内勤考核奖励办法
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内勤奖励方案
背景
内勤是公司后勤工作中不可或缺的一环,他们的工作支持着公司的正常运营。
然而在内勤工作中,他们并不像销售那样可以有销售提成的激励,这导致很多人持续在这样的工作中会有疲劳感。
为了提高内勤员工的工作积极性和推动公司的正常运营,我们提出了内勤奖励方案。
奖励方案
1. 内勤优秀奖
每月评选出5名内勤员工中最优秀的员工,奖励1000元现金和荣誉证书,以表彰该员工在过去一个月中出色的表现和工作贡献。
2. 定期外出培训
公司每年会进行一次定期培训,其中也会有内勤员工的参与。
在现场参与培训的内勤员工中,评选出最佳参与奖,奖励400元现金和荣誉证书。
3. 工作积分制度
制定工作积分制度,对完成相关工作任务的内勤员工进行积分奖励,最终按积分高低进行奖励。
如果内勤员工的积分可以达到一定要求,就可以获得丰厚的奖励。
4. 个人职业发展机会
公司为每位内勤员工制定个人职业发展计划,如果内勤员工有能力和愿意参加其他部门或岗位的培训与工作,公司也会给予支持和奖励。
例如,内勤员工有可能得到参加销售、行政、市场等部门工作的机会,从而开拓自己职业发展的可能性。
总结
内勤工作虽然看起来单调,功成不骄,但是无论是对公司的正常运营还是对内勤自身职业发展而言,激励内勤员工积极性是必不可少的。
制定合理、多样化的奖励方案,也可以有效提升内勤工作的质量和效率。
本奖励方案也将成为公司管理的新尝试,相信会激励全体内勤员工为公司的发展做出更加出色的贡献。
生产内勤奖罚制度一、目的为了提高生产内勤部门的工作效率和服务质量,确保生产流程的顺畅和产品质量的稳定,同时激发员工的积极性和创造性,特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司内勤部门全体员工。
三、奖励机制1. 绩效奖励- 员工在完成既定工作目标的基础上,超额完成生产任务的,按照超额部分的一定比例给予奖励。
- 每季度评选优秀员工,根据工作表现和贡献进行奖励。
2. 创新奖励- 对于提出有效改进措施,经实施后能显著提高生产效率或降低成本的员工,给予一次性奖励。
3. 安全奖励- 在安全生产中表现突出,及时发现并排除重大安全隐患的员工,给予奖励。
4. 团队奖励- 对于团队合作出色,能按时完成大型项目或任务的团队,给予团队奖励。
四、惩罚机制1. 工作失误- 因个人疏忽导致工作失误,根据失误程度和影响范围,给予警告至记过的处分。
2. 违反操作规程- 未按照操作规程执行,造成设备损坏或生产事故的,根据情节轻重,给予罚款至解除劳动合同的处分。
3. 迟到早退- 无故迟到、早退,累计达到一定次数的,给予相应的经济处罚。
4. 工作态度- 工作态度消极,影响团队合作和生产效率的,给予警告并要求改正。
五、奖罚程序1. 奖罚事项由直接上级或内勤部门负责人提出,并提供相应的事实依据。
2. 奖罚决定需经人力资源部门审核,并报管理层批准。
3. 奖罚结果应及时通知到个人或团队,并在公司内部进行公示。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效,由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜,按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司实际情况需要,可适时修订。
请注意,以上内容是一个基本的框架,具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
银行内勤员工奖惩制度一、总则第一条为了充分调动银行内勤员工的工作积极性,提高工作效率和服务质量,根据国家法律法规和银行业务发展需要,制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有银行内勤员工,包括网点员工、总部员工等。
第三条奖惩原则:公平、公正、公开、竞争、激励与约束相结合。
第四条奖惩内容:奖励包括物质奖励和精神激励,惩罚包括纪律处分和经济处罚。
二、奖励第五条奖励条件:(一)工作业绩突出,完成任务指标超额;(二)提出创新性建议,为银行发展作出贡献;(三)积极参与行内活动,提升银行形象;(四)团结协作,帮助同事解决问题;(五)客户满意度高,收到客户表扬。
第六条奖励方式:(一)物质奖励:包括奖金、奖品等;(二)精神激励:包括颁发荣誉证书、晋升职务等。
