管理学小故事：男孩与智者

关于管理的哲理故事管理故事与哲理狮子王为了使王国在自己的管理下更加繁荣强盛，于是决定要学仁治施仁政。

他派人把动物中的艺术大师猴子叫来，首先向猴子请教。

猴子给狮子王上的第一课是这样说的：“大王，您如果要做到贤明地治理国家，一切君王首先应该做到的是对自己的国家满腔热诚，而不应有某种被人们称之为‘妄自尊大’的情绪。

因为这种情绪是我们动物身上产生一切坏毛病的根源。

不过，要想从我们身上祛除这种情绪却绝不是一件容易的事，因为‘冰冻三尺，非一日之寒’，它的形成由来已久。

在这方面，尊敬的陛下，您一定不会让自己做出荒唐和有失公正的事来。

”狮子说：“那就请你给我举出正、反两方面的例子。

”猴子大师接着往下说道：“所有的种族，就从我们猴子说起吧，总是看高自己所从事的工作，而把别人视作浅薄无知之辈，甚至把别人贬为粗俗失教之人，总说一些毫无意义的话语。

这种‘妄自尊大’有时也以拼命吹捧自己同类的方式出现，因为这是达到抬高自己目的的最好方法。

“有一天，我走在两头毛驴的身后，他们相互吹捧的话刚巧被我听见。

我听到其中的一头毛驴对他的同伴说：‘大人，您难道没有发现吗那些号称是十全十美动物的人类，他们既愚蠢又大失公道，他们公然滥用我们的神圣称号，管一些无知、思维迟钝和笨拙的人叫“蠢驴”，他们还把我们的说笑谈话都骂作“驴叫”。

人类真是可笑，他们自以为比我们毛驴高明!不，不，只有你才有资格说三道四，人类的那些演说家都应该闭嘴，他们才是名副其实的笨蛋呢!不过，任由他们说去吧，只要你理解我，我也理解你，这就足够了。

至于刚才听到你那美妙悦耳的歌声，我觉得与歌唱家夜莺相比，她在你面前就只能是甘拜下风了，你的歌唱水平也早已超过了歌唱家朗贝尔。

“另一头毛驴马上回答说：‘大人，我认为您也同样拥有这些良好的素质。

’这两头毛驴居然就这样不遗余力地相互吹捧着一路走进城里。

他们认为，这样互相吹捧就可以抬高自己的身价，是一件天大的好事，以为荣耀会纷纷落到他们的头上。

5个关于管理的智慧小故事关于管理的智慧小故事一、扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。

”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。

由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。

一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。

而我是治病于病情严重之时。

一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

”管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。

而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。

关于管理的智慧小故事二、曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。

客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。

有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢!”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。

关于管理的智慧小故事三、河边的苹果一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。

这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。

弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。

《管理学的小故事》
从前呀，有一个班级，里面的小朋友总是乱糟糟的。

老师很头疼，不知道该怎么办。

后来，老师想到了一个好办法。

她选了几个表现好的小朋友当小组长，让他们分别管理几个小组。

小组长们可认真啦！他们会提醒自己小组的小朋友要坐端正，要好好读书。

如果有小朋友表现好，小组长就会给他们奖励小红花。

慢慢地，班级里不再那么乱了，小朋友们都变得更听话，学习也更认真啦！
老师可高兴了，她发现选小组长来帮忙管理，真的是一个很棒的办法呢！
《管理学的小故事》
有一只小猴子，它特别聪明。

