《安全管理》之班组长是安全生产的排头兵

班组长，如何担负起安全生产的第一道防线安全生产是企业发展的重要保障，而作为生产一线的班组，其安全管理工作更是至关重要。

班组长作为生产一线的管理人员，应该如何担负起安全生产的第一道防线呢？
了解安全法规
首先，班组长需要了解国家和地区的安全法规，了解企业的安全标准以及安全技术规范，明确自己应该做什么，不该做什么。

只有深入了解安全法规，才能为自己的工作打下坚实的基础。

制定安全制度
班组长应根据安全生产的实际情况，制定相关的安全制度，明确班组员工每一位在工作中的责任和义务，同时也给员工更多的保障，让员工在工作中更加放心安心。

比如，制定防火、防爆、防毒等各种安全操作规定，保证员工的人身安全。

加强安全教育
班组长应该重视员工的安全教育，增强员工的安全意识，确保员工在工作中具备必要的安全防范知识和技能。

可以通过开会、培训、提醒等方式，让员工了解安全管理重要性，提高安全意识和责任意识。

安全隐患排查
随时关注工作场所的安全状况，对可能存在的安全隐患进行排查。

比如，设备维修保养不及时、电线老化等问题，应及时处理，消除隐患并进行记录，真正做到提前预防。

事故处理和报告
当发生安全生产事故时，班组长应快速进行处理，及时在安全管理部门或其他相关部门进行报告，确保安全事故得以妥善解决。

做好事故防范与事故应对，不仅可以减轻企业损失，更能保证员工的人身安全。

以上几点是班组长在安全生产管理中必须要具备的一些基础能力。

当然，班组长应该不断学习，提高自己的安全管理水平，让企业和员工在安全生产方面得到更加全面的保障。

班组长安全表态发言稿：做好安全的排头兵【内容摘要】立足岗位抓好班组争做反违章排头兵，尊敬的各位领导、同志们，我是****大修***队**班班长****,《反违章禁令》中的六条内容通俗易懂，点屮了违章行为的“穴位”，这当屮最为严重的就是习惯性违章，作为生产一线的一名班长，是现场安全管理的直接责任人，应该深刻意识到自己安全思想的扎实程度、专业技术的熟练程度，都直接关系到现场作业施工的安全，二、严格执行操作规程，实施规范性操作，三、严格要求自己，发挥好班组长的“兵头将尾”作用，在公司组织的学习贯彻当屮，我们基层班组人员大都比较深刻地认识到了执行《反违章禁令》的真正意义，主要在于确保从业人员的健康安全，体现生命至上的安全理念，再往大处讲就是实现企业安全发展。

立足岗位抓好班组争做反违章排头兵尊敬的各位领导、同志们：大家好！我是****大修***队**班班长****。

大家知道，安全生产是企业发展的基础，关系到职工的生命安全、关系到企业的发展、关系到家庭的和睦。

平平安安上班，安安全全回家，是我们共同的心愿。

近年来，通过连续、深入地开展以“强三基、反'三违'、除隐患”为主题的“安全生产基础年”活动，安全生产形势逐年稳步好转。

但小事故或未遂事故仍时有发生，安全生产形势依然严峻，不容乐观。

究其原因，主要还是“三违”所致。

这次集团公司《反违章禁令》的颁布，不是对各企业安全制度的拷贝，而是一种由粗到精、由表及里的提炼和升华，是安全监管进一步向基层作业施工现场的延伸，是坚决遏制“三违”现彖的刚性手段。

《反违章禁令》屮的六条内容通俗易懂，点屮了违章行为的“穴位”，这当中最为严重的就是习惯性违章。

我们当中的很多人往往既熟知安全操作规程，又懂得违反操作规程的危害性，但在实际工作屮，却不顾规程和危害，按自己认为可行的方式办事，这就严重地削弱了安全制度、规程的权威性和严肃性，害人又害己。

