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总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案1.总承包统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工1.1.总承包统一配合服务内容（1）向专业分包人及直接承包人提供相应的施工用水、用电的接驳，且用电负荷满足专业单位的要求。
但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除，并承担其摊销费用。
（2）将总承包人负责修建和维护的道路提供给专业分包人及直接承包人使用并负责管理。
（3）向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制线。
（4）提供现场材料、机具转堆场地。
（5）做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响已完成的专业工程的施工质量。
如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责。
（6）在工作安排、进度计划、费用报价等方面，应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所有相关情况。
（7）对征得发包人同意，工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电费及产品保护。
1.2.各承包人工作内容和责任（1）轴线、标高总承包人需向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供结果的正确性负责。
专业分包及直接承包人需按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作，对自身专业工程测量、放线的结果负责。
（2）工作面总承包人需向专业分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面；专业分包及直接承包人需合理、高效地利用总承包人提交的工作面，尽早完成工序交接工作。
并依时交回工作面给其他承包人。
（3）现场运输总承包人需提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。
以保证其他施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。
专业分包及直接承包人需使用总承包人的水平、垂直运输设施，服从总承包人的统一调配。
第十二章对专业分包资源的配合、协调、管理和服务措施1. 引言本章旨在讨论与专业分包资源的配合、协调、管理和服务措施相关的问题。
通过有效的措施和合作，可以确保专业分包资源的高效利用，从而提高项目的质量和效率。
2. 配合与协调措施2.1 定期沟通会议：定期组织沟通会议，确保主体施工和分包单位之间的协调配合。
会议可以讨论工作进展、资源需求，解决潜在问题，并制定协调解决方案。
2.2 信息共享：建立信息共享平台，包括项目进展报告、设计变更和施工计划等。
这将有助于各方了解项目的整体情况，减少信息不对称，促进更好的协作和决策。
2.3 排期协商：及早进行排期协商，避免专业分包资源之间的冲突。
通过确定各阶段的工作计划，并在工期安排上进行协调，可以最大限度地减少施工延误和资源浪费。
3. 管理与服务措施3.1 资源管理：建立有效的资源管理制度，包括对分包资源的监控和调度。
通过及时跟踪资源使用情况，优化资源配置，提高资源利用效率。
3.2 质量控制：建立合理的质量控制机制，确保分包单位按照工程要求进行工作。
包括监督施工过程、检查质量标准和实施纠正措施等，以确保项目交付的质量。
3.3 售后服务：及时响应分包单位的需求和问题，提供必要的支持和协助。
例如，提供技术指导、解决工程难题和提供培训等，以提高分包单位的工作效率和满意度。
4. 结论通过合理的配合、协调、管理和服务措施，可以提高专业分包资源的利用效率，确保项目顺利进行。
为了取得良好的效果，请按照相关措施制定详细的实施方案，并对其进行有效监督和评估。
对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。
具体与协调、管理、服务方案如下：第一节与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。
各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。
1、服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。
2、服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。
3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。
4、严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。
5、积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。
6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。
7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。
8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于是现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。
9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。
10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。
11、做好对总包的成品与半成品的保护，对于有业主要求的重大变更部位在征得土建方与原土建设计方同意的情况下再行变更。
对专业分包的配合协调管理服务措施
建筑行业中，高新技术的运用，使得建筑和施工的技术水平都有很大提高，各部分的工作之间的联系也更加紧密。
特别是建筑工程中土建、水电安装项目和装修工程等项目的交叉作业，在施工中如果各项目管理者、施工工作配合的不够密切，会导致施工质量下降，施工变更、工程返修等问题的出现。
所以，为了提高建筑工程的质量，必须要将三种项目工作密切配合，才能缩短工期，减少返修，提高工程质量。
一、对分包工程的管理
二、对约定分包工程的管理
业主约定分包的管理是工程总承包管理的重要内容，在为分包单位提供各项配合与服务的同时，总承包单位需要有专业的管理人员对接各分包，实施工程全过程的管理工作，包括但不限于进度管理.深化设计管理.样板/样品实施管理. 总平面管理.质量管理.安全文明施工管理.技术管理.合同与成本管理.成品/半
成品管理.信息化管理及工程资料管理等。
三、总承包对分包的统一配合服务3.1.
