流程总图

多层填筑时1．浅层地基处理（1）换填施工工艺流程换填施工工艺流程图（2）砂垫层施工工艺流程砂垫层施工工艺流程图施工方法：采用机械上料，人工配合小型机具平整，平板振动器密实。

2．深层地基处理多（1）塑料排水板施工工艺流程塑料排水板施工工艺流程图施工方法：采用自行式插板机施工。

（2）袋装砂井施工工艺流程袋装砂井施工工艺流程图否施工方法：采用自行式打设机具施工。

（3）粉喷桩施工工艺流程粉喷桩施工工艺流程图施工方法：采用深层双轴搅拌机施工。

（4）旋喷桩施工工艺流程旋喷桩施工工艺流程图施工方法：采用高压喷射注浆法施工。

（5）压力注浆施工工艺流程压力注浆施工工艺流程图施工方法：采用钻孔法施工。

（6）真空预压加固施工工艺流程真空预压加固施工工艺流程图（7）砂桩施工工艺流程砂桩施工工艺流程图施工方法：采用振动成桩法施工。

（8）碎石桩施工工艺流程碎石桩施工工艺流程图施工方法：采用振动成桩法。

（二）特殊地区地基处理1．黄土陷穴地基(1) 黄土陷穴地基施工工艺流程黄土陷穴地基施工工艺流程图.（2）．黄土陷穴地基（强夯）施工工艺流程黄土陷穴地基（强夯）施工工艺流程图施工方法：夯击点平面布置为方格网状布置，夯锤采用底面直径2.5m铸钢，起重设备使用起重机。

施工前按设计试夯，根据要求调整夯锤、落距、夯击数等参数重新进行试夯，确定好参数后施工。

2．膨胀土（裂土）地基膨胀土（裂土）地基石灰土换填处理施工工艺流程膨胀土（裂土）地基石灰土换填处理施工工艺流程图（三）填方路堤施工1．土方路堤填筑施工工艺流程土方路堤填筑施工工艺流程图施工方法：采用挖掘机装车，自卸车运输，推土机摊铺，平地机整平，振动压路机碾压。

2．石方路堤填筑施工工艺流程石方路堤填筑施工工艺流程图施工方法：采用挖掘机、装载机装车，自卸车运输；推土机摊铺；人工用大块石码砌边坡，以小石块及石屑塞缝填隙；重型振动压路机碾压。

3．桥台台背（灰土）施工工艺流程桥台台背（灰土）施工工艺流程图施工方法：桥台台背、涵背、墙背填料符合设计要求，集中机械拌和灰土，靠近台背处及边角处，采用BS650型冲击夯和平板振动夯夯实。