第七条奖励程序:(一)每月对员工进行业绩考核,根据考核结果确定奖励对象;(二)奖励对象名单经行长审批后,由人力资源部组织实施奖励;(三)奖励结果在行内进行公示,接受全体员工的监督。
三、惩罚第八条惩罚条件:(一)违反国家法律法规和银行业务规定;(二)工作失职,给银行造成经济损失;(三)严重违反职业道德,损害银行形象;(四)不团结同事,破坏团队和谐;(五)连续多次未完成工作任务。
第九条惩罚方式:(一)纪律处分:包括警告、记过、降级、撤职等;(二)经济处罚:包括罚款、扣发工资等。
第十条惩罚程序:(一)对涉嫌违规的员工进行调查,核实情况;(二)将调查结果报告给行长,由行长审批处罚措施;(三)将处罚决定通知被处罚员工,并监督执行;(四)处罚决定在行内进行公示,接受全体员工的监督。
四、附则第十一条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。
第十二条本制度的解释权归银行所有。
第十三条银行可根据业务发展和管理需要,对本制度进行修订。
通过以上奖惩制度,银行内勤员工的工作积极性得到了有效调动,工作效率和服务质量得到了明显提升。
同时,银行内部形成了公平、公正、公开的竞争环境,为银行业务的持续发展奠定了基础。
公司内勤奖惩制度细则范本第一章总则第一条为了加强公司内勤员工的管理,充分调动内勤员工的工作积极性,提高工作效率,根据国家法律法规及公司相关规定,特制定本细则。
第二条本细则适用于公司全体内勤员工。
第三条本细则本着公平、公正、公开的原则,实行奖惩分明,注重激励与约束相结合,促进公司内勤团队的建设和发展。
第二章奖励第四条奖励种类:1. 口头表扬;2. 书面表扬;3. 奖金奖励;4. 晋升晋级;5. 其他形式的奖励。
第五条奖励条件:1. 认真履行岗位职责,工作成绩突出的;2. 提出合理化建议,为公司创造经济效益或提高工作效率的;3. 维护公司利益,为公司赢得荣誉的;4. 积极参与公司各项活动,表现突出的;5. 有其他突出贡献的。
第六条奖励程序:1. 员工所在部门提出奖励建议,填写《奖励申请表》;2. 部门负责人审核签字;3. 人力资源部审核批准;4. 发放奖励。
第七条奖励金额和方式:1. 口头表扬:无需奖金;2. 书面表扬:奖金人民币50元;3. 奖金奖励:奖金人民币100-500元;4. 晋升晋级:按公司晋升规定执行;5. 其他形式的奖励:根据实际情况确定。
第三章惩罚第八条惩罚种类:1. 口头警告;2. 书面警告;3. 罚款;4. 降职降级;5. 解除劳动合同。
第九条惩罚条件:1. 违反公司规章制度,情节较轻的;2. 工作责任心不强,造成公司损失的;3. 迟到、早退、请假、旷工等违反劳动纪律的;4. 有其他违反公司规定行为的。
第十条惩罚程序:1. 员工所在部门提出惩罚建议,填写《惩罚申请表》;2. 部门负责人审核签字;3. 人力资源部审核批准;4. 执行惩罚。
第十一条惩罚金额和方式:1. 口头警告:无需罚款;2. 书面警告:罚款人民币50元;3. 罚款:罚款人民币100-500元;4. 降职降级:按公司规定执行;5. 解除劳动合同:按公司规定执行。
第四章附则第十二条本细则由公司人力资源部负责解释。
第十三条本细则自发布之日起实施,原有相关规定与本细则不符的,以本细则为准。
生产内勤奖罚制度内容有哪些生产内勤奖罚制度是公司管理中的重要组成部分,旨在通过激励和约束机制提升员工的工作效率和质量。
以下是一些可能包含在生产内勤奖罚制度中的内容:1. 绩效考核标准:- 明确员工的岗位职责和工作目标。
- 制定具体的绩效考核指标,如工作效率、工作质量、团队协作等。
2. 奖励机制:- 优秀员工奖励:对表现优秀的员工给予奖金、晋升机会或额外假期等奖励。
- 创新提案奖励:鼓励员工提出改进生产流程或提高效率的创新提案,并给予相应的奖励。
- 特殊贡献奖励:对在特定项目或紧急任务中做出突出贡献的员工给予特别奖励。
3. 惩罚机制:- 工作失误惩罚:对因疏忽大意导致工作失误的员工进行警告或罚款。
- 违反操作规程惩罚:对不遵守操作规程,造成安全事故或生产事故的员工进行处罚。
- 工作态度问题惩罚:对工作态度不端正,影响团队协作的员工进行批评教育或经济处罚。
4. 考勤管理:- 规定员工的工作时间和休息时间。
- 对迟到、早退、无故缺勤等行为进行相应的扣分或罚款。
5. 培训与发展:- 为员工提供必要的技能培训和职业发展机会。
- 对积极参与培训并取得进步的员工给予奖励。
6. 团队协作:- 鼓励团队合作精神,对团队协作成果显著的团队或个人给予奖励。
- 对团队内部不和谐、影响团队整体表现的行为进行惩罚。