有一天，森林里要举办一场运动会。

小猴子被大家推选为组织者。

小猴子先把动物们分成了不同的小组，比如跑步组、跳远组、跳高组等等。

然后，它给每个小组都找了一个有经验的动物当教练。

在准备的过程中，小猴子会经常去看看大家训练得怎么样。

如果有动物偷懒，小猴子就会鼓励它要加油。

终于到了运动会那天，因为小猴子管理得好，运动会举办得特别成功，大家都玩得很开心！
小猴子也明白了，把事情管理好，就能有好的结果。

成功管理者看的励志小故事及启示导语：即使环境相同，思维方式不同也会影响人生的不同。

下面是成功管理者看的励志小故事及启示，欢迎阅读。

1、曼德拉曾被关压27年，受尽虐待。

他就任总统时，邀请了三名曾虐待过他的看守到场。

当曼德拉起身恭敬地向看守致敬时，在场所有人乃至整个世界都静了下来。

他说：当我走出囚室，迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。

【启示】原谅他人，其实是升华自己。

2、14岁的李嘉诚开始“行街仔”的推销生涯，从此渐入佳境，直至连续15年蝉联华人首富宝座。

他这样工作：不论几点睡觉，一定在清晨5点59分闹铃响后起床。

随后，他听新闻，打一个半小时高尔夫。

他认为重点是打每一球时都保持冷静，有规划。

一定在每天六点下班，回家后，除了拨打越洋电话，还有两件必修功课：跟着有字幕的英语节目大声朗读，以及夜晚的阅读。

这两个工作都意味着一点：他最大的恐惧在于错过见证世界的变化。

【启示】成功除了勤奋、创新，还有另一个朋友——危机感。

3、事业初创期，被女友劈腿;成立公司遭遇失败，被封“烂片之王”;即使这样，他从不放弃对事业的追求，就像一架永不停歇的发动机，今天的刘德华似乎已经成为了一面迎风不倒的精神旗帜。

被所有的媒体神化的一个艺人，都说他勤奋、他努力、他不会干坏事、他可以不吃、不眠、不喝，光是呼吸就可以活到五十二岁。

【启示】当前后左右都没有路时，命运一定是鼓励你向上飞了。

4、有个老人爱清静，可附近常有小孩玩，吵得他要命，于是他把小孩召集过来，说：我这很冷清，谢谢你们让这更热闹，说完每人发三颗糖。

孩子们很开心，天天来玩。

几天后，每人只给2颗，再后来给1颗，最后就不给了。

孩子们生气说：以后再也不来这给你热闹了。

老人清静了。

【启示】抓住人性的弱点，无事不成。

5、夜市有两个面线摊位。

摊位相邻、座位相同。

一年后，甲赚钱买了房子，乙仍无力购屋。

为何?原来，乙摊位生意虽好，但刚煮的面线很烫，顾客要15分钟吃一碗。

管理知识-三百个哲理故事第一篇：管理知识-三百个哲理故事管理知识-三百个哲理故事篇一：企业管理哲理小故事企业管理哲理小故事在生活中总结和归纳哲理，并把哲理运用到企业管理之中，这是每一位成功的领导者都必须具备的处世之道。

1、刺猬距离法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。

可因为各自身上都长着刺，紧挨在一起，就相互刺痛，但离开了一段距离，又冷得受不了，于是又互相往一起凑。

就这样几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。

“刺猬距离”的法则就是人际交往中的“心理距离效应”。

领导者要搞好工作，既要与下属保持紧密的关系，又要保持适当的心理距离。

作为一个团队，我们应该共同努力，取长补短，密切配合。

但是作为团队的一员，同事之间应该适当地保持距离，这样既有利于政令畅通，也有利于相互配合工作。

2、南风法则北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。

北风首先刮起了一股凛冽刺骨的寒风，想把行人的大衣吹掉，结果行人反而把大衣裹得更紧。

南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人感到很暖和，于是解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

南风法则说明了一个道理：温暖胜于严寒。

领导者在管理中运用“南风”法则，就是要学会经常用正面的鼓励，激励下级，激发工作的积极性，这样，效果常常比不断地批评好。

外界刺激可以分为正面激励和负面激励。

正面激励的作用是诱导；负面激励的作用是惩戒。

3、鲶鱼法则西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。

当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。

而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。

为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。

后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。

因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。

为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。

团队管理小故事大道理团队管理小故事大道理员工管理和鼓励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。

轻松一下，看看以下几个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。

A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有时机展示一下自己的才干就好了!!A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有时机可以打个招呼。

他们的同事C更进一步。

他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。

大道理：愚者错失时机，智者善抓时机，成功者创造时机。

时机只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。

有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。

有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。

他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢?不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。

博士眼睛睁得都快掉下来了。

水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。

正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。

怎么回事?博士生又不好去问，自己是博士生哪!过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。

这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方?博士生也内急了。

这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办?博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。

只听咚的一声，博士生栽到了水里。

两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问："为什么你们可以走过去呢?" 两所长相视一笑："这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。

富有管理哲理的小故事富有管理哲理的小故事20151.用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。

