工程索赔及案例分析-市政工程分解

市政工程造价施工索赔案例分析1 施工索赔的现状分析目前工程建设市場竞争激烈，业主为节约投资，千方百计地与施工企业讨价还价，在招标文件中提出一些苛刻要求，加上企业之间不正当的竞争，使施工企业处于不利地位。

施工企业为了能接到工程，只能接受业主的一些苛刻条件，放弃一些应有的权利。

业主往往充分利用自己在工程建设中的主导地位，有时随意改变合同条款的内容。

例如：随意进行工程分包、随意修改图纸；有时又压制施工企业提出索赔要求或用拖延方式使施工企业延误提出索赔的期限，或用口头承诺方式使施工企业在造价控制中缺乏真正的依据，最终导致索赔失败，甚至有时施工索赔虽然得到了承认，但有些业主也经常利用合同的不完整的缺陷，任意压低索赔费用。

施工企业内部部分管理人员认为索赔后与业主的关系破坏了，不利于后续工程的承包，断了自己的后路，故不愿意向业主索赔；索赔人员不善于与业主代表处理关系，缺乏经济、法律知识和实践经验，虽然他们对索赔有所认识，但不能把握住索赔的尺度，也导致索赔成功率低。

2 施工索赔机会分析2. 1 工程特殊性市政工程是指市政设施建设工程。

市政设施是指在城市规划建设内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建（构）筑物。

市政工程是衡量城市投资环境和生活环境的重要标志，是提高城市经济效益和社会效益的基本重要条件。

政府职能部门委托属下的国企单位（事业单位）作为业主单位，其工程项目和业主单位有着一定的政府背景。

2. 2 合同签订中的索赔机会分析施工企业应谨慎地与业主单位签订《施工合同》，如对调整合同价格、办理现场可能出现的签证和索赔的办法、程序、时限、责任作出明确的约定，为索赔提供合同依据和法律保障。

对明显的把重大风险转移给施工企业的条款提出修改要求，并将达成的修改协议，以“谈判纪要”书面形式，作为合同文件的组成部分。

最后，对于开脱业主责任的合同内容，如合同中没有索赔条件，业主对不可预见的工程施工条件不承担责任，业主认为某部分工程不满意，就有权扣减工程款或者工程款支付等，这些都要通过谈判予以纠正，如果在签订过程中不予纠正，索赔机会很难成立。

浅谈市政工程承包商的索赔【摘要】随着我国经济建设的持续发展，建设法律法规的完善，在市政工程建设施工阶段，索赔事件的发生是客观的，不可避免的,索赔是建设单位、监理工程师和施工单位之间一项正常的、大量发生且普遍存在的合同管理业务，是一种以法律和合同为依据、合情合理的行为。

索赔是维护自己的合法权益,是增加利益或减少损失的正当手段，建设单位和施工单位双方应诚实守信友好的协商解决。

要想做到成功管理和经济效益最大化,就必须加强对索赔的重视程度,提高索赔意识,加强索赔管理，索赔也是企业提高盈利的途径之一。

而在所有索赔主体中，承包商向业主的索赔是最常见的。

【关键词】索赔；技巧；认识；意义随着城镇经济一体化进程的不断深入，市政基础设施的不断投入，市政施工企业之间的价格竞争也日趋激烈，索赔费用是合理确定工程成本不可或缺的一项。

因此不断加强和深化对索赔的认识，了解怎样做好索赔已变得尤为重要。

索赔其实也就是市政工程合理化增加收益的合法途径之一。

作为施工企业承包商一定要树立索赔的意识和完善的索赔制度，保证企业的合理诉求，减少不必要的损失，不要把索赔情绪化的认为是额外的无理要求，不要有业主至上，索赔伤和气的错误想法。

一、只有提高对索赔认识与重视程度，市政施工承包企业才能维护自己合法权益。

市政工程易受地形地貌、地质、水文等自然条件以及外界不定性因素的影响,可能引起各种突发状况,给依法履行合同带来不确定性风险,导致工程项目管理中经常出现索赔状况，二。