7. 安全生产:- 强调安全生产的重要性,对安全生产表现优秀的员工或团队给予奖励。
- 对违反安全生产规定的行为进行严格处罚。
8. 环境与卫生:- 规定生产环境和卫生标准,对维护良好工作环境的员工给予奖励。
- 对造成环境污染或卫生问题的员工进行处罚。
9. 信息保密:- 规定员工对公司信息的保密义务,对泄露公司机密的行为进行严厉处罚。
10. 反馈与申诉机制:- 建立员工反馈渠道,鼓励员工对奖罚制度提出建议和意见。
- 设立申诉机制,确保员工对奖罚决定有申诉的权利。
奖罚制度应根据公司的具体情况和文化进行定制,确保其公平性、透明性和可操作性。
内勤薪资激励制度方案简介随着互联网的发展,内勤作为公司运营的中枢部门之一,承担着日常办公、客户服务、销售支持、文件管理等一系列重要工作。
因此,内勤在公司中的角色越来越重要。
为了激励内勤更好地完成工作,提高工作效率,有效地管理内勤团队,我们制定了以下薪资激励制度方案。
方案细节1. 绩效奖励内勤的日常工作主要是办公室工作和后勤支持,对工作效率的要求较高。
因此,我们将绩效奖励作为内勤薪资激励制度的重点。
绩效奖励考核周期为每月,根据员工的工作表现、工作质量、工作态度等各方面进行综合评估。
内勤的绩效考核标准如下:•工作态度:内勤员工对工作的认真程度和工作积极性等。
如果员工的工作态度积极,能积主动思考问题,能给出好的建议,那么会给与一定的奖励。
•工作质量:内勤员工工作报告、销售订单等工作质量、准确性和完成度等。
如果员工的工作质量优秀,能够及时准确的完成各项工作,那么会得到一定的奖励。
•工作效率:内勤员工工作时效、效率等。
如何通过有效的手段,提高工作效率和减少无谓的工作时间,也是衡量内勤员工工作能力的重要考核指标。
2. 岗位等级与薪酬内勤的薪酬水平及晋升空间与其岗位等级及业务能力相关,根据内勤员工年限、岗位职责、工作业绩等方面综合考核,制定内勤岗位等级与薪酬计划。
内勤岗位等级说明如下:•初级内勤:岗位职责包括顾客接待、电话、文书管理等,一般从事一到两年内勤经验的员工。
薪酬水平较低,但对于业务熟练的员工,后续会有较大的晋升空间。
•中级内勤:岗位职责包括客户服务、文案撰写、业务辅助等,通常需要至少两年以上内勤经验。
薪酬水平适中,晋升空间较大。
•高级内勤:岗位职责包括客户维护、团队管理等,通常需要至少三年以上内勤经验并具备较好的业务能力。
薪酬水平高,并有更多的发展机会。
3. 长期激励计划为了长期激励员工,我们制定了内勤长期激励计划。
该计划旨在激励员工在工作上的成长,提高技能,并为员工创造更多的发展机会。
内勤长期激励计划的形式包括以下几个方面:•提供内部岗位晋升机会。
内勤考核奖励办法根据公司业务开展的需要和现有人员的结构特点制订以下考核方法:一、分工与具体事务根据公司业务人员特点,公司设内勤二名,主管一名,内勤根据业务特点分对外业务、对内管理各一名,主管人员负责协调及监督管理作用。
对外业务内勤:俞水永主要工作:1、业务客户日常正常工作联系、客户资源管理;2、销售产品的收发联系、产品宣传资料的收发联系;3、开票、应收应付款对帐,行政监管部门日常工作联系4、公司正常消耗品的采购、水电费、电话费、物流费等费用支出、报销。
台帐记录:1、日常工作台帐:记录公司当日接听电话客户、或主管人员口头关于产品经营、监管部门文件通知、电话通知等关于公司日常工作、经营活动等记录2、业务收入、支出日记帐:对公司由于经营、日常工作需要产生的货款收入、支出、业务费用支出、办公用品支出、水电费、电话费、物流费支出,其他收入支出的流水帐目,要求有主要事项,发生金额数量及相关票据附件和经办人。
3、每月5日前对公司上月的业务经营情况,收入、支出、应收、应付款作出统计报表4、统计每月客户新增情况,原客户业务量增减情况内部业务内勤:王新东主要工作:1、公司产品进销存管理、仓库报表统计即对公司经营产品进库验收、分类储存、货位登记、台帐登记,并在每月5号出具上月的仓库统计报表。
2、对公司日常消耗的物资、经营产品相关资料、配件、样品的管理,和公司日常经费开支的监督。
即对公司对外内勤采购回用于办公的消耗品进行登记审核、落帐登记,根据对外内勤发出的邮寄、自领要求,对邮寄和自领的经营产品相关资料、配件、样品进行台帐登记。
3、人员考勤登记对公司人员根据工作实际要求到位情况进行考勤登记。