但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。

而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。

而韦陀铁面无私，珠必较，则让他负责财务，严格把关。

在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

感悟：其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

2.学会适时依靠他人有个小男孩，有一天妈妈带着他到杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。

但是这个男孩却没有任何动作。

几次的邀请之后，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。

回到家中，母亲好奇地问小男孩，为什么没有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙：“因为我的手比较小呀!而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多!”启示：这是一个聪明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道别人比自己强。

凡事不只靠自己的力量，学会适时地依靠他人，是一种谦卑，更是一种聪明。

3.尊重一次，曾国藩微服出巡，一个人来到一座寺庙里。

寺僧见他其貌不扬，以为是一般的游客，所以只淡淡地招呼他：“坐”，然后对门外的小和尚说：“茶”。

第二次他又去寺庙时，穿着比上次要华丽整齐些，寺僧才稍稍礼遇他：“请坐”，同时吩咐小和尚：“泡茶”。

第三次他再去时，寺僧知道他是有名的两江总督后，非常恭敬地迎接他，并且再三的招呼他：“请上坐”，并赶紧吩咐小和尚：“泡好茶”。

寺僧哪会错过这样的机会，连忙捧出笔墨纸砚，请他题字留念。

管理故事四则【一】威尔逊是假日酒店的创始人。

一次，威尔逊和员工聚餐，有个员工拿起一个橘子直接就啃了下去。

原来，那个员工高度近视，错把橘子当苹果了。

为了掩饰尴尬，他只好装作不在意，强忍着咽了下去，惹得众人哄堂大笑。

第二天，威尔逊又邀请员工聚餐，而且菜肴和水果都和昨天一样。

看到人都来齐了，威尔逊拿起一个橘子，像昨天那个员工一样，大口咬下去。

众人看了看，也跟着威尔逊一起吃起来。

结果，大家发现这次的橘子和昨天的完全不同，是用其他食材做成的仿真橘子，味道又香又甜！大家正吃得高兴时，威尔逊忽然宣布：从明天开始，安拉来当我的助理！所有人都惊呆，觉得老板的决定很突兀。

这时，威尔逊说：昨天，大家看到有人误吃了橘子皮，安拉是唯一一个没有嘲笑他，反而送上一杯果汁的人。

今天，看到我又在重复昨天的错误，他也是唯一没有跟着模仿的人。

像这样对同事不落井下石，也不会盲目追随领导的人，不正是最好的助理人选吗？故事的哲理：领导力关键体现在善于识人，特别是在一些自然流露的细节中，能否细致观察每个人并发现真正的人才。

【二】韩国三星集团的创始人李秉喆，小时候家境不好，为了生计，很小就得去卖报纸挣钱。

你一天要跟我订多少份报纸去卖？报亭老板问这个衣衫褴褛的男孩。

别的孩子能卖多少？他羞涩地问。

老板笑道：这可没法说，少的卖几十份，多的能卖几百份，但拿得太多剩在手里，是要赔钱的。

李秉喆想想说：那要100份吧！老板有点吃惊，但还是给了他。

第二天一早，李秉喆空着手来到报亭。

老板纳闷地问：昨天剩下的报纸呢？卖完了，我今天想要200份。

李秉喆答。

老板很吃惊，但还是给了他。

第三天一早，李秉喆又空着手来了，张口要300份。

老板十分惊讶，决定跟着他，看看他是怎么卖报的。

李秉喆到了车站后，没像别的孩子那样四处叫卖，而是不停地往候车乘客手中塞报纸，等一个区域的乘客发完了，这才回来收钱。

然后再到另一个地方如法炮制。

老板疑惑地问：会不会有人不给钱跑了？有，但特别少，因为他们看了我的报纸，就不好意思坑一个孩子的报纸钱了。

关于那些管理的哲理小故事关于管理方面的故事你知道多少呢?今天我们就一起来看看那些关于管理的哲理小故事吧!本能犹太人的后裔布朗夫妇同他们的孩子们住在伦敦附近的一所小房子里。