统一配合服务内容和责任分工
3.2.统一配合服务措施
3.3.对指定分包的配合、照管、协调
四、对机电工程的配合、协调、管理、服务方案
4.1.配合内容、各承包人的工作内容和责任分工
4.2.与机电工程的专项配合服务措施
五、对装饰装修工程的配合、协调、管理、服务方案
5.1.配合内容.各承包人的工作内容和责任分工
六、对室外工程的配合、协调、管理、服务方案。
对专业分包提供的配合、协调、管理与服务1.对专业分包或独立分包的协调、管理流程1.1.总承包对专业分包管理流程总承包对专业分包管理流程1.2.总承包对独立承包协调配合流程总承包对独立承包协调配合流程2.总承包对分包单位跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。
总承包商在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。
3.为专业分包提供的服务3.1.脚手架根据业主单位提供的专业分包施工的工程内容知，专业分包施工期间主要在管道井安装、幕墙安装清洗工程，外墙涂料及幕墙工程、精装修工程等。
同时在总承包施工进度计划中根据业主单位指定的节点工期进行控制，最大限度的满足专业分包使用脚手架。
具体时间详总承包施工进度计划及施工总部署。
3.2.垂直运输垂直运输机械主要是塔吊和施工电梯。
具体的进出场计划详下表，根据施工内容能够最大限度的满足专业分包使用垂直运输设施。
1）允许专业分包单位使用总包单位的现有脚手架。
若总包单位按其施工进度需拆除脚手架，专业分包单位可协调自总包单位保留需要使用部分脚手架，保留部分改由专业分包单位承租，并承担从承租之日起计算的租金；2）总包单位提供垂直运输设备及运行、管理，直至竣工验收前，允许专业分包单位交叉使用；3）现场保安24小时配合专业分包单位材料及设备进出场管理；3.3.施工用电施工用电接驳点详总平面布置图。
施工用电供应量1200KW，经计算能够满足现场用电需求，供应从开工到竣工结束。
同时自备一台柴油发电机，供紧急时刻使用。
3.4.施工用水施工用供水管线管径为300，经计算能够满足现场用水需求，从开工到竣工结束。
3.5.施工通道及场地地下室结构封顶后，现场四周形成环路，现场进入主体施工阶段后，按照进度要求，陆续设置机电安装、装饰装修、幕墙等专业分包材料堆场，确保分包施工场地。
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1 对施工总承包管理的认识施工总承包管理是国际上流行并正在实施与完善的一种项目管理模式，施工总承包管理方作为项目建设的参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和本身的利益。
施工总承包，是采用先进的项目管理技术和项目管理方法，进行安全、质量、进度、费用等方面的综合控制。
通过对施工总承包管理的充分认识，了解本工程施工总承包管理的范围和合同构成，建立关系明确的施工总承包管理机构，明确管理原则和管理思路，采取切实可行的管理方法和手段，运用科学的施工总承包管理程序，对整个工程进行全面的施工总承包管理。
1.1 实施施工总承包管理的意义实施施工总承包管理要从根本上认识到总承包管理的基本概念和所包涵施工要素，明确施工总承包管理的意义，从而能够深入的了解施工总承包管理。
1.1.1关于施工总承包管理1 施工总承包是一种承包方式。
施工总承包管理是在施工总承包方式下，根据施工总承包合同，以整个工程为对象、以总承包单位为龙头，对工程全过程及参与施工的所有单位实施的工程管理。
2 施工总承包管理，在时间上涵盖从建设项目开工、施工、竣工到交付使用，直至回访保修的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方(含业主、监理、设计)及一切与之有关的管理活动。
3 施工总承包管理，总承包对发包人负总责，分包对总承包负责，总承包对分包实行统一计划、组织、协调和监督。
分包单位根据合同约定，派驻项目经理和劳务作业单位，接受总承包单位的管理。
4 总承包管理单位，负责全权处理与发包人的经济关系，为各分包单位提供高效、高质量的服务，并对发包人全面负责，配合并接受监理单位的监督，对各分包单位进行安全、质量、进度和费用的四大控制。
1.1.2 实施施工总承包管理的意义1 实施施工总承包管理，可提供社会化、专业化和商品化的服务，既合理利用社会资源，又引入市场竞争机制，一方面强化投资风险约束机制，分散项目法人的风险，减轻项目法人的工作量，克服设计、采购、施工等相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省投资又提高工程管理水平；另一方面对于保证项目顺利实施和目标实现起到保障和保证作用。
12章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施方案专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施方案是确保整个工程项目顺利进行的关键。
下面是一个具体的方案，描述了在实施专业分包工程过程中需要采取的措施。
1.规划和组织：根据工程项目的需要，制定专业分包工程的详细计划，并组织专业分包工程的实施。
这包括确定工程的分包范围、分包单位和分包合同，并确保分包单位具备相应的资质和能力。
2.沟通和协调：在工程项目的不同阶段，各专业分包单位之间需要进行密切的沟通和协调。
例如，在工程设计阶段，需要与设计分包单位进行沟通，确保设计方案符合工程要求；在施工阶段，需要与施工分包单位进行沟通，协调施工进度和质量控制。
3.监督和管理：对专业分包工程的实施进行监督和管理，确保各分包单位按照合同和规范要求进行工作。
监督和管理的内容包括工程质量、进度、安全和费用等方面。
可以通过现场巡检、验收和检查等方式进行监督和管理。
5.培训和提升：对专业分包单位进行培训和提升，提高分包单位的技术和管理能力。
可以通过组织技术交流会议、培训班和考核评估等方式进行培训和提升，确保分包单位能够按照工程项目的要求进行工作。
