多产品成本决策分析的例题

多产品成本决策分析的例题集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]一个大型毛纺织厂，生产毛涤华达呢、纯毛华达呢、纯毛花呢等精纺织品，年生产能力为225万米，出口与内销各半。

上一年度的产量为165万米，实现税利额为498万元。

其中各种产品的产量、单价、销售额、固定费用总额、单位产品变动费用和边际贡献额，如下表所列：今年该厂拟根据市场需要，通过调整品种结构，增加产品产量，降低产品成本，实现税前利润额要突破600万元。

对这样一个很有潜力的企业来说是完全可能的。

现在遇到的问题是所用进口原料羊毛提价5%，但产品不能提价，还要有所降低。

在这种情况下，该厂应采取什么方法，保证实现600万元以上利润？有关职能部门提出以下建议：1、企业采取有效的措施，降低单位产品的原料消耗。

如果能比上年实际降低2%，变动费用就可以相应地降低2%，消化一部分进口羊毛提价所增加的成本。

2、企业采用国产优质羊毛，其价格比进口羊毛提价前的价格还要低。

用国产羊毛，需要解决生产工艺、技术、设备和质量等一系列问题，将使固定费用总额增加10万元，但是可以使单位产品变动费用降低10%。

用国产优质羊毛生产纯毛花呢，比用进口羊毛生产的纯毛花呢价格要便宜，每米可降为30元。

从市场需求来看，毛涤华达呢比较畅销，可以大量增产。

讨论题：根据以上这些建议，该厂厂长应该如何决策？试拟定方案，并说明理由.分析结论:根据以上数据，用方案二可以达到目标利润。

根据企业的实际情况，企业可以扩产；从市场需求来看，毛涤华达呢比较畅销，可以大量增产。

因此使产量达到企业的最大产量225件，增产毛涤华达使之达到160件，并且采用有效措施使变动成本降低2%，从而使企业获得最大利润1057.256万元。

第六章短期经营决策例题１【例6-1】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力无法转移）已知：正和公司组织多品种经营。

2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。

假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。

要求：（1）计算2012年甲产品的销售收入。

（2）计算2012年甲产品的变动成本。

（3）计算2012年甲产品的贡献边际。

（4）用直接判断法作出2013年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。

所谓相对剩余生产经营能力可以转移是指由于停产而导致的闲置能力能够被用于企业经营的其他方面，如用于承揽零星加工业务，或将有关设备对外出租等。

当相对剩余生产能力可以转移时，继续生产亏损产品的方案就会由此而发生相关的机会成本。

其计价可以按照承揽零星加工业务可能取得的贡献边际或对外出租的租金收入来确定。

在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下，应用直接判断法，需要根据以下结论原则作出决策:第一，如果该亏损产品的贡献边际＞与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产；在此情况下，如果盲目停产，企业将因此而多损失相当于上述贡献边际与机会成本之差的利润。

第二，如果亏损产品创造的贡献边际＜与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当停止生产该亏损产品。

第三，如果亏损产品创造的贡献边际＝与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，则停止或继续生产该亏损产品都可以。

【例6-2】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力可以转移）已知：正和公司组织多品种经营。

2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。

假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元的贡献边际。

企业产品核算制度例题一、引言企业产品核算制度是企业内部用于计算和分析产品成本的制度，对于企业的经营决策和成本控制具有重要意义。

本文将通过一个例题来说明企业产品核算制度的应用和实施。

二、例题描述某企业生产和销售产品A和产品B，以下是该企业近期的生产和销售情况：1. 产品A- 生产成本：人工费用100,000元，材料费用50,000元，制造费用30,000元- 销售单价：每个单位300元，销售数量1,000个2. 产品B- 生产成本：人工费用80,000元，材料费用60,000元，制造费用40,000元- 销售单价：每个单位200元，销售数量800个请你根据以上信息进行企业产品核算制度的分析和计算。

