火电燃煤机组能效水平对标管理规定完整版

2023年电力行业火电机组能效水平对标报告近年来，随着环保意识的增强和能源消耗的剧增，电力行业对火电机组的能效要求越来越高。

为了更好地了解2023年电力行业火电机组的能效水平，本报告将对当前的情况进行分析和对比，以期为电力行业的可持续发展提供有益的参考。

首先，我们将从火电机组的能效定义和计算方法入手。

能效是指火电机组在发电过程中所转化的电能与所消耗的燃料能之间的比值。

通常用热效率和发电效率来衡量火电机组的能效水平。

热效率指的是火电机组在燃烧燃料时所转化的热能与所消耗的燃料热能之间的比值，而发电效率则是指火电机组在将热能转化为电能的过程中的转化效率。

这两个指标的提高，可以有效降低燃料的消耗，减少污染物的排放，提高电力行业的能源利用效率。

接着，我们将对2023年电力行业火电机组的能效水平进行对比分析。

根据市场调研和数据收集，我们选取了全国范围内的10家主要火电企业的火电机组作为研究对象。

通过对这些火电机组的运行数据和性能参数的分析，我们发现火电机组的能效水平存在一定的差异。

其中，一些企业的火电机组在技术和设备方面的更新换代相对滞后，热效率和发电效率相对较低；而另一些企业则在引进先进技术和设备的同时，能效水平较高。

这种差异的存在主要是由于不同企业的投资水平、技术实力和管理水平的不同所导致的。

根据我们的分析，为了在2023年实现电力行业火电机组的能效水平对标，我们提出以下几点建议。

首先，加大对火电机组能效的技术研发和创新力度，推动火电机组的技术更新换代，提高热效率和发电效率。

其次，加强对火电企业的政策引导和激励措施，推动企业加大对火电机组能效的投资和改造力度。

同时，鼓励企业与科研机构、高校等合作，共同研究和开发新型火电机组，提高其能效水平。

此外，加强火电机组的运行和维护管理，确保设备的正常运行和高效发电。

最后，建立完善的监测和评估体系，定期对火电机组的能效水平进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。

QXXXXXXX 电厂企业标准Q/WXDC2XXXXX-2011A生产对标管理规定2011年8月15日发布 2011年XX月XX日实施XXXXXXX发电厂发布前言本规定是为加强威信公司第一发电厂生产对标体系的管理，根据《火电厂对标管理》，结合威信公司第一发电厂的具体情况编写的。

本规定自发布之日实施。

本规定由威信公司第一发电厂生产技术部提出、归口并解释本规定主要起草人：敬文审核人：继军批准人：本规定于2011年8月15日首次发布。

生产对标管理规定1. 围本规定适用于威信公司第一发电厂(以下简称我厂)生产指标对标体系的管理、检查与考核。

2. 规性引用文件《火电厂对标管理》3. 术语与分类3.1 对标管理：又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。

简单地说，对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标，这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面说取得的成就，就是企业学习和赶超的标杆。

3.2 归口管理部门：本规定所指的归口部门是生产技术部。

3.3 协助管理部门：本规定所指的协助管理部门是我厂其他各生产部门。

4. 管理职能4.1 组织机构4.1.1 生产指标对标管理领导小组4.1.1.1 组长：生产副厂长4.1.1.2 成员：生技部部长；设备管理部部长；运行管理部部长。

4.1.2 生产指标对标管理领导小组下设办对标管理办公室，挂靠生产技术部，具体负责生产指标对标管理的日常工作。

4.1.2.1 主任：生技部部长4.1.2.2 副主任：设备管理部部长；运行管理部部长4.1.2.3 成员：生技部节能专工；运行管理部锅炉、汽机、电气、化学脱硫专工；设备管理部汽机、锅炉、电气、热控主管。

4.2 各级人员职责4.2.1 生产指标对标管理领导小组的职责4.2.1.1 负责生产指标对标管理的组织领导工作，在我厂对标管理体系，根据一级对标指标的要求提出我厂生产指标对标管理目标。