市政工程建设市场的工程索赔是一种正常的经济现象，所谓的工程索赔，顾名思义，通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。

显然，索赔是一个问题的两个方面，是签订合同的双方各自应该享有的合法权利，实际上是建设单位与施工单位之间在分担工程风险方面的责任再分配。

工程索赔案例分析1、某工程施工单位在吊装屋架时，由于施工单位原因，一榀屋架掉落，建设单位要求对该屋架检测，经检测该屋架仍可使用，请问发生的检测费应由谁承担？答：建设部发布的《建设工程施工合同（示范文本）》中关于安全施工的内容有如下条款：“承包人按工程质量、安全及消防管理有关规定组织施工，采取严格的安全防护措施，承担由于自身的安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。

”因此，如果屋架损坏，进行修复或重新购置及由此发生的其它费用由承包人承担。

而如果要对掉落的屋架进行使用，则对其进行的检测是必要和必须的，因为此时该产品有可能已成为不合格产品。

而《建设工程施工合同（示范文本）》中关于材料设备供应有如下条款：“承包人根据专用条款的约定及设计和有关标准要求采购工程需要的材料设备，并提供产品合格证明。

”此时，对屋架进行的质量检测应被视为承包人对其采购的材料设备提供产品合格证明的一种行为（或措施）。

因此，现场工程师有权对工程材料提出检验，如合格则二次发生的检验费应由业主承担，如不合格则由承包方承担。

但是从该案例看，施工方存在重大失误，导致屋架存在质量隐患，工程师有权对该构件提出二次检验，发生的检验费不论合格与否都应由承包方承担，承办单位不能进行索赔。

2、工程是一个厂区60万平方场地平整项目，当时按邀请招标，无设计图无具体工程量，采用清单计价单价包干承包，并订立了施工合同。

问题：我方施工合同仅提出单价包干，单价固定，工程量不定，但无包干范围说明，未提措施费税金等项目（明显与当地省建设厅的文件要求不符）。

且当时投标文件所列的清单单价为人机材管理费税金包干，因为没具体工程量所以没做措施费税金，现建设单位要求按单价包干结算无税费，我方要求税费，涉及金额XXX万元。

我方考虑中解决办法：A：参照相关清单计价规范及我方投标文件提出增加税费是否可行B：参照相关索赔规范的做法，对甲方提出的结算书提出异议，双方协商，如无效则争取当地造价咨询公司出具书面鉴定报告，是否可行？答：施工方投标文件提出增加税费不可行，因为既然“当时投标文件所列的清单单价为人机材管理费税金包干”就说明单价是完全单价，是取完税的单价，所以没有调整的可能，即使找造价咨询公司，也要遵从合同约定。

第1篇一、引言工程行业是我国国民经济的重要支柱，近年来，随着我国经济的快速发展，工程行业也取得了显著的成果。

然而，在工程项目的实施过程中，法律纠纷也日益增多。

本文将分享几个典型的工程行业法律案例，以期为相关从业人员提供借鉴和启示。

二、案例一：工程合同纠纷1. 案例背景某市一房地产开发公司（以下简称“甲方”）与某建筑工程公司（以下简称“乙方”）签订了一份建筑工程施工合同，约定乙方负责甲方的住宅小区的施工建设。