作为生产一线的一名班长，是现场安全管理的直接责任人，应该深刻意识到自己安全思想的扎实程度、专业技术的熟练程度，都直接关系到现场作业施工的安全。

班组长是企业安全生产的支撑点，2000字班组长是企业安全生产的重要环节和支撑点。

在企业中，班组长是直接管理和指导工人的重要岗位，他们不仅要负责工人的日常生产工作，还要确保工作环境的安全与良好。

班组长在企业安全生产中发挥着至关重要的作用。

首先，班组长是安全生产的责任人。

根据《中华人民共和国安全生产法》的规定，企业中的每一个班组都需要设置一位班组长，负责管理和指导班组成员的安全工作。

他们需要组织和实施各类安全生产措施，监督工人的安全操作，及时发现和纠正安全隐患，确保工作区域的安全。

班组长要了解安全生产的相关法律法规和安全操作规程，制定并组织实施安全生产制度，建立健全安全管理体系，提高工人的安全意识和安全技能。

其次，班组长是安全生产的示范者。

作为工人的领导者，班组长要以身作则，严格遵守安全规定和操作程序，做到遵守安全操作规程，正确佩戴个人防护装备，主动发现和排除安全隐患，宣传和强调安全意识，及时处理和报告安全事故。

班组长要具备积极的工作态度和责任心，注重安全生产的细节和操作规范，引导工人形成正确的安全行为习惯，确保工人的安全工作。

此外，班组长是安全生产的沟通者和协调者。

他们要与上级领导、其他班组长和工人进行有效的沟通和协调，了解工作情况和需求，及时提出合理化建议和改进意见。

班组长需要与相关部门进行密切配合，协调资源和协调工作，做好各项安全生产工作的组织和推进。

班组长还需要与工人进行良好的沟通，及时了解工人的想法和需求，解决工人的问题和困难，建立良好的工作关系，凝聚工人的安全生产力量。

最后，班组长是安全生产的培训者。

作为工人的领导者和管理者，班组长要及时向工人传授和培训安全生产知识和技能，提高工人的安全意识和安全技能。

他们要定期组织安全培训，传达安全工作的相关制度和规定，讲授安全操作规程和技术要点，提高工人的安全操作水平。

班组长还要根据工人的实际情况和需求，针对性的进行培训和指导，提高工人的职业能力和安全素质。

班组长是安全生产的尖刀兵安全生产是企业的生命线，是企业可持续发展的保障，因此，企业要重视安全生产工作，加强安全生产宣传和教育，提高全员安全意识。

作为安全生产管理的关键岗位，班组长是企业安全生产的第一责任人，也是安全生产的尖刀兵。

班组长是企业安全生产的关键岗位1.班组长是关键岗位班组是企业的基本生产单位，班组长是班组的核心管理者，是企业安全生产的第一责任人。

班组长需协调和组织班组工作，并对班组的安全生产负直接的责任。

2.班组长是安全生产管理的第一责任人企业对所有班组长都设置了安全生产管理的责任，与之对应的，班组长也必须承担起相关的职责和责任。

班组长应该有责任意识，尽量防止员工因为工作而发生事故，及时发现和排除安全隐患。

3.班组长需要积极参加安全教育和培训班组长需要有科学管理的观念和知识，积极参与安全培训和教育，提高安全意识和安全管理能力。

班组长需要了解各种安全设施的功能，掌握危险源的特点，根据实际情况合理设置安全系统和措施。

班组长应该有哪些职责和义务？1.承担安全生产管理的责任班组长应该确保班组生产过程中安全生产责任的落实，对班组内所有生产用品资料、设备设施、工作环境等进行安全检查和管理，制定安全规章制度，对工作人员进行安全教育和培训，实现班组的安全生产目标。

2.及时发现和纠正危险源班组长需要时刻关注安全隐患，及时发现和排除隐患，对不符合安全要求的行为和情况进行及时制止和纠正，确保生产过程中的安全和稳定。

3.进行情况报告和危险源分析报告班组长需要定期报告上级部门有关安全生产管理方面的工作情况，向上级部门提供有关生产工作中疑难问题的分析报告，及时向上级部门报告班组生产环境中发现的安全隐患。

4.保护员工健康和生命安全班组长需要确保员工的健康和生命安全，对职工进行医学检查和体检，定期对员工进行安全教育和培训，使员工充分了解识别风险和自救，从而避免或降低的工作中发生安全事故。