台帐记录要求:1、考勤记录表和统计当月公司人员考勤情况2、产品验收入库情况登记本3、出入库台帐、产品销售台帐4、仓库月报表(每月5日)5、物资管理台帐二、工资结构基本工资50%+日常工作考核40%+考勤10%三、管理考核办法(一)考勤1、时间规定公司正常工作时间为星期一至星期五全天,星期六半天,上班时间:上午8:00---11:30 下午:13:00---17:002、迟到与早退无正当事由迟到与早退时限为15分钟,每迟到或早退一次扣结构工资的2.5%,当月发生四次扣完10%,(有正当理由导致的迟到或早退三次算一次无正当理由迟到或早退)立即停岗一周,停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。
办公室内勤奖罚制度一、奖励制度1. 月度优秀员工奖:每月评选表现突出的内勤员工,给予奖金及荣誉证书。
2. 创新提案奖:鼓励员工提出创新性工作方案,一经采纳实施,给予相应奖励。
3. 团队协作奖:对团队合作精神突出的部门或小组,给予团队奖励。
4. 忠诚服务奖:对在公司服务满一定年限且表现优秀的员工,给予忠诚服务奖。
5. 特殊贡献奖:对在特定项目或任务中做出突出贡献的员工,给予一次性奖励。
二、惩罚制度1. 迟到早退:员工迟到或早退,按公司规定扣除相应工资。
2. 工作失误:因个人疏忽导致工作失误,根据失误程度给予警告或罚款。
3. 违反公司规定:违反公司规章制度,如泄露公司机密、滥用公司资源等,视情节轻重给予警告、罚款或解雇。
4. 工作态度问题:工作态度消极、不服从管理,给予口头警告或书面警告,情节严重可考虑解雇。
5. 无故缺勤:未经批准擅自缺勤,按公司规定扣除相应工资,并视情况给予警告。
三、奖罚执行1. 奖罚制度由人力资源部门负责执行,确保公平、公正。
2. 所有奖罚决定需经部门经理和人力资源部门审核。
3. 员工对奖罚决定有异议,可向人力资源部门提出申诉。
四、奖罚记录1. 所有奖罚记录由人力资源部门统一管理,记录在员工个人档案中。
2. 奖罚记录作为员工晋升、考核的重要参考。
五、制度更新1. 奖罚制度应根据公司发展和员工反馈,定期进行评估和更新。
2. 更新后的奖罚制度需通过公司高层审批,并及时通知全体员工。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效,由人力资源部门负责解释。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
内勤奖励方案
1. 背景
公司的内勤人员一直都是公司运营的核心群体,他们的工作内容可能不如销售那么重要,但是却起着至关重要的作用。
为了给内勤人员提供更好的工作环境和更多的激励,公司决定制定一份内勤奖励方案。
2. 奖励内容
2.1 日常奖励
•完成上级交给的工作,则该任务下一个月可以获得50元的奖励
•对于在日常工作中表现突出的员工,可获得200元的奖励
•对于办公区域清洁卫生有功的员工,将享有每个月的小额绩效奖励,并可获得200元的现金奖励
2.2 季度奖励
•每个季度,选取在日常工作中表现最出色的三名员工,每人可获得500元的奖金
•以团队为单位评选季度最佳团队,该团队的成员每个人将获得200元的奖金
2.3 年终奖励
•在公司的一整年工作中表现最出色的五名内勤员工,将分别获得2000元的现金奖励
3. 奖励实施
•奖励内容每个月通过公司的公告、邮件等渠道宣布
•所有奖励均为公司财务部门提供的合法所得,不会对员工薪资造成任何影响
•员工可以通过相关部门申请奖励,并需经过经理审核同意后方能领取
•奖励现金将直接通过员工的工资卡或公积金卡发放,不受其他程序的影响
4. 总结
内勤人员是公司运营的核心,他们的工作虽然平凡而简单,但是却非常重要。
通过内勤奖励方案,我们可以更好地激励员工的工作热情,提高工作效率,使公司更加优秀。
内勤奖励方案一、背景公司内勤是公司日常运行的重要支撑,为了更好地激励内勤工作积极性,提高公司的工作效率和工作质量,特制定内勤奖励方案。
二、奖励种类1.优秀员工奖励:本项奖励旨在表彰那些平时工作中表现突出、成绩突出的内勤员工,奖励金额为1000元。
2.勤奋员工奖励:本项奖励旨在表彰那些平时勤奋工作、严守岗位、无不良记录的内勤员工,奖励金额为500元。
3.进步员工奖励:本项奖励旨在表彰那些不断进步、尽职尽责、取得一定成绩的内勤员工,奖励金额为300元。
4.出色团队奖励:本项奖励旨在表彰表现突出的内勤团队,奖励金额为2000元。
5.创新提案奖励:本项奖励旨在鼓励员工对公司的业务和管理提出有益的创新性建议和提案,奖励金额为500元。
三、奖励条件1.优秀员工奖励:员工需连续工作满一年且在该年度内无旷工、迟到、早退、请假记录,并持续表现优秀,工作成绩突出。
2.勤奋员工奖励:员工需连续工作满一年且在该年度内无旷工、迟到、早退、请假记录,严格按照岗位要求勤勉工作。
