下载文档原格式
安全文化建设示范企业评价标准（范文模版）第一篇：安全文化建设示范企业评价标准（范文模版）附件1：安全文化建设示范企业评价标准（试行）—1——2——3—说明：1、《评价标准》共设9个一级评定指标，50个二级评定指标，另加4个奖励项，满分为300分（不包括奖励项得分）。
2、每个二级指标的评定分数为0-6分： 6分：该指标完成出色；5分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况好； 4分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好；3分：该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般；2分：该指标已经完成落实，但存在一定缺陷；1分：该指标已经部分完成落实；0分：该指标完成属空白或存在严重缺陷。
3、对安全文化建设示范企业的考核，按下列标准执行：（1）未到达基本条件要求的单位，不能参加“安全文化建设示范企业”考评。
（2）获得6分的二级指标个数少于16个（约占总指标数的30%），低于2分的指标个数超过10个（约占总指标数的15%），则取消申报。
—4—第二篇：安全文化建设示范企业评价标准安全文化建设示范企业评价标准（试行）说明：1、《评价标准》共设9个一级评定指标，50个二级评定指标，另加4个奖励项，满分为300分（不包括奖励项得分）。
2、每个二级指标的评定分数为0—6分：6分：该指标完成出色；5分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况好；4分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好；3分：该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般；2分：该指标已经完成落实，但存在一定缺陷；1分：该指标已经部分完成落实；0分：该指标完成属空白或存在严重缺陷。
3、对安全文化建设示范企业的考核，按下列标准执行：（1）未到达基本条件要求的单位，不能参加“安全文化建设示范企业”考评。
（2）获得6分的二级指标个数少于16个（约占总指标数的30%），低于2分的指标个数超过10个（约占总指标数的15%），则取消申报。
（3）在50个二级评定指标中，出现1个0分指标，则取消申报。
供电企业安全文化建设评价指标主要分为以下几个方面：一、安全管理体系指标1. 安全政策和目标：评估供电企业是否制定了明确的安全政策和目标，是否能够清晰地传达给全体员工，并且是否将安全目标融入到企业的战略和决策中。
2. 组织架构和职责：评估供电企业的安全管理组织架构是否合理，各级职责是否明确划分，并且是否能够有效落实。
3. 人员培训和教育：评估供电企业是否有完善的培训计划，是否能够定期开展安全培训和教育活动，以提高员工的安全意识和技能。
4. 信息管理和沟通：评估供电企业是否有健全的信息管理系统，是否能够及时获取和传递安全信息，以便及时做出决策和采取措施。
5. 安全考核和审查：评估供电企业的安全考核和审查制度是否健全，是否能够对各级部门和个人的安全工作进行评估和奖惩。
二、安全风险管理指标1. 风险评估和分析：评估供电企业是否能够对可能存在的安全风险进行评估和分析，并制定相应的控制措施。
2. 安全设备和装备：评估供电企业的安全设备和装备是否齐全，并且是否能够及时维护和更新。
3. 安全规程和操作规范：评估供电企业是否制定了科学、合理的安全规程和操作规范，并且能够得到有效遵守和执行。
4. 应急预案和演练：评估供电企业是否制定了应急预案，是否能够定期进行应急演练，并且是否能够及时对应急事件做出响应和处置。
5. 安全监督和检查：评估供电企业是否有完善的安全监督和检查机制，是否能够定期进行安全检查和隐患排查，并且能够及时整改。
三、安全文化建设指标1. 安全氛围：评估供电企业是否能够营造积极向上的安全氛围，是否能够激发员工参与安全事务的热情。
2. 安全教育和培训：评估供电企业是否能够加强安全教育和培训，是否能够通过多种形式和渠道传递安全知识和经验。
3. 安全行为和习惯：评估供电企业是否能够培养员工良好的安全行为和习惯，是否能够形成安全文化的共识和行动。
