管理学企业技术创新

第十九章企业技术创新1．何谓技术创新？技术创新与发明是何关系？答：（1）技术创新内涵创新是对“生产要素的重新组合”，技术创新则是与生产制造有关的创新。

技术创新是企业创新的一个重要方面，从生产过程的角度分析技术创新可将其分为要素创新、产品创新、要素组合方法创新等三个方面。

（2）技术创新与发明的关系技术创新经常与技术发明相混淆，实际上创新的概念远比发明宽泛。

发明是一种创新，但创新决不仅仅是发明。

如果说发明是在新知识、新理论创造基础上一种全新技术的出现，那么创新既可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，甚至可能是几种未经改变的原有技术简单的重新组合。

2．组织中可能存在哪些技术创新的源泉？答：创新源于企业内部和外部的一系列不同的机会。

这些机会可能是企业刻意寻求的，也可能是企业无意中发现，发现后立即有意识地加以利用的。

美国学者德鲁克把诱发企业创新的这些不同因素归纳成不同的创新来源，主要包括：（1）意外的成功或失败①意外的成功通常为企业创新提供丰富机会，这些机会的利用要求企业投入的代价以及承担的风险都相对较小。

②意外的失败是指企业在某产品的技术开发或市场开发的设计、论证以及执行非常精心和努力，最终仍然失败，那么这种失败必然隐含了某种变化，实际上向企业预示了某种机会的存在。

（2）企业内外的不协调①宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不协调。

整个宏观经济形势很好，对行业产品的需求逐渐上升，同行业中的其他经济单位也在不断成长，但本企业的销售额却没有增长，市场份额不断萎缩，对这些问题的分析为技术创新提供思路和机会。

②假设和实际的不协调。

企业根据一定的假设来计划和组织其活动，假设如果不能被实际所证实，那么企业战略投资或日常经营就可能朝着错误的方向努力。

及时发现假设与现实的不符，企业就可以及时地改变或调整努力的方向。

③对消费者价值观的判断与消费者的实际价值观不一致。

根据错误的假设组织生产，企业的产品始终不可能真正满足消费者的需要。

第十九章企业技术创新19.1 复习笔记【知识框架】【考点难点归纳】考点一：技术创新的内涵和贡献★★★1．创新与技术创新（1）熊彼特认为，创新是对“生产要素的重新组合”。

（2）技术创新的概念比技术发明宽泛，它可以是全新技术的开发，也可以是原有技术的完善，甚至可能仅是几种未经改变的原有技术的一种简单的重新组合。

2．技术创新的内涵（1）要素创新①材料创新：寻找和发现现有材料、特别是自然提供的原材料的新用途。

②手段创新：a．用先进的科学技术成果改造和革新原有设备；b．用更先进、更经济的生产手段取代陈旧、落后的机器设备。

（2）产品创新①新产品的开发：利用新原理、新技术、新结构开发新产品。

②老产品的改造：在原有产品的基础上，部分采用新技术制造适合新用途、满足新需要的新产品。

（3）要素组合方法创新①工艺创新：生产工艺的改革和操作方法的改进。

②生产过程的组织方法创新：设备、工艺装备、在制品以及劳动在空间上的布置和时间上的组合。

3．技术创新的贡献（1）通过降低成本使企业产品在市场上更具价格竞争优势。

（2）通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动企业竞争力不断提高。

考点二：技术创新的源泉★★★★1．意外的成功或失败（1）意外的成功为企业创新提供丰富的机会。

（2）意外的失败向企业预示了某种机会的存在。

2．企业内外的不协调（1）宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不协调。

（2）企业对消费者价值观的判断与消费者实际价值观的不一致。

3．过程改进的需要（1）过程改进的需要与企业内部工作（内部的生产经营过程）有关。

（2）过程的改进既可能是科学技术发展的逻辑结果，也可能是推动和促进科技发展的原动力。

4．行业和市场结构的变化（1）企业应对不及时，可能影响企业在行业中的相对地位，带来经营上的灾难，引发企业的生存危机。

（2）企业及时应变，会给企业带来众多的创新机会。

5．人口结构的变化（1）人口结构变化直接决定着劳动力市场的供给，从而影响企业的生产成本。

管理学如何评估技术创新在当今竞争激烈的商业环境中，技术创新已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键因素。