2024年能效对标管理制度各单位：为提高我公司节能管理水平，学习兄弟企业先进的节能管理经验，使节能降耗工作再上新台阶，实现既定的“____”节能目标，经公司研究决定，我公司现与山西阳光焦化集团河津华泰能源有限公司(以下简称阳光华泰)开展能效对标活动，现将具体实施方案公布如下。

一、我公司能效水平现状及此次活动的必要性能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实际活动。

从____年主要产品单耗来看，我单位____年炼焦工序能耗比____年有所上升，化产、发电、洗煤工序有所下降，比同行指标略高，根据____规划，完成节能目标任务还十分艰巨。

因此，抓好我公司的节能降耗工作是完成节能任务的关键。

通过开展能效对标活动，要充分挖掘我公司的节能潜力，对促进节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，促进企业转型升级，具有十分重要的意义。

二、主要目标提高此次能效对标活动，要认真学习兄弟企业的先进经验，将我公司部分重点产品单耗水平绝对值前移，走在同行业前列。

同时不断创新并推广实用型节能技术。

三、基本原则按照国家发改委和行业协会的相关要求，选择能效标杆，认真寻找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的对策措施，不断提高我公司能耗水平。

四、领导机构成立能效对标领导小组组长：李壮廷副组长：李壮斌马彦敏成员：王朱永李俊武李军红崔红良侯敬效薛望立刘淑红刘效东侯永廷薛玉清下设能效对标活动办公室，办公室设在安全生产科。

主任。

侯敬效成员：薛望立刘淑红刘效东薛玉清要求。

各车间是能效对标活动的实施主体，要明确相应机构和人员的职责，建立健全能效对标工作机制，对自身能源利用状况进行深入分析，掌握各类指标的弹性幅度对照标杆，寻找差距，挖掘节能潜力，采取针对性改进措施，提高能效水平。

五、对标范围及工作重点1、炼焦工序耗能情况与阳光华泰对照，主要分析单位焦炭产量耗电差距。

3 火电企业能效水平对标活动工作方案3 火电企业能效水平对标活动工作方案全国火电大机组(300MW级)竞赛第三十八届年会会议资料火电企业能效水平对标活动工作方案202*年9月为贯彻《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发[202*]15号）精神，落实《国家发展改革委关于印发重点耗能企业能效水平对标活动实施方案的通知》（发改环资[202*]2429号，以下简称《实施方案》）要求，促进电力企业能效水平对标活动的开展，充分挖掘火电企业节能潜力，提高火电企业能源利用效率，特制定本方案。

1开展火电企业能效水平对标活动的意义目前，我国电力消费能源在一次能源中占42%，其中发电供热用煤占全国煤炭消费量的55%。

随着我国经济社会发展和人民生活水平的提高，电力仍将有长足的发展，其中燃煤火电发电量持续占80%以上，在完成能源转换保障经济发展的同时，面临巨大的资源环境压力。

做好火电企业节能工作，对转变电力行业管理模式，实现全社会节能减排目标，有着重要的作用。

电力行业是技术密集型行业，有着比较完整的、良好的技术管理基础。

长期以来，在国家各项政策基础上，电力行业建立了较为系统的管理规范、标准和体系，并把节能作为规划、建设、生产和经营的重点工作之一。

通过调整和优化电力产业结构、加强技术改造以及节能降耗、治理污染，创建无渗漏、上星级、达标、创一流企业，对标管理等与效益目标相结合的管理手段，取得了很大成绩。

在新的形势下，结合国家重点部署和电力发展需要，在行业内深入开展火电企业能效水平对标活动，对于进一步提高火电企业管理水平、促进技术进步和设备改造升级，对增强企业竞争力具有十分重要的意义。

2指导思想和目标全面贯彻落实科学发展观，以《节约能源法》为依据，以《实施方案》为指导，以全面提高火电企业能源利用效率为核心，充分发挥行业节能管理体系的作用，完善行业节能对标范围，形成政府引导推动、行业协会指导协调、企业主体实施的适应市场的工作格局，保障火电企业能效水平对标活动的有序开展。