3.进步员工奖励:员工需连续工作满一年且在该年度内无旷工、迟到、早退、请假记录,取得了可观的进步并取得了一定成绩。
4.出色团队奖励:内勤团队在本年度内取得了突出的业绩成绩及团队协作精神表现,无迟到、早退、旷工等不良记录。
5.创新提案奖励:员工提出的创新性建议和提案被公司采纳并实施。
四、奖励评选根据公司内勤工作实际情况,由公司人力资源部门在每年度末评选内勤奖励获奖者,并定期公布在公司公告栏上。
所有获奖者将统一颁发奖状和奖金,并将其列入个人档案。
五、奖励范围本奖励方案适用于公司所有内勤员工。
六、总结通过制定内勤奖励方案,不仅能够激励内勤员工积极向上、不断进步,提高工作效率和工作质量,还可以增强公司内部团结协作,创造更好的工作氛围。
希望全体内勤员工能够珍惜机会,积极参与工作,争取更多的荣誉和奖励。
内勤奖励方案背景公司每个部门都需要内勤人员来协助完成相关工作,他们虽然不在前线,但是他们在后勤方面做出的贡献同样不可忽视。
因此,为了鼓励内勤人员在工作上进一步提高自身能力,达到更好的职业发展,公司需要通过实行相关的内勤奖励方案来激励员工,提高工作效率。
奖励对象本次奖励方案适用于公司所有内勤人员,并且不分年龄、性别和职务。
奖励内容1. 学习奖励公司鼓励内勤人员积极参加各种培训和学习活动,在取得相应证书或者经验后,可获得一定的学习奖励。
具体奖励如下:•取得职业资格证书:200元奖金;•参加公司培训得到优异成绩:100元奖金;•自学相关领域知识得到进步:50元奖金。
2. 工作绩效奖励公司鼓励内勤人员在工作中更加努力,达到优异的绩效表现,在此基础上,为奖励员工特推出如下奖项:•工作质量奖励:对工作中较为优异的同事,给予100-500元不等的奖励;•时效性奖励:对于及时完成工作或提出有效提高工作效率的建议的同事,给予50-100元不等的奖励;•贡献性奖励:对于具有特殊贡献,能够为公司带来收益的同事,给予500-1000元不等的奖励。
3. 纪律奖励公司注重规章制度的执行,对于在日常工作和生活中认真遵守规定的员工,公司将给予一定的纪律奖励。
•服从公司安排,勤奋工作,自觉维护公司形象:50元奖励;•遵守公司制度,不迟到早退,不旷工,按规定休息和加班:50元奖励;•严格遵守公司保密制度,不泄露公司机密:500元奖励。
奖励频率内勤奖励方案每季度开展一次。
奖励预算为了确保内勤奖励方案的长久持续,公司将为内勤奖励方案专门预留一定的预算,具体预算将在每年的预算计划中确定。
结论通过内勤奖励方案,公司可以鼓励内勤人员在工作中不断提高自身技能和能力,进一步提高工作效率,提高对公司的忠诚度,为公司的发展做出自己的贡献。
在此基础上,公司可以更加顺利地实现战略目标。
季度内勤奖励方案
背景
公司为了激励内勤同事更好地发挥职业能力,提高工作质量和效率,特制定季度内勤奖励方案。
奖励内容
优秀员工奖励
每个季度内,评选出表现突出、工作成绩突出的3名内勤员工,授予“优秀员工”称号,并奖励人民币2000元。
创新奖励
对于在工作中创新思维、提出创新点子的内勤员工,公司将予以表扬并给予相应奖励。
最佳团队奖励
每个季度评选出最佳团队,团队贡献突出、工作成绩突出的团队将授予“最佳团队”称号,并奖励人民币3000元。
工作贡献奖励
对于在工作中表现突出,完成任务优秀的内勤员工,给予一定贡献奖励,奖金根据个人表现情况定量。
评选规则
1.优秀员工奖励评选标准:个人工作效率、工作态度、工作成果等方面综合评估。
2.创新奖励评选标准:创新点子的实际应用效果、能否提高
内勤同事的工作效率以及对公司的发展以及其他方面的贡献。
3.最佳团队奖励评选标准:团队协作、成员个人能力以及达
成的业绩等方面综合评估。
4.工作贡献奖励评选标准:工作量、工作质量、工作效率等
方面综合评估。
兑现方式
获得奖励的内勤员工,将在公示后的5个工作日内直接获得奖金,同时公司将为其颁发荣誉证书。
结语
本奖励方案的实施,不仅有助于激励优秀内勤员工继续努力工作,还将在公司内部形成良性循环,激发更多的创新之火,为公司的发展
注入新动力。
一、目的与依据为了规范公司销售内勤人员的工作行为,提高工作效率和服务质量,激发员工工作积极性,确保公司销售目标的实现,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售内勤人员。
三、奖罚原则1. 公平公正原则:奖罚标准明确,对所有员工一视同仁。
2. 鼓励先进原则:对表现优秀者给予奖励,树立榜样。
3. 教育整改原则:对违反规定者,以教育为主,惩罚为辅。