三、成本计算1. 产品A成本：- 直接材料费用：50,000元- 直接人工费用：100,000元- 直接制造费用：30,000元- 总生产成本：180,000元2. 产品B成本：- 直接材料费用：60,000元- 直接人工费用：80,000元- 直接制造费用：40,000元- 总生产成本：180,000元四、销售收入和利润计算1. 产品A销售收入：- 单价：300元/个- 销售数量：1,000个- 销售收入：300元/个 × 1,000个 = 300,000元利润计算：- 销售收入 - 总生产成本 = 300,000元 - 180,000元 = 120,000元2. 产品B销售收入：- 单价：200元/个- 销售数量：800个- 销售收入：200元/个 × 800个 = 160,000元利润计算：- 销售收入 - 总生产成本 = 160,000元 - 180,000元 = -20,000元五、分析和建议通过以上的计算和分析可以得出以下结论：1. 产品A的销售收入为300,000元，利润为120,000元。

产品A的销售表现良好，为企业带来了可观的利润。

2. 产品B的销售收入为160,000元，但利润为-20,000元。

完工产品成本计算例题完工产品成本计算例题背景介绍在制造业中，计算完工产品成本是一项关键的工作。

它涉及到原材料、直接劳动成本、制造费用等多个方面的计算，对企业的成本管理和决策起着重要作用。

问题描述某公司生产了一批产品，下面是该产品的生产过程及各项成本：- 原材料成本：3500元 - 人工成本：500元 - 制造费用： - 能源费用：150元 - 设备折旧费用：200元 - 工厂租金：100元请计算该批产品的完工产品成本。

解决方案根据问题描述，我们可以得出以下结论： 1. 完工产品成本 = 原材料成本 + 人工成本 + 制造费用 2. 制造费用 = 能源费用 + 设备折旧费用 + 工厂租金基于以上结论，我们可以按照如下步骤计算该批产品的完工产品成本：1.计算制造费用：–能源费用：150元–设备折旧费用：200元–工厂租金：100元–制造费用总额 = 能源费用 + 设备折旧费用 + 工厂租金 = 150元 + 200元 + 100元 = 450元2.计算完工产品成本：–原材料成本：3500元–人工成本：500元–制造费用总额：450元–完工产品成本 = 原材料成本 + 人工成本 + 制造费用总额= 3500元 + 500元 + 450元 = 4450元结论根据计算，该批产品的完工产品成本为4450元。