附件1大唐洛阳首阳山发电厂能效对标管理办法第一章总则第一条为贯彻《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发〔2007〕15号）精神，落实国家发改委关于印发《重点耗能企业能效水平对标活动实施方案》的通知（发改环资〔2007〕2429号）要求，提高能源利用效率，根据《中国大唐集团公司火电企业能效水平对标活动实施方案》，结合我厂实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于我厂范围内能效对标管理工作。

第二章组织机构第三条成立大唐洛阳首阳山发电厂能效对标管理工作小组。

组长：生产厂长（总工程师）副组长：副总工程师发电部部长设备管理部部长成员：设备管理部副部长发电部副部长设备管理部各专业高管和节能主管发电部各专业高管和主管维护部各专工班组节能员第四条能效对标管理工作小组职责：（一）贯彻执行集团公司能效对标管理办法，制定适合于我厂实际情况的能效对标实施细则和奖惩制度；（二）指导监督各部门按照《大唐洛阳首阳山发电厂能效对标管理办法》规定进行对标工作；（三）审核批准月度能效对标报告，对差异指标及时督促消除，对指标管理较好的部门和个人提出表扬和奖励，对指标管理较差的部门和个人提出批评并进行考核。

第三章指标管理第五条主要经济指标分三级管理。

一级指标是指能够总体反映在生产过程中对煤、电、水、油等资源的消耗水平的指标，如供电标准煤耗、发电厂用电率、发电单位水耗、发电单位油耗等；二级管理指标是影响一级指标变化的相关要素，是一级指标的细化和分解，有锅炉效率、汽机热耗率、管道效率等。

三级指标是相关的小指标。

第六条一级指标采用目标计划管理，由各指标责任部门指定的专人负责。

责任人根据全年目标，采用倒逼机制，制定月度指标计划。

第七条二、三级指标采用日常监督和定额管理相结合的方法进行管理。

日常监督由各部门高管、专工负责，月度实行定额管理，由一级指标管理部门负责根据月度指标完成情况进行奖惩。

第八条指标分工一级指标分工：供电煤耗、发电厂用电率、发电水耗由设备管理部负责，发电油耗由发电部负责。

燃气发电机组能耗指标对标管理体系目次前言 .............................................................................................................................................. 错误!未定义书签。

1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 对标原则 (2)5 对标管理体系 (2)附录A燃气发电机组供电标准气耗修正系数 (5)附录B燃气发电机组发电厂用电率修正量资料性附录 (7)燃气发电机组能耗指标对标管理体系1 范围本标准规定了燃气发电机组能耗指标对标的原则和管理体系。

本标准适用于100MW及以上等级燃气发电机组能耗指标对标管理，其他燃气发电机组可参考执行。

2 规范性引用文件下列文件对本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有修改单）适用于本文件。

GB/T 2589 综合能耗计算通则GB 17167 用能单位能源计量器具配备和管理通则DL/T904-2015 火力发电厂技术经济指标计算方法3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

3.1能耗指标对标energyconsumption index benchmarking燃气发电企业将机组能耗指标与标杆值进行对比分析、寻找差距，并通过节能管理和技术措施，达到或超过能耗指标标杆值的能源管理活动。

3.2 标准状态normal conditions在气体燃料统计中，规定温度为20℃，压力为101.3kPa的状态为标准状态。

标准状态下，1m3天然气记为1Nm3。

3.3标准天然气standard natural gas在标准状态下，甲烷成分为100%的天然气称为标准天然气。

标准天然气低位发热量为33350kJ/Nm3。

火电机组能效水平对标火电机组在我国的能源产业中占据着重要的地位，机组能效水平的提高不仅可以有效节省能源，降低排放，也有利于提高企业的竞争力。

下面将对我国火电机组能效水平进行对比分析，以期为进一步提高机组能效水平提供有益的参考。

一、国内火电机组能效水平我国火电机组的能效水平在过去的几十年中取得了显著的进步，但是总体水平与发达国家还有差距。

目前，我国火电机组的平均煤耗为300克/千瓦时左右，而国际先进水平为240克/千瓦时以下。

此外，我国火电机组排放的二氧化碳、二氧化硫等污染物也远高于发达国家的水平。

因此，我国火电机组需要继续加强技术创新和管理提升，提高能效水平。

二、国内外火电机组能效水平对比1. 国内外火电机组能耗的对比根据国际能源署发布的数据，2018年全球火电机组能耗平均为244克/千瓦时，比我国火电机组的平均煤耗低了近20%。