合同签订后，乙方按照甲方的要求完成了施工任务，但甲方未按照合同约定支付工程款。

乙方多次催收无果，遂将甲方诉至法院。

2. 案例分析本案中，乙方与甲方签订的建筑工程施工合同合法有效。

根据《中华人民共和国合同法》的规定，甲方应当按照合同约定支付工程款。

由于甲方未按约定支付工程款，乙方有权要求甲方承担违约责任。

3. 案例启示（1）合同签订前，应仔细审查合同条款，确保合同内容合法、合规。

（2）合同签订后，双方应严格按照合同约定履行义务，避免违约行为。

（3）发生合同纠纷时，应积极寻求法律途径解决，维护自身合法权益。

三、案例二：工程索赔纠纷1. 案例背景某市一高速公路建设项目，由于地质条件复杂，导致施工过程中出现严重索赔。

施工单位（以下简称“A公司”）向业主单位（以下简称“B公司”）提出索赔，要求增加工程款。

B公司认为A公司的索赔无依据，拒绝支付。

A公司遂将B公司诉至法院。

2. 案例分析本案中，A公司根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，提出了合理的索赔要求。

法院经审理认为，A公司的索赔依据充分，判决B公司支付A公司索赔款项。

3. 案例启示（1）施工单位在施工过程中，应充分了解地质条件，合理制定施工方案。

（2）发生索赔事件时，应收集充分证据，确保索赔依据充分。

（3）业主单位应按照合同约定，合理处理施工单位提出的索赔。

四、案例三：工程质量纠纷1. 案例背景某市一住宅小区建设项目，由于施工单位偷工减料，导致工程质量不合格。

一建《市政工程》案例分析专项试题及答案2016一建《市政工程》案例分析专项试题及答案案例分析题1、某城市引水工程，输水管道长980m、DN3500mm钢管，采用顶管法施工;工作井尺寸为18m×20m，挖深15m，围护结构为Φ800mm钻孔灌注桩，设四道支撑。

工作井挖土前，经检测发现三根钻孔灌注桩桩身强度偏低，造成围护结构达不到设计要求。

调查结果表明混凝土的粗、细骨料合格。

顶管施工前，项目部把原施工组织设计确定的顶管分节长度由6.6m改为8.8m，仍采用原龙门吊下管方案，并准备在现场予以实施。

监理工程师认为此做法违反有关规定并存在安全隐患，予以制止。

顶管正常顶进过程中，随顶程增加，总顶力持续增加，在顶程达三分之一时，总顶力接近后背设计允许最大荷载。

<1> 、钻孔灌注桩桩身强度偏低的原因可能有哪些?应如何补救?<2> 、说明项目部变更施工方案的正确做法。

<3> 、改变管节长度后，应对原龙门吊下管方案中哪些安全隐患点进行安全验算?<4> 、顶力随顶程持续增加的原因是什么?应采取哪些措施处理?答案解析：<1>、可能原因有(1)施工现场混凝土配合比控制不严;(2)搅拌时间不够;(3)水泥质量差。

一般采用压注水泥浆补强的措施。

<2>、项目部变更施工方案时，应由上一级(企业)技术负责人审批，加盖公章，填写审批表，由监理工程师批准后执行。

<3>、龙门吊、吊索、挂钩等。

<4>、因为随着顶程的增加，顶管管壁与土体的摩擦力也不断增加，因此顶力也应持续增加。

可采用泥浆套或中继间进行处理。

2、某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。

原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.00)，沟槽宽度为7.3m，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。