四、奖励制度1. 优秀员工奖:(1)每月评选出1-2名优秀销售内勤,奖励现金500元;(2)每季度评选出1-2名优秀销售内勤,奖励现金1000元;(3)每年评选出1-2名优秀销售内勤,奖励现金3000元。
2. 考勤奖励:(1)连续3个月无迟到、早退、请假等情况者,奖励现金200元;(2)连续6个月无迟到、早退、请假等情况者,奖励现金500元。
3. 业绩奖励:(1)完成月度销售目标者,奖励现金500元;(2)完成季度销售目标者,奖励现金1000元;(3)完成年度销售目标者,奖励现金3000元。
五、惩罚制度1. 违反考勤制度:(1)迟到、早退一次,罚款100元;(2)旷工一天,罚款500元;(3)连续迟到、早退3次,给予警告;连续迟到、早退5次,解除劳动合同。
2. 违反工作纪律:(1)工作时间擅离职守,罚款200元;(2)泄露公司机密,给予警告;情节严重者,解除劳动合同;(3)违反公司规章制度,给予警告;情节严重者,解除劳动合同。
3. 服务质量不合格:(1)因工作失误导致客户投诉,给予警告;情节严重者,解除劳动合同;(2)服务质量不合格,给予警告;情节严重者,解除劳动合同。
六、实施与监督1. 本制度由人力资源部负责解释和实施;2. 各部门应加强对本制度的学习和宣传,确保员工知晓;3. 员工对奖罚决定有异议,可在接到通知之日起5个工作日内向人力资源部提出申诉;4. 人力资源部应定期对奖罚制度执行情况进行检查和监督,确保制度落实到位。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施;2. 本制度如有未尽事宜,由公司另行规定。
内勤奖励方案背景内勤是公司日常运营不可或缺的一环,内勤工作能否顺利进行直接关系到公司的经营状况和企业形象。
然而,内勤工作往往被人们所忽视,缺少相应的激励制度,容易让内勤人员感到工作的单调乏味。
因此,本公司特制定了一份内勤奖励方案,以激励内勤人员工作的积极性和主动性,提高其绩效表现。
内容奖励标准公司将为内勤人员参与各项日常工作活动所作出的突出表现进行奖励。
具体细则如下:1.细致耐心地解答客户问题,遭遇恶意客户也要以优秀的服务质量协调解决问题。
2.积极参与公司内部活动(例如:年会、团建、健身、文体比赛等),并以积极的心态为公司争光。
3.表现优秀的内勤人员,其上级主管可以对其在员工档案及公司文化等方面进行推荐,奖励红色荣誉证书,并向公司员工发出奖励通报。
4.所有参与年度绩效考核的内勤人员,可以获得相应的绩效奖金。
奖励形式内勤奖励形式设置如下:1.内部奖励:例如公司特别设立的“优秀内勤奖”,奖励为公司发放的内部纪念奖牌,人均可获得奖金1000元。
2.物质奖励:例如公司提供的免费班车、食堂餐卡、办公休闲娱乐设施等。
3.心理奖励:例如公司发放的爱心卡片,颁发的荣誉证书等。
奖励成效内勤奖励方案的实施,能够提高内勤人员的工作动力和积极性,使员工对公司的认同感变得更加深厚。
在内勤工作中,会有更多的员工关注工作细节,更加细心地服务客户,在强化团队协作中提升自我价值。
总结内勤人员的工作虽然简单,但也是公司运转的关键元素,应当得到充分的重视和激励。
通过制定内勤奖励方案,能够提高内勤人员的工作热情和满意度,使员工感受到公司对自己的关心和尊重,从而更加投身于工作。
第一章总则第一条为加强公司内勤管理,提高工作效率,促进公司健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体内勤员工。
第三条本制度旨在激励员工积极工作,确保各项工作任务按时、高质量完成,同时对违反制度的行为进行处罚。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励包括:1. 对在工作中表现突出,成绩优异的员工,给予口头表扬、通报表彰;2. 对在工作中提出合理化建议,对提高工作效率有显著贡献的员工,给予表彰;3. 对在工作中积极帮助同事,维护团队和谐的员工,给予表彰。
第六条物质奖励包括:1. 对完成年度工作目标,超额完成任务的员工,给予一定的奖金;2. 对在关键时刻勇于担当,为公司挽回损失或取得显著成绩的员工,给予额外奖金;3. 对年度考核优秀的员工,给予晋升、加薪等激励。
第七条奖励的实施由人力资源部负责,并根据实际情况进行调整。
第三章罚则第八条罚则分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告:1. 对工作不认真,导致工作失误,但未造成严重后果的员工,给予警告;2. 对违反公司规章制度,但情节较轻的员工,给予警告。