4. 安全交流和分享：评估供电企业是否能够鼓励员工之间的安全交流和经验分享，是否能够建立良好的安全学习和借鉴机制。
红塔集团企业文化建设主要实施内容及考核指标红塔集团企业文化建设主要实施内容及考核指标1 红塔集团企业文化建设关键性综合指标2 红塔集团各厂企业文化建设综合参考指标3 红塔集团企业文化建设分部门关键性指标3.2技术中心考核指标3.3营销中心考核指标3.4财务部考核指标3.5 党委工作部考核指标3.6综合生产管理部考核指标3.7生产一部考核指标3.8生产二部考核指标3.9动力部考核指标3.10红塔国际公司考核指标3.11 人力资源部考核指标3.12 红塔物资公司指标3.13企划科考核指标3.14 红塔投资公司考核指标3.15工程设备技术部考核指标3.16 集团办公室考核指标3.17 红塔烟叶公司考核指标3.18集团安保部3.19 红塔物业公司考核指标3.20红塔服务公司考核指标3.21 集团工会考核指标3.22纪检监察办公室考核指标实施细则和考核一、企业文化建设实施内容的主要考核依据1、《红塔集团企业文化建设规划》为三年规划，考核指标是对集团企业文化建设中关键要素的提炼和归纳，是对企业文化建设执行力和执行效力的检测。
2、根据集团总体发展战略构想，党委工作部将会及时对企业文化建设的实施内容和考核指标作相应调整，以保持与集团战略发展目标的一致性。
二、考核细则1、所有指标考核范围均指集团各厂、各部门，楚烟、大烟以厂为考核单位，其余以部为考核单位。
2、除了备注栏作特殊说明的指标外，各指标考核周期均为一年，指标计算与考核时间保持一致，即每年1月1日至12月31日，年末进行考核。
3、集团所属各厂、部门和职能单列科室要结合实际，按照《规划》要求制定年度工作计划，并认真组织实施。
三、分部门企业文化建设指标说明1、分部门企业文化建设主要内容指标有三种来源：a、根据集团企业文化建设关键性综合指标分解而来；b、根据部门职责确定；c、根据国家法律法规、集团规章制度要求完成的指标，包括全体员工均须履行的社会责任指标。
2、各项指标标准分根据该指标在部门职能及在企业文化建设中的权重设定。
企业文化建设标杆评价方法一、评价方法说明企业文化建设标杆评价方法是用于系统衡量企业在企业文化建设方面的工作开展情况以及工作成效状况的体系方法。
在遵守体系化、实践化、效果化的原则之下，该方法主要通过企业文化体系规划设计、企业文化贯彻落地实施、企业文化效果成效收益三个方面对企业的企业文化工作进行衡量与评估。
二、评价方法原理企业文化建设标杆评价方法遵循“实证”的原则，以企业在企业文化建设工作中的实际工作成果作为衡量评估的主要依据，通过对企业文化建设中体系规划设计、贯彻落地实施、效果成效收益三个方面的具体成果表现来对企业文化的建设成果进行衡量与评估。
三、评价方法模式企业文化建设标杆评价方法采取计分—积分制的方法，即对企业在企业文化建设工作中的各成果要素的结果进行衡量计分，并求取企业的总积分，以总积分的多少衡量企业在企业文化建设方面的状态与状况。
四、评估方法标准1.结构与体系规划1)理念体系a)要求：形成了从企业使命、企业愿景、战略定位等到安全理念、团队理念、人才理念、工作理念等系统的企业文化MI体系，并对理念的内涵进行清晰、明确的诠释和说明。
b)方法2 4 8 102)行为体系a)要求：形成了包括基本行为规范、管理者行为规范、员工行为准则以及各类人员工作行为规范的企业文化BI体系。
b)方法：103)视觉体系a)要求：形成了包括企业标识、企业基本色、企业VI手册、企业文化手册、企业VI使用说明等的企业文化VI体系，并对企业的VI体系进行了清晰和明确的诠释和说明。
b)方法2 4 8 104)主题与特色a)要求：企业文化特色突出、鲜明，具有明确的核心主题，体现了企业的道德伦理和生存发展哲学，符合所在行业的特点。
b)方法2 4 8 105)体系一致性a)要求：企业文化阐述的内容符合企业的规模、业务组成和运营模式；企业文化与企业当前的经营定位保持一致性；各个方面企业文化的表现形式在内涵上保持一致性。
b)方法2 4 8 102.建设与实施1)规划与计划a)要求：制定了系统、清晰、可行的企业文化建设与实施工作计划，并有相应的费用预算，形成了以三年规划、年度计划和季度计划为主要构成的企业文化建设与实施工作计划体系。