承揽关系发生事故赔偿案例近年来，随着经济的发展和社会的进步，人们对生活质量要求也越来越高。

各种工程建设、装修、市政工程等承揽工程也越来越多。

然而，在承揽过程中，由于各种原因，也经常发生一些意外事故，造成人员伤亡和财物损失。

本案例为某公司承揽市政工程时发生的一起意外事故，给该公司和委托方带来了巨大的损失。

据案件资料记载，踹式机电气承包公司（以下简称甲公司）承揽了某市政工程的设计和安装任务，该工程需要安装25台大型水泵。

在工程进入收尾阶段时，甲公司要求其前期参与工程设计和设备供货、安装的中间商（以下简称乙公司）提供水泵的附件。

然而，乙公司只提供了部分附件，要求在项目结束后再行交付未到齐的部分。

在安装和调试过程中，由于缺乏附件，甲公司被迫使用了部分不符合规格的附件，这最终导致了水泵的故障和爆炸。

在事故中，多名工人受伤，其中两人重伤。

赔偿费用总计约100万。

针对此案，委托方提出了严格的索赔要求。

经过多次谈判，甲公司同意承担100%的事故赔偿责任，并与委托方协商商定了具体的赔偿方案。

具体赔偿方案如下：1. 对于因工伤经济损失的工人，按照医院的治疗费用、住院费用、误工费、护理费、残疾津贴、精神损害费、营养费、交通费、检查费等费用全部赔偿。

2. 对于因财产损失的委托方，按照受损设备的市场价值及安装成本到位全部赔偿。

3. 对于开支过程中的其他损失，包括维护费用、监管费用等，按照实际付款金额进行赔偿。

以上的赔偿总计约100万，的确给甲公司带来了沉重的负担，同时也使得这起事故得到了圆满解决。

承揽关系中发生事故，是一种常见的情况。

在实际工作中，为了保证承揽过程的顺利进行，承揽方和委托方都有必要认真履行自己的责任，避免事故的发生。

如果不幸发生了意外事故，双方应当按照合同规定并充分协商处理，及时解决问题，以减少损失的发生，确保权益得到维护。

在承揽关系中，一方可能会对另一方产生损失，这时候损失方有权向承揽方提出索赔。

在处理索赔请求时，承揽方必须认真地检查索赔的事实和依据，并根据合同和法律法规的规定，以平等、公正、合法的原则进行赔偿。

一、背景某公司已中标某城市高架桥工程，该工程75跨系现浇预应力箱梁，总长2390M。

高架桥面宽30M，桩基均为@800、@1000钻孔灌注桩，埋置式称台，Y形独立式立柱，地面至箱梁净高10米左右，全线将上跨四条城市路面干道，一条城市路面主干道，总工期540天，地处闹市，原地面老路交通属城市要干道，施工工期受房屋动迁和公用管道搬迁影响。

该公司分析工程特点和难点后认为，75跨箱梁现浇施工必须分为3个工作区域同时施工才能满足工期要求。

问题1、根据本工程的特点，本工程总体施工布置时应注意哪些方面？答：目标成本计划编制时，要根据自身优势，招标文件的条款和投标文件的哦承诺，按照该建设工程项目的施工特点和施工条件进行合理、科学的总体施工布置。

由于该工程地处闹市，交通流量大，受沿线房屋动拆迁影响，涉及公用管线搬迁施工牵制，在承诺的工期里完成项目施工，总体布置时必须考虑上述因素。

本工程75跨箱梁现浇施工必须分3个工作区域同时施工才能满足工期要求，根据这样的布置给项目目标成本计划编制，提供了人工、设备、生活设施等投入用量的计算依据，也给材料供应计划提供了制定依据。

总体布置应注意以下几方面。

1）项目管理班子及管理人员的设置2）施工作业没的划分和安排3）劳动力投入的初步计划4）机械设计投入的名称、数量、型号5）临时设施搭建的规模2、结合总体施工布置编制项目目标成本计划应注意哪些方面？答项目成本目标是指完成一项工程所必须投入的费用，它由工程直接成本和其他直接成本、综合管理（间接）成本组成。

编制项目成本计划时，除按工程量清单对照施工图逐一项目分析外，要对照投标文件全面地对其他直接成本进行分项仔细分析，使半支的项目目标成本计划具有全面性、合理性和符合企业管理需要的可操作性。

因此编制项目目标成本计划时要注意下面几个问题1）招标文件涉及工程造价规定条款而构成建设工程项目目标的费用2）投标文件实施工程完成设计造价承诺条款而构成建设工程项目成本的费用3）编制准备会议决议内容4）经过优化的施工方案和措施方案3、如何确定人工、材料、机械的耗用和价格？答：目前施工企业对工程承接后的建设，其管理实质上是一个计划性收入。