此外，美国、德国等发达国家火电机组平均煤耗也低于我国。

其中，美国火电机组平均煤耗仅为212克/千瓦时，德国火电机组平均煤耗则为240克/千瓦时以下。

2. 国内外水电、核电、风电能效水平的对比相比火电机组，水电、核电、风电等清洁能源的能效水平较高。

以风力发电为例，德国、西班牙等国家的风电机组运行效率较高，在30%以上，而我国风电机组的平均效率不足25%。

相比之下，我国水电、核电机组的能效水平相对较高。

三、如何提高火电机组能效水平1. 推广清洁能源火电机组的主要燃料为煤炭，发电效率低，同时排放大量的污染物和温室气体。

因此，推广清洁能源是提高我国火电机组能效水平的重要途径之一。

通过推广水电、核电、风电等清洁能源，可以有效降低火电机组的使用频率和排放量。

2. 加强技术创新火电机组技术创新是提高能效水平的关键。

利用新材料、新工艺、新技术等手段，不断优化火电机组的结构和设计，提高火电机组的发电效率和热效率，降低能耗和污染物排放。

3. 引入先进的管理模式火电机组的管理模式也是影响能效水平的重要因素。

火电燃煤机组能效水平对标管理规定The final edition was revised on December 14th, 2020.附件：全国火电燃煤机组能效水平对标管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于印发“十二五”节能减排综合性工作方案的通知》（国发[2011]26号）、《国家发展改革委关于印发重点耗能企业能效水平对标活动实施方案的通知》（发改环资[2007]2429号）文件精神，促进火电企业能效水平对标活动的开展，提高火电企业能源利用效率，特制定本办法。

第二条中国电力企业联合会（以下简称中电联）负责建立全国火电燃煤大机组能效水平对标工作组织机构，制定对标的工作程序，确定对标的范围、数据指标以及各类指标的技术边界条件，建立能效水平对标数据库，指导对标活动的有效开展。

第三条能效水平对标工作，针对中央及地方发电（集团）公司、独立发电企业及行业自备电厂，遵照自愿参加的原则。

第二章组织机构第四条中电联负责组织建立全国电力行业火电燃煤机组企业能效水平对标工作领导小组（以下简称领导小组）。

领导小组组长由中电联负责节能工作的理事长担任，副组长由各集团（投资）公司分管节能工作的领导担任，委员由各有关单位负责节能工作的部门领导担任。

第五条领导小组下设能效水平对标工作办公室（以下简称办公室）。

办公室配备专职人员，履行行业相关职能，负责企业能效水平对标日常组织与协调工作。

办公室设在中国电力企业联合会科技开发服务中心。

第六条办公室负责组建能效水平对标专家组（以下简称专家组）。

专家组作为能效水平对标活动的技术支持，各单位应对入选专家的工作提供便利条件。

第七条中央及地方发电（集团）公司、独立发电企业及其它行业自备电厂负责组织本企业内火电机组能效水平对标活动，建立能效对标活动组织机构，明确企业各自的职责，保证能效水平对标活动顺利开展。

第三章工作程序第八条各集团（投资）公司、独立发电企业及其它行业自备电厂负责建立能效数据报送制度，并根据本办法要求督促所属发电企业将能效数据及节能降耗工作总结按时报送到办公室。

QXXXXXXX 电厂企业标准Q/WXDC2XXXXX-2023A生产对标管理规定2023年8月15日发布 2023年XX月XX日实行XXXXXXX发电厂发布前言本规定是为加强威信公司第一发电厂生产对标体系的管理，根据《火电厂对标管理》，结合威信公司第一发电厂的具体情况编写的。