安全文化建设示范企业评价标准
（试行）
说明：
1、《评价标准》共设9个一级评定指标，50个二级评定指标，另加4个奖励项，满分为300分（不包括奖励项得分）。
2、每个二级指标的评定分数为0—6分：
6分：该指标完成出色；
5分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况好；
4分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好；
3分：该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般；
2分：该指标已经完成落实，但存在一定缺陷；
1分：该指标已经部分完成落实；
0分：该指标完成属空白或存在严重缺陷。
3、对安全文化建设示范企业的考核，按下列标准执行：
（1）未到达基本条件要求的单位，不能参加“安全文化建设
示范企业”考评。
（2）获得6分的二级指标个数少于16个（约占总指标数的30%），低于2分的指标个数超过10个（约占总指标数的15%），则取消申报。
（3）在50个二级评定指标中，出现1个0分指标，则取消申报。
（4）按得分的多少排序，名列前茅的确定为示范企业。
企业文化评价指标体系1、反映企业员工素质的客观指标性别：男、女。
年龄：文化程度：参加工作时间：现任职务：工人、技术人员、中层管理人员、高层管理人员。
在本企业的工作时间：短期(1—5年)、中期(6—10年)、长期 (11年以上)。
2、反映企业员工与企业文化相关的一般观念的指标对目前社会中存在的各种职业的偏好。
对自己所在企业的社会地位的评价。
企业对员工晋升的重视程度。
员工对自己收入的满意程度。
员工对自己增长才干、发挥潜力的重视程度。
员工对自己工作稳定感的评价。
员工对自己工作轻重感的评价。
员工对企业决策的参与意识。
员工对自我身心状态的自我感觉。
3、反映企业员工关于企业价值观念的指标企业以追求利润为主要目标。
企业以尽社会责任为主要目标。
企业以维护员工个人利益为主要目标。
企业在观念上对技术、技术人员、技术创新的重视程度。
在观念、报酬、责任三者综合考虑时对技术、技术人员、技术创新的重视程度。
企业在观念上对管理、管理人员、管理创新的重视程度。
在观念、报酬、责任二者综合考虑时对管理、管理人员、管理创新的重视程度。
社会对企业的关系的评价。
企业内部成员之间的关系。
对不同成员之间的收入距离以及接受程度。
对企业内务部门之间的收入距离以及接受程度。
从理性出发评价企业的程度。
从感情出发评价企业的程度。
评价企业是以个人利益是否实现及实现程度为标准。
从理论出发评价企业中人的行为和人际关系。
从情感出发评价企业中人的行为和人际关系。
对工作和人的评价是从经济利益角度出发。
对工作和人的评价是从协调利益角度出发。
评价人时的重视能力程度。
评价人时的重视品质程度。
对企业内部机构设置状况的评价。
4、对文化管理状况的评价有无企业歌曲。
有无体现企业精神的口号。
企业产品知名度。
企业知名度。
企业横向沟通程度。
企业纵向沟通程度。
企业靠人治程度。
企业靠制度运行程度。
对企业效益的评价。
员工有无自豪感。
员工在企业中得到关心、重视的程度。
企业在社会公众中的形象。
附件1：
安全文化建设示范企业评价标准
说明：
一、《评价标准》共设9个一级评定指标，50个二级评定指标，另加4个奖励项，满分为300分（不包括奖励项得分）。
二、每个二级指标的评定分数为0—6分：
6分：该指标完成出色；
5分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况好；
4分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好；
3分：该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般；
2分：该指标已经完成落实，但存在一定缺陷；
1分：该指标已经部分完成落实；
0分：该指标完成属空白或存在严重缺陷。
三、对安全文化建设示范企业的考核，按下列标准执行：
1．未到达基本条件要求的单位，不能参加“安全文化建设示范企业”考评。