然而，对于企业管理者来说，如何准确评估技术创新的价值和潜力并非易事。

管理学为我们提供了一系列的方法和框架，帮助我们更好地理解和评估技术创新。

首先，我们需要明确技术创新的定义和类型。

技术创新不仅仅是指新的技术发明，还包括对现有技术的改进、应用和整合。

从类型上看，技术创新可以分为产品创新、工艺创新、服务创新等。

不同类型的技术创新，其评估的重点和方法也会有所不同。

在评估技术创新时，市场需求是一个至关重要的考量因素。

一项技术创新是否能够满足市场的需求，直接决定了其商业价值。

管理者需要深入了解市场的趋势、消费者的痛点和未被满足的需求，以此来判断技术创新的市场潜力。

例如，如果一项新的技术能够解决消费者长期以来面临的某个问题，或者能够提供一种全新的、更便捷的体验，那么它很有可能在市场上取得成功。

技术的可行性也是评估的重要方面。

这包括技术的成熟度、稳定性、可扩展性等。

管理者需要评估该技术是否能够在现有的技术条件下得以实现，是否存在技术瓶颈，以及未来的技术发展是否能够支持其持续改进和升级。

如果一项技术在当前阶段还存在诸多技术难题无法解决，或者其发展受到现有技术的严重限制，那么实施这样的技术创新可能会面临较大的风险。

成本效益分析是管理学中常用的评估方法之一。

对于技术创新，管理者需要考虑研发成本、生产成本、营销成本等投入，以及预期的收益。

如果预期的收益远远大于投入，那么该技术创新具有较高的经济价值。

然而，需要注意的是，成本和收益的评估不能仅仅局限于短期，还需要考虑长期的影响。

有些技术创新可能在短期内需要较大的投入，但从长期来看，能够为企业带来巨大的回报。

竞争态势也是评估技术创新时不可忽视的因素。

管理者需要了解竞争对手在相关技术领域的研发情况和进展，评估自身的技术创新在市场中的竞争优势。

如果竞争对手已经在类似的技术创新上取得了领先地位，那么企业需要思考如何通过差异化来提升自身的竞争力。

管理学名词解释创新创新是现代管理学中的一个重要概念。

在管理学中，创新被视为组织或个人引入新想法、方法、产品或服务的过程。

它是一种积极的态度，旨在推动企业发展、提高竞争力和适应变化的能力。

本文将对管理学中的创新进行详细解释。

首先，创新是企业成功的关键因素之一。

在日益复杂和快速变化的市场环境中，企业需要寻求新的方式来满足客户需求、提高效率和降低成本。

通过创新，企业能够开拓新的市场领域，打破传统的竞争格局，并建立起竞争优势。

创新可以来源于技术进步、市场需求、组织的发展等方面，它可以改变企业的盈利模式、推动产品和服务的升级换代，从而为企业带来持续的竞争优势。

其次，创新有助于提高组织的生产效率和工作效率。

通过引入新的技术、工艺或系统，企业可以实现业务流程的优化和效率的提升。

新技术的应用可以加强生产力，提高产品和服务的质量，并降低生产成本。

同时，创新也可以改善组织的内部管理方式，使企业能够更好地适应市场变化和顾客需求的变化，从而提升整体运营效率。

另外，创新还有助于培养企业的创造力和竞争力。

创新需要企业具备不断学习和跟进市场动态的能力。

通过对市场趋势的洞察和对技术进步的把握，企业可以及时调整自身的发展方向，并推出符合市场需求的新产品和服务。

同时，不断进行创新还能够激发员工的创造力和积极性，提高团队的凝聚力和员工满意度。

企业创新能力的提升还有助于吸引和留住优秀的人才，使企业保持竞争优势。

创新不仅仅限于产品和技术方面，它还可以涉及到组织结构、业务模式、市场营销等各个层面。

例如，通过引入平台化的商业模式，企业可以实现资源共享、数据整合和协同创新，从而提升市场竞争力。

创新还可以通过建立创新团队、制定创新政策和激励机制等方式来推动。

企业领导者的积极参与和充分支持也是促进创新的重要条件。

然而，创新也面临一些挑战和难点。

首先，创新需要企业具备风险承受能力和长期发展的眼光。

有些创新项目可能会面临技术风险、市场风险以及组织变革的挑战，而这些风险可能会对企业的短期利益产生影响。

技术创新与管理学应用随着科技的发展和技术的不断创新，技术已经不再是一个单独的领域，而是与各个行业紧密相连，影响着管理学、商业和社会的发展。

