华为人力资源管理体系和实践解读01问：什么是“以奋斗者为本”的HR体系华为早期靠营销，中期靠研发，现在靠管理，管理的核心是人力资源管理。
我自己对华为HR体系的总结是十二个字，前六个字是“用好身边的人”：把你的下级用好，把你的平级用好，把你的上级用好，把公司内的人用好，把公司外的人用好，用好身边的人。
后六个字是什么呢？做好利益分配，也就是分好钱，“不让雷锋吃亏”。
所以人力资源最核心的价值是这12个字：用好身边的人，做好利益分配。
02问：如何塑造“华为式”干部管理文化干部管理培训体系首先要有倾斜和导向。
我们说火车跑得快，全靠火车头带，首先要给火车头加满油，让贡献决定回报作为公司的价值导向。
管理的管字，上面是竹字头，就像一根毛竹，削的尖尖的，你工作没做好，戳一下，工作没做好，再戳一下。
毛竹下面是什么？是官，是你的上级，你的领导，在你工作没做好的时候，用到毛竹戳一下，这叫管理。
其实我们还有一个词叫治理，治理的治左边是三点水，上善若水，右边是个台，要抬一下。
什么时候用治理？比如一个员工在签了一个很大的单，他跟老板说我这个单我跟了一年了，今天终于我签了5000万，签了！这时候老板应该做什么？他应该亲自下楼给员工开车门，然后说一声“你辛苦了”。
用毛竹戳一下在管理学上叫X理论，老板给员工开车门说“你辛苦了”在管理学里面叫Y理论，什么时候用X理论，什么时候用Y 管理，这是管理的艺术。
03问：如何培养和管理能打胜仗的将领首先要有一整套的选拔和培养机制，其中用得比较多的机制是“之字型成长”和“AB制角色”。
干部的之字型成长，也就是你在总部干一段时间，还得到海外去一下再回来。
关键岗位的AB制角色，干部的任命的考核是要以能不能多打粮食，或者能不能提高效率为标准。
管理的核心就是将个人能力提升为组织能力，将个人绩效提升为组织绩效。
用最优秀的人来培养更优秀的人，用优秀批量的优秀团队的集体奋斗，来达到公司创始人所不能及的高度！最直接的例子就是用已经成功的一些管理层去培训一些新来的管理储备生。