如何提高班组长的安全管理能力？1.提高安全知识和安全意识班组长应该注重学习安全知识，积极开展安全培训，提高安全意识。

班组长安全表态发言稿：做好安全的排头兵【内容摘要】立足岗位抓好班组争做反违章排头兵，尊敬的各位领导、同志们，我是****大修***队**班班长****，《反违章禁令》中的六条内容通俗易懂，点中了违章行为的“穴位”，这当中最为严重的就是习惯性违章，作为生产一线的一名班长，是现场安全管理的直接责任人，应该深刻意识到自己安全思想的扎实程度、专业技术的熟练程度，都直接关系到现场作业施工的安全，二、严格执行操作规程，实施规范性操作，三、严格要求自己，发挥好班组长的“兵头将尾”作用，在公司组织的学习贯彻当中，我们基层班组人员大都比较深刻地认识到了执行《反违章禁令》的真正意义，主要在于确保从业人员的健康安全，体现生命至上的安全理念，再往大处讲就是实现企业安全发展。

立足岗位抓好班组争做反违章排头兵尊敬的各位领导、同志们：大家好！我是****大修***队**班班长****。

大家知道，安全生产是企业发展的基础，关系到职工的生命安全、关系到企业的发展、关系到家庭的和睦。

平平安安上班，安安全全回家，是我们共同的心愿。

近年来，通过连续、深入地开展以“强三基、反‘三违’、除隐患”为主题的“安全生产基础年”活动，安全生产形势逐年稳步好转。

但小事故或未遂事故仍时有发生，安全生产形势依然严峻，不容乐观。

究其原因，主要还是“三违”所致。

这次集团公司《反违章禁令》的颁布，不是对各企业安全制度的拷贝，而是一种由粗到精、由表及里的提炼和升华，是安全监管进一步向基层作业施工现场的延伸，是坚决遏制“三违”现象的刚性手段。

《反违章禁令》中的六条内容通俗易懂，点中了违章行为的“穴位”，这当中最为严重的就是习惯性违章。

我们当中的很多人往往既熟知安全操作规程，又懂得违反操作规程的危害性，但在实际工作中，却不顾规程和危害，按自己认为可行的方式办事，这就严重地削弱了安全制度、规程的权威性和严肃性，害人又害己。

作为生产一线的一名班长，是现场安全管理的直接责任人，应该深刻意识到自己安全思想的扎实程度、专业技术的熟练程度，都直接关系到现场作业施工的安全。

班组长是安全生产的尖刀兵在生产和工作现场中，安全生产一直是极为重要的环节。

作为生产线上的管理者，班组长承担着维护生产安全的重要职责。

班组长应该具备哪些技能和素质，才能成为安全生产的尖刀兵呢？一、熟悉生产工艺流程作为生产线上的管理者，班组长首先要了解所在生产线的工艺流程，了解每个工作环节和操作步骤。