有时布朗先生下班回家很晚，当他的妻子和孩子们睡着时，他就用自己的钥匙打开房子的前门，悄悄地走进屋子。

有一天夜晚，当他很晚回家时，却把钥匙丢了，于是他只好走近房子按门铃，可是屋内没有动静。

他再次按铃，房内仍然没有动静。

无奈之下，布朗先生只好敲打卧室的窗户，向他妻子大声叫喊，她仍然没醒。

最后，他停下来，想了片刻，然后捏着鼻子学着小孩的声音，叫道：“妈妈!我要尿尿!”尽管他说得很轻，布朗太太还是马上醒了。

【管理学启示】管理的关键是管人，是一门让别人为你做事的学问。

在企业的管理中，对于不同的情况和不同的人，要让他们帮你把事情做好，只需找到能够触动他们神经的那根弦就够了。

执行很久以前，有一个农夫娶了一个傻媳妇。

在复活节即将来临时，他很想好好操办一个家宴，可他不知道该怎样操办才好。

他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错，于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后，到对门的邻居马克家去问个究竟。

“你要好好观察他在干什么，”他说，“回来告诉我，我们也跟他们一模一样去做。

”他老婆穿戴整齐完毕，出了家门。

没过多长时间，她回来了。

一进门，一声也没吭，从脚下脱下鞋子就开始抽打自己的丈夫。

“你在干什么?”丈夫对她喊道，“你疯了吗?” “是你说的，马克家在做什么，我就做什么，”他老婆说，“马克太太正用鞋子抽打马克先生，就是刚才我用的这种抽法。

”【管理学启示】领导传达指示千万不要模糊，要让自己的下属完全理解自己的意思，才能得到更好的执行。

在这里，傻媳妇其实并没有错，因为她在自己理解的范围内很负责任地执行了自己丈夫的意思。

土拨鼠哪儿去了一个犹太大亨曾给几个期望在商业上有所成就的青年讲过这样一个故事：有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。

这个树洞只有一个出口，可不一会儿，居然从树洞里钻出了一只兔子。

做管理的智者-----转自经理人从前，有一个人特别喜欢吃芒果。

一天，这个人决定摘一只最甜的芒果。

最甜的芒果一般长在树的最顶端，因为芒果受到的日照越多，则味道越甜。

所以，他爬到了树的顶端，如愿地摘到了几只红艳艳的芒果。

他往树下爬时，因为树顶的树枝较细，一根树枝断了，他失足跌了下来。

幸运的是他及时抓住了一根树枝。

他吊在这根树枝上，上不去，下不来。

于是，他大声呼救，希望得到帮助。

附近的村民闻讯赶来，并带来了梯子和竹竿，但都无济于事。

过了一会儿，一位智者走了过来。

这位智者曾经经常帮助村民解决过许多问题，所以大家看到他，就像看到了救星一样，希望他这次也能想出一个好办法。

智者沉吟片刻，然后拾起一块石子，朝吊在树枝上的人扔去。

大家见状惊讶万分。

这个爱吃芒果的气得大叫：“干什么？！你疯了吗？想让我摔下去吗？”智者不语，又拾起一块石子，朝这个人扔去。

这人变得更狂怒，吼到：“等我下来，我一定给你点颜色瞧瞧！”大家这时也对智者不满，心想这个吊在树上的人下来后如果对智者动手，他们一定不会阻拦的。

可是，他怎么才能够下来呢？大家爱莫能助，只能焦急等待着。

然而，智者再次拾起一块石子，朝那个可怜的人扔去。

这一次他下手比前两次更狠。

吊在树枝上的忍无可忍了，感到如不下来出这口恶气就枉为男人。

然后，他想方设法，用尽全身力气、全部才智调动每根神经，终于够到了粗大安全的树枝。

大家禁不住为他欢呼。

“那家伙到哪里去了？”他气愤的问道。

大家才发现智者已经不见了。

“哦，他是一个智者，当然不会蠢到等你来揍。

”村民们说。

“如果碰到他，我一定会揍扁他！”“可是，”有人忽然悟出了什么，“想一想吧，其实他是唯一给了你真正帮助的人，因为他激怒了你，你才发挥出潜在的能力，爆发出异乎寻常的勇气。