在实际的生产过程中，我们可以根据这个成本数据来进行成本分析、定价和决策，以保证企业的经济效益和竞争力。

通过以上例题，我们可以看到完工产品成本计算的一般步骤和方法。

对于不同的企业和产品，可能还会涉及到其他的成本项目和计算方式，需要根据实际情况进行具体分析和计算。

成本管理是一个重要而复杂的工作，需要结合实际情况和管理需求来制定合理的成本计算方法和体系。

希望本文能够帮助读者更好地理解和应用完工产品成本计算方法，提升企业的成本管理水平和决策能力。

完工产品成本计算步骤根据上述问题描述，我们可以总结出完工产品成本计算的一般步骤，具体如下：1.首先，明确需要计算的产品及其生产过程。

自制或外购决策是企业经常需要进行的一项重要决策，涉及到企业的成本、质量、交货时间等多个方面。

以下是一个自制或外购决策的例题，供您参考：假设某企业需要生产一种零件，有两种选择：自制或外购。

该零件的材料成本为每件1元，加工成本为每件5元，外购价格为每件1.5元。

该企业每年需要生产5万件零件。

自制决策分析：1. 优势：自制可以更好地控制产品质量和交货时间，因为企业可以亲自监督生产过程。

此外，如果企业能够扩大生产规模，还可以降低单位成本。

2. 劣势：自制需要企业投入大量人力、物力和财力，会增加企业的成本。

同时，如果企业生产能力不足，可能会影响其他产品的生产。

3. 成本分析：如果选择自制，企业需要投入加工成本和设备折旧等费用，总成本约为25万元。

如果选择外购，企业只需要支付材料成本和外购费用，总成本约为75万元。

因此，从成本角度来看，选择外购更划算。

4. 质量分析：自制零件的质量通常会比外购零件更高，因为企业可以亲自监督生产过程。

但是在这个例子中，由于加工成本较高，自制零件的质量可能并不一定比外购零件更高。

因此，质量并不是决定自制或外购的唯一因素。

5. 交货时间分析：自制零件通常可以更快地交货，因为企业可以亲自监督生产过程。

但是在这个例子中，由于加工成本较高，交货时间可能并不会受到太大影响。

因此，交货时间也不是决定自制或外购的唯一因素。

综合以上分析，自制可能会使企业面临更高的成本和质量控制压力，而外购则更有利于降低成本并提高效率。

因此，企业可以根据自身的实际情况和需求来做出决策。

另外，以下是一些需要考虑的其他因素：1. 市场供应情况：如果市场上存在优质的外购供应商，企业可以考虑与他们建立长期合作关系，以降低采购成本和风险。

2. 战略考虑：企业可能需要考虑长期战略和投资回报率等因素。

例如，如果企业需要扩大生产规模或进入新市场，自制可能是一个更好的选择。

总之，自制或外购决策需要考虑多个因素，包括成本、质量、交货时间、市场供应情况和战略考虑等。

第3章成本决策一、单项选择题1.有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。

A.估算成本B.重置成本C.机会成本D.沉没成本2.产品成本对业务量无限小变化的变动部分是（）。

A.差量成本B.边际成本C.付现成本D.历史成本3.决策时由于选择某一方案而放弃另一方案所放弃的潜在利益是（）A.假计成本B.历史成本C.机会成本D.共同成本4.以下不属于决策的相关成本的是（）。

A.专属成本B.重置成本C.可避免成本D.共同成本5.以下属于决策的相关成本的是（）。

A.付现成本B.沉没成本C.不可避免成本D.历史成本6.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。

bA.2001B.3100C.1999D.29007.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（c ）A.正常价格B.单位产品成本C.单位变动生产成本D.单位固定成本8.亏损产品是否转产的决策分析，关键是确定亏损产品所创造的贡献毛益与转产产品所创造的贡献毛益，若前者（）后者，则转产方案可行。

A.大于B.等于C.小于D.不大于9.某企业现有生产能力为10 000机器小时，目前状况生产能力只利用了60%，固定成本总额为30 000元，现准备利用剩余生产能力开发甲产品或乙产品，则对当前决策而言，30 000元固定成本属于（）。

A.相关成本B.重置成本C.无关成本D.沉没成本10.在进行产品增产决策时，对增产产品的选择是以每一机器小时提供的贡献毛益的大小为依据，这是因为（）。

A.各种产品的贡献毛益不同B.对于各种产品，每一机器小时生产出的数量不同C.产品增产后总的效益取决于剩余生产能力的多少D.各种产品的单位净收益不同11.下列长期投资决策评价指标中，其数值越小越好的指标是（）。