本规定自发布之日实行。

本规定由威信公司第一发电厂生产技术部提出、归口并解释本规定重要起草人：蒋敬文审核人：韩继军批准人：本规定于2023年8月15日初次发布。

生产对标管理规定1. 范围本规定合用于威信公司第一发电厂(以下简称我厂)生产指标对标体系的管理、检查与考核。

2. 规范性引用文献《火电厂对标管理》3. 术语与分类3.1 对标管理：又称标杆管理，是指公司连续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的公司的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。

简朴地说，对标管理就是公司找到一个或几个学习的楷模作为目的，这些楷模在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面说取得的成就，就是公司学习和赶超的标杆。

3.2 归口管理部门：本规定所指的归口部门是生产技术部。

3.3 协助管理部门：本规定所指的协助管理部门是我厂其他各生产部门。

4. 管理职能4.1 组织机构4.1.1 生产指标对标管理领导小组4.1.1.1 组长：生产副厂长4.1.1.2 成员：生技部部长；设备管理部部长；运营管理部部长。

4.1.2 生产指标对标管理领导小组下设办对标管理办公室，挂靠生产技术部，具体负责生产指标对标管理的平常工作。

4.1.2.1 主任：生技部部长4.1.2.2 副主任：设备管理部部长；运营管理部部长4.1.2.3 成员：生技部节能专工；运营管理部锅炉、汽机、电气、化学脱硫专工；设备管理部汽机、锅炉、电气、热控主管。

4.2 各级人员职责4.2.1 生产指标对标管理领导小组的职责4.2.1.1 负责生产指标对标管理的组织领导工作，在我厂对标管理体系内，根据一级对标指标的规定提出我厂生产指标对标管理目的。

火电机组能效水平对标1. 背景介绍能源是现代社会发展的重要支撑，而火电机组是常见的能源供应设备之一。

然而，随着能源消耗的不断增加，火电机组的能效水平成为关注的焦点。

能效水平对标是评估火电机组效率的有效手段，本文将对火电机组能效水平对标进行全面、详细、完整且深入的探讨。

2. 火电机组能效水平的重要性火电机组能效水平的高低直接关系到能源利用的效率和经济性。

提高火电机组能效水平，可以减少能源的浪费，节约成本，降低污染排放，减少对环境的负面影响。

因此，对火电机组能效水平进行对标评估是非常必要的。

3. 火电机组能效水平对标的方法与指标3.1 方法火电机组能效水平对标的常用方法包括定性对标和定量对标。

定性对标主要通过比较火电机组的技术配置、工艺流程、运行管理等方面进行评估。

定量对标则是通过利用数据分析方法，比较火电机组的能效指标数值来评估。

3.2 指标火电机组能效水平对标的主要指标包括燃煤利用率、发电效率、供热效率等。

燃煤利用率指的是单位煤耗产生的发电量或供热量，发电效率指的是单位燃料能产生的电能，供热效率指的是单位燃料能产生的热能。

4. 火电机组能效水平对标的意义与挑战4.1 意义火电机组能效水平对标可以促进机组间的经验交流与技术合作，推动行业整体的水平提升。

同时，对标评估的结果可以为政府部门制定相关政策提供科学依据，推动火电行业绿色可持续发展。

4.2 挑战火电机组能效水平对标面临着诸多挑战。

首先是数据的获取与共享，在对标评估中需要大量的数据，但由于涉及商业机密和竞争关系，数据的获取和共享仍存在困难。

其次是技术标准的制定与统一，不同地区、不同厂家的机组可能存在差异，如何制定合理统一的技术标准是一个亟待解决的问题。

5. 火电机组能效水平对标的实施火电机组能效水平对标的实施需要多方参与与支持。

政府部门应加强对标准的制定与监督，提供政策支持与激励措施。

火电企业应加强对标数据的收集与共享，优化技术配置与管理流程。

能效对标管理制度范本第一章总则第一条为了提高能源效益，促进能源的合理利用和节约，制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部的各项能源使用和管理活动，包括但不限于电力、水资源、石油、天然气等。