”这个人想了想，觉得言之有理，说：“是啊，你们的好意和同情没有帮上忙，而他的刺激才让我不遗余力地摆脱困境。

他是故意这么做的，真不愧为一个智者啊！我不应该生他的气，而应该感谢他才是。

小故事，大智慧一家三口坐在沙发上看电视，父亲渴了叫3岁儿子弄杯水来。

儿子从沙发上爬下来，一会儿抱着杯水回来了，父亲接过杯子喝了一口并表扬了儿子。

母亲问：他还没水缸高怎能弄到水？父亲苦思良久痛苦地得出结论：只有马桶！——上级给下属布置超乎难度的任务时，结果也往往会出乎意料。

一老板玩小三玩腻，而小三渐渐大龄，逼婚不成索要千万赔偿。

老板冥思苦想，计上心来。

他以提高文化水平为由，花十万元让她上了MBA班。

班上老板如云，小三一下迷倒了全班男生。

没两个月，小三就不理老板了。

启示：营销学有一种手段叫转移不良囤货，最有效的转移方式是各方都能获益。

老企业家的儿子问父亲怎么做管理。

父亲拿了一根绳子放在桌上，先让儿子把绳子往前推。

儿子从后往前推这根绳子，结果一推绳子就弯了。

这时，老企业家说，你再换成从前面去拉绳子，看看效果如何？儿子一拉，绳子自然随之而动。

老企业家说，管理其实非常简单，你只需要用目标把大家拉动起来。

某企业引进一条香皂包装生产线，结果发现经常有空盒流过。

厂长请一个博士后花了200万设计出了自动分检系统。

一乡镇企业遇到同样问题，农民工花90元买一大电扇放在生产线旁，有空盒经过便被吹走。

【启示】现在社会，文凭不代表水平，学历代替不了能力，知识不一定能转化为生产力！【危机管理】两个人在森林里，遇到了一只大老虎。

A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。

B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”A说：“我只要跑得比你快就好了。

”在企业管理中，当与同行面对同样的危机时，最有效的破解方法就是：想尽一切办法跑到最前面！【宽容】一滴墨汁落在一杯清水里，这杯水立即变色，不能喝了；一滴墨汁融在大海里，大海依然是蔚蓝色的大海。

为什么？因为两者的肚量不一样。

不熟的麦穗直刺刺地向上挺着，成熟的麦穗低垂着头。

为什么？因为两者的份量不一样。

宽容别人，就是肚量；谦卑自己，就是份量；合起来，就是一个人的质量。

【读懂这几句话胜读十年书】1、蜘蛛：能坐享其成，靠的就是那张关系网。

成功的管理学案例50个管理学是把成功学与管理学结合起来，把人的成功看成系统工程来运筹与管理、把成功学作为一门科学来建构的新学科。

下面一起来看看小编为大家整理的关于成功的管理学案例，从这些成功的管理学案例中管理的秘诀!成功的管理学案例1：鱼王的儿子有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为"渔王"。

然而"渔王"年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。

于是个经常向人诉说心中的苦恼："我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。

他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛......凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子!"一位路人听了他的诉说后，问："你一直手把手地教他们吗?""是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐心。

""他们一直跟随着你吗?""是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。

"路人说："这样说来，你的错误就很明显了。

你只传授给了他们技术，却没传授给他们教训，对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器!"成功的管理学案例2：河边的苹果一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。

这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。

弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。

只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。

无功而返，弟子们都有些垂头丧气。

唯独一个小和尚与师傅坦然相对。

师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。

关于管理的哲理小故事管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

下面是店铺为您整理的关于管理的哲理小故事，希望对你有所帮助!关于管理的哲理小故事篇一：老狼与小狼老狼吩咐小狼出洞，去看看有无运气吃顿午饭，要讨得便宜，就要由牧人作东。

小狼已经学会以父业谋生。

小狼跑回来报告老狼说：“快，跟我走，我的情报准确，午饭已现成。

山脚下有一个大羊群。

羊儿一只比一只肥美，随便拖只来吃都很称心。

”老狼说：“且慢，我先要弄清，牧羊的是个怎样的人。

”“听说牧人很精干，我已从四周把牧群察清，那些猎狗都非常差劲、消瘦，看上去并不那么太凶。

”老狼摇摇头说：“这样说，不会成功。

弄不好我们会把性命断送，牧人精干，猎狗哪会稀松?走吧!我引你去找个别的去处，我们的安全将会大有保证。

那里的牧人实在大大糊涂，牧人糊涂，猎狗再多也无用。

”小寓言大智慧：强将手下无弱兵，一个优秀的领导者手下必然有优秀的下属。

关于管理的哲理小故事篇二：木桶法则一位老国王给他的两个儿子一些长短不同的木板，让他们各做一个木桶，并向他们承诺，谁做出的木桶能够装下最多的水，谁就可以继承他的王位。