项目论证阶段定位策划阶段设计阶段采购阶段工程建设/招商阶段工程建设/推广阶段交付阶段营运阶段关键成果及决策方式规划策划部项目发展业务部工程管理业务部经营财务部项目公司子流程开始土地开发计划公司战略规划土地内部立项（部门内）市场定位客户定位概念规划草案价格定位项目论证政策研究市场基础研究产业研究项目建议书土地规划条件锁定投资阶段成本测算招商需求工程条件研究、工程分期建议、工程开发进度计划投资收益分析、税务筹划、财务资金筹措分析土地规划条件宗地自然条件里程碑节点建议项目深化定位策划深入市场调研产业导入定位策划报告1. 土地开发计划：随商业计划书提报审定2. 项目立项建议：规划策划部分管领导/部门负责人审定3. 项目建议书：向总经理专题会汇报1. 《项目论证管理流程》2. 《项目定位策划管理流程》3. 《项目开发计划管理流程》4. 《概念、方案设计管理流程》5. 《目标成本管理流程》1. 《项目定位策划管理流程》2. 《概念、方案设计管理流程》3. 《目标成本管理流程》1. 定位策划报告/产品建议书：规划策划部分管领导审定定位阶段成本测算定位建议定位建议概念方案设计设计过程管理方案设计成果评审限额设计指标客户投诉问题土地规划条件宗地条件方案设计任务书参与评审参与评审参与评审材料设备选型定板配合提供材料设备样品参与材料设备选型定板投资估算完成可研报告投资批复土地获取土地出让合同建设用地规划许可证不动产权证方案报规设计单位配合方案报规初步、施工图设计任务书初步、施工图阶段限额设计指标方案阶段设计封样设计过程管理设计样品移交初步、施工图成果评审参与评审初步版投资测算施工图版材料设备选型定板设计封样方案设计单位向初步设计单位交底项目合约规划投资概算施工图审查建筑工程施工许可证采购策划施工图预算建设工程规划许可证精装、室内方案设计精装、室内施工图设计施工图版投资测算总包监理招标详勘报告队伍招标材料设备招标商务标编制标底、拦标价编制采购样板封样采购样板移交施工单位进场，场地移交组织技术交底/施工图会审设计单位参与施工图交底设计职能参与施工图交底工程职能参与施工图交底施工组织设计、监理规划审核项目总控计划招商专项计划设计专项计划采购专项计划成本专项计划工程专项计划招商实施方案编制租售价格方案确定报建专项计划工程专项计划工程策划动态成本管理1. 《项目论证管理流程》2. 《概念、方案设计管理流程》3. 《目标成本管理流程》4. 《材料设备选型定板管理流程》5. 《项目开发计划管理流程》1. 项目可研报告：部门评审会、投委会、党委会、总经理办公会、董事会2. 方案设计成果、方案阶段目标成本测算：作为可研报告一部分提报审定3. 方案版材料设备选型定板：分管领导审定4. 项目总控计划：分管领导审定5. 专项计划：部门负责人审定，备案至项目发展业务部项目管理职能块项目总控计划6. 《初步、施工图设计管理流程》7. 《景观设计管理流程》8. 《室内设计管理流程》9. 《项目合约规划管理流程》6. 初步设计成果、景观方案设计、室内方案设计：分管领导审定7. 建筑、景观、室内施工图设计成果：工程管理业务部负责人审定8. 施工图版材料设备选型定板清单：工程管理业务部负责人审定9. 项目合约规划：工程分管领导、财务分管领导联签1. 《采购管理流程》2. 《公开招标管理流程》3. 《供方管理流程》4. 《合同管理流程》1. 项目采购策划：工程管理业务部负责人审定2. 招标文件：工程管理业务部负责人审定3. 定标：工程≥400万，工程货物、材料设备≥200万，服务≥100万，分管领导审定，其余招标部门负责人审定4. 供方库：部门负责人5. 动态成本月报：成本职能块负责人审定6. 招商实施方案：租售价格、费用总经理办公会审定；招商实施方案其他部分，分管领导审定设计变更管理全过程动态成本、工程签证管理；工程款支付审核材料设备管理施工样板管理三通一平组织工程进度管理工程质量管理工程巡检管理安全文明管理工程例会管理现场签证、变更管理隐蔽工程、分部分项工程验收合同执行管理进度款支付发起、审核内外部工作协调联合巡检组织；工程进度质量安全文明成本审核，技术支持；根据需要参与过程验收根据需要参与联合巡检、过程验收管网、配套单位进场景观单位进场招商团队组建室内装修单位进场消防、节能等专项验收结构验收根据需要参与验收根据需要参与验收参与专项验收参与结构验收根据需要参与验收根据需要参与验收根据需要参与验收根据需要参与验收竣工验收备案协助竣工验收备案工程团队向营运团队移交参与移交参与移交竣工结算项目决算参与竣工结算参与项目决算参与竣工结算参与项目决算结算版投资测算决算版投资测算持有型物业进场二装、开业销售型物业交付日常营运管理、物业对接管理持续招商、进场撤场管理增值服务招商团队组建全面招商实施第三方招商团队招标、使用第三方招商团队招标、使用全面招商推广对接：媒体推广、活动推广运营标准建立日常招商、运营监控、支持物业修配改需求提出参与修配改需求审核新增物业修配改需求运营物业修配改需求审核参与修配改需求审核修配改实施修配改实施支持修配改实施支持修配改验收修配改验收修配改验收设计变更需求提出全过程进度监控、计划跟进管理租赁意向签订合同谈判合同签订监督客户进场、装修、交付租赁意向签订合同谈判合同签订全面招商实施全面招商推广对接：媒体推广、活动推广运营团队组建定位建议参与市场调研地勘单位招标桩基、土方开挖、支护图纸桩基、土方单位招标桩基、土方施工桩基、土方开挖、支护方案审核桩基、土方施工参与桩基、土方开挖、支护方案审核5. 《材料设备选型定板管理流程》6. 《动态成本管理流程》7. 《招商管理流程》8. 《招商供方管理流程》 1. 《工程管理流程》2. 《工程进度管理流程》3. 《工程质量管理流程》4. 《工程安全文明施工管理流程》5. 《招商管理流程》6. 《设计变更管理流程》7. 《工程签证管理流程》8. 《动态成本管理流程》1. 变更、签证：≥50万，分管领导审定；＜50万，工程管理业务部负责人审定2. 招商合同：≥50万，分管领导审定，＜50万，项目公司审定 1. 《工程管理流程》2. 《工程进度管理流程》3. 《工程质量管理流程》4. 《工程安全文明施工管理流程》5. 《招商管理流程》6. 《设计变更管理流程》7. 《工程签证管理流程》8. 《动态成本管理流程》1. 《工程竣工验收管理流程》2. 《租户进场撤场管理流程》3. 《工程结算管理流程》1. 《租户进场撤场管理流程》2. 《租户续租退租管理流程》3. 《物业维修管理流程》4. 《客户满意度管理流程》1. 工程结算：经营财务部、工程管理业务部、审计部审定2. 招商类合同、营运类合同：≥50万，分管领导审定，＜50万，项目公司审定1. 物业维修：＜50万，项目公司审定；50（含）-100万分管领导审定，100（含）-1000万总经理办公会审定，≥1000万走投资2. 招商类合同、营运类合同：≥50万，分管领导审定，＜50万，项目公司审定1. 变更、签证：≥50万，分管领导审定；＜50万，工程管理业务部负责人审定2. 招商合同：≥50万，分管领导审定，＜50万，项目公司审定结束说明：投资主线计划主线招商营运主线设计主线采购主线工程主线成本主线报批报建主线可选动作产业园区业项目开发运营流程总图部门评审会、投委会、党委会、总经理办公会、董事会可办理临时施工证，也可等施工手续完备后开始施工可办理临时施工证，也可等施工手续完备后开始施工。