只有深入了解工艺流程，才能有效地进行安全管理，防范潜在危险并避免事故的发生。

二、实施绩效考核和奖惩机制班组长应该建立一个有效的绩效考核和奖惩机制。

奖励安全生产行为和成果，惩罚不安全的行为和不良结果，通常以考试评分、安全检查得分等形式进行考核。

适当的奖励可以激发班组员工的积极性，促进安全生产文化的建立和发展。

三、熟练掌握安全规章制度班组长应该深刻理解和熟练运用公司的安全规章制度。

他们需要在生产线上强制执行安全规定，及时纠正不安全行为，确保生产现场的安全运行。

在防范事故和创新方面起到关键作用。

四、积极宣传安全知识班组长应该积极传播和宣传有关的安全知识和信息，增加员工的安全意识和技能。

他们需要通过安全会议、培训、宣传等多种手段，全面及时地向工人传递安全知识和新的安全技能，在他们的工作中应用安全知识来降低安全风险。

五、及时响应应急事件在应急事件发生时，班组长应该能够快速响应、立即采取措施，将事故损失降到最低，并报告上级领导和安全管理部门。

在这些困难和特殊条件下，班组长需要在短时间内做出责任决定和执行措施，确保工作场所的全面安全。

六、提供员工必要的安全培训班组长应该定期为员工提供必要的安全培训，提高他们对安全知识和操作技能的理解和使用。

他们应该不断跟进新的安全法律法规和安全技术，为员工提供更新的安全培训和教育计划，进一步促进安全管理水平的提升。

七、正确处理工作和个人考虑众所周知，在生产环节中，安全生产常常与工作效率、工作效益等因素存在着难以避免的矛盾。

班组长应该学会正确处理好工作考虑和个人因素。

在协调好安全和生产之间的平衡上，发挥好班组管理者的职责。

当好安全生产的排头兵
企业的安全生产，职工的生命安全与企业的稳定发展发展息息相关，许多事故教训使我们深刻认识到“预防”是安全生产的重要原则。

班组长作为基层管理者，既要当好领导的助手，又要当好班组的带头人，才能不辜负领导的重托和职工的信任，从而达到安全稳定生产。

班组事务琐碎而繁杂，班组长要善于观察每位员工，发现不利于安全的情绪因素一定要及时开导，使其工作不受影响。

要做班组成员的知心朋友，经常在一起谈心，了解他们的困难，并想方设法帮助解决，增强班组凝聚力。

工作中要经常听取大家对安全工作的意见和建议，准确找出管理中的薄弱环节和存在问题，积极认真地制定措施和办法，切合实际解决问题，从而更好地开展工作。

“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”。

在如此严峻的形势下，企业发展正稳中求进。

虽然我们完成了许多艰巨的任务，克服了许多棘手难题，但是安全生产、环境保护工作任重而道远。

未来充满挑战与机遇，让我们果断地抓住机遇，以昂扬的斗志迎接新的挑战。

班组长是安全生产的“尖刀兵”班组长处于兵头将尾的位置，是企业安全生产的尖刀兵士，是查改事故隐患的关键之一。

按现行的安全检查模式，一般先由班组自查，而后由上时一级复查，再由上能一级的上级检查或抽查。

最后，再以层层下发整改通知，由班组具体负责整改。

实事求是地说，“上面”的检查总是有限的，多数情况下，他们会困境原则地提出一些结构性问题，还难免会容易被下面为“迎检”而做的一些表面现象所迷惑。

而最熟悉工艺操作操作流程，最了解要害部位，最能及时发现生产事故隐患的是班组长，而隐患如若排除也要靠班组长。

因为他们是生产的操作员直接操作者和管理者，天天要与设备熟识，哪个地方容易出与问题，他们心里最有数。

一旦出事首先殃及的是自己，这些利害关系他们心里也最清楚。

因而，班组自查的视觉效果自查应是最好的。

但现实情况是，上面来检查的规格越高，下面越是重视。

有些企业在接到接到通知前于一个月就有了“动作”，重视上级检查的远大于班组的日常自查。

结果，整改通知层层下达，且资金有保障；而班组自查以致成了尾巴，常常需要上一级的督察。

由于班组长在投入安全投入上面几乎没有“决策权”，只有“整改权”，由此出现了本不假如出现的现象：自查效果不甚理想。

究其原因有二：一是班组长正义感有所降低降低，容易做“老好人”。

有这样的“老好人”把关，查改隐患自然疏于，批评轻描淡写，处罚违章操作“人情味”很浓。

二是班组长作为安全安全管理生产第一追责，本该是“兵头”，但他的权利、义务、责任被逐级弱化了，一些系统化建议反而被认为是“操闲心”，安全责任成了“名誉责任”，自查反而成了极其难查。

在安全生产上，班组长是尖刀兵，又是账户安全数据安全生产的第一把关人，职位最低，但责任却十分重大。

因此，在选用班组长时，我们用人的观念要更新。

要将那些愿当“黑脸包公”、查改隐患“六亲不认”的人选为班组长，而不能让那些“老好人”担当如此重任。

同时要让班组长们有职有权，真正成为企业安全管理生产的主角。

安全管理重在班组长班组长既是本班指挥的一把手，更是本班安全生产的第一责任者，不仅要发挥组织生产的职能，更重要的是发挥在安全管理中的重要职责，带领全班人员执行规章制度，搞好安全生产。

班组长一是在进班前组织本班人员认真开好班前会，布置好本班的工作任务，强调安全重点，学习安全知识，加强安全教育；二是进入工作场所对工作区域的安全状况进行一次全面的检查，清除各种隐患，找出安全重点；三是督促职工搞好安全生产，做到三不生产和三不伤害原则，对全班安全工作进行监护，随时掌握情况，发现问题及时采取措施；四是出班前对工作区域重新检查一次，做到隐患不下交，及时将现场情况问题向调度汇报，并组织本班人员开好班后会，总结当班的工作情况，找出差距。

班组长要充分发挥其安全管理职能的重要作用，必须明确安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系，牢固树立安全为天，质量为本的思想，坚决克服重生产轻安全的错误思想倾向，努力搞好安全生产工作。