2．获得6分的二级指标个数少于16个（约占总指标数的30%），低于2分的指标个数超过10个（约占总指标数的15%），则取消申报。
3．在50个二级评定指标中，出现1个0分指标，则取消申报。
4．按得分的多少排序，遴选名列前茅的企业，向国家安全监管总局推荐申报“全国安全文化建设示范企业”，或授予“安徽省安全文化建设示范企业”。
附件2：
安全文化建设示范企业
申请表
申请单位：
申请日期：年月日
国家安全生产监督管理总局制。
企业文化建设考核指标（共7篇）企业文化考核来源：百度____ 责任划分：企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。
具体责任如下：人力资源总监：人力资源部：）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。
1（）做好企业文化建设费用预算。
2（）掌握文化建设开支，提高资金用法效率。
3（）企业内刊的编辑发行。
4（）公众媒体宣扬的策划与实施。
5（）公司文化体育活动的策划与组织实施。
6（）文化稽查。
7（）其他相关责任。
8（行政部：）帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。
1（）根据文化建设方案要求开展各项管理。
2（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
3（（）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
4 ）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
5（）其他相关责任。
6（市场部：）根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
1（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
2（）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
3（）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
4（策划。
CIS）5（）其他相关责任。
6（其他部室：策划与实施工作。
CIS）与市场部共同做好1（）根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
2（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
3（）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
4（（）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
5 ）其他相关责任。
6（考核指标：企业文化考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：、人力资源部考核指标1 定性指标）公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况。
1（）企业文化建设费用预算状况。
2（）掌握文化建设开支，提高资金用法效率状况。
3（）企业内刊的编辑发行状况。
4（）公司文化体育活动的策划与组织实施状况。
5（）文化稽查状况。
7（、行政部考核指标2 定性指标）帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。
企业文化建设评分标准企业文化是企业发展的灵魂，是企业价值观、经营理念和组织文化的具体体现。
良好的企业文化可以推动企业的长期发展，提高员工的归属感和工作积极性。
为了评估企业文化建设的情况，需要一套科学的评分标准。
本文将介绍一套符合实际情况的企业文化建设评分标准。
一、领导力企业文化的建设需要有强有力的领导力，领导力反映了企业领导层对文化建设的重视和参与程度。
评分标准如下：1. 领导层对企业文化的理解和引领能力（20分）2. 领导层对员工培训和发展的支持（15分）3. 领导层对员工激励和奖励的重视程度（15分）4. 领导层对企业价值观的践行程度（20分）二、组织氛围组织氛围是企业内部的一种文化形态，能够直接影响员工的工作态度和行为。