A.净现值B.投资回收期C.内部收益率D.投资利润率12.以下属于非折现指标的是（）。

做出自制或外购的决策的例题一、某公司需要一批特定规格的零部件，以下哪种情况下更倾向于自制？A. 市场上有多个供应商提供相同规格且价格合理的零部件B. 公司拥有生产该零部件所需的专业技术和设备C. 外部供应商的生产周期比公司自制更短D. 自制成本远高于市场采购价格（答案：B）二、在决定是自制还是外购某种产品时，企业应首要考虑的因素是？A. 产品的市场稀缺性B. 企业的品牌形象C. 成本效益分析D. 客户的个人偏好（答案：C）三、一家服装企业计划推出一款新设计的服装，对于面料的选择，以下哪种情况适合外购？A. 面料生产工艺复杂，企业缺乏相关技术B. 面料成本占总成本比例极低，自制与外购差异不大C. 企业已掌握该面料的核心生产技术D. 面料需频繁更换款式，自制能更快响应（答案：A）四、某汽车制造商在考虑是否自制汽车座椅时，应重点评估？A. 座椅的市场需求量B. 座椅的制造成本与质量控制能力C. 竞争对手的座椅供应商信息D. 座椅设计的创新程度（答案：B）五、一家食品加工厂决定自制还是外购包装材料，以下哪项不是关键考量因素？A. 包装材料的环保性能B. 工厂到供应商之间的物流成本C. 工厂当前的产能利用率D. 包装材料的市场流行趋势（答案：D）六、某科技公司在研发新产品时，对于核心部件的获取，以下哪种情况更适合自制？A. 核心部件技术成熟，市场上有多家供应商B. 核心部件是公司技术创新的关键，需保密C. 自制核心部件的成本远高于市场采购D. 市场上供应商众多，价格竞争激烈（答案：B）七、一家家具制造商在考虑是否自制木材加工环节时，应重点考虑的是？A. 木材原料的市场价格波动B. 家具设计的时尚度C. 木材加工技术的掌握程度与成本控制D. 家具销售的季节性变化（答案：C）八、某电子企业决定是自制还是外购电路板，以下哪项是最直接影响决策的因素？A. 电路板的最新技术发展趋势B. 企业现有的生产线改造费用C. 电路板的最终用户反馈D. 企业对电路板质量的控制需求与能力（答案：D）。

第3章成本决策一、单项选择题1.有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。

A.估算成本B.重置成本C.机会成本D.沉没成本2.产品成本对业务量无限小变化的变动部分是（）。

A.差量成本B.边际成本C.付现成本D.历史成本3.决策时由于选择某一方案而放弃另一方案所放弃的潜在利益是（）A.假计成本B.历史成本C.机会成本D.共同成本4.以下不属于决策的相关成本的是（）。

A.专属成本B.重置成本C.可避免成本D.共同成本5.以下属于决策的相关成本的是（）。

A.付现成本B.沉没成本C.不可避免成本D.历史成本6.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。

bA.2001B.3100C.1999D.29007.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（c ）A.正常价格B.单位产品成本C.单位变动生产成本D.单位固定成本8.亏损产品是否转产的决策分析，关键是确定亏损产品所创造的贡献毛益与转产产品所创造的贡献毛益，若前者（）后者，则转产方案可行。

A.大于B.等于C.小于D.不大于9.某企业现有生产能力为10 000机器小时，目前状况生产能力只利用了60%，固定成本总额为30 000元，现准备利用剩余生产能力开发甲产品或乙产品，则对当前决策而言，30 000元固定成本属于（）。

A.相关成本B.重置成本C.无关成本D.沉没成本10.在进行产品增产决策时，对增产产品的选择是以每一机器小时提供的贡献毛益的大小为依据，这是因为（）。

A.各种产品的贡献毛益不同B.对于各种产品，每一机器小时生产出的数量不同C.产品增产后总的效益取决于剩余生产能力的多少D.各种产品的单位净收益不同11.下列长期投资决策评价指标中，其数值越小越好的指标是（）。

A.净现值B.投资回收期C.内部收益率D.投资利润率12.以下属于非折现指标的是（）。

短期经营决‎策例题：1、假设华海公‎司拟利用现‎有剩余生产‎能力生产A‎产品或B产‎品。

A产品单价‎20元，单位变动成‎本10元；B产品单价‎10元，单位变动成‎本4元。

该企业现有‎剩余生产能‎力1200‎台时，生产一件A‎产品需耗8‎台时，生产一件B‎产品需耗4‎台时。

问公司应该‎生产A产品‎还是应该生‎产B产品？（1）用贡献边际‎分析法分析‎。

（2）用差别分析‎法分析2、华海公司生‎产需要一种‎甲配件，年需要量5‎00件，可以由本企‎业生产，也可以外购‎。

如果由本企‎业生产，单位变动成‎本26元，而且需购买‎一台专用设‎备，每年发生专‎属固定成本‎4000元‎。

如果外购，单价33元‎。

甲配件应该‎自制还是外‎购？3、假设华海公‎司生产产品‎甲，现有两种设‎备可供选择‎。

一种是采用‎传统设备，每年的专属‎固定成本2‎0000元‎，单位变动成‎本12元。

另一种是采‎用自动化设‎备，每年的专属‎固定成本3‎0000元‎，单位变动成‎本7元。

要求：进行决策分‎析。

4、华海公司现‎有年剩余生‎产能力40‎00台时，可用来生产‎A或B产品‎。

此剩余生产‎能力的年固‎定资产折旧‎费为800‎00元，其他预测资‎料如下：5、华海公司产‎销甲乙丙三‎种产品，其中甲乙两‎种产品盈利‎，丙产品亏损‎，资料如下。