安全管理重在班组长（二）一、引言在现代工业、建筑和生产环境中，安全管理是至关重要的。

一个良好的安全管理体系能够保护员工的生命安全和健康，降低事故和损失的发生，保证生产的连续性和稳定性。

在安全管理中，班组长扮演着至关重要的角色。

本文将讨论班组长在安全管理中的重要性，以及他们应该具备的能力和责任。

二、班组长在安全管理中的职责1.负责制定和实施安全管理计划班组长作为安全管理的第一责任人，应该负责制定和实施班组的安全管理计划。

这包括制定安全标准、程序和规范，确保员工了解并遵守这些安全要求。

班组长还应该组织和参与安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和技能。

2.监督安全操作和行为班组长应该监督班组员工的安全操作和行为，确保他们按照安全要求进行工作。

他们应该定期进行安全检查和巡视，发现和纠正安全隐患和违规行为。

在发生事故或紧急情况时，班组长应该及时采取措施，保护员工的安全，并报告上级领导。

3.协调外部资源和交流班组长应该与其他班组和部门进行紧密合作，共享安全管理的经验和资源。

班组长是班组安全生产的第一责任‎人。

班组长虽说‎是兵头将尾‎，但所起的作‎用不可低估‎，一方面要上‎情下达，另一方面又‎要带领班组‎成员开展具‎体工作，从一定程度‎上来说班组‎长的素质和‎能力直接影‎响班组的安‎全生产水平‎。

班组长应如‎何开展工作‎，怎样才能做‎一个合格、称职、出色的班组‎长，笔者就此谈‎一点体会。

1 做好班组长‎工作的基本‎保证班组长作为‎班组的带头‎人，肩负的工作‎具体而复杂‎，不但有生产‎方面的任务‎，也有管理方‎面的任务，因而需要合‎理安排好班‎组成员的工‎作，协调好各种‎关系，随着电网的‎不断扩大，班组的工作‎任务也不断‎增加，许多工作如‎新设备的投‎产方案、大型事故预案、操作注意事‎项和班组管理规定的编写‎都要占用业‎余时间。

如果班长没‎有正确的人‎生观和价值观、没有强烈的‎事业心、高度的责任‎心和奉献精神将很难完成‎这些任务，也很难带领‎班组成员做‎好各项工作‎。

班组长作为‎班组排头兵‎，业务能力的‎好坏、技术水平的‎高低将直接‎影响班组工‎作的质量，在班组管理‎中班组长不‎但要做到以‎理服人，还要做到以‎技服人，为此班组长‎必须加强学‎习。

作为班长应‎非常重视知‎识的更新积‎累，要充分利用‎一切机会加‎强业务知识‎和管理知识‎的学习，特别要对新‎技术、新知识的学‎习投入更多‎的精力。

当然，在加强业务‎知识学习的‎同时还要加‎强政治理论‎的学习，不断加强自‎身修养，提高自身的‎业务素质，树立正确的‎人生观和价‎值观。

安全生产是‎电力企业的‎主旋律，也是班组工‎作的永恒主‎题。

班组长应抓‎住这一主题‎不放松，任何时候都‎要把安全作‎为工作的重‎中之重。

为此，调度班应重‎点抓好以下‎几个方面的‎工作。

(1) 抓好班组成‎员的安全教育，强化班组成‎员的安全意‎识。

通过班务会、班组安全日‎等活动认真‎学习有关安‎全生产的方‎针、政策、法律、法规及规章制度，对变电站大修、新设备投产‎、特殊运行方‎式、重要时期保‎供电措施等‎要求及时进‎行交底；认真学习和‎分析外单位‎的安全生产‎经验和事故‎教训；及时总结班‎组工作中存‎在的问题并‎提出整改措‎施；不断强化班‎组成员的安‎全意识。