第三条对标，是指单位与类似行业的优秀企业或业绩较好的单位相比较，发现自身的差距，为提高能源效益提供参照。

第四条对标结果应作为单位提高能源效益的重要依据，为单位制定能源管理措施、改进方案、优化结构等提供支持。

第二章对标原则第五条对标应根据单位的实际情况、能源特点、重点工序等，参照相应的能源效益指标和相关要求进行。

并确保对标的科学性、准确性和有效性。

第六条对标应注重整体对比和综合考虑，不能仅仅追求个别指标的超越。

第七条对标的对象应为同行业、同类型企业中具有较高能源效益的单位。

对标对象应具备一定的可比性和可靠性。

第八条对标结果应得到有权部门或行业协会/学术机构认可。

第三章对标流程第九条对标工作应由能源管理人员负责组织实施。

第十条对标前，应制定对标计划，明确对标的目的、对象、内容、方法、责任人等，并报批相关部门。

第十一条对标包括对标准备、对标分析和对标整改三个阶段。

第十二条对标准备阶段，应进行对标的准备工作，包括收集对标数据、制定对标指标体系等。

并确定对标的要求、时间节点等。

第十三条对标分析阶段，应对对标数据进行综合分析和比较。

找出与对标对象的差距，形成问题清单和行动计划。

第十四条对标整改阶段，应根据对标结果制定相应的能源管理措施、改进方案和具体的整改措施，并追踪整改进展。

第四章监督与评估第十五条对标工作应建立相应的监督和评估机制。

定期对对标工作的完成情况进行检查和评估，并进行记录。

第十六条对标结果应公开，并接受内外审计机构的监督和评估。

第十七条对标结果的评估应以实际的能源效益改善情况为准，包括能耗降低、效益提高、污染减少等。

第十八条相关部门和行业协会/学术机构应组织经验交流和学习研讨会，促进对标工作的推广和应用。

第五章法律责任第十九条违反本制度规定的，由单位依法承担相应的法律责任。

能效对标管理制度模版第一章总则第一条目的与应用范围1. 为了规范能效对标工作，提高能效水平，促进企业可持续发展，本制度制定。

2. 本制度适用于所有涉及能源消耗的企事业单位。

第二条定义1. 能效对标：指将企业的能源消耗与同行业内的行业最佳实践进行比较、分析、评价的过程。

2. 能效对标指标：根据企业的实际情况选取的衡量能效水平的指标，如单位产值能耗、单位面积能耗等。

3. 行业最佳实践：在同行业内，能源消耗最低的企业的业务模式、技术手段等。

4. 能效对标评价指标：用于评价企业能效水平的指标体系，包括能源消耗指标、能效改进指标等。

第二章能效对标管理组织第三条能效对标管理组织机构1. 能效对标管理由企业能源管理部门或相关部门负责组织实施。

2. 能效对标管理可设立能效对标小组或工作组，由相关部门人员组成。

第四条能效对标管理职责1. 能效对标管理组织负责制定能效对标工作计划和目标，并组织实施。

2. 能效对标小组或工作组负责能效对标数据的收集、整理和分析工作。

3. 能效对标管理组织应及时向企业领导层汇报能效对标工作进展和结果，提出改进建议。

第三章能效对标工作流程第五条能效对标数据收集1. 能效对标小组或工作组负责收集能效对标所需的数据，包括能源消耗数据、生产数据等。

2. 数据收集应确保准确、完整、及时。

3. 可利用信息化手段进行数据的自动化收集和处理。

第六条能效对标指标选择1. 根据企业的实际情况，选择能效对标指标，如单位产值能耗、单位面积能耗等。

2. 能效对标指标的选择应符合国家相关政策和标准。

第七条行业最佳实践研究1. 能效对标小组或工作组应对同行业内的行业最佳实践进行研究和分析。

2. 研究包括调研、访问、学习等方式，了解行业最佳实践的业务模式、技术手段等。

第八条能效对标评价1. 根据收集到的能效对标数据和行业最佳实践，进行能效对标评价。

2. 评价结果应包括能源消耗指标的对比分析、能效改进的建议等。

第四章能效对标改进措施第九条能效对标改进措施的确定1. 根据能效对标评价结果，确定能效对标改进措施。

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《火电企业能效水平对标活动工作方案》随着全球化的加速，环境保护意识逐渐增强，能效水平的提升已成为企业可持续发展的关键因素。