评分标准如下：1. 公司员工的团队精神和协作能力（15分）2. 公司员工的积极性和创新能力（15分）3. 公司内部的沟通和协调机制（20分）4. 公司内部的员工关怀和福利（20分）三、价值观企业的核心价值观是企业文化建设的核心，能够为企业带来持续的竞争优势。
评分标准如下：1. 企业价值观的明确度和与战略目标的一致性（15分）2. 员工对企业价值观的认同和理解程度（15分）3. 企业价值观的贯彻落实情况（25分）四、员工参与员工参与是企业文化建设的重要环节，能够激发员工的积极性和创造力。
评分标准如下：1. 员工对企业文化建设的参与度（15分）2. 员工对企业文化建设的反馈和建议（15分）3. 公司对员工参与的重视程度和支持度（15分）五、持续改进企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要不断进行改进和优化。
评分标准如下：1. 公司对企业文化建设的规划和执行力（20分）2. 公司对文化建设结果的评估和调整（20分）通过以上五个方面的评分标准，可以对企业文化建设的情况进行全面评估。
不同的标准在评分上有不同的权重，通过对企业文化建设评分结果的分析，企业可以了解到自身企业文化建设的优势和劣势，有针对性地进行改进和提升。
企业文化的评估指标企业文化是指企业的核心价值观和行为准则，它对企业的管理、生产和发展产生重大影响。
企业需要通过合理的评估指标，了解自身文化现状，掌握文化发展的方向，以保证良好的企业发展。
以下是企业文化评估指标的几个方面：领导班子文化领导班子是制定企业文化的组织者和指挥者，他们的文化氛围直接影响着企业文化的形成和发展。
评估领导班子文化应考虑以下因素：- 以身作则：领导班子在企业中的表现对员工有着重要的引领作用，领导班子的行为应是员工研究和模仿的榜样。
- 文化理念：企业的文化理念和目标需要由领导班子来制定和传达，领导班子应当是引领企业文化发展的力量。
员工文化员工是企业发展的基石，员工感受到的企业文化氛围和文化价值观在整个企业中占有极为重要的地位，评估员工文化应考虑以下几个方面：- 文化认同：员工是否认可企业文化理念、表达出对企业文化有共鸣的态度。
- 绩效激励：企业的文化价值观是否与员工个人的发展相对应，员工是否因达成业绩而得到相应的奖励和褒奖。
组织文化组织文化是指企业内部的行为准则、规范等，企业需要透明、高效和可靠的组织文化作为基础，才能更好地促成企业文化的形成和发展。
企业可以从以下几个方面进行评估：- 内部沟通：企业内部信息流通是否畅通、高效。
- 决策的公开透明度：员工是否知道公司的经营状况、公司是否能为员工做出有利决策。
综上所述，评估企业文化需要了解企业内部组织和员工的行为准则、沟通方式等相关因素，识别企业文化的优劣并努力改善，以最终达到营造健康、良好的企业文化氛围，促进企业的可持续发展。
以上是企业文化评估指标文档，希望对您有所帮助。
陕西聚能有限公司企业文化建设指标评价考核办法第一章总则第一条按照国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和集团公司《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》的相关规定，紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观，认真开展企业文化建设工作，明确企业文化企业文化建设指标评价考核标准，加强对企业文化建设自查自评和过程控制，增强企业文化建设的科学性和实效性，充分发挥企业文化在公司改革发展中的带动和促进作用，特制定本办法。
第二条企业文化建设对标评估工作原则（一）结果导向与过程控制相结合的原则。
把改革发展和经营管理成果作为科学评价和衡量企业文化建设成效的重要标准之一。
同时，关注企业文化建设全过程，对照标准，查找问题，分析原因，不断改进，使企业文化建设持续提升。
（二）系统全面与突出重点相结合的原则。
在企业文化对标评估中，既要目标明确，流程规范，内容全面，科学系统的设置对标评估指标，又要突出重点，抓住关键环节，以对标评估促进企业文化建设工作。
