,严格遵守实验室操作规程，达到“规范，安全，整洁，有序”的要求。

实验记录的填写要求及时、规范、完整。

第四条为了营造一个良好的实验室工作环境，达到“科学、规范、安全、高效”的目的，根据国家有关实验室规范，结合公司实际，特制定本管理制度.第五条实验室隶属于公司技术中心，主要用于开展并完成公司产品的生产工艺优化、样品化验分析、新产品研发、小试及中试等试验研究任务。

第六条本管理制度适用于进入公司技术中心实验室的所有人员。

宁夏昊王粮食技术研发中心组织机构骨架图第二章管理职责第一条技术中心主任对实验室的管理负有全面领导责任。

技术中心副主任协助主任，对分管的实验室负有直接领导责任。

第二条技术中心各部门负责人对分管实验室有直接管理的责任。

第三条各实验室负责人是实验室使用和现场管理的第一责任人,其职责包括但不限于：⑴负责实验室日常管理,组织安排研发、测试任务的顺利进行；⑵负责访客接待、外联活动安排;⑶负责仪器设备、试剂、耗材的申购；⑷负责组织实施实验室的改造，仪器设备安装、调试、保养、维修和报废申请；⑸负责管理实验室业务流程,指导研发人员、分析人员及时、准确地完成各项研发、分析工作；⑹负责实验室质量控制,审核、监控研发、测试的数据和结果；⑺负责指导实验报告和测试报告的编写以及实验室的文档管理;⑻负责实验项目分析测试方法的开发与改进;⑼负责实验室工作人员的职责划分、业务培训和学术交流;⑽负责实验室安全检查以及突发事件处理；⑾负责监督检查实验室日常卫生，有权安排本实验室所有相关人员严格执行实验室日常卫生制度。

2008年研发中心激励政策一、基本原则1、基本目的：激励员工积极主动配合市场，开发创新，为公司整体经营目标作出贡献。

2、所有员工激励按照：收入＝工资＋季度奖金＋年终奖金＋单项奖励。

3、单项奖励包括：重点项目奖金、成本降低奖励、创新奖励、知识产权奖励。

4、部门经理取消固定年薪，统一按照下述原则进行考核。

5、研发人员编制按平均50人计算，如增加或减少按比例相应增加或减少。

二、激励政策1、基本工资按照公司统一规定进行。

2、季度奖励按照季度考核等级进行发放。

3、年终奖金按照年终考核进行分配。

4、部门全年效益体现为四个方面：第一：公司销售收入(不含直接采购销售产品及外包工程的销售收入)分成5‰（在公司总体完成C级任务的情况下）。

第二：公司重点开发项目（公司技术委员会批准立项项目）的项目奖金，奖励金额根据公司统一的项目奖励政策直接核定。

（奖金40％发到项目组，60％作为部门效益统筹分配）。

第三：通过技术改进降低产品成本（单台成本降低×2008年销售台数），降低部分20％作为奖励（由开发部提出并主导完成的技术改进，成本节约奖金40％发到改进团队或个人，60％作为部门效益统筹分配；由其它部门提出，开发部完成的技术改进，成本节约奖金50％发到改进团队，50％作为部门效益统筹分配）。

第四：功能创新或增加产品附加值。

创新奖励通过申报，由公司技术委员会直接核定创新价值和奖励金额（奖励金额普通为预期效益20％）。

（由开发部提出并主导完成的创新，创新奖金40％发到创新团队或个人，60％作为部门效益统筹分配；由其它部门提出，开发部完成的创新，创新奖金50％发到创新团队，50％作为部门效益统筹分配）。

第五：知识产权奖励：按照公司统一政策计入研发中心效益（需要在知识产权的政策中注明，同时奖励个人和研发中心）。

三、分配方法1、基本公式部门全年效益＝固定销售奖励＋项目奖金＋创新奖励＋成本降低奖励＋知识产权奖励部门全年效益＝∑员工年终奖金＋∑员工奖励年终分配奖金＝部门全年效益－∑员工奖励年终分配比例＝部门经理/产品经理(包括主管)/工程师＝10%~15％/20%~30%/55%~70%2、基本原则a、成本节约或创新不计工作量，鼓励大家在完成正常项目开发，市场支持等日常工作的基础上，自发形成团队，利用空闲或业余时间进行。