6.问题解决和改进：及时发现和解决专业分包工程中的问题，并进行相应的改进。
例如，对分包单位的工作进行评估，发现问题后及时提出整改措施；对专业分包工程的管理流程和方法进行改进，提高管理效率和质量。
7.客户满意度调查：定期对工程项目的客户进行满意度调查，了解客户对专业分包工程的评价，为改进工作提供参考。
可以通过问卷调查、客户意见收集和专业分包工程评审等方式进行客户满意度调查。
总之，合理的配合、协调、管理和服务措施是保证专业分包工程顺利进行的关键。
通过规划和组织，沟通和协调，监督和管理，资源和配合，培训和提升，问题解决和改进，以及客户满意度调查等措施的综合应用，可以实现专业分包工程的高效运行和优质服务，为工程项目的成功实施提供有力支持。
对分包专业工程的配合协调管理服务方案分包专业工程的配合协调管理服务方案一、背景在建造工程中，通常需要委托不同的企业和个人来完成各个专业领域的工程建设。
这就需要有一个科学的配合协调管理方案来保证整个建筑工程的质量和进度，并确保各方都能在工程过程中获得合理的利益。
针对分包专业工程，需要针对设计、施工、资金、物资等多个方面进行协调管理，以实现分包工程高效、优质完成。
二、方案1. 设计管理根据设计方案，制定分包工程施工流程，明确每个分包工程所需时间、人力物力投入及技术难度等。
针对各分包工程的设计方案，成立专门的技术小组进行审核和管理，确保每项分包工程设计合理，并严格控制设计变更及其对时间和造价的影响。
2. 施工管理对各分包工程施工现场进行实地考察，了解实际状况并制定施工方案。
同时，严格进行日常施工管理，包括安全管理、劳动卫生管理、进度管理等。
需要及时掌握各分包工程施工进度，及时跟进施工进展情况并对不合格工程进行整改。
3. 资金管理制定分包工程资金管理方案，按照金额阶段分别给予清晰的支付计划，确保分包工程资金投入合理，鼓励分包施工企业按时完工。
同时，对分包工程款项及时催收并保证分包施工企业合法运转。
4. 物资管理根据分包工程的物资需求，统一采购，并妥善保管和分发物资，避免资金和物资浪费和过度使用。
详细记录物资领用情况，及时补充和更换不合格物资，同时对物资价值的变化进行定期审核。
5. 协调管理成立协调小组，并设计相关流程，明确各分包施工企业之间的协调方式，并统一管理，防止因中间协调不当而造成主体施工企业盲目行动。
对存在的问题提出解决方案，并适时进行跟踪和检查，确保改进方案有效性。
三、效果有了此程式的实施，构筑工程分包施工方案配合协调管理将得到显著改良。
具体表现在：1. 节省经济成本通过合理的施工计划和物资管理，可以有效避免物资和经济浪费，降低成本支出。
2. 增强工程质量通过详细设计审核和现场监控施工，有助于确保工程质量，避免质量问题，保证工程品质。
12章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施专业分包工程在一个大型建筑项目中起到了至关重要的作用，为了确保项目进度和质量的可控性，需要采取一系列配合、协调、管理和服务措施。
本文将对这些措施进行详细探讨。
首先，在专业分包工程的配合方面，需要做好沟通与协调。
主要体现在以下几个方面：1.明确责任和口径：各分包单位必须明确自己的责任范围和工作口径，与项目管理团队进行沟通，确保所有分包工作符合项目要求和标准；2.制定合理的作业计划：每个分包单位应根据项目进度要求，制定相应的作业计划，并提前与其他相关单位进行沟通和协调，避免工期冲突和资源浪费；3.加强队伍配合：各分包单位应提前了解项目全局情况，加强与其他分包单位之间的协作，共同解决问题、推进进度；4.及时沟通反馈：分包单位应积极与项目管理团队沟通，及时反馈工作进展、问题和需求，以便及时解决和调整。
其次，在专业分包工程的协调方面，需要重视协调管理和组织工作。
主要体现在以下几个方面：1.建立协调机制：项目管理团队应建立一个有效的协调机制，通过定期召开会议、制定工作计划和交流方案等方式，统筹各分包单位之间的工作；2.明确工作接口：各分包单位应明确工作接口，并进行有效的协调与沟通，确保各专业工程之间无缝对接；3.统一管理标准：制定统一的管理标准和作业规范，确保各分包单位遵循同一标准进行工作，降低误差和矛盾；4.协同解决问题：当出现工作中的问题和冲突时，项目管理团队应积极组织协调，及时解决，避免影响项目进度和质量。
另外，在专业分包工程的管理方面，需要加强对分包单位的管理和监督。
主要体现在以下几个方面：1.合理分包方式：项目管理团队应根据项目性质和规模，合理选择分包单位，并签订详细的合同，明确分包工作的要求和条件；2.施工现场管理：分包单位的工程现场应进行全面、系统的管理，包括人员、设备、材料等的协调和安排，确保施工质量和安全；3.质量控制：分包单位应建立有效的质量控制体系，制定相应的质量控制计划和检验标准，确保施工过程和成果符合要求；4.进度控制：项目管理团队应监督分包单位的工作进度，及时跟进和报告工程进展情况，确保项目能按时完成。
第十二章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施在专业分包工程中，为了确保项目的高质量完成，需要进行配合、协调、管理和服务措施。
本文将以1200字以上为您介绍这些措施。
一、配合措施2.分工明确：每个分包单位和项目部门应明确各自的职责和任务，确保各个环节的工作有条不紊地进行。
各参与方要对自己的工作有清晰的认识，避免工作重复或遗漏。
3.信息共享：在专业分包工程中，各个参与方应共享有关工程的信息，如施工图纸、施工规范、质量要求等，确保所有人都具备相同的知识和理解。
可以通过建立共享平台或使用专业软件实现信息共享。
二、协调措施1.强化项目管理：专业分包工程的协调离不开严格的项目管理。
项目管理团队要对整个工程的进度、成本、质量等方面进行全面监控和协调，及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。
2.制定项目计划：在专业分包工程中，项目计划是协调各个分包单位工作的基础。