（三）以人为本与科学规范相结合的原则。
坚持把“职工群众认可”作为企业文化对标评估的标准，同时又把握企业文化本质，遵循企业文化建设的基本规律。
（四）客观公正与联系实际相结合的原则。
坚持实事求是、一切从实际出发，客观、公正、真实的调查、收集、整理资料和数据，并进行科学分析，确保通过指标评价考核推动公司企业文化建设迈上更高标准。
第二章指标评价体系及考核标准第三条从企业文化管理的系统性、完善性、实效性、先进性等方面，对企业文化建设进行定量评价。
满分100分,设定一级指标4个类别，每个类别满分25分，二级指标20项,每项二级指标满分5分，分别对应3种量化状态分值。
《企业文化建设评价体系表》（见表1）。
第四条企业文化建设自评总分为100分，评价结果共分为4个等级。
自评得分90分以上为“优秀”、80分至89分为“良好”、60分至79分为“一般”、59分及以下为“较差”。
第三章指标评价的方式及程序第五条企业文化建设指标评价工作由各单位主要领导及企业文化建设部门负责组织实施，结合企业文化建设实际，确定自查工作周期。
附件 1 全国安全文化建设示范企业评价标准（修订版）
说明：
1.《评价标准》中评价指标分为3类指标，其中Ⅰ类一级指标1个（二级指标2个）；Ⅱ类一级指标11个（二级指标50个），满分300分；Ⅲ类一级指标1个（二级指标4个），满分24分。
2.评分办法
（1）Ⅰ类二级指标是否决项，不参与评分。
（2）每个Ⅱ类二级指标评定分数为0-6分：
6分：该指标完成出色；
5分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况好；
4分：该指标已完成落实并符合要求，实施情况较好；
3分：该指标已经完成落实并符合要求，但实施效果一般；
2分：该指标已经部分完成落实；
1分：该指标已经部分完成落实，但存在严重缺陷；
0分：该指标空白。
（3）每个Ⅲ类二级指标评定分数为0或6分。
3.考核办法
（1）Ⅰ类二级指标中有任何一项不合格的企业，不能申报“全国安全文化建设示范企业”。
（2）Ⅱ类二级指标中出现0分指标，不能申报“全国安全文化建设示范企业”。
（3）Ⅱ指标得分总和低于270分（含），不能申报“全国安全文化建设示范企业”。
（4）按Ⅱ、Ⅲ类指标得分总和依次排序，高分的优先申报。
安全文化建设示范企业评价标准安全文化建设是企业发展的关键因素之一，对于保障员工生命安全、促进生产运营稳定具有极其重要的意义。
因此，评价企业的安全文化建设水平及其成效就显得尤为关键。
本文将基于市场实践和相关研究，探讨安全文化建设示范企业的评价标准。
一、领导层的重视和承诺安全文化的建设必须由企业的最高层面予以关注和重视。
示范企业应设立专门的安全管理部门，并指派专人负责安全培训、事故预防等工作，以确保企业落实安全文化建设的各项措施。
二、明确的安全责任制度示范企业应建立并持续完善安全责任制度，明确责任主体、责任范围和责任要求。
领导层应树立全员安全意识，将安全作为企业发展的核心价值观，确保每位员工都明确其在安全工作中的责任和义务。
三、员工参与和培训示范企业应建立健全员工安全参与机制，鼓励员工参与安全管理和问题识别、纠正。
同时，企业应定期开展安全教育培训，提高员工的安全防范和应急处理能力。
四、安全风险管理体系示范企业应建立完善的安全风险管理体系，包括风险评估、风险控制和事故应急预案等。
通过科学合理的风险管理措施，保障员工的人身安全和企业的正常运营。
五、先进的安全设备和技术示范企业应关注并使用先进的安全设备和技术，提高安全防护能力。
同时，要加强对安全设备的维护和检修，确保设备的正常使用和可靠性。
六、持续改进和监督示范企业应建立健全的安全管理评估体系，定期对安全文化建设进行评估和检查。
评估结果将作为企业安全文化建设的重要依据，并根据评估结果制定持续改进措施，确保企业安全文化建设的可持续性。
七、事故处理和经验总结示范企业应建立完善的事故处理机制，并对事故进行及时全面的调查和分析，总结经验教训并及时进行相关改进。
通过事故处理和经验总结，不断提升企业的安全防范水平和应急处理能力。
八、外部沟通和合作示范企业应积极参与行业内外的安全交流和合作，关注行业安全动态和最新技术，借鉴其他企业的安全管理经验，不断提升自身的安全文化建设水平。