技术创新和管理学应用已经成为当今商业世界中重要的因素。

技术创新和管理学应用可以帮助企业实现更高效的运营和更快的增长。

例如，在制造业中，通过使用3D打印技术可以大大缩短生产周期和成本。

在零售业中，利用大数据分析技术可以更好地了解顾客需求，从而提高销售和客户忠诚度。

在银行业中，使用区块链技术可以提高交易效率和安全性。

技术创新还可以帮助企业开发新的产品和服务，并满足市场需求。

例如，特斯拉的电动汽车、亚马逊的无人机送货服务和谷歌的智能家居产品都是通过技术创新实现的。

这些新产品和服务不仅带来了市场的变革和领导地位，还为消费者提供了更好的体验和更多的选择。

同时，管理学应用也可以使企业更好地管理其资源，并使其更有效地实现其目标。

例如，在人力资源管理方面，企业可以使用先进的招聘和培训技术，以吸引和保留最具才能的人才。

在运营管理方面，企业可以使用精益管理、供应链管理和物流管理等方法来提高运营效率和降低成本。

在营销管理方面，企业可以使用品牌管理和数字营销等技术来扩大市场份额和提高客户满意度。

虽然技术创新和管理学应用可以为企业带来诸多好处，但是其应用和管理也面临着一些挑战。

首先，技术创新和管理学应用需要企业有扎实的技术基础和充足的资源投入。

其次，企业需要提高其组织和管理能力，提高员工的技能和知识，并建立更灵活的企业文化和创新氛围。

第三，企业需要更好地应对市场变化和风险，并能够灵活地调整和改进其战略和运营。

在未来，技术创新和管理学应用将继续推动经济和社会的发展。

随着互联网、人工智能、大数据、区块链等技术的不断发展和普及，企业和管理者需要不断学习和适应这些技术，并将其应用于实践中。

同时，企业和管理者也需要不断改进其组织和管理能力，以应对变化和挑战，保持竞争优势和持续发展。

综上所述，技术创新和管理学应用是商业世界中重要的因素，可以帮助企业实现更高效的运营和更快的增长，并开发新的产品和服务，满足市场需求。

管理学中的创新创新是管理学领域的重要概念，它涵盖了组织、领导、决策等多个方面，对于组织的长期发展和竞争优势具有重要影响。

本文将介绍管理学中的创新的定义、类型以及其对组织的意义。

首先，创新在管理学中被定义为创造和应用新颖想法和方法的过程。

创新可以表现为产品创新、技术创新、流程创新等多种形式。

产品创新指的是推出新的产品或改进现有产品，以满足市场需求和提升竞争力。

技术创新则是利用新的科技手段来提升产品、流程或者服务的效率和质量。

流程创新则是对组织内部的运作方式和流程进行改进和重构。

这些不同形式的创新都可以帮助组织在竞争激烈的市场中脱颖而出。

创新在管理学中的意义不言而喻。

首先，创新可以带来竞争优势。

在技术高速发展的时代，只有不断创新才能保持竞争力。

通过不断推陈出新，组织可以满足消费者的需求，并在市场中树立良好的品牌形象。

其次，创新可以提升组织的效率和质量。

通过改进流程和引入新的技术，可以加快工作速度、降低成本，并提供更好的产品和服务。

此外，创新还可以激励员工的创造力和积极性，提高员工的满意度和忠诚度，进而促进组织的长期稳定发展。

因此，创新被认为是管理学中的核心概念之一。

在实践中，有效的创新管理是实现组织创新的关键。

首先，组织需要建立一个创新的文化氛围。

这需要领导者传递积极的创新价值观，鼓励员工提出新的想法，并支持他们将这些想法付诸实践。

其次，组织需要建立一个鼓励创新的机制和流程。

这包括设立专门的研发部门或项目组，提供足够的资源支持创新，以及建立一个有效的创新评估和奖励制度。

最后，组织还需要注重创新能力的培养。

可以通过培训、跨部门合作等方式，提升员工的创新思维和解决问题的能力。

然而，创新在管理学中也面临着一些挑战和障碍。

首先，创新需要大量的时间和资源投入，这对一些中小型企业来说可能是一个难以承受的负担。

此外，组织内部的保守思维和官僚体制也可能阻碍创新的发生。

许多组织在原有的成功模式下过于安于现状，缺乏对新鲜事物的接纳和尝试。

管理学中的创新管理与技术应用创新管理与技术应用在管理学中起着重要的作用。