销售部工作流程管理目录
一、销售流程总图
二、接待流程
三、房源确定流程
四、定房流程
五、换定流程
六、退定流程
七、折扣审批流程
八、合同流转流程
九、合同签订流程
十、合同款收款流程
十一、按揭办理流程
十二、合同审核流程
十三、回款核对流程
十四、客户领取合同流程
十五、工程质量监督流程
十六、补充协议签订流程
十七、工程变更流程
十八、合同变更流程
十九、交房流程
二十、产权证办理流程
流程图三：房源确定流程
人
员
流程图四：定房流程
流程图六：退房流程
流程图七：折扣审批流程
流程图九：合同签定流程
流程图十：合同款收款流程
按揭流程。

基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程办公设备购买管理工作流程办公设备管理工作流程图办公用品领用管理工作流程图员工出差审批管理工作流程员工出差管理工作流程图会前准备工作管理流程图会议管理工作流程会议组织工作流程技术资料保密管理工作流程图参观接待管理工作流程图客户接待管理工作流程图客户就餐招待管理工作流程提案管理工作流程办公室发文管理工作流程图办公室收文管理工作流程图档案管理工作流程图档案归档与维护管理工作流程图档案借阅与归还管理工作流程文件借阅管理工作流程图值班管理工作流程图人员出入管理工作流程图消防管理工作流程图治安保卫管理工作流程图。