要求;分析评价丙‎产品应否停‎产。

（假设丙产品‎停产后生产‎能力无法转‎移）。

6、 华海公司每‎年生产A 半‎成品600‎0件，A 半成品单‎位变动成本‎4元，固定成本1‎1000元‎，销售单价9‎元。

如果把A 半‎成品进一步‎深加工为A ‎产成品，销售单价可‎提高到14‎元，但需追加单‎位变动成本‎2元，追加固定成‎本1600‎0元；若不进一步‎加工，可将追加固‎定成本的资‎金购买债券‎，每年可获债‎券利息24‎00元。

要求：做出A 半成‎品直接出售‎或深加工决‎策分析。

7、 华海公司原‎来生产甲产‎品，年生产能力‎10000‎件，每年尚有3‎5%的剩余生产‎能力。

2、某制造厂生产甲、乙两种产品，2010年1月份的制造费用为100，000元，
有关成本资料如表7所示（单位：元）。

（10分）
表8 作业情况表
（1）用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本。

（2）以机器小时作为制造费用的分配标准，用传统成本法计算甲、乙两种产品的单位成本。

（3）对比前面两种方法的计算结果对企业经营的影响。

解：（1）作业成本法：（4分）
×200+1000×4=26,000（元）乙产品的制造费用为：600×15+100×30+70×800+1000×6=74,000（元）
甲产品的单位费用=单位制造费用+单位材料费用+单位人工费用
26000/100+80+30=370（元）
乙产品的单位费用=单位制造费用+单位材料费用+单位人工费用
74000/200+100+25=495（元）
（2）用传统法计算成本：（4分）
制造费用分配率=100000/（200+800）=100（元/小时）
甲分摊的制造费用：100*200=20000（元）
乙分摊的制造费用：100*800=80000（元）
甲的单位成本=20000/100+80+30=310（元）
乙的单位成本=80000/200+100+25=525（元）
（3）用传统方法计算的产品的成本与用作业成本法计算的产品成本相比较，甲产品少了60元，乙产品多了30元。

这样会导致甲乙两种产品的成本不能很好地体现它们消耗的企业资源，不利于管理决策和生产优化的调整。

（2分）。

经营决策例题及习题(一)新产品开发品种的决策1：某企业具有开发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本(即约束性固定成本)为15000元，现有A、B两种产品可供选择，有关资料如下：不(2)若假设该企业现有剩余生产能力30000小时。

选择应生产哪种产品。

2．新品种A和B的相关产销量、单价和单位变动成本均与上例相同，但假定开发过程都需要装备不同的专用模具，相应需分别追加专属成本4000元和35000元。

请做出相应决策。

(二)亏损产品的决策例：某企业组织多种产品生产，01年C产品亏损5000元，已知该年C产品的完全成本为15000元，变动成本率为80%。

(1)假定02年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。

(2)如果剩余生产能力可以用于对外承揽零星加工业务或对外出租。

(3)接上例，企业具备增产三成C产品的能力，且无法转移(4)具备增产三成的能力，若设备出租可获2500的租金收入(三)是否增产或转产某种产品的决策例：已知某企业生产A、B、C三种产品，其中A产品每年的相关收入为2000元，相关成本为1920元，其生产能力可以转移，既可以用于生产新产品D，也可以用于增产原老产品B或C。

A停产后，其生产可分别用于生产D50件，增产B100件，或增产C150件(均不涉及专属成本)单价资料为：D产品18元，B产品10元，C产品8元单位变动成本为：D产品5元，B产品3.60元，C产品3.68元。