大儿子尽量把自己的木桶做大，做到桶壁最后一条挡板时没有木材了;而小儿子平均地使用了这些木板，做出了一个看上去桶壁并不很高的木桶。

老国王让两人用自己的桶去装水，结果反而是小儿子并不起眼的木桶装水最多，最终得到了王位。

小故事大道理：好多时候，我们的发展恰恰取决于那块“短木板”，所以，我们应该时刻注意取长补短，把劣势转变为优势。

关于管理的哲理小故事篇三：我开除了95%的MBA1999年9月，阿里巴巴网站建立起来了，马云立志要使之成为中小企业敲开财富之门的引路人。

10月，阿里巴巴获得以高盛牵头提供的500万美元风险资金，马云立即着手的一件事情就是从香港和美国引进大量的人才。

马云对外宣称“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA担任”。

当时，在阿里巴巴12个人的高管团队成员中除了马云自己，全部来自海外。

中国古代管理学小故事中国古代管理学小故事（通用8篇）其实人才不难得，难得的是让人才充分发挥自己的能力做贡献，原因就在于很多领导者在人才管理方面不得要领，或引不来，或不会用，或留不住，等等。

如下是小编给大家整理的中国古代管理学小故事，希望对大家有所作用。

中国古代管理学小故事篇1分分合合，职场中已司空见惯。

因此，引才难，留才也难，而留住高才的心似乎难于上青天。

刘备被曹操赶得到处奔波，好不容易安居新野小县，又得军师徐庶。

有一天，曹操派人送来徐母的书信，信中要徐庶速归曹操。

徐庶知是曹操用计，但他是孝子，执意要走。

刘备顿时大哭，说道：“百善孝为先，何况是至亲分离，你放心去吧，等救出你母亲后，以后有机会我再向先生请教。

”徐庶非常感激，想立即上路，刘备劝说徐庶小住一日，明日为先生饯行。

第二天，刘备为徐庶摆酒饯行，等到徐庶上马时，刘备又要为他牵马，将徐庶送了一程又一程，不忍分别，感动得徐庶热泪盈眶。

为报答刘备的知遇之恩，他不仅举荐了更高的贤士诸葛亮，并发誓终生不为曹操施一计谋。

徐庶的人虽然离开了，但心却在刘备这边，故有“身在曹营心在汉”之说。

徐庶进曹营果然不为曹设一计，并且在长坂坡还救了刘备的大将赵云一命。

古往今来，凡是留才的案例，没有超出刘备的。

留才留心，只要能留住人才之心，即使人才在天涯海角，依然会为你效命。

中国古代管理学小故事篇2引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到。

秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。

范雎原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。

秦昭王驱车前往拜访范雎，见到他便屏退左右，跪而请教：“请先生教我。

”但范雎支支吾吾，欲言又止。

于是，秦昭王第二次跪地请教，且态度更加恭敬，可范雎仍不语。

秦昭王又跪，说：“先生真的就不愿意教寡人吗？”这第三跪打动了范雎，道出自己不愿进言的重重顾虑。

秦昭王听后，第四次下跪，说道：“先生不要有什么顾虑，更不要对我怀有疑虑，我是真心向您请教的。

北京大学《企业管理学》本科课程教材第二部分管理故事【管理故事1】子贱放权孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。

当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。

这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。

于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。

”【点评】现代企业中的领导人，喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。

其实，一个聪明的领导人，应该是子贱二世，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。

在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。

管理者，要管头管脚(指人和资源)，但不能从头管到脚。

【管理故事2】且慢下手大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。

可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室后，便躲在里面难得出门。

那些紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。

他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。

四个月过去了，新主管却发威了，坏份子一律开革，能者则获得提升。

下手之快，断事之准，与四个月前表现保守的他，简直象换了一个人。

年终聚餐时，新主管在酒后致辞：相信大家对我新上任后的表现和后来的开刀阔斧，一定感到不解。

现在听我说个故事，各位就明白了。

我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。

某日，原先的房主回访，进门大吃一惊地问，那株名贵的牡丹哪里去了？我这位朋友才发现，他居然把牡丹当草给割了。

后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。