本文将从以下几个方面详细探讨创新管理与技术应用的概念、步骤以及在实际中的应用。

一、创新管理的概念及步骤1.1 创新管理的概念创新管理是指在企业或组织中对创新活动进行系统性的管理与实施，以推动组织的创造力和创新能力，增强竞争力和持续发展。

1.2 创新管理的步骤（1）设定创新目标：确定创新的内容、方向和目标，明确创新管理的重点。

（2）资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，为创新活动提供支持。

（3）创新团队组建：建立跨部门、跨领域的创新团队，打破部门壁垒，促进知识的流动和创新的碰撞。

（4）创新流程管理：建立创新流程，规范创新活动的每个环节，提高创新效率。

（5）创新监测与评估：建立创新绩效评价体系，定期评估创新成果，及时调整和改进创新管理的方法和措施。

二、技术应用在创新管理中的作用2.1 技术应用的概念技术应用是指将现有的科技成果和知识应用于实际生产和管理过程中，以提高生产效率和管理水平的方法和手段。

2.2 技术应用在创新管理中的作用（1）创新信息收集与筛选：利用网络、数据库、专利等工具，及时收集和筛选有关创新的信息，为创新活动提供参考和支撑。

（2）创新设计与研发：运用CAD、CAM等软件工具进行创新产品的设计和研发，缩短研发周期，提高创新成功率。

（3）创新生产与服务：应用先进的生产技术和设备，实现产品的批量生产和质量控制，提供高质量的创新产品和服务。

（4）创新管理与决策：运用信息管理系统和决策支持系统，对组织的创新活动和决策进行科学、高效的管理。

三、创新管理与技术应用的实际应用案例3.1 苹果公司的创新管理与技术应用苹果公司以其创新能力和技术应用而闻名于世。

例如，苹果通过不断研发和改进技术，推出了一系列创新产品，如iPhone、iPad等，引领了移动互联网和智能手机的潮流。

3.2 家电企业的创新管理与技术应用许多家电企业通过创新管理和技术应用在市场中取得了竞争优势。

管理学中的创新管理与技术应用创新管理是管理学中的一个重要概念，它与技术应用的结合在当今科技发展的背景下具有重要意义。

本文将就管理学中的创新管理和技术应用进行探讨。

一、创新管理的概念和重要性创新管理是指在组织或企业内部，通过创新的方式改变和优化管理流程、组织结构、工作方法等，以提高组织创新能力和竞争力的一种管理方法。

创新管理的重要性在于它可以激活组织内部的创新潜力，使得企业能够持续创新，应对外部环境的变化。

创新管理的核心在于激励和培养员工的创新意识和能力。

企业应该提供良好的创新环境，鼓励员工提出新的想法，并给予他们充分的支持和奖励。

此外，企业还可以建立创新团队，打破部门壁垒，促进跨部门合作，从而培养出更多的创新型人才。

未来的企业竞争将主要依靠创新。

在当今快速变化的市场环境下，只有不断进行创新，才能够适应市场需求的变化，保持竞争优势。

因此，创新管理成为每个企业都需要关注和应用的重要管理方法。

二、技术应用在创新管理中的作用技术应用在创新管理中起到了至关重要的作用。

随着科技的发展，各种新技术的应用不断涌现，为企业的创新管理提供了新的工具和方法。

首先，技术应用可以为创新管理提供更强大的数据支持和分析能力。

例如，利用大数据分析技术，企业可以收集和分析海量的数据，从中挖掘出有价值的信息，为创新提供决策参考。

此外，人工智能技术的应用可以为企业提供智能化的管理工具，帮助企业更高效地进行创新管理。

其次，技术应用可以实现创新与合作的跨时空连接。

通过互联网和信息技术的应用，企业可以与全球范围内的合作伙伴进行即时沟通和协作，实现资源共享和创新共赢。

例如，企业可以利用云计算技术将各个部门的数据进行集中存储和共享，从而加强不同部门之间的协作和创新。

最后，技术应用可以提高创新的效率和速度。

通过自动化技术和智能化工具的应用，企业可以实现业务流程的自动化，提高工作效率。

例如，在研发阶段，企业可以利用虚拟现实技术进行产品设计和模拟，从而节省开发时间和成本，加快产品上市速度。

管理学中的创新和创新管理在当今的竞争激烈的商业环境下，创新已经成为企业取得成功的关键因素之一。