班组长是企业安全生产的支撑点班组长是企业安全生产的重要组成部分，他们担负着组织、管理和监督安全生产工作的责任。

因此，班组长扮演着企业安全生产的支撑点的角色。

在本文中，我们将探讨班组长在企业安全生产中的重要性，并详细介绍他们在安全生产管理中所起到的作用。

首先，班组长是企业安全生产的重要组成部分。

他们是企业级别安全生产管理的基础，负责直接管理工作场所的安全生产工作。

他们对工人的工作条件和工作环境非常熟悉，可以更加全面地了解和把握工作现场的安全状况。

因此，他们可以及时发现和解决安全隐患，防止事故的发生。

其次，班组长是工人的重要指导者和帮助者。

他们在工作中起到了榜样的作用，能够通过自己的行为和言行来引导员工遵守安全操作规程。

此外，班组长还可以向工人传授安全操作知识和技能，提高工人的安全意识和安全技能水平。

通过这种方式，他们能够帮助员工通过正确的方法和操作来预防事故的发生。

第三，班组长是企业安全文化建设的关键推动者。

他们可以通过严格的管理和监督，灌输安全意识、加强安全培训、加强安全监督，并将安全工作纳入日常工作中。

通过这些措施，他们可以逐步培养出一个安全意识高、安全管理规范的工作团队。

这不仅有助于提高工人的安全意识，还可以提升整个企业的安全水平。

此外，班组长还负责组织安全演练和事故应急预案的制定和实施。

这是企业安全生产工作中非常重要的一环。

通过定期组织安全演练，班组长可以提高员工的应对突发事件的能力，并使员工在遇到事故时能够迅速、有效地应对。

同时，他们还需要制定和实施事故应急预案，以便在发生事故时能够及时采取措施避免事态的扩大。

最后，班组长还需要与企业其他部门和上级组织密切合作，形成企业安全生产工作的合力。

他们需要与相关部门共同制定安全生产目标和安全管理制度，并将其落实到实际工作中。

此外，他们还需要参与安全会议和安全巡检等活动，对企业的安全管理工作进行评估和改进。

综上所述，班组长在企业安全生产中扮演着重要的角色。

——方案计划参考范本——班组长是安全生产的排头兵______年______月______日____________________部门众所周知，现代管理强调以人为本的原则，就是要解决人的思想意识和思想方法问题，为管理的其它环节创造先决条件。

创建和谐家园，保证安全生产--的确，没有和谐的家园？哪有安全生产？没有安全生产？哪有效益可谈？没有了效益？企业怎么能富强，国家怎么能强大？所以要先保证小家的和睦，才能有大家的和谐。

每个家庭都有家长和孩子组成，每个企业也是由领导和员工组成，所以认为一个企业的兴旺离不开领导和员工们的努力工作，一个企业要想保障安全生产，首先要保证员工认识到安全的意识，让安全文化走进班组，将班组的安全工作融进亲情，真正把安全文化理念渗透到每个员工的心里，让员工真正成为保护自己生命权利的主体，是共筑安全防线的保障。

班组是企业的细胞，细胞出了问题就很有可能造成蚁蝼之穴，能溃千里之堤之险，由此可见，班组是企业安全生产的基石与基础，班组长是安全生产的指挥者，更是实实在在的安全工作的直接带领者和实施者，在安全生产方面不但要走在前、站在前，抢在先当好排头兵，而且还应统领全班、团结全班、指导全班保质保量的安全生产。

安全与生产同在，要生产就会有安全问题的存在，只有安全了才能生产，决不能先生产后安全，安全在先生产在后不可颠倒，安全与生产密不可分，任何不讲安全、不顾安全、不重视安全的生产都是危险的生产，因此，提高班组长对安全生产意识，增强他们的安全生产技能，势在必行，把他们培养提升到班组排头兵的位置，就是用坚实的基石夯实班组安全生产的基础，真正把安全工作贯彻落实到每个人心中，筑牢安全生产的第一道防火墙，以确保安全生产的顺利进行。

班组的和谐也是最重要的，加大对员工爱岗敬业的思想技能技术培训，提高员工队伍素质，加强班组文化建设开展丰富多彩的班组文体活动，积极的了解班员的心理动态，解决和排除班员的个人困难和家庭困难，只有解决了员工的后顾之忧，才能让员工安心的工作，安全的生产。

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第一篇：班组长安全生产岗位职责（1）贯彻执行公司对安全运营的规定和要求，组织学习燃气专业知识，全面负责本站（班组）的安全生产；（2）组织本站（班组）职工学习并贯彻执行公司各项安全规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；（3）组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；（4）负责组织对新入职工、转岗人员（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育；（5）组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施；（6）搞好运营设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查工作，使其经常保持完好和正常运行；督促和教育职工使用劳动保护用品，正确使用的消防设施和防护器材；（7）搞好“安全月”等安全活动和班组安全生产活动，总结安全生产先进经验；（8）发动职工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。