请根据上述资料做出增产或转产的决策，并排列方案顺序。

(四)特殊价格订货决策例：甲企业本年度计划生产A产品1000件，正常价格为80元/件，直接材料24元/件，直接人工12元/件，变动制造费用4元/件，固定制造费用10000元，销售管理费用5000元。

1月份，某企业要求追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。

要求：就以下不相关条件做出适当决策(1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。

第六章成本决策练习题一、单项选择题1.产品定价决策中，常常考虑（）。

A.机会成本B.差量成本C.重置成本D.历史成本2.半成品成本中的变动成本属于（）。

A.相关成本B.无关成本C.专属成本D.机会成本3.决策中不需要区分相关成本和无关成本，以利润作为最终评价指标的决策方法是（）。

A.总额分析法B.差量损益分析法C.线性规划法D.边际分析法4.最佳生产批量决策中的年储存成本的计算公式是（）。

A. 单位年储存成本B. 单位年储存成本×生产批量2 2C. 单位年储存成本×生产批量（1—每天领用量）D. 订货批量×单位年储存成本2 每天生产量 25.确定最佳生产批量时，必须考虑调整准备成本，调整准备成本应包括（）。

A.清理现场支出B.利息支出C.维修费D.保险费6.在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益，就是所谓的（）。

A.差量成本B.机会成本C.专属成本D.重置成本7.那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本属于（）。

A.差量成本B.机会成本C.沉没成本D.专属成本8.目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本，是指（）。

A.专属成本B.差量成本C.重置成本D.机会成本9.下列有关差量成本的说法中不正确的是（）。

A.差量成本有广义和狭义之分B.广义的差量成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额C.狭义的差量成本是指由于方案本身生产能量利用程度不同而表现在成本方面的差额D.狭义差量成本等于相关变动成本10.在企业生产产品面临采用几种不同工艺方案进行生产的决策中，如果产品的产销量尚不确定，应采用的决策方法是（）。

A.总额分析法B.差量损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法11.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是（）。

A.总额分析法B.差量损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法12.以差量损益作为最终的评价指标，由差量损益决定方案取舍的决策方法是（）。

1.某企业2002年开始投产，只生产经营一种产品，其市场销售单价是20元/件。

当年投产完工6000件，销售4500件，期末产成品为1500件。

分别按变动成本法和完全成本法搜集的当期发生的有关成本费用资料如下表所示：要求：分别按两种成本计算方法计算当期发生的产品成本和期间成本，并确定损益、编制利润表。

假设该企业采用先进先出法。

在完全成本法下,本期产品成本=本期发生的变动生产成本合计+固定性制造费用=直接材料+直接人工+制造费用=36000+18000+21000=75000(元) 单位产品成本=75000÷6000=12.5(元/件)期间成本=非生产成本合计=销售费用总额+管理费用总额+财务费用总额=2000+4500+1000=7500(元)单位期末存货成本=本期单位产品成本=12.5(元/件)期末存货成本=单位期末存货成本×期末存货量=12.5×1500=18750(元)本期销货成本=期初存货成本+本期发生的产品成本-期末存货=0+75000-18750=56250(元)或=单位销货成本×本期销货量=12.5×4500=56250(元)变动成本法下,本期发生的变动生产成本合计=直接材料+直接人工+变动性制造费用=36000+18000+6000=60000(元) 单位产品成本=60000÷6000=10(元/件)期间成本=固定制造费用+非生产成本=15000+900+1100+450+4050+0+1000=22500(元)单位期末存货成本=单位销货成本=10(元)期末存货成本=单位期末存货成本×期末存货量=10 ×1500=150002.思考：为什么两种成本法计算出来的利润不一样？3750元的利润差额是如何产生的？这是因为在完全成本法下，本期发生的15000固定性制造费用中，只有11250元作为销货成本的一部分计入该法损益表的营业成本项目，其余3750元被期末存货吸收并结转下期。