项目管理团队应制定详细的项目计划，明确各个分包单位的进度要求和工作内容，确保各个环节协调一致，避免产生冲突和延误。
3.面对问题积极解决：在专业分包工程中，经常会出现各种问题，如材料不合格、施工工艺不清晰等。
项目管理团队要及时发现和解决问题，通过沟通、协商等方式，找出最佳解决方案，避免问题扩大和影响工程进度。
三、管理措施1.配备专业管理团队：专业分包工程需要有专业的管理团队，能够全面了解和掌握项目的各个方面。
管理团队要具备一定的管理能力和技巧，能够有效地协调和管理各个分包单位的工作。
2.建立科学的管理制度：专业分包工程需要建立科学的管理制度，明确各个环节的责任和要求，确保工程按照规定的标准和要求进行。
制度包括施工管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
3.进行工程监督：专业分包工程需要有独立的工程监督，对施工工序、材料质量等进行监督和检测，确保工程符合相关标准和规范。
监督人员应具备相应的专业知识和经验，能够及时发现和解决问题。
四、服务措施1.提供技术支持：专业分包工程中，项目管理团队要提供技术支持，解答各个分包单位在施工过程中遇到的技术问题，确保施工工艺正确和施工质量达到要求。
第十二章对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施第一节对各专业分包提供的总包服务一、分承包商选择在本公司承包范围内的工程内容将采用劳务分包的方式来完成。
在多年来众多项目的实施管理中，本公司与多家成建制高素质分包商建立了良好的合作关系，对各家分包商的劳务素质情况有全面的了解，并在每年度对合作分包商根据其在项目实施中的各方面表现进行全方位的考核和鉴定，为今后的分包商选择提供有力的依据。
1、土建分包劳务队伍由公司集中管理、考核。
本工程劳务队伍将在我公司长期合作、信誉良好、性价比最优、综合履约能力强、成建制专业队伍中择优选择。
2、指定分包商对业主指定分包商的选择，总包将协助业主做好其指定分包商的选择工作。
二、对分包的综合组织协调本工程施工中，除总承包商选择的分包商外，还有较多业主指定专业分包商，如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。
1、对分包商的总包服务本公司将严格按照合同要求，履行总包责任、权力和义务，为分包及指定分包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。
总包服务包括：机械设备--提供合同规定的脚手架、操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间；场地用房--合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地。
为各专业承包商建造临时办公用房及库房。
能源使用--在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源并提供足够的水源。
现场清洁--清除现场指定位置的垃圾并运出场外。
为分包商提供良好的施工环境及作业面。
安全防护--提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。
消防保卫--提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。
各分包商要服从本公司关于现场的保卫和消防管理。
测量资料--提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。
提供其它招标文件所要求的措施。
2、对分包商的组织、协调和管理项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。
我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。
对于业主指定的独立分包商，我们将以站在整个工程全局的高度协助业主做好相关配合工作。
根据工程总进度计划安排，向独立承包商提出相关要求和配合措施。
本公司将以业主的总体利益为出发点，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。
3、对各专业承包商的服务与支持本公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从本公司统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。
反过来讲，只有这样，本公司对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。
4、现场资源和机械设备的协调根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。
5、对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。
附：分包队伍入场管理框图第二节对分包的质量验收管理和控制一、质量管理总体要求质量保证--根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。
质量控制--质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。
严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。
质量管理--对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。
最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接。
严格检验程序和检验、报验和试验工作。
制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作。