第十条记过:1. 对工作中多次出现失误,造成一定损失或影响公司声誉的员工,给予记过;2. 对违反公司规章制度,情节较重的员工,给予记过。
第十一条降职:1. 对工作能力不足,不能胜任本职工作的员工,给予降职;2. 对因工作失误造成重大损失,情节严重的员工,给予降职。
第十二条辞退:1. 对严重违反公司规章制度,给公司造成重大损失的员工,给予辞退;2. 对连续旷工、无正当理由不参加工作的员工,给予辞退。
第四章管理与监督第十三条人力资源部负责本制度的解释、实施和监督。
第十四条各部门应积极配合人力资源部开展工作,对违反本制度的员工,应及时报告。
第十五条本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度如需修改,需经公司总经理批准。
内勤奖励方案背景作为一家公司,要让业绩不断提升,除了拓展新的客户和市场,保持现有客户的满意度也是至关重要的。
作为公司内部的内勤人员,他们是公司最基础的支撑和保持公司运营稳定的力量。
他们每天默默地在公司内部工作,协调各个部门,为业务部门提供有效的支援,确保业务部门畅通无阻地开展各项工作。
然而,这些工作往往容易被忽视,因此,制定一个合理的内勤奖励方案就变得尤为重要。
目的通过一套合理的内勤奖励方案,可以达到以下目的:1.让内勤人员更加积极地工作,发挥更大的工作效率,提高公司的业务水平;2.提高内勤人员的工作认同感和归属感,增强内部凝聚力;3.鼓励内勤人员之间进行更积极的合作,增强团队合作意识;4.促进公司内部沟通和信息交流,形成良好的内部工作氛围。
奖励名额设置内勤奖励分为个人奖和团队奖,每个月设置两个名额,每个名额可以选择个人奖或团队奖获奖。
个人奖为每个月选择一个内勤人员获奖,团队奖为每个月选择一个内勤团队获奖。
评选标准1.工作质量:工作完成质量高,有较强的责任心和服务意识。
2.工作效率:工作高效且能够按时完成任务。
3.效益贡献:对于公司业绩做出重大贡献,例如为公司找到新客户,提供行业内的有效信息等。
4.学习与创新:能够积极学习新知识,不断提高自己的专业技能和团队管理能力。
奖励内容个人奖1.个人奖金:每个月与员工工资发放同时发放1000元奖金。
2.表扬信:公司领导和上级部门写表扬信,抄送公司所有内勤人员。
1.团队奖金:每个月将1000元奖金授予全体内勤团队成员。
2.表扬信:公司领导和上级部门写表扬信,抄送公司所有内勤人员。
实施1.建立内勤奖励评选小组,由公司高级管理层和各部门主管共同组成,制定评选标准,定期评选优秀内勤人员和团队。
2.评选结果由公司领导发布,向全公司宣传优秀内勤人员和团队的事迹和贡献,进行表扬和奖励。
3.定期评估内勤奖励方案的实施效果,对方案进行调整和优化。
结论内勤人员是公司内部最基础的支撑和保障,他们对公司的运营稳定和业务发展贡献了巨大的力量。
内勤的奖罚制度内勤奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提高内勤员工的工作效率和质量,明确奖惩标准,促进公司内部管理的规范化和制度化。
2. 本制度适用于公司所有内勤员工,包括但不限于行政、财务、人力资源、客服等岗位。
二、奖励制度1. 绩效奖励:根据员工的月度/季度/年度绩效考核结果,给予优秀员工相应的奖金或物质奖励。
2. 创新提案奖:鼓励员工提出改进工作流程、提高效率的创新提案,一经采纳,给予奖励。
3. 忠诚服务奖:对于在公司连续工作满一定年限的员工,根据年限长短给予不同级别的忠诚服务奖。
4. 特别贡献奖:对于在特定项目或事件中做出突出贡献的员工,给予特别贡献奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误:因个人疏忽导致工作失误,根据失误的严重程度和影响范围,给予警告或罚款。
2. 迟到早退:无故迟到或早退,累计达到一定次数,将给予相应的经济处罚。
3. 旷工:未经批准擅自缺勤,将根据旷工天数进行罚款,并影响年终考核。
4. 违反规章:违反公司规章制度,如泄露公司机密、滥用职权等,将视情节轻重给予相应的纪律处分。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或人力资源部门根据实际情况和员工表现提出,并报管理层审批。
2. 奖罚结果应公开透明,确保全体员工知晓,以起到激励和警示作用。