生产者行为与成本分析例题和知识点总结在经济学中，生产者行为与成本分析是非常重要的一部分，它帮助我们理解企业如何做出决策以及如何控制成本以实现利润最大化。

接下来，我们将通过一些具体的例题和知识点的总结来深入探讨这一主题。

一、生产者行为的基本概念生产者，也称为厂商，是指能够做出统一生产决策的单个经济单位。

其目标通常是追求利润最大化。

在生产过程中，生产者需要考虑投入要素（如劳动力、资本、土地等）和产出之间的关系。

生产函数描述了在一定技术水平下，投入与产出之间的数量关系。

例如，假设一家面包店的生产函数为 Q ＝ 2L 05L²（其中 Q 表示产量，L 表示劳动力投入）。

当投入 4 个单位的劳动力时，产量 Q ＝2×4 05×4²＝ 4 个单位的面包。

二、短期生产与长期生产短期生产是指至少有一种生产要素的投入量是固定不变的时期；长期生产则是指所有生产要素的投入量都可以变动的时期。

以一家农场为例，如果短期内无法增加土地面积，但可以增加劳动力和化肥等投入，这就是短期生产。

而如果经过一段时间的规划和筹备，可以扩大土地面积，同时调整其他投入要素，这就属于长期生产。

三、边际报酬递减规律在短期生产中，存在边际报酬递减规律。

即随着一种可变要素的连续增加，所带来的边际产量最终会出现递减的趋势。

比如，一个工人在一块土地上劳作，最初增加工人会显著提高产量，但当工人数量增加到一定程度后，继续增加工人，每个新增工人带来的产量增加量会逐渐减少。

四、成本的概念与分类成本是生产者为了生产而付出的代价。

固定成本（FC）是不随产量变动而变动的成本，如厂房租金、设备折旧等。

可变成本（VC）是随着产量变动而变动的成本，如原材料、劳动力工资等。

总成本（TC）＝固定成本＋可变成本，平均成本（AC）＝总成本／产量，边际成本（MC）是增加一单位产量所增加的总成本。

五、例题分析例题 1：某企业的短期总成本函数为 TC ＝ 10 ＋ 2Q ＋ 05Q²，求当产量为 5 时的平均成本和边际成本。

管理学决策图例题概述本文档将介绍管理学中常见的决策图例题，并利用图表方式进行解答和分析。

决策图例题一假设某公司需要在两种不同的产品中进行投资，产品A和产品B。

根据市场预测，产品A的利润率为20%，而产品B的利润率为15%。

但是，产品A的市场份额为40%，产品B的市场份额为60%。

管理层需要明智决策，来最大化公司的总利润。

请使用决策图来分析这个问题。

解答可以用以下表格表示这个问题：产品利润率 (%) 市场份额 (%)A 20 40B 15 60接下来，绘制决策图，并计算出产品A和产品B的贡献度：利润总贡献度 = 利润率 × 市场份额产品A的贡献度 = 20% × 40% = 8 产品B的贡献度 = 15% × 60% = 9根据计算结果，产品B的贡献度更高，因此公司应该优先投资于产品B以最大化利润。

决策图例题二某企业要决定购买新设备或进行人力资源培训，以提高生产效率。

购买新设备将使生产效率提高30%，而进行人力资源培训将使生产效率提高20%。

但是，购买新设备会产生额外成本，而进行人力资源培训不会有这些额外成本。

管理层需要决定最佳方案。

请使用决策图来分析问题。

解答根据问题描述，可以进行如下的分析：新设备提高生产效率：30% 人力资源培训提高生产效率：20% 新设备产生额外成本，人力资源培训无额外成本利用决策图对此问题进行分析，列出如下表：决策生产效率提高 (%) 成本购买新设备30 高人力资源培训20 低根据分析，选择人力资源培训将是最佳的决策，因为它可以提高生产效率，同时不会增加额外成本。

总结本文档基于两个管理学决策图例题展示了如何利用决策图来分析和解决实际问题。

决策图是管理学中常用的工具，能够帮助管理层做出正确的决策，最大化利润和效率。

以上是本文档的决策图例题内容，希望对读者有所帮助。