协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。
二、质量管理措施分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量总监。
1、质量教育2、样板制：各分项工程开工前，由项目工程管理专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。
3、质量资料：总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档；总包方资料管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作。
4、施工过程中的质量控制：过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的要求，组织和监督施工，明确各自区域的质量管理点和管理措施，执行“三过程”管理。
须编制工艺流程图及质量控制点，如：质量管理点和保证措施。
再则，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制。
5、检验报验程序（1）验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。
（2）实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报总包责任师和质保部验收，由总包验收合格后报监理核验。
对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。
（3）工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总包责任师签发分项认可书，总包质检员签认。
（4）针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，本公司将以“质量整改通知单”形式通知分包商，分包商须按总包方指示如期整改。
（5）有关工程质量报验资料的样板由质保部提供。
6、试验管理（1）项目经理部设置专职试验员二名，对项目的整个试验工作负具体责任，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。
（2）依据大同市试验工作的规定及时准确的指导、督促分包商的各项原材施工试件的制作和送检工作。
（3）依据大同市建筑安装工程资料管理规定和公司试验部门的相关规定建立、建全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。
（4）总包负责三方见证取样和送样工作。
（5）每周将相关资料上交技术部，并与其交圈。
第三节对工期计划管理和控制要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划计划程送本公司，并确定上报日期。
各专业总进度计划、月进度计应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。
周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。
日计划包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。
计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。
按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。
计划管理图框：第四节对分包的技术管理措施1、专业分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报于主管责任师，由责任师审核后报技术部审批后方可依照施工。
2、施工组织设计应包括如下内容：工程概况、施工条件、组织机构、施工总体布置（含机械运输，施工部位及流水划分）、劳动力计划、机械设备及材料进场计划、施工进度计划、施工工艺及措施、质量控制方法及标准、安全保卫、消防管理措施、文明施工及成品保护措施。
3、总承包商应落实分包商技术负责人，全面负责承包专业范围的技术工作，为实现工程质量目标，提供技术保障。
4、对施工中的技术问题，特别是对材质、工序衔接、工序交叉等重大问题应在项目技术负责人的组织有关人员进行研究。
参与工程技术事故的调查处理，对于现场无权处理的事故和交接过程中发生的技术问题，应及时上报项目经理部技术部负责人。
5、配合项目技术负责人，协调并监督工程测量、试验、质检人员工作。
分包商测量人员应在项目技术主管的领导下，进行施工测量放线工作，并严格遵守测量放线的有关规定及程序进行。
施工放线前，对所需测设放线部位的图纸，要认真审核，图中有关部位的详细尺寸，应制订出放线方法，放线工作完成后，建立自检，互检制度，并上报复检方法，以达到减少误差，杜绝错误出现的目的。
所有轴线均应是一人放测，一人复核，防止发生惯性误差。
6、负责组织本单位工程技术人员、施工人员进行图纸会审工作，对关键工序及重大技术问题进行施工方案交底、施工技术交底，并检查实施情况。
7、分包商在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以《技术问题联系单》报总包商责任师，责任师以《技术问题回执单》回复分包商。
8、分包商在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以《技术问题联系单》报总包商责任师，责任师以《技术问题回执单》回复分包商。
9、分包商应按大同市建筑工程资料管理规定有关要求进行技术资料的收集和整理，总包商不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包商下发《技术资料整改通知单》，如分包商整改仍不合格，总承包商技术部有权向分包商开据罚款单。