3. 员工对奖罚决定有异议时,可在规定时间内提出申诉,由人力资源部门复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效,由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突,以国家法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的最终解释权和修订权。
请注意,这只是一个基本的框架,具体内容需要根据公司的实际情况和文化进行调整和完善。
内勤考核奖励办法
根据公司业务开展的需要和现有人员的结构特点制订以下考核方
法:
一、分工与具体事务
根据公司业务人员特点,公司设内勤二名,主管一名,内勤根据业务特点分对外业务、对内管理各一名,主管人员负责协调及监督管理作用。
对外业务内勤:俞水永
主要工作:
1、业务客户日常正常工作联系、客户资源管理;
2、销售产品的收发联系、产品宣传资料的收发联系;
3、开票、应收应付款对帐,行政监管部门日常工作联系
4、公司正常消耗品的采购、水电费、电话费、物流费等费用支出、报销。
台帐记录:
1、日常工作台帐:记录公司当日接听电话客户、或主管人员口头关于产品经营、监管部门文件通知、电话通知等关于公司日常工作、经营活动等记录
2、业务收入、支出日记帐:对公司由于经营、日常工作需要产生的货款收入、支出、业务费用支出、办公用品支出、水电费、电话费、物流费支出,其他收入支出的流水帐目,要求有主要事项,发生金额数量及
相关票据附件和经办人。
3、每月5 日前对公司上月的业务经营情况,收入、支出、应
收、应付款作出统计报表
4、统计每月客户新增情况,原客户业务量增减情况内部业务内
勤:王新东
主要工作:
1、公司产品进销存管理、仓库报表统计
即对公司经营产品进库验收、分类储存、货位登记、台帐登记,并在每月5 号出具上月的仓库统计报表。
2、对公司日常消耗的物资、经营产品相关资料、配件、样品的管理,和公司日常经费开支的监督。
即对公司对外内勤采购回用于办公的消耗品进行登记审核、落帐登记,根据对外内勤发出的邮寄、自领要求,对邮寄和自领的经营产品相关资料、配件、样品进行台帐登记。
3、人员考勤登记对公司人员根据工作实际要求到位情况进行考勤
登记。
台帐记录要求:
1、考勤记录表和统计当月公司人员考勤情况
2、产品验收入库情况登记本
3、出入库台帐、产品销售台帐
4、仓库月报表(每月5 日)
5、物资管理台帐
二
工资结构
、
基本工资50%+日常工作考核40%+考勤10%
三、管理考核办法
(一)考勤
1、时间规定公司正常工作时间为星期一至星期五全天,星期六半天,上班时间:上午8:00---11:30 下午:13:00---17:00
2、迟到与早退
无正当事由迟到与早退时限为15 分钟,每迟到或早退一次扣结构工资的2.5%,当月发生四次扣完10%,(有正当理由导致的迟到或早退三次算一次无正当理由迟到或早退)立即停岗一周,停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。
停岗二次后立即辞退。
3、请假与旷工正常上班时间如因私事请假根据实际天数按当月实际天数比例扣除基本工资,公事出差回来后,半天内向公司销假并汇报出差情况,报销差旅费用。
超出半天未销假按旷工处理。
旷工一天扣除全部考勤工资并立即停岗一周,停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。
停岗二次后立即辞退。
(二)日常工作考核日常工作考核分工作完成度和工作纪律两部份
1、工作完成度30% 对于本职岗位内的工作在公司检查,或正常业务开展过程中发生岗位责任事件扣除方法:第一次5%、第二次10%、第三次15%,扣完三次立即停岗一周,停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。
停岗二次后立即辞退。
2、工作纪律10%
在工作场地发生以下事件的一次扣5%
A 、上班时间玩游戏
B、用办公电话聊天
C、同事之间吵架、打架
D、其他与工作无关事件
四、奖励办法
(一)考核奖励
1、季度内在上述考核中未发生处罚事件奖励200 元
2、半年内在上述考核中未发生处罚事件在季度考核基础上再奖励500 元,即700 元
3、全年内在上述考核未发生处罚事件在季度考核基础上再奖励1000 元,即1200 元
(二)进步奖励
1、在公司日常管理中积极学习,对公司管理、业务工作提出建设性意见,并形成文字方案,经公司采纳使用并取得实际效果的,一次奖励500 元。
2、积极学习,通过自学等方式取得更高学历的,在取得证书后,公司奖励500 元。
(三)优秀员工奖励,奖励5000 元
优秀员工入选条件:取得考核奖励最高奖项和进步奖励三次以上(含三次)。