第二篇：班组长安全生产岗位职责1、根据生产计划通知单监督和指导车间人员配置，确保生产计划及时完成，按生产计划向仓库限额领用原辅材料;2、每天对车间各道工序的生产过程，原辅材消耗进行有效控制，并做好各项记录;3、分解生产计划，并制订日计划给相关工序或工段;严格实施5S 现场管理，做到车间生产条理清楚、井然有序;4、监督班组员工准确填写生产数据和各种统计表格;5、及时掌握设备运行情况，发现问题及时处理;6、加强对员工操作技能的培训，不违章操作;7、加强对生产成本控制，杜绝浪费;第三篇：班组长安全生产岗位职责（一）公司安全生产职责1、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规，树立安全发展的观念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实企业安全生产责任主体，承担安全生产的法定责任，并结合实际制定本企业安全生产制度、规程和技术规范；2、负责组织领导本单位的安全生产监督管理工作，强化本单位各部门依据各自职责对本单位安全生产各环节进行监督管理，并提出预防事故发生的措施，组织开展经常性的安全生产检查，及时整改事故隐患。

水处理厂污水处理车间班组管理见成效班组长是煤矿安全生产的排头兵，他们却是生产现场的指挥官，是生产现场的第一责任者，他们的现场管理水平是安全生产的第一保障，他们是关系煤矿安全的大司令。

一要当好“核算员”。

班组成员是材料的使用者，对降低成本起着至关重要的作用。

班组长要教育职工从节约一颗螺丝、一度电、一滴油做起，树立“节约材料费就是多挣工资”的思想，在工作中精打细算。

要制定科学合理的成本计划，将成本管理落实到每个岗位，按照标准进行考核和奖惩。

二要当好“教练员”。

班组长首先要通过不断的学习和实践，熟悉掌握业务知识。

同时，要在班组内开展“每日一题”、“每周一课”、“师徒帮教”等活动，将现场操作与理论考核相结合，特别要把反习惯性违章、违章指挥作为重点，对全班职工开展长期系统的岗位培训教育，使职工既能确保工作顺利完成，又能把好生产现场安全关。

三要当好“协调员”。

作为一名班组长，首先要解决好本班组成员和其他单位的沟通协调问题，只有争取更多的支持和帮助，才能为班组顺利开展各项工作提供保障；要善于处理安全与生产的关系，处理好重点工作和辅助工作的关系，集中精力抓重点工作、重点岗位，确保任务完成；要善于处理好职工之间的沟通协调问题，了解职工的特点和长处，做到用人所长，发挥各自优势，实现人力资源的优势互补，达到事半功倍的效果；要处理好工作落实和理顺职工情绪的问题，把上级的文件规定和工作部署向职工解释清楚，让职工充分理解，积极支持；要培养和锻炼自己的综合素质，提高解决实际问题和突发事件的能力，促进工作开展。

四要当好“管理员”。

作为班组长不能当“门外汉”，不能“外行管内行”，要学习先进的管理知识和技术，特别是煤矿基层管理知识，熟知和掌握本班组专业知识，严格落实各项管理制度，真抓实干，严抓严管，全面提高班组执行力。

要将精细化管理和市场化运作运用到班组每个岗位、每项工作中，细化分工、细化工序、细化标准，通过精细管理，实现管理水平的提高。

班组长管安全不能打折扣
在安全生产过程中，班组成员是安全生产的排头兵，班组长是现场安全管理的第一责任人。

班组长每天和职工在一线滚打，感情深厚，那班组长在安全管理上的要求能不能打折扣呢？当然不能。

班组长是班组成员中技术硬、管理能力强、安全意识都比较高的综合性管理人员，有能力带动全班职工认真搞好安全工作，一旦在安全上打下折扣的话，后果会不堪设想，为此，班组长应该注意两个方面：
一是加强职工的安全教育。

在班组中，班组长应该在班组成员中扮演“大哥”的角色，指导职工如何搞好自主保安，如何提高自己的安全意识，教职工如何才能做到安全，培养出一支战斗力强、素质高的兄弟队伍，安全工作才能有保证。

二是严格现场管理。

在工作中，操作工序不能打折扣，从以前的很多安全事故中，我们可以看到，由于职工在操作中把某个工序漏掉或者和其他的工序一起完成，忽视了一些细节，从而导致了终身的遗憾。