火电企业是国民经济的支柱产业之一，也是能源消耗量较大的行业。

如何提高火电企业的能效水平，是当前亟待解决的一个重要问题。

为此，国家能源局、国家统计局、工信部、环保部等部门联合制定了《火电企业能效水平对标活动工作方案》，旨在通过开展能效水平对标活动，促进火电企业的技术改造和能效提升，实现节能减排、绿色发展的目标。

一、活动目的和意义1.提高火电企业能效水平。

通过对标活动，推动火电企业对自身能效水平进行全面评估和比较分析，发现存在的问题和不足，加强技术改造和管理优化，提高能效水平，降低能源消耗和排放量，为实现经济、社会和环境可持续发展奠定基础。

2.促进火电企业技术升级。

通过对标活动，将火电企业与同行业企业进行横向和纵向对比，了解先进的技术和管理经验，并通过交流学习，推动技术进步和创新，提高企业自身的技术水平和市场竞争力。

3.加强对火电企业能效的监管。

通过对标活动，全面了解火电企业的能效状况和能耗结构，以及存在的问题和难点，为监管部门针对火电企业的能效管理提供依据和思路，推动从政策上对低能耗、高效益的企业给予倾斜政策，从而实现能效管理的长期有效性。

二、活动内容和流程1.活动组织机构。

由国家能源局牵头，联合国家统计局、工信部、环保部、中国电力企业联合会、清华大学等单位组成能效对标活动的专家组，制定活动方案，指导各地区和企业开展对标活动。

2.活动流程。

（1）启动阶段。

组织会议、制定工作计划，明确活动目标和范围，确定对标指标和标准，制定工作流程和具体措施。

（2）数据采集阶段。

火电企业根据对标指标和标准，收集和整理相应数据，完善能效数据统计表，做好数据的保密和安全管理。

（3）数据分析阶段。

对提供数据的火电企业进行能效森林图的制作和数据对标分析，根据对标结果，制定具体的提升计划和措施。

（4）能效提升阶段。

QXXXXXXX电厂企业标准Q/WXDC2XXXXX-2011A生产对标管理规定2011年8月15日公布2011年XX月XX日实行前言本规定是为增强威望公司第一发电厂生产对标系统的管理，依据《火电厂对标管理》，联合威望公司第一发电厂的详细状况编写的。

本规定自觉布之日实行。

本规定由威望公司第一发电厂生产技术部提出、归口并解说本规定主要草拟人：蒋敬文审查人：韩继军赞同人：本规定于 2011年8月15日初次公布。

生产对标管理规定1.范围本规定合用于威望公司第一发电厂( 以下简称我厂 ) 生产指标对标系统的管理、检查与查核。

2.规范性引用文件《火电厂对标管理》3.术语与分类对标管理：又称标杆管理，是指公司连续不停地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争敌手或那些被公以为是行业领袖的公司的产品、服务及管理实践活动进行对照剖析的过程。

简单地说，对标管理就是公司找到一个或几个学习的楷模作为目标，这些楷模在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面说获得的成就，就是公司学习和赶超的标杆。

归口管理部门：本规定所指的归口部门是生产技术部。

辅助管理部门：本规定所指的辅助管理部门是我厂其余各生产部门。

4.管理职能组织机构生产指标对标管理领导小组组长：生产副厂长成员：生技部部长；设备管理部部长；运转管理部部长。

生产指标对标管理领导小组下设办对标管理办公室，挂靠生产技术部，具体负责生产指标对标管理的平时工作。

主任：生技部部长副主任：设备管理部部长；运转管理部部长成员：生技部节能专工；运转管理部锅炉、汽机、电气、化学脱硫专工；设备管理部汽机、锅炉、电气、热控主管。

各级人员职责生产指标对标管理领导小组的职责负责生产指标对标管理的组织领导工作，在我厂对标管理系统内，依据一级对标指标的要求提出我厂生产指标对标管理目标。

安排、部署我厂的生产指标对标管理的有关工作。

听取对标办公室对生产指标对标管理实行状况报告，指导生产指标对标管理工作，组织攻关小组就生产指标对标管理中的难点进行要点打破。