管理学领域也开始关注创新及其管理，研究如何促进创新，并将其转化为企业的竞争优势。

本文将深入探讨管理学中的创新以及创新管理的方法和策略。

一. 创新的概念和重要性创新是指引入新的想法、方法、产品或服务以满足市场需求或改善现有产品和服务的过程。

在管理学中，创新被视为企业发展和成功的关键驱动力。

创新能够帮助企业提升产品质量、降低成本、拓展市场份额，并在竞争中脱颖而出。

二. 创新管理的重要性创新管理是指企业有计划、有组织地管理创新过程，以确保创新能够良性发展，并产生实际的商业价值。

创新管理可以帮助企业将创新转化为竞争优势，并确保创新与企业战略的一致性和目标的实现。

三. 创新管理的方法和策略1. 创新文化：建立一种鼓励创新的组织文化，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。

这可以通过奖励制度、开放性的沟通和鼓励团队合作来实现。

2. 创新流程：制定明确的创新流程和步骤，确保创新过程能够规范、高效地进行。

这包括创意收集、评估、测试和实施等环节，以确保创新项目能够得到有效管理和推动。

3. 创新团队：组建跨职能的创新团队，吸引不同背景和专业的人才参与创新项目。

通过多样化的团队，可以获得更多的创意和不同的观点，激发创新的火花。

4. 创新合作：与外部机构和合作伙伴建立合作关系，共同开展创新项目。

与供应商、客户、大学等进行合作，可以共享资源和知识，并加速创新的推进。

5. 创新评估：建立创新项目评估的标准和指标，评估项目的可行性、商业价值和风险等因素。

这可以帮助企业选择最有潜力的创新项目，并为其提供必要的资源和支持。

6. 创新投资：投入足够的资源和资金来支持创新项目的研发和实施。

这包括人力资源、技术设备、培训和市场推广等方面的投入。

四. 成功的创新管理案例1. 苹果公司：苹果公司以其持续的创新而闻名，从iPod、iPhone到iPad，推出了一系列具有颠覆性的产品。

第二十章企业技术创新名词解释1.简答1）、熊彼特的创新观熊彼特把创新定义为企业家的基本职能，并认为企业家之所以能成为企业家，并不是因为其拥有资本，而是因为他拥有创新精神并实际地组织了创新。

根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力。

正是由于某些企业家的率先创新，众多企业家模仿，才促进了经济的发展。

在熊彼特的理论中，创新是对生产要素的重新组合，它包括五个方面：①生产一种产品；②采用一种新的生产方法；③开辟一个新的市场；④掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源；⑤实现一种新的工业组织。

2）、创新与发明的区别★★★发明是一种创新，但创新绝不仅仅是发明。

如果说发明是在新知识、新理论创造的基础上出现的一种全新技术，那么创新则可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，还可能是几种未经改变的原有技术的一种简单重新组合。

3）、技术创新的内涵★★★★★（贡献：降低成本、使产品更具竞争力）1. 要素创新从生产的物质条件来考察，要素创新主要包括材料创新和手段创新。

材料既是产品和物质生产手段的基础，也是生产工艺和加工方法作用的对象。

材料创新的主要内容是寻找和发现现有材料、特别是自然提供的原材料的新用途，以使人类从大自然的恩赐中得到更多的实惠；手段创新主要是指生产的物质手段的改造和创新，生产手段的技术状况是企业生产力水平具有决定性意义的标志，主要包括：将先进的科学技术用于改造现有设备，以延长其寿命、用更先进的生产手段取代旧的机器设备。

2.产品创新产品是企业的象征，任何企业都是通过向市场上提供不可替代的产品来表现并实现其社会存在的。

产品创新主要包括对新产品的开发和老产品的改造。

这种开发和改造是指对产品的结构、性能、材质、技术等一方面或几方面进行改进、提高或独创。

产品在企业经营中的作用决定了产品创新是技术创新的核心，其他创新都是围绕着产品创新来进行得，而且其成果也最终在产品创新上得到体现。