班组长是现场的安全“警察”，一旦发现安全隐患，一定要组织人员消除隐患，在确保安全的前提下，才能组织职工工作。

当然，在安全生产过程中，班组长还要承担很多种角色，才能把安全管好。

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班组长是安全生产的“一把手”摘要：“一把手”是指一个有组织单位的最高领导人，一把手的职能是拥有实际上的人事权、经营管理权、财务管理权和职务、薪资调动权。

班组是企业管理中最基础的一级组织，涵盖安全、服务、生产、运行等各个环节，作用十分重要，我认为班组长是全面加强班组建设，扎实做好班组工作的核心人物，是企业最小的“一把手”，在安全方面上是真正的“一把手”。

下面从几点浅谈班组长在安全生产方面的作用。

关键词：安全生产；班组长；一把手；1、班组长是安全培训的排头兵班组长一般拥有积极的学习新知识，不断完善自己的优秀品质；在业务方面有着夯实的业务能力，娴熟精湛的操作技能；在工作中严格要求自己，积极进取。

班组长每天都融入安全生产的各项工作中，对发生的一切事情了如指掌，对员工的实时状况最为了解，可以根据员工个体素质差异，按照“用什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，与员工签订师徒协议，并通过安全培训把安全生产的理念融入员工的血液里，使安全生产真正做到从基层抓起。

2、班组长是抓“两票”、防事故的侦察兵工作票、操作票是保证电气设备检修时操作人员的人身安全和设备安全的基础，是防止事故的第一道防线。

班组长应对工作票、操作票严格把关，特别是对安全措施填写是否正确、具体、完善，危险点分析及控制措施是否到位，是否具有可操作性和针对性，必要时可再次深入现场进行勘测分析。

从管理台帐、三大规程等入手，规范、完善班组安全管理制度和操作流程，做好技术预防措施，扎实开展安全性评价、危险点分析、安全分析会、班前班后会等活动，结合不同时期的生产特点，重点开展专项活动和安全检查。

3、班组长是安全隐患排查的警卫兵任何事故的发生，都是一个由量变到质变的过程，安全生产管理工作就是要遏制不利因素的量变发展，防止其质的突变。

而要实现这一目的，关键在于是能及时发现事故的苗头和隐患，以便“对症下药”，防患于未然。

班组长亲自深入生产、施工现场，了解变配电室、商户等用电情况，不留任何死角，全面排查，找出安全隐患、设备缺陷、管理缺陷，及时整改。

班组长是安全生产管理的中坚力量，对煤矿安全生产管理，特别是现场管理负有重要责任。

有一个好班组长就会带出一个好班组，班组安全基础牢固则企业安全生产就会稳步发展。

国投新集公司在全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于进一步加强煤矿班组长安全培训工作的通知》之前，就把班组长培训作为加强安全生产基础管理的一项重要工作来抓。

2009年2月深入各矿进行培训需求调研，掌握班组管理和班组长素质的基本情况；在班组长培训中，通过案例分析、情景互动和研讨交流的方式教学；6月份开始连续举办22期班组长培训班，培训采煤、掘进、通风、机电、运输班组长1094人。

着力提高班组长综合素质和防范事故能力，为实现公司安全生产的长治久安做出贡献。

一、搞好培训前调研，掌握班组长素质状况班组是煤矿安全生产的最基层组织，是企业安全基础管理的重要组成部分。

班组长是煤矿安全生产管理中的兵头将尾，对现场管理负有重要职责。

班组长的素质和能力直接决定着班组建设的成效和安全生产的稳定，培育一支具有领导力、执行力和创造力的高素质班组长队伍是安全生产的一项长期任务。

公司充分认识班组长在安全生产中的重要作用，2月5日公司安全生产办公会提出抓好班组长安全培训。

并组成调研组，用半个月时间，先后到新集一矿、二矿、三矿、刘庄矿、板集矿、口孜东矿等单位对班组长状况进行调研。

调研主要围绕班组长的职责和地位；班组长的素质；班组长如何摆正安全与生产的关系；班组长对培训工作的建议等方面，通过与60余名班组长座谈讨论，掌握班组长素质状况和对培训的需求，为培训做好了前期准备。

调研主要反映的问题，一是班组长自身素质急需提高，现场安全管理不善，与班组长文化技术素质和实践经验有一定关系，如野蛮操作时有发生。

二是班组长提拔和选用没有进行班组安全管理等方面的培训。

三是对反三违持回避态度。

认为完成任务就行，反三违是安检员的事儿。